“No es zona para ricos”: Ciudad Real creará la única ZBE de España donde los coches sin etiqueta de la DGT son bienvenidos

"No es zona para ricos": Ciudad Real creará la única ZBE de España donde los coches sin etiqueta de la DGT son bienvenidos

Clasismo. Es una de las palabras más repetidas entre los críticos con las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) que son obligatorias en España desde 2023 para todos los municipios de más de 50.000 habitantes. Una obligación que llegó con muchas lagunas y de la que ahora se quiere aprovechar Ciudad Real.

60.000 euros. "No es una zona para ricos en la que solamente puedan pasar a determinadas zonas de la ciudad los que tengan dinero suficiente para comprarse un coche de 60.000 euros, de emisión cero, que serían los eléctricos". Las palabras son de Francisco Cañizares, alcalde de Ciudad Real, a La Tribuna de Ciudad Real.

En ellas expone una de las mayores críticas que se están haciendo a las zonas de bajas emisiones: son espacios vetados para los vehículos más antiguos y baratos. Y recalca, "la mayoría de la población que vive en el centro de la ciudad no tiene en sus planes cambiar de coche. Hay que buscar planes para esa gente".

La ZBE de quita y pon. Lo que Ciudad Real creará es, según se explica en el medio local, una ZBE en la que todos los coches sean bienvenidos. Es decir, no habrá ningún tipo de discriminación por etiquetado de la DGT, lo que da vía libre a circular con un coche diésel de 1998, por poner un solo ejemplo.

La ZBE de Ciudad Real se extenderá a todo su cogollo central denominada Zona para Episodios de Contaminación Ambiental (ZECA). Ésta solo impone restricciones cuando se detecten episodios de alta contaminación. Sin embargo, esas restricciones permitirán el paso de cualquier coche con etiqueta... y sin ella, siempre que el vehículo sin etiqueta forme parte del padrón municipal de vehículos y esté registrado en la ZECA. O si un residente de esta zona emite una autorización para el paso de este automóvil sin etiqueta.

¿Quién se queda fuera? En la práctica, casi nadie. "Los que vengan de fuera", señala el alcalde que, eso sí, adelanta que los días donde se detecten episodios de alta contaminación son "una situación especial de un día o dos (cada año)". Con esto quiere decir que sólo los coches registrados fuera del patrón municipal, sin etiqueta (gasolina anterior al año 2000 y diésel anterior al 2006) y sin autorización de un residente de la zona, son los que no podrán pasar.

¿Es legal? Sí, es totalmente legal. La obligación de crear una ZBE en todos los municipios de más de 50.000 habitantes llego con importantes lagunas. El único requisito para cumplir es que se mejore la calidad del aire pero no se obligaba al ayuntamiento a aplicar restricciones concretas.

En Ciudad Real defienden que peatonalizar algunas calles en lo que llaman Zona Ciudad Real Saludable (ZCRS) es suficiente para reducir las emisiones NOx en un 40% y las de CEO un 10% de cara a 2030. Como se leía en la guía entregada por el Gobierno a los ayuntamientos en los que se ponían ejemplos de cómo instaurar una zona de bajas emisiones, se contemplaba esta posibilidad.

Sin embargo, la obligación de construir una ZBE llegó sin ningún tipo de sanción para quienes no cumplieran. ¿Qué ha sucedido? Multitud de municipios se han negado a implantar una ZBE porque es un asunto muy delicado entre los votantes y, en algunos casos como esta ciudad manchega, se aplica sin un impacto real sobre los vecinos.

No es el único. De hecho, Ciudad Real no es la primera ciudad que, en la práctica, apenas restringe el uso de vehículos allí donde se aplica la ZBE. Por poner un ejemplo, en Bilbao (donde se ha dicho que no podrán acceder los coches con distintivo B) la ZBE sólo ocupa dos kilómetros cuadrados y los etiqueta B pueden circular sin problemas. El único requisito es estacionar en un parking público, no en la calle.

En Sevilla, la ZBE se ha llevado a la Isla de la Cartuja en lugar del centro de la ciudad, como viene siendo habitual. De esta manera, su afectación es mínima y, además, solo está activa en un horario muy concreto.

Foto | Crash71100 y Ayuntamiento de Ciudad Real

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“Estamos atónitos”: BYD está creciendo a un ritmo endiablado y por el camino ha dado una lección a Toyota, según Reuters

"Estamos atónitos": BYD está creciendo a un ritmo endiablado y por el camino ha dado una lección a Toyota, según Reuters

Era el año 2020, con España encerrada en su casa por la pandemia de coronavirus, cuando Toyota y BYD llegaron a un acuerdo para fabricar coches eléctricos en conjunto. Un lustro después, BYD se asoma a terminar el año como quinto fabricante mundial de vehículos. Y Toyota, la gran reina de la automoción, está "atónita".

"Estamos atónitos". Las palabras las expresan dos empleados de la compañía, según Reuters. La agencia de noticias ha realizado un reportaje para entender cómo está siendo posible el crecimiento de BYD, el gran gigante chino de vehículos electrificados que, a pesar de vender únicamente híbridos enchufables y eléctricos, ha presentado credenciales para ser el quinto fabricante más grande del mundo en 2025.

Dichos empleados explican así cuál fue la impresión que se llevaron los trabajadores de Toyota que mantenían una estrecha colaboración con los empleados de BYD en China. Desde 2020, ambas empresas trabajan en conjunto para sacar coches eléctricos en China.

Pequeños éxitos. Hasta ahora, Toyota ha lanzado con BYD una berlina completamente eléctrica en China. Es el Toyota bZ3, un coche eléctrico que ha tenido una discreta acogida en el país, el mercado del coche eléctrico más competitivo del mundo donde los coches sin histrionismos como los Toyota están teniendo problemas para atraer clientes.

Sin embargo, el Toyota bZ3X, que ya ha sido anunciado y que llegará este mismo año, sí empieza a ser un pequeño éxito para la compañía. El coche recibió 10.000 pedidos en apenas una hora desde que se abrieran las reservas. Y la ofensiva junto a BYD será mayor este mismo 2025 con el lanzamiento del Toyota bZ5 y, en el futuro, el modelo de mayor tamaño, el bZ7.

Pero, sin duda, no están siendo estos datos su mayor conquista.

(Re)aprendiendo. Lo mejor que está sacando Toyota de su asociación con BYD es reaprender cómo hacer un coche. Suena duro pero parece que es así. En el reportaje de Reuters, los trabajadores de la marca explican que se quedaron sorprendidos con la rapidez y la velocidad con la que trabajan en la compañía china.

Lo que más llamó la atención a la empresa nipona era la rapidez con la que en BYD toman decisiones, aprueban cambios y empiezan a aplicarlos. Es algo que extrabajadores de firmas europeas que ahora trabajan para empresas chinas nos han explicado en charlas informales con Xataka. Allí, todo funciona mucho más deprisa y los cambios suceden mucho más rápido.

Un ejemplo, explican en Reuters, son los estudios que realizan en Toyota antes de aplicar cualquier cambio. Según la agencia, los nipones ponene en marcha seis prototipos distintos y los someten a miles de kilómetros de prueba. Solo cuando recogen y analizan estos datos, ponen al coche en el mercado.

No todo vale. Pese a quedarse impresionados con la rapidez de estos cambios y asegurar que los ingenieros vuelven con "una bolsa llena de lecciones", hay cambios en su forma de actuar que Toyota no quiere implementar, ya que consideran que pondrían en riesgo su fama de coche fiable.

Los nipones aseguran que saltarse este proceso de poner en la calle diversos prototipos o aplicar cambios estructurales cuando el proyecto ya está muy avanzado supondría correr un riesgo ante el producto final que no están dispuestos a correr. Para Toyota es un "no, nunca", en palabras de trabajadores recogidas por la compañía.

No es el primer aviso. Lo que sí está claro es que lo aprendido por Toyota de la mano de BYD no es el primer aviso que reciben. En ese mismo artículo, os empleados de Zeekr, una compañía de Geely que está desembarcando en Europa, explica que parte de su éxito es ahorrar tiempo y dinero en lso procesos de producción y los materiales empleados.

Esto último es algo de lo que ya avisaron algunos expertos a Toyota que, como otras empresas niponas, están gastando recursos en materiales que no son del todo necesarios en sus coches eléctricos ya que éstos no tienen las vibraciones clásicas de un motor de combustión. Esto último ha permitido a BYD o Tesla ahondar en el uso de plásticos, ahorrando en peso, dinero y tiempos de fabricación.

Foto | BYD y Toyota

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Ryanair ampliará el tamaño de la maleta de mano este verano. Su objetivo real es otro

Ryanair ampliará el tamaño de la maleta de mano este verano. Su objetivo real es otro

"Se empezará a aplicar en las próximas semanas". Esa ha sido la respuesta de Ryanair, consultado sobre la nueva política de equipaje de mano de la compañía. La empresa, suscrita a la asociación Airlines for Europe, acepta el acuerdo al que han llegado sus miembros para establecer unas medidas mínimas en el equipaje de mano que, en este caso, será más beneficioso para los pasajeros.

40 x 30 x 20 cm. Esas son las nuevas medidas que empezará a aplicar Ryanair para su equipaje de mano "en las próximas semanas", tal y como ha confirmado a Xataka. Esta nueva medida amplía ligeramente las medidas actuales 40 x 25 x 20 cm que se incluyen con el billete básico de la compañía.

Esto quiere decir que los pasajeros podrán llevar una bolsa ligeramente de mayor tamaño este mismo verano. En BBC señalan que el cambio supondrá pasar de una mochila de 20 litros a una de 24 litros de capacidad. El límite máximo permitido seguirá siendo, eso sí, de 10 kg.

"En las próximas semanas". En cuanto a la implantación de la nueva medida, la compañía irlandesa no nos ha dado una fecha concreta. Señalan a preguntas de Xataka que "este cambio se implementará en las próximas semanas, a medida que se ajusten los tamaños en nuestros aeropuertos".

Es decir, no será hasta que los aeropuertos hayan actualizado sus recipientes para medir el tamaño de las maletas de mano que utilizan junto a las puertas de embarque cuando la nueva medida empezará a aplicarse. De momento, tendremos que seguir conformándonos con la "mochila Ryanair".

¿Por qué este cambio? El cambio llega después de que la asociación Airlines for Europe (A4E), de la que Ryanair es miembro, firmara un acuerdo para que el mínimo de las maletas admitidas como equipaje de mano sea de 40 × 30 × 15 cm. Esto obligaba a la compañía irlandesa a aumentar en cinco centímetros su anchura y, como mucho, reducir en cinco centímetros la altura. Ryanair ha decidido aplicar solo el primer cambio.

Esta decisión se puede leer como un mensaje de buena voluntad frente a la Unión Europea que en sus instituciones se debate si éste debe ser el tamaño mínimo permitido en los vuelos continentales.

De momento, el Consejo de la Unión Europea ha aprobado el cambio a estas nuevas medidas 40 × 30 × 15 cm. Pero para su aplicación, el Parlamento Europeo también debe apoyarlo y, posteriormente, ratificarse el acuerdo. Sin embargo, esta última institución lo ha rechazado y la aplicación de esta medida está en el aire.

Entonces, ¿cuál es la situación? Ahora mismo, en el plano legal todo sigue igual. Es decir, la Unión Europea obliga a que las aerolíneas admitan una bolsa de mano para transportar lo "esencial" pero no hay un tamaño específico sobre la misma. Esto ha llevado a una batalla legal en España, con resoluciones confrontadas dando la razón a los consumidores o a la aerolínea dependiendo de cuál sea el juzgado.

En el plano práctico, quien viaje con Ryanair podrá ahora llevar una mochila ligeramente más ancha una vez apliquen los cambios en el equipaje. Con todo, el cambio es mínimo y está lejos de la mayoría de pequeñas "maletas de cabina".

¿Es la única? No, Ryanair no es la única compañía. Wizz Air, otra de las compañías sancionadas en España, también aplicará estas nuevas medidas de 40 x 30 x 20 cm, tal y como confirman en su web. Igual que Ryanair, la compañía está suscrita a Airlines for Europe (A4E) por lo que también aplicará lo acordado.

Foto | Niels Baars y Erik Mclean

En Xataka | En la guerra entre España y Ryanair por el equipaje de mano, la aerolínea ha encontrado un aliado inesperado: la Unión Europea

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España quería convertir el tren en la gran alternativa para viajar en verano. Renfe nunca tuvo tantos clientes insatisfechos

España quería convertir el tren en la gran alternativa para viajar en verano. Renfe nunca tuvo tantos clientes insatisfechos

13 horas parado en mitad del campo. Esa ha sido la última gran polémica en el sector ferroviario español donde, entre cruces de acusaciones, cientos de pasajeros vieron cómo la alta velocidad se paralizaba en el sur de España. Una alta velocidad que debía ser la gran alternativa al coche.

Pero hay un dato: nunca hubo tantos clientes insatisfechos.

La última. El 30 de junio, a última hora de la tarde, la alta velocidad colapsaba en el sur de España. Justo cuando comienzan los desplazamientos de verano, la caída de tensión en una catenaria dejaba a cientos de viajeros tirados en el camino. En el peor de los casos, el viaje se transformó en una pesadilla que duró 13 horas y acabó con una anciana hospitalizada.

Desde luego, parece complicado que los usuarios de ese mismo tren no se suban al vagón de los insatisfechos con los retrasos que, cada vez, son más habituales en los trenes de Renfe.

Doblando los datos. Prácticamente, uno de cada 10 viajeros de la alta velocidad de Renfe están insatisfechos con la puntualidad del servicio. Concretamente, el 8,5%, según recoge el estudio de Panel de Hogares que realiza la CNMC y en el que se recoge la satisfacción con los servicios prestados en España.

El dato no tiene en cuenta los últimos incidentes de un 2025 muy movido ya que son del primer semestre de 2024. La CNMC solo recoge la satisfacción con los servicios ferroviarios los primeros semestres de cada año pero los datos son muy preocupantes. En 2020, solo el 4,8% de los clientes estaba insatisfecho con la puntualidad.

Ni AVE ni AVLO. Hay más motivos para preocuparse. En 2020, sólo el 0,6% de los clientes estaba "nada satisfecho" con la puntualidad del servicio. Hoy ese dato es del 4,2%. Y del 11,8% que no estaban "ni satisfechos ni insatisfechos" se ha pasado a un 19,1%. Es decir, la balanza se ha inclinado hacia el descontento.

Sobre todo si tenemos en cuenta que el 36% de los clientes del AVE en 2020 estaban "muy satisfechos" con la puntualidad. Hoy ese dato es del 22,5%.

Pero, además, el descontento se dispara entre los clientes de AVLO. En ese caso (solo hay datos de 2024) la insatisfacción es del 13,1% aunque el 23% de los usuarios del tren consideran que están "muy satisfechos" con la llegada en hora de los trenes. Es decir, se mejora muy ligeramente el dato del AVE.

¿Y las nuevas operadoras? Es lo que más debería preocupar a Renfe. la CNMC engloba a Ouigo e Iryo en una misma tabla pero señala que la insatisfacción con estas compañías queda en el 8%. Un dato muy similar si no fuera porque el cliente "muy insatisfecho" se encuentra en el 2,2%, casi la mitad que el del AVE.

Además, el 13,2% de los clientes dicen estar insatisfechos con los precios de Ouigo e Iryo pero la cifra se dispara al 23,3% en el caso de los AVLO y hasta un 31,3% en el caso de los AVE.

Solo un apartado. Sólo hay un apartado donde el AVE vence a los nuevos competidores y es en el estado de los trenes. La insatisfacción en este caso es de un 8,3%, por el 9,8% de los trenes de Ouigo e Iryo. Eso sí, AVLO se dispara hasta el 12,2% de clientes insatisfechos.

En el resto de preguntas, que hacen referencia al estado global de las estaciones, el precio, la frecuencia, el tiempo de trayecto y la puntualidad, Ouigo e Iryo superan siempre lo ofrecido por Renfe, tanto por AVE como por AVLO, que registra peroes resultados generales.

¿Alternativa? Quizás el mayor problema para el Gobierno es que quiso hacer del tren una alternativa real a los vehículos por carretera. En 2021 ya se tanteó la posibilidad de prohibir vuelos domésticos entre ciudades que tuvieran una alternativa en alta velocidad que llevara menos de dos horas y media de trayecto. La última ofensiva para frenar los vuelos domésticos es la tratar de prohibir la publicidad de los mismos.

Pero en el terreno práctico, en España se han subvencionado abonos gratuitos de tren (incluida la alta velocidad de manera parcial) desde 2022. Siguiendo el ejemplo alemán que llenó los trenes como medida para paliar los efectos de la Guerra de Ucrania, el Ejecutivo español ha mantenido ayudas al transporte público que se han sostenido hasta este mismo año.

Puede funcionar... Si se cumple con lo esperado. De hecho, la alta velocidad entre Galicia y Madrid ha demostrado que el tren puede ser una alternativa muy interesante a los vuelos domésticos pero es imprescindible que funcione con rapidez, puntualidad y seguridad.

Sin embargo, en ABC señalan que los continuos problemas en los trenes han devuelto a algunos pasajeros a los aviones en el Sevilla-Madrid. Un ejemplo de lo que provocan los continuos retrasos en los servicios ferroviarios que, de media, en 2023 ya casi alcanzaron los 30 minutos.

Foto | Ouigo y Nelso Silva

En Xataka | El AVE a Galicia ha conseguido lo que parecía imposible en un Santiago-Madrid: aerolíneas que tiran la toalla

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Después del PureTech, Stellantis llama a revisión a miles de coches con motor 1.5 BlueHDI en España. En Francia hay 600.000 afectados

Después del PureTech, Stellantis llama a revisión a miles de coches con motor 1.5 BlueHDI en España. En Francia hay 600.000 afectados

Miles de Citroën, Opel, Peugeot, DS y Fiat.

Concretamente, aquellos de gasóleo que montan el motor 1.5 BlueHDI y que fueron fabricados antes de febrero de 2023. Stellantis ha llamado a revisión a más de 600.000 unidades de estos coches en Francia, como confirman nuestros compañeros de L'Automobile, y ya está comenzando a hacer lo propio en España, tal y como ha confirmado la compañía a nuestros compañeros de Motorpasión.

En España, de momento, no está claro el alcance de la llamada a revisión en cifras pero sí se ha confirmado que comienza una campaña de revisión en la que se comprobará el estado de la cadena ya que puede romperse de forma prematura. Una rotura de la cadena, lo más probable, es que acabe con la vida del motor ya que la reparación es tan cuantiosa que no merece la pena el arreglo.

Los afectados serán llamados a revisión por oleadas con una comunicación por parte de la marca pero también con una carta de la DGT que pedirá a los dueños de estos vehículos pasar por el taller.

Vuelven los fantasmas del PureTech

Aunque Stellantis no ha dado la cifra exacta de los afectados en España, el listado de vehículos es largo ya que es un motor que se ha usado en buena parte de los modelos de las empresas antes especificadas.

Concretamente, tendrán que pasar por el taller los coonductores de lso siguientes modelos siempre y cuando se fabricaran entre octubre de 2017 y febrero de 2023:

  • Citroën: C3 y C3 Aircross (2018-2023), C4 y C4 Cactus (2020-2023) así como los C4 Picasso y C4 SpaceTourer (2018-2023), C5 Aircross (2018-2023).
  • Peugeot: 208 y 2008 (2018-2023), 308 y 3008 (2017-2023), 508 y 5008 (2017-2023)
  • Opel: Corsa (2019-2023), Crossland X y Crossland (2018-2023), Mokka (2021-2023), Astra (2022-2023), Grandland X y Grandland (2018-2023).
  • DS: DS 3 y DS3 Crossback (2019-2023), DS 4 II (2021-2023), DS 7 Crossback (2017-2023).

Del mismo modo están afectados los siguientes modelos comerciales: Citroën Berlingo (2018-2023) y las SpaceTourer y Jumpy (2018-2023), las Opel Zafira Life y Vivaro (2018-2023), las Peugeot Traveler y Expert (2018-2023), así como las Fiat Dobló y Scudo (2022-2023) o las Toyota Proace y Proace City (2018-2023) que seguían montando este motor tras el acuerdo con la antigua PSA.

En los modelso afectados, tras las comprobaciones, Stellantis decidirá si realizar un cambio de la cadena o una reprogramación del software. El problema es que la cadena tiene un ancho de 7 milímetros de diámetro que desde febrero de 2023 ha sido sustituida por una de 8 milímetros.

El diagnóstico se realizará analizando el ruido del vehículo que, según la compañía, será decisivo a la hora de sustituir o no la pieza. Si consideran que no debe cambiarse será cuando se realice la reprogramación.

Al tiempo que se lanza esta campaña, Stellantis ha anunciado que se aplicará una cobertura especial. Los vehículos equipados con este motor 1.5 BlueHDi, fabricados entre octubre de 2017 y enero de 2023 tendrán cubierto el 100% del coste de las piezas o la sustitución de las mismas hasta los 240.000 kilómetros o 10 años, lo que antes suceda.

Si el coche está afectado, el cliente tiene derecho a que se le reembolse el dinero que le haya costado la avería si ha realizado esta entre enero de 2023 y el 30 de junio de 2025. Dicho reembolso se puede solicitar en esta web pero es necesario haber cumplido con las obligaciones de mantenimiento del fabricante.

Esta forma de actuar es muy similar a la que se ha venido aplicando con los motores PureTech defectuosos de la compañía. En ese caso, los bloques de gasolina tenían el mismo problema, con una degradación de la correa de distribución que podía terminar con una rotura completa de la misma y del motor.

Stellantis ha tenido que enfrentar la llamada a revisión de miles de vehículos pero, sobre todo, una pérdida de imagen en términos de calidad que ha intentado paliar con la ampliación de la garantía a los motores afectados. Con todo, se está enfrentando a una demanda colectiva en nuestro país.

Foto | Citroën

En Xataka | El fantasma de los motores PureTech persigue a Stellantis: pagará las reparaciones de 2022 a 2024 si se cumplen estas condiciones

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Probamos el Ojo de Dios con el que BYD quiere romper el mercado: conducción autónoma para un coche de 9.000 euros

Probamos el Ojo de Dios con el que BYD quiere romper el mercado: conducción autónoma para un coche de 9.000 euros

Con un conductor pero bajo una lluvia intensa y con un coche que se puede comprar en China por 9.000 euros al cambio directo.

Esas han sido las bases de la prueba de conducción autónoma que BYD ha puesto a nuestra disposición para tener una toma de contacto con el Ojo de Dios, el sistema más avanzado de la compañía China, que ya funciona en el país asiático y que llegará a todos los coches de la empresa.

Independientemente de su precio.

Antes de nada, el Ojo de Dios

Aunque la experiencia llegará unas líneas más abajo, es importante presentar qué es el Ojo de Dios, cuáles son sus credenciales y qué se propone.

Hace unos meses, BYD presentaba su sistema de conducción autónoma más avanzado. Nada especialmente novedoso si no fuera porque estaba dando un puñetazo encima de la mesa de la industria. Su gran atractivo es que llegará a todos sus coches, independientemente de su precio.

Ese es el verdadero aliciente. Hasta ahora, las funciones más avanzadas en los sistemas de conducción autónoma se han vendido como extras o como una parte de un equipamiento completo pero de precio alto. Son, en definitiva, una fuente de ingresos con la que se tantea, incluso, con servicios de suscripción como hace Tesla, por ejemplo.

Con su Ojo de Dios, BYD aspira a generar un valor añadido al producto para atraer a nuevos clientes. Que los modelos más básicos permitan disfrutar de servicios vedados hasta ahora parece una buena estrategia. La gran duda es: ¿qué pasará con esos ingresos?

Sobre esto mismo preguntamos a Stella Li durante nuestra breve charla en una mesa redonda con otros compañeros periodistas. Entonces, la vicepresidenta de BYD se limitó a decir que ya habían estudiado a fondo el asunto y que “contemplaban otras vías de ingresos” pero sin explicar a las claras cuáles eran éstas.

Mucho se ha escrito desde entonces y una de las posibilidades que parecen más evidente es la generación de ingresos a través de una tienda propia de aplicaciones dentro del sistema de infoentretenimiento del vehículo, que bien permita visualizar o acceder a cualquier otro tiempo contenido en parado… o en marcha.

Esto último es a lo que se aspira en los coches con niveles de conducción autónoma más avanzados e, incluso, sería hasta posible legalmente en Reino Unido si Mercedes pudiera aplicar las condiciones suficientes para activar su nivel 3 de autonomía con Drive Pilot. Pero sigue siendo de, nuevo, terreno acotado a vehículos de altísima gama.

BYD ha señalado que el sistema, de base, llegará a todos sus vehículos pero tiene tres niveles. El primero solo está disponible en autopista y es el que hemos probado. Esta es nuestra experiencia.

Un coche de 9.000 euros pero autónomo

El BYD Dolphin Surf (de apellido Seagull en China) llega a nuestro hotel conducido por un empleado de la compañía. Nos recoge para iniciar la prueba y salimos al tráfico rodado.

Durante unos minutos, el conductor toma diversas salidas y vamos comprobando algunos detalles que nos dicen que estamos ante un coche diferente. Por fuera, el Seagull se diferencia de nuestros Dolphin Surf en una cámara en las aletas delanteras.

Por dentro, la resolución de las cámaras, que es bastante buena en nuestro modelo patrio, parece aquí todavía mejor. En el cuadro de instrumentos se visualizan un mayor número de objetos que alrededor del vehículo (peatones, otros coches, conos…) que aparecen y desaparecen al tiempo que el vehículo avanza.

Curiosidades, en el navegador, además de la ruta, en cada cruce se muestra el tiempo de espera del semáforo con una cuenta regresiva si está cerrado. Cuando se abre, un pequeño aviso sonoro alerta al conductor. Y si el semáforo permite el libre paso de vehículos, la cuenta regresiva indica, evidentemente, cuánto tiempo queda para que el semáforo se cierre.

Esto no es algo exclusivo de BYD pero es sorprendente lo bien que funciona. Sobre todo porque detecta el semáforo que nos corresponde, ya que no siempre el semáforo principal coincide en tiempos con los de tomar un desvío a la derecha o izquierda y tomar otra salida.

En esas estamos cuando el conductor toma la salida a la autopista. Nos hace un gesto. En el navegador ha aparecido una señal gris que indica que el Ojo de Dios está disponible. El conductor tiene la oportunidad de presionarla en la pantalla táctil o activarla con un botón del volante. Opta por lo segundo… y no pasa nada.

Y es lo mejor que se puede decir. Por delante tenemos una treintena de kilómetros para viajar con un sistema de conducción autónoma. El conductor mantiene las manos bajo el volante pero no hace presión y, realmente, si quisiera tomar el control del coche por un error del mismo le costaría un tiempo preciado antes de tomar los mandos.

Es decir, el coche es el que nos mantiene en la vía sin ayuda.

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El conductor presionando con el volante la activación del sistema de conducción autónoma

En primer lugar, el funcionamiento es muy bueno, rallando el excelente. El coche se mantiene centrado en el carril y de ahí no lo mueve ni las curvas, ni las juntas dilatadoras o las estructuras de los puentes. Estas dos últimas se dejan sentir mucho a nuestro paso pero el BYD Dolphin Surf se mantiene inalterable.

El único punto en el que sufre un poco es cuando otro vehículo nos adelanta y se sitúa a unos pocos metros por delante del vehículo. Cuando corta la trayectoria y la distancia de seguridad desaparece, el frenado es demasiado brusco.

Sin embargo, el coche recupera la velocidad con una facilidad pasmosa y, sobre todo, con una muy buena decisión que, esta vez, no cae en la brusquedad. La aceleración es limpia y progresiva.

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La luz verde de los retrovisores muestra que el coche circula en modo autónomo

Ese punto negro es, realmente, el único. Durante nuestra prueba, el BYD Dolphin Surf se tuvo que enfrentar a condiciones meteorológicas complejas. Llevaba un buen rato lloviendo cuando nos subimos al coche y en la calzada se mantenía mucha agua. Tanto es así que el spray dificultaba la lluvia y un camión llegó a dejarnos “ciegos” cuando lo adelantamos.

No fue impedimento para que el Dolphin Surf diera lo mejor de sí mismo en un entorno en el que otros coches que hemos probado tienen problemas para mantener el control de crucero adaptativo. ¿Donde está aquí la diferencia? Primero, no tenemos que llevar las manos en el volante y, en segundo lugar, el coche cambia solo de carril.

Esto último lo puede decidir el conductor o ceder por completo la decisión al vehículo. En este último caso, el coche siempre se mantuvo en el carril de la izquierda ya que viajábamos a la velocidad máxima permitida en la vía y era el carril que las indicaciones mostraban como más propicio para llegar a nuestro destino.

Pero, además, hay que tener en cuenta que en China no existe obligación de circular por la derecha, por lo que cualquier carril es apto para un adelantamiento. Cosa que el Dolphin Surf hizo con plena suficiencia cada vez que se encontró en una encrucijada o se aproximó a los carriles exteriores para preparar la maniobra de salida al entorno urbano.

El desempeño en todas las ocasiones me pareció extraordinario. El cambio de carril se produjo con una seguridad y tranquilidad que sorprende, sin vaivenes y sin movimientos bruscos que puedan crear inseguridad.

Y en esas estábamos cuando comprobé las dos situaciones que más me llamaron la atención. La primera es menos sorprendente pero estuvo muy bien gestionada. El vehículo necesitaba cambiarse a la derecha para tomar una de las salidas. Se iba a desplazar cuando comprobó que no había distancia de seguridad suficiente con el vehículo que circulaba en el nuevo carril unos metros más atrás. Mostró el carril en amarillo en el cuadro de instrumentos y se mantuvo en el sitio.

Nada nuevo pero en otros vehículos el sistema habría cancelado la maniobra. Aquí, sencillamente, la mantuvo activa hasta que el vehículo posterior abandonó el carril y se quedó libre, en ese momento complementó la misma.

La segunda sí que me llamó todavía más la atención. Viajábamos por el carril izquierdo cuando un Volvo empezó a acercarse a una velocidad muy alta (y por encima de lo permitido). La solución del coche fue cambiarse a la derecha para no entorpecer el paso y retomar el carril una vez éste nos superó. Una gestión que demuestra hasta qué punto el coche entendió correctamente el entorno.

Realmente sorprendido

Sí, la prueba se hizo con conductor y no estamos ante el Ojo de Dios más avanzado de los que tiene BYD disponibles.

Pero eso no resta un ápice de mérito a la experiencia. No hay que olvidar que esto lo está entregando BYD de serie en un coche de menos de 10.000 euros al cambio. Uno que, en España, se puede comprar por poco más de 11.000 euros si accedemos a todas las ayudas del Plan MOVES pero que, desde luego, se puede comprar por menos de 20.000 euros.

No hay muchos más rivales por debajo de ese precio y no hay, para mí, mejor alternativa para comprar si queremos un coche puramente urbano. Tanto eléctrico como en combustión.

Nos queda por ver cuál es el desempeño del sistema en una megaciudad China. Lo probamos en Xi’An, una urbe de 13 millones de habitantes. Tanto allí como en las inacabables Shanghai, Pekín o Shenzen, más pobladas, y con un tráfico tan voluminoso como el de Xi’An, el reto para programadores e ingenieros debe ser mayúsculo.

Porque no se trata exclusivamente de los coches, hay que contemplar el flujo de las motocicletas, con un caminar tan anárquico e inesperado al primer vistazo como lógico cuando se observa con calma.

También hay que ver si BYD consigue desplegar el sistema fuera de China. Allí, todos los kilómetros que hemos realizado los hemos hecho por carreteras muy cuidadas, muy anchas y bien pintadas. Hasta el momento, las marcas chinas (y BYD está incluida) no han conseguido trasladar una buena experiencia con los sistemas de conducción semiautónoma en Europa, con carreteras más estrechas y, en muchos casos, en peor estado.

Confiamos, eso sí, en que al menos todo este gasto en investigación y desarrollo sí les permita aterrizar parte de este conocimiento a los vehículos europeos y por lo menos podamos disfrutar de unos mejores sistemas de ayuda a al conducción.

Fotos | Xataka

En Xataka | BYD y Tesla tienen un plan para barrer a la competencia en China: tirar los precios a lo bestia

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La noticia Probamos el Ojo de Dios con el que BYD quiere romper el mercado: conducción autónoma para un coche de 9.000 euros fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

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Los robotaxis de Tesla han sido programados para conducir como un humano. Así que cuando ven a la policía pegan un frenazo

Los robotaxis de Tesla han sido programados para conducir como un humano. Así que cuando ven a la policía pegan un frenazo

Además de dar los primeros pasos en un nuevo mercado, la aparición de los robotaxis de Tesla en las calles de Austin nos deja muchas otras lecturas. Entre ellas cómo la compañía se ha acercado a la conducción autónoma, el uso de inteligencia artificial y cómo aprovecha sus millones de coches en la calle para avanzar más rápido y gastando menos dinero que la competencia.

Y eso tiene sus consecuencias.

Un frenazo inesperado. Un robotaxi de Tesla que supera un cruce, que marcha a la velocidad esperada y que, sin previo aviso y sin motivo aparente, frena con fuerza hasta casi detenerse por completo. ¿Qué hace dudar al coche?

A la derecha de la intersección, en una calle perpendicular a la marcha del robotaxi de Tesla, se encuentra parada una patrulla de policía. Ésta no obstaculiza en nada la marcha del vehículo autónomo pero, pese a ello, el coche se detiene con fuerza. El vídeo se puede encontrar en Youtube después de la subida de un usuario y cuentas antiTesla las han replicado en X.

Quien ha subido el vídeo es Edward Niedermeyer, periodista especializado en el mundo del motor en Estados Unidos y autor de un libro en 2019 sobre el nacimiento de Tesla y la figura de Elon Musk, conocido especialmente por su posicionamiento crítico con la marca.

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Pulsa en la imagen para ir al tweet original

Miedo a la policía. En TechCrunch se hacen eco del vídeo y ponen encima de la mesa la posibilidad de que este tipo de comportamiento se deba al aprendizaje que los robotaxis de Tesla han hecho de sus propios conductores.

Es probable que, aprendiendo con la enorme base de datos de millones de coches en la carretera, la inteligencia artificial que sustenta los movimientos del coche autónomo replique el comportamiento de buena parte de los humanos: frenar ante un coche de policía. Es lo que en España la DGT define como "efecto mirón".

"Vivir millones de vidas". Desde hace tiempo, Elon Musk presume de que la inteligencia artificial utilizada en sus coches bebe de los vehículos que la compañía tiene en las calles. "Es como vivir millones de vidas simultáneamente y ver situaciones muy inusuales que una persona en toda su vida no vería", señaló Elon Musk en la presentación del Tesla Cybercab.

La compañía confía en no tener que invertir miles de millones de dólares en el desarrollo de su conducción autónoma total como Waymo y Cruise porque utilizan los datos que sus conductores ceden con sus vehículos. Así, la inteligencia artificial aprende de sus comportamientos y toma decisiones que podrían considerarse más humanas y menos robotizadas. Tan humanas como frenar ante un coche de policía o tapar una intersección.

Un valor diferencial. Tesla confía en que este acercamiento sea clave para posicionarse como el mejor operador en el mercado. Aunque de momento solo hay una decena de robotaxis circulando por las calles, los datos recopilados no sólo se obtienen con vehículos de prueba, se obtienen datos reales con conductores reales, lo que debería ahorrar ingentes cantidades de dinero y horas invertidas.

No solo eso, la compañía también aspira a tener en la calle los vehículos más baratos. La combinación de cámaras y e inteligencia artificial es un combo que, según la empresa, les permite ahorrar dinero en radares y sensores LiDAR, que encarecen mucho los vehículos que se ponen en la calle.

Eso sí, no está del todo claro que esta sea la forma de actuar correcta porque, como se ha visto en algunas pruebas, el sensor LiDAR es mucho más efectivo frente a las cámaras en situaciones concretas como baja visibilidad o con obstáculos que pueden generar confusión a las cámaras.

Una sombra. Esto último es relevante. La prueba de Mark Rober demostró que un coche con cámaras no puede discernir con seguridad si lo que tiene delante es un muro pintado como una carretera o una carretera real. El sensor LiDAR, sin embargo, sí detecta el obstáculo.

Aunque esta situación no se vaya a dar en condiciones reales, sí nos demuestra la efectividad del sistema para discriminar cuándo se encuentra ante una situación o no de peligro. Por ejemplo, cuando un robotaxi de Tesla confunde una simple sombra con un objeto en la carretera. Este caso, que se encuentra en un post de Reddit donde se están recopilando todos los errores de los robotaxis, podría solventarse con el uso de este sistema en lugar de confiar todo a las cámaras.

Foto | Tesla y Remi Gieling

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Renfe quiso llevar el AVE al país más antitrenes del mundo: su paso por Estados Unidos ha sido un fracaso

Renfe quiso llevar el AVE al país más antitrenes del mundo: su paso por Estados Unidos ha sido un fracaso

Se empezaba a vislumbrar desde que el pasado mes de abril se pusieran las cosas más feas que nunca. La aventura de Renfe en Estados Unidos ha terminado. Lo hace sin sacar adelante el gran proyecto que tenían en marcha y confirmando pérdidas millonarias pese a que ningún tren echó nunca a rodar.

El proyecto. Una línea de alta velocidad de 386 kilómetros entre Dallas y Houston. Ese era el gran proyecto que Renfe tenía en mente para entrar en el mercado estadounidense, un mercado que parecía perfecto porque carece de vías de alta velocidad entre las grandes ciudades.

Dallas y Houston son dos de las ciudades que más dinero generan en Estados Unidos por lo que a ojos europeos parecía un negocio redondo. La intención era poner en marcha un tren que alcanzara un máximo de 386 km/h y uniera ambas ciudades en menos de hora y media con una parada intermedia.

Una idea no tan buena. Pero aunque el negocio parece evidente a ojos europeos, la cosa no es tan sencilla visto desde la perspectiva americana. Por tener, en todo Estados Unidos no hay ni una sola línea de alta velocidad que conecten grandes ciudades tal y como entendemos en Europa o Asia.

De hecho, la mayor velocidad se alcanza en una línea en Florida (entre Orlando y Miami) que, durante apenas 32 kilómetros, se llega a viajar a un máximo de 201 km/h. Después, la velocidad vuelve a caer. Y aunque hay diversos proyectos en marcha, Estados Unidos sigue siendo un desierto para la alta velocidad.

Adiós. Después de más de un lustro persiguiendo el proyecto, Renfe ha dado por concluidas las operaciones de Renfe of America, señalan en elEconomista.es. La compañía había creado una filial en el país para tomar las riendas de un proyecto que, aseguraban, podía generar 5.300 millones de euros antes de 2042.

En abril, sin embargo, ya se adivinaba cuál iba a ser el final de la aventura americana de Renfe. Entonces, Sean Duffy, secretario de Transporte, confirmaba con un comunicado que negaba la ayuda de 63,9 millones de dólares que estaba pendiente de entregarse (ya estaba aprobada) porque "la financiación de este proyecto es un desperdicio de los fondos de los contribuyentes y una distracción de la misión principal de Amtrak de mejorar sus servicios deficientes existentes".

Esa ayuda era clave para seguir avanzando en el proyecto del Corredor Ferroviario de Alta Velocidad de Amtrak Texas al que Renfe había entrado de lleno en 2021.

Más y más implicación. El origen del desembarco de Renfe en Estados Unidos hay que buscarlo antes. En 2018, la compañía llega como asesora para sacar adelante el proyecto, imponiéndose a otras empresas en el concurso como Trenitalia.

El contrato inicial requería de la implicación de Renfe durante 18 meses y, posteriormente, se empezarían las obras. Sin embargo, con el proyecto en punto muerto, en 2021 se amplían las condiciones iniciales y Renfe abre su filial en el país para ganar presencia en el mismo, posicionándose como explotadora comercial de la línea.

No más dinero público. Sin embargo, el proyecto seguía necesitando de dinero público para la construcción, lo que no terminó de agradar al Departamento de Transportes del país. Para respaldar la retirada de los más de 60 millones de fondos públicos se recalcaba que el proyecto había nacido con una vocación exclusivamente privada pero que amenazaba con suponer al contribuyente un gasto de hasta 40.000 millones de dólares.

Ahora, Renfe ha terminado por dar carpetazo a sus operaciones, reflejando en sus cuentas de 2024 unas pérdidas extraordinarias de 4,5 millones de euros y un deterioro del 100% sobre las inversiones acometidas desde hacía más de un lustro, señalan en elEconomista.es.

Foto | Renfe y Aaron Burden

En Xataka | China lidera en trenes de alta velocidad. Su plan para 2030 evidencia una realidad: apunta a ser inalcanzable

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Tengo 35 años y sufriría para pagar un Seat Ibiza. Mientras, Rolls-Royce está haciéndose de oro con su eléctrico para treintañeros

Tengo 35 años y sufriría para pagar un Seat Ibiza. Mientras, Rolls-Royce está haciéndose de oro con su eléctrico para treintañeros

Aunque algunas marcas se han lanzado a esta tecnología, el sector del lujo parecía estar dado la espalda al coche eléctrico. Salvo contadas excepciones, como el Porsche Taycan durante sus primeros años a la venta, la tecnología no ha terminado de cuajar en el mercado.

Hay múltiples ejemplos que lo demuestran y que tocan todos los palos. Desde el fracaso del Mercedes EQS, el que es el coche más avanzado de la compañía germana, hasta el Rimac Nevera a cuyo dueño le está costando colocar sus superdeportivos eléctricos, a pesar de ser una unidad limitada, asegurando que las políticas para favorecer el coche eléctrico están dinamitando estas adquisiciones.

De estas tomas de contacto entre las marcas de lujo han venido aprendiendo en las compañías rivales. Así, Lamborghini ha retrasado su primer coche eléctrico a 2029 y Bentley también frenó el desarrollo de esta tecnología al considerar que la demanda no compensaba.

Pero, ¿y si estaban apuntando al cliente equivocado?

Un eléctrico para los millonarios más jóvenes

Otra de las compañías que han apostado por la electrificación total de sus modelos ha sido Rolls-Royce. La marca tiene en el Spectre su primer coche eléctrico, una bestia de 5,45 metros de largo, 2,08 metros de ancho y casi 3.000 kg. Su batería de más de 100 kWh promete 520 kilómetros de autonomía con un consumo de 21,5 kWh/100 km por lo que podemos esperar una cifra real que sea mucho más cercana a unos escuetos 350 kilómetros.

Todo ello con un precio de partida de 400.000 euros. De partida, decimos, porque ya sabemos que las posibilidades de personalización son casi infinitas en este tipo de vehículos... siempre que el bolsillo esté dispuesto a pagarlo.

En resumen, el coche lo tiene absolutamente todo para que los millonarios huyan de él. O, al menos, eso pensábamos. Porque en The Drive explican que el coche ha encontrado un público fiel: millonarios de 35 años.

Jon Colbeth, presidente de Rolls-Royce en Norteamérica, ha explicado que el Spectre es el primer coche de la marca para el 40% de los compradores. Y, en esa lista de nuevos clientes, la edad promedio es de 35 años. Es decir, cerca de la mitad de los clientes que tiene el coche de lujo son nuevos y muy jóvenes, todo un filón de cara al futuro.

El periodista de The Drive señala que en el mismo evento de la entrevista se expusieron diversos vehículos de la firma y que éstos tenían colores de lo más llamativos. "No eran coches de abuelo o de la Reina (de Inglaterra)", explica Jerry Pérre en el artículo. Y esa es precisamente una de las claves del éxito. "Nueva tecnología, nuevos materiales, nuevos diseños, todo juega su papel", explica Colbeth.

La búsqueda de nuevos clientes y, sobre todo, clientes más jóvenes está siendo incesante por parte de las compañías de lujo que estaban claramente enfocadas a millonarios de edad avanzada como la propia Rolls-Royce. De ahí que en los últimos meses nos hayan sorprendido con ediciones limitadas de lo más llamativas, como este Spectre de 490.000 dólares que presumía de una pintura violeta.

El movimiento de Rolls-Royce, pero todavía más arriesgado y rompedor, es el mismo que está intentado hacer Jaguar. La compañía británica ha decidido romper con su pasado, pulsar el botón de reset y centrarse en coches de ultralujo confiando en que la tecnología eléctrica pueda atraer a un público joven que huye de los aburridos diseños que llevan años triunfando en este tipo de coches.

Y el anuncio de su nueva imagen de marca es el mejor ejemplo.

Foto | Rolls-Royce

En Xataka | Mientras la industria del automóvil europea se desangra, una marca ha dado con una mina de oro: Rolls-Royce y sus coches tuneados

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Ford está decidida a dejar el desarrollo de sus motores a un lado y cree conocer al principal culpable: China

Ford está decidida a dejar el desarrollo de sus motores a un lado y cree conocer al principal culpable: China

¿Qué valoramos de un coche? ¿Y qué hemos dejado de valorar? Esas son, sin duda, dos de las grandes preguntas en las que está metida la industria del automóvil. Una industria que se basó en las prestaciones y en la ingeniería diferencial pero que parece preguntarse qué es lo que realmente la define en estos momentos.

Y Ford tiene respuesta, al menos, a la segunda pregunta.

"No los definen". Las palabras son de John Lawler, vicepresidente de Ford, y han sido recogidas por Automotive News. “Antes, el motor de combustión definía lo que era un vehículo: la potencia, la cilindrada, el par motor y todo lo demás. Creo que gran parte de eso ha desaparecido”, insistía Lawlyer.

Y es que, para el vicepresidente de Ford, el mercado ya no valora las características específicas del motor de combustión que puede ofrecer una compañía. “No creo que los consumidores realmente piensen en las motorizaciones como lo hacían hace 30 años”, recalca.

Que los hagan otros. La solución, señala el vicepresidente de Ford, es que ante una pérdida de interés por parte del consumidor, lo más inteligente es aumentar la subcontratación de esta industria y, por tanto, delegar en otras compañías el desarrollo de la mecánica.

En Motorpasión recogen que las previsiones de Lawlyer apuntan a que ahorrar dinero en el desarrollo de motores supone dedicar más recursos económicos a otros ámbitos del vehículo. Un cambio de estrategia que es imprescindible para enfrentarse al gran rival que las compañías occidentales tienen delante de ellos: China.

El verdadero rival. “Tenemos que ser competitivos con ellos no solo en la velocidad de desarrollo, la capacidad de software, la arquitectura eléctrica, sino también en la capacidad global de electrificación”, de quien habla Lawlyer es de la industria china, un discurso que no sorprende viniendo de Ford.

El propio Jim Farley, CEO de la compañía, decía hace unos meses que los coches chinos eran una "amenaza existencial" para las compañías occidentales. Nada nuevo bajo el sol. Lo que sí era más sorprendente es que se trajera un Xiaomi SU7 debajo del brazo y no quisiera desprenderse de él.

¿Qué valoramos? Farley decía del Xiaomi SU7 que era "un coche fantástico". Y no lo decía solo por el coche en sí mismo, también lo decía por la capacidad que tiene el automóvil de formar parte de un ecosistema, de un todo que va mucho más allá del coche y que atrae clientes por, sencillamente, formar parte de una familia más completa de productos.

Esa conexión con el resto de nuestro entramado digital es algo que están priorizando los coches chinos y a lo que, cada vez, damos más valor. Tesla ha construido sobre ello su imagen de marca y este articulo de InsideEVs nos dejaba claro dónde se encuentran los coches chinos y todo lo que ofrecen, convirtiendo el coche en una suerte de centro interactivo con ruedas.

"Durante años, Occidente fue la meta. El espejo donde se miraban las marcas chinas. El estándar que había que alcanzar. Hoy, ese espejo está roto". Durante la visita al Salón del Automóvil de Shanghai, mi compañero Javier Lacort también experimentó una sensación muy similar que resumía con esas palabras.

Diferenciarse cuando todo es lo mismo. Hasta ahora, la industria del automóvil había jugado a diferenciarse en el plano mecánico. Los japoneses presumían de fiabilidad, los americanos eran coches de motores gigantes, los europeos han jugado ambas cartas al tiempo que se apoyaban en coches más prácticos para el día a día.

Hoy, con las normativas de emisiones obligando a reducir las cilindradas y aumentar la electrificación, estas diferencias se están difuminando casi por completo. Las asociaciones entre las compañías apuntan a una estandarización extrema y ahí solo hay lugar para diferenciarse a través del software.

Encontrar, de nuevo, qué es lo que atrae al público es el gran reto. Y, ahí, parece que China lleva la delantera conjugando electrificación, nuevas experiencias y precios bajos.

Foto | Ford

En Xataka | Ford ha quemado 2.000 millones de dólares y cree tener claro el motivo: “China lleva diez años de ventaja en el coche eléctrico”

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