La teoría dice que WhatsApp no puede leer tus mensajes. La cuestión entonces es cómo puede su IA resumir tus conversaciones

La teoría dice que WhatsApp no puede leer tus mensajes. La cuestión entonces es cómo puede su IA resumir tus conversaciones

WhatsApp ha estrenado su función de resumir mensajes gracias a la IA para evitar el clásico caso de desatender el móvil por un rato y encontrar 400 mensajes en un grupo que echa humo. Esto necesita una explicación en cuanto a privacidad, ya que WhatsApp lleva años presumiendo de cifrado de extremo a extremo, lo cual choca a priori con que una IA pueda leer esos mensajes para resumirlos.

Por qué es importante. Meta ha conseguido algo que parecía imposible: crear una IA que procesa el contenido de tus mensajes sin que nadie, ni siquiera la propia Meta, pueda leerlos.

La nueva función, disponible en Estados Unidos a falta del despliegue global, permite que Meta AI genere resúmenes de conversaciones grupales no leídas manteniendo el cifrado de punto a punto.

  • Es como si hubieran inventado un empleado con amnesia que puede hacer su trabajo pero olvida inmediatamente lo que ha visto.

El contexto. Las tecnológicas viven en el permanente dilema entre ofrecer utilidad sin destruir la privacidad, especialmente en la era de la IA. WhatsApp prometió cifrado, pero eso impedía cualquier función inteligente.

Meta ha encontrado una tercera vía.

Lo que sí ocurre:

  • Tu móvil cifra los mensajes con una clave que solo conoce una máquina virtual blindada en servidores de Meta.
  • La IA procesa el contenido dentro de un entorno sellado, genera el resumen y lo borra al instante.
  • Si alguien intenta espiar desde fuera, la máquina virtual se "rompe" y deja de funcionar.

Lo que no ocurre.

  • Meta no puede acceder a tus mensajes originales ni almacenarlos.
  • Los empleados de Meta no pueden leer el contenido procesado por la IA.
  • Los resúmenes no se usan para fines publicitarios ni se vinculan a tu identidad.

En detalle. Meta ha desarrollado una tecnología llamada "Private Processing" –la explicó en su blog hace dos meses, antes de este anuncio– que funciona como una habitación del pánico digital.

  • El sistema usa hardware especial que crea compartimentos sellados en sus servidores.
  • Tu móvil verifica que está hablando con la máquina virtual correcta antes de enviar datos.

Tu dirección IP se oculta mediante relays de terceros, y el sistema sabe que eres usuario legítimo, pero no "quién eres" en concreto. El resultado: un botón de "resumir en privado" que te da los puntos clave sin leer todo.

Sí, pero. Esta tecnología plantea riesgos que Meta no está admitiendo públicamente. La confianza es frágil porque la empresa tiene un historial de escándalos, desde Cambridge Analytica hasta filtraciones masivas pasando por abrir mensajería privada a empresas sin consentimiento. ¿Qué pasa si un gobierno obliga a modificar el sistema?

También existe la idea de la rana en un cazo de agua hirviendo. Hoy son resúmenes opcionales blindados. ¿Mañana serán sugerencias automáticas, traducciones en tiempo real o publicidad basada en contenido "anónimo"?

La panorámica. Esto, tratándose de un producto tan masivo como WhatsApp, va a marcar el estándar para la IA privada. Apple ya tiene algo similar con Private Cloud Compute. Signal, Telegram y Discord presumiblemente implementarán versiones equivalentes. Google tendrá que responder, aunque su modelo de negocio basado en recopilar datos hace esta aproximación más complicada.

  • WhatsApp precisamente estrenó publicidad hace poco, pero de momento va por otra vía.

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Europa quiere obligar a Ryanair a incluir la maleta en el billete. El problema es que la justicia da la razón a… la aerolínea

Europa quiere obligar a Ryanair a incluir la maleta en el billete. El problema es que la justicia da la razón a... la aerolínea

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha suspendido cautelarmente las sanciones de 179 millones de euros que Consumo impuso a cinco aerolíneas por cobrar el equipaje de mano. Las empresas van a seguir facturando estos servicios como un extra, al menos hasta que haya una sentencia firme.

Por qué es importante. Esta decisión judicial llega en pleno choque entre la normativa española y europea.

  • España considera ilegales estas prácticas y las sanciona.
  • El Consejo de la Unión Europea las avala expresamente.

No obstante, esto último aún no se ha traducido a derecho vigente, de momento el Parlamento Europeo quiere restaurar su gratuidad y luego llegará la negociación interinstitucional.

En cifras. Ryanair y Norwegian han conseguido las medidas cautelares aportando avales bancarios de 110 y 1,8 millones respectivamente. Los magistrados argumentan que las multas son "muy elevadas" y su pago anticipado causaría "dificultades a la tesorería" de las aerolíneas. Esto no significa en cualquier caso que el tribunal considere ilegítima la multa, solo que hay motivos para suspenderla mientras se juzga.

