Autor: Rubén Andrés

Sumar una mayor esperanza de vida con un escenario demográfico de pirámide invertida y un contexto inflacionista deja un panorama muy poco prometedor para quienes van a jubilarse en breve.

Alemania es una de las economías más sólidas de la zona euro y, sin embargo, sus jubilados llevan años sufriendo las consecuencias de un sistema de pensiones insostenible. Los jubilados alemanes no consiguen llegar a fin de mes con sus pensiones y deben buscarse un empleo para complementarlas.

Jubilarse más tarde y con menos pensión. Jubilarse en el país germano cada vez está más ligado a situaciones de pobreza. La edad de jubilación en Alemania es de 67 años con 45 años cotizados y cuenta con una tasa de reemplazo de las pensiones del 52,8% (indicador que relaciona el último salario con lo que se cobra de prestación). Es decir, que un jubilado alemán cobrará una pensión de aproximadamente la mitad de su último salario. Lo que les deja en una situación económica muy delicada.

Según datos del Seguro de Pensiones Alemán (DRV) de 2021, la pensión de jubilación media se situaba en una media de 1.022 euros brutos anuales, aunque recientemente se ha aplicado un incremento del 4,39% al 5,86% según el estado.

Si lo comparamos con la situación de un jubilado en España, la edad de jubilación legal en 2023 es de 66 años y 4 meses tras haber cotizado 37 años y 9 meses con una prestación media de 1.375 euros que supone una tasa de reemplazo que supera el 80% de su último salario.

Más de 1 millón de jubilados que no pueden dejar de trabajar. Según datos publicados por el medio alemán RND, en 2023 hay 1.123.000 personas en activo con más de 67 años de edad que ya podrían haber solicitado la jubilación legal que en ese país es de 67 años. De esos empleados, 251.000 están sujetos a cotizaciones de la seguridad social. Es decir, están desarrollando una actividad laboral completa como podría hacer cualquier empleado más joven.

Los 872.000 empleados restantes son trabajadores a tiempo parcial en los llamados minijobs. “Cada vez más personas mayores de 67 años tienen que trabajar, lo cual es un hecho triste y un síntoma de un sistema de pensiones fallido”, afirmó el representante del partido de izquierda Die Linke, Sören Pellmann.

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Minijobs que precarizan la mano de obra. Desde hace dos décadas, una media de 800.000 personas con edad suficiente para estar jubilados se ven obligados a trabajar en uno o varios de los llamados minijobs. Unos 120.000 de ellos tienen más de 75 años. Los minijobs son trabajos de media jornada o menos por los que los jubilados en activo pueden obtener un salario máximo de 520 euros por trabajar hasta 43,5 horas a la semana.

Gran parte de estos minijobs se circunscriben al sector de la hostelería, donde contribuyen a la precarización de los salarios de los más jóvenes ya que, al ser un complemento para la jubilación, estos trabajos por tiempo parcial no cotizan a la Seguridad social y tienen algunas bonificaciones. Este es uno de los puntos diferenciales con España, que se sitúa como uno de los países de la Unión Europea con menor porcentaje de jubilados que apuesta por la modalidad de jubilación activa que le permite trabajar después de haberse jubilado.

Escasez de mano de obra especializada. Uno de los problemas más acuciantes para las empresas de toda Europa en 2023 está siendo la escasez de mano de cualificada. Se estima que Alemania tiene unos 775.000 puestos vacantes para mano de obra especializada que no puede cubrir.

Christian Duerr portavoz del partido FDP, declaraba en 2022: “La escasez de trabajadores se ha vuelto tan grave que está desacelerando dramáticamente nuestra economía. Solo podemos controlar el problema del envejecimiento de la fuerza laboral con una política de inmigración moderna. Tenemos que alcanzar la marca de 400.000 trabajadores cualificados del extranjero lo más rápido posible”.

El problema de la falta de mano de obra cualificada y de relevo generacional alcanza un nivel en Alemania, que algunas empresas han echado mano de la experiencia de algunos de sus antiguos empleados ya jubilados y les han ofrecido volver a sus antiguos puestos a la espera de encontrar un relevo generacional procedente de otros países.

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La noticia Trabajando más allá de los 67 años: Alemania ha roto su sistema de pensiones y es un anticipo para Europa fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Mientras en México, uno de los países con la jornada laboral más larga de la OCDE, estudian reducir su jornada de 48 horas a 40 horas con dos días de descanso, en Grecia han tomado el camino contrario abriendo la puerta a la semana laboral de 6 días y jornadas semanales de hasta 78 horas. El gobierno conservador de Kyriakos Mitsotakis ha aprobado la mayor reforma laboral de la última década con el apoyo de 158 diputados de un total de 300.

Sin embargo, la ampliación a 13 horas de la jornada laboral es solo la parte más llamativa. La reforma laboral griega esconde un problema todavía mayor: limitaciones al derecho a la huelga, “el empleado de guardia” y despidos exprés.

La polémica de las 13 horas que no lo es tanto. Una de las medidas incluidas en la nueva reforma laboral que se ha aprobado en Grecia que más polémica ha despertado entre la prensa internacional es la aprobación de una jornada de 13 horas y seis días laborables. Sin embargo, esta medida debe matizarse ya que no se trata de una ampliación de la jornada en sí misma. El ministro de trabajo griego Adonis Georgiadis dijo tras la votación de la polémica medida: “ni elimina la jornada de ocho horas ni de cinco días” y asegura que busca flexibilizar el horario para reducir la economía sumergida y las horas extraordinarias no declaradas.

Oficialmente, la jornada laboral en Grecia continúa siendo de 8 horas y 5 días laborables, pero lo que se regula es que los griegos puedan tener un segundo empleo, algo que no estaba permitido antes de la reforma, con un máximo de 5 horas al día. La suma de las jornadas de los dos empleos son las 13 horas, no que la jornada de un solo empleo sea de hasta 13 horas en un periodo de 24 horas.

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En España, el pluriempleo no tiene límite. En España esta noticia ha levantado mucho revuelo, e incluso la ministra de trabajo Yolanda Díaz ha expresado su preocupación con un mensaje en su perfil de X por el retroceso en los derechos laborales.

En España, el 15% de los empleados necesita un segundo empleo para cubrir sus necesidades. Sin embargo, la normativa española no establece un límite para el total de la jornada, por lo que un empleado podría trabajar a jornada completa en dos empleos distintos, lo que supondría una jornada de 16 horas. Los únicos requisitos en España pasan por respetar las 12 horas de descanso entre jornadas del mismo empleo y en materia fiscal, ya que existe un límite de cotización y por tanto se tiene que comunicar tanto a la Seguridad Social como a las empresas para que ajusten sus bases.

Abrir la puerta a los seis días laborales. La nueva normativa establece que, las empresas de algunos sectores sujetos a estacionalidad, como el turismo, pueden imponer jornadas de seis días laborales a la semana, acompañado por un aumento del 40% en la retribución salarial diaria.

Esta reforma se contempla en el artículo 26 de la nueva normativa y, por su falta de concreción en su redacción no ha gustado a los sindicatos griegos, que ven riesgo de imponer de forma predeterminada el aumento de jornada laboral, sin que repercuta en el aumento salarial.

Empleados de guardia. Otra de las medidas polémicas es la implantación de un nuevo tipo de contrato a medida. En este nuevo modelo, el empleador solicita 24 horas o menos la presencia del empleado sin más aviso, cobrando únicamente el tiempo que trabaje. Si el empleado se niega injustificadamente a acudir cuando se le convoca, será responsable del incumplimiento del contrato.

La única medida de “protección” para el empleado es que en el contrato se deben indicar un determinado número de horas semanales que se deben cumplir, pero el horario en el que se desarrollen podrá ser cambiante y a discreción de la empresa, con lo que el empleado no puede planificar su tiempo libre o aceptar otro empleo.

El derecho a huelga con límites. El nuevo texto normativo recoge: "Se castigan las acciones sindicales y se prevén fuertes multas y penas de prisión para quien decida 'impedir' o bloquear la llegada o salida de personas que quieran ir a trabajar". La legislación griega ya prohíbe el uso de violencia en los piquetes informativos, por lo que los sindicatos opinan que esta es una medida que busca limitar el derecho a la huelga criminalizando a los huelguistas.

Aprendices eternos. El último punto polémico hace referencia a la duración y la anulación del derecho de indemnización para los contratos de aprendizaje. Con una validez de 6 meses, un empleado en prácticas no alcanza el tope de 12 meses para cobrar una indemnización por despido. Por lo que se corre un serio riesgo de estar enlazando contratos de aprendizaje sin acceder a su derecho a una indemnización.

Además, la empresa podrá rescindir el contrato laboral antes del primer año sin previo aviso ni remuneración, salvo que exista un acuerdo explicito entre ambas partes.

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La noticia Los griegos no van a tener que trabajar 13 horas al día. Pero es el menor de sus problemas fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Figuras del deporte actual como Messi, Cristiano Ronaldo, Rafa Nadal o el mismísimo Fernando Alonso son respetados por sus habilidades en sus respectivas disciplinas deportivas y patrocinadores y clubes se encargan de recompensarles económicamente en consonancia.

Sin embargo, ninguno de ellos, ni siquiera juntando sus fortunas, conseguiría nunca igualar la riqueza que amasó el deportista más popular de la antigua Roma: Cayo Apuleyo Diocles.

Por si te lo preguntas en tu pensamiento diario sobre el Imperio Romano, las carreras de cuadrigas era el evento estrella de cualquier gran celebración. El equivalente a un Gran Premio de Fórmula 1, pero en lugar de monoplazas con más de 1.000 CV de potencia, competían cuadrigas tiradas por cuatro caballos, trigas (por tres caballos) o bigas (por dos caballos) y agrupados en cuatro equipos o factione: Blancos, Rojos, Azules y Verdes.

Estas facciones venían a ser las actuales escuderias de la F1 y los aurigas eran los pilotos de aquellos carros, que eran venerados como auténticas superestrellas. Sin embargo, aunque aquellos deportistas no firmaban contratos en exclusiva con patrocinadores, recibían auténticas fortunas por ganar cada carrera.

Cayo Apuleyo Diocles fue uno de los aurigas más exitosos del Imperio, y consiguió levantar la corona de laureles en 1 462 carreras. Cada una de esas victorias, además de su correspondiente corona de laureles de los campeones, iba acompañada de una sustanciosa suma en metálico. Su dilatada carrera lo convirtió en uno de los deportistas mejor pagados de todos los tiempos y llegó a atesorar una fortuna mayor que la de Messi, Cristiano Ronaldo, Mbappé y Fernando Alonso juntos.

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El campeón lusitano

Pese a haber sido uno de los deportistas más reconocidos del Mundo Antiguo, la historia de Cayo Apuleyo Diocles ha llegado a nuestros días únicamente por dos tallas en las que se cuenta su historia. La primera y más importante es una lápida que los expertos sospechan que fue colocada en homenaje a sus logros por sus seguidores en las paredes del Circo de Nerón, que se asentaba en la actual Ciudad del Vaticano.

En esa losa se describen con detalle todo el palmarés del campeón, así como el montante económico que sumaban todas las carreras en las que salió victorioso.

Cayo Apuleyo Diocles nació en la provincia romana de Lusitania, lo que hoy es Portugal, Extremadura y el sur de Castilla y León. Se conjetura que podría haber nacido en la capital de esa provincia, Augusta Emerita. Lo que hoy conocemos como Mérida. No obstante, no hay constancia escrita de ello.

Lo que sí se sabe es que nació en el año 104 y con solo 18 años debutó en la arena. Solo dos años más tarde comenzó a saborear las mieles del éxito alzando los laureles de campeón.

El auriga lusitano siguió alimentando el fervor de la afición durante los siguientes 24 años corriendo en las arenas más prestigiosas como el Circo Máximo de Roma, con capacidad para 150.000 espectadores. En ocasiones, y en aras del espectáculo, el auriga pidió salir desde la última posición para terminar alzándose con la victoria.

Tal y como se deja constancia en la estela encontrada en el Circo de Nerón, Diocles se retiró con 42 años, 7 meses y 23 días, consolidándose como uno de los aurigas con la carrera más longeva de la Antigua Roma en un deporte que destacaba por su peligrosidad.

A menudo, los carros chocaban durante la carrera y los aurigas eran arrastrados por sus propios caballos, pisoteados por los caballos de sus rivales o atropellados por sus carros. Un riesgo que nos devuelve a los circuitos de Fórmula 1 o MotoGP de la actualidad.

Las inscripciones dejan testimonio de un palmarés impresionante formado por 4.257 carreras en las que consiguió 1.462 victorias y quedó segundo en 1.438 competiciones. La mayoría de ellas las consiguió conduciendo cuadrigas, pero también se alzó con la victoria en otras disciplinas en las que participaban carros tirados por hasta siete caballos.

La inscripción que lo homenajea deja testimonio de la audacia del auriga lusitano especificando que en uno de los eventos participó en dos carreras con carros tirados por tres y seis caballos, terminando victorioso en ambas el mismo día.

Sumando la cuantía de todos los premios conseguidos, Cayo Apuleyo Diocles reunió unos 36 millones de sestercios que, ajustados a la inflación, en la actualidad serían el equivalente a 15.000 millones de dólares, por lo que se situaría entre las 100 personas más ricas del mundo según la lista Forbes.

El campeón pudo disfrutar de su fortuna en un retiro dorado en Praeneste, que corresponde a la actual Palestrina, una población cercana a Roma. En el Templo de la Fortuna Primigenia de esa población se encontró la base de una escultura en la que se hace mención, a modo de epitafio, al campeón lusitano que a su muerte dejó un hijo y una hija: Cayo Apuleyo Nimfidiano y Nimfidia.

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La noticia El deportista que más dinero ha ganado en la historia no es Messi ni Ronaldo: es Cayo Apuleyo Diocles, auriga romano fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

El mercado laboral en España está viviendo un momento muy convulso. Una suerte de tormenta perfecta en la que se une el empoderamiento de la fuerza laboral con una situación económica compleja y un cambio de ciclo en el consumo.

Esta situación ha dado pie a fenómenos como la Gran Renuncia y la falta generalizada de mano de obra cualificada, haciendo que aumente el poder de negociación de los empleados en sectores estratégicos. El Banco de España afirma que esa “tormenta perfecta” está subiendo los salarios por encima de lo pactado en los convenios colectivos.

Salarios por encima de los convenios. Según los datos ofrecidos en la Encuesta Trimestral de Coste Laboral (ETCL) del segundo trimestre de 2023, el Banco de España estima que existe una brecha entre la evolución real de los sueldos y lo pactado en los convenios colectivos debido al desequilibrio entre la oferta y la demanda de vacantes.

Según la entidad supervisora, los convenios colectivos que se han renovado los últimos meses acordaron un incremento medio del 4,3% para los salarios en 2023. Estos convenios afectan a casi 2,5 millones de trabajadores. Sin embargo, la alta demanda de perfiles especializados ha hecho que los salarios reales que se pagan a los nuevos contratos se paguen con mejores retribuciones, registrando un incremento en el coste laboral por trabajador del 5,8% con respecto al mismo periodo del año pasado. “Esto podría reflejar, entre otros aspectos, incrementos salariales vinculados a los cambios de empleo”, señalan los técnicos del Banco de España en su informe.

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La Gran Renuncia y la escasez de talento. La escasez de talento cualificado se ha ido expandiendo sobre el mercado laboral español como una sombra y ahora está mostrando sus efectos espoleados por La Gran Renuncia.

Los bajos salarios o los cambios en la política de vuelta a la oficina han sido los principales detonadores de La Gran Renuncia en España, contagiados por la tendencia del mercado laboral estadounidense. Este fenómeno ha hecho que un gran número de empleados descontentos con sus condiciones se mostraran dispuestos a cambiar de empleo si las condiciones salariales eran propicias. Las empresas españolas, ávidas por cubrir puestos estratégicos que requiere personal cualificado, ha aceptado las mejoras salariales incrementando así el gasto salarial. Un ejemplo de manual de la ley de la (poca) oferta y la (mucha) demanda.

Las tecnológicas son las que pagan más cara su factura. Por sectores, el inmobiliario y las empresas de tecnología y comunicaciones son las que muestran un mayor repunte en los costes salariales. “La diferencia entre el aumento del coste salarial ordinario y el pactado en convenio tiende a ser más elevada en aquellas ramas que presentan un mayor dinamismo del empleo y/o una mayor escasez de trabajadores” se especifica en el informe del Banco de España.

En el sector de las tecnologías, el incremento salarial se cifra en el 7,8%. Esto supone casi el triple del incremento salarial previsto en el convenio colectivo de este sector. El incremento salarial también implica un aumento las cotizaciones, que se han incrementado un 7,4% de media impulsadas por las mejoras salariales.

Quien tiene un talento, tiene un tesoro. El incremento salarial no solo se da en aquellos casos en los que se ha cambiado de empleo. Las empresas están siendo conscientes de la situación y tratan de blindar al talento interno con mejoras salariales o medidas de flexibilidad.

Según el último Estudio de Tendencias retributivas e Incrementos Salariales de KPMG, el 25% de las empresas participantes en el estudio consideran que la atracción y retención de talento interno es el principal problema de los departamentos de recursos humanos y el 26,2% afirma que aplicará mejoras de compensación en esa área. El 13,5% de esas empresas asegura que aplicará mejoras en las condiciones de salud y bienestar de los empleados para mejorar su satisfacción con la empresa y evitar la rotación y la fuga de talento.

El incremento salarial no preocupa al Banco de España. Desde el ente supervisor no se muestran preocupados por el incremento salarial que están experimentando algunos sectores ya que este incremento no mina la capacidad operativa de las empresas, sino que se descuentan de los beneficios que están obteniendo en los últimos ejercicios. “los márgenes empresariales absorberán el mayor dinamismo relativo de los salarios” asegura Ángel Gavilán, director general de Economía y Estadística del Banco de España, en declaraciones a Infobae.

Tendencia al alza, ¿hasta cuando?. Si echamos mano de la hemeroteca es más fácil encontrar periodos de estancamiento salarial que de incrementos notables. La teoría dice que si la productividad sube, los salarios también deberían hacerlo. Pero en la práctica no es así y, de hecho, hay varios estudios sobre ello.

El mercado español es especialmente proclive al estancamiento por la desigualdad salarial (diferencia entre salarios muy bien retribuidos y otros extremadamente precarios) y la tendencia a la precarización periódica de determinados sectores. Lo hemos visto en sectores como el de la hostelería, que ahora está teniendo un resurgimiento salarial debido a la escasez de mano de obra que aprovechó la pandemia para encontrar empleo en otros sectores mejor remunerados. Cuando la balanza de la oferta y la demanda vuelva a equilibrarse, volverá el estancamiento salarial.

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La noticia La escasez de trabajadores está provocando algo poco habitual en España: que suban los salarios fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Mientras que media Europa se prepara para afrontar los retos de una jornada laboral de 4 días con 32 horas, en México ultiman los detalles para reducir su jornada laboral hasta las 40 horas semanales. La medida cuenta con el apoyo de la fuerza laboral, que vería mejoradas sus condiciones de conciliación familiar. La patronal de empresarios y pymes son los que más cautelas piden en su implantación.

La reforma del artículo 123. La Cámara de Diputados está tramitando la reforma de la fracción IV del Apartado A del Artículo 123 de la Constitución Política que sienta la base para la Ley Federal del Trabajo. La propuesta de enmienda va dirigida a cambiar el modelo de 48 horas laborales para reducir la jornada a 40 horas a la semana. La última vez que se modificó esta normativa fue tras la Revolución Mexicana en 1917.

La reducción de la jornada laboral máxima de 40 horas no es la única enmienda que se ha aplicado a esta ley durante el presente ejercicio. También ha abordado otros aspectos como la ampliación del periodo de descanso vacacional, aumentando proporcionalmente a los años de antigüedad en la empresa hasta un máximo de 30 días. La modificación propuesta para la nueva ley también prevé cambios en los descansos semanales que pasaran de un día de descanso cada seis días trabajados a dos días cada cinco trabajados. La aprobación de los descansos semanales va ligado a la modificación de la jornada laboral, por lo que ambos cambios entrarán en vigor a la vez.

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Pendiente de aprobación de las cámaras. Pese a que la nueva normativa ya ha superado los mayores escollos en su tramitación, la propuesta todavía tiene que ser discutida en la Cámara de Diputados que debe aprobarla en el pleno, para luego contar con la aprobación del Senado de la República. Tras el visto bueno del Senado, la propuesta deberá someterse a la valoración de los 17 estados de la República Mexicana.

No se conoce con exactitud la fecha de entrada en vigor de la nueva ley que regula la jornada laboral en México, pero se espera que pueda aplicarse a partir de diciembre o principios de 2024.

México deja de ser líder, y eso es bueno. Con el cambio propuesto en la jornada laboral, México abandonará el primer puesto de los miembros de la OCDE con mayor promedio de horas trabajadas de los 38 países que la forman. En la actualidad, México encabeza la lista con 2.226 horas anual trabajadas, seguido por Costa Rica con 2.149 horas y por Chile con 1.963 horas anuales. Con la nueva medida, México apuesta por priorizar la productividad frente a la presencialidad.

De hecho, según datos de la OCDE de la jornada de 48 horas semanales establecida en México, sólo son realmente productivas una media de 45 horas semanales. El resto es tiempo que el empleado pierde en procesos poco optimizado o, simplemente, no haciendo su trabajo. La jornada de 48 horas, en cambio, sí está aprovechada en Colombia, con una media de 47,5 horas trabajadas. Son mejores cifras que las de Costa Rica que, de las 48 horas semanales, solo se trabajan realmente 44,5 horas.

40 horas no tienen por qué ser 5 días. Ante la nueva perspectiva de jornada laboral, también se plantea la distribución de esas horas. Algunas iniciativas impulsadas por senadores abogan por reducir el número de horas manteniendo los cinco días laborables, ya que la modificación de los descansos obliga a reducir los días laborables. Otros, en cambio, abogan por implantar una semana de 4 días con jornadas más largas cada día, aplicando el modelo 4x3 que se aplica en Chile, con cuatro días de trabajo y tres de descanso.

El cambio cultural y de hábitos de trabajo que supondría unir la reducción de jornada con la implantación de la semana laboral de 4 días en México hace que algunos especialistas lo desaconsejen.

Empleados a favor, la patronal no tanto. El cambio de jornada implica modificar otros factores como horarios de apertura, turnos, distribución de la jornada, etc. Como cualquier cambio, hay partes a favor y otras en contra.

Los empleados han acogido de buen grado la reforma, que ven muchos beneficios en la conciliación familiar. Sin embargo, la patronal pide cautela a la hora de aplicar los cambios ya que no todos los empresarios cuentan con el músculo financiero necesario para afrontar el cambio de la noche a la mañana. La situación es similar a la que se enfrentan pymes y autónomos con la implantación de la jornada laboral de 4 días en España, donde los beneficios ajustados de estos dejan poco margen de maniobra para cambiar el modelo de jornada ampliando la plantilla o cerrando antes.

Objetivo: productividad y bienestar. El cambio en la jornada laboral mexicana viene impulsado por el deseo de acercar las horas que realmente son productivas con la jornada laboral. Las largas jornadas y el estrés hacen que los trabajadores se desmotiven y aumenten el número de días de baja médica.

Además de mejorar la motivación y la salud de las plantillas, la reducción de la jornada busca retener el talento en las empresas favoreciendo la satisfacción de los empleados que ya forman parte de la plantilla, y haciendo más atractivas las empresas para atraer talento externo, ya que la nueva jornada se acerca más a las de Europa y buena parte de América y Asia.

En Xataka | Entre teletrabajar cinco días a la semana e ir a la oficina cuatro días, los trabajadores lo tienen claro

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La noticia México es uno de los países que más horas trabaja del mundo. Ahora va a reducir su jornada de 48 horas a 40 fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Más allá de un cambio radical en la organización del trabajo en el seno de las empresas, el teletrabajo ha traído un profundo cambio de hábitos en el transporte y en los hábitos de consumo de los trabajadores, que ya no se trasladan en masa hasta los centros financieros de las grandes ciudades ni consumen en los restaurantes aledaños a esas oficinas. La vuelta a la oficina no es algo que sólo esté afectando a las propias empresas, sino que también se está sintiendo su efecto en otros sectores como el inmobiliario, la banca o el de la hostelería, poniendo en riesgo el modelo del ‘menú del día’.

El experimento de la City londinense. La City londinense es uno de los centros negocios más potentes del mundo, por lo que los expertos lo han usado como placa de Petri para observar los efectos del teletrabajo y el trabajo híbrido en los grandes centros de negocios, tal y como también se ha hecho en Manhattan.

Como si de un ecosistema natural se tratara, el escenario de unas oficinas vacías ha provocado un cambio en el resto del ecosistema creando un efecto dominó en el resto de servicios. Ya vimos como el transporte público hacia los centros de negocio caía en picado encendiendo todas las alarmas en Transport for London (TfL).

El estudio de los horarios de máxima ocupación del transporte público también permitió descubrir que los días de menor asistencia son los lunes, viernes y jueves. Es decir, se aprecia el efecto del trabajo híbrido en esos días. Esta temporalidad en los horarios no solo afecta al sector del transporte que debe adaptar las frecuencias en los días de más demanda.

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Trabajo híbrido, teletrabajo, full remote… Qué significa toda la nueva terminología asociada a la flexibilidad laboral

Oficinas flexibles. Según un informe de la inmobiliaria Knight Frank sobre el estado de la demanda de oficinas en la City londinense, en el primer trimestre de 2023 la demanda de espacio de oficinas cayó el 20% con respecto al año anterior, y la mitad de las empresas presentes en ese centro de negocios tenían intención de reducir su espacio de cara a 2026. Además, muchas de esas empresas han expresado su intención de salir de ese entorno y buscar oficinas más pequeñas y alejadas de los centros de negocio para conseguir mejor precio.

Según ese informe, el 60% de esas oficinas ya necesitaría una reforma para adaptarse a los nuevos requisitos energéticos impuestos por el Gobierno que entrarán en vigor en 2027. Ante este panorama, el sector inmobiliario se encuentra en una situación complicada: unas oficinas que necesitan una gran inversión para cumplir con la normativa, pero que no tiene visos de encontrar inquilinos a corto plazo.

El drama de los hosteleros. De la misma forma que los datos de transporte de Londres desvelan los hábitos de desplazamiento de los londinenses a los centros de trabajo, las ventas de Pret a Manger, una de las mayores cadenas de comida presente en esas zonas, da una pista sobre el impacto del teletrabajo en la hostelería de esos centros de negocios. Tanto es así que incluso la Office for National Statistics (ONS), el equivalente al INE en España, utiliza las ventas de esta empresa como un índice en sus estadísticas.

Según el histórico de los datos de venta de Pret a Manger, la compañía ha experimentado un cierto ascenso en las ventas en la City londinense con respecto a 2021, pero sin llegar a los niveles prepandémicos. Un efecto provocado por la temporalidad del trabajo híbrido, que hace que los trabajadores solo coman en esos establecimientos de uno a tres días por semana. Este cambio de hábitos supone la ruina para los pequeños negocios de desayunos y comidas que se ven forzados al cierre.

Lo que sí han crecido son las ventas en zonas residenciales y, sobre todo, en aeropuertos. Este cambio puede ser el resultado del cambio en el hábito de consumo de los empleados, que siguen consumiendo sus productos en locales cercanos a sus residencias. También se ha aumentado el consumo en el aeropuerto, pero no tanto en las zonas turísticas, lo que deja entrever que ese aumento no lo provocan los turistas que visitan Londres, sino que lo hacen los empleados cuando tienen que visitar la sede de la empresa para cumplir los requisitos del trabajo híbrido.

En España, el teletrabajo no está en recesión. Pese al empeño de las grandes tecnológicas, el modelo de teletrabajo a tiempo completo no está en recesión en nuestro país, aunque tampoco se puede decir que hay crecido significativamente. Según los datos del segundo trimestre de Eurostat recogidos en el estudio III Radiografía del Teletrabajo en España de Infojobs, la cifra del teletrabajo en España se sitúa en el 8% frente al 10% de la media Europea y muy lejos de Finlandia (23%), Suecia (18%) o Países Bajos (18%).

Según la Encuesta de población Activa (EPA) del segundo trimestre de 2023, el porcentaje de teletrabajadores que desarrollan su actividad desde casa más de un 50% de la jornada semanal sería del 7,3%. En el mismo periodo del año pasado, la EPA daba un resultado del 6,9% que supone una leve desviación al alza.

El trabajo híbrido se estandariza. A medida que el trabajo remoto ha ido perdiendo fuelle, el trabajo híbrido ha ido tomando el relevo como un paso transitorio entre el modelo 100% remoto y el 100% presencial. Según el estudio de Infojobs, el 51% de las empresas ofrece opciones de teletrabajo y de ellas, un 38% lo hacen con formatos híbridos con entre 1 y 3 días presenciales. Esto se resume en que el 6,6% de la población activa desarrolla su trabajo con alguna forma de trabajo híbrido en 2023, mientras que en 2022 la cifra era del 6,2%.

La hostelería en España tiene otros enemigos. Es innegable que el teletrabajo también ha tenido un impacto en la hostelería en España. Según datos del Barómetro de consumo de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC), el 34% de los consumidores afirma estar saliendo menos a comer. Esto también afecta de forma directa a los populares “menús del día” que ya no tienen tanto éxito dado que el 59% de los españoles ahora prefieren llevarse la comida de casa ante el aumento de los precios por la inflación. Los que más lo han sufrido son aquellos negocios que no han apostado por la comida a domicilio o para llevar. El 40% de los empleados que no acude a los restaurantes a comer durante su jornada laboral para ahorrar tiempo, optando por pedirla “a domicilio” o bajar a buscarla y comérsela en la oficina.

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La noticia Allá donde se impone, el teletrabajo trae malas noticias para un sector que vivía de las oficinas: los hosteleros fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Reconocer que no se han tomado las decisiones adecuadas desde los puestos directivos no siempre es sencillo. Ese ejercicio requiere asumir responsabilidades y reconocer un cierto grado de humildad. Esos no son rasgos muy populares entre los millonarios que ahora han encontrado un nuevo chivo expiatorio sobre el que verter todas las culpas: el teletrabajo.

Con Gurner empezó todo. El primero en abrir la veda ha sido Tim Gurner, un promotor inmobiliario de lujo australiano que, ante el descenso de las ventas en su empresa, arrojó sapos y culebras contra el teletrabajo y el empoderamiento de los empleados tras la pandemia.

“Necesitamos ver como el desempleo aumenta hasta el 40 o 50% y ver cómo la economía sufre para recordarle a la gente que ellos trabajan para las empresas, no al revés” dijo el CEO australiano. Sus declaraciones no dejaron títere con cabeza, y el empresario arremetió contra el teletrabajo, los salarios e incluso el apeló por la teoría del caos en el que todo debe cambiar para mantenerse como estaba antes de la pandemia y el auge del teletrabajo.

Si no facturo como antes es por el teletrabajo. Envalentonado por las declaraciones de Gurner, Barry Biffle, director ejecutivo de Frontier Airlines, ha afirmado poco menos que el teletrabajo es el responsable de los problemas comerciales por los que está pasando su compañía. "Nos volvimos perezosos con el COVID. En serio, la gente todavía permite que la gente trabaje desde casa, todas estas tonterías, ¿verdad? Todo eso se acabó. Así que necesitamos que la gente vuelva a la oficina".

Frontier Airlines se enfrenta a los mismos problemas que otras compañías tras la pandemia: una seria caída en la demanda de vuelos nacionales, encarecimiento del combustible y unas plantillas sobredimensionadas fruto del exceso en la contratación durante la pandemia. Sin embargo, en lugar de aceptar que no han tomado las decisiones correctas para atraer a los clientes, ahora utilizan el victimismo para echarle la culpa de todo al teletrabajo.

Michael Bloomberg tampoco está contento con el teletrabajo. Según Forbes, Michael Bloomberg es la séptima persona más rica del mundo con una fortuna valorada en más de 94.500 millones de dólares, pese a que ni siquiera aparece en el listado de millonariosque publica el medio que lleva su apellido. En una entrevista con la CBS, el magnate de la comunicación también se ha mostrado contrario al teletrabajo. "Si crees que [el trabajo] se puede hacer en casa, no lo sé. Pero sí sé que todos los campos de golf de los que he oído hablar en los últimos tres años han tenido cifras de récord, ¿vale? Es gracioso, pero trágico”, afirmó el ex alcalde de Nueva York.

Las declaraciones del millonario son una buena muestra de lo que Microsoft denominó la Paranoia de la productividad y que refleja la desconfianza de los supervisores hacia los empleados que no están presentes en la oficina ante el temor de que no estén cumpliendo con su trabajo, incluso aunque los datos de productividad indiquen que sí lo están haciendo.

A vueltas con la productividad. La caída en la productividad es uno de los principales argumentos que se están usando para acelerar el paso en la vuelta a la oficina, pese a que ningún estudio ha sido capaz de acotar con la precisión que aportan los datos si la productividad realmente ha caído o no. Tal es la falta de datos fiables que incluso Goldman Sachs ha intentado obtener ese dato sin llegar a ningún resultado concluyente.

Ante la falta de datos sólidos del impacto del teletrabajo en la productividad, aparecen dudas y sospechas sobre los motivos reales que empujan a millonarios y grandes corporaciones a aniquilar el teletrabajo con tanta vehemencia. Es entonces cuando la mano negra de los intereses inmobiliarios y las inversiones millonarias de gran banca salen a relucir.

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Imagen | Flickr (Center for American Progress), LinkedIN

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La noticia Los millonarios ya tienen un chivo expiatorio para cuando sus empresas van mal: el teletrabajo fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Larry Page y Sergey Brin han pasado a la historia como los fundadores de uno de los buscadores más usados del mundo. Lo que tal vez no sea tan conocida es la afición que ambos comparten por la aeronáutica. Esa pasión ha llevado a los fundadores de Google a atesorar una buena colección de aviones privados que usan de forma habitual en sus desplazamientos.

Inesperadamente, Eric Schmidt, ex CEO de la compañía que fundaron también quiso apoyarles en su afición aeronáutica y entre los tres millonarios unieron fuerzas en un holding llamado H211 que hace las veces de aerolínea privada para gestionar las compras y gastos derivados de su flotilla privada de aviones.

La primera inversión. No se puede negar que el proyecto comenzó poniendo el listón muy alto. En 2005, los tres pesos pesados de Google compraron un Boeing 767-200 con capacidad para unos 250 pasajeros por el que pagaron 15 millones de dólares. Los millonarios invirtieron 10 millones de dólares más en reconvertir completamente el interior del avión en una revisión completa para personalizarlo a su gusto y hacer más cómodos los viajes de larga distancia.

Entre los tres decidieron detalles como qué tamaño de cama tener en el dormitorio principal del avión. Brin quería poner una cama tamaño King Size. Al final, Schmidt tuvo que intervenir para poner algo de sentido común a la disputa con una frase memorable: "Sergey, puedes tener la cama que quieras en tu habitación. Larry, puedes tener el tipo de cama que quieras en la tuya. Sigamos adelante". Tenían todo un Boeing 767 para ellos solos, ¿por qué conformarse con solo una habitación cuando podían tener cada uno su espacio personal privado?

Se amplía la colección. Hacer un desembolso inicial de 25 millones de dólares parece que no detuvo a los tres millonarios de Google, que en 2007 se embarcaron en la compra de otro avión de largo alcance como es el Boeing 757, así como un par de aviones Gulfstream V, ya con un perfil más habitual entre los propietarios de jets privados.

Los dos Gulfstream V tienen un coste de mantenimiento considerablemente inferior al de los Boeing, por lo que los millonarios los usan de forma asidua para desplazamientos domésticos.

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Una base de operaciones con trampa. En 2011 la sociedad creada por los tres “googlers” se enfrentaban a un gran desafío. ¿Dónde aparcas dos Boeing gigantes y dos jets privados cerca de San Francisco para que te resulte cómodo viajar en ellos? La solución que encontraron al problema no fue nada convencional: comprar un caza de combate Dornier Alpha Jet biplaza.

Con su adquisición, la NASA lo utilizaría para recopilar datos atmosféricos y los millonarios conseguían cumplir con el acuerdo que habían alcanzado con la agencia espacial y guardar sus aviones en el Hangar One, un hangar histórico ubicado en el aeródromo Moffet Airfield de Mountain View, a poco más de 6 kilómetros de la sede de Google. El caza resultó ser un gran fracaso para la NASA ya que no estuvo operativo los primeros años de concesión y en 2018 sufrió un accidente que lo dejó inutilizado, pero H211 conservó su espacio en el Hangar One por el módico de precio de 1,3 millones de dólares anuales en aparcamiento para sus aviones.

Se están construyendo su propio aeropuerto. El nuevo proyecto de Larry, Sergey y Eric es construirse su propia terminal privada dentro del aeródromo de Mineta en San José, a escasos 20 minutos de la sede de Google. El proyecto consta de hangares para los aviones en una extensión de 12 hectáreas en la que están construyendo una pista desde la que operarán sus aviones. Las obras de ampliación les costarán 82 millones de dólares y pagarán 3 millones al año por las nuevas instalaciones.

Otros caprichos para la flota. Un detalle que muy pocos saben es que el exCEO de Alphabet, Eric Schmidt tiene licencia para volar tanto jets privados como helicópteros, por lo que también cuenta con un Bell 206 en el hangar de Moffet Airfield.

Los sueños de volar de los fundadores de Google no terminan en sus hangares, ya que ambos se han volcado con proyectos relacionados con el transporte aéreo desde que dejaron sus puestos a los mandos de Google. Larry Page ha apoyado a Zee.Aero, una startup de Silicon Valley dedicada a desarrollar un “coche aéreo” que cumpliría las funciones de aerotaxi. Por su parte, Sergey Brin también ha estado ocupado desarrollando un dirigible eléctrico con cero emisiones y 120 metros de largo.

En Xataka | Las ventanillas de los aviones tienen un misterioso y pequeño agujero en la parte inferior. Hay un buen motivo

Imagen | Pexels (Carlos Pernalete Tua)

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La noticia Larry Page y Sergey Brin fundaron Google y se hicieron millonarios. Ahora se dedican a coleccionar aviones gigantescos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Con la implantación del teletrabajo ha surgido una nueva figura a medio camino entre el turista y el migrante temporal que viene para trabajar: el nómada digital. Como sucede con la llegada masiva del turismo, los efectos a priori positivos de la llegada de estos nuevos visitantes pueden volverse en contra de los habitantes locales empeorando sus condiciones de vida.

El Congreso de la capital mexicana ha propuesto una nueva medida con la que se penalizaría a los nómadas digitales con un impuesto diario a partir de un cierto tiempo para compensar su impacto en la población local.

La propuesta del Congreso. La nueva propuesta de reforma del Código Fiscal de la Ciudad de México llega de la mano de la diputada local Frida Guillen. En la nueva medida se pide que aquellos que prestan servicios de hospedaje retengan una determinada cantidad en concepto de impuesto a aquellos inquilinos que superen las 20 noches de alojamiento. Algo similar a la tasa turística que se aplica en los hoteles de las ciudades europeas más visitadas.

La propuesta contempla aplicar una UMA (Unidad de Medida de Actualización, un baremo que establece una proporción del salario mínimo en México) por cada noche adicional con el fin de compensar el impacto de la llegada de nómadas digitales y el aumento desmesurado del precio de la vivienda en los centros urbanos.

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El motivo: gentrificación y especulación inmobiliaria. No se puede decir que este impuesto sea una novedad. De hecho, el turismo masivo y la llegada de población flotante se ha convertido en todo un problema para las grandes ciudades que ven como la gentrificación de los centros urbanos dispare el precio de la vivienda para la población local al mismo ritmo que aumentan las ofertas de alojamiento en Airbnb.

“Su llegada claro que representa una derrama importante económica, pero también hay que considerar que su alto poder adquisitivo eleva para nosotros los mexicanos los costos de cosas tan básicas como la vivienda o los alimentos”, declaró la diputada. Según se indica en la propuesta, hay más de 90.000 nómadas digitales en todo México. Su impacto en la economía se cifra en unos ingresos de 9.300 millones de pesos (unos 510 millones de euros). La medida pretende amortiguar el impacto sobre el precio de unos alquileres que han aumentado una media del 13,63% en lo que llevamos de año.

En España, los nómadas digitales son bienvenidos. La propuesta de la Ciudad de México contrasta con la campaña de promoción para nómadas digitales que están poniendo en marcha muchas poblaciones de la llamada España vaciada.

La implantación del nuevo visado para nómadas digitales ha abierto un nuevo escenario para que los pueblos con menos población puedan atraer a una población flotante de nómadas digitales que aporten ingresos a la economía local. Iniciativas como CowoCat Rural, Pueblos Remotos o la Red Nacional de Pueblos Acogedores, están incentivando la creación de coworkings en zonas rurales desde los que los nómadas digitales pueden trabajar disfrutando de un entorno natural cada vez más amenazado por la despoblación.

La Ley de Startups como incentivo. La figura del nómada digital no es la misma que la de un turista al uso ya que sus estancias pueden prolongarse durante años. Esto ha hecho que desde el Gobierno se le haya dado una cobertura legal facilitando un visado de residencia para nómadas digitales.

La carrera por atraer la atención de los nómadas digitales no se da solo a nivel local entre las poblaciones más despobladas. Países de todo el mundo están empezando a allanar el camino para facilitar la implantación de una población de nómadas digitales en su territorio y tratar de afianzarlos transformándolos en residentes permanentes con talento cualificado.

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Imagen | Pexels (Luis Ariza, ECBULAT)

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La noticia Mientras España los recibe con los brazos abiertos, México tiene otras ideas para los nómadas digitales: un impuesto fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

La compañía dirigida por Sundar Pichai ha despedido a 12.000 personas desde enero de 2023. La compañía ha anunciado una nueva ronda de despidos en el departamento que, irónicamente, se dedica a contratar al personal de Google. La medida supone la eliminación de centenares de empleos, aunque todavía no se tiene una cifra exacta del número de bajas.

Google se está replegando. Tras un ciclo expansionista con decenas de miles de contratos que no siempre estaban justificados, ahora se inicia un nuevo ciclo en el que las empresas están reduciendo sus infraestructuras con cientos de miles de despidos. Google ha sido una de las últimas en anunciar que un centenar de empleados del departamento que se ocupa de la contratación serán despedidos en los próximos días. “Desafortunadamente necesitamos hacer una reducción significativa en el tamaño de la organización de reclutamiento”, dijo Brian Ong, vicepresidente de reclutamiento de Google, a sus empleados en una videollamada a la que ha tenido acceso el medio norteamericano CNBC.

Desde enero de 2023, la compañía ha despedido a 12.000 empleados, y la cifra sigue aumentando con este anuncio. El conjunto de despidos que la compañía ha llevado a cabo en los últimos 9 meses supone un 6% de la plantilla de Google.

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Se despide a personal y se deja de contratar. El anuncio de la nueva ronda de despidos en el departamento de personal coincide con la intención de la marca de reducir la contratación de nuevo personal para otros departamentos, siguiendo con la tendencia a la baja en el ritmo de contratación que había mostrado en los últimos meses.

“Seguimos invirtiendo en los mejores talentos técnicos y de ingeniería y, al mismo tiempo, reducimos significativamente el ritmo de nuestra contratación general”, ha afirmado Courtenay Mencini, portavoz de Google, en declaraciones a CNBC.

Al menos les permiten recoger sus pertenencias. Los empleados del departamento afectado afirman no tener constancia de ninguna notificación hasta la fecha. La compañía ha anunciado que en breve las personas afectadas por el recorte de personal recibirán un correo electrónico con la notificación de su despido.

A diferencia de las rondas de despido anteriores, en las que Google bloqueaba el acceso a las instalaciones de Google sin previo aviso, en esta ocasión la compañía ha asegurado que permitirá el acceso a las instalaciones durante esta semana y el acceso a la plataforma online durante algo más de tiempo. “Estamos apoyando a todos los afectados con un período de transición, servicios de recolocación e indemnizaciones mientras buscan nuevas oportunidades aquí en Google y más allá", asegura Courtenay Mencini en un comunicado publicado en Semafor.

Despidos en una empresa con beneficios. El anuncio de los despidos en Google ha pillado por sorpresa a los empleados. Hace poco más de un mes, Alphabet anunciaba un incremento del 7% en los ingresos del segundo trimestre, lo que supone un total de 74.600 millones de dólares frente a los 69.700 millones de dólares que comunicó en el mismo trimestre de 2022.

La compañía argumenta que los despidos obedecen a la estrategia de reestructuración basada en la eficiencia. “Para continuar con nuestro importante trabajo para garantizar que operamos de manera eficiente, hemos tomado la difícil decisión de reducir el tamaño de nuestro equipo de reclutamiento”, apunta Mencini en su comunicado.

En Xataka | El mensaje de Google a sus empleados sobre el teletrabajo es muy claro: las oficinas están para algo

Imagen | Flickr (FinnishGovernment)

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La noticia Tras presentar beneficios de 2.800 millones de dólares, Google repliega: vuelven los despidos masivos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .