Autor: Javier Fernández

La FundéuRAE (Fundación del Español Urgente) otorgó el título de palabra del año 2022 a la expresión “inteligencia artificial”. En una entrada publicada en su página web a finales del pasado mes de diciembre, la Fundación explicaba que la selección de este concepto se debía a su gran presencia en los medios de comunicación y al debate social durante los últimos doce meses, provocados ambos por “los diversos avances desarrollados en este ámbito y las consecuencias éticas derivadas”.

En este sentido, la aparición de chatbots ha supuesto un gran avance en el campo de la Inteligencia Artificial y ya está teniendo consecuencias en el ámbito de la educación.

Chatbots para hacer la tarea de clase. Según The Guardian, algunas universidades australianas han detectado que ciertos alumnos están empleando chatbots para realizar sus trabajos de clase, como ensayos o incluso exámenes. Estos bots conversacionales son aplicaciones de sotfware que emplean Inteligencia Artificial mediante la cual producen respuestas automáticas, y pueden usarse para proporcionar servicios de atención al cliente las 24h, por ejemplo. Sin embargo, parece que algunos universitarios australianos lo están utilizando para sacar el curso adelante.

Revisión de los métodos de evaluación. El periódico británico señala que las ocho principales universidades australianas, asociadas en el denominado Group of Eight (Grupo de las Ocho en castellano), se han visto forzadas a modificar sus métodos de evaluación. Según el Dr Matthew Brown, principal representante del grupo, las universidades han tenido que revisar “cómo se llevarán a cabo las evaluaciones en 2023”, muchas de las cuales optarán para ello por fórmulas tradicionales como “un mayor uso de los exámenes y tests a papel y bolígrafo”.

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Las universidades buscan anticiparse. Brown indica que las Universidades llevan tiempo abordando el uso de la Inteligencia Artificial mediante la formación de los estudiantes y del profesorado, así como con la utilización de estrategias de detección específicas para los textos generados por los chatbots. Adicionalmente, señala que el rediseño de la evaluación es clave y que supone “un trabajo continuo para nuestras universidades, mientras buscamos adelantarnos a los desarrollos de la inteligencia artificial”.

Nueva York prohíbe ChatGPT en los colegios. En noviembre de 2022, la empresa OpenAI, (fundada, entre otros, por Elon Musk en 2015), lanzó ChatGPT, un chatbot capaz de procesar requerimientos breves del usuario y responder mediante textos de gran extensión. El potencial de este programa, capaz de resumir reuniones de trabajo, es tal que, para evitar un mal uso por parte de los estudiantes, el departamento de educación de Nueva York decidió prohibir el acceso a este chatbot en todos los dispositivos empleados en los colegios e institutos públicos de la ciudad, tal y como informó recientemente The Wall Street Journal.

Gran exactitud en las respuestas. La clave del éxito de estos programas está en la velocidad con la que producen las respuestas autómáticas y la exactitud de las mismas. Recientemente, Paul Taylor, profesor de salud informática (‘Health Informatics’ en inglés) en la University College de Londres, publicó un artículo en la revista London Review of Books donde explicaba cuáles habían sido las respuestas de Chatbot a determinadas preguntas que el docente había incluido en algunos exámenes. Taylor afirmó que la inteligencia artificial era capaz de responder de forma “coherente, completa y ciñéndose al tema, algo que los estudiantes a veces no consiguen”.

Los detectores de plagio, sobrepasados. El profesor añadió que los verificadores de plagio no son útiles, ya que el algoritmo de ChatGPT “responde de forma diferente a cada interacción, por lo que los estudiantes no obtendrán la misma respuesta que yo recibí”. Finalmente, Taylor concluye que en el futuro será necesario establecer nuevos tipos de exámenes o reunir a los alumnos en una sala sin acceso a internet para que hagan los tests.

Un uso correcto es positivo. Por otro lado, los chatbots pueden ser una herramienta útil a nivel educativo, si se usa de la forma correcta. El profesor de educación primaria Stewart Brown publicó la semana pasada un tweet donde afirmaba que ChatGPT podía reducir el volumen de trabajo de los docentes, y como ejemplo colgó un vídeo en el que el chatbot redactaba las instrucciones de un ejercicio de clase a partir de las pautas proporcionadas por el maestro.

Actuar de inmediato y con criterio. Toby Walsh, profesor de Inteligencia Artificial de la Universidad de Nueva Gales del Sur, afirmó en declaraciones a The Guardian que las universidades se encuentran actualmente en una “carrera armamentística” contra los chatbots sin fin y que no van a ganar. Sin embargo, reconoció el potencial de estos programas a nivel educativo.

Por lo tanto, el problema no reside en los bots conversacionales sino en el uso que se hace de ellos. Integrar estos avances tecnológicos en los sistemas educativos e instruir al profesorado y a sus alumnos acerca de su funcionamiento y de cómo deben emplearse será clave para lograr una utilización correcta de estos programas.

Imagen: Unsplash / Dom Fou

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La noticia Los estudiantes ya no copian, usan ChatGPT: las universidades comienzan a vigilar el uso de la inteligencia artificial fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Las decisiones de grandes compañías tecnológicas como Snap o Twitter de reducir el tiempo de teletrabajo (en el primer caso) o eliminarlo completamente (en el segundo), han provocado que el futuro del teletrabajo esté en cuestión. Además, un estudio de LinkedIn publicado el pasado mes de octubre alertó de que era probable que, en países como Estados Unidos o Gran Bretaña, el teletrabajo hubiera alcanzado su pico.