Ryanair encabeza las sanciones con 107 millones, seguida de Vueling (39,3), Easyjet (29,1), Norwegian (1,6) y Volotea (1,2). La multa total asciende a 179 millones de euros.

El contexto. El Consejo de la UE reformó en junio el reglamento europeo para permitir expresamente el cobro por maletas de cabina, limitando el equipaje gratuito a bultos de 40x30x15 centímetros. Esta reforma, eso sí, todavía debe ser ratificada por el Parlamento Europeo.

Pero la Comisión de Transportes del Parlamento Europeo aprobó esta semana una propuesta contraria: que cada pasajero pueda llevar bolso y maleta pequeña sin coste adicional.

Entre líneas. La Comisión Europea ya abrió un procedimiento contra España por posibles irregularidades en estas sanciones. Mientras tanto, las aerolíneas presionan para mantener su libertad de tarifas.

Es un choque entre dos formas de entender el negocio de volar:

  • Ryanair desagrega todo cuanto puede para abaratar el billete básico y llenar los aviones, algo que explica su buena rentabilidad.
  • Los legisladores quieren que un billete básica incluya ciertos servicios que no se puedan desagregar.

Lo único en lo que parecen coincidir todas las partes es en permitir llevar gratis un bolso o mochila pequeña (40x30x15 cm). Es la diferencia mínima entre viajar en avión y viajar en metro.

Y ahora qué. La propuesta del Parlamento debe pasar por el pleno en julio y negociarse con los Estados miembros. Hasta entonces, las aerolíneas van a mantener sus políticas actuales, que además ahora están respaldadas por la decisión judicial española.

El ministro Pablo Bustinduy confía en que prevalezca la postura del Parlamento Europeo. Las aerolíneas, por su parte, han ganado tiempo y legitimidad judicial para seguir cobrando el equipaje de mano como extra.

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Durante años filtraron lo peor de Facebook desde Barcelona. Ahora piden a Meta que pague el precio de su salud mental

Durante años filtraron lo peor de Facebook desde Barcelona. Ahora piden a Meta que pague el precio de su salud mental

Meta tenía un centro de moderación en Barcelona que se encargaba de vigilar sus contenidos. Tenía. Telus Digital, la empresa subcontratada, cerró sus instalaciones en abril.

Ahora, veintinueve de sus entonces moderadores de contenido han presentado una querella criminal contra Meta y su subcontrata barcelonesa por los daños mentales sufridos tras años filtrando material externo.

Por qué es importante. Es la primera acusación penal admitida en Europa contra el gigante tecnológico por las secuelas que causa la moderación de contenidos. Los trabajadores reclaman 150.000 euros de indemnización cada uno. Casi 4,5 millones de euros en total.

Los hechos. Durante años, estos empleados tuvieron que visualizar asesinatos, decapitaciones, violaciones, pornografía infantil, suicidios en directo y terrorismo durante jornadas de ocho horas. Su tiempo de descanso estaba fijado en cinco minutos por hora mientras procesaban hasta 800 vídeos al día.

Las consecuencias que exponen fueron transtorno de estrés postraumático, ataques de pánico, ideas suicidas, pesadillas y fobias. Una empleada lleva seis años en tratamiento psicológico y tiene incapacidad temporal desde 2022.

Entre bambalinas. La querella asegura que Meta controlaba las condiciones laborales reales pese a que los trabajadores estaban subcontratados por CCC Barcelona Digital Services, luego absorbida por la canadiense Telus Digital.

La matriz estadounidense fijaba horarios, exigencias de productividad y calidad, llegando a requerir un 98% de acierto en las decisiones de moderación. Los trabajadores con mejor rendimiento eran "promovidos" a la cola de alta prioridad, donde llegaba el contenido más perturbador.

Sí, pero. Las empresas sabían que muchos empleados derivarían en "graves patologías psíquicas" pero no implementaron medidas de protección. Durante el proceso de contratación ocultaron deliberadamente la naturaleza del trabajo, limitándose a comprobar conocimientos de idiomas.

El detalle del día a día llegaba después.

El contexto. En 2023 se destapó que entre el 20% y 25% de la plantilla de Telus estaba de baja, muchos por motivos psicológicos. Meta cerró definitivamente el centro barcelonés hace unas semanas, despidiendo a toda la plantilla tras prescindir de los servicios de moderación, que ahora quedan en manos de los propios usuarios, como en X.

La querella se acumula a otra presentada en 2024 por un trabajador, ya admitida por el Juzgado de Instrucción 29 de Barcelona. En Estados Unidos, Meta pagó 52 millones de dólares a más de 11.000 moderadores en 2020, una media de 4.700 dólares por persona.

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Las exigencias de la Unión Europea dejan a Apple dos caminos posibles. Ambos son problemáticos

Las exigencias de la Unión Europea dejan a Apple dos caminos posibles. Ambos son problemáticos

Apple ha compartido más detalles sobre lo que hay detrás de su apelación contra las exigencias de interoperabilidad de la DMA europea. Pese a que pueda parecer una cuestión técnica por venir de Apple y contarlo en Xataka, esta no es una disputa técnica, sino ideológica.

El núcleo del conflicto. La Comisión Europea está exigiendo a Apple abrir funciones que dan sentido a su ecosistema, como AirDrop o Handoff, a dispositivos de terceros. Quiere que cualquier fabricante pueda acceder a estas tecnologías como si fueran estándares públicos.

Apple responde que esto "amenaza la base" de su enfoque tecnológico. Que han invertido años desarrollando un ecosistema donde hardware y software funcionan de forma coordinada para garantizar no solo un buen funcionamiento, sino también privacidad y seguridad.

Y Apple va más allá: acusa a la UE de obligarles a "entregar información sensible" a "empresas ávidas de datos". Empresas que ya han pedido acceso al contenido de las notificaciones y al historial completo de redes WiFi almacenadas en los dispositivos.

Un trato desigual. Apple denuncia algo llamativo: "estas reglas profundamente defectuosas que solo atacan a Apple – y a ninguna otra empresa". Es un punto relevante.

  • Samsung domina el mercado europeo de smartphones, pero no está sujeta a las mismas exigencias.
  • Google controla Android y los servicios móviles, pero la UE no le pide que abra su tecnología propietaria.

Apple argumenta que les están obligando a "regalar su propiedad intelectual gratis a competidores" que no tienen que cumplir las mismas reglas.

El precedente peligroso. La UE no solo quiere acceso a las tecnologías actuales. Exige que Apple comparta sus innovaciones futuras en interoperabilidad incluso antes de anunciarlas públicamente. Para que la competencia pueda "adaptarse a ellas".

  • Es como obligar a una farmacéutica a publicar sus investigaciones antes de patentar un medicamento.
  • O forzar a Tesla a compartir los planos de su Autopilot con todos los fabricantes de coches.

Apple lo dice claramente:

"Nos ha costado mucho tiempo desarrollar estas funcionalidades entre productos que conocemos bien, y ahora se nos exige que funcionen también, por ejemplo, en Windows, sin tener la misma comprensión de esa plataforma".

Las consecuencias. Apple ya ha tomado medidas: iPhone Mirroring, por ejemplo, fue anunciada hace un año, pero sigue sin estar disponible en la UE.

En su momento se hipotetizó sobre si esa ausencia era una forma de presionar a la UE. Parece que es algo indefinido. Apple ha sido clara sobre el futuro, dice que estas regulaciones "limitarán severamente nuestra capacidad de ofrecer productos y características innovadores en Europa, llevando a una experiencia de usuario inferior para nuestros clientes europeos".

Antes podía sonar a amenaza, pero ahora es más bien una definición de lo que ya está pasando.

Dos caminos, ambos problemáticos. Si Apple pierde la apelación del pasado 2 de junio, tiene dos opciones para cumplir con las exigencias europeas:

  1. Hacer que todos los dispositivos de terceros sean tan capaces como los de Apple para comunicarse con iPhone y iPad. Técnicamente es complejo, y posiblemente es imposible sin comprometer la seguridad.
  2. Limitar los dispositivos en Europa a las capacidades disponibles para terceros a través de estándares abiertos básicos.

En el segundo escenario, veríamos consecuencias incluso de funciones ya presentes:

  • AirDrop desaparecería.
  • Los AirPods perderían su emparejamiento instantáneo.
  • El Apple Watch se convertiría en un reloj más estándar, con menos funciones exclusivas.

Y Europa se quedaría con una versión empobrecida del ecosistema de Apple.

El trasfondo. Esta batalla la protagoniza Apple pero trasciende a su marca: va de cómo entendemos la innovación en el siglo XXI desde la Unión Europea.

  • ¿Deben las empresas poder diferenciarse creando ecosistemas integrados, como hace Apple?
  • ¿O toda innovación debe ser inmediatamente accesible para la competencia?

La UE ha elegido lo segundo. Apple defiende la primera. Los usuarios europeos acabaremos pagando el precio de esta disputa. Insistimos: más ideológica que técnica.

Hay una ironía sutil aquí: la región líder mundial en defensa de la privacidad está obligando a crear puntos ciegos de seguridad que no existen hoy. Todo en nombre de una competencia que puede destruir incentivos para innovar.

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Imagen destacada | Apple, Wikimedia Commons

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He probado Dia, el navegador que reemplaza a Arc y lo apuesta todo a la IA. No ha salido como esperaba

He probado Dia, el navegador que reemplaza a Arc y lo apuesta todo a la IA. No ha salido como esperaba

Esta historia empieza hace casi tres años, en julio de 2022. Ese día descubrí Arc cuando era poco más que una idea bonita con invitaciones exclusivas. Lo probé, no me convenció. Era demasiado diferente, demasiado pretencioso quizás. Volví a Safari sin mirar atrás.

