Autor: Javier Lacort

La presentación de los nuevos iPhone ha dejado varios titulares: línea continuista, introducción de un súpercompacto modelo ‘mini’, el esperado HomePod mini a un inesperado precio y por fin 5G en los teléfonos de Apple. Y entre todas esas novedades, la consolidación, con muchos matices, de una tendencia que viene de la época del iPhone X: la bajada de precio en términos reales (precios estables que se deprecian con la inflación) de la mayoría de modelos de iPhone.

Decimos que esto tiene matices porque es difícil comparar todos los modelos de un año para otro. Por ejemplo, el iPhone base de este año descontando el SE es el 12 mini, que llega a un precio inferior al base de 2019, que fue el 11. El 12, en cambio, es algo más caro que el 11 en su momento, pero ofrece mejoras como 5G y panel OLED de mayor resolución. Dichos estos matices, vamos con los datos.

En el imaginario colectivo, decir “Amazon” evoca al comercio electrónico que ha cambiado las reglas y ha desbloqueado el logro más ansiado para cualquier empresa: convertirse en la metonimia de su sector. “El Amazon de…”, “el Netflix de…” o “el Uber de…” son algunos de los ejemplos de quienes lo han logrado.

En realidad, Amazon ha ido muchísimo más allá construyendo un ecosistema en forma de imperio, en el que no hay un año en el que no abra al menos una nueva línea de negocio. Una estrategia que le ha llevado a consolidarse en el top 4 de empresas del mundo por capitalización bursátil, junto a Apple, Saudi Aramco y Microsoft. Tres tecnológicas, una petrolera. La venganza del nerd.

En el imaginario colectivo, decir “Amazon” evoca al comercio electrónico que ha cambiado las reglas y ha desbloqueado el logro más ansiado para cualquier empresa: convertirse en la metonimia de su sector. “El Amazon de…”, “el Netflix de…” o “el Uber de…” son algunos de los ejemplos de quienes lo han logrado.

En realidad, Amazon ha ido muchísimo más allá construyendo un ecosistema en forma de imperio, en el que no hay un año en el que no abra al menos una nueva línea de negocio. Una estrategia que le ha llevado a consolidarse en el top 4 de empresas del mundo por capitalización bursátil, junto a Apple, Saudi Aramco y Microsoft. Tres tecnológicas, una petrolera. La venganza del nerd.

En los últimos años ha nacido una corriente transgresora con la tecnología. No la de los escépticos de siempre, más cercanos al neoludismo, sino más bien otra conformada por quienes estaban inmersos en la creación de software y servicios, o simplemente eran usuarios muy intensivos, y en un momento dado decidieron bajarse de ese carro y empezar a dosificar mucho su consumo digital, cuando no a cercenarlo.

Un gran ejemplo está en ‘The Social Dilemma‘, el documental de Netflix en el que varios exempleados de las grandes tecnológicas de Silicon Valley muestran su arrepentimiento por haber contribuido a un mundo que se mueve al compás marcado por las redes sociales. En plan mal. Muchos de ellos formaron el ‘Center for Humane Technology‘, con Tristan Harris a la cabeza, y ahora claman por un uso responsable y consciente la tecnología.

Tienen razón.

En los últimos años ha nacido una corriente transgresora con la tecnología. No la de los escépticos de siempre, más cercanos al neoludismo, sino más bien otra conformada por quienes estaban inmersos en la creación de software y servicios, o simplemente eran usuarios muy intensivos, y en un momento dado decidieron bajarse de ese carro y empezar a dosificar mucho su consumo digital, cuando no a cercenarlo.

Un gran ejemplo está en ‘The Social Dilemma‘, el documental de Netflix en el que varios exempleados de las grandes tecnológicas de Silicon Valley muestran su arrepentimiento por haber contribuido a un mundo que se mueve al compás marcado por las redes sociales. En plan mal. Muchos de ellos formaron el ‘Center for Humane Technology‘, con Tristan Harris a la cabeza, y ahora claman por un uso responsable y consciente la tecnología.

Tienen razón.

Venía siendo señalada como la fecha en la que Apple anunciaría sus iPhone 12, y se ha terminado confirmando: 13 de octubre. A falta de saber el detalle de lo que presentará, el timing encaja con el evento mediante el que Apple anuncia sus nuevos iPhone, este año retrasados unas semanas respecto a sus fechas habituales, según anunció la empresa a finales de julio.

El eslogan escogido para este evento, que será un vídeo pregrabado y producido como sucedió en la WWDC de junio y en el evento de los iPad y Apple Watch del 15 de septiembre, es “Hi, Speed” (“Hola, velocidad”), algo que a priori puede hacernos pensar en la llegada, por primera vez, de unos iPhone con 5G. También puede hacer referencia a la velocidad de su procesador A14, ya incluido en el nuevo iPad Air y que presumiblemente llegará a estos nuevos iPhone.

2020 está siendo un año extremadamente peculiar, sin comparación posible con ningún otro en muchísimas décadas. El mercado ha cambiado y las empresas deben adaptarse a ese cambio más rápido y con una mayor incertidumbre de fondo que nunca. No obstante, esta situación de transformación permanente ha sido acentuada por la pandemia, pero no es nueva: es la tendencia que ya venía marcando el paso de un mercado en el que lo que servía hace dos años seguramente ya no funciona hoy.

De esto último va ‘Ctrl Z’, un podcast de Xataka en colaboración con ISDI, la escuela de negocios líder en transformación de empresas y personas en la era digital. En este podcast hablamos de digitalización, negocio, emprendimiento e intraemprendimiento junto a Rodrigo Miranda, socio y director de ISDI, y Arnaldo Muñoz, SVP en Selina, como invitado experto.

Los oficinistas y teletrabajadores varios tenemos mucha suerte: además de trabajar con aire acondicionado en verano y calefacción en invierno, sin estar cara al público ni tener que levantarnos de la silla, nos permitimos el lujazo de inventarnos dramas artificiales con los que echar la mañana del lunes. Esta semana le tocó a la personalización extrema de la pantalla de inicio de los iPhone, que con los atajos ya existentes y los widgets que trae iOS 14, unidos a herramientas de terceros, permiten dar rienda suelta a la imaginación y hacer realidad lo que hasta hace un par de años era imposible.

A finales de 2017 estaba viendo la fenomenal ‘Arrival’ un sábado por la noche en casa cuando un número de teléfono desconocido me llamó al móvil. Por mi trabajo suelo usar mucho el teléfono con números que no tengo agendados, pero recibir una llamada de uno un sábado a medianoche era muy raro. Respondí y escuché la voz de una chica, la conversación fue tal que así:

• ¿Quién es?
• Hola, ¿eres Javi?
• …sí. ¿Quién eres tú?
• Soy una chica que te sigue en redes, y bueno, me pareces muy mono y he conseguido tu teléfono. Te llamo porque me gustaría quedar contigo.
• Ya, claro. Ahora dime quién eres de verdad.
• Te estoy diciendo la verdad.
• Tendré suerte si no te llamas Kingsley y esto es una estafa nigeriana. ¿Me vas a decir quién eres y quién te envía para gastarme la broma?
• Que te estoy diciendo la verdad.

Soy una persona más bien sosa, en la cincuentena prematura. Huyo de las modas, aprecio la tranquilidad y cada vez me cuesta más lidiar con la cadencia plagal que ha inundado Internet en general y Twitch y YouTube en particular. Definitivamente, los vídeos con títulos en mayúsculas y thumbnails con la boca abierta tratando de convencerme de que me sorprenderé y entusiasmaré al verlos no son para mí.

Hechas las presentaciones, aquí los hechos: un martes por la noche me llegó un mensaje al grupo de WhatsApp de mis amigos. “Eh, descargad este juego y mañana a las 22.00 h jugamos, y nos echamos unas risas”. Ese juego era el ‘Among Us’. Me lo descargué por obediencia fraternal, sin pensar que fuese a jugar realmente a nada, y menos con gente que durante la cuarentena pasaba cada noche dándole al ‘Call of Duty’ hasta la hora a la que yo me despertaba para trabajar. Error.