Autor: Rubén Andrés

Apenas hace un mes, Elon Musk abandonaba el Despacho Oval dando un portazo virtual a Donald Trump, al que reprochó que sin los millones que había donado a su campaña hoy no sería presidente. Además, acusó al presidente de aparecer en la lista de Epstein, vinculando a Trump con las redes de prostitución y abuso de menores.

Más calmados los ánimos, el CEO de Tesla aseguró que su etapa política había llegado a su fin e iba a dedicar todas sus energías a solucionar las graves dificultades que está atravesando el fabricante de coches. La promesa le ha durado un mes.

Musk ahora no solo vuelve al terreno político, sino que incluso ha planteado crear un nuevo partido político: Partido de América. Será que la cabra siempre tira al monte.

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El origen de la idea: una encuesta. El distanciamiento entre Musk y Trump se hizo público cuando ambos protagonizaron una discusión en X. En ese contexto, Musk lanzó una encuesta a sus seguidores preguntándoles si debía crear un nuevo partido político que representara al 80% de los votantes que no se sienten identificados ni con demócratas ni con republicanos.

El resultado fue contundente: el 80,4% de los participantes apoyó la idea de un nuevo partido, aunque la propuesta quedó en pausa en aquel momento. En palabras de Musk: "Nuestro país necesita una alternativa al unipartidismo demócrata-republicano para que la gente realmente tenga voz".

Críticas de Musk a la “Gran y Hermosa Ley” de Trump. Desde la presentación de la nueva ley presupuestaria de Trump, conocida popularmente como la “Gran y Hermosa Ley” (One Big Beautiful Tax Bill), Musk se mostró especialmente crítico.

Tal y como recoge la BBC, Musk denunció que esta normativa perpetúa la dependencia de Estados Unidos de la deuda, eleva el techo de gasto y amplía las exenciones fiscales para grandes fortunas y empresas, mientras recorta prestaciones y servicios sanitarios para los más desfavorecidos. Musk no dudó en calificar la ley como "una abominación repugnante", y añadió: "vergüenza para quienes lo han votado, saben que han hecho mal. Lo saben".

Mientras la nueva ley presupuestaria está siendo debatida en el Senado, Musk insiste en su ofensiva y arremetiendo en esta ocasión contra los senadores que apoyen esta ley. Con un mensaje en X, el millonario ha amenazado con boicotear la reelección de todos aquellos que apoyen la nueva ley en las próximas primarias del partido republicano, asegurando que "perderán sus primarias el año que viene aunque sea lo último que haga en esta Tierra". Para Musk, quienes han hecho campaña para reducir el gasto gubernamental y ahora votan a favor del mayor aumento de deuda de la historia "deberían agachar la cabeza de vergüenza".

Trump sin pelos en la lengua. Donald Trump no ha permanecido callado ante los ataques de Musk a su proyecto de ley. Desde su red social, Trump ha recordado que Musk "ha tenido más subsidios que cualquier otro ser humano en la historia, de largo. Sin subsidios, debería cerrar la tienda y volver a su casa en Sudáfrica".

Además, el presidente ha amenazado con enviar al DOGE, el departamento de eficiencia gubernamental que hasta ahora había dirigido Musk, a revisar todos los contratos del magnate, asegurando que recortando en satélites, cohetes y coches eléctricos "se ahorrarían una fortuna". Trump también ha subrayado que Musk sabía desde el primer momento que la ley de presupuestos era parte fundamental de su campaña, una campaña que el propio Musk "había apoyado con tanta vehemencia".

Vox Populi, Vox Dei. Haciendo uso de la popular sentencia en latín, "la voz del pueblo es la voz de Dios", Musk se sacaba de nuevo de la manga la carta la encuesta sobre la creación de un nuevo partido asegurando que si la ley se aprueba, al día siguiente fundaría el Partido de América. "nuestro país necesita una alternativa al unipartidismo demócrata-republicano para que la gente realmente tenga voz", escribía el millonario.

Como adelanta La Vanguardia, la ley acaba de ser aprobada, por lo que estamos a la espera del próximo movimiento de Musk. Desde luego, una de las opciones no parece ser mantener su atención en los problemas de Tesla o de SpaceX.

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Imagen | Flickr(Gage Skidmore)

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La noticia Elon Musk:"Si se aprueba el demencial proyecto de ley de gasto, Partido América se fundará al día siguiente". Se acaba de aprobar fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

El debate sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal ha ganado fuerza en los últimos años, especialmente entre las nuevas generaciones que buscan una mayor flexibilidad y bienestar.

Sin embargo, nuevas figuras de Silicon Valley como Lucy Guo, millonaria y cofundadora de Scale AI, descartan ese equilibrio abrazando una cultura laboral mucho más exigente, inspirada en el modelo laboral chino conocido como "996" (de nueve de la mañana a nueve de la noche, seis días a la semana). No es la única fundadora que lo está haciendo.

Guo, quien recientemente fue reconocida por Forbes como la millonaria más joven hecha a sí misma, ha hecho de su jornada laboral extrema un ejemplo a seguir para otros fundadores de startups. Su estilo de vida está generando un intenso debate sobre qué significa realmente el éxito profesional en la era tecnológica.

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La pasión del fundador por el trabajo

La cofundadora de Scale AI, y CEO de Passes desde 2022, no cree en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Tal y contaba en una entrevista para Fortune, "probablemente no tengo un buen equilibrio entre mi vida laboral y personal. Para mí, el trabajo no es realmente trabajo. Me encanta hacer mi trabajo". Esta perspectiva la ha llevado a defender las jornadas laborales de hasta 90 horas a la semana como el nuevo estándar para quienes aspiran a triunfar en el mundo de las startups.

Guo sostiene que, si una persona está deseando que sean las cinco de la tarde para irse a casa, "quizás no tengas el trabajo adecuado". Según su experiencia, la verdadera motivación surge cuando el trabajo se siente como una extensión natural de la vida, no como una obligación de la que hay que escapar cuando se cumple la jornada.