Sin embargo, hay quien piensa que el 2023 será un buen año para el teletrabajo, como Prithwiraj Choudhury, economista y profesor de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard (Harvard business School). Además, hay otro elemento que proporciona confianza a quienes están a favor del trabajo a distancia: el auge de las ‘Zoom Town’ en Estados Unidos.

¿Qué son las ‘Zoom Town’? Este concepto surgió en 2020 como consecuencia del auge que experimentó el teletrabajo durante la pandemia de COVID-19. Se utiliza para designar aquellos lugares que experimentan un crecimiento poblacional y económico debido a la llegada de teletrabajadores que deciden cambiar las grandes ciudades por localidades ubicadas a las afueras o en zonas rurales. Proviene de la palabra ‘boomtown’, término acuñado durante la Revolución Industrial que designaba a los pueblos que habían vivido un rápido incremento poblacional y comercial.

Consecuencias del Efecto Dónut. Estas ‘Zoom Town’ (Pueblo Zoom, referencia al programa de videollamadas) forman parte de lo que el Departamento Nacional de Investigación Económica estadounidense (National Bureau of Economic Research en inglés) denominó ‘Efecto Donut’ (Donut Effect en inglés). Se trata de un fenómeno según el cual la demanda de ciertos bienes y servicios se desplaza de los centros de las grandes ciudades hacia zonas con menor densidad demográfica, ubicadas generalmente a las afueras de esas grandes ciudades.

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En aumento. Este tipo de comunidades se están extendiendo, según un artículo de la empresa Rocket Mortgage publicado el pasado mes de noviembre, algunas de las cuales, según el texto, se encuentran en los estados norteamericanos de Colorado, Texas, Washington o California.

Diversificación de la economía y llegada de jóvenes. Para Danya Rumore, profesora de la Universidad de Utah y directora del Programa para la Resolución de la Disputa Medioambiental (Environmental Dispute Resolution Program), este tipo de inmigración ofrece a las localidades receptoras “una oportunidad para diversificar su economía”, sobre todo para aquellas muy dependientes de actividades extractivas, donde el turismo puede ganar más peso.

Así lo afirmó en un artículo publicado por la BBC en junio de 2021, en el que señaló, además, que estos inmigrantes eran teletrabajadores jóvenes cuya llegada revitalizaba la zona “tienes gente que sigue empleada, tiene familia, tiene niños en la escuela” agregó.

Trabajo a distancia para combatir la despoblación. El auge del teletrabajo sirve para revitalizar las zonas rurales. Así lo afirma la Red Española de Desarrollo Rural en su página web, donde asegura que el trabajo a distancia ha proporcionado “un aliento de vida a algunos pueblos de los llamados de la España vaciada, que agonizaban (y agonizan) ante el drama de la pérdida de población”.

En este sentido, la Red Nacional de Pueblos Acogedores, organización apoyada por Red Eléctrica de España, posee una oferta de pueblos afectados por la despoblación donde los teletrabajadores pueden acudir y trabajar de forma remota lejos de las grandes ciudades.

La otra cara de la moneda. Sin embargo, la llegada de teletrabajadores a este tipo de poblaciones puede tener un impacto negativo, tal y como señaló Danya Rumore a propósito de un estudio realizado para la Universidad de Utah, que reveló cómo algunas zonas rurales estaban viviendo un proceso de gentrificación que acaba expulsando a gente, tras habervivido en esos lugares toda su vida, como consecuencia del incremento de los precios que ya no puede permitírse.

No es para todo el mundo. Esto se debe a que, generalmente, los teletrabajadores suelen tener un nivel de vida superior al resto de profesionales, tal y como señaló un estudio publicado en diciembre de 2022 por London School of Economics and Political Sciences, cuyos autores se refirieron a estos trabajadores a distancia como ‘élite metropolitana’.

Teletrabajo y gentrificación. Por otro lado, este es un fenómeno que se ha dado en grandes ciudades. En este sentido, Marcelo Rebelo de Sousa, Presidente de Portugal, reconoció en noviembre del año pasado que las políticas que han atraído a empresas tecnológicas y a nómadas digitales al país vecino han provocado un aumento de los precios, especialmente en la vivienda. De hecho, Lisboa fue considerada, por un estudio publicado por CIA Landlords en marzo de 2022, como la tercera ciudad más cara del mundo para vivir.

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Las consecuencias de la invasión de Ucrania por parte de Rusia son muy numerosas. El comercio internacional se ha visto afectado, las crisis alimentaria y energética globales se han agravado y organizaciones deportivas y culturales han prescindido de participantes rusos.

En el ámbito tecnológico, Rusia está teniendo dificultades debido a las sanciones impuestas por Occidente, las cuales provocaron una fuga de cerebros que el Kremlin, ahora, está dispuesto a revertir mediante la prohibición de teletrabajar en el extranjero, según informó Reuters esta semana.

Inquietud ante la fuga de cerebros. El 22 de marzo de 2022, Sergei Plugotarenko, director de la Asociación Rusa de Comunicación Electrónica, informó en el parlamento ruso que desde finales de febrero, cuando Rusia invadió Ucrania, entre 50.000 y 70.000 trabajadores del sector tecnológico habían abandonado el país. Además, el Kremlin calcula que, actualmente, 100.000 profesionales de las Tecnologías de la Información trabajan en el extranjero, según Reuters, lo cual genera mucha inquietud en Moscú por las consecuencias que ello puede tener en materia de ciberseguridad.

Miedo a fortalecer a la Alianza Atlántica. El temor de los legisladores rusos de la línea más dura es que más trabajadores de las TIC se trasladen a países miembros de la OTAN y compartan, sin advertirlo, información sensible que ponga en riesgo la seguridad del país.

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Solución: eliminar el teletrabajo. Como respuesta, estos legisladores han propuesto la prohibición de salir del país a determinados profesionales de las Tecnologías de la Información, y entre las sugerencias resultantes del debate está el impedimento de trabajar de forma remota desde cualquier parte del mundo, opción que muchos de estos trabajadores poseen actualmente.

Amenaza para la seguridad del Kremlin. Lo cierto es que la huida de trabajadores especializados en las TIC constituye un grave problema para la ciberseguridad y la economía rusas. Así lo afirmó James Lewis, miembro del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales de Washington, en declaraciones a Radio Free Europe, quien consideró esta fuga de cerebros como un “desastre” para los intereses rusos. Añadió, además, que la falta de personal en ciberdefensa nacional es un problema para cualquier país.

Problema para la economía rusa. Paralelamente, esta fuga de trabajadores de las TIC tendrá efectos a largo plazo en la economía rusa. Así lo afirmó Elina Ribakova, economista jefa del Instituto Internacional de Finanzas de Washington, en una conferencia celebrada a comienzos de marzo del año pasado, en la que añadió que esa salida masiva de trabajadores rusos era uno de los motivos por los cuales creían que la productividad y el crecimiento rusos continuarían disminuyendo.

Sugerencia del jefe de los mercenarios Wagner. Por otro lado, la propuesta de prohibir el teletrabajo fue realizada, así mismo, en marzo de 2022 por Concord, conglomerado propiedad de Yevgeny Prigozhin (estrecho colaborador de Putin y jefe del Grupo Wagner, empresa militar privada integrada por mercenarios) con el objetivo de proteger, según la firma, los intereses estratégicos de Rusia.

Trabajadores bajo vigilancia. El planteamiento de la compañía era informar al FSB, servicio de inteligencia ruso, de las intenciones por parte de los profesionales del sector tecnológico de marcharse a trabajar a un “estado hostil”, tal y como informó el portal ruso VC.

Otros países se benefician. Sin embargo, algunos de los principales países a los que huyen los trabajadores de las TIC rusos son Armenia, Georgia, Turquía e Israel, según informó Radio Free Europe en abril de 2022. Los dos primeros por el idioma (mucha población del Cáucaso es rusoparlante), el tercero por las facilidades que ofrece a nivel de visados (pese a ser miembro de la OTAN) y el último por la falta de profesionales en su propio sector tecnológico, estimada en 15.000 trabajadores según el diario Globes.

Discrepancias en Rusia: prohibir el teletrabajo puede ser peor. No obstante, en Rusia hay quienes son conscientes de que el teletrabajo es un reclamo para los trabajadores más talentosos. Es el caso de Maksut Shadayev, ministro de Desarrollo Digital, Comunicaciones y Medios de Comunicación de la Federación Rusa, quien afirmó el pasado mes de diciembre que una restricción de esas características minaría la competitividad de las empresas tecnológicas rusas: “Al final, quien pueda atraer al personal con más talento, incluido el extranjero, ganará”, añadió, según Reuters.

En definitiva, pocas cosas parecen escaparse de los efectos de la invasión rusa de Ucrania: ni siquiera el teletrabajo.

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La noticia Para Rusia el teletrabajo se ha convertido en un problema de seguridad nacional. Tanto que se plantea prohibirlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

2023 promete ser un año de muchos cambios en nuestro país. Se celebrarán comicios autonómicos y municipales el próximo mes de mayo, y es posible que para finales de año se celebren las elecciones generales. Hasta entonces, el Gobierno de coalición continúa aprobando diversas medidas, la última de ellas relacionada con la forma en la que serán tramitadas las bajas y altas médicas de los trabajadores.

¿Qué se ha aprobado? El pasado 27 de diciembre de 2022, el Gobierno aprobó en el último Consejo de Ministros la eliminación de la obligación, por parte de los trabajadores, de comunicar y trasladar a su empresa los partes de baja y alta médica, desapareciendo, de esta forma, la segunda copia de dichos partes que se entregaba a los asalariados.

Mejorar la eficacia. Además, la comunicación se establecerá entre las empresas y la Seguridad Social de forma telemática, sorteando diligencias que pueden ser molestas “para personas que están en situación de incapacidad temporal”, aprovechando, además, “las posibilidades de mejorar la eficacia y la eficiencia que brindan los avances en digitalización y tecnologías de la información”.

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Cambios en el Real Decreto. Se trata de una medida perteneciente a una serie de cambios en el Real Decreto 625/2014 que regula los trámites por incapacidad temporal que, según La Revista de la Seguridad Social, supondrán “un importante beneficio para empresas, trabajadores y para los propios facultativos de los Servicios Públicos de Salud”.

Acortar tiempos. El objetivo, según el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, es “agilizar trámites y eliminar obligaciones burocráticas” que prolongan de forma innecesaria este tipo de procesos. La norma, que entrará en vigor en cuanto se publique el próximo BOE, cambia el artículo 7.1 del Real Decreto de 2014 que obligaba al trabajador a entregar a su empleador los partes de baja y alta médica.

Incremento de bajas entre 2020 y 2021. En relación a las bajas médicas, la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo, en su informe ‘El absentismo laboral derivado de la incapacidad temporal por contingencias comunes (ITCC)’, publicado en junio del año pasado, señaló que el número de procesos de baja médica se incrementó casi un 14% entre 2020 y 2021, sin llegar a los niveles de 2019 (23,9%).

Más bajas entre los asalariados que entre los autónomos. Adicionalmente, en 2021 y el primer cuatrimestre de 2022, por cada 1.000 empleados protegidos, se han realizado 25 procesos de baja médica entre los asalariados y 8,7 entre los autónomos. Ello supone un incremento del 20% en el caso de los trabajadores por cuenta ajena y de más del 3% en el caso de los trabajadores por cuenta propia: en total, un aumento de casi el 19%.

Aumento general. En 2021, la incidencia media aumentó un 19,47% respecto al ejercicio anterior, en el caso de los procesos de baja médica asociados a los Trabajadores por Cuenta Ajena. Por su parte, en los vinculados a los Trabajadores por Cuenta Propia, el aumento ha sido del 3,57% para el mismo periodo de referencia. Del mismo modo, para el total de la población protegida ha habido un aumento del 18,75%.

El informe señala, además, que el gasto en prestaciones económicas ha aumentado un 1,38% entre el 2020 y el 2021, un incremento de más del 15% en comparación con datos del 2019.

Recomendación de Bruselas. La Comisión Europea, en su página web, señala que la reducción de “las cargas burocráticas y administrativas” ayudan a mejorar los servicios públicos. Esta medida aprobada recientemente por el Gobierno parece pretender ir en esa dirección.

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La noticia Se acabó enseñar la baja médica a tu jefe: cómo funcionará la nueva reforma para justificar ausencias fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Buscar trabajo es un proceso que requiere constancia y paciencia. Encontrar la oferta que mejor se adapta a nuestro interés, enviar el currículum vitae correctamente redactado, aguardar la respuesta de la compañía y, posteriormente, realizar la entrevista de trabajo o las pruebas para ser seleccionado son algunas de las etapas necesarias para acceder al empleo que se ambiciona.

A lo largo de ese trayecto, sin embargo, hay que sortear algunos obstáculos, como la omisión del salario en las ofertas de empleo. Esta práctica tan extendida, que tiene preocupada a la Unión Europea está, desde este lunes 1 de enero, prohibida en el estado de California de EE.UU.

Cada oferta con su salario correspondiente. Las empresas con 15 o más empleados que operen en California tendrán que incluir en sus ofertas de empleo el salario o la horquilla salarial que están dispuestas a pagar en una hora, según la Ley SB-1162. La medida afecta, además, a las compañías subcontratadas por las firmas: las ofertas de empleo destinadas a proporcionar un determinado servicio a la empresa contratante tendrán que especificar cuál es la remuneración correspondiente a ese puesto de trabajo.

Cualquiera puede solicitarlo. Hasta la entrada en vigor de esta norma, la ley californiana obligaba a las empresas a informar a las personas candidatas acerca del salario tras la realización de una entrevista inicial. Ahora, las compañías deberán, además, informar del salario correspondiente a una oferta laboral en el caso de que alguna persona que esté buscando trabajo lo solicite.

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Multas según la gravedad. Adicionalmente, para asegurar el éxito de la nueva ley, las empresas podrán ser denunciadas tanto por los trabajadores como por personas en búsqueda de empleo, y en caso de que la Oficina del Comisionado Laboral de California (California Labor Comissioner’s Office) detecte algún tipo de violación, la multa puede oscilar, dependiendo de la gravedad, entre los 100 y los 10.000 dólares.

Alcanzar la igualdad. El objetivo de esta medida es reducir la brecha de género. Como afirmó Shelly Holt, responsable del departamento de Recursos Humanos en PayScale, en un artículo publicado por la BBC en septiembre de 2021, la transparencia salarial favorece la igualdad salarial ya que, generalmente, las mujeres no suelen acceder a negociar una remuneración y se las penaliza más severamente cuando demandan un aumento de salario.

Por otro lado, la ley californiana busca, también, “ampliar el apoyo a las supervivientes de abusos y agresiones”, tal y como explicó el gobernador demócrata Gavin Newson en septiembre de 2022.

Colorado marcó el camino. California sigue con esta norma el ejemplo de Colorado, estado de EE.UU que, a principios de 2021, comenzó a aplicar una ley que obligaba a las empresas a especificar los salarios en cada oferta de empleo. De no hacerlo, las multas oscilaban entre los 500 y los 10.000 dólares, según la gravedad de la infracción.

Pregunta indiscreta. Cabe destacar, además, que estas medidas se están empezando a aplicar después de que 21 estados norteamericanos, en los últimos años, hayan prohibido a las compañías preguntar a los candidatos por su historial salarial, tal y como se puede comprobar en HR Drive.

Mala acogida. Por otro lado, hay firmas que no parecen compartir el planteamiento de las leyes de transparencia salarial. Es el caso de empresas como Nike y Johnson & Johnson, las cuales, durante cierto tiempo, impidieron a los trabajadores de Colorado aplicar para sus puestos de trabajo, según informó la BBC en septiembre de 2021.

Transparencia a ambos lados del Atlántico. El estado de Washington será el próximo en aplicar una medida de transparencia salarial en EE.UU. Paralelamente, en el Viejo Continente, la UE está actualmente trabajando en una ley que obligue a las empresas a comunicar el salario en las ofertas de empleo, así como a poner a disposición de los trabajadores la explicación de los criterios empleados para definir su remuneración.

En España, una medida de esas características tendría mucha repercusión, pues, según informó UGT Cataluña en un informe de 2015, el 72% de las ofertas laborales analizadas no especificaban su remuneración.

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La noticia Todas las ofertas de trabajo, con salario: California va a terminar con la opacidad del mercado por ley fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El cambio en la política de teletrabajo por parte de grandes compañías tecnológicas como Snap (reduciéndolo) o Twitter (eliminándolo) ha hecho que el futuro del trabajo a distancia se encuentre en entredicho. Por otro lado, la semana laboral de cuatro días está siendo testeada en todo el mundo, con resultados muy positivos.

En definitiva, la tecnología modifica continuamente la forma en la que se trabaja. Sin embargo, hay cuestiones que no están resueltas, como algunas relacionadas con las reuniones telemáticas: por ejemplo, cuál es la mejor forma de organizar un ‘meeting', cómo comunicar la celebración del mismo, etc. Con el objetivo de solventar estos problemas fue fundada Calendly, una empresa de software. Sin embargo, su método genera mucha polémica: hay quien lo considera muy útil y quien cree que es excesivamente intrusivo.

Funcionamiento. Calendly tiene un programa (con el mismo nombre) para planificar ‘meetings’ que funciona con un sistema en el cual cada usuario muestra su disponibilidad horaria, de forma que quien quiera celebrar una reunión puede seleccionar el momento que considere más oportuno en los calendarios del resto de usuarios. Una vez seleccionados el día y la hora, la aplicación informa a los usuarios mediante un mensaje en el que incluye el enlace de la reunión.

Éxito de Calendly. De esta forma, la aplicación facilita la organización de ‘meetings’, objetivo que se marcó el Tope Awotona en 2013 cuando fundó la compañía, que actualmente tiene un valor de tres mil millones de dólares, según datos de PitchBook y es usada por más de diez millones de personas en todo el mundo, según MK’s Guide. Sin embargo, hay quien considera el método de Calendly como demasiado intrusivo.

Polémica en Twitter. En este sentido, el inversor y fundador de Slow Ventures, Sam Lessin, escribió escribió un tweet el pasado mes de enero donde afirmaba que “cuando te envían un link de Calendly (…), te están diciendo que eres menos importante que ellos, y que todas sus reuniones actuales son más importantes que lo que tú puedas necesitar (…) Es una forma de alienación”.

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La respuesta de Calendly. En ese momento se produjo un debate entre los defensores de Calendly y sus detractores. Posteriormente, Awotona intervino con un tweet en el que apreciaba el apoyo de los clientes de la firma e irónicamente agradecía a Sam Lessin por el “enorme pico de suscripciones” que había detectado la empresa desde que el fundador de Slow Ventures publicó su crítica, tal y como confirmó Patrick Moran, jefe de marketing de Calendly a la publicación Fast Company.

Uso flexibile. Paralelamente, Gustavo Razzetti, fundador de la consultoría Fearless Culture ubicada en Chicago, reconoció en un artículo publicado por Fortune el pasado mes de febrero que usaba Calendly “con flexibilidad” para tener reuniones con clientes situados en Europa: “Tengo un enlace que uso sólo para clientes europeos, que muestra que estoy libre entre las 6:30 y las 8:00 a.m (hora de Chicago)”.

Breves palabras. Sin embargo, Razzeti comprende las críticas a Calendly, ya que las reuniones telemáticas pueden ser percibidas como una forma de control sobre la gente. Para evitar cualquier confusión, Patrick Moran sugirió en Fortune emplear “algunas palabras” para ser educado y no enviar el link de la reunión sin más. Otra fórmula, según Jeff Hardison, miembro del equipo de marketing de Calendly, es darle a la otra persona la opción marcar una reunión en nuestro propio horario, en lugar de planificarlo en el suyo.

Debate más profundo. Por otro lado, Cait Lamberton, profesora de marketing de la Universidad de Pensilvania, aseguró en Fortune que el debate generado por Calendly es mucho más profundo, pues plantea cómo se establecen y gestionan las relaciones laborales: “Sentimos que somos tratados con respeto cuando somos vistos, oídos y ambas partes tienen el control de la situación”, añadió.

Comunicación y contexto. Esa es la razón por la cual marcar un ‘meeting’ en un horario ajeno y enviar el enlace de la reunión, directamente y sin ningún tipo de interacción previa, puede ser “muy irrespetuoso”. Para resolver esta cuestión, Lamberton sugiere trabajar la comunicación y tener en consideración el contexto de todas las partes antes de organizar cualquier reunión.

Imagen: Chris Montgomery / Unsplash

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La noticia Para muchos, Calendly no es una herramienta útil para convocar reuniones: es simplemente mala educación fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El invierno y la crisis energética han hecho que muchos hogares opten por formas tradicionales para calentarse, lo cual ha provocado un aumento en la compra de chimeneas. Según explicó en declaraciones a El País Carlos Oliván, presidente de la AEFECC (Asociación Española de Fabricantes de Estufas, Chimeneas y Cocinas), “en agosto y septiembre la demanda ha sido desproporcionada”.

Este ‘boom’ de los sistemas de calefacción tradicionales ha reavivado el interés por la calefacción gloria, típica de la región de Castilla durante la Edad Media y que dio origen a la expresión “estar en la gloria”.

Funcionamiento de la gloria. Se trata de un sistema de calefacción subterráneo formado por un espacio similar a una estufa, denominado gloria (que da nombre a todo el sistema), ubicado bajo la superficie del hogar, en el cual se produce la combustión. El aire caliente se distribuye posteriormente a través de una estructura formada por galerías que calientan las zonas de la casa que hay a su paso.

Poca leña. Su bajo índice de combustión permite que el calor se mantenga durante un tiempo prolongado (24 horas en algunos casos) utilizando poca cantidad de leña. Poseen, además, una salida de humos, conectada al canal principal, a través de la cual se expulsan los gases producidos por la combustión.

Ladrillo y baldosas de cerámica. Tradicionalmente la gloria se encontraba en la parte exterior de la casa, aunque hoy en día es posible encontrarla en el interior de las mismas. Los materiales empleados para su construcción son el ladrillo o el adobe por su resistencia a las altas temperaturas y su estabilidad térmica. Además, el suelo de la vivienda suele estar formado por baldosas de cerámica, capaces de retener el calor durante un tiempo prolongado.

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Viviendas bajas. Adicionalmente, las viviendas que poseen este sistema de calefacción son, en su mayoría, bajas, ya que en casas con varios pisos la gloria no puede calentar las plantas superiores. Por otro lado, la gloria también puede emplearse para refrescarse en verano: al dejarla abierta por la noche, el aire fresco entra por las galerías, enfriando las partes de la casa que hay a su paso.

Origen romano. El hipocausto romano se considera el origen de la gloria. Se trata de un sistema calorífico constituido por hornos y conductos situados debajo del pavimento que calentaban las habitaciones. Este sistema acabó dando lugar a la gloria, la cual fue modificada con el paso de los años, especialmente debido a las deforestaciones que se produjeron en España entre los siglos XVI y XVII provocadas, según el historiador Eduardo Montagut, por la agricultura extensiva y la construcción de navíos, entre otras razones.

Calefacción castellana. Ello hizo que la gloria, utilizada en la región de Castilla desde la Edad Media, se modificara para usarla empleando menos leña. Es por eso por lo que este sistema calorífico abunda en regiones desarboladas como Tierra de Campos, territorio que se extiende por Zamora, León, Valladolid y Palencia.

Aumenta la compra de leña. El ‘revival’ de la calefacción gloria se enmarca en el contexto de la llegada del invierno y la crisis energética mundial, combinación para la cual la mayoría de los hogares en España no están preparados. Por ello, mucha gente ha optado por utilizar métodos tradicionales para calentarse, lo cual no sólo ha aumentado la compra de chimeneas, también ha disparado la compra de leña, provocando un aumento de los precios: según la OCU, en los últimos meses, el precio de la leña ha llegado a subir un 24%.

Del pasado se aprende. Las lecciones de los métodos tradicionales (de calefacción en este caso) constituyen, en numerosas ocasiones, una herramienta que acude en nuestro auxilio cuando más lo necesitamos. Ahora, muchas personas optan por la gloria para calentarse este invierno y evitar que sus bolsillos se congelen.

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La noticia La "gloria", el sistema de calefacción de la España medieval que precedió siglos atrás al suelo radiante fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Cada vez más empresas deciden testear la semana laboral de cuatro días. En este sentido, la organización Four Day Work Week publicó recientemente un estudio independiente, realizado por investigadores del Boston College, University College de Dublín y de la Universidad de Cambridge, en el que se analizaban los resultados de dos pruebas piloto, llevadas a cabo en todo el mundo, para verificar las consecuencias de la semana laboral de 32 horas sin reducción salarial.

Las conclusiones fueron muy positivas tanto para los trabajadores como para las compañías: los asalariados mejoraron su calidad de vida y las firmas aumentaron sus ingresos. Ello ha hecho reflexionar a las direcciones de algunas pequeñas empresas que ven en la semana laboral de cuatro días una herramienta para competir mejor contra firmas más grandes.

Mayor competitividad para las pequeñas empresas. Barry Prost, cofundador de la empresa irlandesa Rent a Recruiter, afirmó en Business Insider que la semana laboral de cuatro días ofrecía a los pequeños negocios como el suyo una “ventaja competitiva” a la hora de contratar personal.

La firma, que participó en un ensayo organizado por Four-Day Week Ireland, University College Dublin, Boston College y el sindicato Fórsa, tenía un 20% de rotación laboral, y en los seis meses de semana reducida ha conseguido mantener a toda la plantilla: “Teníamos gente que se iba a compañías más grandes, así que sentíamos que teníamos que hacer algo astuto al respecto”.

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La semana laboral de cuatro días afronta en 2023 un año clave para su futuro: en estos programas se lo juega

Estrategia: menos trabajo por el mismo salario. La compañía, incapaz de igualar los salarios ofrecidos por las grandes empresas, decidió implementar un “beneficio laboral transformativo” que actuara como “diferenciador clave” a la hora de contratar personal. La semana laboral de cuatro días, sin reducción salarial, cumple esa función, y los datos así lo revelan: además de retener a la plantilla, los beneficios han crecido, la productividad ha aumentado en un 50% y la satisfacción laboral entre los asalariados se ha incrementado de igual modo.

Combinación con el teletrabajo. Paralelamente, Prost asegura que la semana laboral de cuatro días también es útil para gestionar correctamente el cambio del modelo presencial de la empresa al modelo del teletrabajo. Con ella se consigue combatir la soledad o el sentimiento de aislamiento ya que los trabajadores pueden socializar en sus tres días libres.

Todos a una y menos reuniones. El éxito de la semana laboral de 32 horas radica, según Prost, en que los trabajadores, conscientes de las numerosas ventajas que supone la reducción de la jornada laboral, “han empujado en la dirección correcta porque todos querían mantener este gran beneficio”. Además, se han introducido otros cambios, como la eliminación de reuniones innecesarias que pudieran interrumpir el desarrollo de la jornada de trabajo.

