Cómo preparar unas oposiciones o un doctorado sin morir en el intento: estrategias para mantener la motivación

Cómo preparar unas oposiciones o un doctorado sin morir en el intento: estrategias para mantener la motivación

El estrés académico puede convertirse en una carga abrumadora para quienes afrontan a una oposición o cursan un doctorado. La presión por alcanzar la excelencia y cumplir con plazos ajustados puede afectar tanto el bienestar emocional como el rendimiento intelectual, lo cual no hace más que agravar su situación.

Sin embargo, existen estrategias basadas en la experiencia y en la evidencia científica que pueden ayudar a recuperar el control mental y disfrutar de ese proceso formativo en lugar de sufrirlo.

Rory Lambe, es estudiante de doctorado en el Trinity College Dublin, y explicabaen Nature cómo afrontó él las exigencias académicas sin dejarse consumir por el estrés, a través de estrategias que le han permitido mantener la motivación y la salud mental.

Buscar apoyo social y compartir experiencias

Lambe enfatiza la importancia de no aislarse y de buscar apoyo en compañeros, amigos y familiares. "Hablar con otros estudiantes de doctorado me ayudó a darme cuenta de que no estaba solo en mis preocupaciones", afirma. Compartir experiencias y emociones con personas que atraviesan situaciones similares puede aliviar la sensación de soledad y proporcionar soluciones prácticas a problemas que por ti mismo no podías resolver.

Investigaciones de la Universidad de Michigan han demostrado que el apoyo social es un factor protector clave frente al estrés académico. Según estas investigaciones, los estudiantes que cuentan con una red de apoyo sólida presentan un 40% menos de síntomas de ansiedad y depresión en comparación con quienes se sienten aislados.

En este sentido, la socialización con otras personas que compartan esa situación de preparación de oposiciones o de doctorado contribuye a empatizar y sentirse más respaldado.

Estudiar

Límites claros entre trabajo y descanso

Según cuenta Lambe, "trabajar hasta tarde, o incluso el fin de semana, puede ser inevitable cuando las exigencias son máximas, pero no debería convertirse en la norma". Por ello. separar de forma estricta el tiempo dedicado al trabajo del tiempo libre marca una gran diferencia en el estado de ánimo y la claridad mental.

Esta estrategia está respaldada por los estudios de Sabine Sonnentag y Charlotte Fritz, que demuestran que la capacidad de desconectar mentalmente del trabajo durante el tiempo libre está asociada con una reducción significativa en los niveles de cortisol y otros indicadores fisiológicos de estrés.

La desconexión ayuda a recuperar recursos psicológicos y físicos, mejorando la salud mental y el rendimiento cognitivo cuando se vuelve al trabajo o estudio y devolviendo la capacidad de concentración.

Lambe contaba en su artículo que mantener una buena rutina en sus horarios y practicar mindfulness le ayudaban a mantener la disciplina de trabajo, evitando alargar las jornadas de estudio hasta altas de la madrugada o en festivos. Además, al mantener ese orden en su rutina, el investigador aseguraba ser más resiliente ante los problemas que le surgían.

Celebrar los pequeños logros

Preparar unas oposiciones o un doctorado no es un esprint sino una carrera de fondo, por lo que resulta relativamente fácil perder de vista el propósito a largo plazo. Aprender a valorar los pequeños avances diarios ayuda a mantenerte en la hoja de ruta. "Es fácil perder la motivación si solo te centras en el objetivo final. Celebrar los pequeños logros ayuda a mantener la moral alta", comentaba Lambe.

El efecto gradiente de objetivo es un elemento clave para mantener la motivación en proyectos a largo plazo. La literatura científica sobre este fenómeno psicológico describe que la percepción de cercanía a la meta influye en el comportamiento y en el nivel de esfuerzo, por lo que se incrementa la motivación para obtener una recompensa en forma de dopamina.

Es decir que, si se plantean objetivos a muy largo plazo, se diluye la percepción de avance y, por tanto, se reduce la motivación para continuar y se incrementa el desánimo. En cambio, fijar objetivos a corto plazo a modo de pequeños logros, se percibe mejor ese avance. Reconocer el progreso, por mínimo que sea, contribuye a reforzar la autoestima y a reducir la sensación de fracaso.

Disfruta de lo que estás aprendiendo

Mantener la perspectiva con una lista llena de tareas y objetivos que cumplir o temas que estudiar no es sencillo. Lambe reconoce que a menudo le atropellaba el día a día y olvidaba algo fundamental: "estaba tan concentrado en lo que me gustaría hacer una vez que termine, que olvidé que es importante disfrutar de lo que estoy haciendo ahora".

Los conocimientos derivados de estudiar el temario de una oposición o de un doctorado van a ser los cimientos para el futuro de tu carrera profesional en el futuro. La Teoría de la autodeterminación de Richard M. Ryan y Edward L. Deci describe los beneficios del cambio de perspectiva que implica convertir el "tengo que estudiar" por el "quiero estudiar", reforzando el bienestar psicológico y la motivación al asumir el proceso como una elección personal y genuina, no como algo impuesto.

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Google ha abierto la puerta a sus empleados para que quien no esté motivado se vaya voluntariamente: Zuckerberg se frota las manos

Google ha abierto la puerta a sus empleados para que quien no esté motivado se vaya voluntariamente: Zuckerberg se frota las manos

Google solía ser el lugar en el que todos los ingenieros de software soñaban con trabajar. Sin embargo, en los últimos años ese sueño se ha desvanecido. La compañía, conocida por su cultura conciliadora, ahora sorprende con una estrategia que invita a algunos trabajadores a abandonar la empresa de manera voluntaria para ahorrarse costes en el despido, según desvelaba un correo interno publicado por The Verge.

Nueva estrategia de salidas voluntarias. Según se puede leer en el memorando al que ha tenido acceso The Verge, Google está ofreciendo una salida voluntaria a los empleados de su departamento de "conocimiento e información" (K&I, por sus siglas en inglés), el área que incluye a los responsables de la herramienta de búsqueda, ingeniería, marketing, investigación y comunicaciones.

Este documento firmado por Nick Fox, actual responsable del departamento, plantea la posibilidad de que, aquellos que quieran abandonar la empresa de forma voluntaria, puedan hacerlo con incentivos económicos, en lo que se conoce como el "Voluntary Exit Program" (VEP), un programa piloto de salidas voluntarias que Google puso a prueba en algunos departamentos tras el despido de 12.000 empleados en 2023.

Google es solo para motivados. En su comunicado, Nick Fox, ha sido muy claro: "si estás entusiasmado con tu trabajo, lleno de energía por la oportunidad que se te presenta y rindes bien, espero de verdad (¡de verdad!) que no aceptes esto. Tenemos planes ambiciosos y mucho que hacer".

Al mismo tiempo, Google ofrece "un camino de salida con apoyo para aquellos que no se sienten alineados con nuestra estrategia, no se sienten vitalizados por su trabajo, o están teniendo dificultades para cumplir con las expectativas de su rol dentro de la empresa". Dicho de otro modo, les ha enseñado la puerta.

Bienvenidos a las oficinas. Desde 2022, Google ha llevado a cabo distintas rondas de despidos masivos, y ha ido endureciendo progresivamente la flexibilidad para teletrabajar mediante presiones en las valoraciones de los empleados.

El documento filtrado no deja escapar la ocasión y también recuerda que los empleados que viven a menos de 80 kilómetros de un centro de trabajo deben acudir a la oficina tres días por semana a la oficina, y animando a mudarse más cerca de ellas a los que viven más lejos.

Reacción de la plantilla. La reacción de la plantilla a la nueva política de "no-despidos" no se ha hecho esperar. Al venir asociada a un endurecimiento de la política de teletrabajo para ese departamento, muchos ven en ella un despido encubierto que busca ahorrar costes de despido.

El malestar se ha visto alimentado porque, mientras se sucedían los despidos y los fundadores exigían jornadas de 12 horas, Sundar Pichai se subía el sueldo y la compañía anunciaba beneficios milmillonarios.

Riesgo de fuga de talento. Google está corriendo un riesgo muy alto de que, al abrir la puerta a sus empleados, los mejor cualificados decidan tomarles la palabra y pierdan a su mejor talento en esta operación de abaratamiento de costes.

El anuncio, además, se produce en un momento delicado. Compañías como Meta están dispuestas a ofrecer cifras millonarias para captar a ese talento, especialmente en áreas como la inteligencia artificial, por lo que este movimiento podría tener consecuencias inesperadas para la competitividad de la compañía.

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Musk lleva años defendiendo que sus empleados trabajen 80 horas semanales. Él no está trabajando ni 40 en Tesla

Musk lleva años defendiendo que sus empleados trabajen 80 horas semanales. Él no está trabajando ni 40 en Tesla

En torno a Elon Musk se ha forjado la idea de trabajador incombustible capaz de trabajar más de 100 horas a la semana e incluso dormir en su despacho de Teslapara salvar a la compañía de la quiebra. Orgulloso de esa imagen, el millonario no dudaba en exigir lo mismo a sus empleados.

Un grupo de inversores de Tesla ha enviado a la junta directiva de la compañía una sorprendente petición: que Musk dedique al menos 40 horas a la semana a dirigir la compañía. Esta solicitud llega en un momento crítico para Tesla, con la empresa atravesando una de sus peores crisis, según sus propios accionistas y con la figura de Musk más cuestionada que nunca.

Musk, céntrate. El debate sobre el compromiso de Musk con Tesla se ha intensificado tras su reciente paso por la política. Los inversores firmantes, entre los que se encuentra la Federación Americana de Profesores, que posee 7,9 millones de acciones de Tesla, consideran que su CEO ha estado demasiado disperso, y ahora exigen medidas concretas para garantizar el buen gobierno y la estabilidad de Tesla.

En su carta dirigida a Robyn Denholm, presidenta del consejo de administración de Tesla, los accionistas indicaban que "las actividades externas del Sr. Musk parecen haber desviado su tiempo y atención de la gestión activa de las operaciones de Tesla, como se esperaría de cualquier otro director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa". El propio Musk confesó que apenas podía dedicar un día a dirigir sus empresas.

40 horas semanales y semana de tres días. La carta de los inversores enviada al consejo de administración de Tesla, solicita que cualquier nuevo plan de remuneración para Musk incluya la obligación de dedicar al menos 40 horas semanales a la dirección de la compañía.

Los inversores incluso sugieren que Musk podría agrupar estas horas en tres días, dejando los otros dos para atender sus otros negocios o actividades políticas. "Solo queremos asegurarnos de que pueda dedicar suficiente tiempo para supervisar y, en el caso de los ejecutivos, gestionar adecuadamente la empresa", explicó Tejal Patel, directora ejecutiva de SOC Investment Group (uno de los inversores firmantes) a Fortune.

Un plan para reemplazar al CEO. Asimismo, los accionistas exigen la elaboración de un plan de sucesión claro para el puesto de CEO. En este sentido, los inversores no proponen la sustitución de Musk como CEO como sí hicieron sus empleados.

Su demanda consiste en identificar sucesores "de emergencia" que puedan asumir el liderazgo de Tesla en caso de que Musk no esté disponible, con el objetivo de "incorporar a una nueva persona con las habilidades adecuadas para ejecutar los planes de negocio de Tesla". Unos planes que, por otro lado, la junta directiva debe hacer públicos con un cronograma estratégico de entre 2 y 5 años. De ese modo, Tesla contaría con un protocolo de sucesión evitando que la compañía quede "descabezada" ante un imprevisto.

Limitaciones para los directivos. Además de pedir mayor implicación a su consejero delegado, los inversores también piden limitar las responsabilidades de los miembros del consejo de administración de Tesla en otras empresas externas.

Con esta medida pretenden restringir los cargos simultáneos de los directivos fuera de Tesla para evitar conflictos de interés y asegurar que la dirección esté plenamente enfocada en la compañía. "Durante muchos años, la cantidad de tiempo que el CEO Musk ha dedicado a la gestión de Tesla se ha visto limitada por sus múltiples empresas privadas y otras actividades externas", señala la carta. Por ello, piden que el máximo directivo de la compañía solo pueda ostentar un cargo directivo fuera de Tesla.

Un junta directiva fiel a Tesla. Las peticiones de los inversores no se centran solo en la gestión de Musk, también hacen extensiva sus críticas a otros miembros de su junta directiva. Insisten en la necesidad de incorporar al menos a un vocal "verdaderamente independiente" al consejo de administración.

Esta persona no debe tener vínculos con otros miembros del consejo ni con Elon Musk para evitar el nepotismo y los conflictos de intereses personales entre los miembros de la junta. Esta petición surge tras el nombramiento de Jack Hartung, ex ejecutivo de Chipotle, como miembro de la junta directiva de Tesla. Los inversores se mostraron preocupados por la conexión profesional que Hartung y Kimbal Musk, hermano de Elon Musk, han cultivado durante años.

Esta petición busca eliminar el servilismo a la hora de negociar las retribuciones salariales de la junta directiva para que prevalezcan los intereses de los accionistas y de Tesla sobre las ambiciones personales de sus miembros. Un ejemplo fue la negociación del bono salarial concedido a Musk en 2018, por una junta formada por amigos, colaboradores históricos de Musk e incluso su propio hermano.

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Algunas empresas ven como una trampa el uso de IA en las entrevistas de trabajo: Canva exige a los candidatos su uso

Algunas empresas ven como una trampa el uso de IA en las entrevistas de trabajo: Canva exige a los candidatos su uso

El uso de la inteligencia artificial en los procesos de selección de personal está generando un intenso debate en el sector tecnológico. Por un lado, las empresas se muestran ansiosas por implementar IA en sus procesos e incentivan a sus empleados para que usen este tipo de herramientas para mejorar su productividad.

Por otro lado, algunas compañías consideran una trampa que los candidatos recurran a herramientas de IA durante las entrevistas de trabajo o en los procesos de selección. Entre tanta contradicción, en Canva,el servicio SaaS de diseño gráfico, han decidido convertir el uso herramientas de IA en un requisito imprescindible para sus futuros empleados y les invita a usarlas durante sus pruebas técnicas, según recogía The Register.

Canva cambia las reglas. Canva ha dado un giro radical en su proceso de selección de personal. Ahora, los candidatos a cubrir los puestos de desarrollo deben utilizar asistentes de programación basados en inteligencia artificial durante las pruebas técnicas, según explicó Simon Newton, jefe de plataforma de Canva en un comunicado.

Esta decisión se basa en el hecho de que "casi la mitad de los ingenieros de frontend y backend de Canva usan a diario una herramienta de programación asistida por IA", lo que convierte el uso de herramientas de IA en algo esperado y fundamental para el trabajo que van a desarrollar en la compañía. "Creemos que las herramientas de IA son esenciales para mantener la productividad y la competitividad en el desarrollo de software moderno".

Cambio de criterio. El responsable de desarrollo confesaba que se ha producido un cambio de criterio en este sentido. "Hasta hace poco, nuestro proceso de entrevistas exigía a los candidatos resolver problemas de programación sin las herramientas que usarían en el trabajo", aseguraba Newton.

Al prohibir el uso de estas herramientas, Canva se dio cuenta de que no estaba evaluando correctamente las habilidades de sus candidatos manteniendo unos criterios técnicos que se habían quedado obsoletos, obligándoles a usarlas de forma clandestina. "En lugar de luchar contra esta realidad e intentar controlar el uso de la IA, decidimos adoptar la transparencia y adaptarnos a esta nueva realidad. Este enfoque nos da una idea más clara de su rendimiento real al unirse a nuestro equipo", señalaba Newton.

Discrepancias internas. Pese a la lógica del razonamiento ofrecido por el responsable de Canva, no todos sus empleados se han tomado a buenas el cambio de criterio en las entrevistas. Algunos de sus ingenieros aseguraron que las pruebas de selección se habían convertido en "sesiones de Vibe Coding".

No obstante, Newton ha querido aplacar los ánimos de sus compañeros asegurando que en las pruebas no está dejando a un lado los conocimientos técnicos de los candidatos, sino que se adaptan al nuevo contexto de trabajo. "Seguimos evaluando los fundamentos de la informática mediante el nuevo proceso y esperamos que los ingenieros asuman la plena responsabilidad de cualquier código que produzcan, ya sea que lo hayan escrito ellos mismos o con la ayuda de IA", escribió Newton en su comunicado.

Disparidad de criterio con la IA. Muchas empresas siguen considerando que el uso de inteligencia artificial en las entrevistas técnicas supone una ventaja injusta o incluso una trampa inaceptable durante el proceso de selección. En algunos sectores, se teme que los candidatos puedan ocultar su falta de conocimientos reales apoyándose en la IA para superar las pruebas, lo que ha llevado a algunas compañías a exigir entrevistas presenciales para evitar su uso.

De hecho, paradójicamente, incluso empresas como Anthropic, que desarrolla Claude, ha pedido a sus candidatos que no utilicen IA para rellenar las solicitudes de los puestos vacantes.

En cambio, empresas tecnológicas como Duolingo y Shopify están promoviendo activamente el uso de inteligencia artificial entre sus empleados y animándoles a formarse en su uso. Esta tendencia indica que, en poco tiempo, otras empresas podrían seguir los pasos de Canva y valorar el dominio de la IA como una habilidad imprescindible para acceder a sus equipos de trabajo.

En Xataka | El mayor temor era que la IA nos quitara el trabajo. La realidad es que está reemplazando a quienes están aprendiendo a trabajar

Imagen | Unsplash (Swello)

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El mayor superyate construido en España “hace el agosto” en aguas de Ibiza: cuesta 3,7 millones de euros por semana

El mayor superyate construido en España "hace el agosto" en aguas de Ibiza: cuesta 3,7 millones de euros por semana

Con la llegada del verano, los millonarios sienten el impulso irrefrenable de tirarse al mar a lucir sus espectaculares y carísimos superyates. Las aguas de las Islas Baleares se han convertido en un auténtico desfile de mansiones flotantes en una cita a la que no han faltado nombres como Jeff Bezos y su enorme goleta Koru, o Mark Zuckerberg con el Launchpad.

Entre tanto gigante flotante no ha pasado inadvertida la presencia del Renaissance, el superyate más grande jamás construido en España, que en estos días está acaparando todas las miradas de los visitantes de Ibiza.

El superyate más grande fabricado en España

Con sus 112 metros de eslora, el Renaissance es el superyate de mayor envergadura construido en España hasta la fecha, aunque opera con bandera de Islas Caimán. Salió de los astilleros que el fabricante Freire Shipyard tiene en Vigo, en el año 2023, marcando un hito en la industria naval nacional. El Renaissance no solo destaca por sus dimensiones, sino también por su diseño, acabados de lujo y tecnología de última generación.

Según datos de SuperyatchFan, el Renaissance está registrado a nombre de Gary Klesch, un magnate estadounidense residente en Suiza fundador del Grupo Klesch, considerado uno de los conglomerados industriales más importantes del planeta. El barco le costó unos 185 millones de euros, una cifra que refleja el nivel de lujo y sofisticación de la embarcación. No obstante, el millonario ha encontrado una buena forma de amortizarlo mientras no lo usa.

Con la llegada del verano y la temporada alta de turismo, el Renaissance ha sido visto navegando por aguas de Ibiza ofreciendo sus servicios a los millonarios que buscan exclusividad y confort para sus vacaciones, tal y como recoge el Diario de Ibiza.

La silueta del enorme yate no pasará inadvertida para los locales y turistas que se acercan a las playas y calas de la isla, pero solo unos pocos afortunados pueden permitirse el capricho de tumbarse al sol en sus cubiertas. El precio del alquiler es de tres millones de euros a la semana durante la temporada baja, y sube hasta los 3.750.000 euros semanales en temporada alta, gastos aparte, indica en su página web Charter Index, empresa dedicada a servicios de alquiler de embarcaciones de lujo.

Renaissance

Es decir, además de ser uno de los más grandes del mundo, con esas cifras el Renaissance también se sitúaentre los más caros, superando al Halcón Maltes que se alquila por algo más de medio millón de euros a la semana.

El lujo de una mansión de crucero por el Mediterráneo

La experiencia de subir a bordo del Renaissance puede que te restablezca de la impresión del precio de su alquiler, ya que se diseñó para satisfacer todas las necesidades de sus exclusivos huéspedes.

Puede alojar hasta 36 invitados, distribuidos en 19 suites con baño privado, y cuenta con una tripulación de 44 personas encargadas de que no falte ningún detalle a los huéspedes. Entre sus instalaciones destaca una sala multimedia, un lujoso bar de jazz con música en vivo y ambiente nocturno y bañera de hidromasaje.

Además de un helipuerto en la proa, la cubierta principal ofrece una experiencia gastronómica de primer nivel, con una barra de sushi, horno de pizza y zonas de barbacoa. Además, los huéspedes pueden relajarse en las salas de spa y masaje con servicios de belleza y peluquería.

En la popa, dispone de una Beach Club en el que se instalan toboganes y otras atracciones inflables para el ocio, así como material para practicar distintos deportes náuticos.

En Xataka | Lo difícil no ha sido construir un yate de 80 metros y 200 millones de dólares. Ha sido llevarlo hasta el mar sin destrozarlo

Imagen | Freire Shipyard

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Entre tanto gigante flotante no ha pasado inadvertida la presencia del Renaissance, el superyate más grande jamás construido en España, que en estos días está acaparando todas las miradas de los visitantes de Ibiza.

El superyate más grande fabricado en España

Con sus 112 metros de eslora, el Renaissance es el superyate de mayor envergadura construido en España hasta la fecha, aunque opera con bandera de Islas Caimán. Salió de los astilleros que el fabricante Freire Shipyard tiene en Vigo, en el año 2023, marcando un hito en la industria naval nacional. El Renaissance no solo destaca por sus dimensiones, sino también por su diseño, acabados de lujo y tecnología de última generación.

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Renaissance

Es decir, además de ser uno de los más grandes del mundo, con esas cifras el Renaissance también se sitúaentre los más caros, superando al Halcón Maltes que se alquila por algo más de medio millón de euros a la semana.

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Además de un helipuerto en la proa, la cubierta principal ofrece una experiencia gastronómica de primer nivel, con una barra de sushi, horno de pizza y zonas de barbacoa. Además, los huéspedes pueden relajarse en las salas de spa y masaje con servicios de belleza y peluquería.

En la popa, dispone de una Beach Club en el que se instalan toboganes y otras atracciones inflables para el ocio, así como material para practicar distintos deportes náuticos.

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Lucy Guo ha desbancado a Taylor Swift como la millonaria más joven: conduce un Honda y compra en Shein para seguir siendo rica

Lucy Guo ha desbancado a Taylor Swift como la millonaria más joven: conduce un Honda y compra en Shein para seguir siendo rica

Lucy Guo, una joven empresaria de San Francisco de 30 años, ha desbancado a Taylor Swift como la milmillonaria hecha a sí misma más joven en conseguirlo. Su historia, marcada por decisiones arriesgadas y un estilo de vida sencillo le han llevado a conseguir una fortuna estimada en unos 1.250 millones de dólares, según datos de Forbes.

Milmillonaria tech hecha a sí misma. Lucy Guo ha logrado un hito histórico al convertirse en la mujer más joven del mundo en alcanzar una fortuna superior a los 1.000 millones de dólares por méritos propios. Esto significa que su riqueza no proviene de una herencia, sino del éxito de las empresas que ha fundado o dirigido en su corta, pero prolífica, carrera profesional. Según Forbes, Guo es ahora una de las seis mujeres multimillonarias menores de 40 años que han conseguido su fortuna por sí mismas.

El sorpasso a Taylor Swift. Taylor Swift hizo historia en 2024 al convertirse en la cantante más rica del mundo gracias al éxito indiscutible de su gira Eras Tour, que le permitió alcanzar una fortuna de 1.100 millones de dólares a los 34 años. Este logro la consolidó como la multimillonaria más joven hecha a sí misma hasta ese momento, batiendo un doble récord en el mundo del espectáculo y de los negocios.

Sin embargo, en 2025, Lucy Guo le ha arrebató este hito al alcanzar un patrimonio estimado de 1.250 millones de dólares, bajando el listón de edad hasta los 30 años y ha marcado un nuevo precedente en la lista de mujeres más ricas del mundo en un ámbito tan competitivo como es el de la tecnología.

De dejar los estudios a fundar Scale AI. El camino de Lucy Guo hacia el éxito comenzó cuando decidió abandonar sus estudios de informática tras recibir una beca empresarial de 100.000 dólares financiada por Peter Thiel. Esta oportunidad la llevó a trabajar como programadora en Quora, donde conoció a Alexandr Wang. Juntos, fundaron en 2016 la empresa de inteligencia artificial Scale AI, cuando Guo tenía solo 21 años. En ese momento, los jóvenes fundadores ya llamaron la atención posicionándose como una de las 30 promesas de menos de 30 de Forbes.

Guo dirigió los equipos de operaciones y diseño de producto de Scale AI. La aventura no duró mucho y sus discrepancias con Wang se saldaron con la salida de Guo de la compañía. No obstante, la fundadora conservó el 5% de las acciones de la compañía. Este porcentaje ha sido clave en su fortuna, ya que la valoración de Scale AI ha alcanzado los 25.000 millones de dólares tras sus últimas rondas de financiación y una reciente alianza con Meta.

Emprender para ser su propia jefa. La mala experiencia con Wang en Scale AI llevó a Guo a tomar la decisión de ser su propia jefa. Así, fundó Backend Capital, una firma de capital riesgo que apoya a startups tecnológicas y que ya ha conseguido varios éxitos importantes.

No contenta con eso, en 2022 fundó Passes, una plataforma inspirada en OnlyFanspero orientada a todos los públicos, que actualmente está valorada en unos 150 millones de dólares. Gracias a estas iniciativas, Guo ha diversificado su patrimonio y consolidado su posición como referente en el mundo de la tecnología y el emprendimiento.

Un estilo de vida sencillo pese a su fortuna. A pesar de su estatus de multimillonaria, Lucy Guo mantiene un estilo de vida sorprendentemente modesto. "No me gusta malgastar dinero", confesó en una entrevista para Fortune. No obstante, eso no le impide disfrutar del privilegio de su fortuna y viaja en clase Business en vuelos largos. "En la vida diaria, mi asistente simplemente me lleva en un Honda Civic bastante viejo. Me da igual", aseguraba Guo.

Incluso a la hora de vestir, la empresaria apuesta por el lowcost: "Todo lo que uso es gratis o de Shein. Algunas no son de muy buena calidad, pero siempre hay un par de prendas que me quedan genial, y las uso a diario", confesaba la millonaria. Su filosofía es clara: "Es actuar como si estuvieras en la ruina para seguir siendo rico", una mentalidad que, según ella, le ayuda a mantener los pies en la tierra y a gestionar su fortuna con inteligencia.

En Xataka | Mark Zuckerberg tiene un consejo para todos los emprendedores: "No puedes ser Taylor Swift"

Imagen | LinkedIn

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Jeff Bezos no se va a casar, se fusiona: un acuerdo prenupcial blindado para evitar el segundo divorcio más caro de la historia

Jeff Bezos no se va a casar, se fusiona: un acuerdo prenupcial blindado para evitar el segundo divorcio más caro de la historia

En solo unas semanas el hombre con la tercera mayor fortuna del mundo caminará hacia el altar para darse el "sí quiero" con su actual prometida, la periodista, piloto y astronauta ocasional Lauren Sánchez. Sin embargo, en estos momentos ambas partes estarían discutiendo con calma qué sucedería con toda esa fortuna si deciden divorciarse en el futuro.

Tras renunciar a buena parte de su patrimonio en su primer enlace, Bezos ha aprendido la lección y prefiere tenerlo todo bien atado con un acuerdo prenupcial para que no vuelva a suceder.

Más que una boda, una fusión empresarial. La fortuna de Jeff Bezos en este momento se estima en unos 231.800 millones de dólares según Forbes, pero la de Lauren Sánchez tampoco se queda atrás ya que, además de ser una periodista con una larga carrera profesional en televisión, también fundó la productora audiovisual Black Ops Aviation, especializada en filmaciones aéreas. Por lo tanto, la unión de ambos se plantea, en términos legales, casi como una fusión empresarial en la que cada parte deja clara su patrimonio antes del enlace.

De hecho, de acuerdo con lo publicado por The Economic Times, los abogados de Bezos comenzaron la negociación de su acuerdo prenupcial hace meses, con el objetivo de otorgar a los abogados de Sánchez el tiempo suficiente para revisarlo y proponer enmiendas a un texto legal tan complejo. No es solo una cortesía. Al hacerlo de esta forma, los abogados del millonario se blindan ante una hipotética impugnación en el futuro.

Un acuerdo blindado. La legislación de California exige que los acuerdos prematrimoniales sean "conscientes". Es decir, que deben ponerse sobre la mesa todos los activos de la pareja para evitar que en el futuro se puedan alegar bienes ocultos. Esto es especialmente importante cuando, como es el caso, uno de los firmantes posee menos bienes que el otro.

Según Alphonse Provinziano, abogado especializado en derecho de familia, este "no es un acuerdo prenupcial cualquiera. Está diseñado para resistir cualquier desafío legal". El acuerdo obliga a Bezos a ser transparente en la declaración de sus bienes, de forma que Sánchez no pudiera reclamar posteriormente ningún activo oculto si el matrimonio fracasaba. Según Provinziano, "[Bezos] Se está asegurando de que Sánchez cuente con su propio equipo legal y tiempo de sobra para revisar el acuerdo", afirmó el abogado. De nuevo, asegurarle el acceso al mejor asesoramiento legal protege al millonario de futuras impugnaciones de ese acuerdo.

La mala experiencia de Bezos. Dicen que el ser humano es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra, pero cuando esa piedra supone el 4% del valor de un gigante como Amazon, más vale tomar las debidas precauciones.

Tras su anterior matrimonio de 25 años con la escritora y filántropa MacKenzie Bezos, el fundador de Amazon tuvo que aceptar un acuerdo de divorcio de 38.000 millones de dólares por no tener un contrato prematrimonial. Bezos ha aprendido la lección.

El divorcio de Bezos se saldó con la transferencia del 4% de las acciones de Amazon a su exesposa, convirtiendo a MacKenzie Scott en una de las mujeres más ricas del mundo gracias a firmar uno de los divorcios más caros de la historia. El segundo en importancia económica fue el de Bill Gates y Melinda French Gates con un acuerdo de 12.500 millones de dólares.

El legado de la pareja. Por otro lado, tal y como destacan desde el bufete Douglas Family, el acuerdo prematrimonial también contempla el legado de la pareja a sus respectivos hijos fruto de anteriores relaciones. Es decir, no es un acuerdo que solo delimite las posesiones de cada parte, sino que también define los términos de qué corresponde a cada parte en caso de fallecimiento de alguno de ellos.

Por otro lado, en los acuerdos prematrimoniales de este tipo también se contemplan los proyectos filantrópicos de la pareja. Sánchez se ha ido involucrando cada vez más en la dirección de la Bezos Earth Fund, fundada por el millonario para fomentar el crecimiento económico manteniendo la sostenibilidad del planeta. De hecho, Sánchez recibió recientemente un premio en Cannes en nombre de la fundación de Bezos.

En este acuerdo, se establece el papel de Bezos y de Sánchez en sus proyectos filantrópicos comunes en caso de divorcio o fallecimiento.

En Xataka | Asturias acaba de celebrar tres bodas de sologamia: cuando el "sí quiero" es en realidad un "sí (me) quiero"

Imagen | Flickr (Keith HInkle, George W. Bush Presidential Center)

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Pensábamos que en España había muchos empleados con estudios universitarios: hasta que vimos los datos de otros países

Pensábamos que en España había muchos empleados con estudios universitarios: hasta que vimos los datos de otros países

La mayoría de estudiantes de segundo de Bachillerato en España han completado ya sus Pruebas de Acceso a la Universidad (PAU) y tienen por delante el reto de sus estudios superiores. Comparativamente, España ha avanzado mucho en cuanto al número de personas con carrera universitaria o estudios superiores. Sin embargo, basta echar un vistazo a los países de nuestro entorno para confirmar que todavía queda mucho trabajo por hacer en esta materia.

Los países "más educados". Un estudio elaborado por CBRE Research con los últimos datos disponibles sobre educación superior en los países de la OCDE y principales potencias económicas, acaba de establecer la lista de países con el mayor porcentaje de adultos con títulos de educación superior. Aquellos países con mayor proporción de fuerza laboral cualificada tienden a ofrecer una mejor productividad, mayor capacidad de innovación y crecimiento económico gracias a contar con una masa laboral mejor preparada.

El portal VisualCapitalist ha recogido todos esos datos en un solo gráfico más esclarecedor de forma que, de un solo vistazo, podemos hacernos a la idea de cómo se sitúa el nivel de educación superior en España con respecto a otros países.

España, mucho trabajo por hacer. Según datos de Fedea, España ha hecho muy buen trabajo en cuanto a educación durante las últimas décadas, pasando de unas tasas de analfabetismo del 15% de la población activa mayor de 25 años que se registraba en 1960 a apenas el 1,9% que se registraba en 2022.

Sin embargo, según los datos del estudio de CBRE Research solo el 28,8% de la población activa entre los 25 y los 64 años tiene un título universitario o estudios superiores acreditados. Esto, en cifras absolutas, supone que 9,2 millones de españoles han completado sus estudios universitarios.

Irlanda, el ejemplo a seguir. La líder absoluta en población con formación universitaria es Irlanda, que con un 52,4% se coloca como el país como más egresados en su mercado laboral. Las cifras de Eurostat sobre Irlanda confirman la teoría de que una población más formada mejora la productividad ya que se sitúa como el país con la productividad más alta de la OCDE duplicando la media europea

No obstante, si miramos los valores absolutos de población, encontramos que, por población, solo 1,8 millones de irlandeses cuenta con una formación universitaria. Suiza (con un 46%), Singapur (45%), Bélgica (44,1%) y Reino Unido (43,6%) competan el top 5 de países con mayor porcentaje de titulados universitarios con respecto al conjunto de su población.

Nuestro entorno no está mejor. Si miramos a nuestros vecinos del norte, Francia no está mucho mejor que España en cuanto a educación con un 28,1% de su población con estudios superiores, mientras que Portugal supera sensiblemente el porcentaje de España con un 29,4% de su población activa con formación universitaria.

Trampa demográfica. No obstante, pese a utilizar unos valores porcentuales de su población, cabe destacar las diferencias de población de cada país a la hora de tener en cuenta el porcentaje de población con título universitario y el esfuerzo económico que eso supone para los estados. Por ejemplo, Singapur tenía en 2023 una población total de 5,91 millones de habitantes, de los cuales 1,9 millones tenían título de educación superior, de ahí que su porcentaje sea del 45%.

En cambio, casos como el de India, que ocupa el penúltimo puesto en cuanto a formación, en 2023 tenía una población de 1.438 millones de habitantes, de los cuales 139,4 millones había cursado una carrera universitaria. El porcentaje relativo con respecto a su población total es del 14,2%, pero es un sistema educativo que ha formado a 139,4 millones de personas.

Fuga de cerebros. Por otro lado, uno de los mayores retos para estos países es conseguir que, una vez completados sus estudios superiores, estos futuros profesionales retornen la inversión que el país ha hecho en su educación evitando la fuga de talento para que aporten valor añadido a la economía.

El problema es que la falta de estabilidad laboral y de oportunidades en países como España o Portugal está haciendo que muchos egresados no tengan más remedio que migrar a países como Australia, Irlanda, Alemania o EEUU para desarrollar su carrera profesional.

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Imagen | VisualCapitalist

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Amancio Ortega sabe que los millonarios se están mudando a Florida: se ha comprado un rascacielos por 165 millones de dólares

Amancio Ortega sabe que los millonarios se están mudando a Florida: se ha comprado un rascacielos por 165 millones de dólares

Durante 2024, los estados del Sur de EEUU, con Texas y Florida a la cabeza, registraron el mayor número de migraciones de millonarios gracias a unas políticas fiscales más laxas. Un ejemplo claro fueron Jeff Bezos, que se ahorró un dineral en impuestos por la venta de acciones con su mudanza a Miami; o Elon Musk, que cambió la sede de sus empresas de Delaware a Texas tras la disputa judicial por su bono salarial.

El buen olfato para los negocios de Amancio Ortega, le ha llevado a cerrar la mayor operación inmobiliaria de Pontegadea en 2025: un edificio de lujo de 46 plantas en uno de los enclaves preferidos por los millonarios que se mudan a Florida.

259 apartamentos de lujo. Tal y como publicaban los medios inmobiliarios especializados, el fundador de Inditex ha realizado una de las operaciones más destacadas del año al adquirir un emblemático rascacielos en Fort Lauderdale. Esta adquisición no solo refuerza la presencia de Ortega en el sector residencial estadounidense, sino que también marca la vuelta de Pontegadea al mercado de viviendas de alto standing, tras dos años de inversiones orientadas a los centros logísticos y edificios de oficinas.

La nueva propiedad de la cartera de Amancio Ortega consiste en el edificio Veneto Las Olas, una torre de apartamentos de lujo de 46 plantas divididas en 259 apartamentos en el centro de Fort Lauderdale, por la que ha pagado 165 millones de dólares (unos 145 millones de euros al cambio). Lo que deja una media de 560.000 euros por vivienda.

El edificio, terminado en noviembre de 2024, cuenta con amplias zonas comunes, piscinas, gimnasio, spa, salas de ocio y terrazas. Está ubicado a unos cuatro kilómetros de la playa de Las Olas, en una ciudad conocida como la "Venecia de América" por su red de canales y su atractivo turístico.

Un pico en alquiler. El éxito de la compra no es tanto haber conseguido la propiedad a un "precio razonable", sino la alta rentabilidad de la zona. Tal y como se detalla en la web del edificio, los alquileres en el Veneto Las Olas oscilan entre los 4.411 dólares mensuales por un apartamento de 88 metros cuadrados con un dormitorio y un baño, y los 15.440 dólares al mes por un dúplex de dos dormitorios, tres baños y 191 metros cuadrados.

Fort Lauderdale es un destino turístico consolidado, lo que garantiza una alta demanda de viviendas de lujo. El puerto de la ciudad es uno de los más activos en la recepción de cruceros y atraque de grandes yates de lujo, lo que hace de este lugar un destino atractivo para las inversiones inmobiliarias de las grandes fortunas que buscan un nuevo hogar en Florida con menos carga fiscal.

No es el edificio más caro de Ortega. Veneto Las Olas no es la mayor inversión que Pontegadea ha hecho en edificios residenciales de lujo en EEUU, aunque sí es la operación residencial más relevante en Florida.

De acuerdo con lo publicado por El Confidencial, en septiembre de 2022, el grupo inmobiliario de Ortega cerró la adquisición de un rascacielos de apartamentos en el número 19 de la calle Dutch, en pleno Manhattan por 487,5 millones de dólares, a los que se sumarían otros 15,9 millones en concepto de impuestos de transmisiones. Además, en agosto de 2023, Pontegadea compró la torre West Loop en Chicago, con 492 residencias repartidas en 45 pisos, por 232 millones de dólares.

El millonario ya tenía presencia en Florida tras la compra en 2016 de la torre de oficinas Southeast Financial Center de Miami por 500 millones de dólares. Un año antes había comprado un complejo comercial en Lincoln Road por 370 millones de dólares.

525 millones en dos meses. Con el cierre de la operación de Fort Lauderdale, Pontegadeada carpetazo a su cuarta operación en poco menos de dos meses, con un coste conjunto de 525 millones de euros.

En marzo de 2025, se anunciaba la compra de la sede del despacho de abogados Clifford Chance en Luxemburgo por un precio de 60 millones de euros, tal y como contaba El Confidencial. En mayo, se cerraba la compra de la emblemática sede de la editorial Planeta en la Diagonal de Barcelona por un precio de 250 millones de euros. La penúltima operación de Pontegadea se hacía pública hace solo una semana, con la compra de un edificio de oficinas en la antigua zona portuaria de los Docklands, en Dublín, por un precio de 70 millones de euros.

Todo beneficios, cero deuda. Cabe recordar que, a diferencia del resto de grandes inmobiliarias, Pontegadea no necesita emitir deuda para afrontar estas inversiones ya que el brazo inmobiliario de Amancio Ortega es el receptor principal de los dividendos obtenido por el millonario de su otro imperio: Inditex.

En 2025, Pontegadea recibirá algo menos de 3.000 millones euros por su participación del 50.010% en el accionariado de Inditex. Todo ese capital se ha ido destinando a inversiones inmobiliarias, lo que ha dado lugar a una de las mayores inmobiliarias de España, por delante de Colonial o Merlin, acumulando más de 120 inmuebles en trece países valorados en 20.000 millones de euros, según cálculos de Europa Press.

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Imagen | GTRES, Veneto Las Olas

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