Los herederos de Berlusconi pensaban que tenían una colección de arte. Era un montón de basura de 20 millones de euros

Los herederos de Berlusconi pensaban que tenían una colección de arte. Era un montón de basura de 20 millones de euros

Silvio Berlusconi poseía una de las mayores fortunas de Italia, que había amasado a lo largo de su dilatada y polémica carrera empresarial y política. Se estima que la fortuna total del millonario italiano ascendía a 6.800 millones de euros en el momento de su muerte.

Su testamento estableció que los herederos de esa fortuna serían sus cinco hijos y dos ex esposas, pero lo que no esperaban es que parte de su legado fuera una colección de arte ruinosa y de escaso gusto artístico.

El reparto de su herencia milmillonaria. Según publica Forbes, los dos hijos mayores de Berlusconi, recibirán unos 1.900 millones de euros cada uno y el control de Fininvest, la principal empresa familiar. Por su parte, los tres hijos pequeños les corresponderían 906 millones de euros. Para las dos ex esposas dejó una herencia de 100 millones para cada una y otros 100 millones a su hermano Paolo.

Los herederos de Berlusconi se habrán llevado una gran sorpresa cuando han descubierto que la enorme colección de arte en la que el millonario había invertido 20 millones de euros, en realidad, eran poco más que estampitas compradas en un mercadillo.

El mecenas frustrado. Pese a estar siempre envuelto en polémicas y su fama de bon vivant, el millonario milanés supo moverse en el terreno de los negocios y las finanzas. Sin embargo, no tuvo tanto criterio a la hora de invertir en obras de arte.

Berlusconi era un apasionado del arte, pero no tenía un gusto muy refinado a la hora de elegir las más de 25.000 obras que había comprado durante toda su vida. Su amigo íntimo, crítico de arte y subsecretario del Ministerio de Cultura Vittorio Sgarbi, confesaba al programa ‘Report’ de la RAI italiana que el Berlusconi compraba la mayoría de las obras a través de los programa de teletienda de la televisión que vendían arte por subasta durante las noches de insomnio. Sgarbi dijo que el ex primer ministro se guiaba más por la cantidad que por la calidad o prestigio de la obra. Por lo que su valor artístico es prácticamente nulo. Como un NFT, pero en físico.

Paisajes, vírgenes y mujeres desnudas. En su intervención televisiva Sgarbi no dejaba lugar a dudas de la total ausencia de criterio artístico del magnate italiano, pero reconoce que tenía claro lo que le gustaba: los paisajes, las vírgenes y las mujeres desnudas. El periódico La Repubblica confirma que entre las obras se encuentran paisajes urbanos de París, Nápoles y Venecia, numerosas estampas de vírgenes y motivos religiosos, así como imágenes de mujeres desnudas que, según publica The Guardian, proceden de la napolitana Galleria Newarte, donde un día recibieron la llamada de Berlusconi preguntando por un cuadro que costaba 150 euros.

Por suerte para los herederos, el magnate de la comunicación italiano también colgó algunas obras de Tiziano y Rembrandt en las paredes de su mansión a las afueras de Milán. “De los 25.000 cuadros, tal vez haya seis o siete con algún valor artístico”, añadió Vittorio Sgarbi. Sale a una media de 800 euros por cuadro, pero es que las pocas obras de los grandes maestros suben la valoración media, que en ningún caso, servirá para recuperar los 20 millones de euros que Berlusconi se gastó en ellas.

Las desgracias nunca vienen solas. Los herederos de Berlusconi no ganan para sustos. Por si no fuera poco tener que tirar 20 millones de euros a la basura en baratijas, los hijos y ex esposas del millonario no pueden tardar en decidir qué van a hacer con las 25.000 obras, ya que se encuentran guardadas en un enorme almacén cerca de su residencia Villa San Martino, que les cuesta la friolera de 800.000 euros al año.

La BBC afirma que a estos gastos hay que sumar que muchos de los cuadros están afectados por carcoma y tienen serios daños en lienzos y marcos, siendo mayor el coste de exterminar la plaga y restaurar la pieza que el valor de la propia obra.

Según Sgarbi, los hijos de Berlusconi no tienen interés ni conocimiento sobre el arte, y podrían optar por deshacerse de la colección o donarla a alguna institución. Sin embargo, también existe la posibilidad de que quieran conservarla como un recuerdo de su padre o como una muestra de su poder y riqueza. Sea cual sea la decisión que tomen, lo cierto es que el legado artístico de Berlusconi no pasará a la historia como uno de los más valiosos ni relevantes del mundo.

En Xataka | Qué fue de Bored Ape Yacht Club, el proyecto estrella de los NFT que hace apenas un año causaba furor

Imagen | Flickr (European Parliament)

-
La noticia Los herederos de Berlusconi pensaban que tenían una colección de arte. Era un montón de basura de 20 millones de euros fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

Bill Gates es el último millonario en sumarse a la carrera espacial. Elon Musk tiene más motivos para odiarle

Bill Gates es el último millonario en sumarse a la carrera espacial. Elon Musk tiene más motivos para odiarle

Hubo un tiempo en el que entre Bill Gates y Elon Musk existió una cierta cordialidad e incluso estuvieron a punto de colaborar en alguna iniciativa filantrópica conjunta. Sin embargo, el carácter explosivo de Elon Musk dinamitó todos los puentes y la relación entre ambos millonarios se enfrió.

Uno de los puntos de fricción fue el enfoque de la colonización de Marte, donde los millonarios tecnológicos chocaron frontalmente, tal y como se refleja en la biografía de Elon Musk. "Le dejé que me explicara su pensamiento sobre Marte, lo cual es un pensamiento un tanto extraño", le dijo Gates al biógrafo de Musk. Esa diferencia de opiniones tal vez haya sido una de las razones que ha llevado a Bill Gates a meterse en la carrera por la tecnología de lanzamiento de cohetes espaciales, poniéndole las cosas un poco más difíciles a SpaceX de Elon Musk.

Stoke Space, la rival de SpaceX financiada por Bill Gates. Durante toda su trayectoria, las inversiones de Bill Gates parecían ir orientadas a mejorar las condiciones de vida en la tierra, financiando desde la Fundación Bill y Melinda Gates proyectos de igualdad, educación, sanidad y apoyo al desarrollo.

Sin embargo, esa tendencia ha dado un giro inesperado cuando el fundador de Microsoft y otros accionistas invirtieron 100 millones de dólares duplicando el capital de la compañía para impulsar el programa espacial Nova de Stoke Space, una startup aeroespacial que podría entrar en competencia directa con la empresa de Elon Musk.

Nova va a por los Falcon. El programa Nova consiste en el desarrollo del cohete pesado reutilizable más robusto del mundo, que pondría en jaque el monopolio que SpaceX ha tenido en los últimos años en el lanzamiento de satélites reduciendo los costes ante la posibilidad de recuperar los propulsores. El proyecto Nova es realmente ambicioso ya que competiría incluso con los Falcon 9 de mayor capacidad de SpaceX y a menor coste.

La recuperación de los cohetes no es suficiente. La primera demostración de fuerza de Nova es el cohete Hopper2, que dispone de dos módulos adicionales de lanzamiento que hacen posible el reabastecimiento en órbita de otros módulos.

El primero de ellos tiene siete motores GNL (Gas Natural Licuado) y de oxígeno (LOX) y permite ampliar la zona de despegue o aterrizaje. El segundo módulo que es el que permite poner en órbita satélites o reabastecer a otros módulos en órbita, y cuenta con un escudo térmico con un sistema de enfriado regenerativo con un motor modular de hidrógeno y oxígeno que le permite descender desde la órbita a un punto de aterrizaje vertical con mayor precisión, tal y como hacen los cohetes de SpaceX tras su lanzamiento, pero desde menor altura.

Hopper2 en operaciones de reabastecimiento

Hopper2 en operaciones de reabastecimiento

Unos primeros resultados muy prometedores. El módulo Hopper2, que es como se ha llamado a la segunda etapa del cohete destinada a ponerse en órbita, ya ha sido sometido a su primera prueba de vuelo. Aunque está en una etapa temprana, los resultados han sido muy satisfactorios. Ha conseguido despegar sin contratiempos, mantenerse suspendido a 10 metros y ha vuelto a descender al punto de aterrizaje previsto demostrando que los motores y el software de control funcionan.

El uso de este segundo módulo y su innovador escudo térmico abre la puerta a que no solo pueda regresar a la Tierra, sino que puede alunizar o descender a cualquier otro planeta, recuperar satélites averiados desde su órbita e incluso utilizarlos como “puntos de recarga” intermedio para viajes a Marte o misiones de exploración.

La clave para llegar a Marte no solo la tiene Musk. Este nuevo planteamiento de repostajes en órbita y cohetes reutilizables tal vez sea uno de los elementos clave en el futuro de la industria aeronáutica que incluso facilitaría las operaciones de mantenimiento a sistemas de satélites de comunicación como Starlink de SpaceX.

Con esta inversión, Elon Musk vuelve a ponerse en el punto de mira de Bill Gates. No es la primera vez que el fundador de Microsoft se posiciona de forma estratégica en el mercado para convertirse en futuro socio imprescindible para sus rivales. Lo hizo en el pasado con Apple, cuando la inversión en 1997 de 150 millones de dólares de Microsoft salvó de la quiebra a la compañía de Steve Jobs.

En Xataka | Elon Musk está utilizando SpaceX como monedero personal: 1.000 millones de préstamo para comprarse un capricho

Imagen | Stoke Space

-
La noticia Bill Gates es el último millonario en sumarse a la carrera espacial. Elon Musk tiene más motivos para odiarle fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

Malos tiempos para Stack Overflow: despedirá al 28% de su plantilla en pleno auge de la IA para programadores

Malos tiempos para Stack Overflow: despedirá al 28% de su plantilla en pleno auge de la IA para programadores

La inteligencia artificial generativa está siendo una valiosa herramienta para optimizar procesos repetitivos en muchas empresas pero, sobre todo, un recurso valiosísimo para programadores y desarrolladores, ofreciéndole correcciones instantáneas sobre su código e incluso reduciendo su extensión para simplificarlo.

ChatGPT, Copilot, Bard y otros modelos especializados en la programación se han convertido en el soporte perfecto a la hora de programar sin elevar costes para la empresa, en detrimento de plataformas basadas en el soporte humano como Stack Overflow, que pierde fuelle con el auge de la inteligencia artificial y una situación económica complicada a nivel global. Antes este escenario complicado, la compañía acaba de anunciar el despido del 28% de su plantilla.

Contratando en 2022, despidiendo en 2023. Prashanth Chandrasekar, director ejecutivo de Stack Overflow ha anunciado en una publicación en el blog de la plataforma la necesidad de realizar una contención de gasto con el fin de asegurar el futuro de la compañía. Entre esas medidas de contención se incluye el despido del 28% de los 500 empleados de la compañía.

En 2021 la empresa fue adquirida por Prosus, una gran empresa que también posee una gran participación en la empresa china Tencent. Gracias al capital inyectado en esta compra, la empresa pudo contratar más personal en 2022, sobre todo para el departamento de ventas. Paradójicamente, la mayoría de estos despidos afectarían precisamente a los equipos de ventas y soporte de su servicio de pago Stack Overflow for Teams.

Amarga ironía en el desarrollo de Ia inteligencia artificial. Junto a una situación macroeconómica global muy complicada, la inteligencia artificial ha golpeado de lleno al sector de la programación. Muchas empresas están implementando sistemas de IA en sus departamentos de desarrollo, lo que ha podido impactar de forma negativa en las ventas de Stack Overflow y otras compañías similares. En cualquier caso, es algo que su CEO no ha mencionado en su comunicado de los despidos.

Datos de implantación de la IA en empresas en 2023

Datos de implantación de la IA en empresas en 2023, Fuente: McKinsey

Según datos del estudio Estado de la IA en 2023: el año decisivo de la IA generativa de la consultora McKinsey, el 50% de las empresas tecnológicas han usado regularmente la IA en sus procesos, mientras que el 37% de ellas la ha probado. Los resultados son cercanos en otros sectores con mucha carga tecnológica como el financiero o el de consultoría. De hecho, tal y como publicaba Wired, Slack Overflow protestó por el uso que OpenAI y otras empresas habían hecho de su plataforma y pedía una regulación.

En Xataka | La lista de los hombres más ricos del mundo está sufriendo grandes cambios. Hay un culpable: la IA

Imagen | Pexels (ThisIsEngineering, cottonbro studio)

-
La noticia Malos tiempos para Stack Overflow: despedirá al 28% de su plantilla en pleno auge de la IA para programadores fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

La segunda gran crisis de Nokia se ha traducido en un despido masivo: 14.000 trabajadores se irán a la calle

La segunda gran crisis de Nokia se ha traducido en un despido masivo: 14.000 trabajadores se irán a la calle

Los resultados financieros de las compañías acumulan su segundo trimestre a la baja, lo que hace que las principales empresas de tecnología corrijan sus previsiones de crecimiento. Ante una previsible recesión, la medida más habitual es contraer el tamaño de la empresa para reducir su exposición y minimizar los costes. El primer síntoma de ese reajuste son los despidos.

Nokia acaba de anunciar a través de un comunicado que prescindirá de 14.000 empleados debido a la caída de sus beneficios. Es la segunda gran crisis de la firma finlandesa tras su debacle en la industria de la telefonía móvil

Reducir plantillas para reducir costes. Con este anuncio, la empresa finlandesa de telecomunicaciones se marca como objetivo pasar de los 86.000 empleados actuales a 72.000 para reducir los costes de producción. Con esta medida, la empresa pretende obtener un ahorro de entre 800 y 1.200 millones de euros para finales de 2026 con respecto a las cifras de 2023. Esto representa una reducción de entre el 10% y el 15% del coste del personal.

Los efectos del despido masivo de esos 14.000 empleados se dejarían notar a corto y medio plazo reduciendo el gasto en 400 millones de euros para 2024 y otros 300 millones de euros en 2025, a los que se añadirá el ahorro en costes de redes móviles, servicios de red y en la nube de la corporación.

El frenazo en la demanda. No obstante, la marca de telefonía ha destacado que la cifra de despidos no es definitiva, fijando una horquilla de entre 9.000 y 14.000 empleados menos, que se irá ajustando en función de la evolución de la inflación y la respuesta del mercado. “[…] el momento de la recuperación del mercado es incierto, no nos quedamos quietos sino que tomamos medidas decisivas en tres niveles: estratégico, operativo y de costes”, afirma Pekka Lundmark, presidente y director ejecutivo de Nokia, en el comunicado.

Nokia presentaba unos resultados financieros nada esperanzadores fruto del frenazo en la demanda que ha provocado la estabilización de las ventas tras el despliegue de las redes 5G. Esto se traduce en un beneficio bruto de 708 millones de euros en los tres primeros trimestres, lo que implica una caída del 35,4% con respecto a los resultados de 2022. En este periodo se contabilizaron unas ventas netas de 16.551 millones de euros, lo que supone un 5,2% menos que el mismo periodo de 2023 y un 20% interanual.

No es un caso aislado. El movimiento de Nokia no es un caso aislado. Las principales empresas de tecnología comienzan a reaccionar ante una economía amenazada por la recesión y una inflación elevada que aumenta los costes de producción. Según datos del portal Layoff.fyi, los sectores más afectados por nuevas rondas de despidos en 2023 están siendo el de distribución y ventas, consumo y hardware.

Despidos

Número de despidos por sectores con respecto a 2022. Fuente: Layoffs.fyi

LinkedIn anunciaba hace unos días el despido de 668 empleados ante la caída de las cifras de negocio y el cierre de su app en China, tal y como publicaba Eldiario.es. Google tomaba una decisión similar hace solo un mes con el anuncio de despido para varios cientos de empleados, que se sumaban a los 12.000 que la compañía había despedido a principios de año. Qualcomm tomaba el mismo camino despidiendo a 1.200 empleados, muchos de ellos de su división de ingeniería.

El fin de una tendencia a la baja. La economía es una montaña rusa en la que tras una bajada pronunciada acostumbra a venir una subida con la misma inclinación. Así, tras dos trimestres encadenando cifras a la baja en el número de despidos, la tendencia parece revertirse con un incremento en el número de empleados despedidos por un escenario económico incierto que obliga a las empresas a contener el gasto.

Tendencia

Registro de despidos durante 2022 y 2023. Fuente: Layoffs.fyi

En Xataka | Tras la renuncia silenciosa, el "ostracismo obligado": la estrategia de las empresas para ahorrarse la indemnización

Imagen | Flickr (Open Grid Scheduler)

-
La noticia La segunda gran crisis de Nokia se ha traducido en un despido masivo: 14.000 trabajadores se irán a la calle fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

El hombre más rico del mundo ha dejado de serlo por un motivo: la industria del lujo cotiza a la baja

El hombre más rico del mundo ha dejado de serlo por un motivo: la industria del lujo cotiza a la baja

Las listas de personas más ricas del mundo no solo sirven para inflar el ego de los que aparecen en ellas, también son una valiosa herramienta de observación del mercado y hacia dónde se dirigen las inversiones.

Uno de los movimientos más importantes que se ha producido en los últimos días ha sido el cambio de titularidad entre la segunda posición que ostentaba el magnate francés de la moda de lujo Bernard Arnault y toma el relevo Jeff Bezos, que entre compra de mansiones y botaduras de yates, le queda tiempo para hacer crecer su fortuna y sustituir al millonario francés.

Crisis en el imperio del lujo francés. Bernard Arnault es el fundador y director ejecutivo de LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), un conglomerado de 70 empresas dedicadas al lujo en toda su extensión: desde bodegas donde se produce Moët & Chandon y Dom Pérignon; a marcas de moda, joyería y cosmética como Christian Dior, Loewe, Louis Vuitton, Givenchy, Kenzo, Tiffany & Co, TAG Heuer o Bulgary.

Estas marcas se posicionan en un nicho de mercado del lujo que, habitualmente, ha sido ajeno a las crisis, en los últimos meses parece que no ha resistido el envite de la incertidumbre económica global y de una China que no termina de despegar. Mientras que las marcas de moda y joyería repuntaban con un crecimiento medio del 9%, la unidad de vinos y licores se comía sus beneficios con caídas de hasta el 10,3%.

Una factura de 6.800 millones de dólares. La factura que ha tenido que pagar Bernard Arnault ha sido una pérdida en la valoración de su conglomerado de empresa de 6.800 millones de dólares en la última revisión. Tras esa valoración a la baja, la fortuna del millonario francés baja hasta los 155.100 millones de dólares. Arnault comenzó el año siendo la persona más rica del mundo, y ya ha perdido dos posiciones en esta lista. Todavía puede perder alguna posición más.

Capitalizacion A Junio De 2023

Empresas más valiosas de Europa en junio de 2023

LVMH estaba considerada como la empresa más valiosa de Europa en junio de 2023, con una valoración de bursátil de 441.330 millones de dólares. Sin embargo, tras dos trimestres consecutivos de pérdidas, se ha impuesto la danesa Novo Nordisk gracias al éxito de su píldora Ozempic contra la obesidad.

Jeff Bezos no perdona. El traspiés del negocio de Arnault ha coincidido con un ligero repunte en las inversiones tecnológicas del fundador de Amazon que este año le han hecho incrementar su fortuna en 49.300 millones.

La diferencia en la valoración de ambos millonarios era tan ajustada que Bezos ha tenido fácil escalar hasta la segunda posición y recupera una segunda posición que no ocupaba desde 2021, atesorando una fortuna de 156.000 millones de dólares.

En Xataka | Jeff Bezos prometió donar 10.000 millones a fundaciones benéficas. Está muy, muy lejos de esa cifra

Imagen | Flickr (Ecole polytechnique, Smithsonian)

-
La noticia El hombre más rico del mundo ha dejado de serlo por un motivo: la industria del lujo cotiza a la baja fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

Los “clicks” de Playmobil, frente a la extinción: la compañía sufre una de las peores crisis de su historia

Los

Alemania no pasa por susmejores momentos económicos, y su debilidad puede provocar el cierre de la empresa que produce uno de los juguetes más icónicos de la infancia de los xennialsy los millennials: los “clicks” de Playmobil.

La empresa que fabrica estos entrañables juguetes lleva casi una década afrontando problemas, pero la crisis económica que está atravesando Alemania no le está poniendo las cosas fáciles y se enfrenta a despidos y cierres de sus fábricas.

50 años de historia en recesión. En 1973 el ingeniero alemán Hans Beck diseñó unos pequeños muñecos de plástico con figura humana, cadera articulada y unas manos en forma de pinza que les permitían agarrar objetos. Sobre esos sencillos elementos se cimentaría todo un imperio del juguete que ha dado mucho de sí  marcando a varias generaciones de niños. 50 años más tarde, ese imperio se tambalea con unas ventas que no remontan en los dos últimos años.

El grupo Horst Brandstätter, empresa matriz de Playmobil, ha anunciado el despido de 700 puestos hasta 2025, el 17% de los 4.100 empleados que la compañía tiene en todo el mundo. 369 de esos empleados que perderán sus empleos están en Alemania. “La dirección de la empresa decidió esto después de realizar una investigación exhaustiva en todas las áreas comerciales y teniendo en cuenta la evolución del negocio y los desafíos económicos actuales”, han explicado al diario alemán Sueddeutsche. Parte de estos empleados negociarán una jubilación anticipada y otros serán reubicados en otras empresas.

El efecto “Barbie” que salió mal. Entre los intentos publicitarios de la compañía para reactivar las ventas se encontraba una estrategia que al fabricante de Barbie le ha funcionado realmente bien: crear una película para impulsar las ventas de los icónicos muñecos apelando a la nostalgia de los padres para vender juguetes a sus hijos.

El plan no les salió tan rentable como a los de Mattel y el descalabro en la taquilla de la película con la que pretendía competir con el universo de Lego, solo contribuyó a empeorar la situación financiera de la marca.

Muerto el creador, muerta la creación. Los problemas de la matriz de Playmobil comenzaron con la muerte en 2015 de su fundador Horst Brandstätter, momento en el que tomó el control Steffen Höpfner que, tras siete años en el cargo, ha rescindido su contrato bajo sospechas de mala gestión dilapidando la mitad de los 35 millones de superávit que registraba la compañía en 2021 y guerras de poder internas que han llevado a la compañía a juicio por acusaciones de acoso y fraude en la elección del comité de empresa de la que se hacen eco desde el diario alemán Frankfurter Allgemeine.

La ejecutiva alega el declive financiero de la compañía al aumento de costes en las materias primas derivadas del petróleo (recordemos la alta dependencia alemana del suministro ruso) y se había duplicado la inversión publicitaria tratando de revertir un balance de ventas en caída libre. El único respiro financiero en los últimos años fue durante la pandemia, cuando el sector juguetero en general experimentó un auge en sus ventas debido al cambio en los hábitos de ocio de los niños en aquellos meses.

Playmobil en España se queda al margen de la crisis. El fabricante de los populares muñecos tiene fábricas en distintos lugares del mundo, entre los que se encuentra su planta de Onil en la que trabajan 80 empleados y es una de las más rentables de la firma alemana.

Playmobil entró en España bajo licencia a Famosa (Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil Sociedad Anónima), una empresa con amplia experiencia en el sector juguetero por fabricar algunas de las muñecas más vendidas del país. Así, la producción de los populares “clicks” de Playmobil que se vendían en España, se producían en los 10.500 m2 de instalaciones de Onil (Alicante).

Piezas de colección que no han sabido rentabilizarse. Los “clicks” de Playmobil, al igual que las Barbies, los Funkos o los Lego, son piezas muy valoradas por el coleccionismo. Sin embargo, mientras que desde Lego y Mattel han sabido dar respuesta con ediciones limitadas y promoción de eventos para fomentar este nicho en sus productos, desde Playmobil no han sabido rentabilizarlo, pese a que tiene un público muy fiel con enormes colecciones.

En Xataka | Trabajando más allá de los 67 años: Alemania ha roto su sistema de pensiones y es un anticipo para Europa

Imagen | Flickr (Olga Berrios)

-
La noticia Los "clicks" de Playmobil, frente a la extinción: la compañía sufre una de las peores crisis de su historia fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

Mientras las tecnológicas aprietan por volver a la oficina, una empresa resiste en su defensa del teletrabajo: Dropbox

Mientras las tecnológicas aprietan por volver a la oficina, una empresa resiste en su defensa del teletrabajo: Dropbox

En los últimos meses el porcentaje de teletrabajo a tiempo completo ha caído de forma drástica. La mayoría de las grandes compañías tecnológicas han migrado a modelos de trabajo híbrido, incluyendo tótems del trabajo en remoto como Zoom.

Sin embargo, mientras los CEO de las big tech intentan cuadrar el circulo para conseguir que sus empleados vuelvan a toda costa a sus oficinas, el CEO de Dropbox apunta en una dirección totalmente opuesta e incluso se muestra crítico con aquellos directivos que obligan a sus plantillas a volver a las oficinas aunque estén consiguiendo buenos resultados con el trabajo en remoto.

Dropbox apuesta por el trabajo distribuido. Cuando toda la industria tecnológica apuesta por la vuelta a la oficina, el CEO de Dropbox ha concedido una entrevista a Fortune donde arremete contra esta tendencia tachándola de obsoleta. Drew Houston no ve a los empleados de Dropbox como recursos que controlar y opina que ese es el gran problema al que se enfrentan las grandes compañías. “Nos acaban de entregar las llaves que abren todo este futuro del trabajo, que en realidad ya está aquí” afirmaba en la entrevista. 

La clave de su éxito: política del 90/10. La pandemia pilló a Dropbox con el paso cambiado, justo cuando la empresa había hecho una de las mayores inversiones inmobiliarias de la zona comprando más de 68.000 metros cuadrados de oficinas. Sin embargo, la compañía supo dar un golpe de timón y adaptarse a la nueva situación: redujo su espacio de oficinas a 56.000 m2 y aprovechó las oportunidades del teletrabajo apostando por el virtual first y reasignando un cuarto de lo que se ahorraba en oficinas a cubrir gastos de sus empleados.

Cuando en 2021 todas las empresas empezaban a obligar a sus empleados a volver a las oficinas, Dropbox les invitó a permanecer en casa el 90% del tiempo si lo deseaban, desplazándose únicamente para las reuniones ocasionales que no ocupaban más del 10% de la jornada anual. Un par de veces al trimestre.

Jornadas laborales no lineales. Houston coincide con los responsables de Google en la importancia de mantener la comunicación entre los empleados, pero la aplica de una forma distinta. Se establecieron una serie de normas racionales que permiten participar a todos por igual, sin importar desde dónde trabajan. “En cualquier estrategia de futuro laboral que eligiéramos, queríamos asegurarnos de que los empleados tuvieran control no sólo sobre cómo trabajan, sino también sobre dónde trabajan” declaró Houston.

Por ejemplo, para no condicionar la localización geográfica, las reuniones se concentran a las 4 pm EST, de ese modo se crea una confluencia fija entre las distintas franjas horarias de Estados unidos. Más allá de eso, cada empleado se organiza la jornada como cree conveniente para alcanzar el objetivo que se le ha asignado. “[…] si confías en las personas y las tratas como adultos, se comportarán como adultos. Confianza sobre vigilancia” aseguró el director ejecutivo de Dropbox.

La cara y la cruz. La apuesta de Dropbox por el modelo de trabajo en remoto es una rara avis entre las big tech, pero la realidad económica afecta a todos por igual y la empresa de Houston también se ha subido al carro de los despidos en las tecnológicas en 2023.

En abril de 2023, la compañía de almacenamiento en la nube despidió al 16% de su plantilla (unos 500 empleados) debido a la ralentización del crecimiento y a la optimización de recursos para impulsar el I+D de la inteligencia artificial.

En Xataka | Con la gasolina y los alimentos por las nubes, la vuelta a la oficina deja a un perdedor claro: el trabajador

Imagen | Flickr (TechCrunch)

-
La noticia Mientras las tecnológicas aprietan por volver a la oficina, una empresa resiste en su defensa del teletrabajo: Dropbox fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

Con la gasolina y los alimentos por las nubes, la vuelta a la oficina deja a un perdedor claro: el trabajador

Con la gasolina y los alimentos por las nubes, la vuelta a la oficina deja a un perdedor claro: el trabajador

2023 está siendo un año complicado en el terreno laboral con debates intensos sobre la conveniencia de volver a la oficina o mantener el modelo de teletrabajo. Como ya demostró Goldman Sachs en un estudio propio, no hay datos objetivos que inclinen la balanza hacia la mejor alternativa, aunque el trabajo híbrido parece ser la opción más equilibrada.

No obstante, hay un factor que nadie está teniendo en cuenta a la hora de diseñar los planes para la vuelta a la oficina: ante el incremento generalizado en carburantes y alimentación. 2 de cada 3 empleados que han vuelto a la oficina se ve obligado a soportar un coste diario mucho más grande que antes de la pandemia. Esto supone un motivo más para que muchos empleados se nieguen a volver a la oficina.

Ir a la oficina sale por un pico. Una de las ventajas más evidentes del teletrabajo es que el empleado no tiene que desplazarse de su casa, ahorrando así tiempo y dinero en combustible, además de reduciendo el volumen de emisiones contaminantes. Según el informe State of Work 2023 de Owl Lab, el 66% de los estadounidenses que volvían a la oficina a jornada completa, gastaban una media de 51 dólares cada día laborable.

Frank Weishaupt, director ejecutivo de Owl Labs declara al medio CNBC que este gasto es significativamente más grande de lo que lo era en 2019 y en el estudio se desglosa en: 14 dólares en desplazamiento, 8 por aparcar, 13 para desayunar o tomar un café con algo de comer y 16 dólares en comer. Esta estimación se basa en precios de Estados Unidos donde, por ejemplo, el combustible es mucho más barato.

El incremento en el precio de los carburantes no solo afecta de forma directa a los desplazamientos en vehículo privado, sino que también lo hace sobre el transporte público y los alimentos. Este encarecimiento de la alimentación hace que el comer o desayunar fuera de casa también suponga un desembolso adicional para el empleado.

El transporte está disparado. El precio del combustible es uno de los motivos por el que la vuelta a la oficina está suponiendo un auténtico quebranto para las economías de muchos empleados, utilicen su propio vehículo privado o viajen en transporte público. En el primero de los casos, cubrir una distancia media de 80 km entre ida y vuelta al día puede suponer un gasto por encima de los 264 euros al mes según la OCU, a lo que además habría que sumarle una media de 60 euros más al mes en concepto de aparcamiento si la empresa no dispone de ese espacio.

Los gobiernos autonómicos y central han amortiguado parte de este incremento de precios en el transporte público bonificando gran parte de su coste. En 2023 algunas de estas bonificaciones han dejado de aplicarse, por lo que su precio se ha incrementado y supone un desembolso medio de 30 euros al mes en ciudades como Barcelona y casi el doble en Madrid.

Desayunar en España es cada vez más caro. Por su parte, el precio medio de la materia prima de los desayunos (azúcar, leche y café) se ha encarecido un 15,4% en el último año, haciendo que su precio final también suba. Los disparatados precios del aceite tampoco ayudan a contener el precio de la comida más importante del día, por lo que desayunar fuera de casa supone un desembolso adicional que debe tenerse en cuenta.
El precio del menú del día ha subido
. Según una encuesta de la asociación Hostelería de Madrid, el precio medio del menú del día en la capital se fija en 13 euros, mientras que el gasto más habitual por comensal durante el pasado verano alcanzaba los 24,21 euros. El 72% de los locales que ofrecían este tipo de menús, han tenido que subir el precio entre 0,50 euros (el 35,1%) y 1 euro (44,5%). El 16,6% afirma haberlo subido más de 1 euro este año para compensar la subida de precios de los alimentos.

Más allá de la conveniencia sanitaria de recalentar la comida, echar mano del táper parece ser la única forma de contener los costes de comer fuera de casa. Sin embargo, esa opción no siempre es posible en todos los empleos ya que algunas oficinas han reducido su espacio y con ello sus servicios. Grandes tecnológicas como Google han prescindido de sus cocinas como medida de ahorro.

Un gasto adicional que no se refleja en el salario. Según el estudio de State of Work 2023, el 25% de los trabajadores estaría dispuesto a sacrificar un 15% de su salario anual a cambio de un horario laboral flexible que le permita teletrabajar más a menudo. El importe anual que puede suponer la vuelta a la oficina con los incrementos de precio puede ser de hasta 5.000 euros al año, por lo que la reducción del 15% a cambio de quedarse en casa y ahorrarse los gastos de transporte resulta incluso rentable para los empleados.

Además, el teletrabajo permite mejorar la conciliación familiar, por lo que a estos gastos habría que sumarle otros adicionales para el cuidado de los hijos mientras se está trabajando (guardería, canguro, actividades, etc). Estos gastos adicionales hacen que el 29% de los empleados que actualmente tienen una jornada laboral remota o híbrida esperen un aumento salarial si tienen que volver a la oficina y el 69% opina que se les obliga a volver por unas expectativas laborales tradicionales, no por mejoras en la productividad.

En Xataka | Fin a la gran era de los despidos: las grandes tecnológicas reactivan las contrataciones pero con condiciones

Imagen | Pexels (cottonbro studio)

-
La noticia Con la gasolina y los alimentos por las nubes, la vuelta a la oficina deja a un perdedor claro: el trabajador fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

China está deslocalizando sus fábricas para producir más barato. Pero no en India o Vietnam: en China

China está deslocalizando sus fábricas para producir más barato. Pero no en India o Vietnam: en China

China se enfrenta a uno de los retos económicos más importantes de los últimos 20 años, con un modelo de desarrollo atenazado por el bloqueo de los semiconductores de EE.UU y una economía postpandemia que no responde a los estímulos y da severas muestras de agotamiento.

A ese panorama económico se suma una crisis de producción y social, en la que los empleados reclaman mejores condiciones laborales para trabajar en sus fábricas y las marcas se llevan sus líneas de producción fuera de China para no quedar atrapadas por el bloqueo. Ante una situación laboral, demográfica y económica tan compleja, las autoridades chinas han tomado una decisión salomónica: si los obreros no vienen a las fábricas, las fábricas irán a los obreros.

La clave China: mano de obra barata. Uno de los pilares sobre el que se ha sustentado el crecimiento chino en las últimas dos décadas era ser el país con más población del mundo y carente de derechos laborales, por lo que la mano de obra barata estaba garantizada para conseguir una producción rentable por su bajo coste.

Estos trabajadores se han desplazado durante décadas desde las provincias del interior, empobrecidas y carentes de infraestructuras de comunicación. Su objetivo era prosperar trabajando en las fábricas de las ricas provincias costeras como Guangzhou o Shenzhen, con puertos comerciales internacionales desde los que salían los barcos mercantes cargados de los productos que allí mismo fabricaban.

Las fábricas necesitan empleados. El modelo de desarrollo chino ha sido eficaz hasta que su propia prosperidad ha permitido que los hijos de aquellos empleados que comenzaron a trabajar en condiciones de semiesclavitud hayan podido licenciarse en la universidad. Ahora, la mayoría de la población de las zonas más industrializadas tiene un mínimo nivel de estudios y año tras año se licencian una media de 11 millones denuevos graduados que reclaman aumentos salariales y mejores condiciones laborales.

Estas reclamaciones minan una de las ventajas de fabricar en China e incrementa los costes por lo que muchas empresas han cerrado sus fábricas en China para buscar mano de obra barata en países como India, Vietnam, Tailandia, Indonesia o Camboya.

La solución: llevar las fábricas al interior de China. Si uno de los principales problemas para las fábricas es encontrar trabajadores, pues irán a buscarlos donde sea que se encuentren. Por lo que, en lugar de llevarse la producción a otros países, el gobierno chino ha conseguido que se muden a las provincias menos industrializadas como Sichuan o Henan, donde los costes laborales todavía son asumibles con salarios hasta un 30% inferiores que los de los países del entorno que están sirviendo de refugio contra el bloqueo de Estados Unidos a China.

Foxconn, principal ensamblador y proveedor de Apple, Dell o Asus, ya hizo ese movimiento trasladando una de sus fábricas de Shenzhen a Chengdu, capital de Sichuan y ha abierto otra línea de producción en la provincia de Henan con capacidad para emplear hasta 300.000 empleados. La expansión de Foxconn en la China continental cogió velocidad de crucero expandiendo nuevos centros de producción a otras zonas alejadas de la costa como Hubei o Chongqing.

Los salarios mínimos se fijan por provincias o ciudades. A diferencia de otros estados, en China los salarios mínimos no se fijan a nivel nacional, sino que se hace a nivel provincial e incluso por ciudades cuando se trata de grandes urbes como Pekín. En este caso, la diferencia entre los salarios de las fábricas de grandes ciudades como Shanghái o Pekín y las de las provincias del interior es significativa.

Según de la Oficina Nacional de Estadística, el salario medio en Shanghái es de 132.802yuanes al año (unos 17.160 euros), mientras que en provincias de interior apenas alcanza un salario medio de 89.941 yuanes al año (unos 11.621 euros al cambio).

Promedio Anual Per Capida De Salario Urbanos Y Rurales

Promedio anual per cápita de salarios urbanos y rurales

En Xataka | China consuma su golpe maestro contra EEUU: en agosto se registraron “cero” exportaciones de galio y germanio

Imagen | Pexels (James Wheeler, Barry Tan)

-
La noticia China está deslocalizando sus fábricas para producir más barato. Pero no en India o Vietnam: en China fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más

La mina de dólares de Bill Gates: cómo ha logrado aumentar su fortuna durante más de veinte años seguidos

La mina de dólares de Bill Gates: cómo ha logrado aumentar su fortuna durante más de veinte años seguidos

A sus 67 años, Bill Gates continúa siendo una de las figuras más representativas del auge de la tecnología de finales de los 70 y principios de los 80 cuando en informática todo era campo y se fraguaban imperios como el de Apple y Microsoft.

Hoy Gates vive alejado de la primera línea de Microsoft y dedica todo su tiempo a gestionar proyectos filantrópicos de desarrollo a través de la Fundación Bill y Melinda Gates. Eso no le ha impedido conseguir que su fortuna siga creciendo durante estos años.

La millonaria jubilación de Gates. Pese a que lleva más de tres años desvinculado de la junta directiva de la empresa que fundó y que desde hace más de una década viene donando parte de su fortuna a filantropía, la fortuna de Bill Gates no ha dejado de crecer entre 2018 y 2022. ¿Cuál es el origen de la fortuna de Gates para que incluso donando importantes sumas de dinero el balance de su fortuna siga siendo positivo?

19 años como persona más rica del mundo. Ante de nada debemos decir que la fortuna de Gates no es flor de un día. El magnate de Seattle fue el hombre más rico del planeta entre los años 1995 y 2017, con las excepciones de 2008, 2010 y 2013 que, por cosas de la cotización de sus activos y el movimiento de decenas de miles de millones hacia su fundación, se vio superado por su amigo Warren Buffett y el mexicano Carlos Slim.

En la actualidad, 23 años después de ceder el mando de Microsoft y tres años después de apartarse de cualquier puesto directivo, el millonario se mantiene en el sexto puesto de la lista de personas más ricas del mundo de Forbes.

Fortuna Anual De Bill Gates

Fortuna anual de Bill Gates

Gates dejó Microsoft, pero Microsoft no le dejó a él. Como era de esperar, el 30,4% de la fortuna de Bill Gates proviene de la gran multinacional que fundaron Paul Allen y Bill Gates. Cuando el millonario abandonó la junta directiva en 2020, todavía mantenía el 1,3% de las acciones de Microsoft, por lo que Gates atesoraría unos 33.800 millones de dólares en forma de acciones de la compañía que fundó.

Inversiones menores y efectivo. La segunda mayor porción del patrimonio de Gates está diversificada en distintas pequeñas inversiones en empresas emergentes o en efectivo. Se estima que en este segmento se encuentra el 24,2% de la fortuna de Gates, lo que implica una cuantía de 26.900 millones de dólares.

Inversiones con visión de desarrollo. Basta ver la cartera de inversiones de Bill Gates para descubrir un patrón en el que se muestra un claro interés por empresas relacionadas con el medio ambiente o el desarrollo. Una de sus mayores apuestas es Republic Services, una empresa de recogida y reciclaje de basura en la que Gates tiene invertidos 16.100 millones desde 2002. Lo mismo sucede con Ecolab, una empresa de sistemas de purificación y tratamientos del agua en la que ha invertido 5.700 millones desde 2011.

Muy interesado por la comida y la bebida. Otro de los intereses de Bill Gates que se deducen de sus inversiones es el de la alimentación. El magnate se ha convertido en uno de los mayores terratenientes de Estados Unidos sino por que ha invertido más de 1.200 millones de dólares en más de 100.000 hectáreas de terrenos fértiles en 18 estados. En ellos se cultiva maíz, soja o arroz. Como necesitaba maquinaria para cultivar tanta tierra, Gates invirtió 7.900 millones de dólares en el veterano fabricante de tractores y maquinaria agrícola Deere & Co.

Además, también cuenta con 500 millones en acciones de la cervecera Heineken, y 1.200 millones en la embotelladora franquiciada de Coca-Cola en México FEMSA.

Inversiones en transportes y logística. En la cartera de inversiones de Bill Gates también hay espacio para empresas relacionadas con el transporte y la logística, entre las que destacan los 1.500 millones invertidos en AutoNation, la cadena de concesionarios de automóviles; o los 1.400 millones invertidos en Signature Aviation, una empresa de servicios para jets privados. Además, Gates tiene 1.100 invertidos desde 2013 en la Canadian National Railway, la empresa que gestiona casi 32.000 km de vía férrea en Canadá y Estados Unidos.

Como en algún punto de tanto viaje hay que descansar, el millonario fundador de Microsoft se ha asegurado una inversión de 6.600 millones de dólares en la cadena de hoteles de lujo Four Seasons, convirtiéndose en uno de los principales accionistas de la cadena hotelera.

Inversiones de Bill Gates

Distribución de las inversiones de Bill Gates. Fuente: Forbes

Biotecnología y química contra las plagas. Otro de los pilares inversores de Gates parece ser el de la biotecnología, donde las inversiones del millonario no han dejado de crecer en los últimos años, investigando con la manipulación genética de mosquitos para erradicar plagas en países en vías de desarrollo. En ese mismo ámbito, el milmillonario de Seattle ha invertido en distintas empresas químicas con una inversión total de 4.600 millones de dólares.

A Gates le gusta invertir en sus amigos…aunque a veces le trae problemas. Uno de los amigos más conocidos de Bill Gates es el también millonario Warren Buffett. El veterano inversor de Omaha hace aportaciones anuales milmillonarias a la fundación de Bill y Melinda Gates, y comparte con él el proyecto filantrópico The Giving Pledge, que busca implicar a otros millonarios en la donación de gran parte de sus fortunas. Gates le devuelve su generosidad apoyando su empresa de inversiones Berkshire Hathaway con 2.400 millones y formó parte de su consejo de administración hasta 2020.

Tal y como reveló Walter Isaacson en la biografía de Elon Musk, la inversión de Gates en acciones de Tesla fue la chispa que detonó de encontronazo entre Bill Gates y Elon Musk que dio al traste con una posible colaboración entre ambos millonarios.

Las mansiones de Bill Gates. A diferencia de Jeff Bezos, que le ha dado por comprar mansiones como si no hubiera un mañana, Bill Gates mantiene un perfil más moderado en este tipo de inversiones inmobiliarias. Su inversión principal es la mansión conocida como Xanadú 2.0 situada en Medina (Washington), construida en una parcela de 48.000 metros cuadrados y valorada en 147 millones de dólares.

Gates también tiene a su nombre una casa de seis dormitorios en Indian Wells (California) y un complejo inmobiliario en Hood Canal (Washington) que ha ido creando a base de adquirir propiedades aledañas.

Promesas incumplidas…por el momento. Una de las promesas de Bill Gates es la de donar al menos el 99% de su fortuna a fines benéficos antes de su muerte. Una cantidad que, pese a ir incrementándose considerablemente a lo largo de los años, todavía queda lejos de cumplirse.

Se estima que, hasta septiembre de 2023, Bill Gates ha donado unos 59.000 millones de dólares a la fundación que creó en 2000 junto a su ex esposa Melinda French Gates, convirtiéndose así en uno de los fondos filantrópicos más grandes con un valor de 67.300 que no deja de crecer año tras año gracias a las aportaciones de su amigo Warren Buffet y a las donaciones de otros millonarios. El objetivo de Gates es aumentar las aportaciones anuales el 50% hasta 2026 alcanzando así los 9.000 millones anuales para esa fecha.

En Xataka | "Vienen años duros": Bill Gates tiene algo que decir sobre lo que podemos esperar de 2023

Imagen | Flickr (Statsministerens kontor, Michael Kappel)

-
La noticia La mina de dólares de Bill Gates: cómo ha logrado aumentar su fortuna durante más de veinte años seguidos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Leer más