En Portugal van por el mismo camino. La adopción de la semana laboral de cuatro días puede constituir una herramienta muy eficaz para que las pequeñas empresas sean capaces de competir en mejores condiciones con las grandes firmas. Es posible que esa sea la razón por la cual, según la edición portuguesa de Público, más de la mitad de las 30 empresas portuguesas que han mostrado su interés en participar en la prueba piloto que va a celebrar el país vecino, en el segundo semestre de 2023, sean de pequeña dimensión.

Hay, además, nueve microempresas, cuatro medianas y tres grandes. Por otro lado, cabe destacar que el 43% de todas las firmas interesadas operan en sectores como el comercio, la arquitectura, la ingeniería y las tecnologías de la información, lo cual denota la transversalidad que posee la semana laboral de cuatro días.

Ayudas a pymes en España. Por otro lado, Europa Press informó el pasado 12 de diciembre que el Ministerio de Industria y Comercio destinaría 150.000 euros a las pymes que reduzcan un mínimo del 10% su jornada laboral durante, por lo menos, dos años, sin perjuicio salarial. Ello refleja la confianza del Ejecutivo en contrastar la idea de que para aumentar la competitividad de las pequeñas empresas, la clave no es trabajar más, sino trabajar mejor.

Los datos son claros. La fórmula 100-80-100 (100% del salario, por el 80% del tiempo, manteniendo el 100% de la productividad) mejora la calidad de vida de los trabajadores y aumenta los ingresos de las empresas. Veremos si el 2023 es, verdaderamente, el año de la semana laboral de cuatro días.

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La noticia Las pymes tienen un as en la manga para disputarle el talento a las grandes empresas: la semana de cuatro días fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El proceso de búsqueda de empleo es, en ocasiones, un trabajo en sí mismo. Es necesario tener constancia, paciencia y disciplina para seleccionar las ofertas más atractivas, redactar correctamente el currículum vitae, realizar entrevistas y procesos de selección hasta obtener el puesto de trabajo deseado.

A lo largo de este camino, es posible encontrarse de todo, como ofertas de empleo falsas. Otra cuestión en relación a las ofertas de trabajo, y que genera confusión entre quienes buscan empleo, son los anuncios en los que las empresas no indican, ni el salario exacto, ni una horquilla del mismo.

Práctica muy extendida. Según un informe de PayScale publicado en junio de 2021, sólo el 12,6% de las compañías de todo el mundo muestra la horquilla salarial que están dispuestas a pagar en las ofertas de trabajo. Una de las razones por la que las empresas no indican el salario es, según Eddy Ng, profesor de la Universidad de Queens en Canadá, que no quieren “crear resentimiento” entre los trabajadores. Otra, evitar que las firmas competidoras se hagan con los empleados deseados.

Limitar poder de negociación de los trabajadores. Adicionalmente, Antonio J. Casado Sacristán, responsable de comunicación y marketing en Key Iberboard, indicó en un artículo publicado en LinkedIn en mayo de 2019 otras razones que llevan a las empresas a ocultar los salarios en las ofertas de empleo, como la limitación del poder de negociación de los candidatos.

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Juego del gato y el ratón. Eso es lo que señala Tom Harmsworth, director de la compañía WeMaintain, quien afirmó en un artículo publicado por la BBC, en septiembre de 2021, que “en entornos empresariales tradicionales, el salario suele ser ocultado porque es un juego del gato y el ratón en el que se intenta averiguar qué salario cobra el candidato actualmente, qué espera cobrar en la nueva firma y qué cantidad está dispuesta a pagar dicha empresa”.

Rechazo entre quienes buscan empleo. Por otro lado, Sacristán indica también que algunas firmas descartan incluir el salario en las ofertas de trabajo porque consideran que esa omisión no disuadirá a los posibles candidatos. Sin embargo, datos de Infojobs, publicados en noviembre de 2017, señalaron que el 28% de las personas ocupadas encuestadas rechazaría una oferta que no refleja el salario y el 21% de las personas desocupadas afirmaba que haría lo mismo.

Además, nueve de cada diez trabajadores encuestados decían descartar ofertas de empleo cuyas condiciones no se ajustan a lo esperado. Ello demuestra la importancia que los trabajadores le otorgan a la transparencia de las ofertas y, especialmente, al salario de las mismas.

La importancia del salario. En este sentido, un informe de LinkedIn publicado en 2018 reveló que el 61% de los trabajadores encuestados afirmó que la remuneración era la parte más importante de la descripción de la oferta de empleo. Otro estudio publicado por Glassdoor, ese mismo año, indicó que el 67% de los trabajadores encuestados atendían al salario antes que a cualquier otra condición descrita en la oferta (ubicación, tiempo de viaje diario al trabajo...).

Una forma de explotación laboral. Por otra parte, un estudio publicado en 2015 por UGT-Cataluña señaló que el 72% de las ofertas de empleo analizadas no especificaban el salario y el 30% no mostraba el tipo de jornada laboral. Según Lola Santillana, secretaria confederal de empleo de CCOO, la omisión del salario en las ofertas de trabajo constituye una forma de explotación. En declaraciones a El Confidencial, Santillana dijo que esta práctica forma parte de un “proceso de individualización de los trabajadores” cuyo objetivo es “romper los convenios y que impere la ley de la selva”, es decir, que cada trabajador negocie individualmente su remuneración con la empresa.

Fomenta la desigualdad. Por otro lado, la omisión del salario contribuye a la desigualdad entre hombres y mujeres, fortaleciendo la brecha de género. Así lo indicó Shelly Holt, responsable de Recursos humanos en PayScale, quien reconoció en declaraciones a la BBC que la transparencia salarial favorece la equidad, ya que las mujeres suelen negociar menos y se las suele penalizar más cuando demandan un aumento en su remuneración.

Ley de Transparencia Europea. Con el objetivo de “reforzar el principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo”, la UE está diseñando una serie de medidas para mejorar la transparencia salarial en territorio comunitario. En este sentido, Bruselas destaca que con ello se propondrá a los empresarios comunicar al futuro trabajador o trabajadora, antes de su contratación, el salario que recibirá. Además, las firmas deberán poner a disposición de los empleados “una descripción de los criterios utilizados” para establecer su remuneración.

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La noticia Muy pocas empresas incluyen el salario en sus ofertas de trabajo. La Unión Europea quiere acabar con ello fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

En los últimos meses se han conocido noticias poco alentadoras para el futuro del teletrabajo. En octubre, LikedIn publicó un estudio que planteaba la posibilidad de que el trabajo a distancia hubiera alcanzado su pico en Estados Unidos y Gran Bretaña, y en noviembre Twitter y Snap anunciaron cambios en su política de teletrabajo: la firma de Elon Musk lo eliminaba completamente y la compañía creadora de Snapchat lo limitaba a dos días a la semana a partir de febrero.

Sin embargo, otras compañías siguen apostando por el trabajo en remoto, descartando la presencialidad como el método para enfrentarse a los cambios económicos. Es el caso de Atlassian, cuyo CEO y fundador, el multimillonario australiano Scott Farquhar, fue incluido en la lista Forbes de los 50 empresarios que, hoy en día, “están dando forma a la oficina del mañana”, publicada el pasado mes de noviembre.

¿Qué es Team Anywhere? En 2002, Scott Farquhar y Mike Cannon-Brookes fundaron Atlassian, una empresa especializada en la industria software, entre cuyos clientes figuran, actualmente, Audi, Air France, Engie o el Banco Nacional de Canadá. Ha obtenido notoriedad, recientemente, gracias a su régimen de trabajo a distancia Team Anywhere, establecida en 2020 como consecuencia de la pandemia. Se trata, según la propia empresa, de una “política de teletrabajo que permite a los empleados trabajar (casi) desde cualquier rincón del mundo”.

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Concretamente, consiste en una “política de trabajo distribuido que proporciona a nuestra gente mayor control sobre dónde viven y trabajan, permitiéndoles elegir la forma de cuidar de su familia, obtener objetivos personales y gestionar sus prioridades en la vida”, según explica Annie Dean, jefa internacional del programa Team Anywhere.

Buenos resultados. Dean reconoce que los resultados de Team Anywhere son positivos. Así lo expresó en una conferencia de Atlassian celebrada el pasado 24 de octubre, donde dijo que en el primer año de esta política de teletrabajo, el 25% de los 8.000 trabajadores de la compañía vivían a dos horas de una oficina de Atlassian (tienen varias distribuidas por todo el mundo) y que ese porcentaje se sitúa actualmente en el 40%.

Este dato concuerda con lo señalado por un estudio del Departamento Nacional de Investigación Económica estadounidense (National Bureau of Economic Research), según el cual el trabajo en remoto provoca que los teletrabajadores abandonen las grandes metrópolis para ir a vivir a sus alrededores.

Teletrabajando por el mundo. Adicionalmente, desde el inicio del programa Team Anywhere, 300 trabajadores de Atlassian han abandonado Australia, donde se encuentran sus oficinas centrales, para ir a vivir a otros países como India, Japón, Francia, Reino Unido, Alemania o Turquía. Paralelamente, la firma tiene una variante a corto plazo de este programa (short-term Work from anywhere) que permite a los trabajadores visitar numerosos países de todo el mundo durante 90 días al año. Dean reconoció en la conferencia que la firma tiene nómadas digitales que se benefician de este formato, y que en 2021 trabajaron en numerosos países, incluyendo España.

Se tiene más en cuenta la formación. Además, Dean afirmó en la conferencia que la empresa confía en que este régimen de teletrabajo pueda ayudarles a expandirse de 8.000 a 25.000 trabajadores. La firma señala que el Team Anywhere favorece “la mano de obra distribuida” (distributed workforce en inglés), concepto que permite el reclutamiento de personal no en base a un concepto presencial, sino al talento y la formación de los candidatos. También demuestra, según la firma, que la forma ideal de comunicación con los trabajadores depende de su vida personal y no sólo de la laboral.

Futuro para el teletrabajo. Airbnb anunció el pasado mes de abril que iba a permitir teletrabajar a todos sus empleados tras informar de que, a pesar de la pandemia, el periodo 2020-2021 había sido el más productivo de su historia. Atlassian, que también ha hecho del teletrabajo una estrategia empresarial, es reconocida ahora como una referencia a nivel global: su CEO Scott Farquar se sitúa entre los 50 empresarios que, actualmente, están señalando el camino que tomará la forma de trabajar en industrias como la tecnológica o la especializada en el desarrollo software.

El trabajo a distancia demuestra, por lo tanto, que es una gran herramienta para que aquellos sectores que puedan implementarlo crezcan y se desarrollen, todavía más si cabe.

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La noticia Las lecciones de Altassian: cómo un gigante del software está llevando la contraria a medio mundo con el teletrabajo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .