He probado el circuito de BYD en China: un YangWang bajo el agua, una duna de 29 metros y un coche que gira solo

He probado el circuito de BYD en China: un YangWang bajo el agua, una duna de 29 metros y un coche que gira solo

El circuito parece sacado del sueño de un ingeniero megalómano:

  • Una duna gigantesca bajo techo.
  • Una piscina de 70 metros para coches, no para humanos.
  • Un trazado de asfalto impecable y anchísimo.
  • Una gymkana off road con desniveles, cuestas, grava...

BYD lo ha llamado Racing Track, hemos ido a Zhengzhou a verlo (y probarlo), y es mucho más que un circuito: es una declaración de intenciones por parte de su fabricante, y una señal no-tan-sutil del rol que quiere ocupar. No en China, sino en el mundo.

Es apretar músculo de forma permanente, es tirar el guante a Europa y Estados Unidos para ver si le siguen el ritmo. Y para nosotros, es la llave para entender cómo este fabricante ha pasado de fenómeno local a líder mundial en un lustro.

La duna del U8

La duna interior es el orgullo del complejo: 29 metros de altura, 28 grados de inclinación, más de seis mil toneladas de arena del desierto de Alxa. Guinness la ha certificado como la más grande del mundo bajo techo.

El Yangwang U8, un SUV de lujo con cuatro motores eléctricos, fue el encargado de escalarla. Eso sí, al volante iba un piloto de la casa. En los laterales de la duna, decenas de periodistas esperando la subida como un niño espera abrir los regalos la noche antes de Reyes.

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Imagen: Xataka.

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Imagen cedida.

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Imagen: Xataka.

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Imagen cedida.

En un momento dado, el piloto hizo sonar el claxon y aceleró a fondo para escalar el muro de arena. Un tanque de cinco metros que iba con una calma antinatural. Ni un derrape, ni una vacilación. Solo un zumbido eléctrico.

Otro bocinazo, y el descenso. Aplausos y esa sensación de celebración de la potencia bruta. Nos faltó golpearnos en el pecho haciendo gestos simiescos. Pero había algo más: decía aquel anuncio icónico de Pirelli que "la potencia sin control no sirve de nada", y aquel aforismo encaja perfectamente aquí. El U8 es pura potencia, pero llena de control. Simbolismo.

Donde los coches respiran

La siguiente parada fue la piscina de vadeo, un estanque de 70 metros de largo creado para el U8. Esta vez tampoco conducimos, pero sí estuvimos dentro mientras el piloto sumergió el coche en el agua.

Al detectar cierta profundidad, el coche automáticamente subió las ventanillas y abrió el techo solar, dos medidas de seguridad para evitar que entre agua al habitáculo y para facilitar la huida de ser necesaria respectivamente.

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Imagen cedida.

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Imagen cedida.

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Imagen cedida.

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Imagen cedida.

A partir de ahí, los motores trabajan como turbinas en cada rueda. Mantienen al coche a flote y además le permiten dirigirlo. Fue impresionante ver el agua casi a la altura de nuestra ventanilla. A partir de ahí, giro suave de 180º y de vuelta a la orilla. Ciencia ficción para un SUV anfibio.

Dicho eso, esta función está pensada como una respuesta ante un caso de emergencia como unas inundaciones. No es algo que el fabricante recomiende hacer por diversión.

La duna fue divertida, pero el de la piscina fue el momento más hipnótico del día, aunque con regusto amargo por los recuerdos de la DANA. Pero para situaciones extremas como esa se supone que está esta función.

Del agua al polvo con el Denza B5

Después del espectáculo, llegó nuestro turno en el Off-Road Park, una zona con 27 escenarios de dificultad. Lo hicimos, no completo, al volante del Denza B5, el SUV que llegará a España bajo esa marca —aunque en China se vende como Fang Cheng Bao 5—.

Un competidor del Land Cruiser que en función de su precio (llegará a España) logrará poner en más o menos apuros a Toyota, pero que en cualquier caso va a hacerse notar. Si no conocen todavía a Denza, vayan quedándose con su nombre: lujo tecnológico que no tiene motivos para tener complejo alguno.

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Imagen cedida.

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Imagen cedida.

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Imagen cedida.

El circuito asignado era facilón: rampas pensadas para poner al coche a dos ruedas, inclinaciones notables, cruces de puentes y zonas de relieves complicados. Aun así, el B5 se movió con solvencia. Tracción total eléctrica instantánea y suspensión que filtra obstáculos con aplomo de todoterreno veterano. Patrol, ¿eres tú?