De acuerdo a lo que contó a Fortune, Guo comienza el día a las 5:30 de la mañana con una sesión de ejercicio intenso. Para las nueve de la mañana ya está en la oficina, y almuerza en su escritorio, sin salir de la oficina. Su jornada laboral termina hacia la medianoche, cuando finalmente cierra su portátil y se va a dormir. Incluso trabajando 90 horas a la semana, asegura que encuentra "una o dos horas" para estar con familiares y amigos: "Siempre hay que encontrar tiempo para eso, sin importar lo ocupado que estés".

Uno de los motivos que mantiene a Lucy Guo en ese estado de "siempre disponible" es su obsesión por ofrecer el mejor servicio al cliente en su startup. Ella misma da a su equipo solo cinco minutos para responder a los clientes antes de hacerlo personalmente: "Ofrecer un servicio al cliente excepcional es lo que distingue a las startups de las grandes tecnológicas. Aunque tengas menos clientes, es muy posible que el director ejecutivo responda a todo, lo que aumenta la fidelidad de la gente. Hoy en día, es imposible para un director ejecutivo como el de Uber. Esa es mi mentalidad" explicaba Guo.

Aunque pueda parecer un planteamiento  extremo, Guo no está sola en esta forma de trabajar. Cada vez más CEOs de Silicon Valley están abrazando modelos que exigen a sus empleados jornadas de más de 80 horas semanales, convencidos de que la pasión y la dedicación total son la clave para el éxito en el sector tecnológico actual.

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El "996" se adueña de Silicon Valley

La cultura laboral tradicional de China o Japón, que vinculaban el trabajo con valores como el honor, el respeto o la lealtad terminó derivando en una cultura en la que los empleados caían desplomados en sus lugares de trabajo tras soportar largas jornadas. Jornadas que obedecían al modelo "996" en la que las largas jornadas no dejan tiempo para descansar, vivir, socializar o formar una familia. Solo hay trabajo.

Esta filosofía, a la que ya se le está poniendo veto en los principales países que la impulsaron por su impacto social y demográfico, ahora es defendida abiertamente por fundadores y CEOs de Silicon Valley, quienes consideran que es la única forma de destacar en un mercado global cada vez más competitivo.

La deriva de Silicon Valley hacia este modelo jornadas eternas no es nuevo. En 2018, Michael Moritz, presidente del fondo de capital riesgo Sequoia Capital, hacía un alegato en el Financial Times sobre cómo las empresas tecnológicas chinas llevaban el concepto de trabajo duro a un nivel impensable para Silicon Valley. " Aquí, los altos directivos llegan a trabajar sobre las 8 de la mañana y, con frecuencia, no se van hasta las 10 de la noche. La mayoría lo hace seis días a la semana", elogiaba Moritz.

Empresas de referencia como Meta o Microsoft están endureciendo las valoraciones de rendimiento de sus empleados para incentivarlos a que trabajen más duro. El camino opuesto que han iniciado las empresas de aquellos países que ya conocen los efectos de aplicar jornadas tan extremas.

Europa amaga con subirse a la ola

La ola del "996" también se está expandiendo a Europa, donde algunos fundadores tecnológicos se alzan como apóstoles de esta nueva corriente laboral, argumentando que Europa está condenada a un papel secundario si no se trabajan más horas. Algunos países ya han comprado ese discurso.

El sueco Joel Hellermark, CEO de la empresa de inteligencia artificial Sana Labs, les dijo a sus empleados que "60 horas por semana es el punto ideal", haciendo suyo el mensaje que Serguéi Brin había impuesto en Google. Harry Stebbings, fundador de uno de los principales fondos de inversión de capital riesgo, también abogaba por el modelo de jornadas "996".

"7 días a la semana es la velocidad necesaria para ganar ahora mismo. No hay margen para el desliz. No compites contra cualquier empresa de Alemania, etc., sino contra las mejores del mundo", escribía Stebbings en su perfil de LinkedIn. En términos similares se expresaba Martin Mignot, socio de Index Ventures, un fondo de capital riesgo afincado en Suiza. "Olvídate del 9 a 5, el 996 es el nuevo estándar para las startups", escribió en LinkedIn.

No obstante, también hay voces discrepantes con este giro de Silicon Valley y Europa por endurecer las jornadas laborales. Suranga Chandratillake, socio principal de la inversora británica Balderton Capital, señalaba que ese enfoque era contraproducente para el crecimiento de las startups. "Todas las versiones de esta publicación que he leído son de inversores de capital riesgo que nunca han creado una empresa tecnológica. Recuerdo bien esos 'consejos' de cuando era fundador. Si eres director ejecutivo, no escuches a un magnate de finanzas con capucha que nunca ha hecho tu trabajo y te dice cómo hacerlo", aseguraba el inversor a Fortune.

En el mismo sentido se pronunciaba Amelia Miller, cofundadora de la plataforma de empleo Ivee, que aseguraba que este enfoque era una "red flag" para invertir en una startup. "Solo los malos fundadores trabajan 7 días sin parar. Es una mala gestión del tiempo y una vía rápida hacia el agotamiento. El agotamiento, una de las 3 principales razones por las que fracasan las empresas en etapa inicial. Es, literalmente, una mala razón para invertir", asegura la fundadora en su perfil de LinkedIn.

En Xataka | China se hizo famosa por sus jornadas laborales eternas. La solución ha sido echar a la calle a los empleados a su hora

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La noticia Lucy Guo, cofundadora de Scale AI, lo apuesta todo al 996: "Si quieres irte a las 5 no estás en el trabajo adecuado" fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Seguramente, en alguna ocasión te has obcecado en encontrar la solución a un determinado problema y, por más que te empeñas en encontrar una solución, nada, no hay forma. Sin embargo, otro día, sin venir a cuento, ¡zas! Una solución brillante y creativa aparece ante ti como una revelación. Enhorabuena, eso es un "momento Eureka".

Nadie sabe con exactitud qué mecanismos en el cerebro activan ese momento de iluminación creativa espontánea, aunque un grupo de neurocientíficos del Instituto de Psicología de la Universidad de Hamburgo, creen haber encontrado un culpable: el sueño ligero o N2, que se alcanza principalmente a tomar una siesta. Pero una breve, que nos conocemos.

El sueño N2 y las conexiones creativas

Un grupo de neurocientíficos ha publicado un estudio en la revista científica PLOS Biology que apunta a que dormir una (o varias) siestas ligeras durante el día puede ser la clave para desbloquear la creatividad y la capacidad de resolver problemas difíciles.

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Este descubrimiento no solo llama la atención por su sencillez, sino que también pone en valor una práctica tan saludable como es dormir la siesta. Los resultados del estudio sugieren que, lejos de ser una pérdida de tiempo, dormir unos minutos puede activar determinados mecanismos involucrados en la creación de conexiones neuronales y en el procesado de conceptos abstractos.

Para llegar a estas conclusiones, los científicos reclutaron a 90 voluntarios jóvenes y sanos. A cada uno se le asignó una tarea aparentemente sencilla, pero no se les reveló que había un truco para resolverla de forma más sencilla, por lo que debían descubrirlo por sí mismos.

Tras cuatro rondas de ensayos, los voluntarios fueron invitados a dormir una siesta de 20 minutos mientras monitorizaban su actividad cerebral con un electroencefalograma. Los resultados mostraron que todos los grupos mejoraron su rendimiento tras la siesta, pero la diferencia fue notable dependiendo de la fase de sueño se alcanzada.

Un 85,7% de quienes llegaron a la fase N2 del sueño, es decir, un estado de sueño ligero, lograron descubrir la solución al problema. En cambio, sólo el 63,6% de los que se quedaron en la fase N1 (un nivel de sueño más superficial) lo consiguió. Solo el 55,5% de los que permanecieron despiertos encontró el truco para resolver la tarea.

"Los datos del EEG del sueño mostraron que el sueño N2, pero no el N1, aumenta la probabilidad de tener lucidez mental después de una siesta, lo que sugiere un papel específico del sueño más profundo. Encontramos un efecto beneficioso del sueño N2 en la probabilidad de tener una visión posterior a la siesta, lo que sugiere la necesidad de un sueño más profundo para tener una visión", señalan los investigadores en el estudio.

"Lo que realmente me impactó al compartir estos hallazgos con mi entorno, especialmente con las personas creativas, fue la gran repercusión que tuvieron. Muchos se identificaron con nuestros resultados y experimentaron personalmente un gran avance (creativo) después de una siesta", aseguraba a Newsweek Anika Löwe, una de las autoras del estudio.

Limitaciones y matices del estudio

Aunque los datos son prometedores, los propios autores advierten que el método empleado no permite concluir con precisión si el beneficio observado se debe exclusivamente a entrar en un determinado estado de sueño, al simple descanso, o a otros factores mentales que ocurren durante la pausa.

No obstante, como señalan en su investigación, los resultados obtenidos solo delimitan un incremento de las probabilidades de conseguir un momento Eureka tras alcanzar una fase de sueño N2, pero reconocen que no pueden determinar con exactitud el motivo por el que se produce esa inspiración espontánea.

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"En resumen, nuestros hallazgos sugieren un papel del sueño N2 en la facilitación de la inspiración, pero se necesita más trabajo para determinar los mecanismos precisos y para distinguir los efectos del sueño de otros factores como la desconexión de la tarea o el descanso", lo que implica que aún quedan preguntas abiertas sobre los mecanismos exactos que facilitan estos momentos Eureka.

Alejarse del problema para encontrar la solución

El descanso, el cambio de enfoque o el simple hecho de "tomar distancia" del problema podrían estar jugando un papel tan importante como el propio sueño en sí mismo. Por tanto, aunque la fase N2 parece estar asociada a un mayor número de probabilidades de tener un momento Eureka, no se puede descartar que otros elementos, como la relajación mental o la desconexión temporal de la tarea, también sean determinantes.

En declaraciones a Eldiario.es, Pablo Barrecheguren neurocientífico experto en sueño, destaca que los candidatos fueron expuestos a la prueba sometidos a una falta de sueño del 30% durante la noche anterior, por lo que "Además, al realizar solo siestas muy cortas, el trabajo tampoco da información sobre cuál es el efecto de dejar a los sujetos dormir siestas más largas hasta alcanzar los estados más profundos del sueño".

Más allá de los detalles técnicos y las dudas sobre los mecanismos neuronales implicados, el mensaje principal es claro y aplicable a la vida cotidiana: si te enfrentas a un problema complejo y no logras encontrar la salida, lo más recomendable es cambiar de actividad, tomar distancia y, si es posible, dormir una breve siesta.

"A menudo se informa que la inspiración ocurre durante períodos de descanso o sueño, cuando la mente está desconectada del problema en cuestión", por eso los momentos Eureka acostumbran a aparecer en la ducha, cuando friegas los platos o mientras conduces. Son momentos en los que el cerebro no está enfocado de forma consciente en el problema y puede activar su capacidad de abstracción.

Esta idea no es nueva. Genios como Thomas Edison o Salvador Dalí ya practicaban la siesta creativa para estimular su ingenio propiciando la aparición de estos momentos de revelación. Friedrich August Kekulé, aseguró haber descifrado el secreto de la cadena de benceno tras despertarse de una siesta.

Ahora, la ciencia empieza a demostrar que, efectivamente, dormir una siesta ligera puede ser el truco definitivo para resolver los desafíos más difíciles. Si no funciona, pues eso que te llevas.

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Imagen | Unsplash (Mika Ruusunen, Adrian Swancar)

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Según los registros de Layoffs, Microsoft ha despedido a más de 6.000 empleados en lo que llevamos de 2025. Uno de esos empleados fue Freddy Kristiansen, de 59 años, despedido de la filial de Microsoft en Dinamarca en mayo de 2025 tras una carrera de 23 años en la compañía como jefe de producto.

No obstante, aunque oficialmente ya no forma parte de la compañía, Kristiansen sigue yendo a la oficina. "Puede sonar raro presentarse en la oficina después de haber sido despedido, pero todavía me siento comprometido con los productos, con la gente que los usa y con mis compañeros", explica en una entrevista para Business Insider.

Un vínculo que va más allá del contrato

Su historia comenzó en 2002, cuando fue contratado por Navision, una empresa que poco después fue adquirida por Microsoft. Lo que pensó que sería un empleo temporal finalmente se transformó en una carrera profesional de más de dos décadas. "Pensé: ‘quizá esto sí pueda ser algo a largo plazo’. Y así fue", recordaba Kristiansen.

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Aunque la ley danesa le concede un periodo de preaviso de seis meses y tres meses de indemnización tras el despido por ser un empleado con más de nueve años de antigüedad, Kristiansen afirma que su motivación para seguir yendo a la oficina no es económica.

Microsoft le relevó de todas sus funciones, pero debido a la legislación danesa, Kristiansen sigue siendo empleado de Microsoft hasta noviembre. En lugar de emplear ese tiempo para buscar un nuevo empleo (que es para lo que está diseñada), el responsable de producto continúa asistiendo a su oficina a diario.

Su último gran proyecto fue AL-Go, una herramienta para GitHub. "Siento una responsabilidad no solo de mantener el producto, sino también de tranquilizar a los clientes para que sepan que están en buenas manos", contaba al medio americano. "Si necesitan mi ayuda, responderé preguntas, compartiré consejos o lo que sea necesario. No hay motivo para dejar de hacerlo", asegura.

En realidad, le han hecho un favor

La reacción del empleado puede resultar sorprendente por seguir acudiendo a la empresa en lugar de montar en cólera, pero lo cierto es que el despido de Kristiansen llegó en un momento en el que ya había empezado a plantearse nuevos retos personales y profesionales. "Pensé que podría sentirme molesto, pero en realidad fue un alivio", confiesa.

Mientras algunos de sus compañeros se mostraban preocupados por el futuro de Kristiansen, él veía una oportunidad para bajar el ritmo después de dos décadas al pie del cañón. De hecho, durante los despidos de 2023, el veterano empleado presentó una consulta anónima sobre la posibilidad de pedir un despido voluntario. "Nunca lo hice", matizaba.

"Durante la última década he trabajado muy duro y he echado muchas horas. Pero ahora ya no me interesa trabajar 60 horas a la semana. Me pareció que era el momento adecuado para finalmente perseguir mi sueño largamente postergado de trabajar en mis propios términos", aseguraba.

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Según publicaba en su blog personal, Kristiansen se centra en diseñar un plan de negocio propio con la intención de ofrecer servicios de consultoría como CTO, gestión de proyectos y charlas motivacionales, mientras disfruta de más tiempo libre y retoma hábitos saludables. "Desde los despidos, me repito que no hay mal que por bien no venga".

Respeto por el fruto de su trabajo

A pesar del despido, Kristiansen sigue acudiendo a la oficina para reuniones con usuarios de AL-Go y para organizar sesiones con su (ex)equipo, donde comparte su experiencia y las decisiones que marcaron su carrera.

"Nadie me obligó a trabajar 20 horas los fines de semana ni a esforzarme tanto, pero lo hice porque sentía que era lo correcto. Lo hice porque realmente sentía una conexión con nuestros socios, nuestros clientes y mis colegas. Y, sinceramente, sigo sintiéndola", afirma el exempleado.

Su implicación con clientes, compañeros y productos sigue siendo tan fuerte que, aunque su contrato termine, el respeto por todo lo que construyó durante sus años en Microsoft se mantiene intacto. Al menos hasta noviembre, cuando tendrá que entregar su portátil corporativo y su credencial.

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Imagen | LinkedIn, Unsplash (Sam Torres, Valent Lau)

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La noticia Microsoft le despidió tras 23 años pero sigue yendo a la oficina: "me siento responsable de mi equipo y mis clientes" fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Imagina ser contratado por una importante compañía en la que vas a cobrar un buen salario pero, cuando llega la hora de incorporarte y que te asignen tus tareas, nadie lo hace. Te pagan por no hacer nada durante toda tu jornada. ¿Renunciarías a un empleo así?

Aunque pueda parecer el argumento de una sitcom, eso es exactamente lo que le sucedió a un usuario de Reddit que contó su experiencia en un empleo en el que llevaba siete meses "trabajando" sin hacer absolutamente nada.

Pese a todo, el empleado se mostraba satisfecho de su trabajo: "No voy a conseguir un segundo trabajo mientras hago esto. Soy un vago de remate y ni siquiera quiero hacer este trabajo, ni hablemos de un segundo".

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El usuario residente en la costa este de EEUU, contaba en su publicación que le contrataron en una de las inmobiliarias más grandes del mundo para un puesto administrativo con un salario que casi alcanzaba las seis cifras.

Sin embargo, una semana antes de incorporarse a la oficina, la persona que le contrató fue despedida. De hecho, en su primer día, alguien de otro departamento tuvo que mostrarle cuál era su mesa. "Llevo meses sentado en una oficina detrás del despacho que ocupaba la mujer que me contrató, completamente solo".

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Esta inesperada situación dejó al nuevo trabajador sin un superior directo que le supervisara, y sin tareas claramente definidas desde el primer día. Ante una situación tan insólita, el empleado trató de contactar con otros responsables y jefes de departamento advirtiéndoles de que no tiene tareas asignadas. No obstante, sus peticiones no han obtenido respuesta, y sigue realizando tareas mínimas que ha asumido por su cuenta.

Su única actividad oficial es elaborar unas hojas de cálculo sobre la nómina del equipo, algo en lo que no emplea más de 15 minutos a la semana. Después, envía los archivos al jefe de departamento y le adjunta una copia oculta al coordinador de la oficina, solo para guardar las apariencias.

Un empleado ejemplar

A pesar de la ausencia total de tareas y supervisión, el empleado ha optado por cumplir religiosamente con su horario laboral. Explica que, para dejar registro de su asistencia, acude a la oficina tres días por semana para validar su credencial y cumple el horario acordado. Aun así, el empleado confiesa que algunos días sale temprano. Asumimos que lo hará sin dejar tareas pendientes.

Su empresa aplica un modelo de jornada híbrida, por lo que los otros dos días restantes, hace "su trabajo" desde casa.

El empleado asegura que durante los siete meses que lleva en la empresa siempre ha recibido su salario puntualmente, a pesar de no tener responsabilidades reales. "Me pagan cada mes, aunque apenas tengo trabajo. Nadie parece darse cuenta de que existo", comenta en su publicación.

Según comenta a otros usuarios, cuando necesita algún día libre, envía una solicitud a a través de una aplicación y alguien la aprueba sin mayores problemas. Pero "no he hablado con nadie en meses", confirma.

Algunos usuarios le comentan la posibilidad de buscar un segundo trabajo en remoto con el que entretenerse durante "su jornada de trabajo" y, de paso, obtener un ingreso extra sin tener que dedicarle tiempo de más. Sin embargo, el empleado se ha negado de pleno asumiendo que su objetivo es mantenerse con el mínimo esfuerzo. Realmente, ha encontrado trabajo de lo suyo.

Aunque el caso de este empleado pueda parecer aislado e insólito, en realidad las auditorías laborales descubren casos similares bastante a menudo, incluso en España hemos tenido algunos casos. Meta, por ejemplo, contrató a ingenieros durante la pandemia para evitar que su competencia les fichara pero, como más tarde confesaron, en realidad no tenía tareas asignadas y cobraban por no hacer nada.

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Imagen | Pexels (Startup Stock Photos, Andrea Piacquadio)

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¿Si tus necesidades básicas de subsistencia estuvieran cubiertas, buscarías un trabajo? Esa es una cuestión casi filosófica e inherente a la naturaleza humana que se han preguntado muchos sociólogos y responsables de políticas económicas. Sam Altman, sin ir más lejos, planteaba establecer una renta básica universal para amortiguar el impacto de la IA en el mercado laboral.

En el mundo se han realizado distintos experimentos sobre la eficacia de proveer de una paga que cubra las necesidades básicas. Uno de esas pruebas se llevó a cabo en Barcelona entre 2017 y 2019 y se entregaban hasta 1.297 euros al mes a los participantes. Los resultados de aquella prueba acaban de publicarse.

Renta universal básica en Barcelona. La ciudad condal puso en marcha uno de los experimentos sociales más ambiciosos que se han realizado en España: el programa B-MINCOME, con un coste total de 4,8 millones de euros.

822 hogares de distintos barrios vulnerables de la ciudad, recibieron una renta mensual (prestación de Apoyo Municipal a la Inclusión o SMI, por sus siglas en catalán), que llegaba hasta los 1.297 euros para familias de cuatro miembros, o de 663 euros para un hogar unipersonal. Ese importe corresponde a una estimación equivalente al 70%-80% del umbral de pobreza local.

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Estos hogares se distribuyeron en tres grupos de control (en principio iban a ser cuatro grupos):

• Renta básica (SMI) vinculada a la participación voluntaria en actividades formativa y de inclusión social no supervisada.
• Renta básica (SMI) en modalidad limitada, que reduce la prestación en la misma medida que se recibe un salario.
• Renta básica (SMI) con retirada gradual en tramos, condicionada a la percepción de un salario entre el 25% (cada euro adicional reducía la prestación 25 céntimos de los primeros 250 euros) y el 35 % (cada euro adicional reducía la prestación 35 céntimos ingresos superiores a 250 euros).

Un euro de SMI por cada un euro de salario: el fracaso. Uno de los puntos fuertes de este estudio es que los investigadores pudieron comprobar los efectos de la renta básica abordada desde distintos condicionantes. Sus efectos son determinantes.

El estudio reveló una caída del 22% en las probabilidades de trabajar en el grupo al que se aplicaba la modalidad limitada. Es decir, por cada euro que percibieran de un salario, se le descontaba un euro de la renta básica. Esa pérdida económica desincentivaba la búsqueda de un empleo. Esta caída no solo afectaba al receptor de la prestación, sino que lo hacía al conjunto del hogar, reduciendo la probabilidad de que cualquier adulto del núcleo familiar buscase un trabajo, perpetuando la dependencia del subsidio.

Según el estudio, en este grupo se vio afectado tanto el empleo a tiempo parcial como a tiempo completo, siendo este último el responsable de dos tercios del efecto general de abandono del empleo. Es decir, cuanto mayor es la remuneración salarial obtenida, más se desincentiva la inserción laboral.

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Renta básica con descuento. En cambio, los resultados para el grupo que solo recibía un porcentaje de descuento por cada euro salarial recibido (entre el 25% y el 35%), las probabilidades de reinserción laboral se incrementaban un 6,5% con respecto a quienes no recibieron ningún tipo de ayuda.

Es decir, al mantenerse un cierto nivel de incremento salarial con respecto a la renta básica, se incentivaba la búsqueda de un empleo para mejorar los ingresos familiares, haciendo compatible y beneficioso recibir la prestación con desarrollar un empleo a tiempo completo.

Además, este modelo resultaba más eficiente para la Administración ya que en el caso del modelo de retirada total, cada euro transferido suponía 34 céntimos de gasto público adicional. En el modelo con descuento, el coste era de solo 12 céntimos por cada euro entregado. Es decir, el impacto sobre el empleo era mejor y el coste menor cuando el diseño de la ayuda aplicaba un descuento parcial.

Trabajar en casa y cuidar. El impacto más llamativo del experimento se concentró en hogares con hijos del grupo al que se les aplicaba el modelo de retirada total. En estos casos, algunos adultos, especialmente mujeres, redujeron su participación en el mercado laboral para dedicarse a los trabajos no remunerados del hogar, cuidados de personas dependientes e hijos.

Los investigadores hablan de una "sustitución entre trabajo remunerado por trabajo de cuidados". Algunas de estas familias optaron por cuidar a sus hijos o familiares dependientes sin miedo a caer en la exclusión social. Según apuntaban los investigadores, esta decisión "podría generar externalidades positivas, como mejoras en la educación y la salud de los niños o reducciones de la delincuencia adolescente", además de mejorar la conciliación familiar al resto de miembros de la familia.

Las conclusiones coinciden con Alemania. Los resultados del B-MINCOME no están aislados en el panorama internacional. En Alemania también se llevó a cabo un proyecto similar, en el que ser el beneficiario de una asignación mensual básica independiente de la situación laboral hizo que los participantes mejoraran su formación para obtener mejores empleos.

El hecho de mantener la salvaguarda de un ingreso asegurado incentivó a los beneficiarios alemanes a aventurarse a cambiar a empleos mejor pagados, a estudiar y formarse. La medida incluso redujo los niveles de ansiedad y otros problemas mentales al tener la certeza de llegar a fin de mes gracias a la renta básica vital.

No obstante, el principal éxito que deja este proyecto de Barcelona reside en que, al haberse aplicado distintos modelos al mismo proyecto, queda de manifiesto la importancia de aplicar unas condiciones adecuadas. Los resultados de este estudio son la prueba de que no basta con dar un subsidio a un determinado perfil de población en riesgo de exclusión social, sino que lo importante es aplicar la estrategia adecuada para incentivar su progreso, no estancar a ese grupo en lo que los investigadores denominan "trampas de pobreza" que perpetúa su dependencia.

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Imagen | Pexels (Markus Spiske)

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En el corazón del Mediterráneo, una isla albanesa que durante décadas estuvo cerrada al mundo por su pasado militar, está a punto de transformarse en uno de los destinos más exclusivos del planeta.

La familia Trump, a través de Ivanka Trump y Jared Kushner, ha comprado Sazan, una pequeña isla de poco más de 5,7 kilómetros cuadrados frente la costa de Albania y su intención es convertirlo en un refugio de lujo solo apto para millonarios.

La operación, valorada en más de mil millones de euros, ha captado la atención internacional no solo por la magnitud de la inversión, sino por el simbolismo de que un antiguo fortín comunista se convierta en el nuevo capricho del 1% más rico de la población mundial.

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En Albania y a 100 metros de profundidad, unos investigadores han descubierto algo: el mayor lago termal subterráneo

Un pasado de búnkeres y paranoia comunista

En 2021, Ivanka Trump y Jared Kushner se toparon con Sazan durante unas vacaciones en yate por el golfo de Valona, a solo 30 kilómetros de la ciudad de Vlora en Albania.

Tal y como la millonaria contó en el podcast de Lex Fridman, ambos estaban fascinados por los amaneceres de la isla y por su paisaje intacto cubierto de helechos, lavanda, retama y laurel. Por ello la pareja decidió apostar fuerte por este rincón virgen del Mediterráneo. Poco después, cerraron la compra de esas 567 hectáreas deshabitadas por algo más de mil millones de euros.

Sin embargo, Sazan no siempre fue el paraíso deshabitado que es hoy. Tal y como contaban en The Guardian, durante el régimen comunista de Enver Hoxha, que gobernó Albania entre 1944 y 1985, la isla fue un enclave militar estratégico aislado del continente y habitado por unas 150 familias de militares.

El gobernante albanés vivió obsesionado con la idea de una invasión imperialista de su territorio, por lo que ordenó perforar las entrañas de la isla con unos 16 kilómetros de túneles y construir alrededor de 3.600 búnkeres de hormigón, que aún salpican el paisaje como cicatrices de aquella época.

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Los militares y sus familias vivían prácticamente incomunicados, rodeados de fortificaciones y almacenes de suministros subterráneos y con la vista siempre vigilante a la espera de que emerja algún submarino enemigo con malas intenciones. La isla fue utilizada por la Guardia di Finanza italiana en los años noventa para combatir el tráfico de drogas y personas, y no fue hasta diciembre de 2024 cuando dejó oficialmente de ser una base militar.

La importancia de llamarse Trump

El proyecto de la familia Trump no habría sido posible sin el apoyo decidido del gobierno de Tirana. De acuerdo a lo publicado por la prensa albanesa, el primer ministro Edi Rama ha defendido públicamente la iniciativa como una oportunidad estratégica para el país.

"No podemos permitirnos no aprovechar un regalo como Sazan. Albania necesita el turismo de lujo como el desierto necesita agua", declaró Rama, subrayando la importancia de atraer inversiones internacionales y posicionar a Albania como destino turístico de alto nivel.

El gobierno ha otorgado al fondo Affinity Partners, gestionado por el yerno de Donald Trump, el estatus de "inversor estratégico" durante diez años con el objetivo de sacar adelante su proyecto turístico de transformación de la isla de Sazan en un refugio de lujo reservado para millonarios.

Este estatus implica ventajas fiscales, apoyo en infraestructuras públicas y una tramitación acelerada de permisos y normativas. El proyecto prevé la creación de unos 1.000 empleos directos, una cifra relevante para la economía local en la que, según datos del 'World Tourism Barometer' de 2024, Albania gana cada año mayor importancia como destino vacacional.

Tal y como apuntan desde Bloomberg, no es extraño que la familia Trump haya obtenido luz verde para este proyecto justo ahora que el patriarca del clan ocupa el Despacho Oval de la Casa Blanca.

Lujo, exclusividad y controversia ambiental

El proyecto 'Sazan Island Touristic Resort' promete transformar la isla en un paraíso privado, con villas incrustadas en los acantilados, hoteles de cinco estrellas respaldados por la prestigiosa cadena Aman, y una costa reservada solo para las actividades de los huéspedes más exclusivos.

El diseño está pensado para atraer a una clientela dispuesta a pagar fortunas por privacidad y servicios personalizados. Según los planes presentados, en la primera fase solo se urbanizarán 45 de las 567 hectáreas, manteniendo el resto de la isla y sus rutas de senderismo como entorno protegido.

Los primeros diseños del proyecto muestran un complejo de villas construidas respetando la escarpada orografía de la isla, e integrándolas en el entorno de forma que se altere lo menos posible el paisaje y la flora local.

Sin embargo, al tratarse de un enclave natural protegido, el proyecto no está exento de polémica. Grupos ambientalistas han alzado la voz contra la transformación de Sazan, argumentando que "la isla es un enclave natural que debe preservarse" y alertando sobre el impacto ecológico que tendrá la llegada masiva de yates y turistas de alto poder adquisitivo.

"Esta zona se encuentra en el parque nacional marítimo Karaburun-Sazan. Esto significa que las playas y las aguas en un radio de 2 km de la costa están protegidas. ¿Qué consecuencias tendrán las grandes obras públicas, la construcción de muelles, el tráfico de yates y el vertido de aguas residuales en este lugar?", declaraba Olsi Nika, biólogo marina y director de la ONG EcoAlbania a The Guardian.

Además, antes de que la Ishulli i Trumpëve (Isla Trump), como ya la llaman los locales, pueda abrir sus puertas, será necesario limpiar la isla de minas y trampas explosivas heredadas del régimen de Hoxha, que siempre esperó un desembarco enemigo, pero nunca imaginó que la invasión llegaría a bordo de enormes superyates y armados con enormes fajos de billetes en los bolsillos.

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Imagen | Genesis Studio

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La noticia Alguien quiere convertir un antiguo fortín comunista en medio del Adriático en un resort para millonarios: la familia Trump fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

A un día del inicio de la polémica boda de Jeff Bezos en Venecia, la perla del Mediterráneo se ha llenado de yates de lujo, celebridades, curiosos y activistas con intención de manifestar su descontento con las molestias que semejante evento privado está causando en la ciudad.

La boda, que en principio estaba previsto que tuviera lugar entre los días 24 y 26 de junio, finalmente se aplazó para celebrase durante tres días entre el 26 y el 28 de junio. Ese no iba a ser el único cambio en la agenda.

Las protestas y amenazas lanzadas por distintos grupos de activistas de boicotear los actos, ha obligado a cambiar el lugar donde se celebrará el enlace por motivos de seguridad.

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Uno de los eventos estrella que iba a celebrarse con motivo del enlace del millonario con Lauren Sánchez iba a tener lugar el sábado en la Scuola Grande di Misericordia, situada cerca del Gran Canal.

Sin embargo, por motivos de seguridad, la organización ha considerado adecuado trasladarlo al Arsenale de Venecia, un complejo medieval de la república veneciana que ya ha albergado grandes eventos con motivo de la Biennale. Su ubicación lo hace un enclave más seguro y fácil de controlar ya que está situado en el extremo este de la ciudad.

La presencia de importantes empresarios, millonarios y personalidades relevantes, incluida Ivanka Trump, hija del presidente de Estados Unidos, han hecho extremar la seguridad por temor a un ataque terrorista como respuesta al reciente bombardeo de EEUU a las plantas en enriquecimiento nuclear de Irán. "Hemos elevado los niveles de alerta por la coyuntura internacional", ha confirmado Darco Pellos, prefecto de la ciudad.

Bezos, go home

El cambio de ubicación también responde a la presión que grupos activistas han estado llevando a cabo desde hace unas semanas, con protestas y pancartas en las que se criticaba que Venecia se haya convertido en el set de boda para el millonario.

Entre las amenazas de estos grupos de activistas, a los que se ha sumado Greenpeace, estaba la boicotear los accesos a los eventos bloqueando los canales con botes hinchables, embarcaciones e incluso lanzándose al agua ante las lanchas con invitados si fuera necesario. Llevar a cabo estas amenazas en el Arsenale será más complicado por tratarse de un lugar con acceso a aguas abiertas.

De acuerdo a lo publicado por Reuters, el cambio de ubicación ya ha sido considerado como un éxito por este movimiento de protesta. "La noticia de que Bezos ha huido de Misericordia es una gran victoria para nosotros", declaraba Tommaso Cacciari, líder de la plataforma "No hay espacio para Bezos"

Según publicaba Swissinfo, en un intento de congraciarse con la ciudad, el fundador de Amazon habría pedido en su invitación a la ceremonia que los invitados no les hagan regalos con motivo de su enlace, sugiriéndoles hacer a cambio donaciones a la ciudad.

El magnate habría elegido a tres organizaciones locales para canalizar esas donaciones: Unesco en Venecia, dedicada a proteger el patrimonio de la ciudad; la asociación Corila, que investiga la preservación de la laguna veneciana; y la Venice International University, que investiga soluciones sostenibles para la conservación lacustre de la zona.

Un aeropuerto lleno de VIPs

El aeropuerto de Venecia se ha convertido en un hervidero de jets privados que traían a los más de 200 invitados al enlace, entre los que se encuentran Oprah Winfrey, Eva Longoria, Leonardo DiCaprio, Shakira, Robert Pattinson, Karlie Kloss, Mick Jagger, Elton John, Bill Gates y buena parte del clan Kardashian.

Lady Gaga también ha llegado a la ciudad, y se espera que su papel sea doble, ya que asistirá a la ceremonia en calidad de invitada, pero también dará un concierto privado para los asistentes al enlace, de acuerdo a lo publicado por Euronews.

Según publicaba el italiano La Repubblica, Bezos y Sánchez también habrían aterrizado ya en Venecia, aunque en su caso lo hacían en helicóptero despegando desde su yate de soporte Abeona procedentes del Koru, tras haber disfrutado de una travesía por las costas de Croacia. La pareja fue vista en una lancha en el embarcadero del Hotel Aman, uno de los hoteles más lujosos de la ciudad.

El cambio de ubicación no ha sido la única medida de seguridad adoptada a última hora. Algunos de los megayates que tenían previsto amarrar en la ciudad han decidido mantenerse alejados. Los dos más representativos son el Abeona y el Koru, propiedad de Jeff Bezos, que permanecerán en la costa de Croacia.

No obstante, algunos yates de los invitados sí han amarrado en Venecia. Se han podido ver el Kismet, propiedad de Shahid Khan y el Arience, del inversor y amigo personal de Jeff Bezos, Bill Miller.

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Imagen | Wikimedia Commons (Sergey Ashmarin, Didier Descouens), Flickr (iafastro)

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La noticia Jeff Bezos ha tenido que cambiar el lugar de su fiesta de boda. El motivo: Irán, Ivanka Trump y las amenazas de Venecia fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Según un reciente informe elaborado por OBSbusiness School, el turismo representa el 15,2% del total de la economía nacional y 2025 tiene todos los visos de convertirse en un año de récord para este sector, con una estimación de 98 millones de turistas, lo que supone un incremento del 4% con respecto al año pasado. Estos turistas se gastarán unos 138.500 millones de euros.

Los datos del Ministerio de Industria y Turismo señalanque el sector empleará un total de 2,99 millones de personas. Tal y como destacan en Cinco Días, el principal problema al que se enfrentan el sector hostelero no es solo la escasez de personal. Es que, aunque puedan contratar a trabajadores para cubrir la temporada alta en verano, estos no pueden pagarse el alojamiento por el elevado precio de los alquileres en las zonas turísticas.

Trabajar para el casero. De acuerdo con el último 'Informe de precios de alquiler en España' publicado por Idealista, el precio medio en España es de 14,5 euros el metro cuadrado. Es decir, que un alojamiento de 60 metros cuadrados debería costar unos 870 euros. Sin embargo, el precio se incrementa cuando nos acercamos a zonas turísticas como Málaga (16,3 euros/m2), Baleares (19,7 euros/m2), Barcelona (23,9 euros/m2). En el caso de Baleares, por ejemplo, el alquiler de una vivienda de 60 metros cuadrados ascendería hasta los 1.182 euros, cifra que puede duplicarse en temporada alta de verano.

El alto precio de los alquileres hace que sea inviable que trabajadores de otros territorios se desplacen a los principales destinos turísticos durante los meses de mayor afluencia porque, literalmente, se les va el salario solo en el alquiler.

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Trabajo y alojamiento. Los hosteleros de Baleares y Canarias fueron los primeros en alertar de la situación. Las cadenas hoteleras Meliá, Riu, Barceló e Iberostar tenían previsto incrementar sus plantillas para cubrir la demanda de verano. Debido a la dificultad para encontrar alojamiento para sus nuevos empleados, las cadenas se han visto forzadas a reservar una parte de sus instalaciones como alojamiento durante los meses de verano, ofreciéndolo de forma gratuita como incentivo para atraer talento cualificado. Empresarios de hostelería en Canarias, por su parte, se ofrecieron a construir viviendas a precio tasado para alquilar a los trabajadores del sector.

Sin embargo, el Ministerio de Turismo calcula que solo unos 455.000 empleados trabajan en estas grandes cadenas que disponen del músculo financiero suficiente como para asumir el coste del alojamiento de sus empleados. Los otros 2,5 millones de empleados restantes pertenecen a restaurantes, bares y otros pequeños negocios. Eso les deja con un grave problema, ya no por falta de mano de obra, sino porque el precio de los alquileres hace inviable que alguien de fuera se mude durante la temporada alta a trabajar.

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La única salida: adaptarse. Es materialmente imposible que la oferta de mano de obra local cubra toda la demanda de la hostelería durante la temporada alta, por lo que, ante la imposibilidad de contratar a más personal, los restaurantes y pequeños negocios de hostelerías de esas zonas de turismo "tensionado" han optado por adaptarse y reducir su horario de atención en función de su personal.

De acuerdo a los datos del portal de empleo Turijobs publicados por Autónomos y Emprendedores, el 87% de los negocios de restauración han tenido que aplicar estas medidas de ajuste horario para adaptarse a la falta de personal.

Desestacionalización del turismo. Uno de los objetivos del sector turístico es desestacionalizarlopara, de ese modo, estabilizar la demanda durante todo el año permitiendo un mercado laboral más reposado y continuidad económica, en lugar de centrar toda la actividad en los meses de verano. Como destacan en El País, parte de ese objetivo se está alcanzando, y durante los tres primeros meses de 2025 se ha incrementado en un 5,7% el número de turistas, de forma que ahora la temporada turística se adelanta a mayo y termina más allá de octubre.

La desestacionalización del turismo permitiría que los empleados puedan asentarse en esos destinos durante todo el año, no solo durante los meses de verano, estabilizando a su vez la disponibilidad de una fuerza laboral local suficiente.

Estrategias a largo plazo. Ante un escenario poco probable de moderación en los precios de alquiler, las empresas más afectadas del sector han adoptado una estrategia de captación de personal local a largo plazo. De ese modo, se reduce la dependencia de personal procedente de otras autonomías y, con ello, la problemática del alojamiento.

PortAventura World y la Universitat Rovira y Virgili firmaron un acuerdo de formación en 2024 para 150 empleados al año. Este acuerdo ofrece, ademá de una acreditación formativa, un empleo en las instalaciones y el resort turístico de Port Aventura una vez finalizada la formación. En la misma línea se mueve la iniciativa de la cadena hotelera THB Hotels que, mediante su programa THB College hay ofrecido alojamiento y formación a más de 2.000 empleados desde su creación en 2014, eliminando de un plumazo el problema de la escasez de personal cualificado y de alojamiento para ellos.

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Imagen | Pexels (Allan González)

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La noticia Por si no encontrar camareros no fuera suficiente, la hostelería afronta un nuevo problema este verano: dónde alojarlos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .