Autor: Rubén Andrés

La inteligencia artificial generativa está siendo una valiosa herramienta para optimizar procesos repetitivos en muchas empresas pero, sobre todo, un recurso valiosísimo para programadores y desarrolladores, ofreciéndole correcciones instantáneas sobre su código e incluso reduciendo su extensión para simplificarlo.

ChatGPT, Copilot, Bard y otros modelos especializados en la programación se han convertido en el soporte perfecto a la hora de programar sin elevar costes para la empresa, en detrimento de plataformas basadas en el soporte humano como Stack Overflow, que pierde fuelle con el auge de la inteligencia artificial y una situación económica complicada a nivel global. Antes este escenario complicado, la compañía acaba de anunciar el despido del 28% de su plantilla.

Contratando en 2022, despidiendo en 2023. Prashanth Chandrasekar, director ejecutivo de Stack Overflow ha anunciado en una publicación en el blog de la plataforma la necesidad de realizar una contención de gasto con el fin de asegurar el futuro de la compañía. Entre esas medidas de contención se incluye el despido del 28% de los 500 empleados de la compañía.

En 2021 la empresa fue adquirida por Prosus, una gran empresa que también posee una gran participación en la empresa china Tencent. Gracias al capital inyectado en esta compra, la empresa pudo contratar más personal en 2022, sobre todo para el departamento de ventas. Paradójicamente, la mayoría de estos despidos afectarían precisamente a los equipos de ventas y soporte de su servicio de pago Stack Overflow for Teams.

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Amarga ironía en el desarrollo de Ia inteligencia artificial. Junto a una situación macroeconómica global muy complicada, la inteligencia artificial ha golpeado de lleno al sector de la programación. Muchas empresas están implementando sistemas de IA en sus departamentos de desarrollo, lo que ha podido impactar de forma negativa en las ventas de Stack Overflow y otras compañías similares. En cualquier caso, es algo que su CEO no ha mencionado en su comunicado de los despidos.

Según datos del estudio Estado de la IA en 2023: el año decisivo de la IA generativa de la consultora McKinsey, el 50% de las empresas tecnológicas han usado regularmente la IA en sus procesos, mientras que el 37% de ellas la ha probado. Los resultados son cercanos en otros sectores con mucha carga tecnológica como el financiero o el de consultoría. De hecho, tal y como publicaba Wired, Slack Overflow protestó por el uso que OpenAI y otras empresas habían hecho de su plataforma y pedía una regulación.

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Los resultados financieros de las compañías acumulan su segundo trimestre a la baja, lo que hace que las principales empresas de tecnología corrijan sus previsiones de crecimiento. Ante una previsible recesión, la medida más habitual es contraer el tamaño de la empresa para reducir su exposición y minimizar los costes. El primer síntoma de ese reajuste son los despidos.

Nokia acaba de anunciar a través de un comunicado que prescindirá de 14.000 empleados debido a la caída de sus beneficios. Es la segunda gran crisis de la firma finlandesa tras su debacle en la industria de la telefonía móvil. 

Reducir plantillas para reducir costes. Con este anuncio, la empresa finlandesa de telecomunicaciones se marca como objetivo pasar de los 86.000 empleados actuales a 72.000 para reducir los costes de producción. Con esta medida, la empresa pretende obtener un ahorro de entre 800 y 1.200 millones de euros para finales de 2026 con respecto a las cifras de 2023. Esto representa una reducción de entre el 10% y el 15% del coste del personal.

Los efectos del despido masivo de esos 14.000 empleados se dejarían notar a corto y medio plazo reduciendo el gasto en 400 millones de euros para 2024 y otros 300 millones de euros en 2025, a los que se añadirá el ahorro en costes de redes móviles, servicios de red y en la nube de la corporación.

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El frenazo en la demanda. No obstante, la marca de telefonía ha destacado que la cifra de despidos no es definitiva, fijando una horquilla de entre 9.000 y 14.000 empleados menos, que se irá ajustando en función de la evolución de la inflación y la respuesta del mercado. “[…] el momento de la recuperación del mercado es incierto, no nos quedamos quietos sino que tomamos medidas decisivas en tres niveles: estratégico, operativo y de costes”, afirma Pekka Lundmark, presidente y director ejecutivo de Nokia, en el comunicado.

Nokia presentaba unos resultados financieros nada esperanzadores fruto del frenazo en la demanda que ha provocado la estabilización de las ventas tras el despliegue de las redes 5G. Esto se traduce en un beneficio bruto de 708 millones de euros en los tres primeros trimestres, lo que implica una caída del 35,4% con respecto a los resultados de 2022. En este periodo se contabilizaron unas ventas netas de 16.551 millones de euros, lo que supone un 5,2% menos que el mismo periodo de 2023 y un 20% interanual.

No es un caso aislado. El movimiento de Nokia no es un caso aislado. Las principales empresas de tecnología comienzan a reaccionar ante una economía amenazada por la recesión y una inflación elevada que aumenta los costes de producción. Según datos del portal Layoff.fyi, los sectores más afectados por nuevas rondas de despidos en 2023 están siendo el de distribución y ventas, consumo y hardware.

LinkedIn anunciaba hace unos días el despido de 668 empleados ante la caída de las cifras de negocio y el cierre de su app en China, tal y como publicaba Eldiario.es. Google tomaba una decisión similar hace solo un mes con el anuncio de despido para varios cientos de empleados, que se sumaban a los 12.000 que la compañía había despedido a principios de año. Qualcomm tomaba el mismo camino despidiendo a 1.200 empleados, muchos de ellos de su división de ingeniería.

El fin de una tendencia a la baja. La economía es una montaña rusa en la que tras una bajada pronunciada acostumbra a venir una subida con la misma inclinación. Así, tras dos trimestres encadenando cifras a la baja en el número de despidos, la tendencia parece revertirse con un incremento en el número de empleados despedidos por un escenario económico incierto que obliga a las empresas a contener el gasto.

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Las listas de personas más ricas del mundo no solo sirven para inflar el ego de los que aparecen en ellas, también son una valiosa herramienta de observación del mercado y hacia dónde se dirigen las inversiones.

Uno de los movimientos más importantes que se ha producido en los últimos días ha sido el cambio de titularidad entre la segunda posición que ostentaba el magnate francés de la moda de lujo Bernard Arnault y toma el relevo Jeff Bezos, que entre compra de mansiones y botaduras de yates, le queda tiempo para hacer crecer su fortuna y sustituir al millonario francés.

Crisis en el imperio del lujo francés. Bernard Arnault es el fundador y director ejecutivo de LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), un conglomerado de 70 empresas dedicadas al lujo en toda su extensión: desde bodegas donde se produce Moët & Chandon y Dom Pérignon; a marcas de moda, joyería y cosmética como Christian Dior, Loewe, Louis Vuitton, Givenchy, Kenzo, Tiffany & Co, TAG Heuer o Bulgary.

Estas marcas se posicionan en un nicho de mercado del lujo que, habitualmente, ha sido ajeno a las crisis, en los últimos meses parece que no ha resistido el envite de la incertidumbre económica global y de una China que no termina de despegar. Mientras que las marcas de moda y joyería repuntaban con un crecimiento medio del 9%, la unidad de vinos y licores se comía sus beneficios con caídas de hasta el 10,3%.

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Jeff Bezos llevaba veinte años sin comprar acciones de Amazon. El otro día se hizo con una, y es un misterio

Una factura de 6.800 millones de dólares. La factura que ha tenido que pagar Bernard Arnault ha sido una pérdida en la valoración de su conglomerado de empresa de 6.800 millones de dólares en la última revisión. Tras esa valoración a la baja, la fortuna del millonario francés baja hasta los 155.100 millones de dólares. Arnault comenzó el año siendo la persona más rica del mundo, y ya ha perdido dos posiciones en esta lista. Todavía puede perder alguna posición más.

LVMH estaba considerada como la empresa más valiosa de Europa en junio de 2023, con una valoración de bursátil de 441.330 millones de dólares. Sin embargo, tras dos trimestres consecutivos de pérdidas, se ha impuesto la danesa Novo Nordisk gracias al éxito de su píldora Ozempic contra la obesidad.

Jeff Bezos no perdona. El traspiés del negocio de Arnault ha coincidido con un ligero repunte en las inversiones tecnológicas del fundador de Amazon que este año le han hecho incrementar su fortuna en 49.300 millones.

La diferencia en la valoración de ambos millonarios era tan ajustada que Bezos ha tenido fácil escalar hasta la segunda posición y recupera una segunda posición que no ocupaba desde 2021, atesorando una fortuna de 156.000 millones de dólares.

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La noticia El hombre más rico del mundo ha dejado de serlo por un motivo: la industria del lujo cotiza a la baja fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Alemania no pasa por susmejores momentos económicos, y su debilidad puede provocar el cierre de la empresa que produce uno de los juguetes más icónicos de la infancia de los xennialsy los millennials: los “clicks” de Playmobil.

La empresa que fabrica estos entrañables juguetes lleva casi una década afrontando problemas, pero la crisis económica que está atravesando Alemania no le está poniendo las cosas fáciles y se enfrenta a despidos y cierres de sus fábricas.

50 años de historia en recesión. En 1973 el ingeniero alemán Hans Beck diseñó unos pequeños muñecos de plástico con figura humana, cadera articulada y unas manos en forma de pinza que les permitían agarrar objetos. Sobre esos sencillos elementos se cimentaría todo un imperio del juguete que ha dado mucho de sí  marcando a varias generaciones de niños. 50 años más tarde, ese imperio se tambalea con unas ventas que no remontan en los dos últimos años.

El grupo Horst Brandstätter, empresa matriz de Playmobil, ha anunciado el despido de 700 puestos hasta 2025, el 17% de los 4.100 empleados que la compañía tiene en todo el mundo. 369 de esos empleados que perderán sus empleos están en Alemania. “La dirección de la empresa decidió esto después de realizar una investigación exhaustiva en todas las áreas comerciales y teniendo en cuenta la evolución del negocio y los desafíos económicos actuales”, han explicado al diario alemán Sueddeutsche. Parte de estos empleados negociarán una jubilación anticipada y otros serán reubicados en otras empresas.

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Dentro del relanzamiento de Tente, la Lego española, 50 años después: todo empezó con 500 moldes rescatados de un almacén

El efecto “Barbie” que salió mal. Entre los intentos publicitarios de la compañía para reactivar las ventas se encontraba una estrategia que al fabricante de Barbie le ha funcionado realmente bien: crear una película para impulsar las ventas de los icónicos muñecos apelando a la nostalgia de los padres para vender juguetes a sus hijos.

El plan no les salió tan rentable como a los de Mattel y el descalabro en la taquilla de la película con la que pretendía competir con el universo de Lego, solo contribuyó a empeorar la situación financiera de la marca.

Muerto el creador, muerta la creación. Los problemas de la matriz de Playmobil comenzaron con la muerte en 2015 de su fundador Horst Brandstätter, momento en el que tomó el control Steffen Höpfner que, tras siete años en el cargo, ha rescindido su contrato bajo sospechas de mala gestión dilapidando la mitad de los 35 millones de superávit que registraba la compañía en 2021 y guerras de poder internas que han llevado a la compañía a juicio por acusaciones de acoso y fraude en la elección del comité de empresa de la que se hacen eco desde el diario alemán Frankfurter Allgemeine.

La ejecutiva alega el declive financiero de la compañía al aumento de costes en las materias primas derivadas del petróleo (recordemos la alta dependencia alemana del suministro ruso) y se había duplicado la inversión publicitaria tratando de revertir un balance de ventas en caída libre. El único respiro financiero en los últimos años fue durante la pandemia, cuando el sector juguetero en general experimentó un auge en sus ventas debido al cambio en los hábitos de ocio de los niños en aquellos meses.

Playmobil en España se queda al margen de la crisis. El fabricante de los populares muñecos tiene fábricas en distintos lugares del mundo, entre los que se encuentra su planta de Onil en la que trabajan 80 empleados y es una de las más rentables de la firma alemana.

Playmobil entró en España bajo licencia a Famosa (Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil Sociedad Anónima), una empresa con amplia experiencia en el sector juguetero por fabricar algunas de las muñecas más vendidas del país. Así, la producción de los populares “clicks” de Playmobil que se vendían en España, se producían en los 10.500 m2 de instalaciones de Onil (Alicante).

Piezas de colección que no han sabido rentabilizarse. Los “clicks” de Playmobil, al igual que las Barbies, los Funkos o los Lego, son piezas muy valoradas por el coleccionismo. Sin embargo, mientras que desde Lego y Mattel han sabido dar respuesta con ediciones limitadas y promoción de eventos para fomentar este nicho en sus productos, desde Playmobil no han sabido rentabilizarlo, pese a que tiene un público muy fiel con enormes colecciones.

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La noticia Los "clicks" de Playmobil, frente a la extinción: la compañía sufre una de las peores crisis de su historia fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

En los últimos meses el porcentaje de teletrabajo a tiempo completo ha caído de forma drástica. La mayoría de las grandes compañías tecnológicas han migrado a modelos de trabajo híbrido, incluyendo tótems del trabajo en remoto como Zoom.

Sin embargo, mientras los CEO de las big tech intentan cuadrar el circulo para conseguir que sus empleados vuelvan a toda costa a sus oficinas, el CEO de Dropbox apunta en una dirección totalmente opuesta e incluso se muestra crítico con aquellos directivos que obligan a sus plantillas a volver a las oficinas aunque estén consiguiendo buenos resultados con el trabajo en remoto.

Dropbox apuesta por el trabajo distribuido. Cuando toda la industria tecnológica apuesta por la vuelta a la oficina, el CEO de Dropbox ha concedido una entrevista a Fortune donde arremete contra esta tendencia tachándola de obsoleta. Drew Houston no ve a los empleados de Dropbox como recursos que controlar y opina que ese es el gran problema al que se enfrentan las grandes compañías. “Nos acaban de entregar las llaves que abren todo este futuro del trabajo, que en realidad ya está aquí” afirmaba en la entrevista. 

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La clave de su éxito: política del 90/10. La pandemia pilló a Dropbox con el paso cambiado, justo cuando la empresa había hecho una de las mayores inversiones inmobiliarias de la zona comprando más de 68.000 metros cuadrados de oficinas. Sin embargo, la compañía supo dar un golpe de timón y adaptarse a la nueva situación: redujo su espacio de oficinas a 56.000 m2 y aprovechó las oportunidades del teletrabajo apostando por el virtual first y reasignando un cuarto de lo que se ahorraba en oficinas a cubrir gastos de sus empleados.

Cuando en 2021 todas las empresas empezaban a obligar a sus empleados a volver a las oficinas, Dropbox les invitó a permanecer en casa el 90% del tiempo si lo deseaban, desplazándose únicamente para las reuniones ocasionales que no ocupaban más del 10% de la jornada anual. Un par de veces al trimestre.

Jornadas laborales no lineales. Houston coincide con los responsables de Google en la importancia de mantener la comunicación entre los empleados, pero la aplica de una forma distinta. Se establecieron una serie de normas racionales que permiten participar a todos por igual, sin importar desde dónde trabajan. “En cualquier estrategia de futuro laboral que eligiéramos, queríamos asegurarnos de que los empleados tuvieran control no sólo sobre cómo trabajan, sino también sobre dónde trabajan” declaró Houston.

Por ejemplo, para no condicionar la localización geográfica, las reuniones se concentran a las 4 pm EST, de ese modo se crea una confluencia fija entre las distintas franjas horarias de Estados unidos. Más allá de eso, cada empleado se organiza la jornada como cree conveniente para alcanzar el objetivo que se le ha asignado. “[…] si confías en las personas y las tratas como adultos, se comportarán como adultos. Confianza sobre vigilancia” aseguró el director ejecutivo de Dropbox.

La cara y la cruz. La apuesta de Dropbox por el modelo de trabajo en remoto es una rara avis entre las big tech, pero la realidad económica afecta a todos por igual y la empresa de Houston también se ha subido al carro de los despidos en las tecnológicas en 2023.

En abril de 2023, la compañía de almacenamiento en la nube despidió al 16% de su plantilla (unos 500 empleados) debido a la ralentización del crecimiento y a la optimización de recursos para impulsar el I+D de la inteligencia artificial.

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La noticia Mientras las tecnológicas aprietan por volver a la oficina, una empresa resiste en su defensa del teletrabajo: Dropbox fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

2023 está siendo un año complicado en el terreno laboral con debates intensos sobre la conveniencia de volver a la oficina o mantener el modelo de teletrabajo. Como ya demostró Goldman Sachs en un estudio propio, no hay datos objetivos que inclinen la balanza hacia la mejor alternativa, aunque el trabajo híbrido parece ser la opción más equilibrada.

No obstante, hay un factor que nadie está teniendo en cuenta a la hora de diseñar los planes para la vuelta a la oficina: ante el incremento generalizado en carburantes y alimentación. 2 de cada 3 empleados que han vuelto a la oficina se ve obligado a soportar un coste diario mucho más grande que antes de la pandemia. Esto supone un motivo más para que muchos empleados se nieguen a volver a la oficina.

Ir a la oficina sale por un pico. Una de las ventajas más evidentes del teletrabajo es que el empleado no tiene que desplazarse de su casa, ahorrando así tiempo y dinero en combustible, además de reduciendo el volumen de emisiones contaminantes. Según el informe State of Work 2023 de Owl Lab, el 66% de los estadounidenses que volvían a la oficina a jornada completa, gastaban una media de 51 dólares cada día laborable.

Frank Weishaupt, director ejecutivo de Owl Labs declara al medio CNBC que este gasto es significativamente más grande de lo que lo era en 2019 y en el estudio se desglosa en: 14 dólares en desplazamiento, 8 por aparcar, 13 para desayunar o tomar un café con algo de comer y 16 dólares en comer. Esta estimación se basa en precios de Estados Unidos donde, por ejemplo, el combustible es mucho más barato.

El incremento en el precio de los carburantes no solo afecta de forma directa a los desplazamientos en vehículo privado, sino que también lo hace sobre el transporte público y los alimentos. Este encarecimiento de la alimentación hace que el comer o desayunar fuera de casa también suponga un desembolso adicional para el empleado.

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El transporte está disparado. El precio del combustible es uno de los motivos por el que la vuelta a la oficina está suponiendo un auténtico quebranto para las economías de muchos empleados, utilicen su propio vehículo privado o viajen en transporte público. En el primero de los casos, cubrir una distancia media de 80 km entre ida y vuelta al día puede suponer un gasto por encima de los 264 euros al mes según la OCU, a lo que además habría que sumarle una media de 60 euros más al mes en concepto de aparcamiento si la empresa no dispone de ese espacio.

Los gobiernos autonómicos y central han amortiguado parte de este incremento de precios en el transporte público bonificando gran parte de su coste. En 2023 algunas de estas bonificaciones han dejado de aplicarse, por lo que su precio se ha incrementado y supone un desembolso medio de 30 euros al mes en ciudades como Barcelona y casi el doble en Madrid.

Desayunar en España es cada vez más caro. Por su parte, el precio medio de la materia prima de los desayunos (azúcar, leche y café) se ha encarecido un 15,4% en el último año, haciendo que su precio final también suba. Los disparatados precios del aceite tampoco ayudan a contener el precio de la comida más importante del día, por lo que desayunar fuera de casa supone un desembolso adicional que debe tenerse en cuenta.
El precio del menú del día ha subido. Según una encuesta de la asociación Hostelería de Madrid, el precio medio del menú del día en la capital se fija en 13 euros, mientras que el gasto más habitual por comensal durante el pasado verano alcanzaba los 24,21 euros. El 72% de los locales que ofrecían este tipo de menús, han tenido que subir el precio entre 0,50 euros (el 35,1%) y 1 euro (44,5%). El 16,6% afirma haberlo subido más de 1 euro este año para compensar la subida de precios de los alimentos.

Más allá de la conveniencia sanitaria de recalentar la comida, echar mano del táper parece ser la única forma de contener los costes de comer fuera de casa. Sin embargo, esa opción no siempre es posible en todos los empleos ya que algunas oficinas han reducido su espacio y con ello sus servicios. Grandes tecnológicas como Google han prescindido de sus cocinas como medida de ahorro.

Un gasto adicional que no se refleja en el salario. Según el estudio de State of Work 2023, el 25% de los trabajadores estaría dispuesto a sacrificar un 15% de su salario anual a cambio de un horario laboral flexible que le permita teletrabajar más a menudo. El importe anual que puede suponer la vuelta a la oficina con los incrementos de precio puede ser de hasta 5.000 euros al año, por lo que la reducción del 15% a cambio de quedarse en casa y ahorrarse los gastos de transporte resulta incluso rentable para los empleados.

Además, el teletrabajo permite mejorar la conciliación familiar, por lo que a estos gastos habría que sumarle otros adicionales para el cuidado de los hijos mientras se está trabajando (guardería, canguro, actividades, etc). Estos gastos adicionales hacen que el 29% de los empleados que actualmente tienen una jornada laboral remota o híbrida esperen un aumento salarial si tienen que volver a la oficina y el 69% opina que se les obliga a volver por unas expectativas laborales tradicionales, no por mejoras en la productividad.

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China se enfrenta a uno de los retos económicos más importantes de los últimos 20 años, con un modelo de desarrollo atenazado por el bloqueo de los semiconductores de EE.UU y una economía postpandemia que no responde a los estímulos y da severas muestras de agotamiento.

A ese panorama económico se suma una crisis de producción y social, en la que los empleados reclaman mejores condiciones laborales para trabajar en sus fábricas y las marcas se llevan sus líneas de producción fuera de China para no quedar atrapadas por el bloqueo. Ante una situación laboral, demográfica y económica tan compleja, las autoridades chinas han tomado una decisión salomónica: si los obreros no vienen a las fábricas, las fábricas irán a los obreros.

La clave China: mano de obra barata. Uno de los pilares sobre el que se ha sustentado el crecimiento chino en las últimas dos décadas era ser el país con más población del mundo y carente de derechos laborales, por lo que la mano de obra barata estaba garantizada para conseguir una producción rentable por su bajo coste.

Estos trabajadores se han desplazado durante décadas desde las provincias del interior, empobrecidas y carentes de infraestructuras de comunicación. Su objetivo era prosperar trabajando en las fábricas de las ricas provincias costeras como Guangzhou o Shenzhen, con puertos comerciales internacionales desde los que salían los barcos mercantes cargados de los productos que allí mismo fabricaban.

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Las fábricas necesitan empleados. El modelo de desarrollo chino ha sido eficaz hasta que su propia prosperidad ha permitido que los hijos de aquellos empleados que comenzaron a trabajar en condiciones de semiesclavitud hayan podido licenciarse en la universidad. Ahora, la mayoría de la población de las zonas más industrializadas tiene un mínimo nivel de estudios y año tras año se licencian una media de 11 millones denuevos graduados que reclaman aumentos salariales y mejores condiciones laborales.

Estas reclamaciones minan una de las ventajas de fabricar en China e incrementa los costes por lo que muchas empresas han cerrado sus fábricas en China para buscar mano de obra barata en países como India, Vietnam, Tailandia, Indonesia o Camboya.

La solución: llevar las fábricas al interior de China. Si uno de los principales problemas para las fábricas es encontrar trabajadores, pues irán a buscarlos donde sea que se encuentren. Por lo que, en lugar de llevarse la producción a otros países, el gobierno chino ha conseguido que se muden a las provincias menos industrializadas como Sichuan o Henan, donde los costes laborales todavía son asumibles con salarios hasta un 30% inferiores que los de los países del entorno que están sirviendo de refugio contra el bloqueo de Estados Unidos a China.

Foxconn, principal ensamblador y proveedor de Apple, Dell o Asus, ya hizo ese movimiento trasladando una de sus fábricas de Shenzhen a Chengdu, capital de Sichuan y ha abierto otra línea de producción en la provincia de Henan con capacidad para emplear hasta 300.000 empleados. La expansión de Foxconn en la China continental cogió velocidad de crucero expandiendo nuevos centros de producción a otras zonas alejadas de la costa como Hubei o Chongqing.

Los salarios mínimos se fijan por provincias o ciudades. A diferencia de otros estados, en China los salarios mínimos no se fijan a nivel nacional, sino que se hace a nivel provincial e incluso por ciudades cuando se trata de grandes urbes como Pekín. En este caso, la diferencia entre los salarios de las fábricas de grandes ciudades como Shanghái o Pekín y las de las provincias del interior es significativa.

Según de la Oficina Nacional de Estadística, el salario medio en Shanghái es de 132.802yuanes al año (unos 17.160 euros), mientras que en provincias de interior apenas alcanza un salario medio de 89.941 yuanes al año (unos 11.621 euros al cambio).

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A sus 67 años, Bill Gates continúa siendo una de las figuras más representativas del auge de la tecnología de finales de los 70 y principios de los 80 cuando en informática todo era campo y se fraguaban imperios como el de Apple y Microsoft.

Hoy Gates vive alejado de la primera línea de Microsoft y dedica todo su tiempo a gestionar proyectos filantrópicos de desarrollo a través de la Fundación Bill y Melinda Gates. Eso no le ha impedido conseguir que su fortuna siga creciendo durante estos años.

La millonaria jubilación de Gates. Pese a que lleva más de tres años desvinculado de la junta directiva de la empresa que fundó y que desde hace más de una década viene donando parte de su fortuna a filantropía, la fortuna de Bill Gates no ha dejado de crecer entre 2018 y 2022. ¿Cuál es el origen de la fortuna de Gates para que incluso donando importantes sumas de dinero el balance de su fortuna siga siendo positivo?

19 años como persona más rica del mundo. Ante de nada debemos decir que la fortuna de Gates no es flor de un día. El magnate de Seattle fue el hombre más rico del planeta entre los años 1995 y 2017, con las excepciones de 2008, 2010 y 2013 que, por cosas de la cotización de sus activos y el movimiento de decenas de miles de millones hacia su fundación, se vio superado por su amigo Warren Buffett y el mexicano Carlos Slim.

En la actualidad, 23 años después de ceder el mando de Microsoft y tres años después de apartarse de cualquier puesto directivo, el millonario se mantiene en el sexto puesto de la lista de personas más ricas del mundo de Forbes.

Gates dejó Microsoft, pero Microsoft no le dejó a él. Como era de esperar, el 30,4% de la fortuna de Bill Gates proviene de la gran multinacional que fundaron Paul Allen y Bill Gates. Cuando el millonario abandonó la junta directiva en 2020, todavía mantenía el 1,3% de las acciones de Microsoft, por lo que Gates atesoraría unos 33.800 millones de dólares en forma de acciones de la compañía que fundó.

Inversiones menores y efectivo. La segunda mayor porción del patrimonio de Gates está diversificada en distintas pequeñas inversiones en empresas emergentes o en efectivo. Se estima que en este segmento se encuentra el 24,2% de la fortuna de Gates, lo que implica una cuantía de 26.900 millones de dólares.

Inversiones con visión de desarrollo. Basta ver la cartera de inversiones de Bill Gates para descubrir un patrón en el que se muestra un claro interés por empresas relacionadas con el medio ambiente o el desarrollo. Una de sus mayores apuestas es Republic Services, una empresa de recogida y reciclaje de basura en la que Gates tiene invertidos 16.100 millones desde 2002. Lo mismo sucede con Ecolab, una empresa de sistemas de purificación y tratamientos del agua en la que ha invertido 5.700 millones desde 2011.

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Muy interesado por la comida y la bebida. Otro de los intereses de Bill Gates que se deducen de sus inversiones es el de la alimentación. El magnate se ha convertido en uno de los mayores terratenientes de Estados Unidos sino por que ha invertido más de 1.200 millones de dólares en más de 100.000 hectáreas de terrenos fértiles en 18 estados. En ellos se cultiva maíz, soja o arroz. Como necesitaba maquinaria para cultivar tanta tierra, Gates invirtió 7.900 millones de dólares en el veterano fabricante de tractores y maquinaria agrícola Deere & Co.

Además, también cuenta con 500 millones en acciones de la cervecera Heineken, y 1.200 millones en la embotelladora franquiciada de Coca-Cola en México FEMSA.

Inversiones en transportes y logística. En la cartera de inversiones de Bill Gates también hay espacio para empresas relacionadas con el transporte y la logística, entre las que destacan los 1.500 millones invertidos en AutoNation, la cadena de concesionarios de automóviles; o los 1.400 millones invertidos en Signature Aviation, una empresa de servicios para jets privados. Además, Gates tiene 1.100 invertidos desde 2013 en la Canadian National Railway, la empresa que gestiona casi 32.000 km de vía férrea en Canadá y Estados Unidos.

Como en algún punto de tanto viaje hay que descansar, el millonario fundador de Microsoft se ha asegurado una inversión de 6.600 millones de dólares en la cadena de hoteles de lujo Four Seasons, convirtiéndose en uno de los principales accionistas de la cadena hotelera.

Biotecnología y química contra las plagas. Otro de los pilares inversores de Gates parece ser el de la biotecnología, donde las inversiones del millonario no han dejado de crecer en los últimos años, investigando con la manipulación genética de mosquitos para erradicar plagas en países en vías de desarrollo. En ese mismo ámbito, el milmillonario de Seattle ha invertido en distintas empresas químicas con una inversión total de 4.600 millones de dólares.

A Gates le gusta invertir en sus amigos…aunque a veces le trae problemas. Uno de los amigos más conocidos de Bill Gates es el también millonario Warren Buffett. El veterano inversor de Omaha hace aportaciones anuales milmillonarias a la fundación de Bill y Melinda Gates, y comparte con él el proyecto filantrópico The Giving Pledge, que busca implicar a otros millonarios en la donación de gran parte de sus fortunas. Gates le devuelve su generosidad apoyando su empresa de inversiones Berkshire Hathaway con 2.400 millones y formó parte de su consejo de administración hasta 2020.

Tal y como reveló Walter Isaacson en la biografía de Elon Musk, la inversión de Gates en acciones de Tesla fue la chispa que detonó de encontronazo entre Bill Gates y Elon Musk que dio al traste con una posible colaboración entre ambos millonarios.

Las mansiones de Bill Gates. A diferencia de Jeff Bezos, que le ha dado por comprar mansiones como si no hubiera un mañana, Bill Gates mantiene un perfil más moderado en este tipo de inversiones inmobiliarias. Su inversión principal es la mansión conocida como Xanadú 2.0 situada en Medina (Washington), construida en una parcela de 48.000 metros cuadrados y valorada en 147 millones de dólares.

Gates también tiene a su nombre una casa de seis dormitorios en Indian Wells (California) y un complejo inmobiliario en Hood Canal (Washington) que ha ido creando a base de adquirir propiedades aledañas.

Promesas incumplidas…por el momento. Una de las promesas de Bill Gates es la de donar al menos el 99% de su fortuna a fines benéficos antes de su muerte. Una cantidad que, pese a ir incrementándose considerablemente a lo largo de los años, todavía queda lejos de cumplirse.

Se estima que, hasta septiembre de 2023, Bill Gates ha donado unos 59.000 millones de dólares a la fundación que creó en 2000 junto a su ex esposa Melinda French Gates, convirtiéndose así en uno de los fondos filantrópicos más grandes con un valor de 67.300 que no deja de crecer año tras año gracias a las aportaciones de su amigo Warren Buffet y a las donaciones de otros millonarios. El objetivo de Gates es aumentar las aportaciones anuales el 50% hasta 2026 alcanzando así los 9.000 millones anuales para esa fecha.

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La noticia La mina de dólares de Bill Gates: cómo ha logrado aumentar su fortuna durante más de veinte años seguidos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

2023 empezaba como un terremoto para las plantillas de las grandes firmas tecnológicas con despidos masivos y reestructuraciones internas. El segundo trimestre del año parecía calmar las aguas con una caída drástica en las cifras de despidos, pero las previsiones económicas para 2024 no son optimistas y algunas empresas ya han sacado la tijera y van a terminar el año con importantes recortes de plantilla. Qualcomm ha anunciado el despido de 1.200 empleados.

Qualcomm vuelve a despedir. Qualcomm es el mayor fabricante de procesadores y chips para móviles, un sector que parecía inmune a los despidos masivos respaldados por años de récords de venta. Según los registros del portal Layoffs, la reestructuración de la compañía se saldó despidiendo a 153 empleados de la central en San Diego en diciembre de 2022, 30 más en mayo de 2023 para su sede en Israel y 84 en junio de 2023 para su sede de San Francisco. Cifras muy inferiores a los miles de despidos que estaban ejecutando en Amazon, Meta, Googleo Microsoft.

Sin embargo, la compañía acaba de hacer público el despido del 2,5% de su plantilla. Unos 1.258 puestos en las sedes de Santa Clara y San Diego. Desde Fortune se apunta a que el mayor grueso de despidos afectará al departamento de ingeniería con 750 despidos, en puestos intermedios y de dirección, pero afectando también a técnicos que deberán abandonar su puesto antes del 13 de diciembre.

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Se avecina tormenta económica. Las cifras de Qualcomm en 2023 no están siendo las mejores de los últimos años, con caídas de hasta el 23% en ingresos y una reducción del 52% en los beneficios del trimestre anterior. Las estimaciones económicas para la compañía no son buenas de cara a 2024, lastrado por la caída en ventas del mercado móvil y el resurgimiento de la industria china de los semiconductores.

Akash Palkhiwala, director financiero de Qualcomm, declaraba a Fortune que la compañía esperaba una reducción de ingresos del 19% para finales de este ejercicio fiscal, por lo que son necesarias medidas de contención. “Hasta que veamos señales sostenidas de mejora de los fundamentos, nuestro marco operativo no supone una recuperación inmediata” ha afirmado el ejecutivo.

El bloqueo chino, un gran palo en las ruedas. El mercado chino es uno de los más importantes de la industria de la telefonía móvil y las limitaciones impuestas por Estados Unidos. Qualcomm tiene una gran exposición al mercado chino en sus balances, donde un 63.6% de sus beneficios provienen de las ventas en ese país. El bloqueo de EE.UU a los semiconductores ha causado un gran impacto en las cuentas de la compañía, con pérdidas anuales de 5.260 millones de dólares.

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La noticia Vuelven los despidos masivos a las grandes tecnológicas: Qualcomm prescindirá de 1.200 empleados fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Cualquier cambio en la organización de la jornada laboral necesita décadas de adaptación para considerar si realmente funcionan. La adaptación de la industria a la jornada de 8 horas no fue de la noche a la mañana, por lo que adaptar el modelo de teletrabajo también necesitará aplicar cambios y modificaciones en su implementación y el paso de algún tiempo para exprimir al máximo sus posibilidades.

Pasada la urgencia de la pandemia, ha llegado el momento de hacer un análisis reposado de las ventajas e inconvenientes reales del teletrabajo y como aprovecharlas o corregirlas de forma objetiva. En la actualidad existen estudios poco concluyentes que apuntan en ambas direcciones y, mientras que los directivos se aferran a los datos que aseguran que el teletrabajo tiene un impacto negativo sobre el rendimiento, los empleados lo hacen en los que apuntan en sentido contrario. Entonces, ¿qué modelo de jornada laboral es el más eficiente?

La inteligencia colectiva parece haber acertado. En 1906 el científico británico Francis Galton, un escéptico experto en estadística que pensaba que el criterio de las masas como conjunto era siempre erróneo por el factor de influencia entre ellos, acudió a una feria de ganado. En la feria se celebraba un sorteo en el que 800 asistentes tenían que acertar el peso exacto de la carne de un buey que habían sacrificado. Cuando el sorteo concluyó, el científico recogió todas las papeletas que participaron y calculó la media de todas ellas. El peso medio que calculó la mayoría estaba dentro del 0,8% del peso medio real del buey. Si hubieran participado como un solo ente, habrían ganado el sorteo.

Algo similar es lo que ha sucedido con la elección del trabajo híbrido como solución más equilibrada que ya están implementando millones de empresas en todo el mundo para aprovechar las ventajas económicas y de conciliación laboral que aporta el teletrabajo, y los beneficios de cohesión de los equipos del trabajo presencial. Aunque si se les preguntas a los responsables de las empresas, las razones que argumentan a menudo están basados en opiniones o percepciones personales.

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Trabajo híbrido, teletrabajo, full remote… Qué significa toda la nueva terminología asociada a la flexibilidad laboral

La clave está en el equilibrio del trabajo híbrido. El profesor Nick Bloom , uno de los expertos de la Universidad de Stanford que se encargaron de elaborar el mayor informe sobre productividad en teletrabajo que se ha publicado. El profesor destaca que, con toda probabilidad y tal y como le sucedió al científico Francis Galton en la feria de ganado, la inteligencia colectiva de las empresas les ha llevado a elegir el modelo de trabajo correcto.

El teletrabajo ha ido dejando paso al trabajo híbrido, con entre 1 y 3 días de trabajo presencial desde la oficina, y el resto de la jornada semanal presencial desde la oficina aprovechando lo mejor de los dos escenarios.

La productividad mejora y las empresas son más rentables. Los datos de Stanford revelan que la productividad mejora hasta en un 25% cuando se trabaja en remoto. Sin embargo, esa cifra se estabiliza en el tiempo cuando se aplican modelos de trabajo híbrido, y baja hasta niveles negativos cuando se emplea únicamente un modelo de teletrabajo a tiempo completo. Es decir, se mejora la productividad pero la clave es mantenerla con una jornada híbrida. La productividad previa a 2020 marcaba un incremento anual del 1,2%, desde 2020 ha aumentado al 1,5%.

Si hay algo que a las empresas preocupa por encima de la productividad, son los beneficios. Con la llegada del teletrabajo los gastos de las empresas en oficinas, energía o servicios ha caído en picado. Muchas de ellas se han mudado a otras más pequeñas y a las afueras de los caros centros financieros. Eso ha hecho que la implantación de distintos modelos de trabajo remoto haya crecido hasta cinco veces con respecto a 2019.

Los empleados satisfechos también reducen el gasto. Un estudio de los mismos autores de Stanford apunta a que aplicando modelos de trabajo híbrido sobre una muestra de 1.612 ingenieros, se redujo un 35% la satisfacción laboral con la empresa, reduciendo el porcentaje de renuncias.

Las conclusiones de Stanford coinciden con las del Informe Anual del teletrabajo que ha publicado Workmeter, que confirman una mayor satisfacción tanto entre los supervisores, como en el resto de empleados y las empresas lo ofrecen a las nuevas incorporaciones como un beneficio para captar talento.

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