No fue una experiencia de riesgo, pero sirvió de demostración simbólica: los eléctricos chinos ya no solo buscan eficiencia. Quieren ser también los más versátiles. Este lo es. Y fue extremadamente fácil conducirlo en esos entornos incluso para alguien como yo, sin experiencia off-road.

El cangrejo que da miedo: Denza Z9 GT

Llegó el turno del Denza Z9 GT, la berlina shooting brake que BYD ha lanzado contra el Taycan y el Panamera. Pero no lo probamos en curvas, sino en algo más perturbador: el crab walk y el giro en forma de U, de 180 grados en estático.

El crab walk —avanzar en diagonal como un cangrejo— es un truco de feria hasta que lo ves en acción. Aceleras hacia delante y el coche se desliza lateralmente, desafiando toda lógica visual. El cerebro tarda unos segundos en aceptar que las ruedas traseras giran en dirección opuesta a las delanteras. Es útil para aparcar en paralelo sin maniobras. Es inquietante de conducir. Y atrae miradas de desconcierto.

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Imagen cedida.

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Imagen cedida.

Pero el giro de 180 grados en estático fue directamente surrealista. Parado, sin avanzar un centímetro, el Z9 GT pivota sobre su propio eje hasta darse la vuelta completa. Las cuatro ruedas giran de forma independiente bloqueando una de las delanteras, el coche rota como en un videojuego y tú, dentro, solo escuchas el zumbido de los motores mientras el mundo da vueltas por la ventanilla.

No es necesario. No es práctico en el día a día, si acaso en algún momento puntual donde no tengamos ángulo para desfacer un entuerto. Pero es el tipo de exceso tecnológico que separa un buen coche de una declaración de intenciones. Eso sí, no parece recomendable jugar demasiado con él por el bien de nuestro neumático de apoyo.

El "Mickey Mouse" con el Seal 6

Cambio de escenario: del polvo al asfalto. El Dynamic Paddock incluye un trazado apodado 'Mickey Mouse', una sucesión de curvas cerradas para poner a prueba chasis, dirección, frenada, aceleración y tracción.

Aquí lo hicimos con el BYD Seal 6, la berlina que juega en la misma liga que el Tesla Model 3, pero con un carácter más suave. Y que ya está disponible en España.

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Imagen: Xataka.

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Imagen: Xataka.

Dirección precisa, el coche entra en curva con decisión, apenas asoma el subviraje. La entrega de potencia es inmediata pero dosificable. Sin drama, sin chirridos, sin ese exceso que algunos eléctricos provocan. Una serenidad controlada: la de un coche más maduro que su precio.

Fue la parte más divertida, quizá porque el límite dependía del conductor. El Seal 6 no pretende deslumbrar, sino convencer. Y lo consigue.

Quien pretende deslumbrar es otro. Y con todos ustedes...

El rugido sin ruido: al volante del Yangwang U9

Y por fin, el plato fuerte: el Yangwang U9. 1.300 caballos combinados, suspensión hidráulica activa capaz de "bailar" y un diseño que hace enloquecer al primer vistazo, cosa que comprobamos en el Salón del Automóvil de Shanghái con este misil atrayendo todas las miradas.

Lo conducimos en la pista principal de 1.758 metros, una mezcla de curvas rápidas y una recta de 550 metros donde, por breves segundos, pudimos tocar los 160 km/h. No es gran cosa para tratarse de este coche y en un circuito, pero fueron los límites de seguridad de la prueba.

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El YangWang U9 en todo su esplendor. Imagen cedida.

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Nosotros íbamos en el de detrás. En el de delante, uno de los pilotos de BYD marcando la velocidad máxima permitida. Imagen cedida.

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Imagen cedida.

Fue solo un instante, pero bastó. El empuje es instantáneo, el silencio total, la sensación más parecida a un lanzamiento espacial que a una aceleración convencional.

Lamentablemente no hubo drifting, ni tiempos de vuelta, ni cronómetros. Aunque tampoco hacían falta. El U9 no es un coche para demostrar cifras (aunque sus 496,22 km/h le valen para ser el coche más rápido del planeta), sino para mostrar lo que BYD puede fabricar cuando deja de pensar en costes y empieza a pensar en límites.

* * *

El BYD Race Track de Zhengzhou no es exactamente un circuito para pruebas internas al uso. Es más bien un escaparate aseado (hasta estaba lleno de plantas bien cuidadas) para que el mundo sepa de qué es capaz BYD a estas alturas.

Es también una demostración de confianza tecnológica. La marca no solo invita a conducir, sino a entender el cambio de paradigma: la innovación no se limita a Stuttgart ni a Tokio.

Y la sensación al dejar las instalaciones es clara. El país que hace una década enviaba prototipos a aprender de Europa ahora construye el aula. Y nos invita, con una sonrisa educada, a sentarnos y tomar apuntes.

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Volvo y Pirelli llevan años en manos de grupos chinos: son solo dos ejemplos de cómo China está comprando Europa

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Durante más de una década, el capital chino ha ido comprando cientos de empresas europeas, una tras otra. Marcas centenarias, líderes tecnológicos, joyas industriales. Un mapa de adquisiciones que ha cambiado la propiedad de algunas compañías históricas.

Esta es la radiografía de las principales empresas europeas que están en manos chinas, sector por sector.

Automoción

El asalto sueco e italiano. El sector del automóvil ha sido uno de los grandes objetivos desde el principio.

Tecnología y robótica

La joya alemana. China ha apuntado a empresas tecnológicas estratégicas, especialmente en robótica e ingeniería.

Agroindustria

El gigante suizo. Una de las mayores adquisiciones chinas en Europa, y en el mundo.

Energía e infraestructuras

Puertos y nucleares. China ha invertido en activos estratégicos de infraestructura energética y portuaria. En algunos casos se quedó en intento que no fructificó.

Turismo y hostelería

El sector del turismo y la hostelería europeos también ha atraído el capital chino:

Bienes de lujo y moda

Las marcas europeas de lujo han sido otro objetivo estratégico.

  • Lanvin (Francia): Fosun adquirió en 2018 la casa de moda francesa, una de las firmas de alta costura más antiguas del mundo, por una cantidad no revelada. Tiempo después adaptó el nombre de su división de moda.

Telecomunicaciones

Un sector sensible donde las operaciones han encontrado más resistencia. También en España

¿Qué falta? Sectores como la banca, donde las adquisiciones chinas han sido más limitadas por la regulación, y la defensa, prácticamente blindado. También el sector farmacéutico, donde apenas han conseguido operaciones importantes.

El contexto. Este listado de compras es un buen reflejo de la estrategia china de los últimos 15 años:

  1. Acceso a tecnología.
  2. Marcas globales.
  3. Y posiciones estratégicas en Europa.

Pero el panorama ha cambiado. Las grandes adquisiciones han dado paso a la inversión desde cero, especialmente en vehículos eléctricos, concentrada en países como Hungría que ofrecen ventajas fiscales y algo más de laxitud regulatoria. BYD es un gran ejemplo. Al igual que CATL.

Punto de inflexión. Europa está endureciendo su vigilancia ahora que China cambia de táctica. Las compras espectaculares han ido reduciéndose. Ahora es el momento de las fábricas nuevas, los coches eléctricos y una batalla más sutil por el futuro industrial del continente.

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Quizás es momento de que dejemos de responder “quizás” a las invitaciones del calendario

Quizás es momento de que dejemos de responder "quizás" a las invitaciones del calendario

La ciencia acaba de demostrar algo que todos intuíamos pero nadie quería admitir: cuando respondes "quizás" a una invitación, no estás siendo educado. Estás siendo egoísta.

Un estudio publicado en Science Directy traído por Causas y Azares explica que los anfitriones prefieren un "no" rotundo a un "quizás" ambiguo. La razón es simple: el "quizás" los obliga a planificar para dos escenarios simultáneos:

  • ¿Reservo mesa para cinco o para seis?
  • ¿Compro comida para ocho o para nueve?
  • ¿Dejo tiempo para las preguntas de doce personas o de dieciocho?

Esa incertidumbre no es cortesía. Es una carga que trasladamos al otro. Quienes responden "quizás" operan bajo una ilusión sistemática:

  • Creen que están mostrando interés, que su indecisión es mejor que un rechazo.
  • Pero los datos muestran lo contrario: los anfitriones se sienten más respetados con un "no" que con un "quizás".

Hay algo revelador aquí: confundimos mantener nuestras opciones abiertas con ser considerados, cuando en realidad estamos exportando nuestra propia indecisión como problema ajeno. Traspasamos nuestro problema (me asusta parecer grosero, no quiero tener que elegir todavía) al otro (cómo demonios voy a planificar el evento si hay 10 sí y 24 quizás).

El estudio identifica aquí un caso clásico de razonamiento motivado:

  1. Respondemos "quizás" porque nos conviene (nos reservamos la libertad de decidir más tarde).
  2. Y luego racionalizamos esa decisión egoísta como si fuera lo que el otro prefiere.

Es un autoengaño tan común que ni siquiera lo percibimos. Proyectamos nuestras preferencias sobre los demás, y así nos ahorramos la incomodidad de reconocer que estamos priorizando nuestra flexibilidad sobre su planificación.

La implicación práctica es clara: si vas a responder "quizás", más vale que sea porque realmente necesitas tiempo para resolver algo concreto, no porque quieras esperar a ver si surge algo mejor. No porque te cueste decir que no.

El "quizás" tiene un coste que paga quien envía la invitación. La próxima vez que nos llegue una invitación en el calendario, deberíamos preguntarnos si estamos siendo considerados o simplemente nos estamos cubriendo las espaldas. La respuesta probablemente nos incomode.

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BYD tiene tantos trabajadores como un país pequeño: casi un millón de empleados para un proyecto colosal

BYD tiene tantos trabajadores como un país pequeño: casi un millón de empleados para un proyecto colosal

BYD superó los 968.900 empleados al cerrar 2024, más que Tesla, Toyota, Ford, BMW y Renault juntos. Es una cifra que resultaría absurda para cualquier fabricante de automóviles tradicional, pero que tiene una explicación sencilla: BYD no es solo una automotriz.

Nota metodológica: Esta cifra incluye a todo BYD Group, no solo BYD Auto. A diferencia de los fabricantes que separan claramente sus divisiones, BYD opera como un ecosistema integrado donde la mayoría de empleados están vinculados directa o indirectamente al negocio automotriz. La empresa no publica desglose por división.

Por qué es importante. La empresa china ha construido el mayor ecosistema de integración vertical de la industria automovilística a nivel mundial. Tesla, por ejemplo, compra baterías a Panasonic y chips a terceros, pero BYD fabrica absolutamente todo en casa.

Su modelo de negocio abarca cuatro sectores industriales completos:

  • La división automovilística es solo la más visible, pero también fabrica electrónica para Apple.
  • Y produce baterías como segundo mayor fabricante mundial.
  • También desarrolla componentes desde semiconductores hasta bombas de calor.
  • Más de 110.000 de sus empleados trabajan exclusivamente para la cadena de suministro de Apple, ensamblando el 30% de sus iPhone y sus iPad.

byd

Coches Vendidos Vs Numero De Empleados

La cifra de BYD, como dijimos al principio, es de todo el grupo BYD, no solo de BYD Auto. Otros fabricantes tienen sus propios matices:

  • Los 656.134 empleados de Volkswagen solo incluyen al grupo automotriz (Volkswagen, Audi, Porsche, Skoda, etc), y no a divisiones grandes como la financiera. No obstante, sí incluye pequeñas divisiones de componentes, como motores o transmisiones.
  • Los 389.144 empleados de Toyota es solo de Toyota Motor Corporation, no incluye a Industries (componentes, textil, carretillas, etc), Aisin (transmisiones, frenos), Denso (componentes electrónicos) ni a Boshoku (interiores). El ecosistema Toyota completo serían unos 800.000 empleados.

El contexto. BYD aplica una larga integración vertical:

  • Producen internamente baterías, semiconductores, software, bombas de calor, motores eléctricos, sistemas de control, carga rápida y elementos estructurales.
  • Esta estrategia les permite control total de calidad, reducción de costes y velocidad de innovación superior a rivales que dependen de proveedores externos.

Sus ocho fábricas en China cuentan decenas de miles de trabajadores. Cada una. La planta de Zhengzhou tiene 60.000 empleados y planea contratar 20.000 más. Además, han creado auténticas "ciudades industriales" con vivienda, servicios, establecimientos comerciales e instalaciones deportivas para los trabajadores.

En cifras. Los números justifican la estrategia:

  • Crecimiento de empleados: 37,73% en 2024 (265.400 nuevos trabajadores).
  • Personal de I+D: 110.000 ingenieros, el mayor del mundo del automóvil.
  • Coches vendidos: 4,27 millones de unidades en 2024.

Profundiza. El contraste con sus competidores es llamativo:

  • Tesla despidió 15.000 empleados en 2024.
  • Ford planea eliminar 4.000 puestos en Europa.
  • Renault estudia despedir a 3.000.
  • BYD sigue aumentando su plantilla.

No obstante, las comparaciones directas son complejas por las diferentes estructuras empresariales antes comentadas.

Han contratado casi 50.000 recién graduados universitarios en dos años en China. En el resto del mundo también avanzan: están construyendo fábricas en Hungría (2.000 empleos), México (10.000 empleos planificados), Brasil, Tailandia e Indonesia. Su modelo de expansión, como ya hemos visto en España, pasa por la localización total de la cadena de producción.

La pregunta es si este modelo es sostenible ante una automatización cada vez mayor. De hecho Tesla ha mostrado claramente su enfoque por la robotización, pero BYD parece priorizar de momento el factor humano. Al menos para su modelo de control total del ecosistema productivo.

Imagen destacada | Tiago Ferreira

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Telefónica ha conseguido su mejor dato de portabilidades en 25 años. Es la señal de que algo está cambiando

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Telefónica ha conseguido entre julio y septiembre 80.000 altas netas por portabilidad —móvil y fijo sumados—, la cifra más alta desde que en 2000 se implantó este mecanismo, según los últimos datos reportados por Expansión.

El dato sigue quebrando un cuarto de siglo perdiendo clientes de forma casi ininterrumpida. Desde mayo de 2024, la operadora encadena 17 meses consecutivos en positivo en móvil, una racha que solo comparte con Digi.

Por qué es importante. La portabilidad mide quién entiende mejor qué quiere el usuario y quién ejecuta. No es ruido estadístico: es dinero, cuota de mercado y capacidad de retención.

Telefónica llevaba décadas siendo la gran perdedora natural del sistema —venía del monopolio así que tenía la base más grande además de los precios más altos—, pero ahora invierte la ecuación. Algo ha cambiado, o en su propuesta o en el mercado. O en ambos.

Las cifras:

  • En móvil, Telefónica ha sumado 64.000 líneas netas en el trimestre, frente a las 45.000 del mismo periodo de 2024. En lo que va de año, acumula 135.000 altas, casi diez veces las 14.000 de los nueve primeros meses del año pasado.
  • En fijo, logra 16.000 altas trimestrales, su mejor registro histórico, y encadena seis meses en positivo.

Es la primera vez que consigue dos trimestres seguidos ganando en ambos mercados a la vez.

Altas Y Bajas Netas Por Operador 2025

El contraste. Si Telefónica y Digi crecen, MasOrange y Vodafone se hunden:

  • MasOrange ha perdido 138.000 líneas móviles en el trimestre —438.000 en lo que va de año, un 50% más que en 2024—.
  • Vodafone cede 91.000 líneas en el tercer trimestre y 272.000 en el acumulado anual.
  • Digi, por su parte, suma 177.000 altas trimestrales, un 21% más que hace un año, y lidera la captación con 605.000 líneas ganadas entre enero y septiembre.

Entre líneas. El mercado se está polarizando:

  • Telefónica retiene y atrae al cliente premium, el que valora servicio, red y estabilidad por encima del precio.
  • Digi arrasa en el segmento low cost puro, donde solo importa la tarifa más barata.
  • Los operadores que quedan en medio —MasOrange con sus marcas baratas heredadas, la Vodafone de Zegona arrastrando problemas del pasado— pierden por ambos flancos.

Sí, pero. MasOrange carga con un problema estructural: muchas de sus marcas —MásMóvil, Yoigo, Pepephone, Simyo— tienen clientes hipersensibles al precio, dispuestos a saltar al primer céntimo de diferencia.

Vodafone, por su parte, aún arrastra las consecuencias de abandonar el fútbol en 2018, una decisión que provocó un éxodo masivo y de la que nunca se ha recuperado del todo. Ahora suma la incertidumbre de Finetwork, en preconcurso y perdiendo 48.000 líneas en el trimestre.

El telón de fondo. Para encontrar un trimestre similar al actual de Telefónica hay que retroceder a 2018, cuando Vodafone dejó el fútbol y la operadora histórica ganó 66.000 líneas netas. Pero aquello fue coyuntural, un regalo de la competencia. Esto es distinto: Telefónica lleva 17 meses ganando en móvil sin que ningún rival haya cometido un error catastrófico. Es mejora sostenida.

Los pequeños operadores virtuales también empiezan a desaparecer del mapa. En el tercer trimestre han perdido 11.000 líneas netas, frente a las 9.000 que ganaron hace un año. Digi los está barriendo. El mercado se simplifica: quedan los grandes con músculo para invertir en red (Telefónica, MasOrange, Vodafone) y el disruptor low cost (Digi). El resto, a la deriva.

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Las cifras:

  • En móvil, Telefónica ha sumado 64.000 líneas netas en el trimestre, frente a las 45.000 del mismo periodo de 2024. En lo que va de año, acumula 135.000 altas, casi diez veces las 14.000 de los nueve primeros meses del año pasado.
  • En fijo, logra 16.000 altas trimestrales, su mejor registro histórico, y encadena seis meses en positivo.

Es la primera vez que consigue dos trimestres seguidos ganando en ambos mercados a la vez.

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  • MasOrange ha perdido 138.000 líneas móviles en el trimestre —438.000 en lo que va de año, un 50% más que en 2024—.
  • Vodafone cede 91.000 líneas en el tercer trimestre y 272.000 en el acumulado anual.
  • Digi, por su parte, suma 177.000 altas trimestrales, un 21% más que hace un año, y lidera la captación con 605.000 líneas ganadas entre enero y septiembre.

Entre líneas. El mercado se está polarizando:

  • Telefónica retiene y atrae al cliente premium, el que valora servicio, red y estabilidad por encima del precio.
  • Digi arrasa en el segmento low cost puro, donde solo importa la tarifa más barata.
  • Los operadores que quedan en medio —MasOrange con sus marcas baratas heredadas, la Vodafone de Zegona arrastrando problemas del pasado— pierden por ambos flancos.

Sí, pero. MasOrange carga con un problema estructural: muchas de sus marcas —MásMóvil, Yoigo, Pepephone, Simyo— tienen clientes hipersensibles al precio, dispuestos a saltar al primer céntimo de diferencia.

Vodafone, por su parte, aún arrastra las consecuencias de abandonar el fútbol en 2018, una decisión que provocó un éxodo masivo y de la que nunca se ha recuperado del todo. Ahora suma la incertidumbre de Finetwork, en preconcurso y perdiendo 48.000 líneas en el trimestre.

El telón de fondo. Para encontrar un trimestre similar al actual de Telefónica hay que retroceder a 2018, cuando Vodafone dejó el fútbol y la operadora histórica ganó 66.000 líneas netas. Pero aquello fue coyuntural, un regalo de la competencia. Esto es distinto: Telefónica lleva 17 meses ganando en móvil sin que ningún rival haya cometido un error catastrófico. Es mejora sostenida.

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En los noventa nadie vio venir cómo Internet mataría de hambre a las fábricas. Treinta años después la IA está haciendo lo mismo

En los noventa nadie vio venir cómo Internet mataría de hambre a las fábricas. Treinta años después la IA está haciendo lo mismo

Por un lado, el gobierno de Estados Unidos está intentando revertir tres décadas de desindustrialización con aranceles a China. Por el otro, la inversión en IA está recreando exactamente el fenómeno que destruyó parte de la industria estadounidense en los años noventa.

La historia se repite, pero esta vez sabiendo lo que va a pasar.

Por qué es importante. Derek Thompson, periodista económico de The Atlantic, ha identificado un patrón que reescribe lo que creíamos saber sobre el declive industrial estadounidense. China no solo robó empleos sino que el capital americano los abandonó antes.

En una entrevista con el inversor Paul Kedrosky para su podcast Plain English, Thompson expone su tesis:

  1. En los noventa, el despliegue masivo de Internet y telecomunicaciones absorbió cantidades brutales de dinero.
  2. Ese dinero tenía que salir de algún sitio. Salió de las fábricas. Los pequeños fabricantes vieron cómo conseguir financiación se volvía cada vez más caro. Justo en ese momento, China entraba en la Organización Mundial del Comercio y las barreras comerciales caían.

No fue mala suerte. Fue causa y efecto.

El contexto.Las empresas tecnológicas van a gastar unos 400.000 millones de dólares este año construyendo infraestructura para IA. Para ponerlo en perspectiva: el programa Apollo que llevó a Estados Unidos a la Luna costó unos 300.000 millones ajustando por inflación. Aquello fueron diez años. Esto es un año.

Los centros de datos han supuesto la mitad del crecimiento económico estadounidense en los primeros seis meses de 2025. La previsión es que la inversión supere los 500.000 millones anuales en 2026 y 2027.

Mientras tanto, los consumidores americanos están gastando 12.000 millones al año en servicios de IA. La diferencia entre lo que se invierte y lo que se gana es abismal.

La panorámica. El problema es estructural. Si gestionas un fondo de inversión con 500.000 millones, tienes dos opciones:

  1. Puedes repartir ese dinero entre cien pequeñas fábricas que necesitan cinco millones cada una.
  2. O puedes firmar diez cheques de 50.000 millones a proyectos de IA.

La primera opción significa gestionar cien empresas distintas. Sentarte en decenas de consejos. Hacer seguimiento constante. La segunda significa diez reuniones al año. La elección es obvia.

  • Un fabricante que quiera aprovechar el momento para traer producción de vuelta a EEUU se encuentra con que pedir dinero prestado es carísimo.
  • Los bancos comparan su proyecto con los retornos que promete la IA.

No hay color.

La ironía. Trump ha construido su política económica sobre aranceles que fuercen a las empresas a fabricar en EEUU. Pero la inversión en IA está encareciendo exactamente lo que los aranceles intentan abaratar: producir localmente.

  • Los aranceles suben el precio de importar desde China.
  • La IA sube el coste de financiar producción local.

El efecto neto puede ser nulo para la industria, pero con precios más altos para todo el mundo.

Las cifras. Construir un centro de datos moderno implica...

  • Que el 60% del presupuesto se va en chips de NVIDIA.
  • El resto se reparte entre refrigeración, electricidad y construcción.
  • El edificio físico es la parte más barata.

La geografía también cuenta. Virginia del Norte concentra buena parte de la inversión. Zonas que hace diez años eran rurales están ahora rodeadas de instalaciones industriales que funcionan las 24 horas.

Sí, pero. Hay una salida que no existía en los noventa: montar los centros de datos fuera de Estados Unidos. India y Oriente Medio están recibiendo inversiones enormes porque la electricidad es más barata y sus vecinos, ejem, se quejan menos.

Pero eso empeora el problema original. Si el dinero se va a centros de datos en otros países, todavía queda menos para fábricas americanas.

Entre líneas. Kedrosky usa un símil que resume todo: una estrella de la muerte que absorbe capital. En los noventa esa estrella fue Internet. Ahora es la IA. Las fábricas, en ambos casos, son el daño colateral.

La diferencia es que en los noventa nadie lo vio venir. Ahora sí.

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La noticia En los noventa nadie vio venir cómo Internet mataría de hambre a las fábricas. Treinta años después la IA está haciendo lo mismo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

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Dreame es el rival chino de Dyson. Y ahora va a llegar a España copiando la estrategia de Xiaomi

Dreame es el rival chino de Dyson. Y ahora va a llegar a España copiando la estrategia de Xiaomi

Dreame ha multiplicado por más del doble sus ingresos en Europa en los últimos meses y España se ha convertido en su mercado clave para el siguiente paso: replicar el manual de Xiaomi hace ocho años.

Por qué es importante. La empresa china no ha venido solo a vender aspiradores. Ha llegado para construir un ecosistema completo de hogar conectado que compita de lleno con las marcas europeas tradicionales.

Dyson, Philips o Bosch compiten en diseño y prestigio de marca, pero Dreame se centra en otro aspecto: ofrecer el 80% de la calidad al 40% del precio. Es la misma estrategia que usó Xiaomi para conquistar España: lanzar un producto ancla a precio agresivo, ganar cuota de mercado rápidamente y expandirse al resto del hogar.

La situación actual. Dreame ha reportado un crecimiento del 139% en sus ingresos interanuales en Europa entre enero y julio de 2025, según publicó Expansión. España ha superado las expectativas iniciales de la compañía, que ahora planea abrir dos tiendas físicas en Madrid y Barcelona.

La marca ya opera combinando venta online con presencia en MediaMarkt y El Corte Inglés. Aunque el mayor peso sigue en digital, el canal físico va creciendo.

El trasfondo.El plan de expansión va mucho más allá de los robots aspiradores:

  • Dreame presentó en el IFA 2025 un ecosistema completo de 22 líneas de producto, 15 de ellas nuevas.
  • Va a lanzar próximamente en España televisores, lavavajillas, aires acondicionados y pequeños electrodomésticos de cocina.
  • También consolidará su gama de cuidado personal con secadores y planchas de pelo, y añadirá robots cortacésped y limpiapiscinas.

Es el calco exacto del modelo Xiaomi:

  1. Entras con un producto de tecnología competitiva a precio disruptivo.
  2. Ganas cuota de mercado rápidamente.
  3. Fidelizas con un ecosistema de dispositivos conectados.
  4. Y expandes categoría por categoría hasta convertirte en un actor relevante del mercado.

Xiaomi, por cierto, entró en el terreno de los grandes electrodomésticos en Europa hace solo unos días con la estrategia del caballo de Troya.

En detalle. La apuesta por innovación es el argumento central de Dreame. Más del 60% de su plantilla está dedicada a I+D y cuenta con más de 6.300 patentes a nivel mundial. En IFA anunció un robot de limpieza capaz de subir escaleras o con un brazo para limpiar en zonas difíciles.

Pero esa carrera "por la innovación" también les ha llevado a los tribunales. Dyson demandó a Dreame por comercializar dos moldeadores muy parecidos a su modelo Airwrap. El Tribunal Unitario de Patentes ordenó la retirada provisional de dos modelos de esos moldeadores de pelo en España por su similitud con el dispositivo británico. Llegue o no la sangre al río (Dreame va a recurrir), es evidente que hay inspiración en Dyson. Solo hay que ver, por ejemplo, el purificador de aire de la imagen que encabeza este artículo.

El contraste. La pregunta que nos hacemos en esta fase es cuánto podrán aguantar Dyson, Philips, Bosch y compañía antes de perder cuota de mercado. Dreame es el tipo de china en el zapato (nunca mejor dicho) que incomoda mucho a los grandes y contra los que no hay un antídoto fácil.

Las marcas tradicionales han construido su negocio sobre diseño, prestigio y márgenes altos. Dreame les ofrece una competencia directa en calidad técnica a menos de la mitad del precio. Es la misma disyuntiva que tuvieron que afrontar hace años los fabricantes de móviles europeos cuando llegaron las marcas chinas. Y ya sabemos cómo terminó esa película.

En juego. Si Dreame replica el éxito de Xiaomi en España, las marcas europeas se tendrán que enfrentar a una decisión difícil:

  1. O bajan precios (y márgenes) para competir.
  2. O aceptan una pérdida progresiva de cuota de mercado. 

La tercera opción, menos probable, es que alguna de ellas se debilite progresivamente y termine siendo comprada por un competidor chino que busque acceso rápido a la distribución europea y al prestigio de marca occidental. Lo mismo que pasó con la sueca Volvo, la británica MG o la italiana Pirelli: todas acabaron en manos chinas en algún momento de lo que llevamos de siglo.

Por ahora, Dreame evita dar cifras concretas sobre sus planes de crecimiento. Pero la estrategia está clara: España es un mercado clave para su expansión internacional y la empresa va a redoblar esfuerzos para ampliar su presencia. Las tiendas físicas de Madrid y Barcelona son solo el pistoletazo de salida.

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OpenAI presenta algo hoy, y todas las filtraciones apuntan a lo mismo: su propio n8n

OpenAI presenta algo hoy, y todas las filtraciones apuntan a lo mismo: su propio n8n

Un medio especializado en IA, Testing Catalog, filtró este fin de semana lo que va a presentar hoy, lunes 6 de octubre, OpenAI es su evento DevDay: una interfaz visual de arrastras y soltar que permite crear flujos de trabajo automatizados con agentes de IA, sin necesidad de programar.

Este evento lleva programado más de tres meses, pero ha sido sobre la bocina cuando ha llegado la filtración.

Por qué es importante. Si se confirma, Agent Builder supondría la entrada directa de OpenAI en un mercado dominado por n8n, Zapier y Make.com, con una ventaja brutal: la integración nativa con sus propios modelos.

Las plataformas actuales simplifican mucho el proceso, pero siguen requiriendo configuraciones API complejas. Agent Builder, en cambio, ofrecería acceso directo a los modelos de OpenAI desde una interfaz unificada. Los componentes filtrados incluyen lógica condicional, conectores MCP (uno de los grandes protagonistas en la IA de 2025), aprobaciones de usuario, barreras de seguridad y transformación de datos.

La reacción. X ha explotado con especulaciones desde la filtración. Muchos desarrolladores hablan abiertamente de un "n8n killer" y de una "amenaza para Zapier".

El CEO de OpenAI, Sam Altman, ha avivado el fuego sin confirmar nada: "¡Emocionado por el DevDay mañana! Nuevas cosas para construir con IA".

Entre líneas. La filtración no parece accidental. OpenAI ha estado sembrando las piezas durante meses:

  • SDKs para agentes.
  • Funciones de acción web en ChatGPT.
  • Infraestructura para despliegues autónomos.

Agent Builder consolidaría esta arquitectura en una herramienta accesible que reduce la barrera de entrada para crear soluciones de IA. La empresa de Altman lleva tiempo moviéndose desde APIs puras hacia un ecosistema más grande.

Sí, pero. Si se materializa, la herramienta puede atrapar a los usuarios en su ecosistema cerrado de OpenAI, lo cual elimina la flexibilidad que ofrecen herramientas ya en marcha al permitir usar varios modelos de lenguaje.

Las plataformas de código abierto como n8n mantienen una ventaja importante, en cualquier caso: con ellas puedes usar modelos de Anthropic, de Google o de cualquier otro proveedor. Agent Builder te atará, presumiblemente, a los modelos de OpenAI de forma exclusiva.

Y ahora qué. El evento DevDay arranca en unas horas. Si Agent Builder se confirma, cambiará las reglas del mercado de automatización con IA.

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