Autor: Javier Lacort

NVIDIA ha pasado de fabricar tarjetas gráficas para gamers primero y mineros crypto después a convertirse en el árbitro del futuro tecnológico. Su dominio del mercado de chips para IA le otorga un poder que va más allá de lo empresarial: decide quién puede competir y quién no en la carrera de la IA.

Regular el flujo de recursos críticos hacia empresas que los necesitan para sobrevivir le da esa capacidad, como una suerte de banco central tecnológico.

El rastro del dinero. NVIDIA controla más del 80% del mercado de GPUs para IA (algunas fuentes le atribuyen más del 90%), con márgenes de beneficio bruto que superan el 70%. Pero el verdadero poder no está en los números, sino en las listas de espera.

OpenAI, Google, Meta y prácticamente cualquier empresa que aspire a competir en IA dependen de los chips H100 y H200 de NVIDIA. El tiempo de espera puede ser de un semestre y un año. La diferencia entre conseguirlos o no determina quién lanza el próximo modelo revolucionario y quién se queda atrás.

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Entre bambalinas. Jensen Huang, CEO de NVIDIA, gestiona personalmente las asignaciones de chips más importantes. Una simple llamada suya puede acelerar un pedido o retrasarlo indefinidamente. Es un poder que ningún ejecutivo tecnológico había tenido antes.

• Amazon y Microsoft han intentado desarrollar sus propios chips para reducir la dependencia.
• Los resultados hasta ahora son mediocres comparados con NVIDIA.
• AMD e Intel intentan ganar terreno, pero siguen por detrás para entrenar LLMs.
• China intenta crear alternativas, pero está años por detrás.
• Larry Ellison contó que él, al igual que Elon Musk y otros, "rogaban" por acceder a las H100 en una cena con Huang.

La ventaja de NVIDIA no es solo hardware, es el ecosistema de software (CUDA) que lleva años de desarrollo.

La gran pregunta. ¿Cuánto durará este dominio? La historia de la tecnología nos dice que ningún monopolio es eterno. Pero NVIDIA tiene una ventaja: cada año que pasa, su ecosistema de software se vuelve más difícil de reemplazar.

Los reguladores empiezan a prestar atención, pero intervenir en un mercado tan técnico y estratégico es complejo. Y entra en juego un factor geopolítico: ralentizar a NVIDIA podría significar ceder ventaja a China en la carrera de la IA.

Y ahora qué. NVIDIA sigue aumentando la distancia con sus competidores. Su nueva generación de chips Blackwell promete ser aún más potente. Mientras tanto, las empresas que dependen de sus productos no tienen más opción que aceptar sus precios. Y sus tiempos.

Es un poder comparable al de un banco central: controlar el flujo del recurso más valioso de la economía digital.

• La diferencia es que los bancos centrales tienen supervisión y mandatos públicos.
• NVIDIA solo responde ante sus accionistas

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La noticia NVIDIA está acumulando un enorme poder tecnológico: se ha convertido en el banco central de la IA fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

El 14,4% de la taquilla estadounidense ya pertenece al cine de terror. Es su máximo histórico y un gran salto desde el 9,8% del año pasado que confirma lo que ya sospechábamos: el género maldito se ha convertido en héroe inesperado de Hollywood.

'Weapons', el último éxito del director Zach Cregger, ha debutado con 42,5 millones de dólares recaudados y un 100% de aprobación crítica en Rotten Tomatoes. Se confirma el patrón.

Por qué es importante. La era del streaming ha creado las condiciones perfectas para este género:

• Producciones baratas, entre 5 y 30 millones frente a los 200 de un blockbuster.
• Virales por su propia naturaleza.
• Consumidas en la intimidad del hogar, donde nadie te juzga por gritar (cuando llegan a las plataformas).

Ecuación sencilla: menos inversión, mayor retorno.

El contraste. En 2021, el mejor año anterior para el género, dominaban las secuelas. 'Halloween', 'A Quiet Place'. Ahora triunfan las historias originales, nuevos sustos.

• Seis películas de terror han superado los 50 millones a nivel mundial este año.
• Hay 29 lanzamientos de terror programados para 2025.
• El presupuesto medio es una décima parte del de un blockbuster tradicional.

Sí, pero. La industria teme una saturación temprana. Variety ya hablaba en abril de 'horror glut' ('empacho de terror'). El riesgo es convertir el miedo en rutina y acabar cansando al espectador demasiado temprano.

En perspectiva. Históricamente, el terror es el género refugio de Hollywood en tiempos de crisis.

• En la Gran Depresión fue cuando nacieron los monstruos clásicos de Universal.
• En los setenta (Vietnam, Watergate), llegaron 'El Exorcista' y 'La matanza de Texas'.
• También hubo repuntes en pandemia.

Hoy, con la industria tambaleándose entre la resaca de las huelgas, el cambio de modelo hacia el streaming y la amenaza de la IA, el terror vuelve a ser la respuesta. Barato de producir, fácil de vender, imposible de ignorar.

Y ahora qué. La IA generativa puede ser la siguiente revolución del género. Efectos especiales a precio de saldo, guiones generados por algoritmos entrenados en nuestros miedos más profundos. El terror, que siempre ha sido el género más honesto sobre la condición humana, podría ser el primero en abrazar sin complejos la IA.

El miedo vende. Siempre lo ha hecho. Pero ahora, además, salva balances.

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La noticia Entre franquicias, acción y superhéroes Hollywood ha encontrado una sorprendente mina de oro: el cine de terror fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Un cable submarino de 49 millones de euros conectará Canarias con África, pero se detendrá justo donde empieza el problema legal: la frontera del Sáhara Occidental.

Qué está ocurriendo. El proyecto Anillo de las Islas de Oriente unirá primero Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura con fibra óptica de última generación. Después saltará al continente africano, hasta Tarfaya, la última ciudad marroquí antes del Sáhara Occidental.

El Gobierno canario ha sido claro: "El cable va a Tarfaya, no tiene nada que ver con el Sáhara Occidental". Pero Marruecos tiene otros planes. Su gobierno quiere extender esa conexión hacia lo que llama sus "provincias del sur", el eufemismo con el que se refiere al territorio saharaui que ocupa desde 1975, cuando España lo abandonó.

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Por qué es importante. Los cables submarinos son las autopistas de Internet. El 99% del tráfico de datos entre continentes viaja por ellos. Este proyecto promete convertir a Canarias en un nodo digital entre Europa y África.

Pero hay un enorme problema legal. El Tribunal de Justicia de la UE considera ilegal cualquier actividad económica en el Sáhara Occidental sin consentimiento del Frente Polisario, reconocido por la ONU como representante del pueblo saharaui. Y el Polisario ya ha avisado: si el cable llega a territorio saharaui, irán a los tribunales.

El contexto. Desde que Pedro Sánchez apoyó en 2022 el plan marroquí de autonomía para el Sáhara, España intenta mantener el equilibrio entre sus intereses económicos con Marruecos y sus obligaciones legales internacionales.

Este cable pone ese equilibrio a prueba. Si la infraestructura que España financia con fondos europeos acaba facilitando la expansión marroquí en el Sáhara, podría salpicar a España con problemas legales en tribunales europeos.

El rastro del dinero. La construcción ya ha empezado con estos números:

• 49 millones de presupuesto total.
• 20 millones prestados por el Banco Europeo de Inversiones.
• 7,5 millones adicionales para la conexión con Tarfaya.

En febrero, técnicos de Canalink —la empresa pública canaria que lidera el proyecto— visitaron Tarfaya para estudiar el terreno y diseñar el trazado submarino. El cable se fabricará en 2025 y se desplegará en 2026.

El precedente. No es la primera vez que Canarias se conecta con Marruecos. Desde 2011 existe un cable con Asilah, en el norte del país. Pero aquel no generó controversia alguna porque está lejos del territorio en disputa.

Este es diferente. Llega hasta la misma frontera del Sáhara. Y aunque técnicamente se detenga ahí, crea la base perfecta para que Marruecos complete lo que las empresas europeas no pueden hacer directamente por restricciones legales.

La amenaza. El Frente Polisario tiene un historial de victorias en tribunales europeos. Ha tumbado acuerdos de pesca y agricultura entre la UE y Marruecos por incluir recursos del Sáhara sin su consentimiento.

"Llevaremos a cabo cualquier acción para garantizar los derechos del pueblo saharaui", ha dicho Abdulah Arabi, representante del Polisario en España. Un cable de datos sería su próximo objetivo si cruza la frontera.

Y ahora qué. El proyecto seguirá adelante porque Canarias necesita esta conexión. La cuestión essi España podrá mantener la ficción legal de que su responsabilidad termina en Tarfaya.

Si Marruecos extiende el cable al Sáhara usando la infraestructura base financiada con dinero europeo, España podría encontrarse en medio de otro conflicto entre sus intereses económicos y sus obligaciones con el territorio que abandonó hace 50 años.

Y esta vez no será por pesca o fosfatos, sino por el control de los datos entre dos continentes.

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La noticia Canarias va a tender un cable submarino hasta Marruecos. Si Marruecos decide extenderlo, España va a tener un problemón fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

LaLiga está a punto de conseguir lo que lleva intentando desde 2018: jugar un partido oficial en Estados Unidos. El Villarreal-Barcelona del 20 de diciembre en Miami es el reconocimiento oficial de que el fútbol europeo ha aceptado que su futuro pasa por dejar de pertenecer únicamente a las ciudades que representa.

Por qué ahora. Varios astros alineados para culminar un largo proceso:

• El partido se jugará siete meses antes del Mundial de Estados Unidos, México y Canadá. El país estará más receptivo que nunca al fútbol.
• Messi –precisamente en Miami– está acelerando la consolidación de la MLS, contra los intereses de LaLiga.
• Los derechos televisivos en España parecen haber tocado techo, es un producto comercializado con una oferta tensionada por el modelo actual.

No parece haber margen para subir precios para un negocio, el del fútbol, que quiere seguir creciendo para no quedarse atrás respecto a la Premier League. Y para atajar la fuga de talento a la propia Premier o a la liga saudí.

Mientras tanto, el mercado estadounidense ofrece la combinación perfecta para seguir creciendo:

• Más de 60 millones de hispanos interesados en el fútbol.
• Alto poder adquisitivo.
• Un prime time favorable que Asia no puede igualar.

La ecuación. Un partido en Miami puede generar 50 millones de euros directos frente a los 5 millones que generaría en el estadio de La Cerámica. Con más de la mitad de los ingresos de LaLiga procediendo ya de derechos internacionales, este es un movimiento anticipado. Se veía venir.

LaLiga de hecho lleva años con presencia física en Estados Unidos haciendo crecer su negocio allí. Ningún movimiento supone un salto mayor que acoger un partido oficial. No un amistoso veraniego, sino uno con puntos en juego.

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Llevar una camiseta retro del Betis por la calle ya no es cosa de "fifes": cómo la moda futbolera ha salido del estadio

La selección. El Barça era imprescindible al ser una marca global que mueve grandes audiencias. El Real Madrid lo es tanto o más, pero su larguísima guerra abierta con LaLiga hacía inviable su participación aquí.

El Villarreal también resulta conveniente: equipo lo suficientemente atractivo (este año juega Champions) pero a la vez manejable con sus 20.000 socios.

• Su presidente ha prometido viajes gratis a Miami para todos los socios que quieran asistir.
• Los que no quieran viajar recibirán la devolución del 20% del precio de su abono, pese a que solo se perderán un partido, el 5% de los jugados en liga.
• Es un parche que funciona para un club de su dimensión en este primer desplazamiento, pero difícilmente será sostenible si los partidos en el extranjero se normalizan.

El precedente. Si todo sale como se espera y LaLiga desea, con FIFA y UEFA dando luz verde junto a una RFEF que ya lo ha autorizado, no habrá vuelta atrás. En cinco años podemos esperar bastante más que un solo partido al año y no solo en LaLiga, también en otras ligas europeas importantes que buscan crecer. Presumiblemente, Serie A y Bundesliga.

La transformación. El fútbol va dejando de ser un ritual social de representación ciudadana para convertirse en contenido global con consumidores. Los partidos irán donde esté el dinero, no donde estén las raíces.

Es la misma lógica que ha llevado el Mundial de Clubes a Estados Unidos y la Supercopa española a Arabia Saudí.

• NBA y NFL llevan una década haciendo esto.
• El fútbol europeo simplemente ha vencido el tabú que provocaba el fuerte arraigo local de sus clubes.

Y ahora qué. Este no es el final del proceso sino el principio. Los aficionados locales que han pagado abonos, camisetas y derechos televisivos durante décadas van a encontrarse con algunos partidos –en el caso del Villarreal-Barça, quizás el mejor de la temporada– jugándose a miles de kilómetros.

Esto no es ni bueno ni malo per se, aunque va a generar discrepancias entre aficionados locales que rechazan este modelo. Es la consecuencia lógica de un deporte que factura como industria global pero mayoritariamente sigue operando con estructuras locales. LaLiga no está innovando, está haciendo lo mismo que hacen otros deportes desde hace diez años.

• La pregunta no es si esto debería pasar o no, ya ha pasado.
• La pregunta es qué otras tradiciones del fútbol europeo están a punto de caer.

Desde Xataka hemos contactado con LaLiga para conocer su visión sobre este movimiento, pero la organización ha preferido no hacer declaraciones por el momento.

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La noticia LaLiga ya no puede monetizar más sus partidos en España. Así que empieza a jugarlos donde sí: EEUU fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Xiaomi ha recibido 240.000 pedidos de su nuevo SUV eléctrico YU7 en apenas 18 horas. El tiempo de espera se ha disparado hasta los 14 meses para el modelo base. Lei Jun, fundador y CEO de la empresa, ha tomado una decisión insólita: recomendar a los compradores que adquieran coches de marcas rivales si tienen prisa, según ha recogido Bloomberg.

La situación es tan absurda como habitual cuando el deseo es alto y la oferta inmediata es baja: cuesta más comprar un YU7 de segunda mano hoy que uno nuevo cuando haya disponibilidad, algo que hemos visto en el mundo tecnológico. Por ejemplo, con el desabastecimiento de la PlayStation 5 en su lanzamiento.

Por qué es importante. Esta recomendación rompe todos los esquemas del marketing tradicional. Un CEO sugiriendo públicamente que los clientes compren productos de la competencia —incluyendo el Tesla Model Y, contra el que compite directamente— representa un giro radical en la comunicación empresarial china, donde la lealtad de marca es sagrada.

"Si necesitas comprar un coche pronto, otros modelos eléctricos producidos en China son bastante buenos", dijo Lei en Weibo. Ha mencionado en concreto tres modelos como alternativas viables:

1. Xpeng G7.
2. Li Auto i8.
3. Tesla Model Y.

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Me he subido al Xiaomi SU7 Ultra. Es la prueba definitiva de que China ya juega en otra liga

El contexto. Xiaomi ha completado recientemente la segunda fase de su fábrica en Pekín, pero la capacidad productiva sigue siendo limitada. Está tardando dos meses en alcanzar las 10.000 unidades mensuales con una nueva línea de producción, y cinco meses en llegar a las 20.000. Ahora mismo "solo" entrega 1.590 unidades semanales del YU7.

El precio base de 253.500 yuanes (unos 30.300 euros) y sus prestaciones —835 kilómetros de autonomía, carga al 80% en 13 minutos— han creado una demanda imposible de satisfacer a corto plazo.

Entre líneas. La jugada de Lei Jun esconde una estrategia. Al reconocer abiertamente las limitaciones productivas y recomendar alternativas, construye una imagen de transparencia y honestidad poco común en el sector automovilístico.

Esta aparente vulnerabilidad refuerza paradójicamente el atractivo de la marca: si el CEO está dispuesto a perder ventas antes que mentir sobre los plazos, el producto debe merecer mucho la pena.

• En la cultura empresarial china, donde el mianzi (reputación y prestigio social acumulado) lo es todo, admitir limitaciones en público es un acto de valentía. Quizás calculada.
• Lei apuesta a que los consumidores valorarán más esta honestidad que las promesas vacías habituales del sector.

Qué está ocurriendo. El fenómeno trasciende a Xiaomi. Tesla pasó por esperas de hasta tres años para el Model 3 en 2016. Toyota registró demoras de cuatro años para el Land Cruiser en Japón durante 2022. La diferencia radica en la respuesta: ningún CEO de estas marcas sugirió jamás comprar un vehículo rival.

• En la plataforma china 12365auto.com se han registrado 95 quejas sobre el YU7 en julio, principalmente por los tiempos de espera.
• Las 240.000 reservas del YU7 se acercan a las 265.400 unidades que Tesla ha vendido en China en todo el primer semestre.

La señal de alarma. El éxito de Xiaomi en automóviles —donde Apple tuvo que plegar velas— demuestra que la guerra por el coche eléctrico se ha desplazado definitivamente hacia China. Las marcas tecnológicas chinas no solo compiten en precio: ofrecen innovaciones de verdad en autonomía, tiempo de carga y experiencia de usuario que las marcas tradicionales tardan años en implementar.

La recomendación de Lei Jun es la confirmación de que Xiaomi puede permitirse el lujo de la sinceridad porque su producto habla por sí mismo. Y además, lo hace en un mercado saturado de promesas incumplidas.

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La noticia El CEO de Xiaomi ha hecho lo impensable en China: decirle a sus clientes con prisa que compren coches de la competencia fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

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La situación es tan absurda como habitual cuando el deseo es alto y la oferta inmediata es baja: cuesta más comprar un YU7 de segunda mano hoy que uno nuevo cuando haya disponibilidad, algo que hemos visto en el mundo tecnológico. Por ejemplo, con el desabastecimiento de la PlayStation 5 en su lanzamiento.

Por qué es importante. Esta recomendación rompe todos los esquemas del marketing tradicional. Un CEO sugiriendo públicamente que los clientes compren productos de la competencia —incluyendo el Tesla Model Y, contra el que compite directamente— representa un giro radical en la comunicación empresarial china, donde la lealtad de marca es sagrada.

"Si necesitas comprar un coche pronto, otros modelos eléctricos producidos en China son bastante buenos", dijo Lei en Weibo. Ha mencionado en concreto tres modelos como alternativas viables:

1. Xpeng G7.
2. Li Auto i8.
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El precio base de 253.500 yuanes (unos 30.300 euros) y sus prestaciones —835 kilómetros de autonomía, carga al 80% en 13 minutos— han creado una demanda imposible de satisfacer a corto plazo.

Entre líneas. La jugada de Lei Jun esconde una estrategia. Al reconocer abiertamente las limitaciones productivas y recomendar alternativas, construye una imagen de transparencia y honestidad poco común en el sector automovilístico.

Esta aparente vulnerabilidad refuerza paradójicamente el atractivo de la marca: si el CEO está dispuesto a perder ventas antes que mentir sobre los plazos, el producto debe merecer mucho la pena.

• En la cultura empresarial china, donde el mianzi (reputación y prestigio social acumulado) lo es todo, admitir limitaciones en público es un acto de valentía. Quizás calculada.
• Lei apuesta a que los consumidores valorarán más esta honestidad que las promesas vacías habituales del sector.

Qué está ocurriendo. El fenómeno trasciende a Xiaomi. Tesla pasó por esperas de hasta tres años para el Model 3 en 2016. Toyota registró demoras de cuatro años para el Land Cruiser en Japón durante 2022. La diferencia radica en la respuesta: ningún CEO de estas marcas sugirió jamás comprar un vehículo rival.

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La señal de alarma. El éxito de Xiaomi en automóviles —donde Apple tuvo que plegar velas— demuestra que la guerra por el coche eléctrico se ha desplazado definitivamente hacia China. Las marcas tecnológicas chinas no solo compiten en precio: ofrecen innovaciones de verdad en autonomía, tiempo de carga y experiencia de usuario que las marcas tradicionales tardan años en implementar.

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Samsung acaba de ganar una batalla importantísima contra Sony por el control de los sensores de imagen del iPhone. Y la clave no ha sido la tecnología, sino la geografía.

Por qué es importante. Apple ha anunciado una inversión extra de 100.000 millones de dólares en Estados Unidos (respecto al medio billón original) y ha escogido a Samsung como socio para fabricar sensores de imagen de tres capas para el iPhone 18.

• Sony, su proveedor exclusivo durante años, produce solo en Japón.
• Con los aranceles del 100% que Trump planea imponer a los chips extranjeros, Apple necesitaba urgentemente una alternativa nacional.

El contexto. Samsung operará una línea de producción de 10.000 obleas mensuales en su fábrica de Austin desde marzo. Es la primera vez que fabricará sensores de imagen en Estados Unidos. Los sensores apilados de tres capas que usarán son tan avanzados que solo hay dos empresas que pueden dominarlos a nivel comercial. Una es Samsung. La otra es Sony.

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Samsung Galaxy Z Fold7, análisis: el truco para ser el mejor plegable era no parecer uno

Entre líneas. Este acuerdo marca la reconciliación definitiva entre Apple y Samsung tras años de guerras por patentes que llevaron a la primera a abandonar a la segunda como fabricante principal de chips.

Los problemas de suministro de Sony en 2023 y 2024 reabrieron la puerta, pero han sido los aranceles de Trump los que han cerrado el trato.

La amenaza para Sony. El fabricante japonés ha reducido su estimación del impacto de los aranceles en sus cuentas. De 100.000 a 70.000 millones de yenes –de 581 a 406 millones– en este año fiscal.

Pero la realidad es más dura: sin instalaciones en Estados Unidos, va a perder progresivamente cuota de mercado en el negocio más rentable de sensores para móviles.

Profundiza. Samsung no solo gana este contrato. La estrategia de expandir su capacidad en Estados Unidos le ha dado también el acuerdo de 16.500 millones con Tesla para chips de IA.

Samsung está haciendo maniobras muy inteligentes: está convirtiendo las políticas proteccionistas de Trump, originalmente dañinas para su negocio, en una ventaja frente a rivales asiáticos sin presencia americana.

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La noticia Samsung ha encontrado la fórmula para que Apple dependa de ellos: Texas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Durante dos años, OpenAI ha ofrecido a sus usuarios de pago un supermercado de modelos. Los que ofrece ahora:

• GPT-4o
• o3
• o4-mini
• o4-mini-high
• GPT 4.5
• GPT 4.1
• GPT-4.1-mini

Muchas variantes, cada una con sus fortalezas y sus puntos débiles, sus usos ideales. Pero también, para muchos usuarios, con la confusión como denominador común. ¿Cuántos usuarios realmente entendían cuándo era mejor usar un modelo razonador frente a uno más veloz y conversacional? ¿Cuántos sabían, o siquiera sabían que '"debían saber"?

Ese modelo seleccionable era un síntoma de complejidad mal resuelta. Hasta el propio Altman admitió que necesitaban mejorarlo. Es algo fácil de observar en nuestro entorno: gente pagando ChatGPT Plus para usarlo sin límites o por la promesa de un modelo más avanzado, pero sin saber que el modelo hay que elegirlo. GPT-4o por defecto y p'alante.

Ahí entra GPT-5. O mejor dicho, la nueva idea de "GPT-5 como sistema", no como modelo. Un sistema que enruta de forma automática cada prompt, cada pregunta, cada tarea, hacia el tipo de procesamiento más adecuado. Es un cambio de paradigma: desaparece la elección como carga y pasa a ser inteligencia invisible.

Altman fue claro cuando anticipó esto a principios de año: "Queremos que la IA simplemente funcione". GPT-5 responde a eso. Elimina el peso cognitivo que suponía decidir entre siete modelos distintos. Devuelve a ChatGPT la “magia” original: escribes algo, y ocurre lo que esperas que ocurra. No lo que tú has tenido que optimizar.

Si algo ha quedado claro en estos años es que buena parte de los usuarios no son intensivos y expertos, sino más bien aspirantes. Personas que pagan, sí, pero no por experimentar con parámetros técnicos. Pagan por no tener que hacerlo. Intuyen el potencial, pero ni saben ni quieren aprender a exprimirlo: quieren algo que funcione de la mejor forma posible, pero sin complicaciones.

GPT-5 es el modelo perfecto para ese perfil. El usuario que intuye que ChatGPT puede ser valiosísimo, pero no tiene tiempo —ni ganas— de convertirse en un ingeniero de prompts. Alguien que no diferencia un modelo razonador de uno generativo, ni quiere aprenderlo. Que sólo quiere que, al escribir, ocurra algo inteligente, útil, relevante.

Y es ahí donde OpenAI ha dado en el clavo. Ha entendido que la gran mayoría de sus usuarios no son tontos, sino que ya están algo saturados por decisiones, y que agradecen que una tecnología se encargue de una por ellos, sin estropear el resultado. GPT-5 no es más inteligente porque piense más: lo es porque sabe cuándo pensar más, y cuándo no hacerlo.

La historia de la tecnología está llena de transiciones como esta.

1. Primero, sofisticación como sinónimo de control. Diales que girar, puertos que elegir, manuales que leer.
2. Luego, la magia: emparejamientos instantáneos, coches que frenan por nosotros, brillo automático.

GPT-5 pertenece a esa segunda categoría.

Su usuario ideal no es el ingeniero, ni el escritor, ni el programador obsesionado con la precisión del modelo. Es el usuario promedio, el que simplemente quiere algo que funcione bien, que se adapte, que no le pida explicaciones. El que paga sin saber, pero que por fin empieza a obtener lo que paga.

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La noticia GPT-5 es perfecto para un perfil muy concreto: quien paga por ChatGPT sin saber usarlo a fondo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

El último viral de Mercadona es un gel de baño que "huele a dioses". Antes fue un corrector de arañazos para el coche hecho con laca del pelo. La semana pasada, unas patatas sabor pizza margarita que "saben a la parte quemadita".

Cada producto es una microhistoria de descubrimiento, un pequeño tesoro de pasillo que alguien desvela en TikTok como quien encuentra oro en el río. La cadena valenciana ha trascendido su función original: ya no es solo un supermercado, es la plataforma de entretenimiento más barata de España.

Contrariamente a lo que muchos creen ("¡otro publirreportaje encubierto!"), los medios publican todas estas novedades sin que Mercadona les abone ni un euro. La realidad es más prosaica: cualquier artículo sobre una novedad en Mercadona genera un tráfico brutal. Y por eso vemos titulares como "Está arrasando por solo 4 euros: locura en Mercadona por este popular producto". Porque a mucha gente le suscita interés, por lo tanto da clics, por lo tanto da pasta.

Es el periodismo de servicio convertido en máquina de dopamina, donde el descubrimiento de un producto de 1,50 euros genera la misma emoción que antes reservábamos para acontecimientos reales. Los editores lo saben, los lectores lo consumen, y Mercadona se beneficia sin gastar un euro en publicidad tradicional.

En Xataka

Supermercados hay muchos en España, pero solo uno logra que prácticamente todos los españoles lo visiten: Mercadona

Lo interesante no es que Carlos Ríos analice panes o que un influencer de coches use laca Deliplus para arreglar arañazos. Es que estos contenidos funcionan como pequeñas misiones de búsqueda del tesoro para una clase media que ha normalizado la caza de gangas como forma de ocio.

Ir a Mercadona a buscar "lo que he visto en TikTok" es el nuevo hobby nacional, una versión ibérica y low-cost de la cultura del unboxing. Cada visita al súper promete la posibilidad de un hallazgo viral, de ser el primero en tu grupo de WhatsApp en compartir la última rareza.

Es la gamificación del consumo básico: has desbloqueado las patatas sabor pizza, enhorabuena.

Mercadona ha creado, seguramente sin pretenderlo, un ecosistema perfecto de influencers no remunerados. Gente corriente que documenta obsesivamente cada novedad, cada truco, cada producto "que nadie había visto hasta ahora". Son un curioso fenómeno del capitalismo tardío, generando contenido gratuito para una gran empresa mientras creen estar haciendo un servicio público. En cierta forma tienen razón.

El nutricionista que clasifica panes, el mecánico que encuentra usos alternativos a la laca, la tiktoker que huele geles. Canales dedicados exclusivamente a Mercadona o que le reservan una sección fija. Todos trabajan gratis para Juan Roig mientras están convencidos de que están ayudando a sus seguidores.

Que esto ocurra en España en 2025, con los salarios reales planos desde hace tres décadas, no es casual. Vivimos en una época donde las experiencias reales son cada vez más caras e inaccesibles, así que hemos democratizado la emoción del descubrimiento reduciéndola a su mínima expresión. No podemos permitirnos restaurantes con estrella Michelin, pero podemos sentir la emoción de descubrir un helado de fresa "que está arrasando".

No viajamos tanto como quisiéramos, pero podemos experimentar la novedad comprando un gel que huele a perfume caro. Es la experiencia del lujo destilada en productos de marca blanca (otro fenómeno que nos define), el síndrome de Estocolmo del consumidor que ha aprendido a encontrar alegría en las migajas.

Mercadona no solo vende productos: también vende pequeñas dosis de emoción a precio de saldo, y hemos aprendido a necesitarlas como el que necesita su dosis diaria de scroll infinito.

Imagen destacada | Mr. Ricochet

En Xataka | Mercadona es más rentable que nunca y también está cerrando tiendas por primera vez en años. Es una estrategia calculada

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La noticia Mercadona ya no es solo un supermercado: se ha convertido en la plataforma de entretenimiento más barata de España fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Tras 18 años palmando dinero, Spotify estrenó su mayoría de edad este año con su primer ejercicio rentable en su historia. A ese hito le han seguido buenas noticias como sus últimos resultados trimestrales, que cuentan su propia historia.

Una historia que va mucho más allá de sus 696 millones de usuarios –276 millones de ellos, premium–. Es la de una metamorfosis silenciosa pero bestial. Spotify ha dejado de ser un reproductor de música para convertirse en algo distinto.

Es una máquina de capturar tiempo.

Cuando Daniel Ek dice que "la gente llega a Spotify y se queda en Spotify" está describiendo sutilmente su estrategia: colonizar cada vez más momentos sonoros de nuestro día a día.

Hace unos años, el competidor natural de Spotify era Apple Music. Y YouTube Music, Deezer, Tidal. Hoy sus rivales son más bien TikTok, YouTube, Netflix, Instagram, y hasta tu propia capacidad de concentración. Compite por tu atención sostenida. No le vale con ser quien pone música de fondo.

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Daniel Ek nos cuenta cómo pretende que Spotify supere los 1.000 millones de suscriptores de pago. La música ya no será tan importante.

El crecimiento en usuarios activos –un 11%– es, más que más gente escuchando música, más gente entregando fragmentos de su día a la misma plataforma:

• Música para ir a trabajar.
• Un podcast mientras trabajas.
• Otra música mientras hacer deporte.
• Un audiolibro ants de dormir.
• Videoclips con los que matar ratos muertos.

Spotify ha ido tejiendo una red que atrapa rutinas, no un rato suelto. Esa es la estrategia: asaltar cada momento en el que consumimos audio.

Y hacia eso va la empresa, hacia ser mucho más que una gramola moderna. Quiere ser el ente a quien deleguemos la decisión qué escuchar en cada contexto de nuestro día.

Los audiolibros parecían una chuchería, algo terciario, pero la decisión de competir con Audible cada vez parece más importante. El motivo: Spotify necesita contenido que funcione en momentos muertos que la música no puede llenar del todo.

• Trayectos largos en coche.
• Horas de limpieza en casa.
• Paseos nocturnos.

Los audiolibros, como los podcasts, convierten a Spotify en compañía para toda ocasión, en el Netflix del audio que prometían ser. Spotify detectó que había una guerra silenciosa por los momentos de "atención parcial". Mientras conducimos, cocinamos, limpiamos, nos aseamos. Momentos en los que la música funciona, pero donde una conversación interesante te puede enganchar más.

Por eso se gastaron cientos de millones en Joe Rogan y compañía. Para ocupar territorios temporales que escapaban a su control.

Con los audiolibros ganando peso, Spotify ha completado su transformación. Ya no es una app de música. Ni una app de música que tiene podcasts. Es una plataforma de audio total que casualmente también reproduce canciones, homogeneizando todo en esa palabra maldita llamada "contenido".

Han renunciado a ser perfectos en algo para ser indispensables en todo. Y está funcionando: casi 700 millones de personas han decidido estar en un espacio que sirve de universo sonoro único y que no despacha hacia varias aplicaciones especializadas.

Imagen destacada | @felipepelaquim

En Xataka | El problema ya no es que Spotify se haya llenado de artistas IA: es que la IA está "reviviendo" a músicos muertos

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La noticia Spotify ya no es un reproductor de música. Es un "Netflix del audio" que quiere devorar tu día entero fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .