Autor: Javier Lacort

Sony cerró el círculo y por fin anunció, de forma oficial, la fecha de lanzamiento y el precio de la PlayStation 5. Y entre otros detalles, anunció también el aumento de precio de los juegos AAA, que pasarán a costar 80 dólares en sus versiones estándar, más allá de ediciones especiales y paquetes que incluyen material adicional en forma de monedas, skins o similares.

Este aumento de precio significa que los juegos alcanzan un nuevo récord y pasan a ser los más caros de la historia… si miramos los precios históricos sin ajustar por inflación. Si ajustamos esos precios a 2020, la historia empieza a cambiar y encontramos que esta nueva cifra supone el mayor desembolso de los últimos 25 años. Aunque en muchos casos, con precios muy cercanos, solo ligeramente inferiores. Y antes de la Nintendo 64, todos los juegos eran más caros que los de esta nueva generación.

En el año 2005 solo había una empresa tecnológica entre las ocho más valiosas del mundo por su capitalización bursátil: Microsoft, la gran dominadora del sector entre finales del siglo XX y principios del siglo XXI, sin nadie que pudiera apenas acercarse a ella. Entre las demás se encontraban petrolíferas y otras empresas del sector de salud, distribución, financiero, etc.

Quince años después, siete de las ocho empresas más valiosas del mundo son tecnológicas: Apple, Amazon, Microsoft —que aunque perdió el tren del móvil, ha sabido mantener su liderazgo y enfocarse en el lucrativo negocio corporativo—, Alphabet, Facebook, Alibaba y Tencent. Junto a ellas, una sola empresa no tecnológica, la petrolera Saudi Aramco. Sin duda, es la era de las empresas tecnológicas.

Recuerdo bien la mañana del 18 de julio de 2013. Ese día salí de casa para ir al trabajo con un ojo puesto en la status-bar de mi móvil. Era cliente de Yoigo, y ese era el día marcado para que el operador, que todavía no era propiedad de MásMóvil, activase sus antenas 4G. Efectivamente, sobre las diez de la mañana apareció el icono 4G, reemplaazando al anterior 3G. Albricias y jolgorios, corrí a cargar algún vídeo en YouTube a ver si era cierto que la velocidad me despeinaba. “Bueno… no está mal, pero esperaba algo que me cambiase un poco más la vida”.

Lo cierto es que mi vida siguió exactamente igual con el 4G que sin él… durante un tiempo. En mi bisoñez, me costó entender que los saltos generacionales de las redes móviles no son sprints, sino maratones, donde la paciencia es la aliada y el proceso se parece más a una lluvia fina, imperceptible en su inicio pero que nos cala cuando estamos el suficiente tiempo expuestos a ella.

El 3 de abril de 2016, más de cien medios de comunicación de todo el mundo, que llevaban un año trabajando en ello mediante el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación, publicaron Los Papeles de Panamá, la filtración de la mayor red de evasores en paraísos fiscales de la historia. En España, la Sexta y El Confidencial fueron los encargados. Ese trabajo, clasificando y desgranando más de once millones de documentos, fue realizado con una periodista española como directora de orquesta, Mar Cabra.

En ese momento, Mar tenía 32 años y ya se había especializado en la vertiente tecnológica y de datos del periodismo. Durante la investigación trabajó junto a desarrolladores e ingenieros, como llevaba haciendo años. Había mucho trabajo que hacer y pocas manos para sacarlo adelante. Además, esas manos estaban repartidas por medio mundo, lo que implicaba muchos husos horarios distintos y se acababa traduciendo para Mar en jornadas de hasta dieciséis horas de trabajo diario. Aquella publicación fue una exhibición de la fuerza del periodismo, pero también de la de la tecnología, que logró ordenar aquella enorme cantidad de información y permitir la coordinación de tantos medios de todo el mundo.

Tras la publicación de la filtración empezó el maremoto mediático para Mar, que empezó a intervenir en televisión y a dar charlas de forma recurrente. En última instancia, incluso ganó el premio Pulitzer. Un escenario que le llevó a la hiperconectividad.Y ese sueño para cualquier periodista se tornó en pesadilla para Mar.

En estas efímeras vacaciones, montadito viene mascarilla va, me sorprendí pensando qué hubiese dicho de mí mismo mi yo a los 20 años, hace diez. Estaba sentado en la playa, leyendo un libro en papel y con otro en el capazo para cuando terminara. Justo tras la veintena tomé la decisión de dejar de leer en papel: primero me limité a leer en la tablet. Luego, cuando los smartphones se hicieron más grandes y con pantallas de alta resolución, trasladé esa experiencia únicamente al móvil, ya puestos a llevar mi biblioteca siempre conmigo. Porque si a Samsung le estallaban los Note 7 y Bill Gates inventó el baile del nerd presentando Windows 95, yo también tengo un pasado.

A finales de esta década (o decenio, o lo que ustedes quieran) cambié de idea y dejé de comprar libros electrónicos para volver al papel. Algo que cotizaba con la misma probabilidad de que el equipo de fútbol de mi barrio subiese a 1ª. Ha pasado un tiempo y ahí sigo. Y lo que es “peor”: esta epifanía de andar por casa no acabó ahí. Me he llegado a plantear si Spotify me resulta suficiente para la relación que quiero tener con la música. Para mí, llegó el momento de repensar mi relación con la cultura en general. Y ahí, el formato físico, que muchos pensábamos que para 2020 estaría obsoleto, es nuclear.

El Barça es un club que ha hablado de sí mismo a menudo como un equipo “catalán y global”. Nadie ejemplifica tan bien esta vocación como Dídac Lee (Figueres, 1974), directivo responsable del área digital del F.C. Barcelona. Su nombre, Dídac, es “Diego” en catalán. Su apellido, Lee, es uno de los más populares de China, el país de origen de su familia, pese a que él nació en Figueres, algo que acostumbra a recalcar. “Estoy enormemente orgulloso de ser de Figueres, siempre nos acogieron muy bien, fui el primer figuerense nacido de otra raza”.

Dídac llegó al Barça en el verano de 2010 como responsable de la digitalización del club, aunque en aquel entonces ni siquiera se usaba esa palabra. El contexto deportivo era inmejorable: el club había ganado dos de las últimas cinco Champions e iba a ganar dos de las cinco siguientes, la Liga caía en el zurrón con regularidad, Guardiola se sentaba en el banquillo del Camp Nou y Messi, que ya se había destapado como el futbolista de la década, todavía tenía 23 años.

El Barça es un club que ha hablado de sí mismo a menudo como un equipo “catalán y global”. Nadie ejemplifica tan bien esta vocación como Dídac Lee (Figueres, 1974), directivo responsable del área digital del F.C. Barcelona. Su nombre, Dídac, es “Diego” en catalán. Su apellido, Lee, es uno de los más populares de China, el país de origen de su familia, pese a que él nació en Figueres, algo que acostumbra a recalcar. “Estoy enormemente orgulloso de ser de Figueres, siempre nos acogieron muy bien, fui el primer figuerense nacido de otra raza”.

Dídac llegó al Barça en el verano de 2010 como responsable de la digitalización del club, aunque en aquel entonces ni siquiera se usaba esa palabra. El contexto deportivo era inmejorable: el club había ganado dos de las últimas cinco Champions e iba a ganar dos de las cinco siguientes, la Liga caía en el zurrón con regularidad, Guardiola se sentaba en el banquillo del Camp Nou y Messi, que ya se había destapado como el futbolista de la década, todavía tenía 23 años.

Hubo un tiempo, hacia el año 6 a.C. (antes del Confinamiento), en el que llegué a tener problemas serios con mi organización, tanto personal como profesional. A menudo se me escapaban tareas e incluso olvidaba alguna cita, o la recordaba en el último momento. Un día la situación se me terminó de ir de las manos. Ese día sentí que era el momento de ponerme serio con la organización de mis tareas y citas antes de verme en el INEM con un despido procedente bajo el brazo.

La solución fue doble: por un lado, centralizar absolutamente todas mis tareas en —un minuto de silencio— Wunderlist, ya luego reemplazada por Todoist. Por otro lado, usar el calendario a lo bruto. Y con el paso del tiempo, fui mejorando ambas medidas progresivamente. Pasé de anotar todas las tareas en una única bandeja de entrada, sin más, a ir ordenándolas en base a proyectos y contextos, añadiéndoles fechas límite, adjuntándoles URLs o archivos si procedía… Y con el calendario, fui puliendo un sistema pétreo y disciplinado, como un alemán en un internado.

Hace tres meses, un usuario de Reddit le puso al cascabel al gato TikTok. Publicó un análisis de su aplicación hecho mediante ingeniería inversa en el que revelaba cómo, siempre según él, esta aplicación recoge datos personales de sus usuarios de forma masiva y muy agresiva. Y empezó el quilombo que ha terminado con Donald Trump acusando a Zhang Yiming, fundador de Bytedance, la empresa detrás de TikTok, de ser un espía al servicio del gobierno chino, siendo TikTok un divertido y adictivo caballo de Troya. India también la prohibió hace unas semanas.

TikTok se ha defendido. En una carta enviada al parlamento australiano, el director general de la aplicación en el país oceánico recalcó su independencia. “No estamos alineados con ningún gobierno, partido político o ideología”, expuso, para concluir pidiendo que se les dejara hacer. El caso es que muchos sentimos que esta película ya la hemos visto, sabemos cómo termina, y no nos gusta el final.

El principio del verano es la época del primer Maxibon del año, y en 2021, de cuadrar las citas para la campaña de vacunación; pero también, para la mayoría de estudiantes que terminan la ESO o el Bachillerato, de acabar de decidir qué quieren ser de mayores y qué estudios van a elegir para encaminarse hacia ello. También para, en general, los que aspiran a dedicarse a la informática, a la programación, al desarrollo. Aunque ya no cumplan los cuarenta y hayan decidido reinventarse.

Una de las grandes bifurcaciones para este grupo es si entrar en la universidad para cursar una ingeniería o si decantarse por la Formación Profesional. En el imaginario colectivo se suele hablar de que la FP tiene una vocación muy práctica, mientras que la Ingeniería Informática es más general y teórica, así que suelen aterrizar mejor preparados para el barro desde el primer día los de FP. Si se puede hacer difícil dar una respuesta clara sobre qué opción es la más indicada, con 18 años la incógnita es del tamaño del Summit. Hemos hablado con profesionales del recruiting de programadores para tratar de hacerla un poco más pequeña.