Un año después, segunda oportunidad. Misma conclusión. Arc seguía pareciendo esa aplicación que quería enseñarme a navegar cuando yo ya sabía hacerlo perfectamente.

Pero el verano de 2024 fue diferente. Arc no solo me convenció, me fascinó. Se convirtió en algo más que un navegador. Era mi herramienta de productividad.

  • Las pestañas verticales.
  • Las pestañas divididas.
  • Los espacios.
  • La elegancia versátil de su interfaz.
  • La forma en que organizaba mi día digital.

Arc no navegaba páginas web. Construía mi flujo de trabajo.

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En los ajustes de Arc aparece la fecha del registro. Casi tres años desde la primera prueba. Imagen: Xataka.

Y entonces llegó diciembre. Hace seis meses. Josh Miller subió un vídeo a YouTube. "Estamos construyendo algo nuevo", dijo. Se llamaba Dia y era el futuro de la navegación. Arc, por supuesto, seguiría existiendo, pero con "mantenimiento mínimo". La típica frase empresarial que significa abandono gradual sin decirlo explícitamente.

La comunidad de Arc estalló. Con razón. Habían construido algo precioso, habían conseguido una base de usuarios apasionada, y decidían empezar desde cero. Para perseguir la quimera de la IA.

Hace una semana conseguí probarlo. Todavía no está en su versión final, pero quise probar sus fundamentos. Mis expectativas eran bajas, pero no mi curiosidad.

Abres Dia y ves Chrome. Chrome bonito, Chrome pulido, Chrome con mejores animaciones, pero Chrome al fin y al cabo. O Chromium, vaya.

  • La interfaz horizontal tradicional.
  • La barra de direcciones arriba.
  • Las pestañas donde siempre han estado.
  • Ni rastro de las pestañas divididas.

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Esto es Dia. Pestañas, barra de direcciones, etc, donde siempre estuvieron antes de Arc. Las propuestas diferenciales de Arc, ausentes. Imagen: Xataka.

Todo lo que Arc había revolucionado, de vuelta al diseño convencional. La diferencia está en la barra lateral derecha. Un chatbot integrado. Una interfaz de conversación que puede ver lo que estás viendo, que puede leer tus pestañas, que supuestamente entiende tu contexto. Es ChatGPT, pero con acceso a tu navegador.

La idea es seductora. Imagínate poder preguntarle a tu navegador qué significa ese gráfico complejo que estás viendo, o pedirle que resuma los cinco artículos que tienes abiertos, o que te ayude a redactar una respuesta basándose en toda la información que has estado leyendo. El contexto perfecto para la asistencia perfecta. Lo que hemos visto en otros navegadores, pero desde las raíces, no como parche posterior.

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Imagen: Xataka.

La realidad es más mundana.

Le pregunté a Dia por el contenido de la pestaña que tenía delante. Me hizo una sugerencia que no tenía sentido. Le pasé una captura de pantalla para afinar su contexto. Me dio un consejo sin sentido.

Intenté que resumiera artículos que –mala praxis– tenía texto integrado en imágenes. No pudo leerlos. Inventó respuestas que eran factibles, pero no ciertas. E hizo lo que cualquier LLM hace cuando no sabe algo: fingir que sí lo sabe y construir una mentira muy convincente. El chatbot de Dia usa una API de OpenAI al fin y al cabo.

Es el problema de estas herramientas: cuando no saben, no dicen "no sé". Improvisan. Cuando eres experto en la materia, la cazas al vuelo. Cuando no, te la pueden colar.

Y luego está lo peor: lo que falta. No hay pestañas verticales, ni espacios para organizar proyectos, ni casi nada de lo que hizo grande a Arc. Ojalá lo incluyan. Pero el primer vistazo es un jarro de agua fría.

Dia es lo que Arc nunca fue: convencional.

La lógica empresarial es comprensible: Arc era demasiado sofisticado para el usuario promedio. Tenía una curva de aprendizaje pronunciada. Sus mejores funciones eran usadas por una minoría dentro de otra minoría. El mercado masivo sigue usando Chrome porque es simple, familiar, predecible. Conveniente.

Dia intenta ser un navegador que cualquiera pueda usar desde el primer día, pero con IA integrada. El plan debe ser capturar usuarios que nunca se habrían molestado en aprender Arc, pero que sí utilizarían un Chrome mejorado con IA nativa.

El problema es que ya existe. O va a existir pronto. Se llama Chrome y está integrando Gemini. Se llama Edge y tiene Copilot. Se llama Opera e integra herramientas de IA propias y ajenas. Dia llega tarde a una fiesta ya empezada y sin una propuesta tan diferenciadora como lo fue Arc.

dia

Dia respondiendo bien una consulta. Es más útil en larguísimas páginas o documentos, donde localizar información concreta es más tedioso. El problema está en que basa su punto diferencial ahí, en ahorrarnos un copiar y pegar en otro chatbot como ChatGPT. O en asumir que esto no es posible fuera de Dia. Pero sí lo es. Imagen: Xataka.

Si le quitamos el marketing y las presentaciones elegantísimas con Garamond y transparencias, Dia es un Chromium estándar con un chatbot en la barra lateral. Eso es todo. Todo lo que lo hace especial es la IA, y esa IA no es especial. Es GPT leyendo tus pestañas. También puedes invocar a varias de una tacada. Útil, seguramente. Pero poco revolucionario.

Mientras tanto, Arc se va marchitando. Oficialmente, "en mantenimiento". Sin nuevas características, sin evolución. Quienes nos enamoramos de su propuesta de valor única hemos sido abandonados en favor de perseguir un mercado que quizás no existe. O que está ocupado por otros más grandes.

Es el síndrome del objeto brillante llevado al extremo empresarial. Arc tenía problemas, cierto. La versión de Windows era bastante inferior, la sincronización móvil, muy limitada; los bugs todavía asomaban y alguna característica parecía a medio implementar. Pero tenía una identidad clara y una propuesta de valor única. Era –es– distinto por buenas razones.

Dia es diferente por diferir. Su IA es a día de hoy su única carta. De hecho su tutorial en vídeo va de cómo usar el chatbot, nada más. No tengo claro que esa carta sea tan fuerte como sus creadores creen. Y menos aún oliéndonos que OpenAI prepara su propio navegador, y que Perplexity ya tiene uno en camino.

Y aquí viene algo importante: Dia está en fase beta. Sería injusto juzgarlo de forma definitiva. Pero sí podemos juzgar las decisiones de fondo, la visión, la estrategia. Y mi impresión es que The Browser Company ha cambiado una propuesta de valor única y defendible por una apuesta mucho más liviana en un mercado saturado.

Han escogido competir en IA, no en navegación. Han preferido seguir la escala masiva en lugar de servir a su nicho apasionado.

Puede que tengan razón, y que el futuro pase por navegar mediante conversaciones con IA, no con clicks y URLs, y por tanto la herencia de Arc no importe. Puede que Dia evolucione hasta ser algo transformador. Puede que yo esté siendo demasiado nostálgico con Arc y demasiado escéptico con Dia.

Pero hoy, junio de 2025, Dia se siente como una concesión. Como una empresa que ha decidido que es más fácil hacer lo que todo el mundo hace, pero un poco mejor, que seguir haciendo lo que nadie más hace, pero mucho mejor.

Arc me enseñó que los navegadores podían ser más que herramientas de acceso a Internet. Podían ser entornos de trabajo. Podían adaptarse a ti en lugar de obligarte a adaptarte a ellos. Podían ser personales.

Dia me ha recordado que las empresas tienden a escoger el camino más seguro.

Seguiré probando Dia. Quiero que evolucione, que reincorpore lo que ha hecho brillar a Arc en lugar de cargárselo. Que me demuestre que estoy equivocado. Sería estupendo. Pero hoy, por primera vez en mucho tiempo, me veo volviendo a Safari o Chrome, sobre todo si Arc acaba empadronado donde habita el olvido.

Y esa es la historia. La historia de cuando probé el futuro y me supo a pasado.

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Puede que algunos de los correos que lees no digan exactamente lo que fue escrito. La culpa es de un ajuste olvidado de Gmail

Puede que algunos de los correos que lees no digan exactamente lo que fue escrito. La culpa es de un ajuste olvidado de Gmail

Decenas de lectores de El País se quejaron de que algunas de las newsletters recibidas contenían "erratas groseras". Frases sin sentido, palabras que parecían terriblemente escogidas...

Al hacer las comprobaciones, el equipo técnico de El País se dio cuenta de que las newsletters no contenían esos errores, la redacción era la adecuada. Pero en el buzón de los receptores sí aparecían modificadas.

Por qué es importante. El fallo no estaba en el periódico, sino en Gmail. Quienes protestaron tenían activado el traductor automático al español, para que cualquier correo recibido se mostrase en este idioma.

El problema es que ese traductor actúa incluso en correos que ya están en español, convirtiendo palabras al detectar inglés donde no lo había.

  • Donde ponía "planes militares secretos", aparecía "aviones militares secretos".
  • Donde ponía "Trump utiliza el poder del Estado para chantajear a las instituciones", aparecía "Trump utiliza el poder del Estado para cantar a las instituciones".

El contexto. Gmail es el servicio de correo más usado del mundo, y muchos usuarios tienen activado su traductor "traducir siempre automáticamente". Esta función, como hemos visto, opera incluso sobre textos ya escritos en tu idioma.

Entre líneas. Lo que comenzó como una suma de quejas de lectores ha expuesto un problema bastante mayor: las plataformas pueden alterar contenidos sin que nadie se entere, al menos durante un tiempo.

El emisor envía un mensaje, el receptor lee otro, y ninguno sospecha que hay una herramienta en segundo plano modificando palabras.

La amenaza. Si Gmail puede cambiar "asedio" por "seminario", otro de los ejemplos citados por el periódico, también puede introducir sesgos intencionados. O forzados.

Por ejemplo, una orden gubernamental puede obligar a sustituir automáticamente "golfo de México" por "golfo de América" en todos los correos. Los usuarios lo leerían y normalizarían sin saber que el contenido ha sido manipulado.

Sí, pero. Esta personalización automática nace de una buena idea, nace de ayudar. El problema llega cuando la ayuda se vuelve invasiva, no está del todo bien diseñada (no diferencia anglicismos en el español de palabras homónimas entre idiomas) y es opaca. Nada hacía pensar a los afectados que la culpa viniese de ahí.

No parece justo fiar años de uso de una herramienta a que en su momento el usuario la activó o concedió ciertos permisos si nada de lo que ocurra después actúa de recordatorio sutil.

En primer plano. Por primera vez, los lectores no estaban leyendo lo que los periodistas habían escrito. Y ni los primeros ni los segundos eran conscientes de ello.

Es el síntoma de una era donde a veces las máquinas toman decisiones sobre la información que consumimos sin transparencia ni control real.

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Creíamos que las tiras nasales habían muerto en los 90. Resulta que solo estaban esperando a que Instagram las pusiera de moda

Creíamos que las tiras nasales habían muerto en los 90. Resulta que solo estaban esperando a que Instagram las pusiera de moda

Las pequeñas bandas adhesivas que se pegan en la nariz están volviendo a ser muy habituales en pistas, gimnasios y carreras populares tras décadas de olvido.

Por qué es importante. Desde Carlos Alcaraz hasta corredores de fin de semana, el fenómeno de las tiras nasales ha explotado en el último año.

No es casualidad:

  • Refleja tanto la búsqueda obsesiva de ventajas marginales en el deporte...
  • ...como nuestra relación compleja con los gadgets –electrónicos o no que prometen mejoras instantáneas.

El contexto. Las tiras nasales nacieron en los 80 como remedio antirronquidos. Saltaron al deporte a mediados de los 90 cuando Jerry Rice las lució en la Super Bowl (hoy sigue ingresando dinero promocionándolas) y Ronaldo las popularizó en el fútbol.

Prometían "aumentar el flujo de aire nasal un 31%" y se convirtieron en el símbolo de vanguardia deportiva de la época. Y bajaron en cascada, llegando a los semiprofesionales y también al amateur que simplemente quería apalancarse en ellas para incrementar su rendimiento.

La caída. Hacia el año 2000, la ciencia empezó a desmontarlas. Un estudio de la Universidad de Buffalo con 13 deportistas concluyó que no mejoraban el rendimiento en ejercicios intensos.

La razón es simple: cuando el esfuerzo sube, respiramos por la boca, no por la nariz. Las tiras se volvieron irrelevantes.

El regreso. Carlos Alcaraz las llevó hace un mes en el Masters de Roma, y además de color negro: aún más evidentes que el clásico color tirita. Varios jugadores del Barça subieron una foto en un avión, todos con las tiras puestas, para "mejorar el descanso".

Y nuevas empresas como Gudslip o Histrips las han "reversionado" con diseños algo más cómodos y marketing dirigido a deportistas de todos los niveles. También con publicidad machacona en Instagram.

Sí, pero. Una revisión de 2021 que analizó 19 estudios no encontró diferencias significativas en VO2max –una métrica clave–, frecuencia cardíaca o rendimiento. Las tiras reducen la resistencia nasal, pero solo ayudan en esfuerzos ligeros o cuando hay congestión. En ejercicio intenso, son inútiles.

  • Para atletas de élite, cualquier mejora del 1% puede ser decisiva. Alcaraz las usa estratégicamente cuando está congestionado.
  • Los amateurs, menos acostumbrados al sufrimiento extremo, pueden percibir mayor beneficio subjetivo en comodidad respiratoria.

De hecho, quien escribe estas líneas las probó y sí se nota la mayor entrada de aire. Pero no la mejora notable en rendimiento.

Y no hay que perder de vista el factor mental: en deporte, muy a menudo hay un componente psicológico en ciertas prácticas. El uso de tiras puede dar confianza mental, reducir el estrés pre-competición y formar parte del ritual que tranquiliza al deportista, que le hace sentir control.

Qué está ocurriendo. Hay cinco grandes fuerzas impulsando este boom:

  1. Una mayor conciencia que antaño sobre la respiración nasal en el deporte.
  2. Productos que han mejorado: agarre, comodidad e incluso aspecto.
  3. Viralidad en redes sociales.
  4. Ejemplos en el deporte de élite.
  5. Y perfil de bajo riesgo.

Sobre esto último: las tiras de ciertas marcas suelen costar entre medio y un euro la unidad. Son un experimento de rendimiento que sale barato.

Profundiza. Las tiras sí funcionan durante el sueño. Reducen ronquidos y mejoran el descanso. Para deportistas con rinitis o asma inducida por ejercicio, pueden ser útiles. En personas sanas haciendo deporte intenso, su efecto es principalmente placebo.

Abel Antón, que ganó mundiales con y sin ellas, lo resume en una frase pronunciada a Relevohace dos años: "Creernos que algo nos va bien hace que funcionemos mucho mejor".

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Hay dos tipos de personas: las que saben hacer 100 preguntas a ChatGPT y las que se conforman con una respuesta

Hay dos tipos de personas: las que saben hacer 100 preguntas a ChatGPT y las que se conforman con una respuesta

Cuando Nityesh Agarwal, un ingeniero de Every, pasó dos fines de semana aprendiendo sobre relatividad especial con ChatGPT, no se limitó a hacerle una pregunta. Ni diez. Fueron más de cien las preguntas que hizo hasta que Einstein dejó de ser un nombre en sus libros para convertirse en ideas que podía explicar a cualquiera en cinco minutos.

Un ingeniero de software, sin formación en física, consiguió así lo que solía requerir mucho más tiempo de formación reglada: entender por qué el tiempo se ralentiza cerca de la velocidad de la luz.

La diferencia ni siquiera la provocó el modelo escogido. De hecho, usó más GPT-4o que el flamante o3 porque sentía que entendía mejor sus dudas. La diferencia estuvo en su método:

  • Preguntar hasta el agotamiento.
  • Pedir metáforas.
  • Dibujar diagramas cuando se atascaba.
  • Compartir cada epifanía para confirmar que lo había comprendido.

Usó la IA, en definitiva, como lo que realmente puede ser: un tutor con paciencia infinita que nunca se cansa de reformular la idea desde ángulos distintos hasta que al alumno comprenda.

Y ahí está un problema poco comentado: la mayoría de gente usa ChatGPT y compañía como un Google vitaminado, poco más. Una pregunta, una respuesta, siguiente tema. Una calculadora avanzada, un traductor refinado. Como tener acceso a Internet y solo usarlo para ver vídeos virales. Ejem.

Nityesh descubrió que el cuello de botella del aprendizaje personalizado no es tanto la inteligencia de la máquina como la paciencia e insistencia del estudiante. La IA puede enseñar cualquier cosa a cualquier persona. Pero requiere que seamos tan obsesivos como Nityesh durante esos dos fines de semana.

Y así está naciendo una nueva clase de autodidactas: la gente que entiende que después de Internet, la IA es su segunda gran revolución.

Si Internet democratizó el acceso al conocimiento, los LLMs democratizan el acceso a la enseñanza personalizada. A algunas personas la IA les hace más vagas. A otras las vuelve imparables.

La ventaja ya no está en tener acceso a la información, sino en la capacidad de hacer las preguntas correctas y tener la paciencia de seguir preguntando hasta que todo encaje.

Nityesh lo ha demostrado en tiras de cómic.

Imagen destacada | Collab Media en Unsplash

En Xataka | El nuevo analfabetismo no tiene que ver con saber leer o escribir: es usar la IA como oráculo en lugar de como herramienta

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La IA está a punto de marcar un antes y un después en nuestra vida: convertir el email en una lista de tareas

La IA está a punto de marcar un antes y un después en nuestra vida: convertir el email en una lista de tareas

El correo electrónico, esa reliquia noventera a quien nadie ha podido matar, está a punto de sufrir su mayor metamorfosis. Hotmail o Gmail trajeron capacidad de almacenamiento y búsqueda, clientes de terceros como Spark introdujeron una nueva forma de gestionarlos.

Lo que viene es más profundo: la IA está haciendo que el correo pase de ser una actividad de escritura a una actividad de decisión. De redactar respuestas a marcar casillas.

Los primeros sistemas ya están aquí:

  • Gmail resume hilos largos y desarrolla ideas básicas.
  • Outlook sugiere respuestas cortas.
  • Apple Intelligence resume, reescribe y amplía párrafos.
  • Spark directamente toma tus mails anteriores para emular tu voz y generar respuestas con tu estilo.

Es solo el prólogo. Cuando esto vaya a más, dejaremos de escribir la mayoría de correos, simplemente aprobaremos una propuesta, o la matizaremos. O escogeremos entre ciertas opciones.

En el futuro, nuestros clientes de correo nos presentarán cada mail no como texto a leer, sino como una propuesta de acción:

  • Aceptar reunión el jueves a las 11:00 h.
  • Agradecer información y pedir más detalles.
  • Declinar propuesta.

Un toque y listo.

Es un cambio inevitable porque en el fondo el correo siempre ha sido un sistema de gestión de tareas disfrazado de comunicación. La mayoría de correos profesionales piden algo: confirmación, información, decisión, acción.

La IA simplemente desnuda esta realidad, elimina la liturgia de la cortesía forzada y la redacción repetitiva. He escrito miles de veces "Gracias de antemano" o "Buen fin de semana". La máquina puede hacerlo por nosotros. Incluso a nuestro estilo. Y nos liberará de esa esclavitud corporativa para lo que realmente importa: decidir.

El final del juego será algo que ya anticipamos: bots hablando con bots. Como apunta MG Siegler, llegará un momento en que la IA programará automáticamente esa reunión con la IA de tu contacto, negociará fechas, enviará recordatorios, redactará el acta posterior, hasta preguntará qué tal su hijo tras la operación, quizás.

Los humanos apareceremos para las decisiones que requieren de verdad criterio humano (algunos también querrán delegar eso, pero es otro tema). Y el correo no desaparecerá, pero sí será en buena medida algo invisible. Y al automatizar la comunicación rutinaria, recuperaremos la comunicación que sí merece la pena.

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La noticia La IA está a punto de marcar un antes y un después en nuestra vida: convertir el email en una lista de tareas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

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El yuan digital está consiguiendo algo más que ser una alternativa al dólar. Está creando un sistema paralelo

El yuan digital está consiguiendo algo más que ser una alternativa al dólar. Está creando un sistema paralelo

China ha ganado el pulso de las tierras raras a Estados Unidos otorgando licencias limitadas. Trump lo ha celebrado como una victoria diplomática y su país se felicita por asegurarse el suministro de materias primas críticas.

Mientras tanto, China está usando estas concesiones como pantalla para su estrategia: consolidar un sistema financiero paralelo que puede romper la hegemonía del dólar estadounidense, especialmente en tres regiones clave.

Por qué es importante. Los números dicen lo que las negociaciones no: China está manteniendo artificialmente fuerte el yuan frente al dólar (1 dólar = 7,19 yuanes hoy) mediante intervenciones discretas del banco central. Mientras, su comercio con África está en máximos históricos: 295.600 millones de dólares en 2024.

Y al mismo tiempo, está desplegando la infraestructura del yuan digital en 16 países de Asia y Oriente Medio. Pura geoestrategia.

Cambio Dolar Yuan

El contexto. Las tierras raras son el señuelo. China domina el 85% de la cadena de estos minerales, fundamentales en tecnología y defensa. Cada negociación sobre ellos genera titulares y preocupaciones, pero su gran apuesta está en los sistemas de pago.

Estados Unidos está enfocada en aranceles y balanzas comerciales. Mientras, China está construyendo los rieles financieros para que su moneda circule por el mundo sin dólares de por medio.

Los hechos. China ya conectó su sistemas de pagos transfronterizos CIPS con 170 bancos en 119 países. El yuan digital procesa transacciones por más de 7 billones de yuanes anuales y se expande por Asia-Pacífico y Oriente Medio.

África, cuyo crecimiento comercial con China llegó al 5% en 2024, parece el siguiente gran objetivo. Más que cifras aisladas es un ecosistema financiero que permite comerciar sin pasar por el sistema dominado por el dólar.

Qué está pasando. La estrategia china sigue la máxima de Deng Xiaoping: "ocultar el brillo, nutrir la oscuridad". Evita la confrontación directa, pero construye alternativas robustas.

Cada paso es un ladrillo en otra arquitectura financiera paralela.

Entre líneas. Las concesiones en tierras raras están calculadas. China consigue un doble beneficio:

  1. Suaviza las tensiones comerciales que podrían provocar represalias prematuras contra su infraestructura financiera.
  2. Proyecta una imagen de socio confiable hacia países que busquen alternativas al sistema dominado por el dólar.

Cada crisis geopolítica que erosiona aunque sea un poco la confianza en el dólar –sanciones, amenazas de defaultacelera la búsqueda de opciones.

Y ahí es donde China se presenta como la respuesta.

Sí, pero. El dólar sigue teniendo ventajas estructurales demasiado grandes como para obviarlas de buenas a primeras:

El yuan solo alcanza a día de hoy el 4% de los pagos mundiales y tiene limitaciones como los controles de capital chinos. Esta transformación está en marcha, pero no ocurrirá de la noche a la mañana.

La amenaza. Por tanto, el riesgo para Estados Unidos no es una sustitución abrupta, sino una erosión gradual. Si en unos lustros el 20% o el 30% del comercio mundial ha migrado a sistemas alternativos, el país perdería un privilegio decisivo: poder financiarse "barato" y ejercer poder geopolítico mediante sanciones.

Un mundo con un doble circuito financiero (el occidental con el dólar, el sino-céntrico con el yuan) reduciría la capacidad estadounidense de aislar a sus adversarios.

El punto de inflexión. China está haciendo algo que lleva en su ADN: reemplazar sin confrontar. Usa las negociaciones de tierras raras para proyectar cooperación, pero al mismo tiempo consolida la infraestructura que puede cambiar el mapa monetario del mundo.

Es algo también muy chino: una estrategia de décadas. Preparar el terreno para que cuando el dólar pierde credibilidad, el yuan esté listo para ganar espacio. Paciencia mandarín para dibujar el futuro financiero de medio planeta.

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