Autor: Rubén Andrés

Mark Mateschitz acaba de cumplir los 31 años, y el año pasado perdió a su padre. Eso lo convierte en el millennial más rico del mundo, con una fortuna heredada de más de 34.700 millones de dólares. Teniendo en cuenta que la media de edad de la lista de personas más ricas del mundo es de 65 años, lo de Mark es todo un logro.

Según Forbes, en el mundo solo hay 15 milmillonarios en el mundo de menos de 40 años, y de ellos, Mark Mateschitz destaca con diferencia como el más rico, multiplicando por diez la fortuna del segundo joven más rico del mundo.

Lamentablemente, el principal origen de su fortuna es la herencia recibida por el fallecimiento de su padre de 78 años en octubre de 2022. Mark Mateschitz es el único hijo de Dietrich Mateschitz, cofundador junto al también fallecido empresario tailandés Chaleo Yoovidhya de la marca de bebidas energéticas Red Bull en 1987.

Relevo generacional de un imperio con alas

Tras la larga batalla contra el cáncer de su padre, Mark tomó el control del 49% de las acciones de Red Bull, para completar el relevo generacional junto a Chalerm Yoovidhya, hijo heredero de Chaleo Yoovidhya que ya controlaba el 51% de las acciones de la compañía, para seguir los pasos de sus progenitores al frente de Red Bull.

El joven austríaco ha estudiado Administración y Dirección de Empresas en la Universidad de Salzburgo y ya contaba con un puesto de responsabilidad en el organigrama de Red Bull, por lo que su llegada a la junta directiva de la compañía no le viene de nuevas. Sin embargo, sus nuevas responsabilidades le llevaron a renunciar a su cargo como director de productos orgánicos de la marca. “No creo que uno deba ser empleado y accionista de la misma empresa. Me concentraré en mi papel como accionista” publicaba el británico The Sun.

Esa posición de accionista ya ha comenzado a darle sus frutos a Mateschitz, que con el último reparto de dividendos de Red Bull recibió 582 millones de dólares por su paquete de acciones, tal y como publicaba la edición alemana de Business Insider.

Pese a ser una cifra considerable, es la más reducida que la marca de bebidas ha repartido en los últimos años debido al incremento en los costes de fabricación y logística que se incrementaron durante el pasado ejercicio. Lo que implica que en el futuro estos dividendos anuales serán mayores, si la competencia lo permite.

Además del imperio de las bebidas energéticas, Mark y su padre se asociaron durante años en la compra de varias propiedades en Austria. Operando bajo el paraguas de la sociedad Deaurea gmbh, entre las adquisiciones que hicieron se encuentra la cervecera austríaca Thalheimer Heilwasser, cuya dirección también abandonó para dedicarse en exclusiva a la gestión de Red Bull.

La sociedad de inversión de Mark Mateschitz también se ha hecho con propiedades en Austria, como el Castillo de Sauerbrunn, hoteles, restaurantes y los baños termales de la localidad de Fohnsdorf.

Su llegada a la junta directiva de Red Bull también supuso el inicio de sus actividades filantrópicas. Inmediatamente se puso al frente de la organización Wings for life fundada en 2004 por su padre tras el accidente sufrido por su amigo Hannes Kinigadner. Wings for life se dedica a la investigación y soporte para personas con lesiones en la médula espinal.

Mark Mateschitz es uno de esos millonarios que prefieren el anonimato y la discreción, y lo demuestra manteniendo un perfil bajo y es alérgico a las fiestas, al postureo y la ostentación. Eso ha generado un hermetismo sobre su persona al estilo de Amancio Ortega o Françoise Bettencourt Meyers.

En Xataka | La discreta vida de Françoise Bettencourt: el mayor lujo de los ultrarricos es el anonimato

Imagen | Red Bull

-
La noticia Mark Mateschitz: el millennial más rico del mundo que ha "dado alas" a su fortuna: 34.700 millones con 31 años fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Que las comunidades de vecinos eran un poco inagotable de anécdotas e historias increíbles que harían retorcerse de la risa al maestro Berlanga ya lo descubrieron los guionistas de Aquí no hay quien viva. En este caso no se trata de si el vecino del décimo puede o no convertir su casa en una granja, aquí de lo que se trata es de evitar que una comunidad de vecinos pague un sueldo de ministro a su presidente.

El medio local para expatriados ingleses The Olive Press ha desvelado una historia que bien podría servir de guión para un episodio de la televisiva comunidad vecinal liderada por Juan Cuesta, su presidente.

Stephen Hills lleva 21 años siendo el presidente de la Comunidad de propietarios de Torre Bermeja, una urbanización de lujo situada a medio camino entre Estepona y Marbella (Málaga). El complejo está formado en su mayoría por segundas residencias que solo están habitadas durante los meses de verano y por residentes extranjeros que disfrutan una jubilación dorada al calor de la Costa del Sol.

Durante todos estos años su tarea al frente de la administración vecinal ha sido elogiada por los 109 vecinos de esta exclusiva urbanización que, año tras año, delegaban en él su voto en las juntas anuales de la comunidad de vecinos.

Todo cambió cuando en la última reunión anual de la Junta General Ordinaria de la comunidad de propietarios, su presidente incluyó la aprobación de los presupuestos para 2024 con una abultada dotación económica que llamaba la atención. Bajo la denominación de Administración Gerente de la Urbanización se asignaba una retribución a su presidente de 86.700 euros al año.

En Xataka

Qué pasa si un vecino se niega a la instalación de la fibra óptica: lo que dice la ley

Según publica El País tras el último incremento salarial, Juanma Moreno, presidente de la Junta de Andalucía tiene un salario oficial de 87.333 euros. En Newtral aseguran que el salario de Yolanda Díaz, vicepresidenta segunda del Gobierno y Ministra de Trabajo y Economía Social es de 84.600 euros. Eso deja a este presidente de la comunidad de vecinos con un salario de 2.100 euros más que la vicepresidenta del Gobierno.

No contento con la generosa bonificación, el presidente también incluyó una cláusula en el acta vecinal en el que se le eximía de pagar la cuota que le corresponde como propietario de un inmueble en la urbanización. Según fuentes consultadas por El Mundo, estas cuotas podrían superar los 6.000 euros anuales.

Un presidente con suelto de ministro. Los vecinos se oponen, claro

Dado que Stephen Hills contaba con el voto delegado de muchos de los vecinos que no acudieron a la junta vecinal, el actual presidente hizo valer su voto mayoritario para aprobar los presupuestos presentados y, con ellos, el salario de 86.700 euros y la exención en el pago de las cuotas de mantenimiento de la urbanización. Todo ello pese a las protestas de los presentes que sí se dieron cuenta del ardid.

Como los votos delegados daban la potestad al presidente para aprobarlos presupuestos de forma totalmente legal, a los vecinos solo le quedó la vía judicial para que un juez impugne el acta aprobada y revoque el acuerdo que había impuesto el representante.

La defensa de los vecinos argumenta su denuncia apelando a los estatutos de Torre Bermeja y a la Ley de Propiedad Horizontal. Según fuentes consultadas por El Español, el acuerdo debía declararse nulo porque en los estatutos se especifica que la figura del presidente es un cargo gratuito, asegura el abogado defensor, y la creación de la figura del Administrador Gerente de la Urbanización no se ha sometido a votación por la comunidad.

Por otro lado, en los propios presupuestos aprobados en la junta, ya se contemplan partidas presupuestarias destinadas a cubrir los gastos de un gestor administrador de fincas con un importe anual de 17.250 euros al año. Además, se añaden 45.000 euros más en concepto de salarios para los dos empleados que integran la administración de la propiedad. Por lo que el cargo de presidente de la comunidad es un cargo de carácter representativo y no ejecutivo, y por eso no percibía retribución alguna.

Por otro lado, la exención del pago de cuotas al presidente no se contempla en los estatutos de la comunidad, en la que sí se especifica que cada propietario debe contribuir, con arreglo a la cuota establecida, a los gastos generales para el adecuado sostenimiento del inmueble. Por lo que el abogado de la defensa de los vecinos que presentaron la denuncia cree que lesiona gravemente los intereses de los propietarios de la comunidad.

En Xataka | Esta comunidad de vecinos genera su propia electricidad en pleno centro de Madrid: qué es el autoconsumo colectivo y cuánto cuesta

Imagen | Aquí no hay quien viva (Antena 3 Televisión, Miramon Mendi)

-
La noticia El "Juan Cuesta" de Torre Bermeja: el presidente de una comunidad de vecinos que se puso 86.700 euros de sueldo fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Apple siempre ha sido muy meticulosa con los detalles a la hora de presentar sus dispositivos, y una de las primeras cosas que hacía Tim Cook en sus respectivas presentaciones era sostenerlos en sus manos y usarlos. Sin embargo, llamó la atención que ese contacto no se produjo durante la presentación de Visión Pro, el nuevo sistema de computación espacial que está causando furor en las primeras horas de venta en Estados Unidos.

Con motivo de su puesta a la venta oficial, Tim Cook dio una entrevista exclusiva a Vanity Fair en la que, por fin, se vio al CEO de Apple usando el nuevo dispositivo en lo que se intuye que es su despacho.

Más allá de los rumores y comentarios que ha suscitado la puesta en escena de la foto para la entrevista, parece que Tim Cook también ha sucumbido a la nueva moda de los escritorios elevables que permiten trabajar sentado o de pie. Esto nos ha hecho preguntarnos, más allá de estirar las piernas de tanto en tanto, ¿estas mesas de trabajo elevables tienen algún impacto en la productividad? Pues la ciencia dice que sí.

El secreto del boom de las mesas elevables: la ergonomía. Hasta la fecha, las mesas para trabajar de pie, o eran simplemente mesas con patas más largas, o eran un complemento que se ponía sobre la mesa de trabajo para elevar el teclado o el portátil, pero no se adaptaba de forma precisa a la altura de cada persona. Al incluir un motor de ajuste para la altura, el usuario la configura exactamente para su altura mejorando la salud postural.

Para mantener una buena postura corporal mientras se trabaja de pie, el monitor debe estar al nivel de los ojos y a más de 50 cm en una inclinación de 20 grados. Los brazos deben quedar flexionados con un ángulo de 100 grados. Las muñecas deben flotar cómodamente sobre el teclado y ratón para evitar lesiones, y desplazar el paso a las piernas, no en codos o muñecas.

En Xataka

Camino más de 10 kilómetros al día mientras trabajo en el ordenador: este es el equipo que uso y el beneficio que me reporta

Quema de calorías. Según una investigación publicada en la revista Occupational Medicine, una de las ventajas de alternar la postura a la hora de trabajar es el consumo de calorías. El simple hecho de estar de pie ya consume más calorías que permanecer sentado. Las mediciones indican que permanecer de pie consume entre 60 y 130 calorías, mientras que si te levantas serán entre 100 y 200 calorías.

Predisposición al movimiento. Datos extraídos de 53 estudios publicados en la revista americana Applied Ergonomics journal, apuntan a que ponerte de pie proporciona un cambio de mentalidad al pasar de un “modo confort” que induce permanecer sentado, a una actitud más propensa al movimiento y la actividad, aunque sea dando pequeños pasos laterales o levantando los pies.

Los investigadores descubrieron que el 66% de los trabajadores se sentían más productivos y el 87% se sentían con más energía al pasar sólo una hora de su jornada laboral de pie.

Reduce el dolor de espalda y otras molestias. Sentarse durante períodos más prolongados puede ejercer presión sobre la espalda y los discos intervertebrales, lo que provoca molestias en la espalda, los hombros y el cuello. Datos del National Institute of Arthritis and Musculoskeletal and Skin Diseases 8 de cada 10 empleados que trabajan sentados sufren alguna forma de dolor de espalda postural a lo largo de su vida laboral. Alternar el uso de una silla ergonómica con estancias de pie reduce esta presión y mejora la postura.

Mejora la circulación sanguínea. La evolución del ser humano se ha realizado para ser más eficiente en el movimiento, no para mantener una posición sedentaria. Con el simple hecho de permanecer de pie en tu mesa de trabajo en intervalos de 15 a 30 minutos a lo largo de la jornada laboral mejora el tono de los músculos de las piernas, el equilibrio y la fuerza central, además de reducir drásticamente el riesgo de coágulos al mejorar la circulación sanguínea.

Según un estudio publicado en American Journal of Epidemiology, el hecho de levantarte de tanto en tanto incrementa la esperanza de vida de las personas al reducirse los efectos del sedentarismo mejorando la salud cardiovascular.

Mejora el estado de ánimo y la concentración. Cambiar de posición durante la jornada laboral contribuye a reducir la fatiga de las personas que trabajan en mesas elevables se sienten más activas y saludables.

Más allá de los beneficios físicos para la salud de los empleados, una investigación de la Escuela de Salud Pública del Centro de Ciencias de la Salud de la Universidad de Texas descubrió que los empleados de un centro de llamadas que usaban mesas elevables eran un 50% más productivos que aquellos que permanecían sentados durante toda su jornada.

En Xataka | He comprado una mesa elevable para teletrabajar de pie y hacer ejercicio mientras: estos son mis consejos y recomendaciones

Imagen | Pixabay (reallywellmadedesks), Fortune Photo

-
La noticia Los escritorios elevables son el último grito del trabajo en la oficina y tienen a un gran padrino: Tim Cook fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Elon Musk no es una persona que deje indiferente a nadie: O se le adora como a un mesías o se le odia por sus formas. Sin embargo, algo que no se le puede negar, es que tiene un talento innato para los negocios y el liderazgo, aunque sus métodos son más que discutibles.

Enganchado. Musk es un aficionado casi obsesivo de los videojuegos, de los cuales afirma haber aprendido importantes lecciones que luego ha empleado en sus negocios. Walter Isaacson cuenta en la biografía de Elon Musk cuales fueron esas lecciones de liderazgo que el millonario aprendió jugando a un videojuego de estrategia llamado The Battle of Polytopia, disponible para Android e iOS.

De hecho, tal y como se cuenta en la biografía, Elon Musk le dijo a su hermano Kimbal que empezara a jugarlo para aprender a ser un buen director general. El hermano menor bromeaba sobre ello llamándolas “Las lecciones vitales de Polytopia”. Algunas de estas lecciones no convertirán a Elon Musk en el jefe del año, pero le han servido para salir victorioso durante los últimos 30 años en un mundo tan despiadado como es el de los negocios.

El jefe no empatiza. La empatía no es una de las cualidades que Elon Musk buscaría en un director o jefe de equipos. Su Síndrome de Asperger hace que el millonario conecte con la comunicación social y los sentimientos de una forma distinta. “Un jefe empático buscará mil excusas para no despedir a alguien que no haga bien su trabajo”. Los empleados de Twitter son testigos de que a Elon no le tiembla el pulso al despedir al 70% de la plantilla.

“Sabe que, a diferencia de él, yo tengo un gen empático, y que eso me ha perjudicado en mis negocios. Jugar a ese juego me ayudó a entender cómo piensa Elon cuando eliminas la empatía. Cuando es un videojuego no hay empatía”, declara Kimbal Musk en la biografía de su hermano.

En Xataka

Pasar de un liderazgo "tóxico" a uno productivo es clave para las empresas: el 60% de las renuncias se deben a ello

Perder es parte del juego. Miles de casos de éxito y estudios científicos que han demostrado que existe un miedo real a dejar un trabajo estable para emprender en un nuevo negocio. En opinión de Musk, ese miedo frena la innovación y te aleja de tu objetivo de lograr una victoria. Una de las mejores lecciones es que hay que asumir que también se puede perder y es necesario levantarse y volver a intentarlo.

“Perderás. Las primeras cincuenta veces te dolerá. Cuando te acostumbres a perder, comenzarás a jugar con menos emociones y asumiendo mayores riesgos”, aseguraba Elon Musk a su biógrafo. Elon aprendió bien la lección con su experiencia en PayPal, pero su experiencia le está sirviendo para evitar que la junta de Tesla le expulse tras la crisis que se generó por los tuits antisemitas.

Toma la iniciativa. Shivon Zilis, directora de Neuralink –y madre de los dos últimos gemelos del millonario—, también recibió lecciones vitales de Polytopia. “Mi forma de jugar era 100 reactiva a lo que hacían los demás jugadores, en vez de estar pensando en mi mejor estrategia” dijo la directiva. El juego le hizo ver que era la forma en la que se comportaba al frente de la compañía y que nunca tendría éxito si no diseñaba una estrategia propia.

Musk ha jugado con sus propias normas en todas las empresas que ha fundado. Desoyó las voces que le dijeron que comenzara a fabricar un coche eléctrico barato para luego ir escalando a gamas superiores, y lo hizo justo al revés. Hoy el Tesla Model Y es el coche eléctrico más vendido del mundo.

Cada turno cuenta. The Battle of Polytopia es un juego por turnos en el que cada jugador dispone de 30 turnos para ganar al adversario. “Al igual que en el juego, en la vida solo tienes un número determinado de turnos. Si vamos dejando pasar turnos sin avanzar, nunca llegaremos a Marte”, le dijo Musk a su biógrafo. En el ámbito laboral o del emprendimiento, las oportunidades no se dan dos veces, por lo que es importante aprovechar cada una de ellas y no dejarlas pasar.

Dobla la apuesta. “Elon juega forzando siempre el borde de lo que es posible”, comenta Shivo Zilis a Isaacson, “y siempre está doblando la apuesta y poniendo todo el beneficio obtenido de nuevo sobre el tablero de juego para crecer y crecer”.

Esta es una actitud que ha caracterizado al empresario sudafricano en toda su trayectoria. Lo hizo en Tesla con los beneficios de la producción del Roadster y los Model S para lanzar el Model 3, y repitió la estrategia con el desarrollo de los Starship tras el éxito con los Falcon 9.

Elige tus batallas y olvida el resto. En Polytopia puedes sufrir ataques simultáneos de varias tribus. Si respondes a todos los ataques, perderás todos los recursos y terminarás perdiendo.
Curiosamente, esta es una lección que tuvo que Shivon Zilis tuvo que explicar a Elon, que tendía a meterse en todas las refriegas.

Al minimizar los frentes, la exposición es mucho menor, por lo que el enemigo te desgastará tanto. La directiva de Neuralink afirma que le dijo que aplicara esta estrategia también para sus problemas con X, pero esa parece ser una lección que todavía no ha asumido.

Desconecta de vez en cuando. Tanto Kimbal Musk, como Shivon Zilis reconocen que tuvieron que desinstalar el juego de sus móviles porque les estaba absorbiendo demasiado tiempo en su vida. Sin embargo, Elon no lo desinstaló nunca…y es un gran problema porque en lo laboral también es incapaz de desconectar. Son conocidas sus reuniones a altas horas de la noche o los correos que envía de madrugada a sus directivos.

Descansar y desconectar es la mejor forma de recargar pilas y ser más productivo. Eso es algo que sí aprendió Bill Gates.

En Xataka | La filosofía de Bill Gates: vivir una vida feliz y exitosa se reduce a tres consejos simples

Imagen | Wikimedia Commons (Ministerio de Comunicações), Battle of Polytopia

-
La noticia Las lecciones sobre liderazgo que Elon Musk ha extraído de un rincón inesperado: su videojuego favorito fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

La poder hacer más trabajo en menos tiempo es algo que siempre interesa a quienes buscan optimizar al máximo su tiempo. Es por ello que solapar distintas actividades para ejecutarlas en paralelo es un concepto que, a priori, puede hacernos pensar que mejorará la productividad.

Si eres un robot eso puede ser cierto, pero para los seres humanos tenemos malas noticias: No es nada eficiente. De hecho, una investigación de la Universidad de Standford establecía que es un 40% menos productivo intentar realizar varias tareas simultáneamente, frente a realizarlas una tras otra. Según los investigadores, podría afectar a nuestra capacidad cognitiva de una forma muy similar a la que se experimentaríamos “fumando marihuana o quedándonos despiertos toda la noche”

Hacer muchas cosas y olvidarlo todo. La ciencia ha demostrado que trabajar en modo multitarea afecta a la memoria a largo plazo, a la retención de datos y, sobre todo, en el aprendizaje de procesos. Es decir, aunque desarrolles una buena capacidad para cambiar de tarea con facilidad, tu cerebro borrará esa información tan pronto como acabes la tarea. Es probable que eso te sirva para momento puntuales, pero olvidar citas o tareas futuras no te hará más productivo a medio plazo.

En Xataka

Los libros de productividad que más me han ayudado: las recomendaciones de los editores de Xataka

Trabajas el doble, te estresas el doble. Realizar varias tareas simultaneas implica exigir al cerebro unos niveles muy elevados de concentración y un ritmo de procesado excesivo. Su respuesta: estresarte más de lo habitual.

Las investigaciones en la materia han demostrado la multitarea tiene un coste elevado para el cerebro, que se traduce en niveles de estrés por encima de la media (que ya de por sí es elevada), sumiendo al cerebro en un estado de emergencia constante denominado sobrecarga alostática. Estos altos niveles de estrés impactan de forma notable en los sistemas neuronal, cardiovascular, autónomo, inmunológico y metabólico.

Evita la multitarea, reduce las distracciones. Por muy de moda que esté el concepto, el cerebro humano no está diseñado para realizar varias tareas complejas simultáneamente. Necesita fijar un objetivo de la tarea y concentrarse al máximo en ella para realizarla en el menor tiempo posible y con los mejores resultados.

La profesora Gloria Mark, profesora rectora de informática en la Universidad de California, recomienda evitar distracciones que te perturben esa concentración. Apagar todas las notificaciones de los dispositivos. Aunque tengas una voluntad de hierro y aguantes sin coger tu smartphone, el simple hecho de saber que algo sucede ya reducirá tu nivel de concentración.

Respira y dale un respiro. Aunque no se encuentre en modo multitarea, cuando el cerebro se concentra durante mucho tiempo en una tarea incrementa considerablemente su actividad neuronal. La ciencia aconseja programar descansos periódicos de cinco minutos cada hora de trabajo.

Sin embargo, debes prestar tanta atención al tiempo de descanso como al de trabajo. Tras un par de horas con el foco puesto en la tarea, tus redes sociales y mensajes cobrarán un especial atractivo y cada vez te resultará más complicado resistirte a la tentación de un vistazo rápido. Esos cinco minutos se puede convertir sin darte cuenta en una hora.

Crea una lista de prioridades. Antes de comenzar la jornada, elabora una lista de tareas ordenada por prioridad o, si tienes tendencia a procrastinar, alterna tareas de distinta intensidad a lo largo de la jornada.

Esto te ayudará a planificar tu jornada para ir haciendo solo una tarea a la vez, en lugar de combinarlas e irlas dejando sin concluir. Terminas una, descansa y vuelve al trabajo con la siguiente tarea de la lista. Si no tienes el hábito de crear una lista de tareas antes de comenzar tu jornada, tal vez es hora de comenzar a adquirirlo.

En Xataka | La filosofía de Bill Gates: vivir una vida feliz y exitosa se reduce a tres consejos simples

Imagen | Pexels (Ono Kosuki)

-
La noticia La multitarea puede parecer la solución a tus problemas en el trabajo y en la vida. En realidad es todo lo contrario fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Durante las últimas semanas se han intensificado las presiones para volver a la oficina para los empleados de las grandes compañías tecnológicas, incentivadas por la alargada sombra de 25.000 despidos anunciados en lo que llevamos de 2024.

IBM ha sido la última en hacer un llamamiento de retorno a la oficina mucho más estricto para sus cargos intermedios, a través de un memorando al que ha tenido acceso Bloomberg. En él se exige a los gerentes de IBM una mayor presencia en las oficinas de la compañía o abandonarla.

El director ejecutivo de la compañía Arvind Krishna, nunca ha sido partidario del teletrabajo y, de hecho, en una entrevista con el medio americano anunció que los ascensos serán menos frecuentes entre los empleados que no van a la oficina.

Más días de oficina y mudarse a menos de 80 km de una sede

En el ultimátum de IBM destacan dos puntos que afectan especialmente a la vida de sus empleados. El primero, y más grave, es que todos los empleados que vivan a más de 80 km de una sede de IBM deberán mudarse para acudir más frecuentemente a las oficinas. Los únicos empleados exentos de esta medida son los casos excepcionales por motivos médicos o servicio militar.

En Xataka

La batalla entre la oficina y el teletrabajo no se sustenta en datos. Lo hace en los sesgos de los directivos

Por si esto no fuera suficientemente grave, la nueva medida coincide con el plan de la compañía de vender algunas de sus oficinas con el objetivo de reducir su huella inmobiliaria. Otras empresas tecnológicas, como Meta, están siguiendo este modelo de reducción de superficie de sus oficinas, pero complica la maniobra de acercamiento de los empleados. Por el momento se desconoce cuántos de estos cargos intermedios tendrán que mudarse para cumplir con las exigencias de la nueva política de IBM.

Por otro lado, el anuncio de IBM indica a los gerentes que la empresa incrementará la presencialidad en sus oficinas. “IBM se centra en proporcionar un entorno de trabajo que equilibre la flexibilidad con las interacciones cara a cara que nos hagan más productivos, innovadores y más capaces de servir a nuestros clientes. De acuerdo con ese enfoque, exigimos que los ejecutivos y gerentes de personal en los Estados Unidos estén en la oficina al menos tres días a la semana”, dijo un portavoz de la empresa.

El ultimátum de la compañía se acompaña con una advertencia: “Los datos de la credencial individual se utilizarán para evaluar la presencia individual en la oficina, y se compartirán con gerentes y recursos humanos”, escribió en la nota el vicepresidente senior John Granger. IBM no es la única que ha amenazado a sus empleados con medidas disciplinares. Google y Meta también anunciaron que aquellos empleados que no acudan lo suficiente a la oficina obtendrán peores valoraciones de rendimiento.

Además, el fantasma de los despidos también sobrevuela la sede del gigante del software, que planea seguir reestructurando su plantilla, lo cual supuso el despido de 3.900 empleados en 2023. En 2022, la compañía contaba con una plantilla de más de 288.000 empleados en todo el mundo.

En Xataka | "No trabajan tan duro": el teletrabajo hizo daño al mayor casero de oficinas de EEUU y su CEO no se lo ha perdonado

Imagen | Flick

-
La noticia IBM no quiere oír hablar del teletrabajo. Así que obligará a sus cargos medios a vivir a menos de 80 km de la oficina fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Tras la Segunda Guerra Mundial, Alemania ha sido considerada como la locomotora de Europa en cuanto a músculo industrial. Sin embargo, en los últimos años esa locomotora se ha ido quedando sin fuelle lastrada por una población cada vez más envejecida y por una acusada escasez de talento.

Ese escenario está haciendo que Gobierno, patronal y sindicatos alemanes se replanteen el modelo de jornada actual y se valoren otras alternativas. La semana laboral de cuatro días, cuyo primer proyecto piloto alemán de 6 meses comienza el 1 de febrero, gana adeptos como vía para afrontar los retos a los que se enfrentará la economía alemana en la próxima década. 

Alemania se jubila. Los datos apuntan a que más de 7 millones de empleados abandonarán el mercado laboral en los próximos 10 años, y las tasas de natalidad actuales del país no cubren la tasa de relevo generacional cuando toda esa masa laboral se jubile. 

Entre las opciones que hay encima de la mesa: la semana laboral de cuatro días, que ha demostrado su valía en términos de productividad y satisfacción entre los empleados en todos los países en los que se ha puesto en marcha.

Escasez de talento crónica. Empresas de todo el mundo tienen están teniendo problemas para cubrir sus vacantes ante la falta de perfiles especializados, y ese problema es algo muy relacionado con el cambio demográfico que está experimentando Alemania. Se calcula que Alemania necesitaría 400.000 nuevos empleados al año y las plazas vacantes que no se cubren en las empresas alemanas es muy superior al número de solicitantes de formación para ellas. Esto apunta a que la escasez de empleados especializados va a empeorar todavía más en los próximos años, cobrando importancia la retención de talento.

La falta de conciliación deriva en insatisfacción laboral. Sin dejar de lado la baja natalidad, la falta de flexibilidad en los horarios y la conciliación laboral hace que el número de empleados descontentos se haya incrementado.Según el informe State of the Global Workplace: 2023 Report de Gallup, la falta de compromiso con las empresas deriva en la renuncia silenciosa de los empleados, provocando pérdidas de 8,8 billones de dólares al año a la economía global. Los datos obtenidos por las pruebas de la semana laboral de cuatro días, apuntan a que este modelo proporciona una mayor satisfacción entre los empleados mejorando su nivel de compromiso.

En Xataka

Elon Musk tiene un mensaje para todos los italianos (y para el resto de la humanidad): tened más hijos

Estancamiento de la productividad. Alemania tiene una de las tasa de productividad por encima de la media europea, pero lleva años estancada por la falta de inversiones en I+D. Los datos a largo plazo obtenidos en el programa piloto de la semana laboral de cuatro días en Reino Unido apuntan a que el aumento en la productividad que se observa a corto plazo, se mantiene sostenido en el tiempo, por lo que podría ser una fórmula para incrementar la productividad alemana sin realizar grandes inversiones en innovación.

Ventajas de la semana laboral de cuatro días. El programa piloto de Valencia, así como el resto de experimentos que se han realizado por todo el mundo por la organización 4 Day Week Global, apuntan a mejoras en la productividad, permite ofrecer mejor conciliación para captar y fidelizar talento, mejora en la salud de los empleados con menos bajas médicas y absentismo, así como una activación del consumo de ocio, comercio y actividades deportivas. Justo lo que Alemania necesitará para la próxima década.

La semana laboral de cuatro días no es la panacea. Una de las cosas que han demostrado los distintos experimentos de semana laboral desarrollados por todo el mundo es que este modelo no es aplicable a todas las empresas. El piloto de Reino Unido, que por su duración y solidez es el que más datos está aportando, también demostró que hay un porcentaje de empresas que tuvieron que volver al modelo de jornada anterior porque no se adaptaron al cambio. Si el modelo no funciona, la economía se resentirá, tal y como apuntan desde la patronal alemana.

En Xataka | La semana de cuatro días es inviable para muchas empresas. Una alternativa: trabajar menos horas, no menos días

Imagen | Pexels (Gerrit Wilcke)

-
La noticia Alemania tiene un serio problema de productividad y escasez de talento. Así que va a probar la semana de cuatro días fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

La productividad no solo nos ayuda a optimizar el tiempo que dedicamos a trabajar, también tiene un impacto en el resto de aspectos de la vida para no convertirnos en esclavos de una lista de tareas infinita.

Existen muchos libros que abordan la productividad desde ángulos muy diferentes, tanto en lo relativo al rendimiento laboral para conseguir objetivos profesionales, o desde un punto de vista personal para encontrar el equilibrio en un mundo que, habitualmente, va demasiado deprisa.

Ávido de nuevas lecturas, he preguntado a algunos editores de Xataka y otros medios de Webedia España sobre qué libro sobre productividad les han resultado más útiles tanto en su vida personal como en lo laboral. Sus recomendaciones abarcan desde trucos para adoptar hábitos saludables que pueden aplicarse tanto a una disciplina deportiva como a lo laboral, hasta como conseguir librarse de la tiranía de la hiperconexión en la que vivimos.

‘Que los hábitos sean tu medicina’, de Borja Bandera

La recomendación de Ricardo Aguilar.

Uno de mis libros recomendados a la hora de mejorar la productividad, tanto personal como laboral, es ‘Que los hábitos sean tu medicina’, de Borja Bandera. Es un libro clave para comprender el papel central que tiene en nuestra vida la salud, cómo la damos por sentada y cómo acaba afectando la presencia (o falta de la misma) a nuestra productividad.

El libro aborda temas como la adicción al trabajo, las dificultades que solemos tener para establecer una barrera entre lo personal y lo laboral, y cómo acaba pasando factura a nivel físico y mental el trabajar demasiado.

Es uno de los básicos que creo que habría leer una vez en la vida, para empezar a priorizar deporte y salud por encima incluso de aspectos como el laboral, ya que sin estabilidad física y mental es complicado triunfar en el resto de ámbitos.

‘Hábitos atómicos’, de James Clear

La recomendación Miguel López

El libro que recomendaría a todo el mundo para empezar a tener buenos hábitos es “Hábitos atómicos”, de James Clear. Personalmente, me hizo ver cómo mi mente se distrae demasiado, algo que me ha ido pasando toda la vida pero que las redes sociales y el scroll infinito de muchas aplicaciones ha empeorado todavía más.

La solución que aporta el libro, y que al menos a mí me ha ido muy bien, es la de establecerse una lista de hábitos a hacer cada día. Estos hábitos me sirven para empezar y terminar bien una jornada y dividir lo profesional de lo personal.

Hay días donde lo consigo más que otros, pero desde luego es algo que recomiendo que todo el mundo haga. Y sí, en el libro también se dice que hagas un apagón de redes sociales. Si las usas mucho, considéralo.

‘La solución a la procrastinación’, de Timothy A. Pychyl

La recomendación de Rubén Márquez.

Alejándose de cualquier estilo de hombre de negocios “criptobro”, mi recomendación es ‘La solución a la procrastinación’ (Solving the Procrastination Puzzle) de Timothy A. Pychyl.

Es una guía dedicada a padres, estudiantes y cualquier tipo de persona que analiza, desde una perspectiva científica y psicológica, por qué no nos apetece hacer algo hoy y mañana tampoco.

El autor arroja datos para ser más conscientes del papel que juega nuestro cerebro en esos procesos y cómo darle la vuelta a la situación sin tener que realizar grandes cambios en nuestra vida diaria.

‘Organízate con eficacia’, de David Allen

Las recomendaciones de María González.

‘Organízate con eficacia’, de David Allen, es un clásico en el mundo de la productividad, con las instrucciones para la metodología GTD de la que tanto se habla. Mi sensación es que en algunos puntos ha quedado algo desactualizada y podría estar mejor adaptada a la “vida digital”, pero tiene conceptos básicos de los que se debe partir siempre a la hora de crear un sistema de productividad personal (una bandeja de entrada donde ir metiendo todo, la tarea de procesar esa bandeja de entrada, etc.).

Tiene algo de relleno, pero sólo por esos conceptos básicos que comento es un libro que recomendaría.

The Productivity Project, de Chris Bailey

A la hora de desarrollar tu sistema de productividad personal, irás haciendo numerosas pruebas y testeando diversos métodos que ves que funcionan a otra gente, hasta dar con la tecla de lo que te funciona a ti.

The Productivity Project, propone diversas pruebas y experimentos que te pueden dar ideas a la hora de plantear tu propio sistema de productividad. El único inconveniente que puedes encontrar es que solo se encuentra en su versión en inglés.

‘Indistractable’, de Nir Eyal

La recomendación de Javier Lacort.

Para mí no hay mejor forma de ser productivo que eliminar las distracciones, y de eso va ‘Indistractable’, el libro de Nir Eyal. En él, el autor destruye el mito de que la tecnología es la fuente de nuestras distracciones (en realidad no estoy del todo de acuerdo con él ahí) y nos guía por estrategias y técnicas para fortalecer nuestra atención y evitar las trampas del día a día.

Si buscas mejorar tu capacidad de concentración en un mundo hostil para mantener la atención enfocada en lo que hacemos, con distracciones estupendas a un móvil de distancia, este libro te gustará.

‘Deep Work’, de Cal Newport

La recomendación de Inma Bermejo.

Deep Work se centra en la importancia de la atención para ser productivo. Primero explica la diferencia entre trabajo “profundo” y “superficial”, y justifica la importancia del primero para obtener los mejores resultados. Es interesante para ser consciente de lo que aporta valor y lo que no.

El autor da consejos prácticos para entrar en ese estado de concentración. Cómo organizar tu rutina para facilitarlo, la importancia de planificar el día, cómo ejecutar la tarea una vez te pones a ello, la importancia del aburrimiento y el sumidero de tiempo que son las redes sociales.

Es un libro sencillo y con muchos ejemplos. Podría haber sido más corto, pero así muestra cómo los consejos se pueden aplicar en momentos reales de la vida, ayudan a hacerse a la idea de cómo podría ser para el lector.

'El artesano', Richard Sennett

La recomendación de Javier Jiménez.

Decía el filósofo norteamericano Richard Rorty que la literatura tiene la misión de ampliar la imaginación moral de la gente, ayudarles a convivir entre ellos. En ese sentido y aunque se obstinan en ocultarlo bajo el formato del ‘manual’, siempre he pensado que los libros de productividad o desarrollo personal son un tipo muy específico de literatura: la que trata de ayudar a la gente a convivir con ellos mismos, la que trata de ayudarnos a concebir otras formas de vivir nuestra vida.

Por eso mi recomendación es un poco extraña: mi recomendación es ‘El artesano’ de Richard Sennett. No es un libro de productividad al uso y, en muchos aspectos, se podría considerar todo lo contrario, pero Sennett hace exactamente lo que comento en el párrafo anterior.

Recorre realidades muy distintas (desde los sopladores de vidrios o los lutiers medievales a los intérpretes musicales, los cocineros, los médicos o los programadores de software libre) para encontrar una forma de organizar la vida productiva orientada a “lograr un trabajo bien hecho por la simple satisfacción de conseguirlo”.

Nos ayuda a imaginar mundos nuevos, distintos, alejados del ruido del mundo actual que nos trata como piezas de un engranaje... y nos da un ejemplo de los otros yoes que podemos ser. Y simplemente eso (sea con la ayuda o no del resto de libros de esta lista) tiene como consecuencia que sí, de repente, empezamos a ser más productivos. Aunque posiblemente no nos daremos ni cuenta.

En Xataka | Los 24 mejores libros de ciencia ficción
Imagen | Pexels (Yogendra Singh)

-
La noticia Los libros de productividad que más me han ayudado: las recomendaciones de los editores de Xataka fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Aunque solo sea por sobrevivir a la gestión de una de las mayores empresas tecnológicas del mundo, Bill Gates tuvo que aprender algunos trucos de productividad para optimizar al máximo su tiempo y evitar que el trabajo arruine tu vida personal.

Como el propio Bill Gates ha reconocido en alguna ocasión, ha ido adquiriendo estos hábitos para vivir una vida más feliz a lo largo de su carrera a base de errores o recibiendo consejos de sus amigos. El millonario no siempre los cumplió y por eso aprecia mejor su valor.

La pregunta es más importante que la solución. Una de las claves para la resolución de problemas es tener las respuestas adecuadas, pero mucho más importante para Bill Gates es hacer las preguntas correctas para dar con las respuestas oportunas. En 2020, con la crisis de la pandemia en expansión, el millonario publicaba en su página web algunas reflexiones sobre cómo encontrar la solución.

“Desde que era adolescente, he abordado cada gran problema nuevo de la misma manera: comenzando con dos preguntas. Utilicé esta técnica en Microsoft y todavía la uso hoy. Hago estas preguntas literalmente todas las semanas sobre Covid-19.” Según Gates, dos de las primeras preguntas que debemos hacernos son: ¿Quién ha afrontado bien este problema con anterioridad? ¿Y qué podemos aprender de ellos?

En resumen, lo que Bill Gates plantea es que no es necesario reinventar la rueda una y otra vez, cuando alguien ya ha encontrado la solución a ese problema. Lo mejor es encontrar una “rueda” que se pueda adaptar a tu caso y aplicarla. Ese enfoque no requiere una creatividad, inteligencia o recursos ilimitados. Simplemente se trata de observar y aprender en cabeza ajena.

En Xataka

Hay una forma de atajar la procrastinación y aumentar tu productividad: la regla de los cinco segundos

Controlar el tiempo. Gates reconoce que el control del tiempo, sobre todo en los primeros años de Microsoft no era su fuerte, y por eso pasaba largas jornadas de trabajo programando y desarrollando los primeros productos de la marca.

Hasta que un día, su amigo y magnate de las inversiones Warren Buffett: "La diferencia entre las personas exitosas y las personas realmente exitosas es que las personas realmente exitosas dicen no a casi todo". En una intervención en el programa de Charlie Ross, ambos millonarios conversaron sobre el tema.

Bill Gates reflexionaba sobre el admirable dominio del tiempo del veterano inversor: “El hecho de que sea tan cuidadoso con el tiempo, tiene días en los que no hay nada en [su agenda]... sentarse y pensar puede ser una prioridad mucho mayor. No es un indicador de tu seriedad el hecho de que hayas ocupado cada minuto de tu agenda”.

Este punto es clave ya que si realmente quieres alcanzar tu objetivo no basta con llenar tu agenda de trabajo. Eso te mantendrá tan ocupado, que tal vez te impida conseguir lo que realmente quieres. Así que marca prioridades y di ‘no’ al resto.

La paciencia es la clave para la motivación. Cuando Bill Gates fundó Microsoft apenas era un veinteañero sin conocimientos sobre empresas y ni siquiera nociones de cómo gestionar a los empleados de la compañía, por lo que tendía a ser un jefe algo tóxico que con un vistazo al aparcamiento de las oficinas de Microsoft podía saber qué empleados estaban trabajando y quienes se habían ido a casa.

Con el tiempo se dio cuenta que priorizar los resultados por encima de estar siempre controlando qué hacía cada empleado en cada momento era una mejor opción tanto para la relación con su plantilla, como para su vida personal. “La paciencia es un elemento clave del éxito”, dijo en una ocasión.

Gates de reconoce que le costó aprender esta lección, pero cree que la clave está en trabajar de forma persistente para colocarte en una buena posición de forma y simplemente esperar a que llegue la oportunidad para no dejarla escapar.

Esto también le ha servido para mejorar la relación con sus empleados. Descubrió que, al mostrar paciencia y confianza hacia ellos y su talento, mejoraban su motivación personal y querían hacerlo lo mejor posible para no decepcionar a esa persona que había confiando en ellos. Al final, tanto resultados como relaciones salían ganando con el cambio de actitud.

En Xataka | Tres hábitos matutinos que te ayudarán a ser más feliz y productivo en el trabajo, según la ciencia

Imagen | Lukasz Kobus

-
La noticia La filosofía de Bill Gates: vivir una vida feliz y exitosa se reduce a tres consejos simples fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

El presidente del Gobierno ha aprovechado su visita a la Feria internacional del Turismo (FITUR) para anunciar una inversión millonaria destinada a la ampliación del aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas.

“Será el aeropuerto con más potencial de crecimiento de Europa”, ha asegurado Pedro Sánchez en la intervención en la que realizaba el anuncio que ampliará la superficie operativa de la infraestructura, dando mayor cobertura a las conexiones con el continente americano y abriendo nuevas rutas hacia Asia en un momento con cifras récord de turistas a España.

Con la ampliación el ejecutivo pretende incrementar la capacidad operativa del aeropuerto, pasando de los 60 millones de pasajeros que gestiona en la actualidad, a más de 90 millones de pasajeros en 2031.

Una inversión récord para Barajas. El Gobierno ha anunciado la que será la mayor inversión en infraestructuras aeroportuarias de la última década, con una inversión de 2.400 millones de euros. Aunque el presidente del Gobierno ha evitado dar detalles de la inversión, el diario Cinco Días adelantabaque una unión de empresas eran las adjudicatarias de los proyectos de ampliación de las terminales 4 y 4 Satélite, por un importe presupuestado de 1.700 millones de euros.

Los 700 millones restantes irían destinados a la construcción del nuevo edificio que serviría de nexo de unión entre las terminales 1, 2 y 3.

Esto situaría al aeropuerto de Madrid como el tercer mayor aeropuerto del mundo por número de pasajeros por delante del Aeropuerto Internacional de Dubái, con 88,21 millones de pasajeros, y justo por detrás del Aeropuerto Internacional de Beijing Capital con 96,51 millones y el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta con un tráfico de 107,39 millones de pasajeros.

En Xataka

La restricción de líquidos en algunos aeropuertos pasará a mejor vida en 2024. El responsable es el 3D

Con la vista puesta en Asia. Sánchez a destacado que con la inversión se busca “fortalecer el liderazgo de Barajas como hub de conexión América Latina. Pero también convertirse en un hub con Asia, con nuevas rutas y aerolíneas que operan con ese continente”.

El marco elegido por el Gobierno no ha sido casual, ya que este anuncio pretende fomentar la actividad del sector turístico, que este año ha registrado récords con 84 millones de turistas visitando España, generando unos ingresos de 186.596 millones de euros, según apuntan desde las organizaciones hosteleras, lo cual supone un impacto del 9,7% del PIB de la comunidad de Madrid.

Contradicciones con los socios de gobierno. Desde Sumar, partido socio de Gobierno, no ha sentado bien el anuncio, y el portavoz de la formación en el Congreso Íñigo Errejón ha manifestado su desacuerdo con la medida desde su perfil en X.

“La nueva ampliación del aeropuerto de Barajas es un despropósito económico y ecológico y supone regresar a modelos del pasado”, señalaba el mensaje del político, y puntualizaba que el acuerdo de Gobierno que su formación había firmado con el PSOE apostaba por la transición ecológica reduciendo los vuelos cortos para sustituirlos por una red ferroviaria de alta velocidad mejor conectada y eficiente.

La réplica de Óscar Puente, máximo responsable del ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, no se hizo esperar haciendo notable la discrepancia entre ambos socios en esta materia. “Iñigo quiere viajar a Buenos Aires o a Hong Kong en tren. Estamos en ello, pero de momento es un poco difícil”, publicaba como respuesta el ministro en su perfil de X.

Barcelona y Canarias se mantienen a la espera. Hace solo dos días, el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, desglosaba los objetivos de su ministerio para los próximos años de legislatura y, entre las inversiones previstas en infraestructuras aeroportuarias, aparecían también inversiones para los aeropuertos Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, los de Tenerife, de Palma de Mallorca o Córdoba.

En Xataka | Los zepelines están definitivamente de vuelta. Y el más grande de ellos volará por primera vez en España

Imagen | La Moncloa

-
La noticia La ampliación del aeropuerto de Barajas ya tiene precio: 2.400 millones de euros. El turismo asiático es su objetivo fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .