Autor: Javier Fernández

Las consecuencias a nivel mundial de la invasión rusa de Ucrania son numerosas, especialmente en el ámbito alimentario y energético. En relación a esta última cuestión, el Kremlin, consciente de ser el principal proveedor de gas natural de Europa, ha instrumentalizado este hidrocarburo, con el objetivo de presionar al Viejo Contiente. Un ejemplo de ello fue la decisión, a principios de septiembre, de cerrar el flujo del gasoducto Nord Stream 1.

Por ello, la UE se ha esforzado en reducir su dependencia del Kremlin en esta materia, importando menos gas natural ruso, diversificando sus proveedores y apostando por el gas natural licuado. Sin embargo, aún hay mucho trabajo por delante: los datos señalan que Europa ha importado en 2022 más gas natural licuado ruso que en 2021.

Rusia, segundo proveedor. Según datos de la Comisión Europea, la Unión gastó en torno a 13 mil millones de euros, entre enero y septiembre de este año, para comprar gas natural licuado procedente de Rusia: cinco veces más que el año pasado. Ello supone un aumento de casi el 40% de las importaciones por parte de Europa de gas natural licuado ruso, situando a Rusia como el segundo mayor proveedor de este hidrocarburo (17%), por detrás de Estados Unidos (44%) y por delante de Qatar (14%).

En Xataka

Europa tiene nuevas medidas contra la crisis energética: a la hora de la verdad, le ha temblado el pulso

Menos importaciones de gas natural. Para contextualizar esta información, es preciso recordar que en el pasado mes de marzo, la UE afirmó su voluntad de reducir en dos tercios la demanda europea de gas ruso para finales de este año. En esta línea, en julio, Josep Borrel, Alto representante de la Unión para Asuntos Exteriores, informó de una reducción en las importaciones de gas ruso del 40% al 20%.

Más gas natural licuado. Paralelamente, la UE ha importado, desde el inicio de 2022, 98 mil millones de metros cúbicos de gas natural licuado, 39 mil millones más que el año pasado), lo cual convierte a la Unión en el mayor importador de gas natural licuado del mundo), siendo Francia el principal país comprador del continente.

No hay control. Y en este intento por reducir la dependencia energética del Kremlin, Rusia se convierte en el segundo mayor abastecedor de gas natural licuado de la UE. Esta situación, no obstante tiene varias explicaciones, más allá de la enorme capacidad de Rusia como suministrador energético. Por una parte, el hecho de que los proveedores de gas natural licuado sean multinacionales, sin control gubernamental. Y por otra, el hecho de que la mayoría de contratos de abastecimiento sean a largo plazo, lo que dificulta una inspección exhaustiva para descartar el gas natural licuado que proviene de Rusia y que llega a Europa.

Asunto complejo. Además, la combinación entre la enorme dificultad de desprenderse, en términos energéticos, de Rusia y los intereses privados complica aún más la situación. En este sentido, TotalEnergies, empresa energética francesa de titularidad pública, si bien ha abandonado ciertas inversiones en suelo ruso, ha mantenido el 20% de las participaciones de Yamal LNG, la mayor planta de gas natural licuado de Rusia, así como el 19% de Novatek PJSC, compañía que controla dicha explotación. En octubre, el CEO de Novatek, Leonid Mikhelson, se refirió a esta situación afirmando que “en las condiciones actuales, no puede haber ‘buenos’ y ‘malos’ en los proyectos de gas natural licuado”.

No al embargo del gas. Josep Borrel dijo en verano que no se podía pedir a las economías europeas que cortaran el suministro de gas ruso de la noche a la mañana: “no podemos hacer milagros”, añadió. De hecho, la UE, a diferencia del carbón y del petróleo, no tiene pensado establecer ningún tipo de embargo -total o parcial- sobre este hidrocarburo procedente de Rusia tal y como dejó claro Eric Mamer, portavoz de la comisión europea, el pasado 25 de noviembre.

El papel de España. Por otro lado, esta apuesta de la UE por el gas natural licuado ofrece muchas posibilidades a nuestro país, ya que las seis plantas regasificadoras que hay en territorio español (en el futuro serán siete) concentran el 35% de la capacidad de almacenamiento de gas natural licuado de todo el continente. Además, el hecho de que Portugal cuente con otra planta similar, le otorga a la península ibérica un valor geostratégico muy alto: por ello, los dos países ibéricos y Francia acordaron a finales de octubre la construcción del Corredor de Energía Verde, tubería submarina que conectará Barcelona con Marsella y que llevará gas a corto plazo e hidrógeno verde a largo plazo.

Imagen: Pixabay / Gaz_Chapp

-
La noticia Europa se había propuesto independizarse energéticamente de Rusia. No contaba con un problema: el GNL fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Los cambios en el panorama económico hacen que el sector tecnológico esté viviendo momentos muy convulsos. Compañías que parecían intocables, como Meta o Amazon, ahora se preparan para una recesión mediante despidos masivos, lo cual lleva a algunos expertos a pensar en que estemos ante el estallido de una burbuja tecnológica. Todo ello afecta, entre otras cosas, al teletrabajo, cuyo futuro parece estar muy cuestionado después de que Elon Musk, además de echar casi el 50% de la plantilla, eliminara el trabajo a distancia en Twitter.

En este contexto, Snap, compañía creadora de Snapchat, ha anunciado esta semana un cambio en su política de teletrabajo: los empleados volverán cuatro días a la oficina a partir del próximo mes de febrero.

Vuelta a la oficina. Según reveló Bloomberg, Evan Spiegel, CEO de Snap, envió una circular a sus trabajadores informándoles de que, en febrero, volverán a trabajar, al menos, cuatro días en la oficina. “Creo que pasar más tiempo juntos en persona nos ayudará a alcanzar todo nuestro potencial”, indicó Spiegel, quien añadió que la pérdida de las facilidades que proporciona el teletrabajo a nivel individual será compensada por el éxito colectivo. Esta política, denominada ‘default together’ (juntos por defecto, en castellano) incluirá cierta flexibilidad para la realización de algunas tareas y afectará a todas sus oficinas repartidas por el mundo.

En Xataka

Las grandes tecnológicas vienen de una fiesta que ha durado más de una década. Ahora llega la madre de todas las resacas

Problemas. Este cambio en la política de teletrabajo llega después de que la compañía despidiera, a finales de este verano, a 1.200 personas, casi el 20% de su plantilla. En el fondo, se trata de un conjunto de medidas que Spiegel quiere aplicar para mejorar el rendimiento de la firma que, a finales del mes pasado, registró el índice de crecimiento cuatrimestral más bajo de su historia. Ello se debe a los cambios a nivel macroeconómico y al aumento de la competencia.

En este sentido, cabe destacar que el auge de Tik Tok, que se está llevando a parte del target de la compañía, y el cambio en la política de privacidad de Apple, que ha reducido los ingresos por publicidad de Snapchat, han supuesto duros contratiempos para la empresa de Spiegel, que se suma así a la lista de grandes compañías que consideran que el modelo presencial les hará más competitivos.

Otra más. Es la opinión de Larry Fink, CEO de BlackRock, que en una entrevista para Fox News afirmó, además, que la vuelta a la oficina aumentaría la productividad. Aquí es posible detectar lo que Microsoft denominó ‘paranoia de la productividad’ de la que adolecen algunos empresarios, pues lo cierto es que existen estudios que demuestran cómo el teletrabajo puede aumentar la productividad de una compañía.

Los casos de Twitter y Apple. Por supuesto, Elon Musk, enemigo declarado del trabajo a distancia, informó hace semanas a los trabajadores de Twitter que quien pudiera aparecer en la oficina y no lo hiciera, sería despedido. Otros grandes empresarios intentan ser más diplomáticos, como el CEO de Apple, Tim Cook, quien recientemente defendió la decisión de la empresa de acudir presencialmente tres días a la oficina, algo que no ha convencido a los trabajadores de la compañía: según una encuesta realizada por Blind en mayo, el 76% de los empleados de Apple encuestados estaban descontentos con la vuelta al régimen presencial.

Muchas dudas. Se avecina un invierno tecnológico para el cual, algunas de las firmas del sector, se preparan a base de despidos masivos y reducción o eliminación del teletrabajo. El futuro del trabajo a distancia se encuentra, de esta forma, en el momento más complicado desde que comenzó la pandemia.

Imagen: Pixabay

-
La noticia Las tecnológicas siguen inmersas en la gran reacción contra el teletrabajo. La última en sumarse: Snap fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El cambio en el panorama económico está sacudiendo a algunos sectores de la economía. El tecnológico, por ejemplo, ya acumula 137.492 despidos, según datos de Layoffs.fyi, lo cual ha hecho sonar algunas alarmas, pues se trata de una cifra superior a la de los recortes de plantilla en el peor momento de la burbuja de las puntocom.

Una de las compañías que ha ejecutado despidos masivos es Twitter: 3.700 personas se fueron a la calle. Ahora, otras empresas del sector han decidido contratar a esos mismos trabajadores que Elon Musk despidió o que no aceptaron sus nuevas condiciones de trabajo y optaron por marcharse.

Amplio interés. Según LinkedIn, compañías como eBay y Spotify están ofreciendo puestos de trabajo a los empleados de Twitter que dejaron de trabajar desde que Elon Musk se hizo con el control de la compañía. Otras empresas también están contratando a estos extrabajadores, y, además, están aprovechando la situación para dejar clara su postura ante la forma en la que el multimillonario está dirigiendo Twitter.

En Xataka

Musk reabre las puertas de Twitter a Donald Trump: "El pueblo ha hablado"

Para quienes dijeron ‘no’. Amanda Richardson, CEO de CoderPad, una empresa dedicada a ofrecer servicios de reclutamiento, publicó la semana pasada una carta abierta en LinkedIn dirigida a los empleados de Twitter que no aceptaron el ultimátum de Musk de trabajar en modo ‘hardcore’, en la que realizó numerosas críticas a la gestión por parte del multimillonario sudafricano.

Teletrabajo y brecha de género. Sobre la vuelta completa al modelo presencial, Richardson afirmó que es posible realizar un buen trabajo desde el portátil “sin importar dónde esté físicamente”. Hizo referencia, también, a las largas jornadas que el magnate sudafricano quiere establecer y a la brecha de género: “Creo que el compromiso y la atención no provienen del número de horas de trabajo sino de la forma de trabajar. Creo que las madres trabajadoras son las líderes más dedicadas, eficientes y fuertes que conozco. (…) Creo que este espectáculo de mierda (‘shit show’ en inglés) explica por qué sólo el 21% de los empleados en Tesla eran mujeres hace dos años”.

Según Richardson, los empleados deben ser recompensados por su trabajo, no por una “devoción al horario 24/7”, y exhortaba a los extrabajadores de Twitter a contactar con ellos, pues en CoderPad estaban interesados en contratarles.

Duras críticas. Paralelamente, Katie Burke, jefa de personal en HubSpot, compañía especializada en software CRM (Gestión de Relaciones con Clientes en castellano), publicó un mensaje en LinkedIn haciendo referencia a una noticia que dieron varios medios de comunicación, como ABC News, según la cual Twitter había despedido a docenas de trabajadores por criticar a Elon Musk a través del canal de comunicación Slack.

Burke dijo que ser objeto de crítica forma parte del trabajo de un empresario, e indicó que el debate y el desacuerdo son enriquecedores y forman parte del proceso. Por último, animó a los ex empleados de Twitter a trabajar para HubSpot, una empresa “donde se puede estar en desacuerdo -de una forma educada, por supuesto-”, añadió.

Se apuntan los competidores. A esta pesca en las aguas revueltas de Twitter se ha unido su competencia. Mayank Bidawatka, cofundador de Koo -red social de origen indio que opera en varios países-, anunció en un Tweet que la empresa tiene pensado contratar a algunos de los extrabajadores de la red social del pájaro azul, con el objetivo de expandir su negocio. “Merecen trabajar allí donde su talento es valorado”, añadió.

Organización de los propios trabajadores. Por su parte, los extrabajadores de Twitter también están organizándose para encontrar un nuevo empleo. Algunos de ellos han creado un documento Excel público en el que indican su nombre, puesto, enlace de LinkedIn y ubicación, y ya hay más de mil trabajadores inscritos. Además, Nicholas Robinson Wall, ex ingeniero de software en Twitter, habilitó un formulario de Google para aquellas compañías que operan en Gran Bretaña interesadas en contratar los servicios de los extrabajadores de la red social que ahora se encuentra en manos de Elon Musk.

-
La noticia A la caza del talento despedido: cómo las demás tecnológicas están captando a los ex-trabajadores de Twitter fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Desde que comenzó la pandemia, el teletrabajo ha dejado de ser un parche para convertirse en un régimen de trabajo igual de válido que el presencial. Si bien es cierto que no convence a todas las compañías, como el nuevo Twitter de Elon Musk, muchas otras han integrado el trabajo a distancia debido a los buenos resultados que ha proporcionado, como Airbnb.

Sin embargo, hay empresarios, cuyas compañías operan con teletrabajo, que creen que este formato está reduciendo la comunicación y el intercambio de ideas entre los empleados, en comparación con el modelo presencial. Resolver esta cuestión es algo vital para algunas compañías.

Aprendizaje en peligro. El multimillonario Sir James Dyson es uno de los grandes críticos del trabajo a distancia. En un artículo de opinión publicado en The Telegraph el pasado mes de marzo, afirmó que el teletrabajo destruía el aprendizaje de los empleados, la colaboración entre ellos y su desarrollo.

En Xataka

La semana pasada Twitter despidió a 3.700 empleados. Hoy está pidiendo a algunos de ellos que vuelvan

Menos compromiso. Esta preocupación por la falta de interacción y comunicación la comparten, según el informe ‘2022 State of the Workplace Executive Summary' de Achurch Consulting, el 69% de los empresarios encuestados cuyas compañías aplican el teletrabajo. De hecho, el 45% de ellos afirman haber detectado una menor colaboración por parte de los empleados a distancia, y casi la mitad aseguran haber tenido dificultades en la incorporación de nuevos teletrabajadores.

Estructura virtual necesaria. En este sentido, Jane Pennoyer, directora de Finch, compañía que opera en régimen de teletrabajo, afirmó recientemente en Forbes que no es posible integrar a los trabajadores en un modelo online y esperar de ellos una satisfacción y productividad inmediatas. A su juicio, se necesita aplicar una serie de estructuras y procesos que garanticen el desarrollo de la cultura de la empresa en un espacio virtual.

Esa es la idea que llevó a Howard Lerman, antiguo CEO de Yext, a fundar Roam, una compañía que ofrece servicios de comunicación a otras empresas para que sus trabajadores interactúen de una forma más informal que en las diarias reuniones en Zoom. Siguiendo esta misma línea, Accenture se sumó al fenómeno del metaverso y en abril anunció la creación de su oficina virtual ‘Nth Floor’, con la cual se pretende conseguir una mayor interacción entre sus teletrabajadores.

La clave. Por otro lado, este concepto de cultura empresarial no convence a los trabajadores. Así lo señala un estudio publicado el pasado 17 de noviembre por eLearning, en el que el 67% de los trabajadores encuestados consideraban que esa cultura empresarial debería estar más vinculada a ofrecer unas mejores condiciones de trabajo, en lugar de las actividades corporativas vinculadas al ‘team building’.

La encuesta refleja, además, un dato revelador: cuatro de cada cinco trabajadores cambiaría de empleo si una compañía, con menos cultura corporativa que la suya, le ofreciera un puesto con posibilidad de teletrabajo o aumento de salario.

Otros problemas. Atender a estas cuestiones es muy importante para el desarrollo del teletrabajo. Lo es, también, reducir la paranoia de la productividad, concepto acuñado por Microsoft en un informe publicado a finales de septiembre que señalaba que el 87% de los empleados a distancia afirmaban ser productivos, mientras que solo un 12% de los empresarios decían tener confianza en que los teletrabajadores eran realmente productivos.

Incertidumbre. En definitiva, estamos viviendo tiempos convulsos en los que el mercado laboral a nivel mundial sufre muchos cambios. El futuro del teletrabajo, de hecho, está en cuestión por la crisis energética y el temor a la recesión. Por lo tanto, aquellas empresas que quieran apostar por él deberán de tener en cuenta las necesidades de la compañía y, también, las de sus trabajadores.

Imagen: LinkedIn Sales Solutions / Unsplash

-
La noticia Para triunfar, el teletrabajo tiene que refundar uno de los pilares de las empresas: su cultura corporativa fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El pasado 11 de noviembre, FTX, la tercera plataforma de compraventa de activos digitales -exchange en inglés- más importante del mercado de las criptomonedas, se declaró en bancarrota y su CEO, Sam Bankman-Fried, dimitió de su cargo al frente de la compañía. La avalancha de solicitudes de retiro de dinero por parte de los inversores, provocada por la desconfianza en FTT, el ‘token’ de FTX, llevó a la compañía a una situación crítica: incluso Binance, que estaba dispuesta a rescatarla, descartó hacerlo después de comprobar el estado de las cuentas de la firma fundada por Bankman-Fried.

La quiebra de FTX ha generado incertidumbre en el mercado de las criptomonedas, el cual ha visto, además, cómo otros ‘tokens’ han perdido parte de su valor.

Caída de otros tokens. La semana pasada, Forbes publicó un artículo en el que señalaba el valor que habían perdido algunos tokens en el último año: BNB de Binance, -54%; OKB de OKX, -31%; UNI de Uniswap, -78%; CRO de Crypto.com y FTT de FTX, -97%. La revista norteamericana indicaba, además, que los tokens con valores inflados, origen de la quiebra de FTX, continuaban en circulación y sugerían que ello podría ser la perdición del mercado de las criptomonedas, el cual ha visto cómo, en menos de un año, el precio del bitcoin ha caído en un 77%, según datos del Bank of America citados por Fortune.

Y si bien es cierto que no es la primera vez que este mercado se recupera después de un duro golpe, la situación actual plantea más incertidumbre que en ocasiones anteriores.

En Xataka

Cómo la palabra blockchain quedó corrompida y contaminada para siempre

Cambio de panorama económico. La subida de tipos de interés afecta al mercado de las criptomonedas, que hasta ahora se había beneficiado del dinero barato, ya que encarece la financiación y provoca que muchos inversores renuncien a depositar su dinero en activos de alto riesgo -como las criptodivisas-, para colocarlo en lo que se conoce como ‘activos refugio’, por ejemplo, deuda americana. Adicionalmente, en un contexto inflacionario, las personas son mucho más cautas a la hora de gastar su dinero en inversiones de riesgo, tal y como explicó Joaquín Robles, analista de XTB, a La Vanguardia. Además, el minado de criptomonedas se ha encarecido debido al aumento de la tarifa de la luz provocado por la crisis energética.

Otra mala noticia. Por otro lado, tal y como afirmó Roberto Scholtes, jefe de Strategia de Singular Bank, a la Cadena Ser, la quiebra de FTX constituye el “tercer eslabón de una caída secuencial” que comenzó con el desplome del precio del Bitcoin, a la que siguió la estrepitosa caída de Luna, el token de Terra. Ahora, el desplome del exchange fundado por Bankman-Fried genera desconfianza entre los inversores, especialmente institucionales.

Tambores de regulación. Además, la quiebra de FTX ha reforzado la idea de que el mercado de criptodivisas deba estar regulado de algún modo. Así lo afirmó la semana pasada Brad Sherman, congresista demócrata y jefe del subcomité de Protección Inversora y Mercado de Capitales (Investor Protection and Capital Markets), quien instó a la SEC (Comisión de Seguridad del Intercambio de EE.UU) a actuar “para acabar con el área gris en términos regulatorios en la cual ha operado la industria cripto”, añadiendo que examinará con el resto de congresistas la opción de elaborar una legislación federal.

Palabra de Biden. De hecho, en una declaración publicada en la Casa Blanca la semana pasada, el presidente de los EE.UU. agradeció al FSB (Consejo de Estabilidad Financiera) las recomendaciones realizadas en un informe para regular el mercado de criptomonedas. Añadió, además, que era necesario construir una conciencia pública de los riesgos que conlleva invertir en un mercado tan volátil.

Ensayos. Paralelamente, el Banco de la Reserva Federal de Nueva York, en colaboración con miembros del sector bancario, anunció el primer proyecto de prueba de concepto (PoC) del dólar digital, cuya duración será de 12 semanas, para comprobar cuál podría ser el funcionamiento de una plataforma de divisas digitales regulada en la que participaran, entre otros actores, los bancos centrales. El futuro es digital, y parece que la banca tradicional está actuando en consecuencia.

Imagen: Behnam Norouzi / Imagen

-
La noticia La quiebra de FTX es tan sólo un aviso: todos los tokens de los demás "exchanges" cripto se han hundido fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El medio digital The Information publicó el pasado 16 de noviembre que TikTok estaba planeando doblar la plantilla de las oficinas ubicadas en el Área de la Bahía de San Francisco, hasta llegar, aproximadamente, a los 2.000 trabajadores. Ese mismo día, Shou Zi Chew, CEO de TikTok, fue preguntado en un foro organizado por Bloomberg en Singapur, acerca de los despidos masivos en Twitter. Chew respondió que esperaba no llegar nunca a ese extremo, y afirmó que la organización de la compañía era tal que no necesitan despedir a la mitad de la mano de obra para obtener los niveles de eficiencia deseados.

Es decir, mientras que las Big Tech llevan a cabo importantes recortes de plantilla para adaptarse a los recientes cambios en el panorama económico, TikTok hace lo contrario, continuando la senda iniciada en la pandemia: según un análisis de LinkedIn citado por Business Insider, en 2020 el número de trabajadores especializados en el desarrollo de negocios aumentó un 483% respecto al año anterior, y el del departamento de marketing lo hizo un 143%.

Además, el número de empleados en Estados Unidos pasó de 1.824 en diciembre de 2019 a 4.413 en junio de 2020.La red social china demuestra así que se ha convertido en una dura competidora para las firmas de Silicon Valley.

Escalando posiciones. El portal Statista, basándose en la cantidad de usuarios activos al mes, publicó en julio un ranking de las redes sociales más populares a nivel mundial. Facebook encabezaba la lista, seguida por YouTube, WhatsApp, Instagram, WeChat y TikTok. Esta última aplicación, a pesar de ser la sexta en la clasificación, ha cosechado grandes éxitos en los últimos años: entre 2018 y 2020, experimentó un incremento del 800% de usuarios estadounidenses, y en 2021, tiktok.com fue el dominio web más popular, desbancando a Google, según Cloudfare.

En Xataka

Las grandes tecnológicas vienen de una fiesta que ha durado más de una década. Ahora llega la madre de todas las resacas

Los chavales no buscan en Google. Además, TikTok es, junto a Instagram, el buscador más popular entre los jóvenes. Prabhakar Raghavan, vicepresidente sénior de Google, afirmó en una conferencia celebrada el pasado mes de julio, que los estudios de la compañía señalaban que el 40% de los jóvenes, cuando buscan un lugar para comer, no utilizan Google Maps: emplean TikTok o Instagram.

La más usada por los jóvenes. Y es que el secreto de TikTok es su popularidad entre los más jóvenes: Observer calcula que el 80% de sus usuarios pertenecen a la Generación Z y Millenial. Pero la red social china está triunfando concretamente entre la ‘Gen Z’: según un estudio de Forrester, los adolescentes estadounidenses de entre 12 y 17 años utilizaron más veces a la semana TikTok que Instagram en 2021.

Desplome de Facebook. De hecho, desde 2014, el uso de TikTok entre los adolescentes estadounidenses ha crecido notablemente, convirtiéndose en la segunda aplicación más empleada tras YouTube, mientras que la utilización de Facebook se ha derrumbado, según Pew Research.

Alerta en Meta. Por lo tanto, es comprensible la inquietud de Meta, propietaria de Facebook e Instagram, respecto a la popularidad de la red social china. El pasado mes de febrero, Mark Zuckerberg informó de la pérdida de usuarios en el último cuarto de 2021, la primera en la historia de la compañía, y señaló al auge de TikTok como la razón principal de lo ocurrido. Sin embargo, Zuckerberg ya le había visto las orejas al lobo anteriormente: en agosto de 2020, Instagram presentó los reels, una nueva herramienta de visualización de vídeos cortos calcada a la que utiliza TikTok.

Un dudoso parche. No obstante los reels suponen solo el 20% del tiempo empleado en Instagram, lo cual es un problema ya que el 80% restante no genera el mismo beneficio, según informó el periodista Javier Ruiz recientemente en la Cadena Ser.

Buenos horizontes. Según Statista, Bytedance, empresa propietaria de TikTok, obtuvo 58 mil millones de dólares de beneficios en 2021, un aumento de casi el 69% en comparación con el año anterior. Además en junio, Bloomberg informó de que, a finales de este año, Bytedance podría triplicar los ingresos, continuando, en ese caso, su enorme crecimiento.

Preguntas. Por lo tanto, parece que TikTok se encuentra en el buen camino, y que le queda cuerda para rato, a pesar de que ello haga aumentar las dudas sobre su política para combatir la desinformación. El tiempo dirá si, finalmente, la red social china consigue dominar el mercado de las redes sociales y cuáles serán las consecuencias en caso de hacerlo.

Imagen: Solen Feyissa / Unsplash

-
La noticia Todas las grandes tecnológicas están despidiendo masivamente. ¿Todas? No: TikTok quiere aumentar plantilla fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El Gobierno de Alemania prohibió, el pasado 9 de noviembre, la venta del fabricante de semiconductores Elmos a la compañía Silex Microsystems, empresa sueca subsidiaria de Sai Microelectronics, firma de origen chino, por razones de seguridad. El ministro de economía germano, Robert Habeck, afirmó que esta compra por parte del grupo asiático habría “puesto en peligro el orden público y la seguridad de Alemania” y que Europa debía proteger su soberanía tecnológica y económica.

Soberanía europea. Esa es la idea que llevó a la UE a publicar, en el mes de febrero, el documento titulado ‘Soberanía digital’ que señalaba cómo la crisis de los semiconductores había subrayado la importancia de estos elementos para la industria y sociedad europeas. Por ello, proponía la creación de una Ley Europea de Chips (Chips Act) con el objetivo de reducir la dependencia de la Unión en el limitado número de productores de microchips: según un informe realizado por Boston Consulting y la Asociación Industrial de Semiconductores de EEUU, citado por Reuters, en 2021, Taiwan aglutinaba el 92% de la producción mundial de semiconductores avanzados.

En Xataka

El próximo gran avance en la fabricación de chips está en las manos de una sola empresa, y llegará en 2025

España se sube al carro. La Ley Europea de Chips anunció una inversión de 43.000 millones de euros hasta 2030 con el objetivo de que, para esa fecha, Europa concentre el 20% de producción mundial de chips, porcentaje que se encuentra actualmente, según la propia UE, en el 9%. Aquí se enmarca, por tanto, el PERTE Chip aprobado por el Gobierno Español en mayo y que posibilitó que la compañía estadounidense Cisco decidiera abrir en Barcelona su primer centro de microchips en la UE.

Semiconductores en todas partes. Son noticias positivas para el viejo continente, ya que, tal y como señala la Ley Europea de Chips, los semiconductores apuntalan la transformación digital y son fundamentales en numerosas industrias, como la automovilística, espacial, de proceso de datos, de dispositivos inteligentes, de videojuegos y de defensa. Precisamente, por su importancia en la industria del armamento, los semiconductores están jugando un papel clave en la Guerra de Ucrania.

Los misiles rusos necesitan chips. A principios de septiembre, el Primer Ministro ucraniano, Denys Shmyhal, afirmó en un reportaje de la revista POLITICO que Rusia había gastado casi la mitad de su arsenal. En concreto habló de la carencia rusa de misiles hipersónicos, los cuales poseen una alta precisión gracias a los microchips que llevan incorporados.

Sin embargo, debido a las sanciones impuestas a Moscú, la entrega de estos semiconductores de alta tecnología se ha detenido, y el Kremlin no sabe cómo reponer esta falta de chips. De hecho, Gina Raimondo, Secretaria de Comercio de los EE.UU, comentó en una rueda de prensa celebrada en mayo que en Rusia, al no poder acceder al mercado tecnológico por las sanciones, se están empleando chips destinados al uso de lavavajillas y frigoríficos para utilizarlos en material bélico.

Interés ruso en la fabricación estadounidense. La investigación llevada a cabo por POLITICO reveló, además, que existían al menos tres listas de semiconductores y otros elementos tecnológicos que Moscú estaba buscando comprar en el mercado, así como el precio que el Kremlin estaría dispuesto a pagar. Y de una muestra de 25 productos analizados de dichas listas, casi todos eran microchips elaborados por compañías estadounidenses como Marvell, Intell, Holt y Texas Instruments.

Inquietud internacional por la rivalidad EE.UU – China. Precisamente algunas empresas norteamericanas de este sector, para las cuales China es su cliente principal, se encuentran ahora mismo en una situación de vulnerabilidad debido a las restricciones impuestas recientemente por la administración Biden a la compra por parte de compañías e individuos chinos de determinados semiconductores fabricados en Estados Unidos.

El anuncio de estas restricciones ha generado consecuencias en el mercado internacional: el 10 de noviembre, tres días después de conocerse , las acciones de la compañía taiwanesa TSMC, la mayor productora de semiconductores del mundo, cayeron un 8,33%. Poca broma: el 12 de noviembre, Kristalina Georgieva, directora del FMI, ha reconocido que la guerra comercial entre Estados Unidos y China ponía en peligro la economía mundial.

Regreso al futuro. Sobre este conflicto comercial han hablado los líderes de ambas potencias, Joe Biden y Xi Jinping, en la cumbre del G20 que se está celebrando en Bali (Indonesia). Concretamente, el presidente norteamericano ha afirmado que no era necesaria una nueva guerra fría con el gigante asiático. Y más nos vale, porque, tal y como recordó el experto en innovación Xavier Ferràs en La Vanguardia, una persona vive rodeada de, aproximadamente, 150 chips. Un empeoramiento de las relaciones entre EEUU y China podría afectar a la economía global y, por lo tanto, al mercado de semiconductores, cuyas consecuencias podrían ser fatales.

Imagen: Unsplash / Lenny Kuhne

-
La noticia Europa tiene una posición frágil en la crisis de los chips. Primer paso: protegerse frente a China fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

La decisión de Elon Musk de eliminar el teletrabajo en Twitter parece dar la razón a las personas que sostienen que una futura recesión ejercerá un impacto negativo en el trabajo a distancia. Además, este cambio en la compañía del pájaro azul va en sintonía con lo señalado recientemente por LinkedIn: cada vez hay menos ofertas de trabajo remoto en EE.UU y Gran Bretaña.

Sin embargo, existen estudios que demuestran la preferencia de los trabajadores por el formato remoto sobre el presencial, como el publicado por Blind en abril de 2021. Además, el 87% de los asalariados encuestados por Microsoft reconoció ser más productivo trabajando desde casa que en la oficina.

Por ello, hemos elaborado este artículo en el que analizamos una de las webs de búsqueda de trabajo remoto más efectivas del momento: Remote OK.

¿Qué es Remote OK?

Se trata de una portal online de búsqueda de empleo especializado en ofertas de teletrabajo. Aunque hay una amplia variedad de ámbitos en los que buscar, aquellos que contienen más ofertas son las finanzas, computación en la nube, desarrollo de software, desarrollo web (especial atención a backend), programación (especialmente Javascript-) e ingeniería.

Su página web es muy intuitiva y contiene cuatro filtros de búsqueda: búsqueda general, ubicación, salario y beneficios. Así es posible encontrar ofertas de compañías de todo el mundo, aunque su salario es ofrecido en dólares. Esto es importante porque, a la hora de registrarte, es necesario establecer un salario por hora y anual mínimo en dólares.

Además, en el proceso de creación del perfil es posible incluir enlaces de otras webs como LinkedIn, GitHub, Nomad List; de redes sociales como Instagram y Twitter, y de aplicaciones de mensajería como Telegram. Por otro lado, como Remote OK opera en todo el mundo, existe la opción de seleccionar los usos horarios en los que nos gustaría trabajar, partiendo del Tiempo Universal Coordinado (UTC en inglés). Es decir, que en el caso de España peninsular sería UTC +1.

También existe la opción de subir un porfolio desde nuestro ordenador. Por otra parte, el currículum no se incluye directamente en el perfil, hay que añadirlo en la página web vinculada a la aplicación de la oferta de empleo que nos interese. No existe, por lo tanto, el formato de "solicitud sencilla" de LinkedIn.

Una de las principales características de Remote OK es la diversidad de beneficios que se pueden seleccionar a la hora de realizar la búsqueda de empleo. Los más llamativos son: semana laboral de cuatro días, formación laboral, bienestar mental, seguro médico, visual y dental, abono gratuito para el gimnasio, selección de ofertas dirigidas específicamente a trabajadores de más edad y pago en criptomonedas.

Además, incluye la opción de seleccionar empresas que paguen las vacaciones, pues la página web, además de estar dirigida a trabajadores asalariados, también lo está a trabajadores por cuenta propia.

Existen otros portales de búsqueda de empleo similares a Remote OK. Uno de ellos es Remote.co, que destaca por su transparencia mediante el cuestionario realizado a cientos de empresas ofertantes, cuyas respuestas son publicadas en la web. De esta manera, los trabajadores pueden conocer qué perfil buscan las compañías y cómo estas realizan las entrevistas y los procesos de selección. Otra opción es Remotive, un portal de búsqueda de empleo donde es posible encontrar trabajos a distancia relacionados, sobre todo, con la tecnología.

Imagen: Pixabay

-
La noticia Si buscas teletrabajar, esta web es perfecta: centenares de ofertas en remoto clasificadas y ordenadas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Ante el estado actual de la economía y el temor a la recesión, algunas compañías tecnológicas han optado por despedir a sus trabajadores. Es el caso de Meta, que ha anunciado un recorte del 13% de su plantilla, y el de Twitter, adquirida recientemente por Elon Musk, que ha anunciado el despido de 3.700 personas, casi la mitad de toda su fuerza de trabajo. Si bien es cierto que, en medio del caos generado, la compañía del pájaro azul ha contactado con algunos de los empleados despedidos para pedirles su reincorporación, la red social está viviendo una transformación acelerada. Así se percibe a través de un correo enviado por Musk esta semana a los trabajadores y de la primera reunión que ha mantenido con los mismos.

Vuelta a la oficina. Según reveló Bloomberg, Elon Musk envió este miércoles, a las 2:30 de la mañana, un correo electrónico dirigido a sus empleados en el que les anunciaba que el trabajo remoto ya no estaba permitido, salvo excepciones que serán enviadas por los managers al propio Musk y que él mismo revisará. El mensaje señalaba que el camino por delante es “arduo” y que requerirá “un trabajo intenso” en caso de querer “obtener éxito”. Además, informaba de que, a partir del jueves, toda la plantilla restante estaba emplazada a acudir a la oficina por un mínimo de cuarenta horas semanales.

En Xataka

Twitter afronta un escenario económico "desolador". Y Musk parece dispuesto a cualquier cosa para no perder

Graves consecuencias. Ese día, Musk se reunió con los trabajadores de Twitter. En ella, según reveló The Verge, el magnate sudafricano quiso explicar mejor su posición respecto al teletrabajo: “Básicamente, si puedes aparecer en la oficina y no apareces a la oficina: dimisión aceptada. Fin de la historia”. De esta forma finaliza el teletrabajo en Twitter, ocho meses después de que Parag Agrawal, anterior CEO de Twitter, confirmara que la compañía continuaría permitiendo trabajar a distancia a aquellos empleados que así lo desearan.

Menos descanso. Otro de los cambios introducidos por el multimillonario fue la eliminación de la política ‘Days of rest’ establecida en 2020, en uno de los peores momentos de la pandemia, por Jack Dorsey, fundador de Twitter y CEO de la compañía en aquel momento. El objetivo era reducir el estrés laboral, por lo que se animó a los trabajadores a no establecer reuniones en algunos días durante la semana, y se incluyó un día libre adicional al mes para descansar.

Modelo Musk. Y es que es notoria la falta de cuidado y atención que tiene Elon Musk hacia los trabajadores. En 2017, The Guardian publicó un reportaje sobre las condiciones de trabajo de la fábrica de Tesla ubicada en Fremont, California (EE.UU), en el que se indicaba que, desde 2014, las llamadas al servicio de ambulancias habían superado la centena debido a los síntomas de fatiga, desmayos y dolores de pecho experimentados por los empleados durante aquellos años. De hecho, entre 2013 y 2016, los incidentes de salud de los trabajadores de Tesla habían superado la media nacional. A ello contribuyeron las largas jornadas de trabajo que, antes de la modificación en octubre de 2016, llegaban a las 12 horas diarias, 6 días a la semana.

En Xataka

Twitter ha lanzado una nueva etiqueta “Oficial” para distinguirla del check azul. Pero Musk la ha eliminado tras unas pocas horas

La suscripción como idea principal. Tanto en el correo electrónico como en la reunión, Musk habló del nuevo rumbo que tomará Twitter. En el mensaje, el CEO de Tesla informó de que, en un contexto económico complicado, la dependencia en la publicidad de marcas hacía vulnerable a la compañía. Por ello, estableció como “prioridad” el desarrollo de la suscripción por valor de ocho dólares mensuales para aquellos usuarios que quieran tener su cuenta verificada. Según Musk, la mitad de los ingresos de Twitter deberán provenir de las suscripciones para asegurar así la supervivencia en la “inminente” recesión económica.

Servicios bancarios y vídeos. Por otro lado, en la reunión que mantuvo con los trabajadores, Musk informó de otros cambios, como incluir en Twitter una herramienta de servicios bancarios, que funcione vinculando la tarjeta de débito de los usuarios a su cuenta y cuyas transferencias se puedan realizar de forma similar a como se envían los mensajes directos. Además, habló de la opción de convertir Twitter en una plataforma de vídeos similar a YouTube y Tik Tok. ¿Cómo? Mejorando la visualización audiovisual, estableciendo anuncios -que no aparecerán en los casos de los usuarios suscritos- en los vídeos y, con el dinero obtenido por la publicidad, pagando mejor que YouTube y TikTok a los creadores de contenido.

Preocupación en la ONU. Es evidente que los cambios que Elon Musk está llevando a cabo en Twitter están generando mucha inquietud, incluso a nivel internacional. La ONU publicó una carta abierta dirigida al magnate en la que le instaba a respetar los Derechos Humanos, después de que todos los miembros del departamento de DDHH fueran incluidos entre los 3.700 trabajadores despedidos recientemente. Las Naciones Unidas criticaron, además, la reducción a dos miembros del equipo de ética integrado en el departamento de Inteligencia Artificial.

Al habla Biden. En la rueda de prensa celebrada al día siguiente de las elecciones legislativas estadounidenses, al presidente Joe Biden le preguntaron si Elon Musk era una amenaza para la seguridad nacional, teniendo en cuenta la posible participación de Arabia Saudí en la compra de Twitter por parte del magnate. Biden contestó que merecía la pena observar las relaciones técnicas y cooperativas de Musk con otros países.

Inquietud francesa. No es el único Jefe de Estado preocupado por Elon Musk. El presidente galo, Emmanuel Macron, anunció ayer en Twitter la puesta en marcha del Laboratorio de Protección Infantil Online, una organización que busca proteger a los niños en internet. En su hilo mencionó al dueño de Tesla, preguntándole si el pájaro azul protegería a los niños. La respuesta de Musk fue: absolutamente.

Imagen: Flickr

-
La noticia Entre otras muchas cosas, Musk ha terminado con algo que parecía inamovible en Twitter: el teletrabajo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El anuncio hecho por Meta, matriz de Facebook, de despedir a 11.000 trabajadores, un 13% de su plantilla, constata que las compañías tecnológicas no están pasando por su mejor momento. En un post publicado en la página web de la compañía, Mark Zuckerberg reconoció haberse equivocado en sus predicciones económicas durante la pandemia.

Además, asumió toda la responsabilidad de esta decisión y apuntó a la mala situación macroeconómica, el aumento de la competencia, las pérdidas por la reducción de los anuncios online y el cambio de tendencia del comercio electrónico (e-commerce) como las principales causas del despido masivo. Este panorama descrito por el fundador de Facebook es el mismo al que se están enfrentando otras empresas tecnológicas.

En Xataka

Las grandes tecnológicas vienen de una fiesta que ha durado más de una década. Ahora llega la madre de todas las resacas

Demasiados contratos. A principios de noviembre, Stripe, compañía dedicada al desarrollo de software y a los servicios financieros, anunció un recorte de, aproximadamente, el 14% de su plantilla. El CEO de la entidad, Patrick Collison, hizo el mismo ejercicio de autocrítica que Zuckerberg en un mensaje publicado en la página web de la compañía, en el cual, además, señaló a la crisis energética, la inflación y el aumento en los tipos de interés como las causas de los despidos. Además, afirmó que la empresa había contratado demasiado personal para la situación económica real del momento.

Esta “sobrecontratación” parece haber sido llevada a cabo también por Meta y Google durante la pandemia. Es lo que sugirió Elad Gil, exvicepresidente de Twitter e inversor, quien señaló que para que la matriz de Facebook volviera a tener el mismo número de empleados que en 2019, tendría que despedir a la mitad de la plantilla. En el caso de Google, la subsidiaria de Alphabet tendría que echar al 30% de todos sus trabajadores.

To get back to 2019 employee levels, Meta would have to layoff almost half the company

Google would have to layoff ~30%

The amount of hiring (overhiring?) the MAMA companies have done in the last 2-3 years is strikinghttps://t.co/rhxyhw8A13https://t.co/VBYTyXwKoX pic.twitter.com/4o0xAKFbhv

— Elad Gil (@eladgil) November 6, 2022

Plano general. Lo cierto es que los datos muestran un escenario complicado para las compañías tecnológicas. Los beneficios de Meta, por ejemplo, cayeron un 52% en el tercer trimestre de este año, unos 4.395 millones de dólares, según sus propios cálculos, lo que provocó a su vez un desplome en bolsa cercano al 25% . Cabe destacar, eso sí, que sus beneficios alcanzaron los 27.714 millones de dólares.

Por otra parte, Amazon perdió, en los nueve primeros meses del año, 3.000 millones de dólares que provocaron una caída del 10% de su valor en bolsa. Microsoft, además, obtuvo buenos resultados a nivel de ingresos, sin embargo, también sufrió caídas en bolsa.

La amenaza fantasma. Los despidos no solo se deben a esta compleja situación, también forman parte de una estrategia para combatir una futura recesión económica, según señala Fortune. Desde Netflix a Twitter, muchas empresas tecnológicas están optando por recortar sus plantillas ante el temor de una desaceleración económica, lo que constata el presagio de Bloomberg: en una futura regresión de la economía, los trabajadores de “cuello blanco” se verán especialmente afectados. Se trata, por lo tanto, de un momento en el que la vulnerabilidad de los trabajadores puede aumentar.

No siempre van de cara. Así lo muestran los despidos encubiertos llevados a cabo por Meta y Google. El pasado mes de septiembre, The Wall Street Journal publicó un artículo en el que describía cómo Meta estaba realizando despidos de forma encubierta . El método era el siguiente: ambas compañías tienen una política mediante la cual proporcionan un tiempo determinado a sus trabajadores para que cambien de puesto dentro de la propia empresa. La búsqueda la realizan los propios trabajadores, y si no consiguen un puesto, se van a la calle.

En silencio. Esta práctica, denominada ‘quiet layoff’ (despido silencioso) por el portal The Register en contraposición al quiet quitting, ha sido aplicada también por Google, y fue denunciada en marzo de este año por el sindicato Alphabet Workers Union, ya que proporciona una gran arbitrariedad a las grandes compañías para echar a la gente cuando quieran y sin hacer mucho ruido mediático.

Malos augurios. El temor a la recesión hace temblar a las compañías tecnológicas, las cuales, ante la reducción de sus beneficios millonarios, reaccionan con despidos, reestructuración de departamentos, congelación de contrataciones y reducción de presupuestos. Además, la flexibilidad en términos de horario y de presencialidad otorgada por el teletrabajo parece estar amenazada: Elon Musk ya ha avisado a los empleados con régimen de trabajo a distancia de que volverán a trabajar en la oficina al menos 40 horas semanales. Se avecinan, por lo tanto, malos tiempos para los trabajadores.

Imagen: Google

-
La noticia La ola de despidos masivos entre las grandes tecnológicas revela un problema de fondo: habían "sobrecontratado" fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .