Cuándo y cómo se va a implementar la jornada de 38,5 horas, la gran reforma laboral del Gobierno para 2024

Cuándo y cómo se va a implementar la jornada de 38,5 horas, la gran reforma laboral del Gobierno para 2024

Uno de los puntos más polémicos del pacto de investidura entre Sumar y PSOE, fue el que daba continuidad a la reducción de la jornada laboral semanal que ya se estaba llevando a cabo durante la anterior legislatura y que, de hecho, ambas fuerzas políticas llevaban en sus programas electorales en las elecciones del 23J.

El acuerdo establecía el compromiso de ambas partes para rebajar la jornada laboral legal de forma progresiva de las 40 horas semanales actuales, hasta las 38,5 horas semanales en 2024 y las 37,5 horas semanales para 2025. Todo ello sin reducción salarial.

La cuenta atrás ya está en marcha, pero no hay prisa. El pacto indica que la reducción de jornada comenzará a aplicarse en 2024, pero tal y como matizó en diciembre Joaquín Pérez Rey, Secretario de Estado de Empleo del anterior ejecutivo, la medida no entrará en vigor de forma inmediata en enero de 2024, sino que “de lo que se trata es de proceder a esa reducción paulatina en dos años, hasta situarnos en las 37 horas y media. Hay que dar espacio al diálogo social y hay que hacer un tránsito ordenado a esa reducción de jornada que además se produce en esa combinación de dos años”, señaló Pérez Rey.

El Secretario de Estado de Empleo aclaró que serán los agentes sociales (sindicatos y patronal) quienes pactarán las condiciones de la reducción y el ejecutivo le dará carácter legal para su obligado cumplimiento. No obstante, todavía no se ha creado una mesa de negociación para afrontar ese tema disponiendo de un año de margen para alcanzar un acuerdo a dos años vista.

A partir de 2025, los agentes sociales constituirán una mesa de evaluación de la medida y seguir avanzando hasta el objetivo de 37,5 horas “teniendo en cuenta las características de los distintos sectores de actividad, la evolución de la productividad y las circunstancias económicas”.

Una propuesta que ya es una realidad. Se calcula que la medida afectará a unos 11 millones de empleados del sector privado que todavía mantienen una jornada de 40 horas. La reducción no afectaría a quienes ya se benefician de una jornada reducida, algo que cada vez es más habitual dado que muchos convenios colectivos sectoriales o el sector público, que ya contemplan jornadas de menos de 40 horas.

Según datos de Eurostat, la jornada laboral en España en 2022 ya era de 37,7 horas, por lo que lo firmado en el pacto ya es una realidad en buena parte del tejido industrial español. Uno de los últimos ejemplos es el preacuerdo para el convenio laboral de Telefónica, que ya contempla una reducción de jornada progresiva a 36 horas semanales.

La jornada va por sectores. Uno de los objetivos de la propuesta firmada por los dos partidos de la coalición pretende unificar el criterio de jornada a todo el tejido industrial, evitando las desigualdades entre sectores que se están produciendo en la actualidad, donde en unos sectores sí se aplica ya una reducción de jornada, mientras que en otros se mantienen las 40 horas semanales vigentes en el régimen general del Estatuto de los Trabajadores.

Jornada Laboral Espana Sectores

Media de horas semanales trabajadas habituales por sector. Fuente: INE

Sectores como el de las industrias de electricidad, gas y aire acondicionado tienen una jornada media que incluso supera las 40,5 horas semanales debido al carácter estratégico de su jornada. Le siguen el sector del transporte y logística con 39,8 horas y la industria manufacturera con 39,5 horas semanales de media, y la construcción y minería con 39,4 y 39,1 horas respectivamente. Comercio, hostelería, administrativos y el sector del ocio ya cuenta con jornadas reguladas por convenio por debajo de las 37,5 horas semanales, por lo que la nueva medida tendrá poco impacto en su jornada.

Reducción de jornada cuando ya tienes media jornada. Los datos del INE apuntan a que el 13,5% de los empleados trabajan media jornada. Estos empleados se enfrentan a dos posibles escenarios ante la reducción de la jornada laboral semanal: la subida del salario por trabajar las mismas horas o reducir su jornada en proporción y mantener su salario.

Con el cambio, la media jornada pasará de 20 a 19 horas. Si un empleado acuerda con el empleador seguir haciendo 20 horas a la semana, cobrará por esa hora de más que trabajaría dentro de su jornada, siendo perfectamente legal por no superar las 37,5 horas.

En porcentajes, una jornada de 20 horas en 2024 representaría el 51,94% de las 38,5 horas legales, mientras que en 2025 el porcentaje de esas mismas 20 horas aumentaría hasta el 53,3% de las 37,5 horas legales, por lo que habría que aplicar el correspondiente incremento salarial.

En Xataka | En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

Imagen | Pexels (Yury Kim)

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Las carreras más demandadas para 2024 tienen una pésima noticia para todo un campo: las Humanidades

Las carreras más demandadas para 2024 tienen una pésima noticia para todo un campo: las Humanidades

Basta echar un vistazo rápido a la lista de las personas más ricas del planeta para darse cuenta de que la inteligencia artificial va a ser la tecnología que va a dominar el futuro.

Según el estudio de proyección de empleo Future of Jobs elaborado por el World Economic Forum, la necesidad de profesionales para el desarrollo de la IA será especialmente importante en 2024, así como con otras tendencias tecnológicas que mantienen su impulso desde hace años como el comercio electrónico o la ciberseguridad.

No obstante, pese a la necesidad de replicar el pensamiento humano en modelos de IA, el ámbito de las carreras de Humanidades (lenguas, filosofía, historia, restauración, etc), continuarán su caída y serán las menos demandadas en 2024.

La IA no conoce el desempleo. El auge de los modelos generativos de inteligencia artificial ha hace que las empresas quieran adoptar posiciones estratégicas en esta tecnología, por lo que uno de los sectores con mayor demanda será el de las ingenierías y software.

Según datos del portal de empleo InfoJobs, las ofertas relacionadas con la inteligencia artificial han aumentado el 20% en 2023 con respecto al año anterior, y la tendencia que apuntan desde Future of Jobs 2023 es al alza en esta materia, donde apuntan a los ingenieros de Inteligencia Artificial y aprendizaje automático como una de las profesión más cotizadas de 2024, estimando que en torno al 19% de los puestos globales en 2024 se dedicarán al desarrollo de la IA.

El informe también destaca el incremento en la demanda de los analistas de datos y científicos de datos con un crecimiento neto de las vacantes estimadas del 58% para 2024.

La ciberseguridad toma relevancia. Las empresas han tomado conciencia de que la transformación digital debe ir asociada a la ciberseguridad, para evitar ataques que pueden llevar a la ruina su operativa o su reputación. Esa concienciación por la seguridad ha disparado la demanda de incorporación de expertos en ciberseguridad a las plantillas de las compañías, pero también a organismos públicos.

Los datos del Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) apuntan a que el número de profesionales necesarios en ciberseguridad en 2024 superará los 83.000, cuando en 2021 apenas superaban los 39.000. El 48% de las empresas están formando a personal interno para cubrir las vacantes de ciberseguridad existentes, pero solo el 20% de esas plazas se cubren con talento interno, por lo que el número de vacantes disponibles no hará más que crecer.

El comercio electrónico y el marketing siguen subidos a la ola. Los datos de Future of Jobs apuntan a que las vacantes en marketing y expertos en e-commerce seguirán al alza durante 2024 con un incremento neto del 25% con respecto al número de plazas actual.

El Informe de inserción laboral de 2023 elaborado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas para Fundación BBVA, muestra que las titulaciones en marketing y comercio tenían tasas de empleo del 86,3% y el 90,5% respectivamente, posicionándose entre las profesiones con mayor salida empresarial en 2023, y todo apunta a que la tendencia se mantiene en 2024.

Las profesiones con más paro: arte y Humanidades. Las profesiones relacionadas con las Humanidades son las que peores resultados están teniendo en cuanto a salida profesional. El Instituto Nacional de Estadística (INE), apunta a que las carreras de arte y humanidades son las que acumulan una mayor tasa de desempleo entre sus filas, con un 13,3%.

En filosofía la cosa no pinta mucho mejor, donde solo el 44,7% de los graduados trabaja en esa material, y muy probablemente lo hace en temas relacionados con el desarrollo ético de la IA.

Paradójicamente, el informe de Future of Jobs desvela que la lectura, la escritura y las matemáticas van a ser tres de las habilidades de que menos van a tener en cuenta las compañías, por lo que los conocimientos en literatura no tendrán mucho peso en el curriculum de los candidatos. Los datos de la Fundación BBVA apuntan a que estas licenciaturas cuentan con una tasa de paro del 17,3%, posicionándose como la tercera carrera con menos tasa de empleabilidad de España, seguida muy de cerca por Historia con un 16,7%.

En cinco años, el balance será negativo. El estudio aporta una estimación de la tasa de reemplazo de los empleos en los próximos cinco años y los resultados no son demasiado alentadores para el panorama laboral actual.

Según el Foro Económico Mundial, para 2027 se destruirán 83 millones de empleos, de los cuales solo se restituirán 69 millones. Esto supone una reducción de 14 millones de empleos o el 2% de los 673 millones de empleos que hay en la actualidad en todo el mundo.

En Xataka | La Unión Europea cree que despedir en España sale demasiado barato. Y quiere una reforma: el despido reparativo

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En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

Mientras distintos países en todo el mundo han alzado la voz proponiendo reducciones de jornada semanal o semana laboral de cuatro días, los detractores de la reducción de jornada argumentan los más variados postulados para defender no solo que se mantenga, sino que se incremente.

Si hace algunos meses era el ministro de financias alemán quien se postulaba contra la semana laboral de cuatro días, y algunos sindicalistas daban por buenos datos sin respaldo estadístico, el último en pronunciarse en contra de trabajar menos horas ha sido el millonario fundador de InfoSys, una de las mayores consultoras tecnológicas del mundo.

Trabajar a destajo es un deber patriótico. Narayana Murthy de 77 años fundó InfoSys en 1981, una de las principales compañías de consultoría y tecnología del mundo, con más de 343.000 empleados en más de 65 oficinas y 59 centros de desarrollo en distintos países. Gracias al volumen alcanzado por la compañía, el millonario fundador, hoy ya retirado de la primera línea empresarial, ha conseguido amasar una fortuna estimada en más 4.600 millones de dólares. Como dato anecdótico, Murthy también es suegro del Primer Ministro de Reino Unido, Rishi Sunak.

En unas declaraciones en el canal de noticias ET Now, el fundador de InfoSys instó a los empleados a trabajar 70 horas semanales como un deber patriótico de cualquier ciudadano de India para impulsar la productividad del país. "Nuestros jóvenes deben decir 'este es mi país, quiero trabajar 70 horas a la semana'".

La polémica está servida. El millonario destacó la importancia del trabajo duro y explicó que, durante su juventud, él mismo llegaba a su oficina a las 6:20 de la mañana y no salía hasta pasadas las 20:30, trabajando seis días por semana.

“Sé que todas las naciones que se volvieron prósperas lo hicieron a través del trabajo duro”, dijo en su intervención televisiva. “Durante mis más de 40 años de vida profesional, trabajé 70 horas a la semana. Cuando la semana laboral era de seis días, solía trabajar entre 85 y 90 horas semanales”, reiteró el fundador de InfoSys en un podcast.

La jornada laboral en India. A diferencia de otros países de su entorno como Malasia con 48 horas semanales en seis días laborales, en India la jornada laboral está establecida en 40 horas semanales en cinco días laborales. Pese a la regulación en la jornada establecida en distintos convenios internacionales, según datos del Ministerio de Asuntos Exteriores español, estas regulaciones solo se aplican al 20% de la población. El resto de la población activa tiene una jornada mucho más larga.

Más horas no es más productividad. Las afirmaciones de Murthy contrastan con los datos facilitados por la OCDE, donde se evidencia que trabajar durante más horas a la semana no repercute en una mayor productividad. A partir de un determinado número de horas trabajadas, la productividad cae en picado por el cansancio.

En cambio, más que incentivar jornadas más largas, lo que India sí podría hacer es apostar por mejorar las políticas de empleo para incorporar a más personas al mercado laboral y hacer que esas 70 (o 80 horas) queden cubiertas por dos personas. India tiene una tasa de desempleo anual del 7,8%, pero su tasa de participación de la población activa es de solo el 39,8%. Por poner en contexto, los datos del INE dan a España una tasa de paro del 11,84% con una tasa de actividad del 59,41% para el tercer trimestre de 2023. Es decir, hay más paro, pero casi se duplica el porcentaje de personas en edad de trabajar que tiene India.

Semana laboral de cuatro días: una prueba de la productividad no depende de la jornada. Las distintas pruebas piloto realizadas por la organización 4 Day Week Global, entre las que se encuentra la de Valencia, Alemania, Portugal y Reino Unido entre otras, han demostrado que rebajar un 20% la jornada semanal no afecta a mantener la productividad.

Los datos a largo plazo que todavía hoy se están recogiendo de la prueba de Reino Unido, indican que la productividad se mantiene en los mismos términos que los datos recogidos tras la prueba. Por lo que trabajar el doble de horas como propone Narayana Murthy no es la solución más adecuada para mejorar la productividad de India.

En Xataka | Trabajar cinco días a la semana no es tan productivo como parece: tiramos uno a la basura, según un estudio
Imagen | Flickr (
British High Commission)

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En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

Mientras distintos países en todo el mundo han alzado la voz proponiendo reducciones de jornada semanal o semana laboral de cuatro días, los detractores de la reducción de jornada argumentan los más variados postulados para defender no solo que se mantenga, sino que se incremente.

Si hace algunos meses era el ministro de financias alemán quien se postulaba contra la semana laboral de cuatro días, y algunos sindicalistas daban por buenos datos sin respaldo estadístico, el último en pronunciarse en contra de trabajar menos horas ha sido el millonario fundador de InfoSys, una de las mayores consultoras tecnológicas del mundo.

Trabajar a destajo es un deber patriótico. Narayana Murthy de 77 años fundó InfoSys en 1981, una de las principales compañías de consultoría y tecnología del mundo, con más de 343.000 empleados en más de 65 oficinas y 59 centros de desarrollo en distintos países. Gracias al volumen alcanzado por la compañía, el millonario fundador, hoy ya retirado de la primera línea empresarial, ha conseguido amasar una fortuna estimada en más 4.600 millones de dólares. Como dato anecdótico, Murthy también es suegro del Primer Ministro de Reino Unido, Rishi Sunak.

En unas declaraciones en el canal de noticias ET Now, el fundador de InfoSys instó a los empleados a trabajar 70 horas semanales como un deber patriótico de cualquier ciudadano de India para impulsar la productividad del país. "Nuestros jóvenes deben decir 'este es mi país, quiero trabajar 70 horas a la semana'".

La polémica está servida. El millonario destacó la importancia del trabajo duro y explicó que, durante su juventud, él mismo llegaba a su oficina a las 6:20 de la mañana y no salía hasta pasadas las 20:30, trabajando seis días por semana.

“Sé que todas las naciones que se volvieron prósperas lo hicieron a través del trabajo duro”, dijo en su intervención televisiva. “Durante mis más de 40 años de vida profesional, trabajé 70 horas a la semana. Cuando la semana laboral era de seis días, solía trabajar entre 85 y 90 horas semanales”, reiteró el fundador de InfoSys en un podcast.

La jornada laboral en India. A diferencia de otros países de su entorno como Malasia con 48 horas semanales en seis días laborales, en India la jornada laboral está establecida en 40 horas semanales en cinco días laborales. Pese a la regulación en la jornada establecida en distintos convenios internacionales, según datos del Ministerio de Asuntos Exteriores español, estas regulaciones solo se aplican al 20% de la población. El resto de la población activa tiene una jornada mucho más larga.

Más horas no es más productividad. Las afirmaciones de Murthy contrastan con los datos facilitados por la OCDE, donde se evidencia que trabajar durante más horas a la semana no repercute en una mayor productividad. A partir de un determinado número de horas trabajadas, la productividad cae en picado por el cansancio.

En cambio, más que incentivar jornadas más largas, lo que India sí podría hacer es apostar por mejorar las políticas de empleo para incorporar a más personas al mercado laboral y hacer que esas 70 (o 80 horas) queden cubiertas por dos personas. India tiene una tasa de desempleo anual del 7,8%, pero su tasa de participación de la población activa es de solo el 39,8%. Por poner en contexto, los datos del INE dan a España una tasa de paro del 11,84% con una tasa de actividad del 59,41% para el tercer trimestre de 2023. Es decir, hay más paro, pero casi se duplica el porcentaje de personas en edad de trabajar que tiene India.

