Alemania cree haber encontrado la solución más alemana posible a sus problemas de productividad: trabajar más

Alemania cree haber encontrado la solución más alemana posible a sus problemas de productividad: trabajar más

Alemania ha sido considerada durante décadas como la locomotora económica de Europa. Sin embargo, en la actualidad atraviesa una crisis que ha sorprendido a analistas y expertos. El modelo que permitió al país prosperar con jornadas laborales reducidas y disparar su productividad, parece haber llegado a su límite. Los líderes alemanes buscan nuevas fórmulas para recuperar el crecimiento perdido y han encontrado una posible solución: trabajar más.

Alemania trabaja poco. En los últimos meses el debate económico se ha intensificado sin que los responsables alemanes hayan encontrado la clave para salir del estancamiento económico. Sin embargo, desde los círculos empresariales de Bavaria, al sudeste de Alemania, apuntan que podría ser algo tan sencillo como incrementar las horas anuales de trabajo. La fórmula: eliminando uno de los festivos religiosos del calendario alemán.

Según publicaba el diario Welt, el propio canciller federal, Friedrich Merz, estaría de acuerdo con esta afirmación: "En este país tenemos que volver a trabajar más y, sobre todo, de forma más eficiente", aseguraba el mandatario en unas palabras que más tarde matizó "pero en Alemania tenemos grupos, sobre todo entre la generación más joven, que trabajan muchísimo".

Lo han probado todo. Las pruebas piloto de la semana laboral de cuatro días no han conseguido el impulso de productividad que el país necesita. El canciller Merz advirtió recientemente: "Con la semana de cuatro días y el equilibrio entre la vida profesional y personal no podremos mantener la prosperidad de este país", declaraba el canciller alemán a Le Monde. Esta declaración ha generado malestar en una sociedad que siempre se ha considerado trabajadora y disciplinada.

Durante décadas, los trabajadores alemanes han disfrutado de jornadas laborales más cortas en comparación con otros países europeos, especialmente los del sur. Esta situación se justificaba por la alta productividad y el valor añadido de los productos y servicios alemanes, lo que permitía "hacer mucho con poco". Sin embargo, la economía no logra despegar y el Gobierno apunta ahora a la "falta de trabajo" y la "preferencia por el ocio" como factores que están lastrando el crecimiento económico.

Eliminar días festivos. Ante este panorama, algunas voces del empresariado han propuesto medidas concretas para aumentar el tiempo de trabajo sin incrementar las jornadas laborales diarias, que en muchos casos ya son de más de 40 horas por la enorme carga de horas extraordinarias.

Según publicaba Bild, Bertram Brossardt, director general de la Asociación de Empresas Bávaras, sugirió eliminar, al menos uno de los días festivos que tienen los alemanes. "Lunes de Pascua, Lunes de Pentecostés y San Esteban. Mis colegas de Francia e Italia se sorprenden constantemente de que tengamos esos días libres. Quitar uno de esos días libres beneficiaría enormemente a la economía alemana y no supondría una carga pesada para los empleados", declaró Brossardt, añadiendo que "las festividades religiosas no deben ser tabú en el debate".

Los datos lo respaldan. La propuesta no es solo simbólica. Christoph Schröder investigador del Instituto Económico Alemán (IW) sostiene que eliminar un día festivo podría incrementar el producto interior bruto (PIB) de Alemania en hasta 8.600 millones de euros. Según publicaba La Vanguardia, Michael Hüther, director del IW, ponía como ejemplo el caso de Dinamarca, que recientemente había eliminado un festivo "eso supuso un ingreso adicional de 400 millones al presupuesto estatal", aseguró el economista. El problema es que todos los estados federales del país, con independencia para fijar sus propios días festivos, deberían ponerse de acuerdo para abolirlo.

Alemania a la cola en horas trabajadas. Los argumentos de Brossardt se apoyan en datos contundentes. En 2023, un empleado alemán trabajó una media anual de 1.343 horas, lo que supone 92 horas menos que en Austria, 186 horas menos que en Suiza y 391 horas menos que en Italia, según datos de la OCDE. "No somos lo suficientemente productivos. Si queremos ser competitivos, ¡tenemos que volver a trabajar más!", manifestó el empresario al periódico Bild.

A pesar de estas cifras, Alemania no es el país con más días festivos. De media, los alemanes disfrutan de 9 días festivos nacionales, aunque en algunas regiones del sur como Bayern, Basen-Württemberg o Saarland pueden llegar hasta 12 festivos. En comparación, Austria y Malta disfrutan de 13 festivos.

En España lo habitual son doce, con algunas comunidades autónomas como Cataluña, Comunitat Valenciana y Navarra suman 13 festivos; Ceuta tiene 14 festivos al año, mientras Canarias se conforma con 11 días.

Mapa Horas

Media de horas semanales trabajadas en cada país

El problema no son los días. Tal y como publicaba El Confidencial, algunos expertos no creen que eliminar un festivo sea la solución para la economía alemana, sino que el país debe afrontar un cambio en su mercado laboral para recuperar la productividad de antaño. Alemania es el segundo país europeo donde menos horas se trabajan a la semana en empleos a jornada completa, y la cifra baja aún más si se incluyen los contratos a tiempo parcial. Según datos oficiales, una de cada dos mujeres trabaja a tiempo parcial en Alemania.

Por ello, algunos economistas proponen incentivar la incorporación de mujeres al mercado laboral a jornada completa y facilitar la llegada de más trabajadores extranjeros para aliviar la escasez de mano de obra cualificada. La clave, según estos expertos, es una profunda revisión del mercado laboral alemán para adaptarse a los nuevos desafíos económicos y demográficos que supone el envejecimiento de la población activa.

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Imagen | Unsplash (Maheshkumar Painam, Spencer Davis)

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Un millonario ha muerto de la forma más insólita e inesperada: se tragó una abeja y ella se defendió

Un millonario ha muerto de la forma más insólita e inesperada: se tragó una abeja y ella se defendió

La vida real, en ocasiones, supera a cualquier episodio de Mil maneras de morir. Un ejemplo reciente lo encontramos en la trágica muerte del multimillonario indio Sunjay Kapur, que ha conmocionado al mundo por las insólitas circunstancias en que ocurrió: se tragó accidentalmente una abeja y le picó en la boca o en el esófago provocándole un shock anafiláctico mortal.

El pasado 12 de junio, Sunjay Kapur de 53 años, participaba en un partido de polo durante el torneo Queen’s Cup que tenía lugar en Windsor, Inglaterra. De acuerdo a lo publicado por The Telegraph, testigos presenciales aseguran que en un momento del partido, el millonario exclamó: "Me he tragado algo", lo cual llamó la atención de quienes se encontraban a su alrededor, justo antes de desplomarse de su caballo.

Los presentes intentaron auxiliarlo inmediatamente, pero todos los esfuerzos de reanimación resultaron infructuosos.

Un suceso tan letal como insólito

Aunque la causa oficial de muerte aún no ha sido confirmada oficialmente, fuentesde The Mirror sugieren que el empresario murió a causa de un ataque cardíaco inducido por un shock anafiláctico resultado de la picadura.

El medio británico apunta a que, durante el galope en una de las jugadas del partido, el millonario pudo haberse tragado una abeja de forma accidental. Al verse atrapada en la boca o en el esófago, el insecto pudo picar a Kapur internamente, desencadenando una reacción alérgica severa.

Según expertos médicos, la picadura de himenópteros, orden de insectos entre los que se encuentran las abejas, avispas y hormigas, puede ser potencialmente mortal. Si la picadura se produce en la garganta o las vías respiratorias puede causar inflamación de la zona y causar obstrucción de las vías respiratorias, una caída repentina de la presión arterial y un paro cardíaco.

Colmena de abejas

Por insólito que parezca, la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEAIC) apuntaa que la mortalidad debida a reacciones a la picadura de los himenóptidos se sitúa entre 0,03 y 0,48 muertes por 1.000.000 de personas y año. Se calcula que en la Unión Europea se producen unas 200 muertes anuales por esta causa, aunque lo habitual no es tragarse al insecto. Sin embargo, sucede.

Según publicaba un medio local en diciembre de 2024, un ciclista del área de la Bahía de San Francisco falleció de forma fulminante cuando entrenaba, al tragarse accidentalmente una abeja mientras montaba en bicicleta.

Empresario y millonario de éxito internacional

Sunjay Kapur era un destacado empresario de origen indio yamigo personal del príncipe Guillermo de Inglaterra, con quien compartía su pasión por el polo y habían compartido terreno de juego en varias ocasiones.

Según Forbes, el millonario tenía una fortuna estimada de 1.200 millones de dólares y entró en la lista de millonarios en 2022. Su riqueza provenía principalmente de su empresa Sona Comstar, un gigante en la fabricación de componentes para la industria automotriz que comunicaba el fallecimiento de su presidente a través de su perfil en X y le rendía homenaje en su página corporativa.

Graduado en Administración de Empresas por la Universidad de Buckingham, Kapur heredó su papel como presidente de Sona Comstar después de que su padre Surinder, fundador de la compañía, falleciera en 2015. Aunque de origen indio y formado en Reino Unido, Kapur también tenía la ciudadanía estadounidense.

Con una docena de instalaciones repartidas entre India, Estados Unidos, China, Serbia y México, el millonario controlaba aproximadamente el 36% de las acciones de una compañía con un volumen de negocio de 412.000 millones de dólares. Bajo su liderazgo, la empresa se expandió en el sector de los vehículos eléctricos, convirtiéndose en proveedor de algunos de los fabricantes de automóviles más importantes del mundo, incluida Tesla.

Más allá del éxito profesional, Kapur se hizo muy popular en India por haber estado casado con la actriz de Bollywood Karisma Kapoor con quien tuvo dos hijos. Su matrimonio terminó en un amargo divorcio. Posteriormente, el millonario se volvió a casar con la exmodelo y empresaria Priya Sachdev, con quien tuvo otro hijo.

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Imagen | Unsplash (Aaron Burden, Damien TUPINIER), Sona Comstar

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La peor pesadilla para los Gobiernos es tener más pensionistas que trabajadores: en Galicia ya está pasando

La peor pesadilla para los Gobiernos es tener más pensionistas que trabajadores: en Galicia ya está pasando

Hacer que los sistemas de pensiones sean sostenibles en el tiempo mientras que la pirámide poblacional se va invirtiendo es uno de los principales retos para muchos países en las próximas décadas. Japón, Dinamarca, Alemania o España ya están tomando medidas para retrasar en la medida de lo posible la edad de jubilación.

El peor escenario posible es que el número de trabajadores en activo sea inferior al número de pensionistas. Es algo que ya está pasando en algunas comarcas del interior de Galicia.

El desequilibrio gallego. Según los datos más recientes de afiliación, España superó en marzo por primera vez la cifra de los 21,6 millones de afiliados. Es decir, personas en activo que contribuyen con un porcentaje de sus salarios a las pensiones de la Seguridad Social. Por su parte, la Seguridad Social abonaba en el mismo mes 10,3 millones de pensiones.

No obstante, si centramos el foco en determinadas regiones zonas muy castigadas por la despoblación y el envejecimiento demográfico como Galicia, la cifra se invierte. Según publicaba el Faro de Vigo, en 15 de las 53 comarcas de Galicia existe un desajuste entre el número de afiliados que aportan contribuciones a la Seguridad Social y el número de pensionistas.

Mas pensionistas que trabajadores. Los datos del Instituto Galego de Estatística revelan que en el conjunto de Galicia hay 1.019.106 de afiliados a la Seguridad Social, mientras que los últimos datos de 2025 daban un total de 685.800 pensionistas. Eso deja a Galicia con un ratio de 1,5 cotizantes por pensionista, frente al 2,44 que de media se registra en el conjunto de España.

Este ratio ya deja a Galicia en una situación delicada. El Instituto BBVA de Pensiones considera que, una ratio por debajo del 2 ya se encuentra en serio riesgo. Según datos publicados por La Voz de Galicia, provincias como Orense ya se encontraban en el 1,1.

La "Galicia Vaciada". Las esas cifras autonómicas solo muestran una foto general en la que unos territorios con mayor actividad económica compensan las carencias de las zonas más despobladas y eminentemente rurales del interior de Galicia. Esa tendencia se observa especialmente en las provincias de Ourense y Lugo, donde el envejecimiento demográfico y la emigración de los jóvenes hacia la vertiente atlántica con más oportunidades de empleo, han agravado considerablemente la situación.

Según los datos publicados por el Faro de Vigo, solo Pontevedra se salva relativamente de este problema, mientras que en Ourense y Lugo la situación es especialmente grave. Comarcas con un alto índice de despoblación como A Limia registraban 5.943 cotizantes frente a 7.071 pensionistas; o Verín con 6.674 afiliados en activo para 8.161 pensionistas, lo que refleja claramente el desequilibrio existente.

La falta de oportunidades laborales y el envejecimiento poblacional en esas comarcas de interior ha creado un círculo vicioso difícil de romper, donde cada vez hay menos jóvenes para sostener a una población jubilada en constante crecimiento.

El futuro no es alentador. Las previsiones para los próximos años no son optimistas. Según proyecciones del Instituto Galego de Estatística para 2038 habrá un 2% menos de población activa en Galicia, a pesar de que los mayores de 16 años crecerán un 1,9%.

En términos absolutos, los activos pasarán de algo más de 1,26 millones en 2023 a 1,23 millones en 2038, lo que agravará el desequilibrio entre cotizantes y pensionistas dejando un ratio de 0,858 cotizantes por cada pensionista. O lo que es lo mismo, más pensionistas que trabajadores en activo.

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Juan Roig, Amancio Ortega y Ana Botín en liza por ser los líderes mejor valorados. Inditex no encuentra rival como mejor empresa

Juan Roig, Amancio Ortega y Ana Botín en liza por ser los líderes mejor valorados. Inditex no encuentra rival como mejor empresa

Si alguien se pusiera en el centro de cualquier ciudad a preguntar a los transeúntes el nombre del primer líder empresarial que se le viniera a la cabeza, con toda seguridad en sus respuestas aparecerían nombres como Amancio Ortega, Ana Botín, Florentino Pérez o Juan Roig.

Un ejercicio similar es lo que la consultora de reputación corporativa Merco lleva 25 años haciendo en su Monitor Empresarial de Reputación Corporativa y de Líderes, creando un ranking anual de líderes y empresas con mejor reputación. En la edición de 2025, el presidente de Mercadona aparece como el empresario mejor valorado de España.

Juan Roig, el inmutable

No se puede decir que a Juan Roig le haya sorprendido encabezar este ranking. El presidente de Mercadona lleva siete años consecutivos apareciendo en esta posición, desde que en 2019 el fundador de Mercadona desbancó a Pablo Isla, por aquel entonces CEO de Inditex.

Este reconocimiento al liderazgo es el resultado de las decisiones que Roig ha tomado al frente de la cadena de supermercados que está transformando el concepto clásico de supermercado, hacia un modelo en el que se prima la rentabilidad, la oferta de nuevas formas de consumir sus productos y de apuesta por la digitalización de Mercadona.

Más allá del inamovible Juan Roig, en la lista de líderes mejora valorados encontramos una mayor presencia femenina que años anteriores. La segunda posición la ocupa Ana Botín, presidenta de Banco Santander, seguida muy de cerca por Amancio Ortega que, si bien es cierto que no ocupa un cargo ejecutivo ni en Inditex ni en Pontegadea, su liderazgo continúa siendo uno de los mejor valorados.

En cuarto lugar, aunque un poco más alejada, encontramos a Marta Ortega, que ahora lidera con muy buenos resultados el imperio textil que fundó su padre. Cierra el top 5 de este listado Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola que hace valer sus dos décadas al frente de la energética para ocupar este puesto.

Líderes y sus empresas

Aunque el liderazgo influye en buena parte en la reputación de las empresas, no siempre existe una coincidencia directa entre el líder mejor valorado y la empresa mejor posicionada.

Un ejemplo de ello lo encontramos en el ranking de empresas mejor valoradas en España en 2025. Este listado no está encabezado por la Mercadona de Juan Roig como cabría esperar, sino que es Inditex, liderada por Marta Ortega que ocupa el cuarto puesto en cuanto a líderes mejor valorados.

No obstante, Mercadona ocupa un muy honroso segundo lugar en esa lista. Algo similar sucede con Banco Santander que, si bien es cierto que su presidenta ocupa el segundo puesto en liderazgo, hay que bajar hasta el noveno puesto de empresas mejor valoradas en España para encontrar a Banco Santander.

Inditex ha monopolizado la primera posición de ese listado desde hace casi una década gracias a su modelo de éxito, con la única excepción de 2022. En ese año, Mercadona desbancó a la textil de Ortega, para volver a perder la primera posición de nuevo al año siguiente.

El top 10 de empresas lo completan Grupo Social ONCE, Repsol, Iberdrola, Coca-Cola, BBVA, CaixaBank y Mapfre.

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Imagen | Flikr (Junta Informa), GTRES

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Dinamarca ha eliminado las pensiones vitalicias para sus políticos: a cambio se han subido el sueldo hasta 42.000 euros al año

Dinamarca ha eliminado las pensiones vitalicias para sus políticos: a cambio se han subido el sueldo hasta 42.000 euros al año

El pasado mes de mayo, Dinamarca acordó extender la edad de jubilación ordinaria hasta un mínimo de 70 años debido al incremento de la esperanza de vida de la población. Al mismo tiempo, los políticos que aprobaban esa medida, gozaban de una pensión vitalicia por el simple hecho de haber ocupado un escaño en el Folketing (parlamento danés) durante al menos un año.

La diferencia de criterios era tan abrumadora, que los políticos daneses no han tenido más alternativa que recortar sus propios privilegios y eliminar esa normativa.

Jubilación dorada para los políticos. Hasta la fecha, la legislación danesa establecía que, con un solo año de trabajo público como parlamentario, el político adquiría el derecho a cobrar una pensión vitalicia de unas 35.000 coronas mensuales. Eso equivale a unos 4.692 euros mensuales hasta el fin de sus días.

A diferencia del resto de la población que antes de la reforma podía retirarse a los 67 años, los parlamentarios daneses tenían permitido jubilarse a los 60 años. Teniendo en cuenta que según datosde la OCDE la esperanza de vida de Dinamarca es de 82 años de media, lleva a que los políticos daneses cobraban una generosa pensión durante unos 22 años. Todo, por un solo año de servicio público.

Reformas para el que venga detrás. Tras la reforma aplicada en la ley que regula la viabilidad del sistema de pensiones, ocho grupos parlamentarios han conseguido ponerse de acuerdo para firmar un gran pacto con el que se revocan esas pensiones vitalicias con 81 votos a favor y 21 en contra. La medida llevaba encima de la mesa desde 2016.

Sin embargo, los políticos han decidido que la medida se aplicará por primera vez a los políticos que resulten elegidos a partir de las próximas elecciones, por lo que los futuros parlamentarios adoptarán la "almindelig arbejdsmarkedspension" (pensión normal del mercado de trabajo). Quienes ya han adquirido ese derecho prestando su servicio en esta legislatura mantienen su pensión vitalicia, por lo que el fin absoluto de la medida no se conseguirá hasta 2090.

"Nuestro acuerdo hace que todo el sistema sea mucho más comprensible para los ciudadanos y, por lo tanto, también garantiza una mayor aceptación", afirmaba el líder del grupo parlamentario Leif Lahn.

Más recortes… Además de los recortes previstos en la jubilación vitalicia de los parlamentarios, el acuerdo también contempla reducir las "indemnizaciones por despido" que reciben aquellos políticos que no son reelegidos.

Actualmente, los diputados reciben su salario completo durante dos años tras el fin de su trabajo parlamentario, mientras que los ministros y altos cargos del gobierno reciben tres años de salario al finalizar su legislatura. Con la nueva medida, esa indemnización se recorta a un año de salario para todos.

Según publicaban medios daneses, se estima que, con este acuerdo, las arcas danesas se ahorrarán un 20% en los gastos que destina a los miembros del Folketing y al equipo de gobierno. Lo que supone unos 4,02 millones de euros.

…y más subidas. El cambio pone fin al sistema de pensiones "doradas" y los parlamentarios daneses pasarán a regirse por la misma normativa laboral que el resto de trabajadores del país, y aportarán un 18,07% de su salario al fondo de pensiones estatal, y recibirán ese mismo porcentaje de su salario en concepto de pensión.

No obstante, tal y como apuntan desde DR el recorte en las pensiones parlamentarias trae adjunto un gran asterisco: los políticos recibirán un incremento salarial a cambio. De ese modo, los futuros diputados pasarán de recibir 948.000 coronas anuales (unos 127.090 euros) a 1.080.000 coronas (unos 144.780 euros al cambio). Un incremento general de casi 18.000 al año.

Incremento salarial para el Gobierno. El incremento salarial también afectará a los niveles más altos del Gobierno. Para los ministros, la subida pasará de las 1.702.000 coronas anuales (228.150 euros anuales) que actualmente cobra el primer ministro, hasta las 2.016.000 coronas (270.241 euros) que cobrará en la siguiente legislatura.

Es decir, un incremento anual de 42.000 euros. Para los cargos de mayor responsabilidad en el gobierno, el salario pasará de 1.920.000 coronas (257.386 euros) a 2.481.000 coronas (332.591 euros anuales).

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Imagen | Unsplash (hannah thiel), Flickr (News Oresund)

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Un millonario compró un Aston Martin Valkyrie por tres millones de euros: le ha dado tantos fallos que ha demandado a la marca

Un millonario compró un Aston Martin Valkyrie por tres millones de euros: le ha dado tantos fallos que ha demandado a la marca

Aston Martin tiene en su catálogo uno de los pocos hiperdeportivos con los que puedes pasear tranquilamente sus 1.155 CV por las Zonas de Bajas Emisiones del país gracias a la etiqueta ECO que le proporciona integrar un motor eléctrico.

Tal y como comentan en Motorpasión, el matiz es que es un coche que cuesta más de tres millones de euros, por lo que para la mayoría de los mortales y amantes del motor se convierte en un sueño inalcanzable. Para algunos que sí pudieron pagar su precio, el sueño se ha convertido en una pesadilla que estuvo a punto de costarle la vida.

Una joya con sorpresa

Según publicaba el diario alemán Handelsblatt, un adinerado aficionado al motor alemán pagó tres millones de euros en 2022 por una de las 150 unidades de Aston Martin Valkyrie que la firma británica fabricó. En palabras de su propietario, y tras recorrer solo 441 kilómetros con él "estoy harto de Aston Martin".

Los problemas de este propietario con el Valkyrie comenzaron ya desde los primeros kilómetros, cuando se encendió un aviso de fallo eléctrico. No es la primera vez que este modelo registra ese fallo que, de hecho, ha estado plagado de problemas técnicos desde incluso antes de ponerse a la venta.

Por si la avería de un coche recién estrenado fuera poca desdicha, el coche sufrió daños durante el transporte al taller que iba a revisar esa avería.

Una vez reparado, el coche volvió a dar un fallo en el sistema Rocket Locker, que se encarga de mantener la presión constante en el sistema hidráulico de la suspensión del coche, evitando que se hunda cuando permanece mucho tiempo inactivo. El usuario afirma que el sistema falló y el coche simplemente se hundió quedándose sin suspensión. De nuevo, al usuario no le quedaba otra que lamentarse por los tres millones que le había costado el coche, asegurando que el Valkyrie tenía más defectos "que todos mis otros coches juntos".

La gota que colmó el vaso y casi acaba con su vida

Sin embargo, el fallo definitivo llegó en 2024, cuando el propietario estuvo a punto de ser embestido por una ambulancia que iba a toda velocidad y con las sirenas encendidas: el ruido que genera el enorme motor su motor V12 atmosférico de 6.5 litros desarrollado por Cosworth en el interior del habitáculo le impidió oír la sirena de la ambulancia.

Valkyrie

Tal y como relataba el dueño del Valkyrie, "solo gracias a la rápida reacción y la destreza al volante del conductor de la ambulancia se evitó un accidente mortal".

El sistema de aislamiento acústico del hiperdeportivo de Aston Martin es prácticamente inexistente, por lo que el fabricado ha ideado un sistema de auriculares que se conectan con unos micrófonos externos. Esos auriculares hacen la doble función de aislar del estruendo del monstruo de 12 cilindros que hay instalado tras el asiendo, y reproduce los sonidos que captan los micrófonos exteriores. El sistema simplemente no funcionó y el propietario del Valkyrie no advirtió la presencia de la ambulancia hasta que, literalmente, la tuvo encima.

Ante semejante sucesión de fallos, la negativa de Aston Martin de reconocerlos como tal e intentar ponerle una solución, el millonario optó por demandar a la marca y solicitar la revocación de la compra, de forma que la marca debía volver a comprar el coche. Ante la petición del abogado del propietario, la marca se limitó a alegar que los Valkyrie son vehículos muy complejos que requieren un servicio especial y un manejo muy cuidadoso, indicando que había sido entregado como un "vehículo impecable".

Desde Aston Martin indicaban que, en el supuesto de que el propietario pudiera devolver el coche, se le descontarían unos 64.000 euros como indemnización por los 441 km que había recorrido. Eso son unos 145 euros por cada kilómetro recorrido.

Problemas de jurisdicción legal

El último problema que el propietario del Valkyrie se ha encontrado no es mecánico, sino administrativo. Su abogado ha iniciado su reclamación legal interponiendo una demanda en un tribunal de Aquisgrán, en Alemania. Sin embargo, desde Aston Martin alegan que la forma correcta es hacerlo a través de un tribunal de Reino Unido, dado que fue en ese país donde se hizo la compra y así lo estipula una de las cláusulas del contrato de compra.

El abogado del propietario, en cambio, sostiene que como consumidor europeo privado, la normativa de consumo le permiten cursar la demanda en su lugar de residencia, independientemente del país en el que se realizó la compra del coche. Por el momento, y tras casi tres años encadenando fallos técnicos, el hipercoche soñado por muchos continúa aparcado en el garaje de su propietario que no lo conduce desde su incidente con la ambulancia. Hay que tener cuidado con lo que se desea.

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Imagen | Aston Martin

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Pensábamos que las jornadas infinitas eran algo exclusivo del teletrabajo: también está agotando a quien va a la oficina

Pensábamos que las jornadas infinitas eran algo exclusivo del teletrabajo: también está agotando a quien va a la oficina

Uno de los males que los trabajadores atribuían al teletrabajo era que se diluían los límites entre el tiempo de trabajo y el tiempo de ocio. Sin embargo, un reciente estudio de Microsoft ha revelado que ese fenómeno también ha llegado hasta las oficinas y cada vez más trabajadores sienten que la jornada laboral nunca termina y que la desconexión real es un lujo inalcanzable.

Un 33% está abocado al agotamiento. Microsoft ha puesto cifras a este fenómeno: uno de cada tres empleados ya no puede seguir el ritmo impuesto por la dinámica actual del trabajo impuesto en los últimos cinco años, independientemente del tipo de jornada que tenga.

El estudio de Microsoft se basa en millones de datos anonimizados obtenidos del uso de Microsoft 365. Sus autores advierten que "estamos atrapados en una jornada laboral aparentemente infinita". Esta situación no solo afecta a la productividad del día a día, sino que incrementa el agotamiento y la ansiedad entre los trabajadores.

Un tsunami de correos. Los datos del estudio apuntan a que el 40% de los empleados conectados a las seis de la mañana comienzan su jornada revisando el correo para establecer prioridades durante el resto del día. De media, cada trabajador recibe 117 correos al día y la mayoría se tramitan en menos de 60 segundos. El problema que eso revela es que la información que transmiten no es relevante para el empleado.

Además, los correos masivos enviados a más de 20 destinatarios se han incrementado un 7% en el último año, mientras que las conversaciones personalizadas han caído un 5%. Eso indica un incremento del "ruido digital" que dificulta la gestión de la comunicación (la realmente útil) y la concentración.

Reuniones en el peor momento. La productividad se ve especialmente afectada por la cantidad de interrupciones, pero también por la mala gestión de las reuniones. El estudio señala que el 50% de todas las reuniones se programan entre las 9 y las 11 de la mañana y entre las 13 y las 15 horas de la tarde.

Según un estudio publicado en Harvard Business Review, teniendo en cuenta los ritmos circadianos, es precisamente en esa franja horaria cuando se produce el pico natural de productividad para la mayoría de las personas. Es decir, se está empleando el momento más productivo del día para la tarea más improductiva.

Gráfico Pico

Siguiendo en esta línea, el estudio revela que los martes se han convertido en el día más saturado de reuniones (23% del total semanal), mientras que los viernes solo representan el 16%. Además, el 57% de las reuniones son improvisadas y una de cada diez se programa en el último minuto.

La jornada de triple pico. Las constantes interrupciones durante la jornada de trabajo d dan lugar a un fenómeno que Microsoft ya detectó en anteriores estudios: el fenómeno de la "jornada de triple pico", que ahora se ha convertido en la norma general. Este fenómeno describe un pico de productividad y uso de las herramientas de ofimática sobre las 10 de la mañana, otro sobre las 15 horas de la tarde y un último pico a partir de las 20 horas de la tarde.

El estudio revela que las reuniones después de las 8 de la tarde han aumentado un 16% en el último año. Por otro lado, Microsoft ha detectado un incremento en el uso de sus herramientas más allá de las 18 horas. Es decir, muchos empleados aprovechan la reducción del ruido digital al final de la jornada para concentrarse en sus tareas principales, incrementando el uso de herramientas de ofimática y reduciendo el de mensajería. Esta tendencia solo agrava la sensación de no tener nunca un verdadero tiempo libre.

Una miradita al correo. La incapacidad para desconectar queda patente en el hecho de que casi el 20% de los empleados revisan su correo del trabajo antes de mediodía del sábado y del domingo. Más del 5% lo revisa una segunda vez más allá de las 18 horas del domingo o en festivos, extendiendo la semana laboral a los días de descanso.

La telemetría de Microsoft revela que, durante el fin de semana, el uso de las aplicaciones de ofimática se incrementa, lo que indica que los empleados utilizan ese tiempo de descanso para trabajar concentrados y sin las distracciones que encuentran durante su jornada laboral.

En Xataka | La vuelta a la oficina ha tenido un efecto devastador para la concentración de los empleados: ni 30 minutos sin distraerse

Imagen | Unsplash (Jakub Żerdzicki)

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Una sentencia obliga al Principado de Asturias a pagarle las gafas a un empleado público. Solo es la primera de muchas

Una sentencia obliga al Principado de Asturias a pagarle las gafas a un empleado público. Solo es la primera de muchas

La normativa de Prevención de Riesgos Laborales establece una serie de medidas de obligado cumplimiento y recomendaciones para mantener la seguridad de los entornos de trabajo, y obligando a las empresas a adoptar medidas de protección para sus empleados. Ropa adecuada, cascos, guantes, calzado de protección, etc.

Sin embargo, ¿qué sucede cuando lo que provoca un daño físico es el uso continuado de las pantallas en el ámbito laboral? Esa es la situación a la que se enfrentó un empleado público en 2021. El Juzgado de lo Social número 1 de Mieres, en Asturias, ha dado respuesta a la demanda obligando a la Administración asturiana a hacerse cargo del coste de unas gafas graduadas, abriendo la puerta a futuras demandas de otros empleados en la misma situación.

¿Qué pasó? Según se extrae de la sentencia a la que Xataka ha tenido acceso, el afectado es un trabajador laboral del Principado que realizaba tareas de ayudante de mantenimiento en el centro deportivo de El Cristo en Oviedo. En 2021, el centro digitalizó el sistema de control de accesos, por lo que el empleado incrementó el uso de pantallas en su puesto de trabajo.

A consecuencia del uso de pantallas, el empleado comenzó a presentar molestias visuales que antes del cambio no sufría afectando a su agudeza visual ante el uso de las pantallas. En 2024, el empleado solicitó al Principado de Asturias una revisión oftalmológica y la provisión de unas nuevas gafas adecuadas si el reconocimiento así lo recomendaba. La Administración autonómica hizo caso omiso de ambas "dejándola sin contestación", señala la sentencia.

En enero de 2025, en representación del empleado, el servicio jurídico del sindicato USIPA-SAIF interpuso una demanda contra el Principado reclamando la aplicación de las Directivas Europeas y las sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

La protagonista: directiva 90/270. En su sentencia, el Juzgado de Mieres obliga al Principado de Asturias a proporcionar o cubrir el coste de las gafas a un empleado público por necesitarlas para trabajar con pantallas, en cumplimiento del artículo 9 apartados 1, 2 y 3 de la Directiva Europea 90/270sobre disposiciones mínimas de seguridad y de salud para el trabajo.

Esta directiva europea complementa las normativas comunitarias mediante una serie de disposiciones mínimas comunes a todos los países de la UE. En el mencionado artículo 9, se establecen las medidas de protección de los ojos y la vista de los trabajadores. En concreto, "si experimentan dificultades visuales que pueden deberse al trabajo con la pantalla". Bajo este artículo se recoge el derecho a las revisiones oftalmológicas, y obliga a los empleadores a proporcionar a los empleados los "aparatos correctores especiales adecuados al trabajo de que se trate".

Una sentencia pionera. La sentencia reconoce al empleado la pertinencia de la aplicación de esa directiva 90/270 y tira de jurisprudencia europea con una sentencia dictada en Italia donde también se reconoce este derecho a que los empleadores deben proporcionar dispositivos correctores especiales (como gafas) si los reconocimientos médicos los justifican.

La sentencia distingue entre "Dispositivos correctores normales" (uso general, fuera del trabajo) y "Dispositivos correctores especiales" (necesarios específicamente para tareas con pantallas), poniendo el foco en estos últimos, ya que el empleado solo reportaba "trastornos de agudeza visual que le habían diagnosticado No obstante, incumbe aI órgano jurisdiccional remitente comprobar si fas gafas graduadas en cuestión sirven efectivamente para corregir los trastornos de vista relacionados con su trabajo y no problemas de vista de carácter general".

Así las cosas, la sentencia falla a favor del empleado obligando a la Administración del Principado de Asturias "a que se le efectúe un reconocimiento médico oftalmológico, […] así como a que se le dote de gafas graduadas si fueran prescritas por dicho facultativo como necesarias para realizar su trabajo diario frente a la pantalla de ordenador o se le reembolsen los gastos de su adquisición", se especifica en la sentencia.

¿Por qué es importante la sentencia? La aplicación de esta normativa por parte del Juzgado de los Social de Mieres sienta un precedente en la prevención de riesgos laborales, normalizando la protección ocular de aquellos empleados que están expuestos a largas jornadas frente a pantallas sin el equivalente de protección a un casco en el caso de los obreros o unos guantes para un carpintero.

Maria Guadalupe Lorenzo, abogada del Servicio Jurídico del sindicato USIPA-SAIF de Asturias que ha llevado este caso, asegura que "desde nuestro sindicato ya estamos formulando reclamaciones de las futuras extensiones de efectos a esta sentencia para el personal laboral que se encuentre en una situación similar, así como reclamaciones para el personal funcionario y resto de trabajadores afiliados. Habrá múltiples reclamaciones y seguro que más sentencias en este sentido". La sentencia es firme al no haberla recurrido el Principado, por lo que su aplicación es inmediata.

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Venecia lleva años luchando contras las hordas de turistas. La boda de Jeff Bezos ha colmado la paciencia de sus residentes

Venecia lleva años luchando contras las hordas de turistas. La boda de Jeff Bezos ha colmado la paciencia de sus residentes

Venecia es un milagro arquitectónico en sí misma. Por ello, no extraño que millones de turistas al año quieran visitarla y abarroten sus estrechas calles y canales, complicando la vida a los venecianos que intenta sobrevivir como buenamente puede. Los venecianos no se han resignado a convertirse en el parque temático del turismo e intentan disuadir a las hordas de turistas que cada día desembarcan de en su puerto.

Jeff Bezos y Lauren Sánchez se casarán entre el 26 y 28 de junio en Venecia (se ha pospuesto dos días por motivos organizativos), pero cuando se diga la famosa fórmula "que hable ahora o calle para siempre", los venecianos van a tener mucho que decir. Las protestas de los últimos días indican que los venecianos no están dispuestos a que su ciudad se convierta en el decorado de boda de la tercera mayor fortuna del mundo y sus más de 200 adinerados invitados.

"No hay espacio para Bezos". Está previsto que el millonario y la periodista se den el sí quiero en poco más de una semana, pero a medida que se acercan la fecha del enlace, los ánimos de los venecianos se van caldeando dando muestras del rechazo de la población a la presencia del millonario y sus invitados VIP en la ciudad.

Los detractores de la boda de Bezos en Venecia han empapelado la ciudad de carteles, grafitis y adhesivos con el lema 'No Space For Bezos'. El pasado viernes es escenificó ese descontento en una asamblea que se llevó a cabo en una plaza cercana al concurrido Puente de Rialto, en la que los protestantes de la plataforma

"No hay espacio para Bezos" anunciaron protestas y movilizaciones entre los días 24 y 28 para tratar de boicotear los desplazamientos de los invitados y los actos nupciales. "No estamos en contra del matrimonio en sí, sino contra la arrogancia con la que este señor feudal tecnológico trata a nuestra ciudad", aseguraban los portavoces de la plataforma en declaraciones recogidas por El Mundo.

Boicot a la boda. Tras la asamblea, las cámaras de Reuters captaron cómo los miembros de la plataforma izaban una enorme pancarta a la torre campanario de la Basílica de San Giorggio Maggiore, en la que se leía el apellido del millonario tachado como signo de protesta. Distintos usuarios se hicieron eco del acto en X.

Según publicaba The New York Times, los portavoces de la plataforma, el 28 de junio se bloquearán todos los canales que conducen a la Scuola Grande della Misericordia, donde previsiblemente se celebrará el enlace. "Bezos nunca llegará a La Misericordia. Llenaremos las calles con nuestros cuerpos, bloquearemos los canales con salvavidas, botes y nuestras embarcaciones", aseguraron durante su asamblea.

Venice is not for sale

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Temporada alta en Venecia y accesos restringidos. Venecia recibe turistas durante todo el año, pero su afluencia es especialmente intensa durante los meses de verano. Eso tensa un poco más la situación por la logística de seguridad y transporte de 200 invitados VIP, entre los que figuran milmillonarios, cantantes, actores y figuras de la televisión, así como personajes relevantes de la política internacional e incluso miembros de la realeza, según publica Vogue.

Los activistas recalcaron la presencia de los superyates amarrados en las inmediaciones de Venecia, lo cual ocasionará algunos problemas de movilidad por los canales durante las 72 horas de celebraciones. "Bezos ocupará con cinco yates todas las riberas, desde la de los Schiavoni hasta San Basilio y la Marítima. Estará en la Cini, en el Lido, en la Madonna dell'Orto, desplazándose como si fuera su casa privada, en perfecta sintonía con la gestión de la ciudad por parte del alcalde Luigi Brugnaro, quien además tiene muchos conflictos de interés precisamente en torno a la Misericordia", explicó Tommaso Cacciari, uno de los portavoces de la plataforma 'No Bezos'.

El Corriere della Sera ya adelanta que esa alta demanda generará la llamada "Tarifa Bezos", con propietarios oportunistas que ofrecen sus lanchas motoras por 400 euros la hora durante esos días.

Entre 10 y 21 millones de dólares. Lejos de los 600 millones que costó la maratoniana boda del heredero de los Ambani. La RAI italiana estima que el fundador de Amazon y Blue Origin pagará una factura de entre 10 y 21 millones de dólares.

Buena parte de ese presupuesto irá destinado a la adecuación de espacios históricos de la ciudad para albergar distintos eventos y recepciones en el marco de esa boda, así como en reservar a buena parte de la flota de taxis acuáticos que, durante esos días, servirán en exclusiva a los invitados al festejo y a sus comitivas.

No todos están enfadados. Luigi Brugnaro, alcalde de Venecia se ha convertido en el principal defensor del evento. Cuando se dio a conocer que la pareja había elegido Venecia para su enlace, el alcalde declaró al Corriere della Sera que la boda generaría beneficios económicos millonarios y apenas ocasionaría inconvenientes al normal funcionamiento de la ciudad.

Por el momento, los grandes beneficiarios están sido los hoteles de cinco estrellas de Venecia y alrededores, con cientos invitados confirmando sus reservas. Según publicaba DW, la pareja habría bloqueado todas las reservas disponibles en los hoteles de gran lujo Gritti Palace, Hotel Danieli, Aman Venice, Belmond Hotel Cipriani y The St. Regis Venice.

Precisamente esa era otra de las reivindicaciones de los manifestantes agrupados bajo la plataforma 'No Bezos', cuyos representantes se lamentaban de que los beneficios de todos estos inconvenientes se quedaran en unos pocos bolsillos privilegiados y no en los pequeños comerciantes de la ciudad. "Son solo migajas", aseguraron. "El dinero irá a parar a los lobbies habituales de gondoleros y taxistas. ¿Los hoteles? Están gestionados por el capitalismo financiero, y desde luego no por familias locales", sentenciaba unos de los portavoces.

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Hay una estrategia para centrarte y combatir la multitarea: compartimentar las tareas

Hay una estrategia para centrarte y combatir la multitarea: compartimentar las tareas

Vivimos rodeados de estímulos y notificaciones que luchan por acaparar nuestra atención. El problema es que, lo que comienza como "solo un vistacito a la notificación por si es algo importante" se convierte en dos horas de vídeos de gatitos.

Tal y como cuenta Berto Pena en su blog y en su libro 'Superhábitos', compartimentar tareas ayuda a proteger tu tiempo y favorecer la concentración, algo que se ha convertido en todo un reto para aprovechar mejor cada jornada y mantener el enfoque en lo que realmente importa.

Compartimentar es una técnica sencilla que puede aplicarse a cualquier tipo de tarea, pero con la que se consigue muy buenos resultados. Se evita la procrastinación, mejora la clasificación de las prioridades y evita que las tareas se alarguen más de lo necesario.

Asignar un orden y un tiempo límite a tus tareas

Compartimentar tareas consiste en definir momentos y tiempos específicos para ciertas actividades que sabemos que debemos realizar. Para ello se utiliza una mezcla de técnicas de productividad como el 'Time Blocking' para asignar un hueco específico en el calendario que dedicaremos exclusivamente a hacer esa tarea.

Al asignar un bloque de tiempo determinado a cada tarea, se evita que el trabajo se extienda más de la cuenta, combatiendo de ese modo el efecto de la Ley de Parkinson. Esta ley de la productividad afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine". De esta forma, se delimita el esfuerzo que se le dedica a cada tarea y se previene la fatiga mental al tiempo que se evita que las tareas se eternicen.

Por otro lado, al establecer un periodo de tiempo en un momento determinado, se fomenta la planificación y se condiciona a comprometerse con la tarea. Sin excusas ni aplazamientos. Al fin y al cabo, una de las mayores fricciones de la procrastinación es comenzar a hacer la tarea.

Jo Szczepanska 5airb5f464a Unsplash

La compartimentación de las tareas obliga a adaptar la naturaleza de las tareas a los bloques de tiempo. De ese modo, si una tarea es demasiado grande para tu jornada diaria, resulta más sencillo dividirla en tareas más pequeñas que ocupen menos tiempo y programarlas en días sucesivos.

De ese modo, se mantiene la motivación para completar una tarea que ya tienes empezada aprovechando el "Efecto Zeigarnik": la tendencia natural del cerebro a terminar aquellas tareas que ya ha iniciado, incluso cuando no es obligatorio hacerlo. Tu cerebro lo hace por una necesidad irrefrenable de cerrar una puerta que se mantenía abierta.

Ventajas de segmentar las tareas en bloques de tiempo

Como ya hemos comentado, una de las principales ventajas de esta técnica es la mejora de la concentración y la reducción de la multitarea. Al dedicar un bloque de tiempo exclusivo a una actividad, se disminuye la tentación de saltar de una tarea a otra.

Otra ventaja de esta técnica es que se fomenta la regularidad y la disciplina. Compartimentar las tareas ayuda a construir hábitos al asignar con antelación una determinada tarea en una franja horaria recurrente. Al establecer esa rutina, el cerebro termina por crear conciencia e integrar el hábito asociando un determinado día y hora a una acción como uno de los disparadores de hábitos a los que hacía referencia James Clear en su libro 'Hábitos atómicos'.

Esta estrategia también facilita la gestión y organización de las tareas en el día a día. Al distribuir las tareas en compartimentos a lo largo de la semana, se obtiene una visión clara de lo que se debe hacer y cuándo. Así, se evita la improvisación y cada tarea recibe la atención y el tiempo que necesita.

Por último, compartimentar permite una mayor flexibilidad frente a los imprevistos. Algo muy útil para proyectos largos. Aunque la técnica aporta estructura, también ofrece margen para adaptarse y si surge una urgencia, es más fácil reajustar los bloques de tiempo sin sacrificar el tiempo que se dedica a cada tarea y sin provocar un efecto dominó en el resto de las tareas programadas.

Aplicarlo es fácil, pero debe ser progresivo

El primer paso para compartimentar es identificar las tareas y actividades que van a programarse en bloques de tiempo. Para empezar, es más sencillo hacerlo con tareas cortas y recurrentes, para que los resultados sean apreciables a corto plazo. Leer cada día durante una hora, hacer una hora de ejercicio, dedicar tiempo a diario a repasar los apuntes de esa asignatura que te cuesta, etc.

Una vez identificadas, se les asigna huecos específicos en la agenda siendo realistas con la duración que cada tarea necesita. No te preocupes si un día te sobra o te falta tiempo, solo tenlo en cuenta para la próxima vez que programes esa tarea. Es un proceso de aprendizaje en la que será necesario ir aplicando correcciones.

Lo que sí debe ser inamovible es tu compromiso con las tareas programadas. Si es la hora de hacerla, céntrate en ella y olvida todo lo demás. Nada de pausas ni interrupciones. Concentración y trabajo profundo hasta que termine el bloque de tiempo. Los descansos, al igual que cualquier otra tarea, también deben programarse y respetarse para evitar el agotamiento.

Se recomienda comenzar poco a poco, con dos o tres tareas a la semana, e ir sumando más bloques progresivamente a medida que se consolida la rutina y comienzan a obtenerse los primeros resultados.

En Xataka | "No hacer nada" es una técnica estupenda para mejorar tu productividad. La neurociencia lo tiene claro

Imagen | Unsplash (My Profit Tutor, Jo Szczepanska)

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