Warren Buffett ha dejado de creer en el hardware. Así que ha vendido 90 millones de acciones entre Apple y HP

Warren Buffett ha dejado de creer en el hardware. Así que ha vendido 90 millones de acciones entre Apple y HP

Dicen que sabe más el diablo por viejo que por diablo. La experiencia inversora de Warren Buffett está fuera de toda duda, llevándole a  ocupar la sexta posición en la lista de personas más ricas del mundo.  Por eso llama la atención los últimos movimientos del ‘Oráculo de Omaha’ en la cartera de inversión de su empresa.

Según los registros oficiales, el veterano inversor ha puesto a la venta 10 millones de acciones de Apple en poder de Berkshire Hathaway durante el último trimestre de 2023, lo cual le ha reportado unos 1.840 millones de dólares. Este ha sido un movimiento inédito en la cartera de Buffett, que nunca había realizado un movimiento de este calado en la empresa que dirige Tim Cook desde que Berkshire Hathaway entró en su accionariado en 2016.

La decisión de deshacerse de participaciones de empresas relacionadas con la fabricación de hardware no solo se ha limitado a Apple. Warren Buffett también ha puesto en el mercado casi 80 millones de títulos de HP, según los registros presentados ante el organismo regulador bursátil.

El hardware se estanca mientras que la IA se dispara

Con este movimiento, el experto inversor pone de manifiesto la pérdida de interés de los inversores en los resultados de las empresas que fabrican hardware, en unos tiempos dominados por las innovaciones en software e inteligencia artificial.

Pese a la gran venta de activos, el holding de Buffett todavía mantiene una presencia del 5,9% del accionariado de Apple, controlando 905 millones de acciones con un valor de mercado de 174.000 millones de dólares, según publica The Wall Street Journal.

Las acciones de Apple han crecido un 367% desde 2018, y el propio Warren Buffett lo calificó como “el mejor negocio que cualquiera que tengamos” en una de sus cartas anuales a los inversores. El tiempo dirá si Berkshire Hathaway ha tomado la decisión adecuada.

No obstante, este movimiento marca una tendencia de estancamiento en la previsión de crecimiento a corto plazo de la compañía, que ha visto como el bloqueo de las ventas de los iPhone en China ha provocado la caída de 4% en la valoración bursátil de sus acciones, situándola por debajo del techo de los 3 billones de dólares que alcanzó a finales de año. El bloqueo chino provocó una caída en las ventas del iPhone del 13% en el último trimestre de 2023.

Apple no ha tenido unos resultados tan brillantes como otras tecnológicas, impulsadas por la ola de la IA como Microsoft o Nvidia, que están consiguiendo cotizaciones de récord.

Los movimientos en las acciones de Apple o HP han servido para recuperar inversiones y ampliar las posiciones del carismático millonario en empresas energéticas. La principal beneficiaria ha sido Chevron, con una inversión de 18.000 millones, y Occidental Petroleum con 14,5 millones de dólares. También pasó a formar parte del accionariado de la empresa de radio por satélite SiriusXM con unos 220 millones de dólares.

En Xataka | En su empeño por no dejar fortuna, Warren Buffett tomó una decisión singular: negar un préstamo a su hija

Imagen | Joe Braun

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¡Trágate ese sapo! El método para afrontar y terminar las tareas que más se nos atragantan en el día a día

¡Trágate ese sapo! El método para afrontar y terminar las tareas que más se nos atragantan en el día a día

Comerse un sapo para desayunar puede parecer algo muy poco motivador, pero hacerlo en sentido metafórico, es una de las mejores técnicas para dejar de procrastinar y aprender a dar la debida importancia a las tareas prioritarias.

Mark Twain dijo una vez:”Si tienes que comerte un sapo, lo mejor es hacerlo a primera hora de la mañana y nada peor te sucederá durante el resto del día”. El escritor Brian Tracy recogió esta metáfora para desarrollar esta técnica de productividad en su libro ‘¡Tráguese ese sapo!’.

Los sapos, mejor a primera hora. Comerse un sapo (metafóricamente hablando) es un trago amargo que vas querer evitar a toda costa porque ya sabes de antemano que va a resultar desagradable. Pero es tu responsabilidad y tienes que completarla. Por lo que lo mejor es arrancarte la tirita de un tirón y terminarla cuanto antes.

El objetivo de esta técnica es identificar aquellas tareas importantes y desafiantes, para programarlas a primera hora de la mañana, cuando tu cerebro se encuentra descansado. Tu prioridad absoluta será comerte tu sapo antes de abrir el correo, de recibir llamadas o que simplemente encuentres cualquier excusa para no hacerla. Lo intentarás, pero debes mantener tu determinación de comerte ese sapo.

Solo un sapo al día. La estrategia de esta técnica es realizar solo una tarea compleja al día. Esta tarea no debe ocuparte más de cuatro horas de tu jornada. Si se va a extender más allá de esas cuatro horas, lo mejor es dividirla en otras tareas más pequeñas y afrontarla en varios días, pero solo una al día. Completar esta tarea hará que tu nivel de motivación crezca para el resto del día ya que afrontas el resto de la jornada con la parte más dura del trabajo ya hecho.

Lo importante no siempre es urgente. Una de las claves del éxito de esta tarea es que se basa en aplicar una técnica de trabajo profundo enfocada a una tarea que va a tener un impacto directo en tu proyecto, en tus estudios o en el trabajo de tu equipo a medio o largo plazo. Eso es importante, pero no siempre es urgente.

Las tareas “urgentes”, como rellenar informes, responder correos o hacer propuestas, aunque son una parte muy necesaria, tienen un recorrido muy corto y no contribuyen al desarrollo de tu trabajo, que es lo realmente importante. La saturación de esas tareas urgentes es lo que impide el avance de las importantes. Programa esas “tareas urgentes” en tu lista de tareas para cuando termines el primer bloque de trabajo profundo de tu jornada.

El hábito te ayudará a avanzar. Comerte un sapo al día debe convertirse en un hábito diario a la hora de planificar tu lista de tareas. Cuanto más utilices este sistema, mayores serán tus avances ya que podrás mirar atrás y comprobar que tu progresión es real y no se detiene.

Además, el hábito de usar este tipo de planificación te servirá para diferenciar mejor “tus sapos” y a no dejar que la complejidad de una tarea sea motivo para postergarla. ¡Sabes cómo comerte ese tipo de sapos, y lo haces!

En Xataka | El auge del 'segundo cerebro': la nueva tendencia que está marcando la productividad en esta década

Imagen | Pexels (David McPictures)

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Elon Musk sigue empeñado en mover sus empresas de Delaware. SpaceX y Neuralink ya tributan en Texas

Elon Musk sigue empeñado en mover sus empresas de Delaware. SpaceX y Neuralink ya tributan en Texas

La compra de X es un buen ejemplo de que cuando a Elon Musk se le pone algo entre ceja y ceja, termina por cumplirlo. Aunque la mayor parte de su entorno le aconsejara alejarse de la red social.

En esta ocasión, el millonario sudafricano la emprendió contra el estado de Delaware, después de que un juez cancelara su retribución como CEO de Tesla de 55.000 millones de dólares por considerarla excesiva e inasumible. Eso desató la ira de Musk y, de aquellos polvos, estos lodos.

La pataleta de Elon Musk. La decisión judicial que dio la razón a los inversores de Tesla, supuso un importante mazazo para la fortuna de Elon Musk, que perdió su condición de hombre más rico del mundo con un agujero de 51.000 millones en acciones que ya se habían consolidado en la cuenta de su CEO. Acto seguido, el millonario publicó una encuesta preguntando a sus seguidores si sus empresas debían cambiar su domicilio social en Delaware y trasladarse a Texas o Nevada. En realidad, Elon Musk ya había tomado una decisión.

¿Por qué Delaware? Que todas las empresas de Elon Musk estuvieran constituidas en el estado de Delaware no es una coincidencia. De hecho, la mayoría de las grandes empresas de Estados Unidos están registradas en este pequeño estado. Como explican en Expansión, uno de sus grandes alicientes es, irónicamente, contar con un marco legal favorable a la actividad económica.

Otro tema es que las sentencias que dictan sus jueces sean del agrado o no de Musk, que ya vio como la justicia de este estado evitó que rehuyera su compromiso de compra con Twitter, y le ha vuelto a dar un varapalo a cuenta de su millonaria retribución.

Tú a Texas y yo a Nevada. La decisión de trasladar el domicilio fiscal de sus empresas a Texas o Nevada tampoco es casual. De hecho, desde 2023 se está produciendo un éxodo de empresas de Wall Street y Silicon Valley hacia Nevada, Miami o Texas. El principal argumento: se paga menos impuestos.

Impuestos Delaware

Según datos de TaxFoundation.org, la presión fiscal en el estado de Delaware es de un 12,4%, mientras que en Nevada es del 9,6% o del 8,6% en Texas. A modo de ejemplo, Jeff Bezos se ha ahorrado unos 288 millones de dólares en impuestos con la última venta de sus acciones de Amazon solo por el hecho de residir en Miami y no en Seattle.

SpaceX y Neuralink ya se han mudado. Neuralinkha sido la primera en cambiar su domicilio legal al estado de Nevada, donde ya aparece en el registro empresarial de la Secretaría de Estado de Nevada desde el día 8 de febrero. En el caso de SpaceX, ha sido el propio Elon Musk quien ha publicado en su perfil de X el certificado oficial que confirma que la compañía aeroespacial de Musk ya tiene su domicilio legal en el estado de Texas.

Siguiente paso: Tesla. El último movimiento de Elon Musk será intentar llevarse también a Tesla de Delaware, aunque en este caso tiene un importante hándicap: los inversores. A diferencia de SpaceX o Neuralink, Tesla es una empresa cotizada en bolsa, por lo que las decisiones organizativas dependen de una junta de accionistas y no de su propietario o máximo accionista, como sí sucede con el resto de empresas de Elon Musk.

Visto que la justicia es lo único que ha salvado a los inversores de Tesla de pagar una milmillonaria retribución a Elon Musk, es posible que no cedan a los deseos de su director ejecutivo, y se sientan más protegidos bajo el amparo legal de los jueces de Delaware.

En Xataka | Elon Musk acaba de conseguir uno de sus objetivos más ambiciosos: el primer implante humano de Neuralink

Imagen | Flickr (NASA HQ PHOTO)

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Jeff Bezos ha vendido 4.000 millones en acciones de Amazon. Y se ha ahorrado un dineral en impuestos por vivir en Miami

Jeff Bezos ha vendido 4.000 millones en acciones de Amazon. Y se ha ahorrado un dineral en impuestos por vivir en Miami

Jeff Bezos es la tercera persona más rica del mundo, pero no quita que, de tanto en tanto, tenga que ir al cajero a buscar efectivo. En este caso, y a una escala de 191.500 millones de dólares, su cuenta corriente es Amazon y su cajero es la bolsa.

Tal y como publica Financial Times, Jeff Bezos ha aprovechado el repunte en la cotización de las acciones de Amazon para poner a la venta varios paquetes de sus acciones de Amazon. Es la primera vez desde 2021 que Jeff Bezos ejecutaba una venta de acciones tan agresiva desde 2021, justo antes de ceder el control de Amazon a su actual CEO, Andy Jassy.

Bezos se sube a la ola alcista de Amazon. Un documento del organismo regulador bursátil deja constancia de las distintas operaciones de venta realizadas por el multimillonario fundador de Amazon. Hace dos semanas, puso a la venta 12 millones de acciones con un valor total de 2.000 millones de dólares. La operación se volvió a repetir con un paquete de acciones idéntico, obteniendo a cambio más de 2.000 millones de dólares más en efectivo.

Las autoridades estaban al corriente. Si bien es cierto que es relativamente habitual que un gran accionista lleve a cabo estas ventas de acciones para hacer efectiva su inversión, poner en el mercado 24 millones de acciones puede encender las alarmas de los inversores. Para evitarlo, el magnate del comercio electrónico puso sobre aviso a las autoridades de la Comisión de Valores y Bolsa (SEC) advirtiendo que tenía la intención de vender hasta 50 millones de acciones de Amazon, valoradas en unos 8.475 millones de dólares. Lo cual indica que Jeff Bezos todavía no ha terminado su trabajo.

Vender Amazon para superar a Elon Musk. Tras las últimas operaciones, el fundador de Amazon todavía se mantiene como principal accionista con el 9,3% de la compañía, lo que supone disponer de una bolsa de 964 millones de acciones. ¿Para qué podría necesitar Jeff Bezos? Más allá del hecho de tener una boda a las puertas, la necesidad de conseguir efectivo puede derivar de la necesidad de expansión de su otro gran proyecto: Blue Origin.

Según Financial Times, Blue Origin compañía prevé un importante impulso en 2024, expandiendo su colaboración a Europa para ampliar sus bases de lanzamiento e invirtiendo en el desarrollo de sistemas de comunicaciones como Project Kuiper. Las acciones de Amazon contribuirán a pagar gran parte de las inversiones que Blue Origin necesita para igualarse a SpaceX y Starlink.

Un cambio de residencia muy rentable. A finales de año, y anticipándose a al cierre del año fiscal, Jeff Bezos anunció que, tras vivir gran parte de su vida en Seattle, trasladaba su residencia a las cálidas costas de Miami, donde previamente había comprado dos mansiones contiguas en la exclusiva isla conocida como Billionaire Bunker. El movimiento no pasó desapercibido, sobre todo teniendo en cuenta la baja imposición fiscal al capital que se aplica en Miami.

La última venta de acciones de Amazon ha puesto de manifiesto esta ventaja. El cambio de residencia ha ahorrado a Jeff Bezos unos 288 millones de dólares en impuestos sobre los 4.000 millones que recibirá por la venta de sus acciones, al no existir en Miami un tributo por las plusvalías del capital, mientras que, en Seattle, se aplica una tasa del 7%.

En Xataka | Lo que Jeff Bezos opina de Elon Musk y del futuro de la humanidad interplanetaria

Imagen | Flickr (Centro del sistema de misiles y espacio de la Base de la Fuerza Aérea de Los Ángeles)

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Un inglés llamó Tesla a su restaurante. Se ha quedado sin su marca y con una multa de 14.000 euros

Un inglés llamó Tesla a su restaurante. Se ha quedado sin su marca y con una multa de 14.000 euros

Amanj Ali es el propietario de un pequeño local en el centro de Bury, una población a 15 km al norte de Manchester. Según publica el DailyMail británico, cuando en mayo de 2020 decidió abrir su local, pensó un nombre con chispa y que la gente pudiera recordarlo. Decidió homenajear a Nikola Tesla y llamar a su restaurante ‘Tesla Chicken & Pizza’.

Tal vez, de ese modo, podría tomar algo de ventaja al incluir en el nombre a la popular marca de coches que ya todo el mundo conoce. Al registrar el nombre en la Oficina de Propiedad Intelectual británica no se encendieron las alarmas, por lo que todo indicaba que Amanj Ali se había salido con la suya y podía comenzar su aventura comercial con esa marca. Parece que Elon Musk no estaba de acuerdo con Amanj.

Desde Tesla no tardaron en reaccionar y se embarcaron en una carrera judicial para determinar si el restaurante de comida rápida podía usar el nombre que incluía la marca del fabricante de coches. Finalmente, la justicia le ha dado la razón a Tesla.

Esta vez ganó Goliat, y se llevó un buen botín

El propietario del restaurante registró la marca en la categoría de alimentos y bebidas, por lo que es de esperar que el registro no llamara la atención del fabricante de coches, que se mantuvo en silencio durante los dos meses de alegaciones. Sin embargo, en noviembre de 2021, la marca dirigida por Elon Musk presentó una alegación contra el restaurante por infracción de la propiedad intelectual al hacer un uso no permitido de la marca Tesla.

El organismo regulador de la propiedad intelectual envió una notificación a Amanj Ali: Tesla había solicitado que se invalidara su marca, así que debía dejar de usarla. El dueño del restaurante se negó y ahí comenzaron sus problemas legales. Tesla les demandó pidiendo una indemnización de 4.000 libras. Tras dos años de juicios en los que se dio la razón a Tesla, la factura legal para el propietario del restaurante ascendía a 12.000 libras. Unos 14.000 euros al cambio.

Además, Tesla acusó al restaurador de querer vender la marca por 750.000 libras, hecho que negó Amanj Ali por tratarse de un malentendido. En la fase inicial del proceso, Tesla ofreció 750 libras esterlinas a Amanj por dejar de usar la marca. El empresario se negó y airado añadió que solo lo haría si le añadían tres ceros más. La declaración fue tenida en cuenta, lo que agravó todavía más la sanción que le impuso el tribunal.

Las disputas legales por el nombre comercial normalmente se llevan a cabo para evitar posibles confusiones a los usuarios: dos marcas no pueden usar el mismo nombre en el mismo sector, pero algunos países sí permiten usarlas en sectores diferentes. Por ejemplo, Tesla podría ser una marca de coches, y una tienda de colchones. Ahí no habría disputa posible.

X De Elon Musk

Mensaje de Elon Musk en X

Pero, ¿cómo es posible que una marca de automoción gane una disputa legal a un restaurante por usar una variante de su nombre comercial en un segmento totalmente diferente? El as bajo la manga de Tesla fue un mensaje de X publicado por Elon Musk en enero de 2018 en el que contemplaba la posibilidad de que Tesla complementara los servicios de sus Superchargers instalándolos en unos recintos con autocine, restaurantes, pistas de skate y otros entretenimientos para los usuarios de Tesla.

En realidad, esa idea, lanzada al aire por Elon Musk dos años antes, ya sirvió como prueba sobre las intenciones previas de la marca a dedicarse al negocio de la restauración y el ocio, lo que sirvió para proteger la marca en el Reino Unido. Por una vez, la incontinencia verbal a la hora de escribir en X de su propietario le ha servido para apagar un fuego, no para encenderlo.

La legislación en materia de protección de marcas comerciales es muy distinta entre países. En China, por ejemplo, prácticamente no existe protección para el registro de marcas comerciales y quien primero la registra se hace con los derechos comerciales. Lo mismo sucede en otros países del sudeste asiático, donde Starbucks, por ejemplo, está perdiendo batallas similares a la que se ha enfrentado el propietario de este restaurante inglés, que ahora se llama Colorado's Chicken.

En Xataka | Elon Musk quiere iniciar una guerra legal con Disney. Y va a aprovechar 'The Mandalorian' para hacerlo
Imagen | Pexels (Mariana Silvestre), Wikimedia Commons (Justin Pacheco)

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Los portugueses mejoran su salud física y mental. Su elixir milagroso: la semana laboral de cuatro días

Los portugueses mejoran su salud física y mental. Su elixir milagroso: la semana laboral de cuatro días

El de Portugal es uno de los programas piloto de semana de cuatro días que, junto al de Reino Unido y Valencia, ya comienzan a dar las primeras conclusiones sobre su impacto en las 41 empresas y más de 1.000 empleados que participaron en la prueba.

El estudio preliminar sobre el proyecto de la semana laboral de cuatro días portugués que comenzó en junio de 2023, apunta a que los empleados de las empresas que se acogieron a este programa mejoraron su salud física y metal durante los meses que ha durado la prueba.

El informe, que todavía se encuentra en progreso y que se estima que se completará en abril de 2024, se basa en los datos aportados por 200 empleados, así como por los responsables de las empresas que participaron en el piloto. El 95% de las empresas consideró que los cambios que produjeron para este proyecto son positivos. Según la plantilla, las mejoras más destacables que se produjeron en ese periodo fueron a nivel de salud mental y física.

Menos estrés, menos bajas, mayor compromiso

Según destacan los coordinadores del proyecto, el doctor Pedro Gomes y la doctora Rita Fontinha, encargados de recopilar y analizar los datos, en los primeros tres meses ya se pudieron detectar los primeros indicios de mejora entre los participantes. La ansiedad, la tensión y los estados depresivos se habían reducido un 21% respectivamente, el insomnio un 19% y la sensación de soledad un 14%.

Disponer de mas tiempo de ocio, permitió a los empleados invertirlo en realizar actividades físicas y de ocio. Los empleados que nunca hacían deporte por falta de tiempo disminuyeron del 27% al 14,5% y los que antes se quejaban de no poder conciliar vida laboral y familiar descendieron del 46% a un 8%.

La retención de talento también mejoró sustancialmente, ya que los empleados valoraban positivamente la reducción de la jornada laboral. El 85% de ellos dijeron que para cambiar a un empleo con jornada laboral de cinco días deberían ofrecerles una mejora salarial de, al menos, el 20% con respecto a la que tenían en ese momento.

A diferencia del que tiene previsto iniciar el Ministerio de Industria, el programa piloto que se desarrolló en Portugal no cuenta con ningún tipo de respaldo institucional que pueda alterar los resultados financieros, por lo que los datos que aporte serán especialmente valiosos para determinar el incremento en la productividad y la viabilidad de las empresas que han formado parte de este experimento.

La prueba piloto de Portugal sigue el modelo 100-80-100 que la organización sin ánimo de lucro 4 Day Week Global viene implementando en Alemania, Sudáfricay en otros países del mundo, en la que se mantiene el 100% del salario de los empleados manteniendo el 100% de la productividad, con una jornada del 80%. En este caso, dado que algunas empresas ya utilizaban un formato de jornada por debajo de las 40 horas, la reducción real de la jornada no ha sido del 20% habitual sino que se ha mantenido en un 13,7%.

Para adaptarse al nuevo formato de jornada, las empresas tuvieron que hacer frente a algunos cambios organizativos del trabajo, que pasaban por optar por modelos asíncronos para reuniones, creación de bloques de trabajo o cambio en el software de gestión para optimizar los procesos.

Según apunta el estudio preliminar, los cambios mejoraron la gestión de los recursos humanos. “La razón apuntada con más frecuencia es la disminución del nivel de estrés entre los trabajadores. Además, podemos ver que la medida ayuda a resolver problemas concretos, como aumentar la capacidad de reclutamiento y retención de trabajadores. Muchas empresas lo consideran una alternativa a los aumentos salariales”, afirman los autores del estudio de datos.

En Xataka | Un líder sindical español ha afirmado que la semana de cuatro días no funciona. Los datos dicen otra cosa

Imagen | Pexels (Nextvoyage, Filipe de Azevedo)

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Los portugueses mejoran su salud física y mental. Su elixir milagroso: la semana laboral de cuatro días

Los portugueses mejoran su salud física y mental. Su elixir milagroso: la semana laboral de cuatro días

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El estudio preliminar sobre el proyecto de la semana laboral de cuatro días portugués que comenzó en junio de 2023, apunta a que los empleados de las empresas que se acogieron a este programa mejoraron su salud física y metal durante los meses que ha durado la prueba.

El informe, que todavía se encuentra en progreso y que se estima que se completará en abril de 2024, se basa en los datos aportados por 200 empleados, así como por los responsables de las empresas que participaron en el piloto. El 95% de las empresas consideró que los cambios que produjeron para este proyecto son positivos. Según la plantilla, las mejoras más destacables que se produjeron en ese periodo fueron a nivel de salud mental y física.

Menos estrés, menos bajas, mayor compromiso

Según destacan los coordinadores del proyecto, el doctor Pedro Gomes y la doctora Rita Fontinha, encargados de recopilar y analizar los datos, en los primeros tres meses ya se pudieron detectar los primeros indicios de mejora entre los participantes. La ansiedad, la tensión y los estados depresivos se habían reducido un 21% respectivamente, el insomnio un 19% y la sensación de soledad un 14%.

Disponer de mas tiempo de ocio, permitió a los empleados invertirlo en realizar actividades físicas y de ocio. Los empleados que nunca hacían deporte por falta de tiempo disminuyeron del 27% al 14,5% y los que antes se quejaban de no poder conciliar vida laboral y familiar descendieron del 46% a un 8%.

La retención de talento también mejoró sustancialmente, ya que los empleados valoraban positivamente la reducción de la jornada laboral. El 85% de ellos dijeron que para cambiar a un empleo con jornada laboral de cinco días deberían ofrecerles una mejora salarial de, al menos, el 20% con respecto a la que tenían en ese momento.

A diferencia del que tiene previsto iniciar el Ministerio de Industria, el programa piloto que se desarrolló en Portugal no cuenta con ningún tipo de respaldo institucional que pueda alterar los resultados financieros, por lo que los datos que aporte serán especialmente valiosos para determinar el incremento en la productividad y la viabilidad de las empresas que han formado parte de este experimento.

La prueba piloto de Portugal sigue el modelo 100-80-100 que la organización sin ánimo de lucro 4 Day Week Global viene implementando en Alemania, Sudáfricay en otros países del mundo, en la que se mantiene el 100% del salario de los empleados manteniendo el 100% de la productividad, con una jornada del 80%. En este caso, dado que algunas empresas ya utilizaban un formato de jornada por debajo de las 40 horas, la reducción real de la jornada no ha sido del 20% habitual sino que se ha mantenido en un 13,7%.

Para adaptarse al nuevo formato de jornada, las empresas tuvieron que hacer frente a algunos cambios organizativos del trabajo, que pasaban por optar por modelos asíncronos para reuniones, creación de bloques de trabajo o cambio en el software de gestión para optimizar los procesos.

Según apunta el estudio preliminar, los cambios mejoraron la gestión de los recursos humanos. “La razón apuntada con más frecuencia es la disminución del nivel de estrés entre los trabajadores. Además, podemos ver que la medida ayuda a resolver problemas concretos, como aumentar la capacidad de reclutamiento y retención de trabajadores. Muchas empresas lo consideran una alternativa a los aumentos salariales”, afirman los autores del estudio de datos.

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Terry Taylor, el misterioso “Bruce Wayne” de los concesionarios de coches con una fortuna de 1.900 millones de dólares

Terry Taylor, el misterioso

Uno de los mayores lujos que pueden permitirse los millonarios es el anonimato, aunque cuando tu fortuna se alza sobre un imperio basado en más de 120 concesionarios de coches de lujo, mantener la privacidad es un poco más complicado.

Bien lo saben Françoise Bettencourt Meyers, la rica heredera del imperio L´Óreal, o Amancio Ortega. Ambos millonarios que consiguen mantenerse alejados del foco mediático restringiendo sus apariciones públicas y entrevistas para mantener la privacidad. De hecho, quienes le conocen aseguran que una de las condiciones que pone para asistir a un evento es que no le presenten a nadie.

Un caso más extremo es el de Terry Taylor, un empresario de éxito de Florida que muy pocas personas conocen personalmente ya que incluso rehúye las reuniones cara a cara con sus socios de negocio. "Es como Batman", dice una fuente a Forbes, que ha conseguido una entrevista telefónica con este misterioso millonario. "Oyes hablar de él y admiras su trabajo, pero nadie lo ha visto en la vida real".

La historia de Terry Taylor es la de un discreto hombre de negocios de 72 años que, salvo por los lujos derivados de tener una fortuna valorada en 1.900 millones de dólares, no ha cambiado en exceso sus hábitos diarios.

Un misterioso hombre de negocios

La parte “Batman” de Terry Taylor, es la de un hombre de negocios, tan audaz e implacable como discreto y esquivo, que no duda en cerrar negocios de cientos de millones de dólares por teléfono con tal de no tener que reunirse en persona con sus socios.

Es lo que le sucedió a Don Hankey, un millonario prestamista de Los Ángeles que quería llegar a un acuerdo para financiar los coches que salían de los concesionarios de Taylor. Ambos estaban interesados en la propuesta, pero el plan se desvaneció al resultar imposible llegar a un acuerdo simple: Hankey no consiguió que Taylor se reuniera en persona con él.

A mediados de los años 70 del siglo pasado, Warren Taylor, padre de Terry, abrió un concesionario de Ford de coches de segunda mano en Daytona Beach. Terry pasó parte de su adolescencia trabajando en el concesionario, del cual llego a ser vicepresidente en 1975. Poco después, su padre vendió el negocio. “No era un negocio familiar. No me dieron nada” asegura Taylor.

Con el dinero ahorrado, se montó un nuevo concesionario en Daytona Beach en 1982 que le sirvió como plataforma de lanzamiento para comenzar a expandir su negocio abriendo nuevos concesionarios de Ford y Toyota en Florida.

Fue entonces cuando este “Batman” de los negocios comenzó a tejer su imperio de concesionarios. A finales de los 80, Taylor ya había comprado varios concesionarios y se dio cuenta de que eran demasiados para gestionarlos personalmente, por los que comenzó a asociarse con los gerentes de esos concesionarios.

El primero de todos fue el de Daytona Beach que puso la primera piedra a su imperio. Gary Yeomans era el gerente asalariado que dirigía ese concesionario, por lo que le ofreció un 25% del concesionario creando una sociedad independiente. De ese modo, Taylor mantenía el 75% de la compañía y se aseguraba que el gerente hacía un buen trabajo porque su dinero también estaba en juego.

Repitió este esquema con todos los concesionarios que ha comprado desde entonces. "Gran parte del éxito en este negocio depende de las personas. Cuando se cuenta con la gente adecuada, normalmente todo tiene éxito", declara el millonario a Forbes.

Eso hace que resulte imposible conocer con exactitud cuántos concesionarios tiene realmente Taylor porque, además, ninguno de sus concesionarios ni las sociedades que hay detrás llevan su nombre, haciendo que pase totalmente inadvertido. Como una sombra en la noche, pero en versión financiera. “Me gusta mantener un perfil bajo. Hace las cosas mucho más fáciles”, asegura el millonario.

La única referencia que han encontrado los investigadores de Forbes que puede vincular a Terry Taylor con sus concesionarios, es que, en el registro mercantil de 40 concesionarios, la sociedad titular muestra unas discretas iniciales TT unidas al emplazamiento en el que se encuentra el concesionario (TT of Palm Bay Inc.).

En todas ellas, tiene participación Automotive Management Services de la que Terry “Batman” Taylor controla el 75%. Esta sociedad tiene más de 120 concesionarios de 43 marcas distintas repartidos por todo Estados Unidos.

Su lado "Bruce Wayne" disfruta la 'Dolce Vita'

Como el alter ego de Batman, la parte “Bruce Wayne” de Terry Taylor disfruta de su fortuna y hace gala de ello con hasta siete mansiones valoradas en más de 180 millones de dólares, pagó 25 millones por un ático en la Porsche Design Tower de Miami y compró un ático por 31,5 millones en el Plaza Hotel de Nueva York que compró al mismísimo Tommy Hilfiger. El nombre de la sociedad que lo compró: TT Skyline.

Plaza Hotel NY

Edificio del Plaza Hotel en Nueva York

La doble T también identifica la cola de su jet privado. Un Gulfstream G550 redecorado valorado en 35 millones de dólares. La residencia principal del millonario se establece en una propiedad frente al mar en Palm Beach valorada en más de 115 millones de dólares, pero cuando decidía adentrarse aguas adentro lo hacía a bordo del Mia Elise II. un yate de 60 metros de eslora valorado en unos 50 millones de dólares.

Salvo por las mansiones de lujo, el jet privado y el superyate, Taylor afirma que su vida no ha cambiado en exceso. “Sigo haciendo lo mismo que hacía hace 30, 20 o 10 años. Todavía estoy en nuestra sede la mayoría de los días".

Lo confirma Yeomans, primer gerente del primer concesionario de Taylor, que vendría a representar el papel de “Alfred”, el fiel mayordomo que acompaña a “Bruce Wayne” desde sus inicios. “Taylor no ha cambiado mucho desde que tenía 30 años. Sigue siendo alguien que siempre contesta el teléfono y siempre responde. Su estilo de liderazgo tampoco ha cambiado. No es abrasivo, es un tipo que siempre va a hablar contigo”.

En Xataka | La discreta vida de Françoise Bettencourt: el mayor lujo de los ultrarricos es el anonimato

Imagen | Wikimedia Commons (Epicgenio)

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Teletrabajar es fácil si sabes cómo: estas son las técnicas que me funcionan tras diez años trabajando desde casa

Teletrabajar es fácil si sabes cómo: estas son las técnicas que me funcionan tras diez años trabajando desde casa

Llevo más de una década teletrabajando y uno de los mayores retos a los que me enfrento a diario es precisamente el de tener todas las comodidades e invitaciones a procrastinar. Aplicando una serie de consejos y técnicas he conseguido separar el tiempo que paso trabajando en casa, de mi tiempo personal, siendo mucho más productivo.

Huelga decir que estos son algunas de las cosas que a mí me han funcionado, pero cada persona es un mundo y es muy probable que, para tener éxito en su aplicación, tengas que adaptar algunas de ellas a tus hábitos y a tu forma de trabajo. De hecho, es probablemente esa es la parte más complicada de todo el proceso.

Crea tu espacio de trabajo. El sofá, la mesa del salón o tu cama no son espacios de trabajo. Lo siento.

El espacio de trabajo debe cumplir una serie de requisitos que no cumple ninguno de los lugares antes mencionados por un sencillo motivo: trabajas cada día y lo más eficiente es mantener un espacio de trabajo fijo, con todo lo que necesites para desarrollar tu tarea y con las condiciones ergonómicas adecuadas. Por experiencia he aprendido que permanecer sentado durante 8 horas en una silla normal no es saludable más allá del segundo día.

Busca un lugar con luz natural, acogedor y que no tengas que hacer mudanzas cada vez que vas a trabajar, a comer o a dormir.

Ahora no, estoy trabajando. La disponibilidad cuando estás en casa es otro punto importante. Aquí hay que tener en cuenta muchísimos factores (si estás al cuidado de niños o ancianos, etc), por lo que voy a ser lo más genérico posible. Mi recomendación es que establezcas una serie de normas con el resto de personas de la casa con respecto a las horas en las que teletrabajas para que no te interrumpan durante ese periodo.

A todos los efectos, cuando te sientas en esa silla es como si tuvieran que ir a buscarte a la oficina. Nada de darte conversación o hacer tareas de la casa. Durante esas horas, es tu horario laboral y debes cumplirlo. Minimizar esas interrupciones mejorará tu capacidad de concentración.

Mantén una rutina de oficina. Cuando hablo de mantener la rutina de oficina me refiero a que, aunque no será necesario ponerse traje y corbata, sí es necesario quitarse el pijama y vestirte, ducharte y asearte como si fueras a salir a la calle. Con ropa cómoda sí, pero no en pijama.

Una de las cosas que debes repetirte mentalmente constantemente es que, aunque es tu casa, durante tu horario de trabajo, ese espacio se convierte en tu oficina. Por tanto, al sentarse en esa silla, tu actitud debe ser la misma que si fueras a la oficina. Establecer esa frontera mental también te ayudará a separar vida laboral y personal, además de mejorar la disposición a entrar en “modo trabajo” cuando entres en ese espacio.

Planifica el día pero permítete adaptarlo. Planificar bien tus tareas del día te ayudará a conseguir mejor tu objetivo. Ya te hemos dado algunos consejos y técnicas sobre cómo hacerlo de forma más eficaz. Haciéndolo no llegarás al final del día con la sensación de no haber parado de trabajar, pero sin conseguir ningún objetivo concreto. Tachar tareas de esa lista será la prueba irrefutable de que el trabajo se ha hecho.

No obstante, esa lista no está escrita en piedra, y es posible que algunas prioridades cambien a lo largo del día. Adáptate al cambio y sigue adelante sin que ese cambio sea el origen de estrés o frustraciones por no conseguir el objetivo que te planteabas a primera hora. Si el escenario ha cambiado, el objetivo también debe hacerlo.

Elige “tu momento” y no lo rompas. Este es, tal vez, el aspecto más personal en cada caso. Todos tenemos un momento del día en el que nuestro cerebro alcanza el máximo nivel de concentración y conseguimos hacer frente a tareas exigentes con relativa facilidad. En mi caso, ese momento es a media mañana (supongo que cuando la suficiente dosis de cafeína ha llegado a su destino) por lo que aprovecho las primeras horas para planificar el trabajo e investigar, para concentrarme al máximo en las tareas.

En este punto, es especialmente importante no romper ese pico de concentración con notificaciones o interrupciones. Se tarda un segundo en perder la concentración, y unos 23 en volver a recuperarla. No compensa.

Las notificaciones apagadas. Independientemente de si estoy en mi momento de máxima concentración o no, mientras estoy trabajando mantengo las notificaciones del móvil o del ordenador apagadas. Eso evitará que tu atención se desvíe de completar las tareas planificadas, y no cumplen su objetivo: generarte inquietud hasta que las miras.

Programa descansos cortos cada hora. Aunque hacía mucho que no lo usaba, he vuelto a utilizar el sistema Pomodoro para medir el tiempo y asignar periodos de descanso breve entre tareas. Windows y MacOS tienen modos de concentración integrados, úsalos. Aquí cada maestro tiene su libro. Hay quien hace pausas cada 45 minutos, otros cada 90. Yo prefiero hacer cinco minutos de descanso por cada 60 de trabajo.

Cuando inicies ese descanso, procura no mirar redes sociales ni hacer nada que estimule tu cerebro y déjalo descansar. Simplemente levántate de la silla, haz algunos estiramientos, ve a comerte una pieza de fruta, hazte un café o sal al balcón a disfrutar del sol en la cara. Pero cíñete a esos cinco minutos.

Estás lejos, no solo. La soledad y la sensación de aislamiento puede llegar a convertirse en un problema, si no se gestiona de forma adecuada o no se utilizan las herramientas adecuadas. Al teletrabajar solo estás lejos de tus compañeros, pero no estás solo.

Mantener el contacto y la comunicación con tus compañeros es importante. Utiliza Slack, Teams, WhatsApp o el correo electrónico para establecer una comunicación regular con ellos y saber en qué están trabajando. En mi caso, incluso hemos llegado a organizar quedadas con algunos compañeros de redacción que vivimos cerca para trabajar juntos desde una cafetería para mantener ese contacto y socializar.

Sal y haz ejercicio, aunque sea pasear. El cuerpo humano no está diseñado para pasarse toda la jornada sentado frente al ordenador. Por ello, cuando termines tu jornada, procura hacer algo de ejercicio. A ser posible, al aire libre. El hecho de salir físicamente de tu espacio de trabajo marca una separación importante entre vida laboral y tiempo personal.

Personalmente, nunca he sido especialmente deportista, por lo que mi alternativa son largos paseos por un bosque cercano a mi casa. No me van a dar ninguna medalla olímpica, pero me ayuda a contrarrestar el sedentarismo que provoca pasar tantas horas sentado y caminar por la naturaleza tiene un efecto relajante que mantiene a raya los niveles de estrés.

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Imagen | Pexels (Julia M Cameron)

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La noticia Teletrabajar es fácil si sabes cómo: estas son las técnicas que me funcionan tras diez años trabajando desde casa fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

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Millonarios por contrato: directivos que se han hecho milmillonarios trabajando en empresas que no han fundado

Millonarios por contrato: directivos que se han hecho milmillonarios trabajando en empresas que no han fundado

Existe una relación directa en entre ser millonario y ser el fundador de una gran empresa o, en su defecto, el heredero de alguno de ellos. Basta hacer un repaso de la lista de millonarios para confirmar que, en su gran mayoría son fundadores o herederos de las empresas que les han hecho millonarios: Elon Musk, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Warren Buffett, Larry Page, Amancio Ortega, Françoise Bettencourt Meyers.

Aproximadamente el 69% de los casi 760 multimillonarios listados en el índice de millonarios de Forbes cumplen con el patrón de ser fundadores (o herederos con un 27%) de las empresas en las que se basan sus fortunas. Sin embargo, hay una pequeña élite entre ellos que, sin haber fundado la empresa, se hicieron milmillonarios dirigiéndola. Son milmillonarios por contrato.

Forbes ha encontrado a solo 26 personas que encajarían en esa definición y, como máximo representante del éxito financiero conseguido por dirigir una gran empresa, se erige un nombre: Steve Ballmer.

El caso de Ballmer es el más significativo ya que entró a formar parte de Microsoft por su amistad con Bill Gates, quien vivía unas puertas más allá en la residencia de estudiantes, pasando a dirigir el departamento de ventas y marketing. El enérgico directivo tomó el relevo al frente de la compañía tras la retirada de Bill Gates en 2014.


fORTUNA ESTIMADA (en millones de dólares)

cOMPAÑÍA

CArgo

AÑO DE CONTRATACIÓN

Steve baLLMER

120.500

Microsoft

CEO

1980

Eric Schmidt

20.700

Google

CEO

2001

Ramzi Musallam

9.000

Veritas Capital

CEO

1997

Charles SIMONYI

7.300

Microsoft

CIO

1997

Jonathan GRAY

7.300

Blackstone

COO

1992

John BROWN

7.400

Stryker Corp.

CEO

1977

Jeff ROTHSCHILD

5.700

Facebook

Vicepresidente

2005

JEFF Skoll

4.300

eBay

Presidente

1995

JAMES "TONY" Hamilton

4.100

Blackstone

Miembro de la Junta directiva

2002

JAYSHREE Ullal

3.600

Arista Networks

CEO

2008

FRANK Slootman

3.500

Snowflake

CEO

2019

J. Tomlinson Hill

3.200

Blackstone

Vicedirector

1993

Meg Whitman

3.000

eBay

CEO

1998

Scott Shleifer

2.500

Tiger Global
Management

Director de inversiones privadas

2003

Tor Peterson

2.400

Glencore
International

Director de mercados de carbón

2011

Tim Cook

2.100

Apple

CEO

1998

Paul Saville

2.100

NVR

Executivo de la junta de dirección

2005

Jamie Dimon

2.000

JPMorgan Chase

CEO

2004

Scott Nuttall

2.000

KKR

CEO

1997

Sheryl Sandberg

2.000

Meta

COO

2008

Joseph Bae

1.800

KKR

CEO

1996

Safra Catz

1.800

Oracle

CEO

2004

Kenneth Hao

1.500

Silver Lake

CEO

2000

Greg Mondre

1.500

Silver Lake

Miembro del consejo directivo

1999

Lloyd Blankfein

1.200

Goldman Sachs

CEO

1982

Lisa Su

1.100

AMD

CEO

2012

La clave de su éxito fue, sin lugar a dudas, negociar su contrato para que se incluyera un importante paquete de acciones de la compañía en él. Microsoft estuvo encantada de hacerlo porque ese tipo de remuneración le sale “casi gratis” a la empresa y el directivo se embolsó una importante fortuna que, gracias a la buena gestión de su sucesor en el cargo, se ha disparado por encima de los 120.500 millones de dólares.

Otro nombre destacado de esta exclusiva lista es el de Tim Cook que, gracias a los excelentes resultados bursátiles de la compañía que dirige está viendo crecer los dividendos de sus acciones. El actual CEO de Apple entró a trabajar en 1998 como vicepresidente senior de operaciones mundiales, para ocupar la vacante que dejó Steve Jobs tras su muerte en 2011.

Según Associated Press, el CEO de Apple recibe un salario fijo de 3 millones de dólares, y en 2023 se le asignó un bono por objetivos de 49 millones de dólares, que finalmente se convirtieron en 63,21 millones de dólares por los excelentes resultados anuales de Apple. Con esta remuneración, el director ejecutivo de Apple ha conseguido amasar una fortuna de 2.100 millones de dólares, que se mantiene vinculada al alto precio en la cotización de las acciones de la compañía.

Tal y como publica Forbes, la última en entrar a formar parte de este selecto club de millonarios por contrato ha sido Lisa Su, directora ejecutiva del fabricantes de chips AMD. La ejecutiva entró en la compañía que ahora dirige en 2012, y en solo 12 años al frente ya ha amasado una fortuna de 1.100 millones de dólares gracias al impacto de la inteligencia artificial y la demanda de chips que produce la empresa que dirige.

Alguno de los nombres que aparecen en la lista ya no ocupan puestos directivos en las empresas que les han hecho milmillonarios, como es el caso del ex CEO de Google Eric Schmidt, que entró a ocupar el cargo de director ejecutivo en 2001. Su fortuna se estima en unos 20.700 millones de dólares.

En Xataka | La mina de dólares de Bill Gates: cómo ha logrado aumentar su fortuna durante más de veinte años seguidos

Imagen | Comisión Europea, Wikimedia Commons (D.Begley), AMD

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