Autor: Javier Marquez

La historia tiene algo de ironía: un informe de más de 400 páginas sobre educación, que tardó un año y medio en redactarse en una provincia de Canadá, se ha destapado con una grieta difícil de reparar. Según CBC News, el documento contiene una variedad de fuentes falsas, desde supuestos artículos académicos hasta una película que nunca existió. La contradicción es llamativa: un texto concebido para guiar a escuelas y universidades en tiempos de IA, señalado precisamente por un error que recuerda a las “alucinaciones” de los propios modelos generativos.

Qué ha pasado exactamente. El documento en cuestión se titula ‘A Vision for the Future: Transforming and Modernizing Education’. Fue presentado a finales de agosto como una hoja de ruta de diez años para transformar la educación pública y universitaria en Terranova y Labrador. Su lanzamiento vino acompañado de grandes expectativas: servir de guía para el futuro del sistema educativo en una provincia que busca adaptarse a la era digital y a los desafíos de la inteligencia artificial.

Lo que no se esperaba es que, tras su publicación, se descubriera que al menos quince de sus referencias bibliográficas no existen. Podemos encontrar títulos imposibles de localizar en bases de datos académicas y que, en algunos casos, parecen copiados de ejemplos ficticios usados en guías de estilo. Ese hallazgo abrió un debate inmediato sobre la fiabilidad del informe y sobre la supervisión del proceso que llevó a su redacción.

Reacciones oficiales contenidas. El Departamento de Educación reconoció la existencia de un pequeño número de posibles errores en las citas y aseguró que se corregirán en la versión en línea. Una de las coautoras, Karen Goodnough, se limitó a señalar en un correo al mencionado medio que “se están investigando y revisando las referencias”, sin dar entrevistas a medios locales.

Hoy, sin embargo, el propio acceso al informe se ha complicado: el enlace original en el que estaba publicado ya no lo muestra y devuelve un error 404. Solo permanece visible en una copia archivada.

Citas inventadas. Entre los ejemplos más llamativos está la mención a una supuesta película de 2008 producida por el National Film Board, titulada ‘Schoolyard Games’. El propio organismo confirmó que esa obra nunca existió. La referencia, sin embargo, aparece en el informe con todos los detalles propios de una ficha bibliográfica real, como si se tratara de una fuente verificable.

La pista llevó a descubrir algo aún más inquietante: la cita coincide palabra por palabra con una entrada incluida en una guía de estilo universitaria utilizada como modelo para redactar bibliografías. Ese manual advierte de forma explícita que muchas de sus referencias son ficticias y están pensadas únicamente como ejemplos. Pese a ello, algunas acabaron integradas en el documento final como si fueran auténticas.

Resulta llamativo porque el documento no solo habla de IA, sino que le reserva un capítulo específico: usarla para personalizar la enseñanza, apoyar a los docentes y simplificar procesos administrativos, a la vez que impulsa competencias en IA, prácticas responsables y protección de la privacidad. En sus “Calls to Transformation” plantea modernizar el sistema escolar y preparar a los alumnos para un entorno digital donde estas tecnologías serán parte del día a día.

En Xataka

Alibaba acaba de demostrar que OpenAI se gasta 78 millones en hacer lo mismo que ellos por 500.000 dólares

¿Se usó IA generativa? El hallazgo de citas falsas abrió otra pregunta inevitable: ¿hasta qué punto intervino la inteligencia artificial en la elaboración del informe? Según CBC News, algunos docentes temen que esas referencias hayan sido creadas con un modelo de lenguaje, ya que este tipo de sistemas suelen generar títulos verosímiles que en realidad no existen, pero de momento no hay pruebas concluyentes.

Imágenes | Steven Binotto | Captura de pantalla

En Xataka | Jensen Huang, Bill Gates y otros CEO lo tienen claro: la IA ha abierto la puerta a la semana laboral de tres días

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La noticia Un plan educativo pedía transformar la enseñanza con IA. El problema es que traía una decena de fuentes inventadas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

La historia tiene algo de ironía: un informe de más de 400 páginas sobre educación, que tardó un año y medio en redactarse en una provincia de Canadá, se ha destapado con una grieta difícil de reparar. Según CBC News, el documento contiene una variedad de fuentes falsas, desde supuestos artículos académicos hasta una película que nunca existió. La contradicción es llamativa: un texto concebido para guiar a escuelas y universidades en tiempos de IA, señalado precisamente por un error que recuerda a las “alucinaciones” de los propios modelos generativos.

Qué ha pasado exactamente. El documento en cuestión se titula ‘A Vision for the Future: Transforming and Modernizing Education’. Fue presentado a finales de agosto como una hoja de ruta de diez años para transformar la educación pública y universitaria en Terranova y Labrador. Su lanzamiento vino acompañado de grandes expectativas: servir de guía para el futuro del sistema educativo en una provincia que busca adaptarse a la era digital y a los desafíos de la inteligencia artificial.

Lo que no se esperaba es que, tras su publicación, se descubriera que al menos quince de sus referencias bibliográficas no existen. Podemos encontrar títulos imposibles de localizar en bases de datos académicas y que, en algunos casos, parecen copiados de ejemplos ficticios usados en guías de estilo. Ese hallazgo abrió un debate inmediato sobre la fiabilidad del informe y sobre la supervisión del proceso que llevó a su redacción.

Reacciones oficiales contenidas. El Departamento de Educación reconoció la existencia de un pequeño número de posibles errores en las citas y aseguró que se corregirán en la versión en línea. Una de las coautoras, Karen Goodnough, se limitó a señalar en un correo al mencionado medio que “se están investigando y revisando las referencias”, sin dar entrevistas a medios locales.

Hoy, sin embargo, el propio acceso al informe se ha complicado: el enlace original en el que estaba publicado ya no lo muestra y devuelve un error 404. Solo permanece visible en una copia archivada.

Citas inventadas. Entre los ejemplos más llamativos está la mención a una supuesta película de 2008 producida por el National Film Board, titulada ‘Schoolyard Games’. El propio organismo confirmó que esa obra nunca existió. La referencia, sin embargo, aparece en el informe con todos los detalles propios de una ficha bibliográfica real, como si se tratara de una fuente verificable.

La pista llevó a descubrir algo aún más inquietante: la cita coincide palabra por palabra con una entrada incluida en una guía de estilo universitaria utilizada como modelo para redactar bibliografías. Ese manual advierte de forma explícita que muchas de sus referencias son ficticias y están pensadas únicamente como ejemplos. Pese a ello, algunas acabaron integradas en el documento final como si fueran auténticas.

Resulta llamativo porque el documento no solo habla de IA, sino que le reserva un capítulo específico: usarla para personalizar la enseñanza, apoyar a los docentes y simplificar procesos administrativos, a la vez que impulsa competencias en IA, prácticas responsables y protección de la privacidad. En sus “Calls to Transformation” plantea modernizar el sistema escolar y preparar a los alumnos para un entorno digital donde estas tecnologías serán parte del día a día.

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En un mundo cada vez más digitalizado y donde la inteligencia artificial (IA) está transformando la forma en que trabajamos, investigamos y nos relacionamos, la supercomputación se ha consolidado como la vara de medir el poder tecnológico. Es un recurso estratégico que permite acelerar avances en ciencia, innovación y defensa.

No todos los superordenadores juegan en la misma liga. Frontier, del Departamento de Energía de Estados Unidos, marcó un hito en 2022 al convertirse en el primero en superar oficialmente la barrera exaescala, con 1,102 exaflops en el benchmark HPL. A ese logro se sumaron después El Capitan y Aurora, también en suelo estadounidense, consolidando su posición de liderazgo sobre el papel. En el caso de China, la información sigue siendo opaca, con muy pocos datos públicos sobre el estado de sus proyectos.

Europa, sin embargo, acaba de mover ficha. Su primer superordenador a exaescala ya está en marcha: Jupiter. Instalado en el Centro de Supercomputación de Jülich, en Alemania, uno de los polos más importantes de investigación avanzada del continente.

Jupiter está impulsado por la plataforma NVIDIA Grace Hopper y se apoya en la arquitectura BullSequana XH3000 de Eviden, un sistema refrigerado por líquido diseñado para exprimir eficiencia y rendimiento. Se espera que alcance hasta 90 exaflops en cargas de inteligencia artificial. Sus aplicaciones serán diversas: desde la investigación climática hasta la neurociencia y la simulación cuántica, situando a Europa en una nueva liga de capacidad de cálculo.

Una inauguración con aire histórico

El 5 de septiembre tuvo lugar la ceremonia oficial de inauguración en Jülich, con presencia de autoridades alemanas, responsables europeos y líderes de la industria tecnológica. El canciller alemán Friedrich Merz lo presentó como un proyecto pionero para Europa.

“Con JUPITER, Alemania cuenta ahora con el superordenador más rápido de Europa y el cuarto más rápido del mundo. Abre posibilidades completamente nuevas, desde el entrenamiento de modelos de IA hasta simulaciones científicas”.

En la lista Top500, Jupiter aparece ya como el cuarto superordenador más potente del mundo, solo por detrás de El Capitan, Frontier y Aurora en Estados Unidos. La Unión Europea destaca, además, que funciona íntegramente con energía renovable, mediante contratación de suministro verde en la red alemana, y que su rack JEDI lidera la clasificación de eficiencia energética Green500.

Las cifras detrás de Jupiter

Para entender su magnitud, basta con revisar algunos datos técnicos:

• 24.000 superchips NVIDIA GH200 Grace Hopper
• 51.000 conexiones de red con la tecnología InfiniBand Quantum-2
• Capacidad de almacenamiento cercana a un exabyte
• Instalación modular con 50 contenedores especializados
• Consumo máximo de 17 MW, equivalente a unas 11.000 viviendas
• Un rack denominado JEDI lidera la clasificación mundial de eficiencia energética

Por qué es relevante para Europa

Europa llevaba años rezagada en la carrera de la supercomputación, con un panorama dominado por Estados Unidos. Jupiter ofrece a investigadores, empresas y centros académicos acceso directo a una máquina de primer nivel sin depender de recursos externos. Esto significa formar talento propio, consolidar experiencia en el manejo de estos sistemas y reforzar la soberanía tecnológica en un momento en el que la inteligencia artificial y la capacidad de cálculo se han convertido en asuntos estratégicos.

Aplicaciones concretas

Los primeros proyectos ya seleccionados muestran hasta dónde puede llegar un superordenador de esta categoría:

• Clima: el ECMWF trabaja con simulaciones a escala de un kilómetro, capaces de representar tormentas extremas y alimentar el proyecto Destination Earth, cuyo objetivo es construir gemelos digitales del planeta
• IA europea: el consorcio TrustLLM entrena modelos de lenguaje en múltiples idiomas europeos para aplicaciones industriales y científicas
• Neurociencia: con el simulador Arbor se modelará el comportamiento de neuronas a nivel subcelular, clave para desarrollar terapias frente a enfermedades como el Alzheimer
• Cuántica: Jupiter apunta a superar el récord de 50 qubits en simulación, un paso relevante hacia la computación cuántica práctica
• Astrofísica: el Instituto Max Planck lo empleará para estudiar la reionización cósmica, el periodo en que surgieron las primeras estrellas y galaxias
• Física de partículas: la Universidad de Wuppertal aumentará la resolución de sus cálculos sobre el muon, lo que podría abrir la puerta a nuevos descubrimientos
• Modelos de vídeo: la Universidad de Múnich explora arquitecturas de compresión y difusión para avanzar en aplicaciones que van de la medicina a la conducción autónoma
• Modelos multimodales: la Universidad de Lisboa escala modelos abiertos y multilingües, integrando distintos campos de la ciencia y el aprendizaje automático

Acceso y futuro

Los investigadores podrán solicitar acceso al sistema en convocatorias que se celebrarán dos veces al año. De momento, ya hay 30 proyectos en marcha. La vida útil prevista es de al menos seis años, lo que garantiza continuidad y estabilidad en un terreno donde los ciclos tecnológicos son cada vez más rápidos.

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Un movimiento estratégico

Jupiter no es solo un logro tecnológico. Es una apuesta estratégica para dotar a Europa de capacidad propia en un ámbito donde se juega parte del futuro de la ciencia y la inteligencia artificial. Con él, el continente cuenta por fin con una herramienta que le permite competir al máximo nivel, con eficiencia energética y con independencia tecnológica.

Imágenes | NVIDIA | Centro de Supercomputación de Jülich

En Xataka | Alibaba acaba de demostrar que OpenAI se gasta 78 millones en hacer lo mismo que ellos por 500.000 dólares

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La noticia Europa ya tiene su primer superordenador a exaescala: un millón de terabytes y 24.000 chips de NVIDIA para una misión clave fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Los cables submarinos transportan el 95% del tráfico de los datos entre continentes. Sostienen diez billones de dólares diarios en transacciones financieras, según cifras recopiladas por TeleGeography, y alimentan desde el streaming hasta las redes de inteligencia artificial. Y, sin embargo, su control ya no pertenece a las grandes teleoperadoras tradicionales: ha pasado, en gran medida, a manos de gigantes tecnológicos como Google, Meta, Microsoft y Amazon. Una transformación profunda que plantea preguntas sobre dependencia, soberanía digital y resiliencia ante riesgos geopolíticos.

Durante más de un siglo, los cables submarinos fueron cosa de consorcios de operadores públicos y grandes telecos. Instalarlos costaba cientos de millones de dólares, y era habitual repartir el riesgo entre varios actores a cambio de asignar pares de fibra a cada participante. Ejemplos recientes, como el cable 2Africa, promovido por Meta, siguen este modelo. Sin embargo, en apenas una década, este equilibrio ha saltado por los aires.

Hoy, Google, Meta, Microsoft y Amazon controlan o gestionan aproximadamente la mitad del ancho de banda submarino mundial. Entre 2019 y 2023, financiaron cerca del 25% de los sistemas de cable activados, de acuerdo con el Carnegie Endowment. A nivel global, se prevé la construcción de unos 60 nuevos cables submarinos hasta 2027, como indica el último mapa de TeleGeography, lo que da una idea de la magnitud del cambio de ciclo en el control de las infraestructuras críticas de Internet.

Cómo las tecnológicas se adueñaron de las rutas submarinas

El salto cualitativo no es solo en participación: también en propiedad plena. Google posee íntegramente cables como Curie (EEUU-Chile), Dunant (EEUU-Francia), Grace Hopper (EEUU-Reino Unido-España) y Equiano (Portugal-Nigeria-Sudáfrica). Meta, por su parte, ha planificado Waterworth: un cable de algo más de 40.000 km que conectará EEUU directamente con importantes mercados del hemisferio sur, incluyendo puntos en Latinoamérica, África, Oriente Medio y Asia-Pacífico, evitando deliberadamente zonas de riesgo como el mar Rojo y el mar de China Meridional.

El caso de 2Africa, aunque todavía basado en consorcio, también refleja la evolución: aquí, Meta participa de forma significativa como socio clave del consorcio junto a varias operadoras.

Europa es el continente con más cables de amarre del planeta, según el Carnegie Endowment. Dos tercios de su conectividad exterior dependen de cables submarinos, lo que subraya su elevada exposición estratégica. Además, gran parte del tráfico europeo se almacena en centros de datos situados en EEUU, como analiza el ITIF, aumentando su dependencia tecnológica.

Frente a este panorama, Europa cuenta con algunos activos estratégicos, como Alcatel Submarine Networks (ASN), líder mundial en kilómetros de cable instalados entre 2020 y 2024, y Orange Marine, que opera una de las mayores flotas de instalación y reparación. París y Roma ya han lanzado movimientos para proteger a ASN y Sparkle como “campeones industriales soberanos”.

La amenaza a los cables ya no es solo accidental. Rusia ha intensificado sus patrullas submarinas en torno a nodos estratégicos, y en 2025 China presentó un buque capaz de cortar cables a 4.000 metros de profundidad, según detalla el South China Morning Post, aumentando su capacidad de presión asimétrica sobre rutas críticas.

Además, la falta de capacidad de respuesta complica el escenario: apenas hay 80 buques en todo el mundo dedicados a tendido y reparación de cables, según advierte el Carnegie Endowment, y Europa carece de rompehielos especializados, necesarios para operar en regiones árticas o en condiciones de hielo marino, donde se están explorando nuevas rutas estratégicas de conectividad.

La infraestructura crítica submarina también afronta un marco jurídico fragmentado. Varios países europeos ni siquiera han ratificado el Cable Convention de 1884, lo que dificulta la persecución de actos de sabotaje. Mientras tanto, los permisos de instalación y reparación en Europa se han duplicado en duración en la última década, complicando la respuesta ante incidentes.

Para corregirlo, la UE y la OTAN han creado iniciativas conjuntas, como la Critical Undersea Infrastructure Coordination Cell y un Task Force industrial. No obstante, algunos analistas insisten en que sin un aumento drástico de recursos, Europa seguirá en desventaja.

Hacia un Internet más fragmentado y dependiente

La entrada masiva de las grandes tecnológicas responde a una lógica clara: controlar la capa física de Internet les permite reducir costes, mejorar la eficiencia y garantizar rutas alternativas ante crisis. Para las telecos tradicionales, la disyuntiva es clara: colaborar o quedar desplazadas.

Algunas operadoras siguen desempeñando un papel relevante, aunque adaptándose a un ecosistema con fuerte presencia de los grandes gigantes tecnológicos.

En el futuro cercano, se prevé que el tráfico intercontinental se duplique cada dos años, impulsado por 5G, cloud distribuido e inteligencia artificial. Se están explorando rutas alternativas, como los corredores polares, que reducirían significativamente la latencia Europa-Asia.

En paralelo, crecen los temores a un “splinternet” físico: redes de cables segmentadas por alianzas políticas, con Europa debatiéndose entre su apertura histórica y la necesidad de proteger sus intereses estratégicos, como señalan los analistas de Oxford.

En Xataka

Alguien ha encontrado un satélite por primera vez en Google Maps. Todas las pistas apuntan a un satélite Starlink

Aunque solemos imaginar la nube como un espacio intangible, la realidad es que gran parte descansa sobre una compleja infraestructura física. Y esa infraestructura, cada vez más, está controlada por multinacionales estadounidenses. Para Europa, el reto no es solo construir más cables: es garantizar que la próxima generación de Internet no dependa mayoritariamente de actores extranjeros.

Imágenes | Meta | Captura de pantalla

En Xataka | La serendipia digital está en peligro de extinción. Internet nos entiende demasiado bien

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La noticia Los cables submarinos eran de las teleoperadoras, y ahora los están controlando las grandes tecnológicas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Los cables submarinos transportan el 95% del tráfico de los datos entre continentes. Sostienen diez billones de dólares diarios en transacciones financieras, según cifras recopiladas por TeleGeography, y alimentan desde el streaming hasta las redes de inteligencia artificial. Y, sin embargo, su control ya no pertenece a las grandes teleoperadoras tradicionales: ha pasado, en gran medida, a manos de gigantes tecnológicos como Google, Meta, Microsoft y Amazon. Una transformación profunda que plantea preguntas sobre dependencia, soberanía digital y resiliencia ante riesgos geopolíticos.

Durante más de un siglo, los cables submarinos fueron cosa de consorcios de operadores públicos y grandes telecos. Instalarlos costaba cientos de millones de dólares, y era habitual repartir el riesgo entre varios actores a cambio de asignar pares de fibra a cada participante. Ejemplos recientes, como el cable 2Africa, promovido por Meta, siguen este modelo. Sin embargo, en apenas una década, este equilibrio ha saltado por los aires.

Hoy, Google, Meta, Microsoft y Amazon controlan o gestionan aproximadamente la mitad del ancho de banda submarino mundial. Entre 2019 y 2023, financiaron cerca del 25% de los sistemas de cable activados, de acuerdo con el Carnegie Endowment. A nivel global, se prevé la construcción de unos 60 nuevos cables submarinos hasta 2027, como indica el último mapa de TeleGeography, lo que da una idea de la magnitud del cambio de ciclo en el control de las infraestructuras críticas de Internet.

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El salto cualitativo no es solo en participación: también en propiedad plena. Google posee íntegramente cables como Curie (EEUU-Chile), Dunant (EEUU-Francia), Grace Hopper (EEUU-Reino Unido-España) y Equiano (Portugal-Nigeria-Sudáfrica). Meta, por su parte, ha planificado Waterworth: un cable de algo más de 40.000 km que conectará EEUU directamente con importantes mercados del hemisferio sur, incluyendo puntos en Latinoamérica, África, Oriente Medio y Asia-Pacífico, evitando deliberadamente zonas de riesgo como el mar Rojo y el mar de China Meridional.

El caso de 2Africa, aunque todavía basado en consorcio, también refleja la evolución: aquí, Meta participa de forma significativa como socio clave del consorcio junto a varias operadoras.

Europa es el continente con más cables de amarre del planeta, según el Carnegie Endowment. Dos tercios de su conectividad exterior dependen de cables submarinos, lo que subraya su elevada exposición estratégica. Además, gran parte del tráfico europeo se almacena en centros de datos situados en EEUU, como analiza el ITIF, aumentando su dependencia tecnológica.

Frente a este panorama, Europa cuenta con algunos activos estratégicos, como Alcatel Submarine Networks (ASN), líder mundial en kilómetros de cable instalados entre 2020 y 2024, y Orange Marine, que opera una de las mayores flotas de instalación y reparación. París y Roma ya han lanzado movimientos para proteger a ASN y Sparkle como “campeones industriales soberanos”.

La amenaza a los cables ya no es solo accidental. Rusia ha intensificado sus patrullas submarinas en torno a nodos estratégicos, y en 2025 China presentó un buque capaz de cortar cables a 4.000 metros de profundidad, según detalla el South China Morning Post, aumentando su capacidad de presión asimétrica sobre rutas críticas.

Además, la falta de capacidad de respuesta complica el escenario: apenas hay 80 buques en todo el mundo dedicados a tendido y reparación de cables, según advierte el Carnegie Endowment, y Europa carece de rompehielos especializados, necesarios para operar en regiones árticas o en condiciones de hielo marino, donde se están explorando nuevas rutas estratégicas de conectividad.

La infraestructura crítica submarina también afronta un marco jurídico fragmentado. Varios países europeos ni siquiera han ratificado el Cable Convention de 1884, lo que dificulta la persecución de actos de sabotaje. Mientras tanto, los permisos de instalación y reparación en Europa se han duplicado en duración en la última década, complicando la respuesta ante incidentes.

Para corregirlo, la UE y la OTAN han creado iniciativas conjuntas, como la Critical Undersea Infrastructure Coordination Cell y un Task Force industrial. No obstante, algunos analistas insisten en que sin un aumento drástico de recursos, Europa seguirá en desventaja.

Hacia un Internet más fragmentado y dependiente

La entrada masiva de las grandes tecnológicas responde a una lógica clara: controlar la capa física de Internet les permite reducir costes, mejorar la eficiencia y garantizar rutas alternativas ante crisis. Para las telecos tradicionales, la disyuntiva es clara: colaborar o quedar desplazadas.

Algunas operadoras siguen desempeñando un papel relevante, aunque adaptándose a un ecosistema con fuerte presencia de los grandes gigantes tecnológicos.

En el futuro cercano, se prevé que el tráfico intercontinental se duplique cada dos años, impulsado por 5G, cloud distribuido e inteligencia artificial. Se están explorando rutas alternativas, como los corredores polares, que reducirían significativamente la latencia Europa-Asia.

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Hacerse con un yate suele ser un capricho común entre los multimillonarios. Empresarios como Jeff Bezos y Mark Zuckerberg no han dudado en gastar parte de su fortuna para navegar por diferentes partes del mundo con comodidades, estilo y, sobre todo, lujo. El primero encargó la construcción de ‘Koru’ a la firma neerlandesa Oceanco, el segundo decidió ahorrarse este paso y le compró ‘Launchpad’ a un oligarca ruso.

Un estadounidense llamado Clyde Stires siguió un camino completamente diferente para tener el yate que quería, un catamarán de 27,86 metros de eslora y manga de 12,41 metros, equipado para recibir una decena de huéspedes. Stires cuenta en un vídeo publicado en YouTube que no era millonario, pero que decidió canalizar todos los recursos que tenía a su alcance, en combinación con una gran determinación, para construir el yate de sus sueños.

De construir vehículos personalizados a construir su propio yate

Stires nació en Missouri, aunque a la edad de 12 años se mudó con su familia a California. Desde pequeño pasaba mucho tiempo junto a su padre, quien le enseñó a utilizar diferentes herramientas de corte. Con estos conocimientos como base comenzó a aprender por su cuenta cómo arreglar y construir objetos cotidianos como juguetes. Mucho tiempo más tarde, en la década de 1970, encontró inspiración en el fabricante de vehículos Ed "Big Daddy" Roth.

Después de eso, comenzó a construir mototriciclos cuyos diseños conquistaron a estrellas como Elvis Presley y Johnny Graham. Su pasión por lo que hacía solo fue en aumento. Años más tarde se encontraba transformando un autobús de dos pisos en una caravana. Anteriormente había comprado su primer barco en Taiwán, y decidió que “quería volver al agua”, por lo que se deshizo de casi todo lo que tenía para iniciar el proyecto de su vida, la construcción de un yate.

Stires cuenta que analizó cada parte del proyecto antes de comenzar. Dado que no tenía los recursos económicos suficientes, no podía permitirse construir el barco en un astillero. Los costes de hacerlo serían sencillamente inalcanzables. Tampoco podría hacerlo en cualquier parte de Estados Unidos, dado que las condiciones climáticas podrían acelerar el deterioro del barco en construcción. Así que decidió mudarse a un lugar idóneo para dar inicio al proyecto.

Él se encontraba en California, así que buscó una casa en Perris, una antigua ciudad ferroviaria caracterizada por su clima seco y soleado. Después de hacer varios bocetos, cálculos y versiones a escala reducida, se puso manos a la obra en 1987. En el vídeo podemos ver como el barco va ganando tamaño con el tiempo. Esto, indudablemente, llamó la atención de la gente del lugar, como señala alguien en el comentario de YouTube a continuación.

“Vivía en Canyon Lake y pasaba por delante de esto todos los días camino al trabajo, estaba muy cerca de la carretera 74. De repente, este barco enorme empezó a aparecer, haciéndose más grande cada día. Era alucinante verlo. Tuve que parar y preguntar qué estaba pasando con ese barco. Siempre estaba él solo trabajando en la construcción. Fue muy amable y me dijo que estaba construyendo un barco para dar la vuelta al mundo. Entonces, lo que te preguntabas era: ¿cómo va a llegar este barco al océano?”.

La construcción del barco obligó a Stires a perfeccionar todas sus técnicas. Esto incluía desde la soldadura para el proceso de laminación hasta la instalación del cableado, el sistema hidráulico y los motores. Stires tardó años en completar el revestimiento de cubierta, instalar todo el equipamiento y pintar el barco. Una vez que estaba terminado se encontró ante la difícil tarea de llevarlo hasta el mar, y la única alternativa fue cortarlo y trasladarlo en pedazos.

El barco, llamado Kaleidoscope, fue rearmado y botado en 1994. Aquel hito para el proyecto fue solo el inicio de una serie de episodios sorprendentes que llegarían años después. El estadounidense cuenta que su barco fue “robado por un cártel” cuando se encontraba en Puerto Vallarta, México. Aunque después de mucho esfuerzo, las autoridades consiguieron recuperar el barco, el proceso de regresarlo a Estados Unidos era tan complejo que decidió venderlo.

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Muchos puertos españoles se han convertido en resorts de lujo para ricos: tener un barco de recreo es cada vez más difícil

Los años han pasado y el yate que alguna vez fue de Stires ha vuelto a navegar. En la actualidad forma parte de la flota de una compañía de alquiler de embarcaciones. Kaleidoscope se presenta como un yate con “todas las comodidades para la experiencia de navegación más lujosa”. Sus nuevos propietarios también lo llaman “limusina del mar” y lo utilizan para excursiones privadas o celebraciones de eventos.

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La noticia Un estadounidense diseñó el yate de sus sueños, pero no podía permitírselo. Solución: construirlo él mismo en su casa fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

¿Alguna vez pensaste que podrías ganar dinero con tus datos de Spotify? Lo que para muchos es solo un resumen anual con canciones y artistas favoritos, para otros es una fuente de valor real. Un grupo creciente de usuarios ha decidido vender su historial de escucha para entrenar modelos de inteligencia artificial. Spotify, que ha convertido Wrapped en una de sus marcas más reconocibles, no ha tardado en reaccionar y la tensión está servida.

Wrapped nació en 2015 como una herramienta para visualizar los hábitos de escucha y se convirtió en una tradición global. Hoy, su popularidad ha dado pie a Unwrapped, un colectivo gestionado por la plataforma descentralizada Vana. Más de 18.000 usuarios han agrupado sus datos para venderlos a empresas interesadas. Según Ars Technica, en junio lograron su primera venta: una porción de datos por 55.000 dólares a Solo AI, con un pago medio de unos cinco dólares en criptomonedas para cada participante.

Wrapped ya no es solo marketing: es el centro de una pelea por el control de datos

El interés por estos datos no es casual: Spotify recopila un historial detallado de cada cuenta, con búsquedas, dispositivos, ubicaciones aproximadas y registros técnicos. Todo eso está al alcance de cualquier usuario mediante una opción de descarga oficial, que ofrece paquetes en formato JSON con años de historial y datos precisos sobre el uso de la plataforma. Pero aunque el acceso es legal, su uso tiene límites claros en los términos de Spotify.

La política para desarrolladores prohíbe usar datos o contenidos de Spotify para entrenar modelos de inteligencia artificial, revender información o replicar funciones esenciales de la plataforma sin permiso. Spotify confirmó al mencionado medio que envió una carta a los responsables de Unwrapped advirtiendo que el proyecto podría infringir su marca registrada y vulnerar estas políticas. La empresa insiste en que los usuarios pueden descargar sus datos, pero no autoriza que se moneticen a través de terceros.

La página de Unwrapped, que hasta hace poco permitía registrarse y vender datos, ya no está disponible. Al momento de publicar este artículo, aparece un mensaje en inglés que hemos traducido: “Este servicio ya no está disponible. Lamentamos las molestias. Si tienes alguna pregunta, ponte en contacto con soporte”. No está claro si el cierre responde a acciones de Spotify o a una decisión de los desarrolladores, que no han dado explicaciones sobre esto.

Unwrapped nació, según sus creadores, para que los usuarios tuvieran más control sobre sus datos, aunque su futuro es incierto. Vana, la plataforma que lo impulsa, sostiene que el proyecto permite agrupar información de forma comunitaria y negociar colectivamente su uso. Explican que es poco probable que un usuario logre vender sus datos por separado: las empresas buscan conjuntos amplios, como los que crea Vana, y luego reparten los ingresos entre quienes participan.

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Wrapped continúa siendo para la mayoría de usuarios un resumen anual curioso y compartible. Pero el interés en monetizar estos datos deja claro que la discusión sobre quién controla la información personal aún no está resuelta. Spotify ha expresado reservas sobre proyectos que utilicen sus servicios fuera de lo permitido, mientras que las propuestas descentralizadas tratan de ganar relevancia. Está por ver qué sucederá finalmente con este proyecto y con otros de características similares.

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¿Alguna vez pensaste que podrías ganar dinero con tus datos de Spotify? Lo que para muchos es solo un resumen anual con canciones y artistas favoritos, para otros es una fuente de valor real. Un grupo creciente de usuarios ha decidido vender su historial de escucha para entrenar modelos de inteligencia artificial. Spotify, que ha convertido Wrapped en una de sus marcas más reconocibles, no ha tardado en reaccionar y la tensión está servida.

Wrapped nació en 2015 como una herramienta para visualizar los hábitos de escucha y se convirtió en una tradición global. Hoy, su popularidad ha dado pie a Unwrapped, un colectivo gestionado por la plataforma descentralizada Vana. Más de 18.000 usuarios han agrupado sus datos para venderlos a empresas interesadas. Según Ars Technica, en junio lograron su primera venta: una porción de datos por 55.000 dólares a Solo AI, con un pago medio de unos cinco dólares en criptomonedas para cada participante.

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El interés por estos datos no es casual: Spotify recopila un historial detallado de cada cuenta, con búsquedas, dispositivos, ubicaciones aproximadas y registros técnicos. Todo eso está al alcance de cualquier usuario mediante una opción de descarga oficial, que ofrece paquetes en formato JSON con años de historial y datos precisos sobre el uso de la plataforma. Pero aunque el acceso es legal, su uso tiene límites claros en los términos de Spotify.

La política para desarrolladores prohíbe usar datos o contenidos de Spotify para entrenar modelos de inteligencia artificial, revender información o replicar funciones esenciales de la plataforma sin permiso. Spotify confirmó al mencionado medio que envió una carta a los responsables de Unwrapped advirtiendo que el proyecto podría infringir su marca registrada y vulnerar estas políticas. La empresa insiste en que los usuarios pueden descargar sus datos, pero no autoriza que se moneticen a través de terceros.

La página de Unwrapped, que hasta hace poco permitía registrarse y vender datos, ya no está disponible. Al momento de publicar este artículo, aparece un mensaje en inglés que hemos traducido: “Este servicio ya no está disponible. Lamentamos las molestias. Si tienes alguna pregunta, ponte en contacto con soporte”. No está claro si el cierre responde a acciones de Spotify o a una decisión de los desarrolladores, que no han dado explicaciones sobre esto.

Unwrapped nació, según sus creadores, para que los usuarios tuvieran más control sobre sus datos, aunque su futuro es incierto. Vana, la plataforma que lo impulsa, sostiene que el proyecto permite agrupar información de forma comunitaria y negociar colectivamente su uso. Explican que es poco probable que un usuario logre vender sus datos por separado: las empresas buscan conjuntos amplios, como los que crea Vana, y luego reparten los ingresos entre quienes participan.

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Wrapped continúa siendo para la mayoría de usuarios un resumen anual curioso y compartible. Pero el interés en monetizar estos datos deja claro que la discusión sobre quién controla la información personal aún no está resuelta. Spotify ha expresado reservas sobre proyectos que utilicen sus servicios fuera de lo permitido, mientras que las propuestas descentralizadas tratan de ganar relevancia. Está por ver qué sucederá finalmente con este proyecto y con otros de características similares.

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Pronto, muchos clientes de Microsoft Office en todo el mundo podrán acceder a suscripciones más baratas. No es una promoción ni un gesto comercial aislado, sino el resultado de años de presión de Bruselas. Microsoft ha aceptado cambiar su estrategia para cerrar una investigación antimonopolio que podía costarle caro. Con este acuerdo, la compañía esquiva una posible multa y la Comisión Europea refuerza su imagen como guardián de las normas que rigen el mercado digital.

La Comisión Europea confirmó que Microsoft deberá mantener versiones de Office 365 y Microsoft 365 sin Teams, su herramienta de comunicación, a un precio claramente inferior respecto a las ediciones que lo incluyen. Estas condiciones estarán vigentes durante al menos siete años y se complementarán con compromisos de interoperabilidad y portabilidad de datos por una década. La compañía estadounidense ha indicado que implementará los cambios a nivel global.

Microsoft se compromete a rebajar precios y abrir su ecosistema

El origen de este pulso se remonta a julio de 2020, cuando Slack denunció a Microsoft ante la Comisión Europea por empaquetar Teams dentro de Office, alegando que dificultaba a los usuarios elegir alternativas. Tres años después, Bruselas abrió una investigación formal para evaluar si esta práctica suponía abuso de posición dominante en el mercado de software colaborativo. El caso se centró en el impacto que tenía la integración de Teams sobre competidores como Slack y otras plataformas de comunicación empresarial.

Para rebajar la presión, Microsoft empezó a tomar medidas antes de que llegara una resolución. En octubre de 2023 desagregó Teams de sus suites para clientes comerciales en el Espacio Económico Europeo y Suiza, con precios más bajos para quienes optaran por no incluir la herramienta. En abril de 2024 extendió esta política al resto del mundo, retirando para nuevos clientes empresariales las ediciones tradicionales con Teams e introduciendo planes “sin Teams” junto con una licencia independiente. Estos pasos buscaban mostrar buena voluntad regulatoria y simplificar el catálogo para empresas multinacionales, pero no bastaron para cerrar el expediente.

Con el acuerdo anunciado este mes, las medidas se vuelven obligatorias y más ambiciosas. Microsoft deberá garantizar una diferencia de precio significativa y permitir que los clientes migren a las versiones sin Teams sin penalizaciones. Cabe señalar que para beneficiarse de estas rebajas, las organizaciones deberán contratar los nuevos planes o hacer el cambio al renovar suscripciones; no habrá descuentos automáticos para quienes mantengan contratos vigentes.

También se compromete a facilitar que servicios rivales integren aplicaciones de Office en sus plataformas y que los usuarios exporten datos de Teams a otras herramientas, reduciendo las barreras de cambio. Así valoró la medida, Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para la Transición Limpia, Justa y Competitiva:

“Con la decisión de hoy, hacemos vinculantes durante siete años o más los compromisos de Microsoft de poner fin a sus prácticas de vinculación que podrían estar impidiendo a sus competidores competir eficazmente con Teams. Por lo tanto, la decisión de hoy abre la competencia en este mercado crucial y garantiza que las empresas puedan elegir libremente el producto de comunicación y colaboración que mejor se adapte a sus necesidades”.

Microsoft publicó ejemplos concretos de los precios que entrarán el vigor en noviembre de este año: en los planes Enterprise, la diferencia será de hasta 8 euros por usuario al mes; en los planes Business Standard y Premium, rondará los 3 euros. Eso sí, los usuarios domésticos y estudiantes no verán cambios: sus suscripciones de Microsoft 365 Personal o Family no incluían Teams de pago y no están afectadas por el nuevo marco.

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OpenAI estima que ingresará 200.000 millones de dólares en 2030. La cifra, como todo en OpenAI, es extremadamente ambiciosa

En cualquier caso, este episodio llega en un momento donde la Comisión ha intensificado su escrutinio sobre las grandes tecnológicas en los últimos años, con sanciones multimillonarias a empresas como Google, a la que recientemente impuso una multa de 2.950 millones de euros. Sin embargo, Bruselas se enfrenta a un desafío diplomático: el presidente estadounidense Donald Trump ha criticado estas medidas, amenazando con activar la Sección 301 de la Ley de Comercio a modo de respuesta.

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La noticia Microsoft 365 tendrá versiones más baratas en todo el mundo. Es fruto de la presión antimonopolio de la Comisión Europea fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

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La Comisión Europea confirmó que Microsoft deberá mantener versiones de Office 365 y Microsoft 365 sin Teams, su herramienta de comunicación, a un precio claramente inferior respecto a las ediciones que lo incluyen. Estas condiciones estarán vigentes durante al menos siete años y se complementarán con compromisos de interoperabilidad y portabilidad de datos por una década. La compañía estadounidense ha indicado que implementará los cambios a nivel global.

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El origen de este pulso se remonta a julio de 2020, cuando Slack denunció a Microsoft ante la Comisión Europea por empaquetar Teams dentro de Office, alegando que dificultaba a los usuarios elegir alternativas. Tres años después, Bruselas abrió una investigación formal para evaluar si esta práctica suponía abuso de posición dominante en el mercado de software colaborativo. El caso se centró en el impacto que tenía la integración de Teams sobre competidores como Slack y otras plataformas de comunicación empresarial.

Para rebajar la presión, Microsoft empezó a tomar medidas antes de que llegara una resolución. En octubre de 2023 desagregó Teams de sus suites para clientes comerciales en el Espacio Económico Europeo y Suiza, con precios más bajos para quienes optaran por no incluir la herramienta. En abril de 2024 extendió esta política al resto del mundo, retirando para nuevos clientes empresariales las ediciones tradicionales con Teams e introduciendo planes “sin Teams” junto con una licencia independiente. Estos pasos buscaban mostrar buena voluntad regulatoria y simplificar el catálogo para empresas multinacionales, pero no bastaron para cerrar el expediente.

Con el acuerdo anunciado este mes, las medidas se vuelven obligatorias y más ambiciosas. Microsoft deberá garantizar una diferencia de precio significativa y permitir que los clientes migren a las versiones sin Teams sin penalizaciones. Cabe señalar que para beneficiarse de estas rebajas, las organizaciones deberán contratar los nuevos planes o hacer el cambio al renovar suscripciones; no habrá descuentos automáticos para quienes mantengan contratos vigentes.

También se compromete a facilitar que servicios rivales integren aplicaciones de Office en sus plataformas y que los usuarios exporten datos de Teams a otras herramientas, reduciendo las barreras de cambio. Así valoró la medida, Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para la Transición Limpia, Justa y Competitiva:

“Con la decisión de hoy, hacemos vinculantes durante siete años o más los compromisos de Microsoft de poner fin a sus prácticas de vinculación que podrían estar impidiendo a sus competidores competir eficazmente con Teams. Por lo tanto, la decisión de hoy abre la competencia en este mercado crucial y garantiza que las empresas puedan elegir libremente el producto de comunicación y colaboración que mejor se adapte a sus necesidades”.

Microsoft publicó ejemplos concretos de los precios que entrarán el vigor en noviembre de este año: en los planes Enterprise, la diferencia será de hasta 8 euros por usuario al mes; en los planes Business Standard y Premium, rondará los 3 euros. Eso sí, los usuarios domésticos y estudiantes no verán cambios: sus suscripciones de Microsoft 365 Personal o Family no incluían Teams de pago y no están afectadas por el nuevo marco.

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