Dubái está construyendo dos edificios firmados por Bugatti. Eso significa poder aparcar tu superdeportivo en el salón del piso 52

Dubái está construyendo dos edificios firmados por Bugatti. Eso significa poder aparcar tu superdeportivo en el salón del piso 52

Que alguien conduzca un superdeportivo por las calles de Dubái es algo tan habitual como que un humilde Dacia Sandero recorra las calles de cualquier ciudad de España.

La diferencia es que, aparcar esos coches valorados en millones de euros en el salón de un ático de lujo en la planta 52, puede que pronto también se convierta en algo habitual, siempre que tengas los 54,5 millones que cuesta uno de los pisos una de las residencias más exclusivas del mundo: las Bugatti Residences by Binghatti.

El proyecto, que se entregará a finales de año, está situado en la codiciada zona de Business Bay, a pocos minutos del Burj Khalifa y el Dubai Mall. Con su diseño inspirado en las curvas de sus superdeportivos y una oferta de servicios sin precedentes, las Bugatti Residences prometen convertirse en el nuevo símbolo de exclusividad y sofisticación en la ciudad, algo que ya ha llamado la atención de nombres muy conocidos en todo el mundo.

Un lujo de 52 plantas diseñado por Bugatti

Las Bugatti Residences son el resultado de la colaboración entre la legendaria marca francesa de automóviles y el desarrollador inmobiliario Binghatti. El complejo está compuesto por dos torres de 52 plantas que albergarán un total de 182 apartamentos de lujo.

Esos apartamentos están divididos entre 171 Riviera Mansions y 11 Sky Mansions Penthouses. Dicho de otro modo, 171 pisos intermedios, y 11 áticos de lujo equipados con todo tipo de lujos y servicios exclusivos.

El diseño exterior llama la atención por sus líneas curvas y acabados elegantes, reflejando la estética empleada en el diseño de los coches de Bugatti. Eso diferencia a los edificios de Bugatti de cualquier otro rascacielos en Dubái.

Binghatti

Las Bugatti Residences ofrecen apartamentos de entre dos y cuatro dormitorios, con superficies que en muchos casos superan los 1.000 metros cuadrados. Los precios parten de unos 4,75 millones de euros para los apartamentos de dos dormitorios, 9 millones de euros para los de tres dormitorios, y hasta 13 millones de euros para los de cuatro dormitorios. Precios al alcance de muy pocos bolsillos.

Los áticos o Sky Mansions, como el de Neymar, parten de un precio de 32,5 millones de euros aunque su precio puede incrementarse en función de la personalización exigida.

Sin duda alguna, uno de los mayores atractivos del edificio es la posibilidad de que los residentes lleguen conduciendo sus superdeportivos y puedan aparcarlos directamente en el salón de su casa, aunque esta se encuentre en uno de los áticos con 51 pisos bajo sus ruedas.

Esta fruslería es posible gracias a un sistema de ascensores para coches que comunica directamente el parking del edificio con el salón de algunos de los pisos. De ese modo, los propietarios pueden exhibir sus vehículos como una pieza más de decoración, disfrutando de vistas panorámicas al Downtown Dubai y al Burj Khalifa.

"La primera residencia Bugatti está diseñada con comodidades de lujo incomparables, que incluyen una playa inspirada en la Riviera, piscina privada, spa con jacuzzi, gimnasio, mesa de chef, servicio de aparcacoches privado y club privado", destaca Bugatti en su comunicado oficial.

Binghatti

Neymar Jr, el inquilino estrella de las Bugatti Residences

Entre los compradores más destacados de las Bugatti Residences se encuentra Neymar Jr., que ha adquirido una de las Sky Mansions, la opción más lujosa del edificio, por la nada despreciable suma de 54,5 millones de dólares. El exclusivo ático de Neymar Jr. en Dubái incluye uno de esos ascensores privados para vehículos, además de una piscina privada con vistas privilegiadas a la ciudad.

Según explicaba la promotora, "esta adquisición consolida no solo la posición de Neymar como una de las figuras más destacadas del deporte mundial, sino también a Dubái como el epicentro de los bienes raíces de alta gama".

Muhammad BinGhatti, CEO de Binghatti, añadía que "nuestra colaboración con Bugatti tiene como propósito ofrecer una experiencia de vida única y exclusiva. Queríamos crear un espacio que no solo reflejara lujo, sino también un sentido de orgullo y distinción para sus propietarios".

Neymar no es el único futbolista millonario interesado en el edificio de Bugatti. El español Aymeric Laporte también se ha adjudicado uno de los áticos de lujo, así como el cantante de ópera italiano Andrea Bocelli, que ya han anunciado que serán vecinos del astro brasileño.

El auge de la arquitectura de marca

La incursión de Bugatti en el sector inmobiliario es parte de una tendencia creciente entre los fabricantes de superdeportivos, que buscan trasladar su lenguaje de diseño y exclusividad a edificios residenciales de alto nivel.

Marcas como Pagani, Porsche, Bentley y Mercedes-Benz han desarrollado proyectos similares en Miami y Dubái, como la Porsche Design Tower, la Bentley Residences y el Mercedes-Benz Places que la propia Binghatti está construyendo en Dubái.

Todas ellas tienen en común características inspiradas en la ingeniería y el lujo que cada marca aplica en la fabricación de sus exclusivos coches. Estos proyectos responden a la demanda de una clientela millonaria que desea vivir rodeada del mismo nivel de sofisticación que disfruta cuando se ponen al volante de sus coches.

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Imagen | Binghatti

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Algunos millonarios decoran sus mansiones con obras de arte. Otros cuelgan un Pagani Zonda R Evolution como si fuera un cuadro

Algunos millonarios decoran sus mansiones con obras de arte. Otros cuelgan un Pagani Zonda R Evolution como si fuera un cuadro

Hay distintos ejemplos que ilustran que tener dinero no siempre va unido a tener buen gusto por la decoración. No hay más que ver el ático de la Torre Trump donde vivía el actual inquilino de la Casa Blanca. Excentricidades aparte, lo más habitual es que los millonarios decoren las paredes de sus mansiones y pisos de lujo con obras de arte de valor incalculable.

Sin embargo, no todas esas obras de arte han salido de los pinceles de artistas consagrados. En este caso, la obra de arte que han "colgado de la pared" es un Pagani Zonda R Evolution de edición limitada valorado de más de 2,2 millones de dólares.

Pasión por Pagani y la velocidad

El expiloto argentino Pablo Pérez Companc es conocido, además de por su carrera deportiva, por su afición a los superdeportivos. Esa afición le ha llevado a reunir una importante colección de coches de alta gama.

Pérez no se conformó con aparcar sus coches en el garaje o exponerlos en vitrinas. De acuerdo con lo publicado por AD, Pérez decidió que su Pagani Zonda R Evolution, una auténtica joya de la ingeniería, debía ocupar un lugar privilegiado en el salón de su apartamento de 300 metros cuadrados en Miami valorado en unos ocho millones de dólares.

Más allá de ser todo un alarde de poder adquisitivo, tener un Zonda expuesto en la pared de tu salon es toda una declaración de amor por el automovilismo, llevado al extremo de convertir un superdeportivo en una obra de arte contemporáneo.

El Pagani Zonda R Evolution: una obra maestra de la ingeniería

El Pagani Zonda R Evolution, también conocido como Revolution, es un superdeportivo de altas prestaciones diseñado para circuitos, pero con una estética tan espectacular que bien podría considerarse una obra de arte.

Pagani Zonda R Evolution

Pietro Martelletti. Cortesía de RM Sotherby's

Equipado con un motor V12 de 6.0 litros desarrollado por Mercedes AMG, este coche es capaz de entregar la impresionante cifra de 800 CV. La carrocería está fabricada en fibra de carbono y titanio, lo que le permite reducir su peso hasta solo 1.070 kilos. Por ponerlo en perspectiva, este superdeportivo que mide 4,40 metros de largo, pesa menos que un turismo convencional.

Su exclusividad es tal que solo se han fabricado 15 unidades de este Zonda R, lo que lo convierte en una pieza codiciada por coleccionistas. Además, esta es la única unidad que está preparada para ser colgada en un salón. En su fabricación y diseño participó el mismísimo Horacio Pagani.

Un coche colgado en el salón: el proyecto Dark Minion

El expiloto tiene la costumbre de bautizar a todos sus coches con nombres únicos y personales. La unidad elegida para este proyecto recibió el nombre de "Dark Minion" y fue especialmente modificada para poder ser instalada en la pared de su salón.

Pagani Zonda R

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Tal y como detallan en Robb Report, Pagani retiró el motor y modificó varios elementos para reducir su peso hasta los 360 kilos, pero manteniendo la apariencia y el diseño original del coche. "Se necesitaron muchas horas de coordinación entre nuestros ingenieros locales, los ingenieros italianos de Pagani y los expertos del departamento de construcción para llevar a cabo la complejidad de este proyecto. No existen precedentes en EEUU de un trabajo de esta envergadura", afirmaba Carina Radonich, codirectora de Finish My Condo, estudio de diseño encargado del proyecto.

Para soportar el peso de la carrocería, se diseñó una columna especial de aluminio y fibra de carbono que permite que el coche "flote" sobre la sala. Además, todo el equipo de Pagani que participó en la transformación firmó el alerón trasero, convirtiendo esta unidad en una pieza absolutamente única. "No hay otro Zonda igual en el mundo", afirmaba Pérez con orgullo.

Las dificultades no se limitaron a su diseño y modificación. Ahora faltaba izarlo a 27 metros de altura hasta en su ubicación definitiva. Instalar un coche de estas dimensiones y características en el interior de un apartamento no es tarea sencilla.

Para lograrlo, fue necesario reunir a un equipo de 25 personas, entre las que también se encontraba Horacio Pagani. La operación requirió una planificación milimétrica y el uso de maquinaria especializada para introducir el Zonda R Evolution por el gran ventanal de la terraza. "Hubo un momento de silencio sobrecogedor cuando levantaron el coche", recordaba Radonich.

Finalmente, el coche quedó instalado en su ubicación definitiva, sirviendo como una original separación entre el salón y el dormitorio del apartamento. Una separación de 2,2 millones de dólares.

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Imagen | Zonda, RM Sotherby's

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Ed Sheeran ha revelado que no tiene móvil: desconectar se ha convertido en el nuevo lujo para millonarios

Ed Sheeran ha revelado que no tiene móvil: desconectar se ha convertido en el nuevo lujo para millonarios

Uno de los principales objetivos de las redes sociales y el scroll infinito es conseguir que los usuarios permanezcan el máximo de tiempo posible en sus plataformas, y realmente lo han conseguido. La atención que le dedicamos a deslizar la pantalla ya rivaliza con el tiempo que pasamos mirando más allá de los 40 cm que, muy probablemente, te separan de tu smartphone en este momento.

El cantante Ed Sheeran acudía ayer en calidad de invitado a 'La Revuelta' de RTVE. Durante la entrevista sorprendió al propio Broncano revelando que no tenía móvil. La confesión podría sonar como una extravagancia más de una superestrella de la música que puede permitirse que un asistente gestione sus llamadas y sus perfiles sociales.

Sin embargo, sus argumentos fueron mucho más filosóficos y coherentes con los tiempos de hiperconexión que nos ha tocado vivir. La pena es que solo unos pocos afortunados puedan permitirse dejar el móvil en un cajón.

No es estar desconectado, es volver a reconectar

Durante su entrevista, el cantante británico reconoció que no tiene smartphone, pero se mantiene comunicado respondiendo correos, atendiendo a Instagram e incluso haciendo llamadas de voz a través de Facetime. No obstante, en lugar de usar un smartphone que puede llevar siempre en el bolsillo, Sheeran usa un iPad.

"De esa forma, la gente no espera una respuesta instantánea, pero si realmente te necesitan, te pueden llamar por Facetime. Con el iPad lo puedes hacer todo", comentaba el cantante. Sin embargo, el formato de la tableta no le permite llevarla siempre encima, como sí permite el smartphone. De ese modo, evita que instintivamente sus manos se vayan a sacarlo del bolsillo cada vez que surge un espacio de tiempo muerto.

Aburrimiento digital

"Me di cuenta que cuando salía a comer con mi mujer y se levantaba al baño, cogía el móvil al instante. Pero creo que aburrirse es bueno para el cerebro porque empiezas a pensar en cosas", señalaba Sheeran. La superestrella de la música reconocía que, muy probablemente, no habría escrito muchas de sus canciones si hubiera tenido un móvil porque, simplemente, se aburrió y su cerebro encontró el suficiente espacio para poner en marcha su capacidad creativa.

Sheeran concluyó asegurando que "Estar aburrido es lo mejor para tu creatividad, porque tu cerebro empieza a pensar. Si siempre estás con algo, no puedes crear". Con esta sencilla explicación, el cantante materializaba sobre el escenario los argumentos del libro 'La sociedad del cansancio', del filósofo y escritor surcoreano Byung-Chul Han, recientemente premiado con el Premio Princesa de Asturias de Comunicación y Humanidades.

No hacer nada es muy complicado

En 'La sociedad del cansancio', Han reivindica la vida contemplativa como camino para reconectar con la esencia de lo que nos hace humanos, apuntando a la demanda constante de atención que reclaman los smartphones como el principal enemigo de la calma mental, la felicidad y la creatividad.

En su libro, el filósofo asegura que el constante bombardeo de estímulos al que sometemos a nuestros cerebros, impide que este pueda detenerse a unir los puntos que conectan ideas abstractas y conocimientos, limitando nuestra capacidad para crear y resolver problemas.

Más allá de los planteamientos filosóficos sobre la sobreexposición a la dopamina que proporcionan las redes sociales y el uso del smartphone, la ciencia también se pone del lado de Ed Sheeran y Byung-Chul Han: aburrirse despierta la creatividad del cerebro.

Una investigación de la Universidad Northwestern en EEUU, simplemente no hacer nada o realizar tareas monótonas y repetitivas que induzcan a un estado mental similar al trance, como fregar platos o doblar calcetines, permiten que el cerebro entre en modo "pensamiento difuso". Este estado permite que las conexiones entre ideas se llevan a cabo sin la presión de atender a los estímulos externos.

La evidencia científica ha dejado constancia de que el aburrimiento se percibe como una sensación negativa, como si no hacer nada fuera signo de ser una persona improductiva o sin ambición por mejorar. Los investigadores detectaron que esas emociones negativas generan estados de ansiedad mental cuando aparecen los primeros atisbos de inactividad, incitándonos a llenar ese vacío con contenido. El móvil siempre está a mano para cumplir esa misión.

Asumir que aburrirse no es algo negativo y limitar la sobreestimulación son los primeros pasos para permitir que el cerebro se tome unas pequeñas vacaciones y comience a "jugar" a nivel subconsciente. Los resultados no tardan en aparecer en forma de ideas brillantes mientras te duchas o simplemente cuando permites que el cerebro divague con la mirada perdida en el infinito.

En Xataka | "No hacer nada" es una técnica estupenda para mejorar tu productividad. La neurociencia lo tiene claro

Imagen | RTVE, Unsplash (Ben Collins, Vitolda Klein)

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Pensábamos que elegir entre más opciones nos haría más libres. La “paradoja de la elección” nos ha vuelto más infelices

Pensábamos que elegir entre más opciones nos haría más libres. La "paradoja de la elección" nos ha vuelto más infelices

Camisa blanca o azul, café o té, mermelada de melocotón o frambuesa, coche o transporte público, carne o pescado, cine o tardeo en una terraza, vino o cerveza, tortilla de patatas con o sin cebolla.

Un estudio estimó que tomamos entre 10.000 y 40.000 decisiones al día, pero nuestro cerebro prefiere que no se lo pongamos demasiado complicado. La paradoja de la elección es su venganza personal que hace que, cuantas más opciones tengas para elegir, menos satisfactoria sea la elección.

Cuando elegir se convierte en un problema

En la actualidad tomar decisiones se ha convertido en una fuente inesperada de estrés y descontento. Lo curioso es que ese fenómeno se produce por tener demasiadas opciones disponibles para elegir. La paradoja de la elección explica por qué, a pesar de disponer de más alternativas que nunca, esas decisiones son menos satisfactorias para quien las realiza y experimentan una mayor ansiedad tras decidir.

Este fenómeno, estudiado y popularizado por el psicólogo Barry Schwartz, revela que la abundancia de opciones puede ser una trampa psicológica. Como él mismo afirma, "en lugar de hacernos más felices, una abundancia de opciones tiende a bloquear, frustrar y provocar la sensación persistente de que se podría haber elegido mejor". Esta paradoja afecta a todos los aspectos, tanto en la vida personal con las compras cotidianas, como a decisiones importantes en el ámbito profesional o laboral.

Un estudio de los psicólogos Sheena Iyengar y Mark Lepper demostró que los consumidores eran menos propensos a comprar cuando tenían que elegir entre 24 sabores de mermelada que cuando solo disponían de 6 sabores. La sobrecarga de alternativas no solo complica la decisión, también reduce la satisfacción con lo elegido.

Paradoja de elección

Un estudio realizado de forma conjunta entre distintos investigadores de EEUU reveló que, aunque la variedad en la elección tiende a considerarse como una opción positiva, el exceso de opciones tiene en realidad connotaciones negativas a nivel emocional ya que lleva al cerebro a dos estados.

El primer estado supone un esfuerzo excesivo de comparación de elementos que genera una mayor carga mental en el momento de tomar la decisión, para después pasar a un estado de ansiedad e insatisfacción ante la duda de si se ha tomado la decisión más acertada. Algo que personas de éxito como Jeff Bezos han tenido que aprender para tomar sus decisiones.

Maximizadores y satisfactores: dos estilos de decidir

Un estudio psicológico publicado en la American Psychological Association revelaba que las personas afrontan la toma de decisiones con dos estilos diferenciados: los maximizadores y los satisfactores.

Elegir bien

Los maximizadores buscan siempre la mejor opción posible, comparando exhaustivamente todas las alternativas antes de decidir. Este grupo tiende a experimentar más insatisfacción, dudas y arrepentimiento, ya que "el proceso de buscar la opción perfecta puede ser interminable y agotador". Son presa fácil para la parálisis por análisis: tener tantas opciones entre las que elegir que son incapaces de decantarse por una.

Por otro lado, los satisfactores se conforman con una opción que, aunque no encaje en todos los requisitos, cumple con ciertos criterios de suficiencia sin necesidad de analizar todas las posibilidades. Simplemente es una opción lo suficientemente buena como para ser la acertada, sin importar si es la "perfecta".

Las investigaciones al respecto han demostrado que los satisfactores suelen ser más felices y menos ansiosos tras tomar una decisión, ya que no se obsesionan con lo que podrían haber elegido y se centran en disfrutar su elección, mientras que los maximizadores "tienden a experimentar menos satisfacción y más arrepentimiento", señalan los autores de esas investigaciones.

Estrategias para elegir mejor

Los directivos de grandes corporaciones, de cuyas decisiones depende el futuro de miles de empleados y el dinero de sus inversores, deben tener muy en cuenta esta paradoja a la hora de tomar sus decisiones.

Para evitar caer en la trampa de la paradoja de la elección, existen algunas estrategias recomendadas por expertos en psicología. Una de las más efectivas es limitar el número de opciones a considerar, centrándose solo en aquellas que realmente cumplen con nuestras necesidades o valores personales. Por ejemplo, es uno de los motivos que llevaron a Mark Zuckerberg a reducir la elección de su vestuario, limitándose a una camiseta gris y unos tejanos azules.

Como señala Barry Schwartz, "al reducir las opciones y centrarnos en lo que realmente importa, podemos tomar decisiones más satisfactorias y vivir con menos ansiedad".

Otra estrategia útil es aceptar que no siempre es posible encontrar la opción perfecta y que, en muchos casos, "lo suficientemente bueno" es más que suficiente. Adoptar una mentalidad de satisfactor permite tomar decisiones más ágiles y disfrutar más del resultado.

Esta estrategia es especialmente relevante en el mundo empresarial, ya que dedicar demasiado tiempo para tomar una decisión puede llevar al frenar el avance de la empresa y dejar que la competencia tome ventaja.

El mundo de la tecnología y los videojuegos están repletos de ejemplos de ese tipo de decisiones en los que se ha tomado la decisión de lanzar un producto que ya es lo suficientemente bueno, aunque no sea perfecto. El iPhone, sin ir más lejos, es uno de ellos.

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Imagen | Unsplash (Vladislav Babienko, holigil 27, Victoriano Izquierdo)

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Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código

Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código

En la actualidad la IA es omnipresente en todas las áreas tecnológicas y miles de startups están recibiendo inversiones millonarias de grandes tecnológicas y fondos de inversión para desarrollarla. El problema es que en algunos productos que se anunciaban como última tecnología impulsada por IA, en realidad tenían detrás a todo un ejército de programadores de programadores mal remunerados que respondían a los usuarios simulando ser un chatbot de IA.

El escándalo de Builder.ai. CNBC publicaba que la startup londinense Builder.ai, que prometía revolucionar la creación de aplicaciones con inteligencia artificial, era en realidad un gran fraude que empleaba a 700 programadores de India para simular una IA llamada Natasha.

La empresa, que llegó a recaudar 445 millones de dólares y fue respaldada por gigantes tecnológicos como Microsoft y fondos de inversión de Catar, aseguraba que su plataforma no-code, impulsada por IA podía construir software en base a módulos, como si se tratara de piezas de Lego. Sin embargo, la realidad era muy distinta y, tras declararse en bancarrota y la intervención de sus acreedores, se descubrió que detrás de esa fachada tecnológica solo había un ejército de programadores humanos. Inteligencia natural, no artificial.

Cómo actuaba Builder.ai. Tal y como explicaba el Bernhard Engelbrecht, fundador de Ebern Finance en su perfil de X, Builder.ai se presentaba como la solución definitiva para crear aplicaciones sin necesidad de saber programar. Según su mensaje, "En realidad, las solicitudes de los clientes se enviaron a la oficina de la India, donde 700 indios escribieron código en lugar de IA".

La idea de programar basándose en bloques generados por IA ahora es bastante común, pero en 2018 era una idea bastante innovadora. Sobre todo, porque todavía no se había iniciado la desenfrenada carrera por la IA que comenzó con el lanzamiento de ChatGPT. Esa propuesta innovadora proporcionó a la startup grandes inversiones, y rápidamente alcanzó una valoración de 1.500 millones de dólares.

Bernhard Engelbrecht, fundador de Ebern Finance

Toca sobre la imagen para ir al mensaje original

Bancarrota y el gran descubrimiento. El desenlace llegó cuando Builder.ai incumplió el pago de un préstamo de 50 millones de dólares otorgado por Viola Credit en 2023. El acreedor embargó 37 millones de las cuentas de la empresa, lo que dejó a Builder.ai sin capacidad para pagar a sus empleados ni continuar sus operaciones.

Al mirar sus cuentas, se destapó que la empresa había inflado sus cifras de venta simulando negocios con la firma india VerSe Innovation, lo cual, tal y como recogía Bloomberg, generó sospechas de manipulación contable para aparentar una solvencia mayor de la real. La propia empresa admitió en LinkedIn que estaba "trabajando estrechamente con los administradores" y agradeció a su personal y partes interesadas, reconociendo que "los errores anteriores habían llevado a la compañía más allá de la recuperación".

La IA no daba lo que prometía. El principal problema de Bluider.ai no era que tras su IA Natasha hubiera 700 programadores humanos. El problema, como destacaba Engelbrecht en su mensaje, era que su código no funcionaba. La supuesta IA generaba aplicaciones plagadas de errores y con código ilegible. "Las aplicaciones resultantes estaban llenas de errores, eran disfuncionales y el código era ilegible. Todo era como una inteligencia artificial real, excepto que nada de eso lo era".

Los clientes de Builder.ai se encontraban con aplicaciones que no cumplían sus expectativas, y las ventas se iban desplomando progresivamente. Phil Brunkard, de Info-Tech Research Group, declaró a Business Today que muchas empresas del sector crecieron demasiado rápido, sin una base financiera sólida ni ofertas verdaderamente innovadoras. Ahora, la caída de Builder.ai pone en tela de juicio la supervisión de los inversores y la transparencia de las empresas.

Crónica de una estafa anunciada. No se puede decir que era la primera vez que se cuestionaba la autenticidad de la inteligencia artificial de Builder.ai. En 2019, The Wall Street Journal ya había publicado que la startup ofrecía servicios de "IA asistida por humanos", aunque la realidad era más bien al revés: humanos asistidos por IA.

Robert Holdheim, un exempleado de la startup, les demandó por 5 millones de dólares alegando que fue despedido tras quejarse de que la tecnología de Builder.ai "no funcionaba como se promocionaba y no era más que una cortina de humo".

Sachin Dev Duggal, CEO de Builder.ai, declaraba en el artículo del WSJ que "alrededor del 60% en promedio de su software reutilizable es producido por máquinas y el resto es generado por humanos para el desarrollo de aplicaciones". Las evidencias han demostrado que ese porcentaje de aportación humano era mucho mayor.

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Imagen | Wikimedia Commons (Web Summit)

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El mayor temor era que la IA nos quitara el trabajo. La realidad es que está reemplazando a quienes están aprendiendo a trabajar

El mayor temor era que la IA nos quitara el trabajo. La realidad es que está reemplazando a quienes están aprendiendo a trabajar

En solo unas semanas, miles de estudiantes de la generación Z se graduarán en sus respectivas carreras con la esperanza de conseguir ese primer trabajo que les permita iniciar una carrera profesional. Sin embargo, el panorama actual es cada vez más complicado para quienes buscan su primera oportunidad laboral.

La dificultad para acceder al mercado laboral no solo viene por la parte estructural de una economía zarandeada por la incertidumbre comercial. La IA ya está comenzando a asumir tareas que hasta ahora llevaban a cabo los estudiantes en prácticas o empleados junior, que tradicionalmente servían como escalón inicial para los recién graduados.

La escalera se ha roto. Tal y como explicaba Aneesh Raman, responsable de oportunidades económicas de LinkedIn en un artículo para The New York Times, "lo primero que se está rompiendo es el peldaño más bajo de la escalera profesional", una tendencia que amenaza con dejar a muchos jóvenes sin la posibilidad de aprender y crecer en sus primeros años de carrera. Como pronosticaba Fortune en 2024, la IA ya está haciendo su trabajo, por lo que no hay motivo para que las empresas los contraten.

Actualmente, la IA actúa principalmente como una herramienta de apoyo para aligerar la carga de trabajo de los empleados Senior automatizando tareas rutinarias. En grandes tecnológicas, como Amazon, Google o Microsoft, están implementado IA para ayudar a sus desarrolladores a hacer tareas administrativas o de generación de pequeños fragmentos código. Tareas que hasta ahora formaban parte del proceso de aprendizaje de los empleados junior.

La generación Z ya lo está notando. Chris Hyams, CEO de Indeed, aseguró en la Fortune’s Workplace Innovation Summit que: "La buena noticia es que no hay ningún puesto de trabajo que la IA pueda desempeñar todas las habilidades requeridas. Esto no significa que no vaya a reemplazar a los trabajadores, pero la IA no puede reemplazar un puesto de trabajo por completo".

Sin embargo, Hyams aseguraba que "en aproximadamente dos tercios de todos los trabajos, el 50% o más de las habilidades requeridas son cosas que la IA generativa actual puede hacer razonablemente bien, o muy bien". Esto significa que, aunque la IA no elimina todos los puestos, sí reduce la necesidad de realizar muchas tareas básicas que antes servían para formar a los nuevos empleados.

Los datos de paro juvenil en EEUU. El ritmo de implantación de la IA en el ámbito empresarial está siendo más rápido en Estados Unidos que en otros países. De acuerdo a lo publicado por The Atlantic, la Reserva Federal de Nueva York alertabade un incremento del desempleo entre los recién egresados situándose en el 5,8% y en el 6,2% para los trabajadores más jóvenes. Es decir, algo está sucediendo en los puestos de entrada al mercado laboral.

Aunque aún no hay pruebas definitivas de que la IA sea la única causa del debilitamiento de este eslabón de la carrera profesional de los más jóvenes, la tendencia es clara: las oportunidades de aprender trabajando desde abajo están desapareciendo en los sectores donde la IA se está implementando más rápido, a medida que empresas como Duolingo o Shopify van adoptando políticas que reducen las opciones de contratación de los más jóvenes para hacer esas tareas rutinarias si existe la posibilidad de que las pueda hacer una IA.

Pedir empleados cualificados, pero no formarlos. En paralelo a la creación de este muro formativo impuesto por la automatización, empresas de todo el mundo denuncian una creciente escasez de mano de obra cualificada.

Según datos recientes de la Unión Europea recogidospor Euronews, la falta de trabajadores con experiencia y habilidades avanzadas se ha convertido en uno de los principales retos para la economía. Este fenómeno crea una paradoja: mientras los jóvenes no encuentran oportunidades para formarse en las empresas desde sus procesos más sencillos, las empresas no logran cubrir sus vacantes con personal cualificado.

De consolidarse esta tendencia, en unos años la IA no habrá dejado a millones de trabajadores sin empleo. En realidad, habrán sido las propias empresas quienes habrían impedido la formación del personal cualificado y con la experiencia necesaria para supervisar el trabajo de la IA que se está desarrollando.

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Imagen | Unsplash (Mushvig Niftaliyev)

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La dificultad para acceder al mercado laboral no solo viene por la parte estructural de una economía zarandeada por la incertidumbre comercial. La IA ya está comenzando a asumir tareas que hasta ahora llevaban a cabo los estudiantes en prácticas o empleados junior, que tradicionalmente servían como escalón inicial para los recién graduados.

La escalera se ha roto. Tal y como explicaba Aneesh Raman, responsable de oportunidades económicas de LinkedIn en un artículo para The New York Times, "lo primero que se está rompiendo es el peldaño más bajo de la escalera profesional", una tendencia que amenaza con dejar a muchos jóvenes sin la posibilidad de aprender y crecer en sus primeros años de carrera. Como pronosticaba Fortune en 2024, la IA ya está haciendo su trabajo, por lo que no hay motivo para que las empresas los contraten.

Actualmente, la IA actúa principalmente como una herramienta de apoyo para aligerar la carga de trabajo de los empleados Senior automatizando tareas rutinarias. En grandes tecnológicas, como Amazon, Google o Microsoft, están implementado IA para ayudar a sus desarrolladores a hacer tareas administrativas o de generación de pequeños fragmentos código. Tareas que hasta ahora formaban parte del proceso de aprendizaje de los empleados junior.

La generación Z ya lo está notando. Chris Hyams, CEO de Indeed, aseguró en la Fortune’s Workplace Innovation Summit que: "La buena noticia es que no hay ningún puesto de trabajo que la IA pueda desempeñar todas las habilidades requeridas. Esto no significa que no vaya a reemplazar a los trabajadores, pero la IA no puede reemplazar un puesto de trabajo por completo".

Sin embargo, Hyams aseguraba que "en aproximadamente dos tercios de todos los trabajos, el 50% o más de las habilidades requeridas son cosas que la IA generativa actual puede hacer razonablemente bien, o muy bien". Esto significa que, aunque la IA no elimina todos los puestos, sí reduce la necesidad de realizar muchas tareas básicas que antes servían para formar a los nuevos empleados.

Los datos de paro juvenil en EEUU. El ritmo de implantación de la IA en el ámbito empresarial está siendo más rápido en Estados Unidos que en otros países. De acuerdo a lo publicado por The Atlantic, la Reserva Federal de Nueva York alertabade un incremento del desempleo entre los recién egresados situándose en el 5,8% y en el 6,2% para los trabajadores más jóvenes. Es decir, algo está sucediendo en los puestos de entrada al mercado laboral.

Aunque aún no hay pruebas definitivas de que la IA sea la única causa del debilitamiento de este eslabón de la carrera profesional de los más jóvenes, la tendencia es clara: las oportunidades de aprender trabajando desde abajo están desapareciendo en los sectores donde la IA se está implementando más rápido, a medida que empresas como Duolingo o Shopify van adoptando políticas que reducen las opciones de contratación de los más jóvenes para hacer esas tareas rutinarias si existe la posibilidad de que las pueda hacer una IA.

Pedir empleados cualificados, pero no formarlos. En paralelo a la creación de este muro formativo impuesto por la automatización, empresas de todo el mundo denuncian una creciente escasez de mano de obra cualificada.

Según datos recientes de la Unión Europea recogidospor Euronews, la falta de trabajadores con experiencia y habilidades avanzadas se ha convertido en uno de los principales retos para la economía. Este fenómeno crea una paradoja: mientras los jóvenes no encuentran oportunidades para formarse en las empresas desde sus procesos más sencillos, las empresas no logran cubrir sus vacantes con personal cualificado.

De consolidarse esta tendencia, en unos años la IA no habrá dejado a millones de trabajadores sin empleo. En realidad, habrán sido las propias empresas quienes habrían impedido la formación del personal cualificado y con la experiencia necesaria para supervisar el trabajo de la IA que se está desarrollando.

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La noticia El mayor temor era que la IA nos quitara el trabajo. La realidad es que está reemplazando a quienes están aprendiendo a trabajar fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

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Bill Gates y Warren Buffet han compartido la misma clave para ser exitoso: elegir en qué centrarse

Bill Gates y Warren Buffet han compartido la misma clave para ser exitoso: elegir en qué centrarse

El padre de Bill Gates reunió a varias personas, entre las que se encontraba Warren Buffett, y les preguntó cuál era, en una palabra, el secreto de su éxito. Tanto el millonario fundador de Microsoft como su buen amigo Buffett respondieron exactamente lo mismo: centrarse

"Debes enfocarte. Elimina las distracciones. Comprométete con una sola cosa y hazte excelente en ello". Estos son algunos de los consejos que repiten insistentemente muchos expertos en productividad, como el autor de 'Hábitos Atómicos', James Clear.

Esta idea suena lógica. Sin embargo, la gran pregunta para quienes leen esos consejos es cómo saber en qué centrar sus energías.

Experimentar antes de elegir

¿Cómo saber a qué dedicar tu atención y energía si no sabes qué es lo que realmente te interesa? Esa es una de las preguntas que debes responder antes de plantearte en qué centrarte.

Antes de decidir en qué concentrar tu energía, es necesario probar diferentes caminos. Como cuenta Clear en su experiencia personal, durante su primer año como emprendedor cometió muchos errores: "Lancé mi primer producto sin tener idea de a quién se lo vendería (gran sorpresa, nadie lo compró)".

Por ello, su recomendación es no obsesionarse con que una sola idea funcionará. Es necesario probar entre cuatro y cinco alternativas distintas durante un tiempo y, si no te convence, pasar al siguiente.

Este enfoque de "probar cosas hasta que algo salga fácil" es esencial porque, independiente de cuál sea el objetivo, debe adaptarse a tu naturaleza y habilidades.

Ioann Mark Kuznietsov Uvma1t6nenq Unsplash

Si buscas ser más productivo, experimenta con varias técnicas de organización. Por muy buenas que sean y por mucho que les funcione a personas de tu entorno, puede que no se adapte a tu forma de trabajar, a tus biorritmos o a tu forma de procesar la información. Simplemente deja de empeñarte en que funcione contigo y prueba con otra técnica distinta.

Lo mismo sucede si tu objetivo es comenzar a hacer ejercicio, prueba diferentes deportes. Tal vez el running no sea lo tuyo y te parezca aburrido, y lo que realmente disfrutas es el yoga o el pádel.

Tal y como recalca el autor del best seller sobre productividad, lo importante es no obcecarse con que una sola opción debe funcionar a toda costa. Dejar atrás lo que no encaja contigo te permitirá descubrir aquello qué se adapta mejor a tu personalidad y estilo de vida.

Elegir y perseverar: el trabajo invisible

Una vez hayas experimentado lo suficiente como para descubrir qué te encaja y qué no, llega el momento de decidir en qué vas a enfocarte. Como explica Clear, llega un momento en el proceso en el que no necesitas más información, solo necesitas tomar una decisión. Este es uno de los momentos más difíciles, porque implica dejar de lado la búsqueda constante y comprometerse con una sola opción. Es el momento de centrarse.

A partir de aquí, la perseverancia se vuelve fundamental. El progreso real no suele ser visible al principio. Por ejemplo, debes ser consciente de que, si empiezas a ir al gimnasio, tendrás que hacer miles de repeticiones antes de notar cambios físicos. Si quieres ser un gran chef, primero tendrás que cocinar muchos platos mediocres (o malos).

Como señalaba Ira Glass, fundador del podcast This American Life, "tu gusto es lo suficientemente bueno como para notar que lo que haces te decepciona". Es decir, solo a través de la repetición y el aprendizaje constante se empiezan a sentar las bases del éxito para un proyecto, independientemente de su naturaleza. No importa si se trata de estudiar unas oposiciones, mejorar tu productividad, leer más o adquirir nuevos hábitos saludables.

La práctica y el arte de simplificar

La excelencia se alcanza con la práctica constante. Después de pasar por las fases de experimentación y trabajo duro, llega el momento en el que se puede empezar a simplificar.

James Clear lo resume así: "Solo después de completar las repeticiones entenderás qué partes de la tarea son fundamentales para el éxito". Es entonces, cuando ya has creado un sistema sólido, cuando puedes recortar procesos, elegir mejor tus herramientas y eliminar lo que no aporta valor.

Hacer que algo parezca sencillo es, paradójicamente, lo más difícil. Como escribió Blaise Pascal: "Si tuviera más tiempo, hubiera escrito una carta más corta".

La verdadera maestría consiste en saber exactamente qué es esencial y qué es accesorio, algo que solo se logra después de mucha práctica y aprendizaje. Cada persona tiene su propio ritmo, pero el camino hacia la simplicidad y el enfoque pasa, inevitablemente, por la experiencia y la perseverancia.

En Xataka | La falta de motivación es un problema para la productividad. El truco para evitarla es sencillo según la ciencia: empezar

Imagen | Unsplash (Ioann-Mark Kuznietsov), Flickr (Fortune Live Media, World Bank Photo Collection)

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"Debes enfocarte. Elimina las distracciones. Comprométete con una sola cosa y hazte excelente en ello". Estos son algunos de los consejos que repiten insistentemente muchos expertos en productividad, como el autor de 'Hábitos Atómicos', James Clear.

Esta idea suena lógica. Sin embargo, la gran pregunta para quienes leen esos consejos es cómo saber en qué centrar sus energías.

Experimentar antes de elegir

¿Cómo saber a qué dedicar tu atención y energía si no sabes qué es lo que realmente te interesa? Esa es una de las preguntas que debes responder antes de plantearte en qué centrarte.

Antes de decidir en qué concentrar tu energía, es necesario probar diferentes caminos. Como cuenta Clear en su experiencia personal, durante su primer año como emprendedor cometió muchos errores: "Lancé mi primer producto sin tener idea de a quién se lo vendería (gran sorpresa, nadie lo compró)".

Por ello, su recomendación es no obsesionarse con que una sola idea funcionará. Es necesario probar entre cuatro y cinco alternativas distintas durante un tiempo y, si no te convence, pasar al siguiente.

Este enfoque de "probar cosas hasta que algo salga fácil" es esencial porque, independiente de cuál sea el objetivo, debe adaptarse a tu naturaleza y habilidades.

Ioann Mark Kuznietsov Uvma1t6nenq Unsplash

Si buscas ser más productivo, experimenta con varias técnicas de organización. Por muy buenas que sean y por mucho que les funcione a personas de tu entorno, puede que no se adapte a tu forma de trabajar, a tus biorritmos o a tu forma de procesar la información. Simplemente deja de empeñarte en que funcione contigo y prueba con otra técnica distinta.

Lo mismo sucede si tu objetivo es comenzar a hacer ejercicio, prueba diferentes deportes. Tal vez el running no sea lo tuyo y te parezca aburrido, y lo que realmente disfrutas es el yoga o el pádel.

Tal y como recalca el autor del best seller sobre productividad, lo importante es no obcecarse con que una sola opción debe funcionar a toda costa. Dejar atrás lo que no encaja contigo te permitirá descubrir aquello qué se adapta mejor a tu personalidad y estilo de vida.

Elegir y perseverar: el trabajo invisible

Una vez hayas experimentado lo suficiente como para descubrir qué te encaja y qué no, llega el momento de decidir en qué vas a enfocarte. Como explica Clear, llega un momento en el proceso en el que no necesitas más información, solo necesitas tomar una decisión. Este es uno de los momentos más difíciles, porque implica dejar de lado la búsqueda constante y comprometerse con una sola opción. Es el momento de centrarse.

A partir de aquí, la perseverancia se vuelve fundamental. El progreso real no suele ser visible al principio. Por ejemplo, debes ser consciente de que, si empiezas a ir al gimnasio, tendrás que hacer miles de repeticiones antes de notar cambios físicos. Si quieres ser un gran chef, primero tendrás que cocinar muchos platos mediocres (o malos).

Como señalaba Ira Glass, fundador del podcast This American Life, "tu gusto es lo suficientemente bueno como para notar que lo que haces te decepciona". Es decir, solo a través de la repetición y el aprendizaje constante se empiezan a sentar las bases del éxito para un proyecto, independientemente de su naturaleza. No importa si se trata de estudiar unas oposiciones, mejorar tu productividad, leer más o adquirir nuevos hábitos saludables.

La práctica y el arte de simplificar

La excelencia se alcanza con la práctica constante. Después de pasar por las fases de experimentación y trabajo duro, llega el momento en el que se puede empezar a simplificar.

James Clear lo resume así: "Solo después de completar las repeticiones entenderás qué partes de la tarea son fundamentales para el éxito". Es entonces, cuando ya has creado un sistema sólido, cuando puedes recortar procesos, elegir mejor tus herramientas y eliminar lo que no aporta valor.

Hacer que algo parezca sencillo es, paradójicamente, lo más difícil. Como escribió Blaise Pascal: "Si tuviera más tiempo, hubiera escrito una carta más corta".

La verdadera maestría consiste en saber exactamente qué es esencial y qué es accesorio, algo que solo se logra después de mucha práctica y aprendizaje. Cada persona tiene su propio ritmo, pero el camino hacia la simplicidad y el enfoque pasa, inevitablemente, por la experiencia y la perseverancia.

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Los primeros auriculares de Hermès para millonarios no compiten en tecnología, compiten en precio. Por ser los más caros, claro

Los primeros auriculares de Hermès para millonarios no compiten en tecnología, compiten en precio. Por ser los más caros, claro

Además de por fabricar sillas de montar artesanales, Hermès se ha ganado su prestigio de artesano del lujo por sus populares (y rentables) bolsos Birkin.

Sin embargo, la exclusiva maison ha dado un paso inesperado. Se ha cansado de hacer fundas para los AirPods y ahora busca competir en el mercado de la tecnología de alta gama lanzando sus primeros auriculares de alta gama dignos del caché de sus bolsos.

Para su primera incursión en el sector tecnológico, Hermès no se plantea competir con los más grandes en cuanto a prestaciones técnicas, pero sí en algo en lo que la marca francesa domina a la perfección: su precio. Y no precisamente por ser el más económico.

Hacer fundas para AirPods no era suficiente

Hasta ahora, Hermès había colaborado con marcas tecnológicas como Apple, limitándose a crear fundas de cuero para AirPods y otros accesorios para sus dispositivos. Sin embargo, la firma ha decidido ir un poco más allá y fabricar sus propios auriculares de lujo, en los que cada unidad es cosida a mano por sus artesanos más experimentados.

De acuerdo con lo publicado por LuxuryLaunches, el proceso de diseño y desarrollo ha llevado dos años y cada auricular es fruto de un trabajo minucioso, desde la selección de las pieles hasta el ensamblaje final. De hecho, la exclusividad es tal, que solo se producirán unas pocas unidades, y cada una de ellas se confecciona bajo pedido.

Auriculares de Hermes

Toca sobre la imagen para ir al mensaje original

"La idea no es poder replicar esto 10.000 veces como haría un gran fabricante de auriculares. La idea es que los pocos que hagamos estén hechos a la perfección, y eso ha sido un proceso de aprendizaje muy largo", explica Axel de Beaufort, director creativo de Ateliers Horizons.

Este taller artesano de Hermès afincado en Francia, ha sido el responsable de fabricar para los clientes de la firma piezas tan insólitas como canoas, bolas de discoteca y tablas de surf, pero ahora se enfrenta al reto de combinar la excelencia artesanal con los requisitos tecnológicas que se esperan de unos auriculares de alta gama, como la incorporación de funciones táctiles para controlarlos o la cancelación de ruido.

Hermes 2

Los auriculares están confeccionados en piel de vaca Hunter cosida a mano, detalles metálicos inspirados en su emblemático bolso Kelly, así como almohadillas y diadema recubiertas de piel de cordero. En España, por el momento solo están disponibles en el color Rouge H. Los 11.800 euros que cuestan los posiciona como los más caros del mercado, superando incluso a otros accesorios tan extravagantes de la marca como la caña de pescar de 10.000 dólares o el set de mahjong de 43.000 dólares.

De lujo, pero auriculares de gama alta al fin y al cabo

Aunque Hermès ha mantenido en secreto muchas de las especificaciones técnicas, se sabe que estos auriculares pueden conectarse tanto por Bluetooth como por cable jack. Además, incluye conector USB C y distintos adaptadores para USB C y conector jack de 2,5 mm.

La marca promete una experiencia auditiva "íntima, fiel y envolvente" y asegura que el rendimiento sonoro está a la altura de la promesa estética, con "altísima fidelidad, reproducción sutil y silencio envolvente", algo que no hemos podido comprobar. En su interior incorporan dos transductores de 40 milímetros que permiten reproducir un rango de frecuencias muy amplio comprendido entre los 20 Hz y los 40.000 Hz.

La batería de los auriculares ofrece hasta 30 horas de autonomía, según datos de la propia firma, y los materiales empleados garantizan una durabilidad y comodidad excepcionales que ya han quedado avaladas por como los bolsos de Hermès resisten el paso del paso del tiempo. "No se trata solo de un objeto bello, sino de crear un auténtico mundo sonoro, una firma auditiva exclusiva", se indica en su página web.

En Xataka | El millonario heredero de Hermés adoptó a su jardinero. Su fortuna se ha evaporado antes de que llegue a su jardín

Imagen | Hermès

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