Autor: Javier Fernández

En un momento en el que somos testigos del incremento de la tensión entre Estados Unidos y Rusia, después de que el Kremlin decidiera suspender recientemente la participación rusa en el tratado por el control de las armas nucleares New START, esta semana se ha producido un ejemplo de colaboración internacional por parte de ambos países. El escenario, el espacio.

Misión de rescate. Esta madrugada despegó en la base espacial de Baikonur (Kazajistán) la nave Soyuz MS-23 destinada a traer de vuelta de la Estación Espacial Internacional, ISS en sus siglas en inglés, a los astronautas rusos Serguéi Prokópiev y Dimtri Petelin y al cosmonauta estadounidense Frank Rubio. El aparato deberá alcanzar la estación el próximo domingo.

Problemas para regresar. Prokópiev, Petelin y Rubio despegaron de la Tierra en la nave Soyuz MS-22 el pasado mes de septiembre para iniciar una misión espacial que, inicialmente, debía durar seis meses. Sin embargo, el plan de regreso fue alterado debido a la detección en diciembre de una fuga en el sistema de refrigeración provocada por el impacto de un micrometeroide.

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En el peor momento. El hallazgo de esta fuga sucedió “en un mal momento” afirmó recientemente Vladimir Soloviov, director del segmento ruso de la Estación Espacial Internacional y del departamento de diseño de sistemas espaciales tripulados de la agencia Roscosmos.

Mucha suerte. El veterano cosmonauta explicó que el día del regreso, tenían una salida al espacio libre, y justo cuando todo estaba preparado, las cámaras detectaron una fuga de un líquido proveniente de la Soyuz MS-22. Asimismo, señaló en conversaciones con Ruptly que tuvieron “mucha suerte” de que el micrometeroide que impactó en la nave fuera pequeño.

Demasiado arriesgado. Tras analizar la situación y llevar a cabo diversas pruebas con un artefacto similar, la agencia espacial rusa concluyó que el viaje de retorno a la Tierra en la Soyuz MS-22 era demasiado peligroso ya que, debido a la falta de refrigerante, la temperatura de la nave podía alcanzar rápidamente los 60 o 70 grados.

Otro problema. Por ello decidieron enviar la Soyuz MS-23, una nave no tripulada y que no puede ser teledirigida, para que fuera ocupada por los tres astronautas. Sin embargo, el pasado 14 de febrero, Roscosmos detectó otra fuga similar en la nave de carga Progress MS-21. Según El País, la agencia decidió aplazar el lanzamiento de la nave de rescate Soyuz MS-23 hasta determinar “el motivo de esta situación de emergencia”.

Colaboración de la NASA. Finalmente, la Soyuz MS-23 despegó esta madrugada en el cosmódromo de la ciudad kazaja de Baikonur, bajo la atenta mirada de dos altos responsables de la NASA. El artefacto, que viaja en modo automático, llegará el domingo a la Estación Espacial Internacional y realizará la maniobra de acoplamiento en el primer o segundo intento, afirmó recientemente Soloviov.

La vuelta a casa. Posteriormente, los cosmonautas, cuya misión se ha prolongado un año más según Associated Press, descargarán las provisiones contenidas en la nave de rescate y cargarán con material desechado la dañada Soyuz MS-22, que permanecerá hasta finales de marzo en la estación.

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La noticia Rusia ha decidido acudir al rescate de tres astronautas en la Estación Espacial Internacional. Uno de ellos es de la NASA fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El 10 de noviembre de 2022, Cisco comunicó la creación de un centro de diseño de semiconductores de nueva generación en Barcelona. El anuncio, realizado por Chuck Robbins, CEO de la firma, tras una reunión con Pedro Sánchez, confirma así el establecimiento del primer centro de este tipo de la compañía en la UE.

Posteriormente, el pasado 30 de enero, Alberto Granados, presidente de Microsoft España, anunció en una charla organizada por Nueva Economía Fórum el plan de la firma para contratar a un centenar de profesionales en su centro de I+D especializado en Inteligencia Artificial ubicado en Barcelona.

Ambos casos son la prueba de que la Ciudad Condal está atrayendo la actividad de numerosas empresas tecnológicas. Recientemente se han conocido algunos datos que confirman a Barcelona, que celebrará la semana que viene el Mobile World Congress, como una de las ciudades europeas más importantes en términos de desarrollo tecnológico.

Datos  informe Tech Hubs Overview. Según el informe Tech Hubs Overview, elaborado recientemente por Mobile World Capital, la Agencia por la Competitividad de la Empresa de la Generalitat de Cataluña y el Ayuntamiento de Barcelona, 96 centros de desarrollo tecnológico global operan actualmente en Cataluña, el 99% de los cuales se encuentra en el Área Metropolitana de Barcelona. Esta ciudad aglutina el 78% de esos ‘hubs’.

Distrito 22@. Además, el 46% de esos centros se encuentra en el Distrito 22@, creado por el Ayuntamiento de Barcelona en 2000 para potenciar la actividad tecnológica de la ciudad, área que se encuentra en el distrito de Sant Martí. El informe indica, adicionalmente, que desde 2018, el número de estos centros ha crecido más del doble.

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Crecimiento y profesionales. El informe señala, por otro lado, que entre 2012 y 2022 se crearon el 88% de estos centros tecnológicos, siendo los de Google, Microsoft e Intel algunos de los más importantes. De hecho, desde 2018, el número de ‘hubs’ aumentó rápidamente: creció más del doble. Dicho crecimiento se ve reflejado en los 15.354 profesionales que trabajan para estos centros. En este sentido, se espera que para el 2025 esta cifra sea superior a 20.000 profesionales.

Por sectores. Paralelamente, el documento señala a que el 66% de los centros pertenece a los sectores de desarrollo de videojuegos (32%), industrial (21%) y de la salud (13%). Además, el 12% corresponde a los sectores energéticos, industria alimentaria y movilidad, mientras que un 6% operan en la rama de los servicios financieros.

Impacto económico. Por otra parte, el impacto económico generado anualmente por esta red de ‘hubs’ tecnológicos es superior a los 1.400 millones de euros, y las previsiones indican que, para 2025, sobrepasará los 2.000 millones de euros. Además, el informe señala que la facturación media de uno de estos centros asciende a los 15 millones, estando su inversión inicial valorada en unos 6 millones de euros.

Momento clave. Todos estos datos confirman lo expresado recientemente por Francesc Fajula y Jordi Arrufí, CEO y director de programa de Mobile World Capital respectivamente, en declaraciones recogidas por La Vanguardia: “Barcelona ha sabido posicionarse gracias a su ecosistema emprendedor y universitario” en un momento en el que el protagonismo de la tecnología en la economía aumenta progresivamente y las compañías quieren atraer al personal más cualificado.

Competición. En este sentido, Mobile World Capital recuerda que Barcelona está librando una doble competición con otras ciudades por la atracción de estas firmas que buscan talento y una fiscalidad favorable para desarrollar su actividad. Por un lado a nivel peninsular con Lisboa y Madrid, y por otro lado a nivel continental con París, Londres, Berlín y Amsterdam.

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La noticia En plena competición tecnológica, España se refuerza: Barcelona ya concentra casi un centenar de "hubs" fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

En 1930, Keynes pronosticó que, para 2030, la jornada laboral de 40 horas semanales se habría reducido a 15 horas gracias al desarrollo tecnológico. Sin embargo, actualmente no parece que en siete años la mayoría de asalariados pueda trabajar dos días y librar cinco. No obstante, actualmente se está expandiendo el interés por reducir el tiempo de trabajo. Un ejemplo de ello es la semana laboral de cuatro días, testada por empresas de todo el mundo y que fue debatida recientemente en el Foro Económico Mundial.

Otra opción para reducir el tiempo de trabajo es mantener los cinco días de trabajo pero disminuyendo las horas laborables diarias. Eso es lo que ha hecho una empresa finlandesa, aunque su modelo no encaja exactamente con el planteamiento original de reducción de la jornada laboral.

Oro parece, plátano es. El pasado 7 de febrero, Fingersoft, compañía desarrolladora de videojuegos con sede central en Oulu (Finlandia), anunció mediante un comunicado publicado en su página web que los empleados que lo desearan podrían trabajar seis horas diarias, cinco días a la semana, percibiendo el 90% del salario. Esta decisión se produce después de que, entre 2021 y 2022, la firma realizara un doble experimento de reducción de la jornada laboral.

Supuesta búsqueda del bienestar. Concretamente, en aquel doble ensayo fueron probadas la semana laboral de cuatro días y la jornada laboral de seis horas diarias durante cinco días a la semana, ambos tests con una reducción del 10% del salario. Según Jaakko Kylmäoja, CEO de la compañía, el experimento probó que “hay maneras para mejorar el bienestar de los trabajadores mientras la productividad se mantiene o incluso aumenta”.

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Dudas entre la plantilla. Por otro lado, el recorte salarial generó dudas entre los profesionales de la empresa que participaron en el experimento: casi un 50% de los empleados de la firma ubicados en las oficinas de Oulu y Helsinki. En este sentido, Kylmäoja aseguró que la reducción del salario fue percibida como una condición poco favorable por parte de los trabajadores, los cuales, de esa forma, continuarían teniendo dificultades para conciliar sus vidas personal y laboral. Por ello se decidió mantener el 90% del sueldo.

Se hizo antes y mejor. En el texto, Fingersoft, desarrolladora del videojuego para móviles Hill Climb Racing, afirma ser una de las primeras compañías en ofrecer una jornada de seis horas diarias con la menor reducción salarial en comparación con otras firmas. Sin embargo, la empresa de Kylmäoja parece ignorar que existen otras empresas que operan con una jornada laboral de seis horas diarias sin reducción salarial: es el caso de la planta de Toyota ubicada en la ciudad sueca de Gotemburgo, que estableció en 2003 esa reducción de jornada.

Y es que, si como afirma Kylmäoja, “la productividad se mantiene o incluso aumenta” a pesar de trabajar menos horas, no parece lógico recortar el salario si lo que se busca es, precisamente, mejorar el bienestar de los profesionales.

Trabajar menos cobrando lo mismo. En este sentido, dicha disminución de la remuneración es contraria al concepto 100-80-100 desarrollado por 4 Day Week, organización que coordina desde hace unos años diversos ensayos por todo el mundo de la semana laboral de cuatro días, la forma de reducción horaria que está adquiriendo más popularidad. La idea de 4 Day Week propone realizar el 100% del trabajo en el 80% del tiempo, percibiendo el 100% del salario.

Precedentes. Sin embargo, hay que señalar que en 2016 finalizó un ensayo de la jornada laboral de seis horas semanales que fue realizado en una residencia de ancianos de Gotemburgo (Suecia). Los resultados fueron parcialmente positivos, ya que la productividad y la calidad de vida de los trabajadores aumentó, pero tuvo más costes de los esperados y por ello se dio carpetazo al proyecto.

Tiempos nuevos. Ahora la situación es diferente. Numerosos gobiernos, empresarios y trabajadores de todo el mundo coinciden en que es el momento de reducir el tiempo de trabajo, y la fórmula que más consenso genera es la semana laboral de cuatro días sin reducción salarial. En este sentido, numerosos países europeos, entre los que se encuentra España, están dispuestos a probar las ventajas competitivas de esta nueva organización del trabajo.

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La noticia Los experimentos en torno a la jornada de "seis horas" siguen fallando en lo mismo: reducir el salario fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

En el Foro Económico Mundial celebrado el pasado mes de enero en Davos se organizó una charla sobre la semana laboral de cuatro días sin reducción salarial. Durante el coloquio se hizo hincapié en algunas de las ventajas de la jornada semanal de 32 horas y se señaló, por otro lado, que numerosos países de Europa occidental están a la cabeza de los tests que prueban la eficacia de esta jornada reducida.

Dos de esos países son España y Portugal. En el país vecino, la prueba se celebrará durante el segundo semestre de este año, y ya ha generado el interés de un centenar de empresas, la mayoría de ellas de pequeña y mediana dimensión. Ello no es casual: muchas pymes de todo el mundo que han probado la semana de cuatro días reconocen numerosos beneficios. Estas son las experiencias de algunas de estas firmas.

Aumenta la productividad y los ingresos. El pasado 15 de febrero, Brad Griffith, presidente de Buckeye Innovation, compañía especializada en el desarrollo web, afirmó en un artículo de Forbes que la adopción de la semana laboral de cuatro días por parte de la firma había tenido resultados muy positivos: la productividad aumentó y los ingresos se incrementaron un 30%.

Además, Griffith señaló que el hecho de darle a la plantilla más tiempo para usarlo en su desarrollo personal y profesional, así como en atender a sus familias, ha aumentado el ánimo delos 16 miembros de la compañía.

Herramienta para contratar trabajadores. Por otro lado, Griffith indicó que la semana laboral de cuatro días puede ayudar a las pymes a la hora de reclutar personal. Ante las dificultades para contratar a un trabajador con el perfil ideal, la semana de 32 horas puede suponer un incentivo para trabajadores que, si bien no cumplen con todos los requisitos, sí poseen con una alta capacidad de concentración y productividad.

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Ventaja competitiva respecto a las grandes firmas. Sin embargo, la semana laboral de cuatro días puede ayudar justamente a lo contrario: a contratar al personal más cualificado. Tal ha sido la experiencia de Rent a Recruiter, firma de reclutamiento irlandesa que adoptó la semana laboral de 32 horas y el teletrabajo para mejorar su competitividad tras realizar una prueba organizada por 4 Day Work Week.

Atrae al talento. Según Barry Prost, su CEO, esta jornada de tres días libres puede auxiliar a las pymes que son incapaces de ofrecer el mismo salario que empresas más grandes y convencer a profesionales con alta cualificación. Adicionalmente, Prost aseguró que la firma había conseguido retener a toda la plantilla (previamente tenían una rotación laboral del 20%), incrementar la productividad en un 50% y elevar el bienestar de los asalariados

Los profesionales no se quieren ir. Por su parte, Jon Leland, director del departamento de estrategia de Kickstarter, compañía de crowdfunding que participó en el mismo test de 4 Day Week Global, reconoció en un post publicado por esta organización que el resultado había sido un “verdadero win-win”: se retuvo a la plantilla, aumentaron los ingresos y el bienestar de los profesionales se elevó.

Algunos problemas. En contraste con los resultados tan positivos se encuentran los problemas que puede generar la semana laboral de cuatro días.  En este sentido, la agencia de diseño Lyon & Lyon señaló en declaraciones a Forbes que las relaciones mercantiles con determinados clientes se habían visto afectadas por la adopción de la semana laboral de cuatro días.

Falta de coordinación. Benny Lyon, cofundador de la empresa junto con su hermano Mat, reconoció que hay fechas de entrega que la firma no puede cumplir: “Hay clientes que quieren el producto rápidamente, y no podemos dárselo un viernes”. Por ello, Benny añadió que “la semana laboral de cuatro días está aquí para quedarse, pero todavía tenemos mucho que hacer para que nos funcione”.

La clave es la organización. Es decir, la semana laboral de 32 horas sin reducción salarial no se obtiene de la noche a la mañana: requiere de un elevado nivel de organización, algo que las pymes pueden obtener con mayor facilidad que las multinacionales, según afirmó en declaraciones a la BBC Pedro Gomes, profesor de Birkbeck University of London y coordinador del ensayo de la semana laboral de cuatro días que se realizará este año en Portugal.

Semana laboral de cuatro días al rescate. En este sentido, Victoria Firth, que fundó junto a Rhonda Curliss, la consultora Grey Lemon, señaló algunas dificultades que habían sufrido durante la implementación de la semana laboral de cuatro días. En su caso, la adopción de esta jornada se debió a la necesidad de conciliar, durante el confinamiento, la actividad de la firma y los cuidados domésticos. Ello confirma, por otra parte, la forma en la que el teletrabajo puede amplificar la brecha de género.

Evitar quemarse. Firth señaló que para evitar el estrés que puede generar tener un día menos para llevar a cabo toda la tarea de la semana, es necesario mejorar la organización de la empresa y establecer mecanismos de apoyo administrativos que proporcionen el tiempo y espacio necesarios para que los profesionales sean productivos y disfruten de su trabajo.

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La noticia Las pymes están siendo las primeras en adoptar la semana de cuatro días. Estas son sus lecciones fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Actualmente la UE está preparando un décimo paquete de sanciones contra Rusia. La idea es que esté listo para el próximo 24 de febrero, día en el que se cumplirá el primer año desde el comienzo de la invasión rusa de Ucrania. De momento, numerosos analistas sostienen que el hecho de que el Kremlin haya anunciado recientemente un recorte de su producción de petróleo indica que las medidas occidentales están funcionando.

Por otro lado, hay otra consecuencia derivada de estas sanciones. La prohibición por parte de la UE de transportar crudo ruso en buques continentales ha provocado que Rusia esté utilizando una “flota fantasma”, así como rutas comerciales alternativas -una de las cuales pasa por Ceuta- para transportar su crudo. Además, Financial Times ha informado recientemente de otra maniobra del Kremlin para eludir las restricciones occidentales.

Crudo ruso en buques fantasma iraníes. Según un reportaje publicado por el medio británico el pasado 7 de febrero, buques cisterna de la “flota fantasma” iraní han comenzado a transportar crudo ruso desde que en diciembre entraran en vigor algunas restricciones occidentales como el tope al precio del petróleo ruso y la prohibición de la UE a sus navieras de cargar oro negro procedente de Rusia.

Aumenta el transporte tras las sanciones. La investigación llevada a cabo por los periodistas Chris Cook y David Sheppard concluyó que, en los últimos dos meses, 16 navíos integrantes de la “flota fantasma” iraní, creada para transportar petróleo de la República Islámica eludiendo las sanciones impuestas por EE.UU, operaron durante los últimos dos meses con crudo ruso.

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Navíos ocultos. Se trata de un incremento del servicio que este tipo de buques, que enmascaran su propiedad y movimientos para no ser detectados, proporciona a Moscú, pues entre febrero y noviembre de 2022 (desde el comienzo de la invasión de Ucrania hasta el mes anterior a las sanciones al precio y transporte del crudo ruso), solo nueve navíos operaron en las rutas comerciales rusas.

Rusia necesita buques. La razón por la que el Kremlin ha optado por emplear este tipo de buques iraníes es su falta de navíos para transportar su petróleo. En este sentido, en octubre de 2022, Sam Chambers, director de Asia Shipping Media, publicó un artículo en Splash247 en el que señalaba que Rusia estaba organizando su propia flota de buques fantasma para hacer frente al embargo europeo.

Flota incompleta. De hecho, indicó que, según datos de Braemar, empresa que proporciona servicios de intermediario marítimo, Rusia se enfrentaba a un déficit de navíos de 70 aframaxes (empleados en transporte de petróleo a corto y medio trayecto) y 35 suezmaxes (capaces de transitar por el canal de Suez)  para transportar todo su crudo.

Al auxilio del Kremlin. En este sentido, Sergey Vakulenko, economista y antiguo jefe del departamento de estrategia de Gazprom, escribió un post publicado por Carnegie Endowment for International Peace en octubre de 2022, en el que señalaba que, para transportar su crudo, Rusia podría contar con el apoyo de navieras procedentes de India, China y de países del Golfo Pérsico, ya que se trataba de compañías acostumbradas a operar con crudo iraní, sujeto a sanciones.

Moscú paga muy bien. Por otra parte, algunos analistas aseguran que las navieras no occidentales que acceden a transportar el crudo de Moscú lo hacen porque Rusia ofrece pagos muy elevados por este servicio. Svetlana Lobaciova, analista en EA Gibson, compañía intermediaria marítima, señaló en conversaciones con Financial Times que la prima ofrecida por cargar oro negro ruso es “al menos un 50% por encima de las tarifas normales y puede ser incluso un 100% superior en algunos casos”.

Alteraciones en el mercado. Ello provoca que la línea entre el mercado gris y el mercado convencional de tanques petroleros se haya “difuminado en el último año”, según afirmó un agente intermediario marítimo en conversaciones con el medio británico. Se trata, en definitiva, de una consecuencia más de la invasión rusa de Ucrania que puede suponer un importante quebradero de cabeza para Occidente, especialmente ante el posible aumento de la demanda china de crudo.

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La noticia Rusia necesita mover su petróleo y paga muy bien. Los "buques fantasma" iraníes le están haciendo el trabajo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Recientemente, el Banco de España ha seleccionado la fintech española MONEI para testar en nuestro país el euro digital. Se trata de una prueba que se está llevando a cabo en otros países comunitarios y que tiene como objetivo, según el Banco Central Europeo, averiguar cómo funcionaría una moneda que “reforzase la soberanía monetaria de la zona del euro” y que fuera “segura y fácil de usar, al igual que el efectivo en la actualidad”.

Sin embargo, poca gente en nuestro país conoce este proyecto. Según un informe publicado el pasado 26 de enero por el Banco de España, solo 2 de cada 10 españoles saben de la existencia del euro digital. Este informe, además, muestra datos interesantes acerca del uso de los métodos de pago digitales en España.

Bizum se extiende. Según un informe publicado recientemente por el Banco de España, el 44% de la población dispone de este medio de pago, el cual es usado por el 36% de la misma, porcentaje equivalente al de las transferencias como método de pago. Además, el 1% de la población lo emplea diariamente, porcentaje que aumenta al 5%en personas con edades comprendidas entre los 18 y los 24 años, lo cual podría sugerir que su uso se extenderá gracias a las nuevas generaciones.

Adicionalmente, se trata de un método valorado positivamente por las empresas: cuatro de cada diez firmas lo aceptan como método de pago. De hecho, el 38% de los pequeños comercios permite pagar con él.

Por qué convence Bizum. Las compañías entrevistadas opinan que Bizum es una ventaja para las grandes superficies gracias a la rapidez del pago, la carencia de comisiones y a que es muy demandado por el público juvenil. Además, las firmas creen que es un sistema útil para las zonas rurales donde no se aceptan tarjetas.

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Por otro lado, el Banco de España señala que el 19% de la población utiliza el dispositivo móvil como método de pago, y el 18% emplea PayPal.

El efectivo reina. Los datos del Banco de España sobre el uso de Bizum reflejan con exactitud el rápido crecimiento de este servicio de pago creado en 2016. Sin embargo, el efectivo continúa siendo el método de pago preferido por los españoles, ya que el 64% de la población lo utiliza diariamente y el 99% lo llega a emplear a lo largo del año.

De hecho, el 70% de los encuestados afirma haber realizado pagos con efectivo, mientras que el 45% afirma haberlo hecho con tarjeta.

Mucho apoyo. Además, el informe señala que el 88% de la población considera útiles las monedas -porcentaje que alcanza el 93% en el pequeño comercio y la hostelería- y un 82% se opone a la desaparición del efectivo, rechazo que crece conforme aumenta la edad de los encuestados. Son datos que muestran el profundo arraigo del dinero en efectivo en nuestra sociedad.

Diferencias según la edad. Efectivamente, esas diferencias existen. Si bien es cierto que el efectivo es el método de pago más empleado, su uso se extiende aún más con los años: por ejemplo, la proporción de jóvenes entre 18 y 24 años que lo usa diariamente es del 43%, mientras que ese porcentaje es del 71% entre la población de 55 a 64 años.

Los más jóvenes pagan con el móvil. Del mismo modo, la cantidad de población que utiliza el teléfono móvil como medio de pago desciende conforme aumenta la edad. El 23% de las personas de 18 a 24 años utiliza esta forma de pago, mientras que ese porcentaje es del 1% entre las personas de 55 a 64 años.

Amplio uso de la tarjeta. Por otro lado, el 48% de las personas entre 25 y 34 años utilizan la tarjeta como método de pago, siendo este el porcentaje más alto de todas las franjas de edad, a pesar de que su uso también desciende conforme aumenta la edad. Sin embargo, cabe destacar que el 32% de las personas entre 18 y 24 años utilizan la tarjeta, porcentaje ligeramente superior al de las personas de 55 a 64 años, que se sitúa en el 30%.

Diferencias según el nivel de estudios. Por otra parte, el uso del efectivo desciende conforme aumenta el nivel educativo, mientras que el uso de pagos con tarjeta y con teléfono móvil asciende. Por ejemplo, el porcentaje de personas con educación básica que utiliza la tarjeta para pagar es del 22%, mientras que entre la población con estudios superiores es del 42%.

El euro digital, de entrada no. El informe del Banco de España señala que el 58% de los encuestados no utilizaría el euro digital. Sin embargo, la disposición a emplear esta divisa como complemento de los pagos actuales está más extendida entre las generaciones más jóvenes: el 35% de las personas entre 18 y 24 años sí lo emplearía de esa forma.

Como complemento tiene futuro. Por lo tanto, queda claro que, si bien es cierto que el efectivo está muy arraigado en nuestra sociedad, la población más joven utiliza los métodos de pago facilitados por el desarrollo tecnológico. Es decir, lo más probable es que el euro digital tenga buena acogida entre la gente más joven y conviva con las monedas de toda la vida.

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La noticia Bizum da el 'sorpasso' definitivo: ya se utiliza tanto en España como las transferencias bancarias fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Algunos factores como la inflación, la crisis energética, la subida de tipos de interés y el temor a la recesión han hecho que numerosas empresas, que en un primer momento habían realizado una apuesta por modelos de trabajo menos presenciales, hayan visto en el tradicional formato presencial una solución para cualquier eventualidad económica. En este sentido, algunas compañías tecnológicas como Twitter o Snap, han decidido modificar su política de trabajo a distancia, eliminándola en el primer caso y reduciéndola en el segundo.

Paralelamente se siguen realizando estudios en relación al teletrabajo. Recientemente, la Oficina Nacional de Investigación Económica, organización estadounidense, ha publicado un estudio acerca del tiempo que los teletrabajadores ahorraron entre 2021 y 2022 al no tener que desplazarse a su centro de trabajo.

Más de una hora extra. Según el informe titulado ‘Ahorro de tiempo trabajando desde casa’, entre 2021 y 2022, los teletrabajadores que participaron en la investigación ahorraron de media 72 minutos diarios al no tener que desplazarse a ningún lugar para realizar su labor profesional. El estudio, realizado en 27 países, analizó el tiempo de desplazamiento de las personas que trabajaron desde casa en algún momento de la pandemia, comparándolo con los niveles de teletrabajo de sus respectivos países. Además, empleó métodos de análisis estadísticos regresivos para cruzar los datos relativos a la edad, el género y la educación entre los diferentes países.

Los teletrabajadores chinos ahorran más tiempo. Adicionalmente, el estudio indica que China, Japón e India son los países donde más tiempo ahorraron los asalariados que trabajaron en su domicilio: 102, 100 y 99 minutos respectivamente. Por otro lado, los teletrabajadores de Serbia, Polonia y Estados Unidos son los que menos tiempo empleaban en acudir a su oficina, pues ahorraron 51, 54 y 55 minutos respectivamente. Además, en 23 de los 27 países, el tiempo ahorrado por los profesionales fue superior a los 60 minutos.

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Diferencias a nivel educativo y económico. El estudio también señala que cuanto mayor es el nivel académico y económico, más tiempo ahorran los teletrabajadores al quedarse en casa. En otras palabras, las personas con educación superior emplean más tiempo en desplazarse a su lugar de trabajo que aquellas con educación primaria o secundaria. Concretamente tardan, de media, diez minutos más.

Además, hay que decir que los teletrabajadores con altos niveles educativos y económicos destinan más porcentaje de su tiempo extra al ocio que aquellos profesionales con menor nivel académico.

A qué se destina el tiempo extra. Por otro lado, existen diferencias en cuanto al destino de ese tiempo ahorrado. De media, los teletrabajadores de los 27 países analizados destinan un 40% a más trabajo, ya sea en su puesto de trabajo principal o en otro extra; el 34% se emplea en ocio y el 11% en tareas de cuidados. Es preciso señalar, no obstante, que los profesionales en Malasia, Singapur y Taiwán destinan el 53% del tiempo ahorrado en más trabajo, mientras que los teletrabajadores de Alemania, Grecia, Japón, Italia, Polonia y España destinan a esa actividad menos del 35% de su tiempo ahorrado.

Los teletrabajadores europeos quieren ocio. Adicionalmente, los profesionales de Austria, España y Alemania usan más del 40% de su tiempo ahorrado en ocio. En cuanto a las diferencias relacionadas con los cuidados, los trabajadores de Singapur y Corea del Sur usan el 6% de su tiempo extra a esta actividad, mientras que los profesionales de Grecia, Italia, Polonia y Serbia destinan más del 15%.

La brecha de género. Por otra parte, existen diferencias en el uso que hacen los hombres y las mujeres del tiempo ahorrado. Por ejemplo, los hombres destinan más tiempo al trabajo y al ocio que las mujeres, mientras que ellas emplean más tiempo en las tareas de cuidados y del hogar. Se trata de una realidad que evidencia la existencia de la brecha de género entre los trabajadores a distancia:  según un estudio publicado por la editorial John Wiley, el porcentaje de teletrabajadoras que afirmaban realizar tareas del hogar era del 87,9%, mientras que el de teletrabajadores era del 74%.

Beneficios a nivel económico y medioambiental. Los investigadores concluyen que el teletrabajo, además de mejorar la calidad de vida de los teletrabajadores, reduce el consumo de energía y la contaminación. Adicionalmente, señalan que es una buena herramienta para “mejorar la resiliencia económica y social” en caso de algún desastre, como una pandemia. Por otra parte, también apuntan a los desafíos que el teletrabajo puede plantear para la tradicional organización de las ciudades.

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La noticia Es posible resumir en una cifra el beneficio del teletrabajo para los empleados: 72 minutos fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El pasado 19 de enero se celebró en el Foro de Davos  una conferencia para tratar la semana laboral de cuatro días, sin reducción salarial, en la que participaron Karien van Gennip, ministra de empleo holandesa,  Sander van ’t Noordende, CEO de Randstad y Christy Hoffman, secretaria general de la federación sindical mundial UNI Global Union.

En ella se analizaron algunas de las ventajas de esta reducción de la jornada laboral, como la mejora del descanso de los trabajadores, o la posibilidad de reducir la brecha de género en cuanto a los cuidados domésticos. En este sentido,  recientemente se han publicado estudios cuyos resultados también indican los beneficios que la semana laboral de cuatro días, sin reducción salarial, tiene para las empresas, los trabajadores y el medioambiente.

Bueno para las empresas. El pasado mes de diciembre, 4 Day Week Global publicó un estudio independiente, realizado por University College Dublin, Boston College y la Universidad de Cambridge, en el que se analizaban los resultados de ensayos de la semana laboral de cuatro días llevados a cabo, principalmente, en Estados Unidos e Irlanda. El informe concluía que la productividad de las empresas participantes había aumentado un 7% y que los ingresos habían crecido un 8%.

Lo que dicen las compañías. Según Jon Leland, director del departamento de estrategia de Kickstarter, una empresa de crowdfunding que participó en la prueba, la semana laboral de cuatro días fue un “verdadero win-win”. En un post publicado por 4 Day Week Global, Leland explicó que la firma aumentó sus contrataciones, mejoró la retención laboral de su plantilla e incrementó sus ingresos, al mismo tiempo que los empleados disfrutaban de más tiempo para descansar y estar con sus familias.

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La importancia de escuchar a los asalariados. Por su parte, Rod Lacey, director de recursos humanos de simPRO, compañía de desarrollo  software, reconoció que tras la adopción de la semana laboral de 32 horas, la firma entendió la importancia de escuchar las demandas de los trabajadores y de velar por su bienestar. Lacey dijo que ello repercutía positivamente en la actividad de la empresa.

Aumento del bienestar de los trabajadores. Se trata de una conclusión similar a la que llegó Rent a Recruiter, una empresa irlandesa especializada en reclutamiento de personal. Su CEO, Barry Prost, reconoció que los ingresos, la retención de plantilla y las contrataciones se habían incrementado, al mismo tiempo que el bienestar de los trabajadores también había aumentado.

Lo que dicen los empleados. Una de esas trabajadoras, Julieanne Cotter, señaló en declaraciones a la revista Time los beneficios que ella había experimentado. “Saber que no vas a estar en la oficina desde el lunes por la mañana hasta el viernes por la tarde sienta diferente”, afirmó Cotter, quien señaló además una reducción en sus niveles de estrés y un aumento de sus energías.

Además, indicó que, en relación a la salud mental, el cambio puede ser muy positivo. Cotter señaló, por otro lado, que empleaba los viernes para cuidar de sus parientes más mayores o para, simplemente “estar más tiempo en el parque”.

Más tiempo para hacer deporte. Por su parte, Colby Swandale, ingeniero software en la firma australiana Calibre Analytics, afirmó en conversación con la revista Time que, en su caso, el día libre extra lo emplea para su cuidado personal, realizando actividades como ir en bicicleta, pasear o entrenar en el gimnasio.

Los datos les dan la razón. En este sentido, el informe de 4 Day Week  da la razón a Cotter y a Swandale: a lo largo de las pruebas que se llevaron a cabo, se detectó una mejora de casi el 34% de la salud física, del 38% en relación a la salud mental y un aumento de casi el 67% de las emociones positivas. Paralelamente, los problemas para dormir se redujeron un 37%.

Adicionalmente, el estudio señalaba que en su día libre los trabajadores emplearon, de media, cinco horas al ocio, más de tres horas a los cuidados familiares y domésticos y más de dos horas al cuidado personal.

Positivo para el medioambiente. Por otro lado, la semana laboral de cuatro días, sin reducción salarial, también tiene efectos positivos a nivel medioambiental. Un estudio, elaborado por el centro Henley Business School de la Universidad de Reading, indica que si todas las firmas de Reino Unido aplicaran la semana laboral de cuatro días se realizarían en torno a mil kilómetros menos de transporte en coche a la semana. Ello disminuiría las emisiones de CO2 y serviría para combatir el cambio climático.

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Los resultados de los ensayos de la semana laboral de cuatro días sin perjuicio salarial son, en su mayoría, positivos: aumenta los ingresos de las empresas y mejora la calidad de vida de los trabajadores. Ello genera que empresas y gobiernos de diferentes países de todo el mundo consideren la opción de probar la semana de 32 horas.

En Europa, en países como Gran Bretaña, Irlanda, Italia y Francia ya hay empresas que han optado por este modelo. En la península ibérica, España anunció el pasado mes de diciembre un proyecto para subvencionar a aquellas pymes que dieran el paso, y Portugal tiene previsto celebrar una prueba piloto que cada vez interesa a más empresas.

Aumenta el interés. Miguel Fontes, Secretario de Estado de Trabajo portugués, afirmó recientemente que el número de empresas interesadas en participar en la prueba piloto de la semana laboral de cuatro días se había duplicado en el último mes, según informó Rádio Observador. Fontes, que acudió a la ciudad portuguesa de Viseu para hablar con algunos empresarios acerca del ensayo, también afirmó que las firmas interesadas “hace poco tiempo eran poco más de 30 y en este momento estamos en 63”.

Animar a las compañías. Además, el secretario de Estado comunicó que el objetivo de estas conversaciones era “motivar a las empresas, prepararlas y capacitarlas para la transición a este proyecto”. Informó, además, de que la prueba piloto de la semana laboral de cuatro días era reversible en cualquier momento: el objetivo no es “imponer ningún vanguardismo” que sirva “a todas las empresas”, sino sacar algunas conclusiones.

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Ejemplo Navigator. En este sentido, Fontes informó de las recientes conversaciones con los responsables de la compañía Navigator, una empresa de la industria del papel, donde los directivos expresaron su rechazo a la semana laboral de cuatro días porque la firma tenía un modelo de trabajo industrial continuo.

La semana de cuatro días como solución. Sin embargo, cuando informaron al secretario de la dificultad que tenían para contratar trabajadores jóvenes, a pesar de ofrecer un salario superior al de sus competidoras, éste les comunicó que la semana laboral de cuatro días podía resolver el problema, ya que la principal razón del rechazo era la distribución del horario de la firma. Finalmente, los responsables de Navigator cambiaron de opinión y reconocieron estar interesados en la prueba piloto.

Un camino largo. Aún así, tal y como afirmó a finales de octubre Pedro Gomes, coordinador del ensayo y profesor de economía en la Universidad de Londres, este proyecto supone “un primer paso de un camino que va a demorar mucho tiempo recorrer”, según informó Jornal de Negócios.

La semana laboral de cuatro días en el Viejo Continente. Por otra parte, España y Portugal no son los únicos países europeos donde se está probando la semana laboral de cuatro días. En Francia, empresas del sector energético e informático han decidido aplicar esta jornada; en Alemania, el portal 4 Day Week señala que existen más de doscientas compañías que aplican esta jornada, la mayoría de las cuales sigue el modelo 100-80-100 (100% de la productividad en el 80% del tiempo por el 100% del salario) y en Gran Bretaña, el 86% de las empresas que participaron en un ensayo organizado por Four Day Work Week afirmaron que querían mantener ese horario después de la prueba.

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Yolanda Díaz, ministra de trabajo y vicepresidenta segunda del Gobierno, participó en las Jornadas Confederales de la UGT celebradas la semana pasada, y en ellas expresó la voluntad del Ministerio de “vislumbrar un futuro mucho más moderno” para la jornada laboral de ocho horas, según informó Europa Press.

Díaz aseguró, además, que no era posible tener la misma jornada laboral “que hace un siglo”, según comunicó The Huffington Post. Estas palabras refuerzan la posición de quienes defienden el establecimiento de la semana laboral de 4 días sin perjuicio salarial, la cual, por otro lado, ya se está probando en varios países europeos.

La semana de cuatro días en España. En nuestro país, el Ministerio de Industra y Comercio anunció el 16 de diciembre de 2022 la puesta en marcha de un programa que destinará 150.000 euros a aquellas pymes que reduzcan un mínimo del 10% su jornada laboral, sin recorte salarial, durante un periodo de al menos dos años.

El objetivo de este proyecto piloto, dotado con diez millones de euros de presupuesto, es “mejorar la competitividad en pequeñas y medianas empresas industriales”. Paralelamente, un ensayo similar se llevará a cabo este año en Portugal.

Nuestros vecinos van por el mismo sendero. Está previsto que el país ibérico celebre una prueba piloto de la semana laboral de cuatro días en el segundo semestre de 2023, la cual parece haber sido bien acogida entre las empresas de pequeña dimensión: según informó Jornal de Negócios el día 21 de diciembre de 2022. La mayoría de las firmas interesadas son las más pequeñas.

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Las pymes tienen un as en la manga para disputarle el talento a las grandes empresas: la semana de cuatro días

Además, Miguel Fontes, secretario de Estado de Trabajo de Portugal, afirmó la semana pasada que, actualmente, el número de empresas portuguesas interesadas en este proyecto ha aumentado a 63, según informó Rádio Observador.

Todos los caminos van a Roma. Por otro lado, también hay grandes firmas que se interesan por la reducción de la semana laboral sin perjuicio salarial. Es el caso de Intesa Sanpaolo, uno de los bancos italianos más importantes, que a partir de enero de 2023 tiene previsto ofrecer a sus 74.000 empleados ubicados en Italia la posibilidad de trabajar cuatro días a la semana, según informó Reuters el pasado 16 de diciembre.

La firma, que potenciará además su política de teletrabajo, planteó la posibilidad de que los empleados pudieran trabajar nueve horas durante cuatro días, en lugar de siete y media en la clásica semana de cinco días. Con ello, el tiempo de trabajo se reduciría de 37 horas y media a 36 horas semanales, sin perjuicio salarial.

Más allá de los Pirineos. La misma tendencia se extiende en Francia. En este sentido, si bien es cierto que apenas el 5% de las firmas francesas aplica la semana laboral de cuatro días, según La Tribune, en los últimos años más compañías han empezado a adoptar este horario. Algunas de ellas son la empresa informática LDLC, el portal de empleo Welcome to The Jungle o el proveedor de electricidad Elmy.

Hasta Berlín. Más al norte, en Alemania, el portal 4 Day Week calcula que existen más de doscientas empresas que trabajan cuatro días a la semana y, aunque algunas de ellas no siguen el principio 100-80-100 (100% de la productividad en el 80% del tiempo por el 100% del salario), sí lo hacen la mayoría. De hecho, IG Metall, el sindicato mayoritario de todo el país, está trabajando para que las compañías apliquen esta reducción de la semana laboral sin perjuicio salarial.

En Reino Unido lo tienen claro. Por otra parte, la organización Four Day Work Week ha llevado a cabo ensayos en Reino Unido e Irlanda, así como en otros países fuera de Europa como Australia y Estados Unidos. En septiembre, 73 empresas del Reino Unido que se encontraban realizando una prueba piloto compartieron sus resultados: el 95% de ellas afirmó que la productividad, o se había mantenido, o había aumentado, y el 86% reconoció que mantendría el horario reducido tras la finalización de la prueba piloto.

Pruebas en tierras irlandesas. En Irlanda, la organzación Four Day Week, University College Dublin, Boston College y el sindicato Fórsa coordinaron un ensayo de la semana laboral de cuatro días cuyos resultados fueron un éxito. De hecho, una de las firmas más satisfechas fue una pyme, la cual, con el objetivo de aumentar su competitividad, estableció la semana de 32 horas, sin perjuicio laboral y el teletrabajo.

Donde dije digo... Tras ser preguntado por el proyecto piloto que se llevará a cabo en el segundo semestre de este año, Miguel Fontes, secretario de Estado de Trabajo portugués, habló del grupo Navigator, una empresa especializada en el mercado de papel. Fontes afirmó que, en una visita reciente a la empresa, sus directivos le comunicaron que la semana laboral de 32 horas sin perjuicio salarial “no era para ellos”, porque trabajaban de forma continua.

Digo Diego. Sin embargo, la opinión de la firma cambió, según el secretario, cuando comprobaron la dificultad que tenían para contratar jóvenes, a pesar de ofrecer salarios más altos que el resto de las empresas competidoras. Fontes añadió que la razón era la falta de conciliación entre la vida profesional y personal provocada por los horarios de la compañía.

Parece, por lo tanto, que la semana laboral de cuatro días es algo más que una quimera. El 2023 será un año clave para ella.

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