Semana laboral de cuatro días: una prueba de la productividad no depende de la jornada. Las distintas pruebas piloto realizadas por la organización 4 Day Week Global, entre las que se encuentra la de Valencia, Alemania, Portugal y Reino Unido entre otras, han demostrado que rebajar un 20% la jornada semanal no afecta a mantener la productividad.

Los datos a largo plazo que todavía hoy se están recogiendo de la prueba de Reino Unido, indican que la productividad se mantiene en los mismos términos que los datos recogidos tras la prueba. Por lo que trabajar el doble de horas como propone Narayana Murthy no es la solución más adecuada para mejorar la productividad de India.

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Elon Musk tiene un mensaje para todos los italianos (y para el resto de la humanidad): tened más hijos

Elon Musk tiene un mensaje para todos los italianos (y para el resto de la humanidad): tened más hijos

Atreyu, además de ser el mítico joven cazador de la tribu de los Pieles Verdes de la película La Historia Interminable estrenada en los 80, también es el nombre (Atreju) de uno de los eventos estrella de la juventud conservadora de Italia y de buena parte de Europa.

Giorgia Meloni, Presidenta del Consejo de ministros de la República Italiana, organiza el desde finales de los 90, respaldada por su partido de ideología conservadora nacionalista Hermanos de Italia. Sus últimos cargos políticos de la mano de Silvio Berlusconi, le han permitido invitar al evento a figuras internacionales más relevantes. En su última edición, Meloni ha contado con la presencia de los primeros ministros de Albania y Reino Unido, pero también contaba con la presencia de Elon Musk como invitado especial.

En el evento se trataron temas variados como la política migratoria, pero también la baja natalidad en Europa y ahí es donde Elon Musk hizo su alegato acompañado por uno de sus once hijos cuyo nombre es imposible pronunciar: X Æ A-XII.

Dado que si de algo sabe Elon es de tener hijos, el hombre más rico del mundo compartió su punto de vista en el escenario instalado en el Castillo de Sant’Angelo, sobre el preocupante descenso de la natalidad en los países desarrollados.

“Haced más italianos para salvar la cultura de Italia”, afirmó el millonario cuando se le preguntó sobre la demografía de Italia, “Mi consejo para todos los líderes gubernamentales y el pueblo es que se aseguren de tener hijos para crear una nueva generación o no habrá futuro. Nunca se hace el suficiente énfasis en esta cuestión, pero cada año se reduce la tasa de natalidad reduciendo la tasa de reemplazo. Si no se hace un esfuerzo demográfico, en tres generaciones se reducirá una décima parte de la población actual".

El millonario fundador de SpaceX y propietario de Tesla no se equivoca en los datos. Según la revista The Lancet, se estima que para 2100, 183 de los 195 países del mundo caerán por debajo de la tasa de reemplazo de 2,1 niños por mujer. Que se agrava todavía más en territorios con una pirámide poblacional invertida como sucede en España, donde el pico de población cada vez es más mayor.

Los millonarios: los más comprometidos

Elon Musk tiene once hijos con tres parejas distintas, incluidos trillizos, dos pares de gemelos y uno más nacido mediante maternidad subrogada. Lamentablemente, el primer hijo de Musk con Justine Musk murió de muerte súbita. Tal y como se cuenta en su biografía, este hecho dramático dejó en shock a Musk durante varios meses.

Con tanta prole, no queda lugar a dudas de que, según el propio Musk publicó en un mensaje en X tras el nacimiento de su última hija, “Haciendo todo lo posible para ayudar a la crisis de despoblación. El colapso de la tasa de natalidad es, con diferencia, el mayor peligro que enfrenta la civilización”.

Elon Musk no es el único convencido de que tener hijos es un deber casi patriótico por el bien de la expansión de la humanidad y la solución del problema demográfico. Existe un reducido grupo de millonarios “pronatalistas” que quieren salvar la civilización teniendo muchos niños genéticamente superiores para tomar el "control de la evolución humana".

Si en la primera década de los 2000 la tendencia entre los millonarios era conseguir la eterna juventud para perpetuar su linaje, en la actualidad se está optando por un modelo de familia (muy) numerosa entre los millonarios y cada vez son más los que tienen familias de más de cinco hijos.

En Xataka | ¿Por qué millonarios como Zuckerberg y Gates deciden no dejar todo su dinero a sus hijos?
Imagen | Atreju

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Sam Bankman-Fried, Changpeng Zhao y Do Kwon: los tres ‘Reyes Magos’ de las criptomonedas caídos en desgracia

Sam Bankman-Fried, Changpeng Zhao y Do Kwon: los tres ‘Reyes Magos’ de las criptomonedas caídos en desgracia

2023 ha sido un año muy movido en el ámbito de las criptomonedas. No tanto por la montaña rusa de subidas y bajadas a las que nos tienen acostumbrados las divisas digitales, sino por el hundimiento junto a sus empresas de tres personajes clave en la historia de las criptomonedas: Sam Bankman-Fried con FTX, Changpeng Zhao (más conocido como CZ) con Binance y Do Kwon con la criptomoneda Terra USD y su token LUNA.

Los tres ‘Reyes Magos’ de las criptomonedas han caído en desgracia en 2023, acusados de varios delitos de fraude, estafa en operaciones bursátiles o blanqueo de capitales después de que sus empresas fueran investigadas por las autoridades fiscales de EE.UU.

Sam Bankman-Fried, l'enfant terrible de las criptomonedas. Famoso por atender a importantes inversores sin apartar la vista del monitor mientras jugaba a League Of Legends o Starcraft, y compartir mansión en las Bahamas con parte de su equipo en FTX y Alameda Research.

Todo esto sirvió a Sam Bankman- Fried para granjearse su reputación de joven millonario excéntrico, al tiempo que se convertía en la segunda persona con mayor fortuna antes de cumplir los treinta años, solo por detrás de Mark Zuckerberg. En su momento álgido, el niño prodigio de las criptomonedas llegó a amasar en una fortuna de 26.500 millones de dólares.

Tras la caída de su entramado financiero, el ‘niño prodigio de las criptomonedas’ ha sido declarado culpable de siete cargos de lavado de capitales, fraude electrónico y fraude de valores contra inversores de FTX y Alameda Research. A falta de ratificar la sentencia, la pena de Sam Bankman-Fried podría superar los 110 años de cárcel.

Do Kwon, ‘el rey de los lunáticos’ que dejó un agujero de 40.000 millones. A principios de 2022, el surcoreano Do Kwon vivía un sueño hecho realidad cuando la stablecoin Terra USD y su token LUNA disparaba su cotización con rentabilidades por encima del 20%. Por aquellos días, la fortuna de Kwon a sus 30 años se estimaba en unos 4.000 millones de dólares.

En mayo del mismo año, los ahorros de cientos de personas se habían evaporado junto al CEO de la compañía que sostenía la criptomoneda, dejando un agujero en las arcas que hoy se estima de entre 40.000 y 60.000 millones de dólares. Una debacle que algunos expertos equiparaban a la de Lehman Brothers que generó una enorme crisis financiera a nivel global.

Cuatro meses más tarde, las autoridades fiscales surcoreanas emitían una orden de búsqueda internacional a la que se sumaban los gobiernos de Singapur, donde Terraforms Labs tenía su sede, y EE.UU bajo la acusación de diversos delitos de falsedad documental, fraude de valores y estafa.

Tras permanecer oculto durante meses en algún paradero de Serbia, en marzo de 2023 Do Kwon fue detenido en el aeropuerto de Montenegro cuando intentaba coger un vuelo a Dubái. Inmediatamente fue juzgado ante un tribunal local que lo encontró culpable de delitos de falsedad documental por usar un pasaporte falso. Ahora, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos y la fiscalía surcoreana han solicitado la extradición al país balcánico que se ha mostrado partidario de realizarla.

Si finalmente se extradita a Corea del Sur, el que fuera el ‘rey de los lunáticos’ se enfrentaría a la condena más larga por un delito financiero en la historia de Corea del Sur. "Dada la naturaleza de este incidente, creemos que investigar el caso en Corea del Sur sería la forma más eficiente de hacer justicia" a los inversores, declaraba a The Wall Street Journal Dan Sung-han, jefe del equipo de fiscales surcoreanos.

Changpeng Zhao, la inesperada caída de un referente para comunidad cripto. Changpeng Zhao ha sido el último barón de las criptomonedas en caer en desgracia, acuciado por las turbulencias que habían generado el hundimiento de las dos grandes ballenas de las criptomonedas: Sam Bankman-Fried y Do Kwon.

El caso de CZ no ha requerido una huida por medio mundo digna de un agente secreto de película como la que protagonizó Do Kwon, ni el declive anunciado de Sam Bankman-Fried. De hecho, Zhao se ha mostrado colaborador con las autoridades de la fiscalía, lo que le ha permitido seguir libre. Pero no por ello ha sido menos impactante para el ecosistema de las criptomonedas.

El fundador del exchange Binance firmó un acuerdo de culpabilidad con la fiscalía que le obligaba a abandonar a la dirección de la compañía y al pago de indemnizaciones y multas por valor de 4.000 millones de dólares. Este acuerdo no impide que CZ mantenga intacto su poder accionarial, que le reporta parte de los 29.700 millones en los que se estima su fortuna personal.

Sin embargo, la pesadilla para Changpeng Zhao todavía no ha llegado a su fin, según fuentes de The New York Times, el millonario todavía podría enfrentarse a algunos delitos menores, por lo que todavía es posible su ingreso en prisión por al menos 18 meses.

En Xataka | Ante la presión de Europa y Estados Unidos, la industria cripto ha encontrado un nuevo refugio: Hong Kong

Imagen | Wikimedia Commons (BE6_1595, Do Kwon)

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Una isla del Caribe provoca un nuevo éxodo de millonarios: Puerto Rico

Una isla del Caribe provoca un nuevo éxodo de millonarios: Puerto Rico

Playas con aguas transparentes, clima tropical y políticas fiscales ventajosas son algunos de los alicientes que ofrece el nuevo destino dorado para las grandes fortunas y nómadas digitales de alto poder adquisitivo.

Puerto Rico ha visto como desde finales de 2021 se ha multiplicado el número de inversiones inmobiliarias de millonarios estadounidenses dispuestos a comprarse una mansión a buen precio en alguna de las zonas más exclusivas de la isla.

No es un fenómeno ni nuevo ni aislado. Países como Portugal han vivido en sus propias carnes las consecuencias de esas políticas fiscales laxas, que provocan desigualdad con la población local subiendo los precios de la vivienda y encareciendo el coste de la vida en esas zonas.

Ley 60, la zanahoria fiscal para millonarios. En 2019, tras el paso de los huracanes Irma y María, se aprueba la Ley 60, en la que se recoge el Código de Incentivos de Puerto Rico una serie de incentivos fiscales a la inversión de capital. Con la entrada en vigor de esta norma, toda persona que no haya residido en la isla entre 2006 y 2014 y pase a residir en ella no menos de 183 días al año, puede acogerse a exenciones fiscales en las que se libera del pago de impuesto federales sobre las ganancias de capital compradas después de la entrada en vigor del decreto.

Es decir, el principal objetivo de la Ley 60, junto a la Ley 22, es atraer al capital externo librándole del pago de impuestos por inversiones en la isla o por rendimientos salariales por encima de los 100.000 dólares durante los próximos 15 años ampliable hasta 30 años si se continúan cumpliendo los requisitos.

El principal requisito para hacerse con este pasaporte dorado y beneficiarse de esa exención fiscal es comprar una propiedad en Puerto Rico y donar al menos 10.000 dólares en organizaciones benéficas locales.

El precio de la vivienda se dispara. Uno de los primeros efectos de esa ley ha sido la compra masiva de propiedades de lujo por parte de inversores externos, aprovechando el bajo precio de ésta. El aumento de la demanda de bienes raíces de lujo ha hecho que, como sucedió en Portugal, el precio de la vivienda se dispare en determinadas zonas de la isla, comenzando un proceso de gentrificación.

Youtubers como Logan Paul anunciaron inmediatamente que se mudaban de California a Puerto Rico. “Aquí en California se está volviendo una locura pagar impuestos”, confesó abiertamente Paul. “En Puerto Rico estás motivado a hacer más y ganar más dinero debido a las implicaciones que eso conlleva”, recogía Time.

The Wall Street Journal publicaba a principios de año sobre este preocupante ascenso mencionando el caso de El Dorado Beach, un enclave en el norte de la isla que en 2021 tenía un precio medio de venta de casas de alto standing era de 3,4 millones de dólares, mientras que a finales de 2022 su precio medio ascendía hasta los 6,2 millones de dólares. Casi un 50% en menos de un año.

No obstante, el efecto llamada ha provocado que este incremento en el precio de la vivienda se extienda a toda la isla, independientemente de si se trata de propiedades de lujo o una humilde casa familiar.

Una población con el 41,7% de pobreza viviendo entre mansiones. Puerto Rico tiene una población de 3,2 millones de habitantes, de los cuales el 41,7% se encuentran en situación de pobreza. El 38,8% de las familias no llegan a final de mes con un salario mínimo de entre 24.112 y 29.544 dólares anuales. “Una cosa es el dinero que se recibe y otra cosa es lo que rinde”, declaraba el economista local José Caraballo Cueto en El Vocero de Puerto Rico.

Rechazo local a la desigualdad fiscal. La permisibilidad fiscal de la Administración local con los recién llegados ha generado una ola de rechazo y protesta entre la población local y criticas ante la gentrificación de extensas zonas de la isla.

Protestas muy similares a las que se han visto en Portugal ante el imparable ascenso de la vivienda en zonas como Lisboa, o Andorra, donde la población local no podía acceder a una vivienda digna por los bajos salarios portugueses y el alto precio del mercado inmobiliario pensado para los bolsillos de los inversores extranjeros.

Las voces críticas con la normativa no solo llegan desde la isla. El senador Chuck Schumer, líder de la mayoría del Senado de los EE.UU, dijo “Deberíamos decirle a ese gobernador que nada de esas tonterías en las que se permite que millonarios y multimillonarios escapen de impuestos hasta que enderecemos a Puerto Rico”.

Con la Ley 60 y Ley 22, un empresario local pagaría un 30% en concepto de ingresos laborales. En cambio, el inversor extranjero que se acoge a estas normativas, tributará entre un 0% y un 4% por la misma operación.

En Xataka | Dubái tiene una nueva isla sólo para supermillonarios: mansiones de lujo con playa por 27 millones de euros

Imagen | Pexels ( Benjamin De La Rosa), Wikimedia Commons (Erik Drost)

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Jeff Bezos lo hace todo a lo grande. Su reloj de 42 millones y 152 metros no marca las horas, marca los años

Jeff Bezos lo hace todo a lo grande. Su reloj de 42 millones y 152 metros no marca las horas, marca los años

Aunque la vida privada de Jeff Bezos ha dado un giro hacia lo latino a raíz de su noviazgo (y futura boda) con Lauren Sánchez y su reciente mudanza a Miami, el fundador de Amazon no se ha vuelto fan de Los Panchos ni de la letra de su famosa canción. Pero su reloj más peculiar, valorado en 42 millones de dólares, no marca las horas. Marca los años y los siglos.

El conocido como 'Reloj de los 10.000 años' es un proyecto respaldado por Jeff Bezos que camina a medio camino entre el arte, la filosofía y la tecnología. El millonario lo eligió como escenario para el polémico "posado" que él y su prometida hicieron para la revista Vogue, y Lex Fridman preguntó al millonario sobre ese curioso reloj en su podcast.

El 'Reloj de los 10.000 años'. El profesor del MIT Danny Hillis llevaba desde 1989 dando forma a un concepto de pensamiento a largo plazo, cuya principal representación sería un reloj que no midiera el tiempo inmediato en segundos, minutos u horas como lo hacen los relojes habitualmente, sino en años, siglos o milenios.

En 1995, ese proyecto tomó forma y se materializó en un reloj funcional a escala que marcaba el tiempo a escala de las civilizaciones, no en segundos, sino en milenios. Este prototipo se exhibe en la actualidad en el Museo de Ciencias de Londres. Jeff Bezos quedó tan impresionado por el proyecto y el significado filosófico del concepto que inmediatamente invirtió 42 millones de dólares en él.

El reloj calcula el tiempo mediante un sistema de lógica digital binaria implementada mecánicamente por ruedas y palancas en lugar de en chips, por lo que está más cerca de un autómata que de un ordenador. El sistema se basa en una secuencia de sumadores binarios apilados que permite una precisión de 32 bits en los que cada bit está representado por una palanca mecánica que puede estar en una de dos posiciones.

Del proyecto a la realidad. En 2018, el millonario cedió a la fundación Long Now unos terrenos en Sierra Diablo (Texas), cerca del rancho del millonario en Van Horn, donde Blue Origin estableció su base de pruebas de lanzamientos para sus cohetes.

Hace unos días, Jeff Bezos comentaba en el podcast de Lex Fridman que la ubicación no solo se había elegido en un lugar poco accesible para proteger el reloj (a unos 240 kilómetros del aeropuerto más cercano), sino que era intencionado para que la visita adquiera un carácter místico en el que haya que peregrinar expresamente hasta el lugar para verlo. La prometida de Bezos describió el viaje hasta el lugar como "todo un ejercicio".

El reloj se ha instalado en una enorme cavidad de 152 metros de altura y casi cuatro metros de diámetro, excavada en la piedra caliza de la montaña. En su interior se instala la maquinaria del enorme reloj formada por unos enormes contrapesos de 5 toneladas, engranajes de dos metros y medio.

Mecanismos

La importancia de elegir bien los materiales. La elección de los materiales en los que se construirán los componentes es un reto para los fabricantes de cualquier producto. Pero si lo que estás construyendo debe durar al menos 10.000 años sin intervención humana, el reto es aún mayor, tal y como señalaba Jeff Bezos en su entrevista con Fridman.

El titanio y el acero inoxidable son los ingredientes principales para sus componentes, mientras que los rodamientos de bolas están fabricados en cerámica en seco. Además, la cavidad en la que se ha instalado el reloj quedará cubierta con una enorme cúpula de cristal de zafiro de alta resistencia que permitirá el suministro de energía térmica y sincronizará el reloj con el mediodía solar para funcionar durante siglos de forma autónoma.

La 'Blue Marble' para las civilizaciones. Tal y como Jeff Bezos comenta en su entrevista, el proyecto del reloj mecánicoes más filosófico que práctico. Propone detenerse a pensar en acciones a largo plazo, no solo beneficios a corto plazo. El millonario mencionaba los efectos de la contaminación durante la revolución industrial, que supuso un enorme avance para la humanidad, pero también un gran problema a largo plazo para las futuras generaciones.

Steward Brand es miembro de la Fundación Long Nowque gestiona el proyecto del 'Reloj de los 10.000 años', y crea un paralelismo de este pensamiento a largo plazo con la toma de conciencia ecológica que supuso la foto 'Blue Marble' de la Tierra tomada por la tripulación del Apolo 17. “En cierto sentido, lo que estamos haciendo con el reloj es incluso más por el tiempo que lo que la fotografía de la Tierra hizo por el espacio. Como entender el entorno terrestre como un todo: estamos tratando de entender un período de tiempo que abarca 10.000 años en el pasado y 10.000 años en el futuro como un pensamiento contenible”, dijo en una entrevista en Edge.

En Xataka | Jeff Bezos se muda a su mansión de Billionaire Bunker. Las operaciones de Blue Origin le quedan más cerca

Imagen | Lex Fridman, Fundación Long Now

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Telefónica se adelanta a los planes del Gobierno: jornada laboral de 36 horas e incremento salarial blindado

Telefónica se adelanta a los planes del Gobierno: jornada laboral de 36 horas e incremento salarial blindado

Telefónica afronta un fin de año convulso ante la negociación de un ERE colectivo que afectará a 3.421 empleados, en su plan para reducir el tamaño de su plantilla para mejorar la competitividad de cara a los próximos años.

No obstante, de forma paralela, la compañía ha negociado con los agentes sociales el convenio colectivo que regirá las normas para los próximos tres próximos años, tomando el testigo del Gobierno para plantear una reducción de jornada progresiva hasta las 36 horas semanales y un aumento salarial anual adicional del 1,5%.

La reducción de jornada es posible. Una de las condiciones del acuerdo de investidura firmado entre Sumar y PSOE era aplicar una reducción de jornada progresiva de las 40 horas semanales actuales, hasta alcanzar las 35 o 32 horas semanales hacia el final de la legislatura. Algunas voces se posicionaron en contra de la medida, pero la negociación del preacuerdo para el III CEV (Convenio de Empresas Vinculadas), firmado por los sindicatos UGT, CCOO, Sumados Fetico y la compañía revelan que la reducción de jornada progresiva es posible.

El convenio plantea una reducción de jornada progresiva a 37 horas para 2024, 36,5 horas semanales para 2025 y 36 horas en 2026 para todas las empresas y filiales de Telefónica de España, Móviles y Soluciones.

La medida se ajusta a latendencia para reducir la jornada laboral que ya apuntaba el ejecutivo en la anterior legislatura, y a la de otros países europeos que también buscan fórmulas para implantar la semana laboral de cuatro días. Con la firma del nuevo convenio, Telefónica se convierte en la primera gran corporación del Ibex en adoptar una jornada reducida por debajo de las 37,5 horas, cercana a la planteada por la Administración.

36 horas y aumento salarial del 1,5%. A diferencia del experimento que la compañía llevó a cabo hace un par de años, la reducción de la jornada en los tres próximos años no afectará al salario. El convenio contempla una clausula de garantía salarial vinculada al IPC con la que se incrementará el salario año a año, reduciendo el impacto de los altibajos que está sufriendo el IPC en los últimos años y el impacto que esto ha tenido en el poder adquisitivo de los empleados.

Además, se añade un plus de productividad de 200 euros en octubre, con 150 euros que se consolidan anualmente mientras esté vigente este convenio. Desde UGT han asegurado que se trata de “una apuesta por la seguridad a medio y largo plazo, blindándonos así ante todas las casuísticas derivadas de vivir en un sector en plena ebullición tecnológica, competitiva y bursátil”.

Flexibilidad y mejoras sociales. El nuevo convenio que se aplicará en las filiales de Telefónica implanta algunas de las nuevas medidas incluidas en el Estatuto de los Trabajadores que se aprobaron en la pasada legislatura en materia de flexibilidad del trabajo y los permisos familiares.

Los empleados de la operadora y sus filiales contarán con seis días para asuntos propios y urgentes o de índole personal sin justificación en 2024 y 2025, y la reducción a cinco días para 2026. Estos permisos se crearon para que los empleados con menores y personas dependientes a su cargo puedan atenderlos en urgencias y otros imprevistos.

A la medida se incorpora una bolsa adicional de cinco días anuales para el teletrabajo, que pueden sumarse en un máximo de dos semanas en fechas señaladas como Semana Santa, Navidad o en los meses de verano.

En Xataka | Trabajar cinco días a la semana no es tan productivo como parece: tiramos uno a la basura, según un estudio

Imagen |Wikimedia (Malopez 21)

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Tu propio jet privado por 111 euros: la empresa que ha ideado el “BlaBlaCar” de los vuelos de lujo

Tu propio jet privado por 111 euros: la empresa que ha ideado el

Tener un jet privado listo para despegar hacia cualquier lugar del mundo en cualquier momento estaba reservado solo a multimillonarios y grandes empresas, que como Google, incluso cuenta con su propio servicio de vuelos privados.

El aumento de la demanda de los vuelos privados ha provocado que las agencias que ofrecían servicios de gestión de jets privados hayan aumentado el número de aeronaves y ahora buscan mejorar la rentabilidad ofreciendo los asientos vacíos en los desplazamientos a la base a precios asequibles para viajeros menos adinerados.

El ‘BlaBlaCar’ de los jets privados. La empresa estadounidense KinectAir es a la operativa de jets privados el equivalente a BlaBlaCar en los desplazamientos en coche o a Airbnb para el sector de los alojamientos. La compañía ofrece asientos en aquellos jets privados que han terminado un servicio o se dirigen a un determinado destino para recoger a un pasajero ‘VIP’: los denominados ‘tramos vacíos’ de la operativa de los jets privados.

Estos asientos pueden tener hasta un 75% de descuento, por lo que el coste final del vuelo es similar al de una aerolínea convencional, pero con el añadido de viajar en un avión asientos y servicios de primera clase. “La gente piensa que es solo para los Bill Gates y Elon Musk del mundo. No es barato, pero es más accesible de lo que la mayoría de la gente piensa. En lugar de simplemente ir a Delta, queremos que la gente vea cómo sería volar en privado... Es una forma de viajar totalmente diferente” explica a CNN Katie Buss, codirectora ejecutiva y expiloto del ejército de EE.UU.

Inteligencia artificial para reducir costes. El funcionamiento del servicio que ofrece KinectAir es muy similar al que ofrece BlaBlaCar, utilizando inteligencia artificial para procesar las rutas de todos los vuelos privados vacíos que se dirigen a recoger a un cliente VIP o de vuelta a la base.

El usuario fija un punto de origen y destino, y el servicio cruza los datos para encontrar una coincidencia entre las rutas de los aviones y las de los clientes, fijando un precio más o menos alto dependiendo de si el avión debe realizar una parada intermedia para recoger al cliente.

De ese modo, las agencias que ofrecen los servicios operativos de vuelos privados pueden rentabilizar cada vuelo y amortizar en menos tiempo unos aparatos que cuestan varias decenas de millones de dólares. Ocupando estos vuelos vacíos se consigue que al menos las emisiones contaminantes que se generan no sean en vano.

No válido para viajeros en solitario. La idea de KinectAir de aprovechar los vuelos vacíos es muy buena, pero hay que leer la letra pequeña para descubrir que, aunque la empresa muestra los precios de los vuelos por persona, no es posible contratar un solo asiento abordo. Eso entraría en conflicto con las grandes aerolíneas de vuelos regulares.

Lo que la empresa hace a la hora de ofrecer los vuelos es mostrar el coste total del vuelo, que acostumbra a costar varios miles de dólares en función del tiempo de vuelo, y los divide entre el número de asientos disponibles. Eso lo convierte en una opción a tener en cuenta para quienes viajan a corta distancia en grupo y ocupen todas las plazas, pero no para los viajeros solitarios. Estos tendrían que pagar el coste del vuelo al completo.

Jets privados “Low Cost” sujetos a cambios. El servicio utiliza vuelos privados con aviones con motores de turbohélice y de pistón, más baratos y menos lujosos que un jet privado, pero aun así más glamurosos que un avión normal.

No obstante, no hay que olvidar que los aviones privados están sujetos a la agenda del usuario ‘VIP’, por lo que si este cambia sus planes y el vuelo sufre un cambio en su horario o en su ruta, la reserva más asequible también sufrirá cambios. Por lo tanto, un requisito se añade a la lista: tener una cierta flexibilidad por si hay cambios en el programa de vuelo original.

Cada vez más jets privados, pero no en propiedad. Hasta hace poco, solo los millonarios o las grandes empresas podían asumir el coste que supone comprar un jet privado pero, sobre todo, costear el gasto de todo lo que implica su operativa y logística en tierra (pilotos y personal a bordo, hangar, mantenimiento, tasas de vuelo, combustible, etc.). Además, con este servicio, los desplazamientos de los clientes son más difíciles de rastrear.

Pero eso ha cambiado en los últimos años con la proliferación de los servicios de compra de jets privados en multipropiedad. Con este servicio, un grupo de clientes de una gestora de vuelos privados invierte una determinada suma de dinero inicial con el que se compra un jet privado. Los clientes, pagan una cuota a la gestora de vuelos proporcional al uso que hacen del avión, y la empresa se encarga de gestionar toda la operativa para que el cliente tenga el avión preparado en el lugar y día que lo necesite.

En Xataka | Por solidaridad, por derroche y por todo lo demás: el argumento a favor de prohibir los jets privados
Imagen | KinectAir

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