El Rimac Nevera R es el coche eléctrico más rápido del mundo. El único problema es que nadie quiere comprarlo

El Rimac Nevera R es el coche eléctrico más rápido del mundo. El único problema es que nadie quiere comprarlo

El Rimac Nevera R ha acaparado la atención de todo el mundo por sus impresionantes cifras de velocidad y potencia. Sin embargo, este hiperdeportivo eléctrico, a pesar de romper récords de velocidad, no ha logrado conquistar el corazón (ni la cartera) de los compradores más adinerados.

Eso produce la extraña paradoja de que, mientras los aficionados al mundo del motor celebran los avances tecnológicos aplicados a uno de los hiperdeportivos eléctricos más brutales que han existido, la realidad de sus ventas desluce sus logros en pista.

Un récord mundial de velocidad que no basta. El Rimac Nevera R ha batido el récord mundial de velocidad para coches eléctricos de producción, alcanzando una marca oficial de 431,45 km/h. Sin embargo, el Nevera R no pudo mantener su dominio en Nürburgring, donde fue superado por el Xiaomi SU7 Ultra, que se convirtió en el eléctrico más rápido en rodar por el Infierno verde de Nürburgring, pese a ser una superberlina y no un hiperdeportivo como el Nevera R.

Mate Rimac, fundador de la marca y CEO de Bugatti, reconoció en un comunicado de la compañía que "batir récords está en nuestro ADN, y no nos detendremos aquí". Sin embargo, de acuerdo a lo publicado por Bloomberg, a pesar de estos logros sobre la pista el Nevera R no ha conseguido el impacto comercial esperado.

¿Por qué los millonarios no quieren el Nevera R? Una de las hipótesis que han barajado en Rimac es que la baja demanda puede estar relacionada con la preferencia de los compradores de alto poder adquisitivo por los hiperdeportivos de combustión. Según recogía Autocar, Mate Rimac creía que "el mercado de los hiperdeportivos eléctricos es muy limitado. La mayoría de los compradores en este segmento todavía quieren el drama y la emoción de un motor de combustión interna".

Esta reticencia a abrazar la electrificación en el segmento de los hiperdeportivos limita el mercado potencial del Nevera R, por muy impresionantes que sean sus cifras técnicas. La marca croata reconoce que "es poco probable que volvamos a fabricar otro hipercoche eléctrico en el corto plazo", reflejando la dificultad de convencer a los millonarios de cambiar la gasolina por la electricidad, aunque sea a 431,6 km/h.

Solo 40 unidades y potencia récord. El Rimac Nevera R es una edición limitada basada en el Nevera original, pero con una potencia aumentada en 200 CV con respecto al Nevera original, alcanzando un total de 2.017 CV. Como acostumbra a suceder con los hipercoches, del Nevera original solo se fabricarán 150 unidades, pero en el caso del Nevera R, su tirada será incluso menor, ya que se trata de una edición limitada a 40 unidades, lo que subraya su exclusividad en el mercado de los hiperdeportivos eléctricos.

El precio de cada unidad ronda los 2,3 millones de euros más impuestos, situándolo en la cima de los coches eléctricos más caros del mundo. Esta combinación de potencia y exclusividad no ha sido suficiente para convencer a los compradores más ricos, que parecen preferir otras opciones.

Porsche está preocupada por las ventas de Rimac. En Porsche no están satisfechos con las cifras de ventas del Nevera R y motivos no le faltan. Según el informe anual de Porsche, la marca alemana posee el 20% de las acciones de Rimac, lo que la convierte en una parte interesada en el éxito financiero de la compañía croata. "La rentabilidad de nuestras inversiones en Rimac depende del éxito comercial de sus modelos", se señala en el informe de Porsche.

El bajo nivel de ventas ha generado un desplome del 46% en los beneficios hasta los 182 millones de euros. De acuerdo con Autocar, en mayo de 2024, la marca solo había entregado 50 unidades del Nevera de los 150 que iba a fabricar. Antes tal panorama, no se espera que los 200 CV adicionales que ofrece el Nevera R sean suficiente aliciente para que los millonarios hagan cola en los concesionarios de la marca para llevarse uno. Tal vez todavía no sea el momento de los superdeportivos eléctricos.

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El mercado de los relojes de lujo de segunda mano estaba en crisis. Los aranceles de EEUU lo están reavivando

El mercado de los relojes de lujo de segunda mano estaba en crisis. Los aranceles de EEUU lo están reavivando

El mercado de relojes de lujo de segunda mano ha vivido una montaña rusa en los últimos años. Tras una época de precios récord impulsados por los nuevos millonarios de las criptomonedas y de la bolsa, la burbuja de los relojes de lujo explotó. Ahora, factores como el repunte de las criptomonedas y los cambios en la guerra comercial iniciada por EEUU están reconfigurando el panorama de recuperación de este exclusivo mercado.

2020: auge del bitcoin y la bonanza bursátil. El interés por los relojes de lujo no solo refleja una moda pasajera. La naturaleza de los relojes de lujo, considerados tanto como obras de arte de la ingeniería como una forma de inversión alternativa que en ocasiones supera en rentabilidad a los mercados de valores, también responde a movimientos económicos globales y a la búsqueda de activos refugio.

Durante la pandemia y los años posteriores, el auge de las criptomonedas y el buen momento de la bolsa generaron una nueva ola de millonarios. Muchos de ellos, impulsados por la necesidad de invertir sus ganancias en activos tangibles, se lanzaron en tropel a comprar relojes de lujo.

Esta tendencia afectó especialmente a marcas como Rolex, Audemars Piguet o Patek Philippe, cuyos modelos más codiciados eran difíciles de conseguir en tiendas tradicionales debido a su producción limitada. Eso incrementó de forma drástica la demanda superando con creces la oferta. El resultado: una burbuja que llevó a que el mercado de segunda mano de estos relojes exclusivos se disparara llegando a duplicar el precio que costaron nuevos.

El colapso de la burbuja. Esta burbuja no tardó en explotar. Cuando los mercados financieros empezaron a mostrar signos de debilidad, muchos de los inversores que habían adquirido relojes de lujo decidieron venderlos, saturando el mercado de segunda mano con las piezas que habían comprado a un precio inflado pocos meses antes.

La sobreoferta y la falta de compradores hizo que los relojes que antes se vendían por el doble de su precio original ahora apenas tuvieran salida, haciendo que los precios cayeran a valores mínimos históricos.

Estabilización y factores de recuperación. En la actualidad, aunque el mercado de relojes de lujo de segunda mano todavía se mantiene en niveles modestos, comienza a mostrar signos de recuperación moderada. Tal y como destacan en Bloomberg, aunque las cifras están lejos de los niveles alcanzados tras la pandemia, el sector comienza a recuperarse, impulsado en parte por el renovado interés de los inversores en criptomonedas tras el repunte que ha experimentado en los últimos meses.

La incertidumbre sobre los aranceles a los productos de lujo europeos impuestos por EEUU, incluidos los relojes suizos, pueden estar frenando ese auge, ya que afectan tanto a los precios finales de venta en tienda, como a la disponibilidad de los productos en mercados clave como el estadounidense.

Impacto de los aranceles. Tras el anuncio de los aranceles que EEUU iba a imponer a Europa, los proveedores estadounidenses de relojes de lujo reaccionaron de inmediato. Según datos publicados por Bloomberg, tras el "Día de la Liberación", en el que se escenificó el inicio de la guerra comercial de Trump, se registró un incremento en el volumen de compra en el mercado norteamericano del 150% como anticipación a la entrada en vigor de los aranceles. Una reacción que ni Apple pudo evitar.

Sin embargo, al mes siguiente, las compras cayeron un 25% porque simplemente, los proveedores ya habían comprado todo lo que podían y las sanciones arancelarias de Trump no se habían aplicado, lo que hizo que la oferta de relojes nuevos en las tiendas cubriera la demanda. Por lo que los precios del mercado de segunda mano se han mantenido estable.

La diversificación del lujo. Al mismo tiempo, el estancamiento de las ventas de productos de lujo en Asia, especialmente en China, ha hecho que los fabricantes de relojes de lujo dispongan de más stock para los mercados europeo y norteamericano. Eso también contribuye a que se hayan estabilizado los precios de segunda mano porque no existe tanta presión sobre la disponibilidad de relojes nuevos en tienda.

Además, el auge de la alta joyería para hombre también está contribuyendo a que la recuperación del mercado de segunda mano de relojes de lujo se desarrolle sin sobresaltos. Hasta hace relativamente poco, los relojes eran la única joya destacable en la moda masculina. Sin embargo, en los últimos años la tendencia ha cambiado y collares, pulseras y otras joyas forman parte de los outfits masculinos. Ni siquiera Mark Zuckerberg ha podido resistirse.

En 2023, el volumen de ese mercado era de 8.500 millones de dólares, pero para 2025 se estima que crecerá hasta los 9.410 millones de dólares, lo que indica que la joyería masculina está ganando terreno y los relojes ya no son la única opción para los inversores de alto poder adquisitivo.

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Tras el boom de los cruceros, ahora viajar en tren se ha convertido en el verdadero lujo. Y está viviendo su momento dorado

Tras el boom de los cruceros, ahora viajar en tren se ha convertido en el verdadero lujo. Y está viviendo su momento dorado

El verano está a la vuelta de la esquina y, con toda probabilidad, ya tienes organizadas tus vacaciones. Según datosde Hosteltur, unos 37,7 millones de personas en todo el mundo habrá elegido un crucero en 2025 para pasar sus vacaciones. Esa cifra demuestra el boom que ha sufrido el sector de los cruceros, y también explica el cambio de tendencia en sus preferencias para las vacaciones del 1% más rico del planeta: los viajes en tren. Pero no en un tren cualquiera. Son trenes con una historia centenaria que poco tienen que envidiar a los mejores hoteles de cinco estrellas.

Los viajes de lujo sobre raíles están experimentando un auge sin precedentes, impulsados por una nueva generación de viajeros que buscan experiencias únicas, lentas y altamente personalizadas. El tren ya no es solo un medio de transporte: es el destino en sí mismo.

El renacimiento del tren de lujo. El viaje en tren de lujo, que antes era visto como una rareza nostálgica, está experimentando un auge sin precedentes impulsado por viajeros de alto poder adquisitivo que buscan experiencias únicas y exclusivas. Frank Marini, CEO de Railbookers, contaba a Fortune que la demanda de viajes en tren de lujo se ha disparado en los últimos años, con todas las ofertas agotadas y con listas de espera de miles de personas. Esta tendencia refleja un cambio en el mercado de viajes de alto standing y que las experiencias en trenes de lujo están viviendo su época dorada.

El crecimiento es evidente en las cifras: en 2024, Tara Minson, presidenta de InteleTravel, aseguraba que su compañía había registrado un incremento del 65% en las reservas de trenes de lujo en el último año. Lo que distingue al tren de lujo frente a cruceros o jets privados es su exclusividad. "La gente quería la oportunidad de relajarse. Probablemente no haya mejor manera de hacerlo que sentado en un camarote de un tren de lujo, mirando por la ventana, leyendo libros, conversando y con un excelente servicio a bordo", destacaba a Fortune Gary Franklin, vicepresidente sénior de Belmond.

Cambios en el perfil del viajero y nuevas rutas. El perfil del viajero de tren de lujo ha cambiado notablemente. Minson, destacaba que "el tren, especialmente el tren de lujo, solía ser para un público más mayor, pero ahora estamos viendo a muchos millennials y miembros de la Generación Z que quieren vivir unas vacaciones en tren de lujo". El atractivo de este tipo de viajes reside tanto en el deseo de exclusividad como en el componente de sostenibilidad, muy valorado por los más jóvenes, y en el nuevo concepto de "slow luxury" que invita a reconectar más con las experiencias.

"Tradicionalmente, el grupo demográfico principal de los viajes en tren de lujo han sido las parejas de alto poder adquisitivo y los grupos de amigos de entre cincuenta y setenta años. Pero las nuevas ofertas de Belmond o Accor Group ha atraído a los millennials y a la generación Z más adinerados", aseguraba a Fortune Anna Tretter, asesora de viajes de la agencia Fora X.

La oferta también se ha diversificado. Belmond, una de las marcas más reconocidas en el sector y propiedad del gigante del lujo LVMH de Bernard Arnault, cuenta con una cartera de siete trenes de lujo en todo el mundo. En su catálogo se incluye el famoso Venice Simplon-Orient-Express cubrió la ruta entre París y Estambul desde1883 y fue considerado como el tren más lujoso del mundo, sirviendo de escenario para novelas policíacas y películas de 007.

Pero no todo el mercado apunta a la élite ultra rica. También hay espacio para lo que Minson denomina "pequeños lujos": escapadas cortas en trenes como el Rocky Mountaineer en Canadá, que pueden costar unos 1.600 dólares. "Es su aniversario, su lista de deseos, su forma de celebrar", comenta el directivo.

Experiencias exclusivas y precios a la altura. La experiencia a bordo de un tren de lujo está diseñada para igualar los estándares de un hotel cinco estrellas, por ello no es de extrañar que el precio por noche en experiencias como el vagón L'Observatoire supere los 100.000 dólares por noche.

Las comodidades incluyen baños privados con suelos calefactados y servicio personalizado de mayordomo a bordo. Además, se pueden encontrar menús con estrellas Michelin, entretenimiento de primer nivel y suites privadas que ofrecen la máxima privacidad y confort.

El viaje más exclusivo de Railbookers para 2026, Around the World by Luxury Train, tiene un precio aproximado de 124.000 dólares por persona y consiste en un recorrido de 59 días que atraviesa más de 20 ciudades en 12 países y utiliza siete trenes diferentes de alta gama. Según Marini, "el tren ofrece vistas que no puedes ver en coche ni en barco. En muchos casos, también es tu experiencia gastronómica, tu hotel e incluso tu experiencia social durante el viaje".

El lujo también sufre retrasos. Sin embargo, al igual que el resto del tráfico ferroviario, los viajes en tren de lujo también sufren retrasos. Belmond ya ultimaba los detalles para llevar a cabo el primer viaje de su Britannic Explorer, se ha visto obligado a aplazar su estreno hasta el 21 de julio. Según declaraba un portavoz de Belmond al británico The Independent, "para garantizar que cumplimos con nuestros altos estándares operativos, hemos tomado la decisión de ajustar el cronograma inicial".

Aunque muchos han decidido aplazar sus planes de viaje, la compañía ha tenido que reembolsar los entre 12.000 y 75.000 dólares que habían pagado algunos pasajeros por los tres días de travesía a través de la campiña inglesa. "Estamos seguros de que este ajuste nos permitirá ofrecer una experiencia extraordinaria a nuestros huéspedes".

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Imagen | Bermond

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Si la pregunta es cuánto dinero necesitas para ser rico, la generación Z lo tiene claro: cada año se necesita más

Si la pregunta es cuánto dinero necesitas para ser rico, la generación Z lo tiene claro: cada año se necesita más

Cada año, la meta de alcanzar el estatus de rico parece alejarse un poco más para la mayoría de los mortales. La generación Z, la más joven en incorporarse al mercado laboral y en comenzar a ser económicamente independientes, es la que mejor entiende este nuevo escenario económico.

Vivir confortablemente cuesta más que nunca. Según datos de la 'Encuesta de Riqueza Moderna 2025' elaborada por la consultora Charles Schwab a más de 2.200 estadounidenses, para tener una situación acomodada un estadounidense necesitaría unos 839.000 dólares, una cifra muy superior a los 778.000 dólares que se necesitaban en 2024 o los 624.000 dólares que se necesitaban en 2021 para vivir holgadamente. Este aumento constante demuestra que la estabilidad financiera es un objetivo cada vez más difícil de alcanzar.

Estas cifras hacen referencia a tener una situación financiera acomodada, pero el umbral para considerarse rico se aleja cada año más del ascenso de las seis cifras, y cada año que pasa se hace más difícil alcanzar ese estatus.

El umbral de la riqueza también sube. Para considerarse rico en Estados Unidos, ya no basta con superar el millón de dólares. De hecho, según los datos del estudio de Charles Schwab se necesitan 2,3 millones de dólares para ser considerado como una persona rica. En 2021, se necesitaban 1,9 millones de dólares para alcanzar este estatus.

Aunque esta cifra representa una ligera moderación respecto a los 2,5 millones de dólares que se requerían en 2024, sigue siendo un listón muy elevado para la mayoría de la población. Este cambio refleja que la percepción de riqueza es dinámica y responde tanto a factores económicos como a las expectativas sociales. El dinero necesario para sentirse rico varía, pero la tendencia general sigue siendo al alza impulsada por factores como la inflación, el deterioro de la economía o el incremento de la presión fiscal.

Más allá del dinero: ¿qué significa ser rico? La encuesta también revela que el dinero no es el único factor para sentirse rico. El 45% de los encuestados aseguraban que el dinero no era nada si no se acompañaba con felicidad personal. Al final va a resultar cierto el dicho popular de que el dinero no da la felicidad.

Además, el 37% de los encuestados aseguró que la sensación de riqueza debía ir acompañada de salud física, y el 32% destacó la importancia de la salud mental para disfrutar plenamente de su patrimonio.

Al preguntar a quienes se ya se consideran millonarios, el 83% de ellos se sienten ricos en cuanto a relaciones y felicidad personal, mientras que el 81% considera que una parte importante de su riqueza es disponer del suficiente tiempo libre para disfrutarla.

Diferencias generacionales con respecto al dinero. La percepción de lo que significa ser acomodado varía mucho según a la generación que se le pregunte. Para los jóvenes de la generación Z, bastan 329.000 dólares para sentirse económicamente acomodados, mientras que para los baby boomers el umbral asciende hasta los 943.000 dólares. Los millennials se consideran acomodados con 847.000 dólares y la generación X con 783.000 dólares.

La generación Z, acostumbrada a la austeridad, es la que demuestra mejor planificación de sus objetivos financieros. El 39% de esos jóvenes tienen un plan financiero establecido y un 43% de ellos al menos ha pensado en ello. En contraste, el 45% de los babyboomers ni siquiera ha pensado en ello, y solo el 26% ha planificado su futuro financiero.

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Imagen | Unsplash (Igal Ness)

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La IA prometía un gran ahorro de costes, pero sus errores han creado un nuevo empleo: profesionales en arreglar sus pifias

La IA prometía un gran ahorro de costes, pero sus errores han creado un nuevo empleo: profesionales en arreglar sus pifias

La inteligencia artificial ha llegado a transformar el mercado laboral de formas que ni las propias empresas imaginan, prometiendo eficiencia y reducción de costes. Sin embargo, detrás de esta revolución tecnológica, hay un grupo de profesionales que está viendo crecer sus ingresos gracias a los errores que comete la IA. El auge de las automatizaciones con IA ha abierto un nuevo nicho laboral: arreglar los estropicios que la IA deja a su paso.

Cada vez hay más empresas que, tras intentar sustituir empleados por agentes de IA, han descubierto que los fallos pueden salir caros. Las prisas por adoptar la inteligencia artificial sin un análisis profundo han generado una demanda inesperada de expertos capaces de solucionar los problemas que estas tecnologías provocan.

Adelantarse sale caro. En los últimos meses, se ha hablado mucho sobre cómo la inteligencia artificial está sustituyendo a trabajadores y cómo podría hacerlo todavía más en el futuro cercano. Sin embargo, la realidad es que quienes han apostado por reemplazar empleados humanos demasiado pronto, se han encontrado con que la IA comete errores, y muchos. Según datos recientes, los agentes de IA pueden equivocarse hasta un 70% en tareas complejas, lo que demuestra que su fiabilidad dista mucho de ser perfecta.

Empresas que despidieron a personal para ahorrar costes han tenido que contratar a expertos después de que la IA no cumpliera con las exigencias mínimas de la tarea. "La IA también tiene muchos casos en los que puede ‘alucinar, generando contenido irrelevante, inventado o inconsistente’", explica a la británica BBC el profesor Feng Li, decano asociado de investigación e innovación en la Escuela de Negocios Bayes.

"Aunque parece una opción rápida y económica, la IA rara vez tiene en cuenta la identidad única de la marca, los grupos demográficos objetivo ni el diseño centrado en la conversión. Como resultado, gran parte del resultado parece genérico y puede perjudicar la reputación o la eficacia de la marca", destaca Li.

El negocio de arreglar los errores de la IA. En ese contexto, algunos profesionales han encontrado una mina de oro en la reparación de los errores cometidos por la IA. Tal y como destacan a BBC algunos de estos profesionales, esas intervenciones suelen hacerse a última hora y como último recurso ante una inminente entrega, lo que dispara los precios. El supuesto ahorro que prometía la IA termina convirtiéndose en un sobrecoste, ya que los expertos cobran tarifas elevadas por solucionar estos problemas a contrarreloj.

Sophie Warner, copropietaria de la agencia Create Designs en Reino Unido, afirma: "A menudo tenemos que cobrar una tarifa de investigación para averiguar qué ha fallado, ya que [los clientes] no quieren admitirlo, y el proceso de corregir estos errores lleva mucho más tiempo que si se hubiera consultado a profesionales desde el principio". Warner recuerda el caso de un cliente que, por ahorrarse 15 minutos de trabajo para actualizar su web, recurrió a ChatGPT para generar un fragmento de código. Solucionar el error "les costó unos 400 euros y su negocio online estuvo inactivo durante tres días".

100 dólares la hora por arreglar las pifias de la IA. Sarah Skidd, gerente de marketing de producto, publicaba en LinkedIn su experiencia, contando que fue contratada por una agencia de contenido para revisar urgentemente el texto de un sitio web producido con IA para un cliente del sector hotelero. "Dediqué unas 20 horas a reescribir el texto, cobrando 100 dólares por hora", explicaba Skidd, quien asegura que no se trataba de hacer pequeños cambios, sino de "rehacerlo todo" para darle consistencia.

Lejos de temer a la IA, Skidd considera que "no le tiene miedo a las IA como ChatGPT porque son muy básicas a la hora de escribir textos". En su publicación de LinkedIn, la escritora Sarah Taslik también comentaba que una empresa generó 50 artículos con IA y la contrataron para revisarlos: "Necesité dos meses enteros para reescribirlos".

IA más humana: una nueva fuente de ingresos. Estos profesionales destacan que no solo se trata de corregir los posibles errores y alucinaciones que comete la IA, sino de humanizar el contenido generado por IA. Kashish Barot, redactora en la India, contaba a la BBC que edita textos escritos por IA para clientes estadounidenses con el objetivo de que "parezcan más humanos". Barot destaca que "una buena edición, al igual que la escritura, lleva tiempo porque hay que pensar y no seleccionar como la IA. [La IA] no comprende bien los matices porque solo selecciona los datos".

Este fenómeno ha abierto oportunidades para profesionales que antes se dedicaban a crear contenido original, y que ahora encuentran en la edición de contenido generado por IA una fuente de ingresos adicional que, además, debido al contexto de urgencia está incluso mejor pagado. El trabajo de estos expertos se ha vuelto esencial para empresas que buscan mantener la calidad y autenticidad de su comunicación, a pesar de la automatización.

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Iba a ser la Wakanda africana del futuro. Akon City ha acabado convertida en un símbolo de fracaso

Iba a ser la Wakanda africana del futuro. Akon City ha acabado convertida en un símbolo de fracaso

El rapero estadounidense Alioune Badara Thiam, más conocido como Akon, anunció en 2020 su objetivo de construir una megaciudad de 6.000 millones de dólares en Senegal. Esta ciudad estaría inspirada en Wakanda, el país centroafricano inventado por Stan Lee y Jack Kirby para ubicar el reino del superhéroe Black Panther.

La propuesta prometía cambiar el paisaje urbano y económico del país africano, sirviendo como imán para atraer inversiones y turismo a Senegal. Del mismo modo que les sucedió a otros proyectos faraónicos, la "Wakanda de Akon" pasó de estimar su inversión de 6.000 millones a una sexta parte y, finalmente, resumirse en solo un par de edificios en una remota población rural al sureste de la capital de Senegal.

Akon City: Wakanda en la vida real

Akon fue un rapero de éxito durante los primeros años de los 2000. Aunque pasó la mayor parte de su vida en Estados Unidos, su origen es senegalés. Es por ello que no es extraño que soñara con llevarse a Senegal el proyecto de su vida.

El artista soñaba con construir una megaciudad futurista inspirada en la Wakanda que había visto en los cómics y las películas de Marvel. Para sorpresa de nadie, el rapero bautizó el proyecto como Akon City.

Aunque la idea podría haber quedado como una excentricidad artística, los estrechos lazos que le unían a Senegal hicieron que el entonces ministro de Turismo de Senegal, Alioune Sarr, diera respaldo institucional al proyecto, tal y como informó La Vanguardia en 2020. "Para todos aquellos que vengan de América, Europa o de cualquier parte con ganas de visitar África, queremos que Senegal sea su primera parada", aseguraba el rapero en la presentación del proyecto.

Akoncity 1

Akon City

El rapero aseguró "quiero que los edificios parezcan auténticas esculturas africanas que hacen en los pueblos", recogía el Washington Post. Ese espíritu se recogía en la arquitectura que el artista imaginó en forma de grandes rascacielos de formas sinuosas.

Tal y como se puede ver en la web del proyecto, la ciudad iba a estar dividida en distintas áreas temáticas: distrito educativo, sanitario, tecnológico, de entretenimiento, etc., equipados con hospitales, estadios de fútbol, estudios de filmación o laboratorios de investigación y universidades.

¿Y eso cómo se paga?

La financiación, además de mediante inversiones estatales e inversión privadas, iba a estar soportada por una criptomoneda que el rapero quería vincular al desarrollo de la ciudad: el Akoin.

El Gobierno senegalés cumplió su parte y aportó 800 hectáreas costeras sin edificar para desarrollar el nuevo proyecto urbanístico. La ubicación elegida fue Mbodiène, una aldea agrícola a unos 100 kilómetros al sureste de Dakar.

Akoncity 2

Distrito del entretenimiento de Akon City

Sin embargo, como ya ha sucedido con proyectos que parten de bolsillos mucho más solventes que el de Akon, como NEOM, el rapero pronto se dio cuenta de que 6.000 millones era mucho mucho dinero. Por tanto, ya en 2024 las expectativas de inversión se rebajaron de los 6.000 millones de dólares a un plan mucho más modesto, valorado en 1.000 millones de dólares.

Por su parte, Akoin comenzó su cotización en la plataforma de intercambio Bitget a 0,15 dólares el 19 de noviembre de 2020. Para el 11 de diciembre, su último precio disponible, ya había caído a 0,003 dólares confirmando el poco apoyo que había recibido el proyecto e hiriéndolo de muerte.

Tal y como recogía Bloomberg, en la actualidad, en esos terrenos todavía no existen carreteras, viviendas ni red eléctrica. Las únicas construcciones que el rapero ha financiado son un centro juvenil, una cancha de baloncesto en la cercana población de Mbodiène y un edificio de recepción del complejo todavía a medio construir. Ni hay rastro de los edificios futuristas que se imaginaron para Akon City.

El final de Akon City y el futuro de los terrenos

El desenlace del proyecto llegó de la mano de Serigne Mamadou Mboup, director de Sapco, el organismo de desarrollo turístico de Senegal que en declaraciones a la BBC, afirmó: "El proyecto Akon City ya no existe, afortunadamente, se ha llegado a un acuerdo entre Sapco y el empresario Alioune Badara Thiam. Lo que está preparando con nosotros es un proyecto realista, que Sapco apoyará plenamente"

El propio artista reconoció que el proyecto le quedaba grande y admitió que "no se estaba gestionando adecuadamente; asumo toda la responsabilidad".

Senegal ha recuperado el 90% de los terrenos que había cedido para el desarrollo de la ciudad y tiene previsto seguir colaborando con el artista para construir equipamiento deportivo y civil de cara a los Juegos Olímpicos de la Juventud de 2026 que se celebran en Dakar. Sin embargo, la Wakanda de Senegal, tendrá que esperar guardada en un cajón. ¡Yibambe!

En Xataka |La alucinante historia del Reino de Haití, el Wakanda americano que sí existió

Imagen | Akon City, Flickr (Web Summit), Disney

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Ducati fichó a Marc Márquez para ganar carreras. No contaron con que también vaciaría su caja fuerte

Ducati fichó a Marc Márquez para ganar carreras. No contaron con que también vaciaría su caja fuerte

Marc Márquez lleva una temporada intachable en cuanto a podios y eso se traduce en que Ducati cada vez tiene que rascarse más el bolsillo para cumplir con los acuerdos salariales a los que se comprometió con el piloto de Cervera.

El paseo militar que está protagonizando Márquez en su primera temporada con Ducati está consiguiendo un palmarés de infarto siendo primer piloto en encadenar tres Grandes Premios de dominio absoluto, enlazando seis victorias con sprint y carrera. El contable de Ducati se teme lo peor.

Un inicio de temporada que rompe moldes. Marc Márquez ha revolucionado el mundo de MotoGP en su primera temporada con la escudería Ducati. Su dominio en la pista no solo está llenando las vitrinas de trofeos de la sede de Ducati en Borgo Panigale, sino que también está dejando secas las cuentas de la escudería italiana.

En solo diez Grandes Premios, Márquez ya ha conseguido casi 1,5 millones de euros solo en bonus salariales por victorias, y la cifra al final de la temporada puede ser de vértigo.

Su gran apuesta: dejar Honda por Ducati. Marc Márquez tomó una decisión arriesgada al abandonar Honda, renunciando a uno de los salarios más altos de la historia del motociclismo. Aunque tal y como aseguraba el propio piloto "nunca entro en detalles sobre ese aspecto porque nadie sabe realmente cuál es mi salario en Honda", distintas filtraciones estimaban que su salario se movía en una horquilla de entre 15 y 18 millones de euros por temporada en el equipo nipón.

Abandonar el equipo japonés no iba a ser un camino de rosas ya que, antes de consolidar su entrada en la escudería Ducati, el seis veces campeón del mundo de MotoGP tenía que pasar al equipo Gresini, satélite de Ducati, antes de dar el salto definitivo. Paolo Ciabatti, director deportivo de Ducati Corse, señalaba que "seguramente, el equipo Gresini no puede permitirse pagar a un piloto la cantidad de dinero a la que estaba acostumbrado Marc Márquez". Al piloto catalán no pareció importarle el recorte salarial. Ya ajustaría cuentas con los italianos cuando llegase a Ducati.

Aunque el importe exacto de su ficha es tan secreta como lo era en Honda, los datos apuntan a que Ducati firmó una nómina de entre 12 y 14 millones de euros por temporada para el piloto español.

La clave: los bonus. No obstante, aunque el salario base pactado por Ducati no era tan elevado como el que recibía en Honda, Márquez ha sabido sacar el máximo partido a su contrato. El piloto de Cervera ha ido exprimiendo la caja de Ducati encadenando victorias y podios para ir desbloqueando bonus como si fueran los niveles de un videojuego.

En los diez Grandes Premios disputados, Márquez acumula seis victorias y nueve triunfos en carreras sprint, lo que le deja como líder destacado del mundial. Todo esto se traduce en un incremento de 1,38 millones de euros solo en concepto de primas por victorias, y solo estamos a mitad del campeonato.

Motivación para ganar. Ducati firmó con Márquez unas primas realmente altas. De acuerdo a lo publicado por AS, el piloto español se embolsa 150.000 euros por cada carrera de domingo que gana, y otros 40.000 euros por cada sprint. A eso hay que añadirle el bonus por acabar segundo el domingo, que es de 80.000 euros, y el de acabar tercero, que es de 40.000 euros, igual que ganar un sprint.

Si Márquez mantiene el ritmo en los doce Grandes Premios que restan de campeonato, la progresión dice que acabará con más de tres millones de euros embolsados como bonus en este apartado. Pero ahí no acaba todo.

Márquez ingresará una prima de tres millones de euros adicionales si se proclama campeón del mundo. Así, a los 12 o 14 millones de euros de salario anual pactados, se sumarían los seis millones adicionales que el piloto ha desbloqueado en concepto de bonus por victorias y sprints. Al final, a Márquez le han salido bien las cuentas. Que alguien le traiga una tila al contable de Ducati.

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Imagen | Ducati MotoGT Team

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Es posible que la IA no te quite el trabajo de momento, pero hay algo que ya está haciendo: elegir a quién despedirá tu jefe

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Estamos viendo los primeros indicios de cómo la IA va a transformar el futuro del empleo, aunque eso no implica que te lo vaya a quitar. Recién graduados a los que se les limitan las posibilidades de aprender, programadores convertidos en operarios de una cadena de montaje de software generado por IA o chatbots entrevistándote para contratarte en tu próximo trabajo. En este nuevo papel transformador, la IA también está teniendo un papel protagonista en el empleo, aunque no como piensas.

Según una encuesta llevada a cabo por la plataforma de servicios al empleo Resume Builder, los gerentes le están preguntando a la IA a quién deberían despedir.

La nueva bola de cristal. Una encuesta realizada a 1.342 gerentes de empresas en EEUU ha revelado que un 60% de ellos confía en la IA para tomar decisiones de recursos humanos en sus empresas. El 78% de los encuestados asegura que la IA decide qué empleados reciben los aumentos salariales en su compañía, un 77% indica que la IA elige a quienes se asciende, y un 66% le consulta a quién debería despedir.

Teniendo en cuenta las habilidades de la IA en la gestión empresarial, tal vez sea aventurado dejar en manos de modelos genéricos la gestión del talento, pero el 53% de los encuestados asegura que pregunta a ChatGPT a qué empleados despedir y a quien ascender. El 29% afirmaba usar Copilot y el 16% dejaba el destino de sus empleados en manos de Gemini.

Sin formación ni formación. Como sucede en otros ámbitos, dos tercios de los gerentes que usan la IA para una tarea tan delicada como la gestión de equiposno ha recibido ninguna capacitación para el uso de la IA. Solo el 32% asegura haber recibido la formación necesaria sobre el uso ético de la IA en la gestión de personal.

Para complicar un poco más las cosas, en torno al 20% de los gerentes asegura que deja que la IA tenga la última palabra en las decisiones sobre a quién despide o a quien asciende sin mediar intervención humana. No obstante, la inmensa mayoría de ellos se muestra dispuesto a intervenir si no está de acuerdo con la decisión que toma la IA.

El sesgo de confirmación. Según Stacie Haller, asesora profesional principal de Resume Builder, es arriesgado dejar el peso de las decisiones importantes en manos de la IA sin la capacitación adecuada. "Si bien la IA puede respaldar la información basada en datos, carece de contexto, empatía y criterio", señalan en su informe los autores de la encuesta.

Tal y como publicaba el New York Magazine, el principal problema de los modelos de IA general como ChatGPT, es que son aduladores por naturaleza. Es decir, buscan agradar al usuario a toda costa, aunque ello implique alterar los resultados. Eso implica que, por mucha neutralidad y objetividad que los gerentes quieran obtener en sus decisiones al despedir a los empleados, la IA tendrá en cuenta sus preferencias personales, reforzando su sesgo de confirmación, aunque la elección no sea la mejor para la empresa.

Tanteando el terreno para la IA. Según han revelado los datos de la encuesta, al 46% de los gerentes que usa IA en la gestión de sus equipos se les ha encargado evaluar si la IA podría reemplazar a un puesto que llevaba a cabo un empleado. El 57% consideró que sí existía la posibilidad de aplicar IA para automatizar esas tareas, y el 43% llevó a cabo ese reemplazo.

No obstante, aunque algunos perfiles puedan haber sucumbido a las primeras trazas de automatización, todavía hay muchos otros gerentes que ven a la IA como una herramienta muy útil como apoyo en la gestión de equipos. El 97% de los encuestados aseguran usar modelos de IA para crear materiales de formación y el 94% elabora planes de desarrollo para los empleados y el 91% lo utiliza para diseñar los parámetros de evaluación de rendimiento de su equipo o para elaborar estrategias con las que mejorar ese rendimiento, pero siempre supervisando los resultados propuestos por la IA.

En Xataka | Una empresa contrató a un trabajador, despidió al jefe que lo seleccionó y se olvidó de él: ha estado siete meses cobrando sin trabajar

Imagen | Unsplash (Agencia INNN, Emiliano Vittoriosi)

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Si la pregunta es si añadir a un hijo como cotitular en una cuenta bancaria es donación, Hacienda ha dado la respuesta clara: no

Si la pregunta es si añadir a un hijo como cotitular en una cuenta bancaria es donación, Hacienda ha dado la respuesta clara: no

La donación entre padres e hijos es tan delgada como el filo de una navaja en la que cualquier movimiento de fondos es susceptible de interpretarse como una donación y, por tanto, estar sujeto al pago de un impuesto de donaciones.

Uno de los casos más habituales es el de padres de edad avanzada que incluyen a sus hijos como cotitulares en una cuenta bancaria, movimiento que podría ser interpretado por Hacienda como una donación encubierta a los hijos. Una reciente consulta vinculante a la Dirección General de Tributos aclara esta duda oficialmente e indica que, en estos casos, no se produce una donación efectiva.

El mayor de los temores. La situación es bastante habitual, especialmente entre personas mayores y sus hijos. Un progenitor tiene una cuenta bancaria e incluyen a uno o varios de sus hijos como titulares de esa cuenta para facilitar la gestión de sus finanzas. Antes de la resolución de la Dirección General de Tributos del 8 de abril de 2025, los técnicos de Hacienda podían interpretar que ambos titulares pasaban a ser los propietarios del 50% del efectivo depositado.

Por tanto, eso hacía que el nuevo titular obtuviera un incremento patrimonial y, dado que procedía de su progenitor, podía interpretarse como donación no declarada y Hacienda podría reclamar el pago del Impuesto de donaciones.

La nueva doctrina de Hacienda. La nueva resolución de la Dirección General de Tributos, órgano dependiente del Ministerio de Hacienda, establece un criterio distinto para esos casos. Basándose en distinta jurisprudencia del Tribunal Supremo, establece que, el hecho de que una persona sea cotitular de una cuenta bancaria no implica que el capital al que tiene acceso sea de su propiedad, simplemente tiene el permiso para disponer del dinero y operar con él.

"La cotitularidad implica simplemente la disponibilidad de fondos por parte de cualquiera de los titulares, sin determinar la existencia de un condominio, y menos por partes iguales, sobre dicho saldo", abunda la nueva resolución.

Además, y lo que es más importante, Tributos no asume automáticamente que el 50% de los fondos depositados sea de los titulares, sino que cada titular es propietario del porcentaje que haya aportado, lo cual no supone un enriquecimiento automático del otro cotitular.

Estar vivo no es lo mismo que estar muerto. Tributos reconoce la cotitularidad como un "acuerdo con la entidad financiera" que no afecta a la propiedad del efectivo, que permite la libre disponibilidad del dinero de esa cuenta atendiendo a los límites de ese acuerdo financiero (uso indistinto o con firma de los titulares). Es decir que, de cara al banco, ambos titulares pueden hacer uso del depósito sin que se tenga en cuenta qué porcentaje ha aportado cada parte.

Sin embargo, esa disponibilidad ilimitada solo computa mientras ambas partes estén vivas. Cuando uno de los cotitulares fallece, se aplican los mecanismos aplicables al precepto del artículo 1.138 del Código Civil en cuanto a obligaciones mancomunadas por lo que "se debía presumir dividido el crédito del Banco en tantas partes como fueran los deudores, por lo que a la muerte de un cotitular, ambos eran dueños de la mitad de la suma depositada en el Banco", señala la resolución.

De ese modo, y si no se demuestran documentos que acredite un mayor porcentaje de propiedad del titular superviviente, el 50% del depósito pasa a formar parte de la herencia y su propiedad pasa a ser de sus herederos.

No es donación, pero con matices. En sus conclusiones, Tributos asegura que como norma general "no implica necesariamente la existencia de donación, si no va acompañado de los requisitos expuestos". Eso implica que al añadir cotitulares a una cuenta existente no se aplican expresamente los requisitos del acto de donación que se especifican en el artículo 618 del Código Civil: "La donación es un acto de liberalidad por el cual una persona dispone gratuitamente de una cosa en favor de otra, que la acepta". Es decir, que ni el titular manifiesta una voluntad de cesión, ni el cotitular la acepta explícitamente.

Sin embargo, tal y como señalan en el diario Segre, ese "necesariamente" deja la puerta abierta a que sí pueda ser considerado donación si se puede demostrar que el cotitular no ha utilizado los fondos para su beneficio personal con consentimiento expreso del titular, dado que eso expresaría una voluntad de cesión de un bien y la aceptación del mismo. Condiciones que definen a una donación.

En Xataka | Hacienda está vigilando las donaciones encubiertas: 100.000 euros de multa por vender un piso por debajo del precio de mercado

Imagen | Pexels (Kaboompics.com)

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Si la pregunta es si añadir a un hijo como cotitular en una cuenta bancaria es donación, Hacienda ha dado la respuesta clara: no

Si la pregunta es si añadir a un hijo como cotitular en una cuenta bancaria es donación, Hacienda ha dado la respuesta clara: no

La donación entre padres e hijos es tan delgada como el filo de una navaja en la que cualquier movimiento de fondos es susceptible de interpretarse como una donación y, por tanto, estar sujeto al pago de un impuesto de donaciones.

Uno de los casos más habituales es el de padres de edad avanzada que incluyen a sus hijos como cotitulares en una cuenta bancaria, movimiento que podría ser interpretado por Hacienda como una donación encubierta a los hijos. Una reciente consulta vinculante a la Dirección General de Tributos aclara esta duda oficialmente e indica que, en estos casos, no se produce una donación efectiva.

El mayor de los temores. La situación es bastante habitual, especialmente entre personas mayores y sus hijos. Un progenitor tiene una cuenta bancaria e incluyen a uno o varios de sus hijos como titulares de esa cuenta para facilitar la gestión de sus finanzas. Antes de la resolución de la Dirección General de Tributos del 8 de abril de 2025, los técnicos de Hacienda podían interpretar que ambos titulares pasaban a ser los propietarios del 50% del efectivo depositado.

Por tanto, eso hacía que el nuevo titular obtuviera un incremento patrimonial y, dado que procedía de su progenitor, podía interpretarse como donación no declarada y Hacienda podría reclamar el pago del Impuesto de donaciones.

La nueva doctrina de Hacienda. La nueva resolución de la Dirección General de Tributos, órgano dependiente del Ministerio de Hacienda, establece un criterio distinto para esos casos. Basándose en distinta jurisprudencia del Tribunal Supremo, establece que, el hecho de que una persona sea cotitular de una cuenta bancaria no implica que el capital al que tiene acceso sea de su propiedad, simplemente tiene el permiso para disponer del dinero y operar con él.

"La cotitularidad implica simplemente la disponibilidad de fondos por parte de cualquiera de los titulares, sin determinar la existencia de un condominio, y menos por partes iguales, sobre dicho saldo", abunda la nueva resolución.

Además, y lo que es más importante, Tributos no asume automáticamente que el 50% de los fondos depositados sea de los titulares, sino que cada titular es propietario del porcentaje que haya aportado, lo cual no supone un enriquecimiento automático del otro cotitular.

Estar vivo no es lo mismo que estar muerto. Tributos reconoce la cotitularidad como un "acuerdo con la entidad financiera" que no afecta a la propiedad del efectivo, que permite la libre disponibilidad del dinero de esa cuenta atendiendo a los límites de ese acuerdo financiero (uso indistinto o con firma de los titulares). Es decir que, de cara al banco, ambos titulares pueden hacer uso del depósito sin que se tenga en cuenta qué porcentaje ha aportado cada parte.

Sin embargo, esa disponibilidad ilimitada solo computa mientras ambas partes estén vivas. Cuando uno de los cotitulares fallece, se aplican los mecanismos aplicables al precepto del artículo 1.138 del Código Civil en cuanto a obligaciones mancomunadas por lo que "se debía presumir dividido el crédito del Banco en tantas partes como fueran los deudores, por lo que a la muerte de un cotitular, ambos eran dueños de la mitad de la suma depositada en el Banco", señala la resolución.

De ese modo, y si no se demuestran documentos que acredite un mayor porcentaje de propiedad del titular superviviente, el 50% del depósito pasa a formar parte de la herencia y su propiedad pasa a ser de sus herederos.

No es donación, pero con matices. En sus conclusiones, Tributos asegura que como norma general "no implica necesariamente la existencia de donación, si no va acompañado de los requisitos expuestos". Eso implica que al añadir cotitulares a una cuenta existente no se aplican expresamente los requisitos del acto de donación que se especifican en el artículo 618 del Código Civil: "La donación es un acto de liberalidad por el cual una persona dispone gratuitamente de una cosa en favor de otra, que la acepta". Es decir, que ni el titular manifiesta una voluntad de cesión, ni el cotitular la acepta explícitamente.

Sin embargo, tal y como señalan en el diario Segre, ese "necesariamente" deja la puerta abierta a que sí pueda ser considerado donación si se puede demostrar que el cotitular no ha utilizado los fondos para su beneficio personal con consentimiento expreso del titular, dado que eso expresaría una voluntad de cesión de un bien y la aceptación del mismo. Condiciones que definen a una donación.

En Xataka | Hacienda está vigilando las donaciones encubiertas: 100.000 euros de multa por vender un piso por debajo del precio de mercado

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