Algunos concursantes de OT no sabían leer un reloj de agujas. La ciencia tiene pistas de por qué cada vez es más común

Algunos concursantes de OT no sabían leer un reloj de agujas. La ciencia tiene pistas de por qué cada vez es más común

Una escena de la Academia de Operación Triunfo 2025 se ha vuelto viral con más de un millón de reproducciones, pero no lo hacía por el talento vocal de los participantes: varios concursantes de entre 19 y 20 años no sabían leer lo que marcaban las agujas de un reloj de pared. "Tendré que fingir que sé leer eso", decía una de las participantes. "Literal, yo igual" respondía otra de las participantes.

Por curioso que parezca, ninguno de los presentes durante la hora del desayuno en la Academia de OT sabía exactamente cuál era la manecilla de las horas y cuál la de los minutos. "La pequeña es la que marca la hora y esta es la que marca los minutos. O sea que serán las 10 porque aquí es 11 y aquí es 12″, explicaba Salma, de 19 años. "¿Cómo sabes eso? Yo no sé eso", le respondía Olivia, con la misma edad.

Noemí Galera, la máxima responsable de la formación de los concursantes de esta edición del reality musical auspiciada por Prime Video, tuvo que hacer acto de presencia y, no sin cierta estupefacción, explicarles cómo funcionaba ese extraño artilugio con agujas que colgaba de la pared.

La brecha generacional de la tecnología

Lo que parecía una anécdota es, en realidad, una señal de cómo la falta de exposición a elementos que las generaciones anteriores consideramos comunes, provoca que se pierda la familiaridad con ellos.

Ser incapaz de leer la hora en un reloj analógico es solo un ejemplo de ello. Lo más curioso es que la escena que recogieron las cámaras de OT no son un caso aislado cada vez más jóvenes de todo el mundo son incapaces de leer la hora si no es en un reloj digital, de la misma forma que no entienden la relación entre una cinta de cassette y un bolígrafo BIC.

El auge de los dispositivos electrónicos ha hecho que sea mucho más sencillo encontrar relojes digitales que analógicos. Los tienes en la pantalla del móvil, en los smartwatches, en el ordenador, en los televisores, en el transporte público e incluso en las marquesinas de la calle. En cambio, haciendo un ejercicio de memoria, ¿sabrías decir cuantas veces has leído la hora en un reloj analógico hoy?

De hecho, esta exposición se ha reducido tanto que incluso se han publicado ensayos académicos de la Universidad Complutense, la Universidad de Alcalá y la Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación en los que se cuestiona si el profesorado debería hacer un mayor esfuerzo lectivo en la enseñanza del concepto del tiempo e incluyendo la lectura de los relojes analógicos.

La ciencia le pone números

Un estudio desarrollado por neurólogos de Israel, pidió a jóvenes de la generación Z (nacidos después de 1997) que dibujaran un reloj marcando una hora concreta que ellos le indicaban, en un test habitual en las valoraciones cognitivas denominado prueba del dibujo del reloj o CDT (clock drawing test).

Aunque la mayoría lo consiguió con éxito, la puntuación media fue de 8,1 sobre 10 y los más jóvenes del grupo fueron los que más errores cometieron. Los autores sugieren que la falta de práctica podría estar detrás de esa menor soltura a la hora de representar algo que, en teoría resulta tan básico para cualquier persona de más de 30 años.

reloj

Leer la hora en un reloj analógico exige identificar dos manecillas, interpretar su posición y traducirla en un número. Por sencillo que parezca es un pequeño reto cognitivo y matemático. En cambio, mirar un móvil y leer "14:37" no requiere ningún procesado visoespacial ni su conversión a un formato numérico como sí exigen los relojes analógicos.

Con el formato de reloj digital, el cerebro obtiene el dato sin cálculos intermedios, lo que explica por qué los relojes digitales son más fáciles de usar e intuitivos para quienes lo usan a diario y no requiere de un cierto entrenamiento cognitivo para leerlo e interpretarlo con fluidez.

Fuera de la academia tampoco saben la hora

Esta situación no es exclusiva de los participantes de esta edición 2025 de Operación Triunfo. En EEUU, una encuesta de YouGov reveló que el 83% de los mayores de 45 años pueden leer la hora en un reloj analógico de forma inmediata, frente al 43% de los jóvenes menores de 30 años que tenían esta habilidad. El 45% de esos jóvenes tardaba unos segundos en hacerlo y el 12% o no era capaz de leerlo o tardaba más de unos segundos en conseguirlo.

En Reino Unido los datos no son mucho mejores. De acuerdo a lo publicado por The Telegraph, algunas escuelas estaban sustituyendo los relojes analógicos por digitales en las aulas de examen porque los estudiantes no sabían cuánto tiempo de examen les quedaba.

Esto no significa que la Generación Z "no sepa" leer relojes, sino que lo hace con menos fluidez. La habilidad no desaparece, pero se convierte en algo accesorio, poco practicado y menos presente en su vida cotidiana.

La escena vivida en la Academia de Operación Triunfo refleja más un cambio cultural y generacional que un fallo individual. La pérdida de soltura con los relojes de agujas es el resultado lógico de la digitalización: usamos lo que vemos más. Y hoy, lo que vemos más es la hora en pantallas.

En Xataka | El mercado de los relojes de lujo de segunda mano estaba en crisis. Los aranceles de EEUU lo están reavivando

Imagen | Amazon / Unsplash (Malvestida, RODOLFO BARRETTO)

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La generación Z ha cambiado de empleo a un ritmo récord: sus motivaciones han ido mucho más allá del salario

La generación Z ha cambiado de empleo a un ritmo récord: sus motivaciones han ido mucho más allá del salario

La generación Z está revolucionando las dinámicas laborales actuales a un ritmo que supera a cualquier otra generación. Su llegada al mercado laboral no ha sido fácil: sus primeros empleos llegaron marcados por la pandemia y el aislamiento del trabajo remoto, y su futuro depende de una tecnología que, por el momento, les está restando oportunidades de empleo.

Según datos recogidos por Randstad Un 54% de los encuestados de esta franja de edad afirma que rastrea el mercado laboral constantemente en busca de una nueva oportunidad profesional y el 33% planea dejar su actual empleo en menos de un año. En buena parte, ese cambio no viene motivado por la promesa de mejores salarios ni por deslealtad: lo hacen por seguir mejorando sus habilidades y convertirse en mejores profesionales.

Un trabajo para toda la vida. Hasta mediados del siglo pasado, era muy habitual que una persona empezara en un empleo cuando era joven y se mantuviera en la misma empresa durante toda su vida hasta la jubilación. En la actualidad ese escenario es muy improbable y, lo más habitual es cambiar de empleo cada cierto tiempo. El informe de Randstad apunta a que los jóvenes de la generación Z solo permanecen una media de 1,1 años en sus empleos, comparado con los 1,8 años de los millennials, los 2,8 años de la generación X y los 2,9 años de media de los boomers.

De acuerdo a lo publicado por The Wall Street Journal, el cambio de trabajo ya no garantiza mejoras salariales como sí lo hacía hace unos años, y la diferencia en aumento de sueldo entre quienes permanecen en sus puestos y quienes cambian de empleo. "A raíz de esto, la permanencia en el puesto se está reduciendo: los jóvenes trabajadores de hoy cambian de trabajo más rápido que cualquier generación anterior", explican los autores del informe.

Motivación: avanzar y aprender. Lejos de la imagen extendida de deslealtad, los datos recogidos por Randstad demuestran que las motivaciones esa rotación laboral no es la falta de compromiso, sino la mejora de sus competencias y el deseo de progresar en su carrera profesional. Un 68% declara que mantiene su compromiso con sus actuales empleos, pero sus valores no se encuentran alineados con los de las empresas que los contratan o no contribuye a su crecimiento profesional.

Solo el 56% de los jóvenes encuestados afirma que su actual empleo se ajusta a sus necesidades, en comparación con el 63% de los baby boomers. Además, el 40% de la generación Z afirma tener en cuenta siempre sus objetivos profesionales a largo plazo a la hora de cambiar de empleo, lo que supone el porcentaje más elevado entre todas las generaciones que actualmente conviven en el mercado laboral.

Un mercado laboral que les excluye. A la habitual incertidumbre que rodea a todos los inicios de carrera profesional, la generación Z debe sumar la presión que está ejerciendo la IA sobre sus empleos, obligándoles a aprender a marchas forzadas para no quedar excluidos de un mercado laboral en el que todavía no tienen su hueco.

Eso está haciendo que muchos de estos jóvenes cambien de sector orientando sus carreras profesionales hacia empleos que no tengan un impacto tan directo de la IA, como en el sector sanitario e incluso en las llamadas profesiones de cuello azul. "La volatilidad económica, la disminución de las oportunidades de nivel inicial y el impacto de la IA en los perfiles de habilidades no han disminuido el apetito de la Generación Z por avanzar en sus trabajos", explican los autores del estudio de Randstad.

La clave para retenerlos: motivación y formación. En opinión de Reyes Suárez, HR Team Leader en Randstad Professionals, "los Gen Z viven en una inmediatez constante y son mucho más osados. Es como la búsqueda de dopamina al usar las redes sociales y eso deriva en una ambición poco canalizada. En ese sentido, sí son mucho más impacientes que generaciones anteriores, que, por otro lado, eran demasiado cautos".

Suarez asegura que la fórmula para retenerlos es "afrontar esa osadía planteándoles planes de carrera y desarrollo muy bien parametrizados y que se les comunique con claridad". Según datos del informe 'Workmonitor 2024' elaborado por Randstad, el 30% de los jóvenes aseguraba haber dejado su trabajo por la falta de oportunidades en la progresión profesional y dos de cada cinco confía en que su empleador invertirá en su aprendizaje continuo, especialmente en IA y tecnología.

En Xataka | "Son mucho más osados": la Gen Z está derribando todos los consensos laborales en su entrada masiva al trabajo

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Los candidatos ya no hacen trampa en las entrevistas de trabajo: las hace la IA por ellos y las empresas están tomando medidas

Los candidatos ya no hacen trampa en las entrevistas de trabajo: las hace la IA  por ellos y las empresas están tomando medidas

Las entrevistas de trabajo remotas se han convertido en terreno fértil para que los candidatos usen a la IA como asistente para hacer trampa y simplemente leer las respuestas que el asistente va facilitando en tiempo real. Una encuesta del portal de simulación de entrevistas con IA interviewing.io apunta a que el 81% de los entrevistadores sospecha que los candidatos usan IA durante sus entrevistas, mientras que un 31 % ya lo ha confirmado.

El dilema: ¿trampas o herramientas? Uno de los casos más llamativos de uso de la IA en las fue el Cluely, startup fundada por dos estudiante de Columbia para resolver entrevistas técnicas con ayuda de una IA indetectable para el entrevistador. Tras descubrirse el engaño, la universidad lo suspendió por "deshonestidad académica".

Sin embargo, el planteamiento de los dos estudiantes abrió un debate: ¿es trampa usar una calculadora o el corrector ortográfico del editor de textos o son herramientas que todo el mundo usa en su trabajo habitual?

Entrevistas cada vez más duras. Para responder a estas prácticas de los candidatos que ocultan el uso de asistentes de IA durante sus entrevistas, las empresas han endurecido los procesos. Tal y como señala el analista e ingeniero Gergely Orosz en una de las entradas de su newsletter, algunas empresas ya están cambiando el contenido de las entrevistas para que sean más abiertas y requieran un recorrido lógico y no quedarse simplemente en el copia y pega de las preguntas de entrenamiento que aparecen en plataformas de capacitación como LeetCode.

Orosz destacaba que los entrevistadores de grandes empresas como Meta, ya están obligados a indicar si existen sospechas de que el candidato está haciendo trampas en cualquier punto del proceso de selección, no solo en las pruebas técnicas.

De ese modo, las entrevistas son menos vulnerables al uso de IA. Según declaraciones de un reclutador de Meta, "exigimos a los candidatos que compartan toda su pantalla y desactiven todos los filtros de fondo (incluido el de desenfoque) en la mayoría de las entrevistas" para reducir la posibilidad de apoyos externos. Según recogía India Today, Amazon ya ha dejado claro que "el uso de IA no autorizada durante las entrevistas puede llevar a la descalificación inmediata" del proceso de contratación.

Prohibir en las entrevistas. El dilema al que se enfrentan las tecnológicas no es sencillo ya que estarían prohibiendo el uso de unas herramientas en las entrevistas, para luego presionar a sus plantillas para que las usen en todos los procesos posibles.

Mientras algunas compañías prohíben el uso de IA en sus entrevistas, otras exploran lo contrario. De acuerdo a lo publicado por Business Insider, Meta está permitiendo usar asistentes de IA en algunas de sus entrevistas de trabajo. Según la compañía, "los candidatos podrán usar herramientas de IA de la misma manera que lo hacen los ingenieros en su día a día".

¿Qué sabes hacer con la IA?  En esa misma línea se mueven otras empresas como Canva, que incentiva el uso de herramientas de IA en sus entrevistas para valorar las habilidades de los candidatos en este ámbito.

Tal y como afirmaba, Farhan Thawar, jefe de ingeniería de Shopify en una reciente entrevista, en los procesos de selección de su departamento dejan que los candidatos usen lo que quieran. "Me encanta. Porque lo que pasa ahora es que la IA a veces genera pura basura. Cuando el candidato usa un asistente de IA, me gusta ver el código generado. Les pregunto: ¿Qué opinan? ¿Es un buen código? ¿No es un buen código? ¿Hay algún problema?". Ese planteamiento pone a la IA en el lugar que ocupará en su puesto real, ya que una de las tareas del candidato será revisar código generado por IA.

El regreso de lo presencial. Por otro lado, ante el incremento del fraude, algunas empresas están recuperando las entrevistas cara a cara. Grandes tecnológicas como Google, Cisco y McKinsey han reintroducido al menos una ronda presencial.

Según un informe de Gartner, un 72,4 % de los responsables de selección ya lo está aplicando para reducir el fraude en las entrevistas de trabajo ya que las entrevistas cara a cara permiten comprobar las habilidades de razonamiento, comunicación y reacción inmediata de los candidatos. "El teletrabajo y los avances en inteligencia artificial han facilitado más que nunca la infiltración de candidatos falsos en el proceso de contratación", declaraba a Computerworld Scott McGuckin, vicepresidente de adquisición de talento global de Cisco

En Xataka | "Soy muy perfeccionista": la respuesta que los reclutadores ya no quieren ni oír en entrevistas de trabajo

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Los reclutadores están empezando a echar de menos algo en las entrevistas de trabajo: la falta de compromiso con el puesto

Los reclutadores están empezando a echar de menos algo en las entrevistas de trabajo: la falta de compromiso con el puesto

Tal y como explicaba un experto en carreras de LinkedIn, los procesos de selección de personal se han convertido en una obra de teatro en el que cada personaje debe interpretar su papel para convencer a su interlocutor.

De la misma forma que se debe adaptar el currículum para que responda al perfil de la oferta de trabajo a la que se postula, las entrevistas con los reclutadores requieren un trabajo previo para convencerles de que se encuentran ante la persona adecuada para cubrir la vacante.

Prepararse una entrevista de trabajo. Adriane Schwager, es CEO y cofundadora de GrowthAssistant, una empresa de reclutamiento de personal. La directiva cuenta con más de 20 años de experiencia en reclutamiento de personas para todo tipo de perfiles y ha compartido su consejo más importante para candidatos en una entrevista para CNBC: llegar preparado.

Según Schwager, en los últimos cinco años ha notado una disminución en el nivel de preparación de los candidatos de cara a los procesos de selección de personal. "De hecho, estoy sorprendida de la cantidad de veces que la gente no hace sus deberes. Aquí hay algo muy básico que veo que los candidatos no están haciendo, que es [entender]: ¿Qué hace la empresa que te está entrevistando?", asegura la reclutadora.

Investigar sobre la empresa. La reclutadora asegura que la entrevista de trabajo es el momento perfecto para demostrar interés en conseguir el puesto al que estás postulando. No solo porque necesitas el empleo o por el salario, sino porque realmente el candidato se alinea con los valores de la empresa.

Un error común que la experta ha observado en los últimos años es que muchos candidatos no investigan lo que hace la empresa antes de acudir a la entrevista. Schwager señala que es algo que solía recordar a los estudiantes universitarios que se presentaban a sus primeras entrevistas, pero cada vez se encuentra con más perfiles experimentados que ni siquiera se molestan en conocer mínimamente a qué se dedica la empresa en la que quiere entrar a trabajar.

Muestra interés desde el principio. Conocer a tu interlocutor en una entrevista laboral no requiere un gran esfuerzo y aporta una ventaja importante: denota un interés real por el puesto. Schwager destaca que es positivo cuando, de forma natural, un candidato menciona algo sobre alguna publicación en el perfil de LinkedIn o X de la empresa durante el transcurso de la entrevista.

Esto demuestra que el candidato ha tenido el interés de navegar por los perfiles de la empresa y conocer su situación, dando pie a que la conversación ya comience de manera favorable a sus intereses, cambiando la predisposición del entrevistador.

Si tienes mucho interés, apunta alto. Por otro lado, la experta sugiere no conformarse únicamente con los canales de contratación establecidos, sino que, si realmente te interesa el puesto, comunicarse con los superiores para mostrar interés por él.

Schwager asegura que algunas de sus contrataciones más sólidas han sido a personas que la contactaron directamente por redes sociales, mostrando un gran interés y conocimiento sobre la empresa. Estos candidatos tienden a estar más comprometidos y enfocados en el proceso de contratación.

Las empresas buscan compromiso. Según datos del informe State of the Global Workplace 2024 elaborado por Gallup, el 62% de los empleados considera que tiene unos niveles muy bajos de compromiso con la empresa, mientras que el 15% de las plantillas se encuentran en una situación de desconexión activa. Solo el 23% de los empleados están comprometidos con su puesto de trabajo.

Se estima que esos bajos niveles de compromiso generan unas pérdidas a la economía global de 8,9 billones de dólares. Por ese motivo, las empresas están priorizando el compromiso de sus nuevos empleados por encima de otros factores. Mostrar ese compromiso durante el proceso de selección da a los candidatos algunos puntos extra en su elección.

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Imagen | Pexels (Tim Gouw)

*Una versión anterior de este artículo se publicó en septiembre de 2024

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Los reclutadores están empezando a echar de menos algo en las entrevistas de trabajo: la falta de compromiso con el puesto

Los reclutadores están empezando a echar de menos algo en las entrevistas de trabajo: la falta de compromiso con el puesto

Tal y como explicaba un experto en carreras de LinkedIn, los procesos de selección de personal se han convertido en una obra de teatro en el que cada personaje debe interpretar su papel para convencer a su interlocutor.

De la misma forma que se debe adaptar el currículum para que responda al perfil de la oferta de trabajo a la que se postula, las entrevistas con los reclutadores requieren un trabajo previo para convencerles de que se encuentran ante la persona adecuada para cubrir la vacante.

Prepararse una entrevista de trabajo. Adriane Schwager, es CEO y cofundadora de GrowthAssistant, una empresa de reclutamiento de personal. La directiva cuenta con más de 20 años de experiencia en reclutamiento de personas para todo tipo de perfiles y ha compartido su consejo más importante para candidatos en una entrevista para CNBC: llegar preparado.

Según Schwager, en los últimos cinco años ha notado una disminución en el nivel de preparación de los candidatos de cara a los procesos de selección de personal. "De hecho, estoy sorprendida de la cantidad de veces que la gente no hace sus deberes. Aquí hay algo muy básico que veo que los candidatos no están haciendo, que es [entender]: ¿Qué hace la empresa que te está entrevistando?", asegura la reclutadora.

Investigar sobre la empresa. La reclutadora asegura que la entrevista de trabajo es el momento perfecto para demostrar interés en conseguir el puesto al que estás postulando. No solo porque necesitas el empleo o por el salario, sino porque realmente el candidato se alinea con los valores de la empresa.

Un error común que la experta ha observado en los últimos años es que muchos candidatos no investigan lo que hace la empresa antes de acudir a la entrevista. Schwager señala que es algo que solía recordar a los estudiantes universitarios que se presentaban a sus primeras entrevistas, pero cada vez se encuentra con más perfiles experimentados que ni siquiera se molestan en conocer mínimamente a qué se dedica la empresa en la que quiere entrar a trabajar.

Muestra interés desde el principio. Conocer a tu interlocutor en una entrevista laboral no requiere un gran esfuerzo y aporta una ventaja importante: denota un interés real por el puesto. Schwager destaca que es positivo cuando, de forma natural, un candidato menciona algo sobre alguna publicación en el perfil de LinkedIn o X de la empresa durante el transcurso de la entrevista.

Esto demuestra que el candidato ha tenido el interés de navegar por los perfiles de la empresa y conocer su situación, dando pie a que la conversación ya comience de manera favorable a sus intereses, cambiando la predisposición del entrevistador.

Si tienes mucho interés, apunta alto. Por otro lado, la experta sugiere no conformarse únicamente con los canales de contratación establecidos, sino que, si realmente te interesa el puesto, comunicarse con los superiores para mostrar interés por él.

Schwager asegura que algunas de sus contrataciones más sólidas han sido a personas que la contactaron directamente por redes sociales, mostrando un gran interés y conocimiento sobre la empresa. Estos candidatos tienden a estar más comprometidos y enfocados en el proceso de contratación.

Las empresas buscan compromiso. Según datos del informe State of the Global Workplace 2024 elaborado por Gallup, el 62% de los empleados considera que tiene unos niveles muy bajos de compromiso con la empresa, mientras que el 15% de las plantillas se encuentran en una situación de desconexión activa. Solo el 23% de los empleados están comprometidos con su puesto de trabajo.

Se estima que esos bajos niveles de compromiso generan unas pérdidas a la economía global de 8,9 billones de dólares. Por ese motivo, las empresas están priorizando el compromiso de sus nuevos empleados por encima de otros factores. Mostrar ese compromiso durante el proceso de selección da a los candidatos algunos puntos extra en su elección.

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Hemos encontrado la “kriptonita” de la Generación Z: son expertos en apps, pero no saben usar una impresora

Hemos encontrado la "kriptonita" de la Generación Z: son expertos en apps, pero no saben usar una impresora

La Generación Z está cambiando muchas dinámicas laborales con su incorporación al mercado laboral, pero también se están incumpliendo muchas expectativas. La más visible es la preparación tecnológica que se asumía a una generación que ha tenido que terminar su formación en remoto y ha iniciado su carrera laboral en un trabajo remoto y cercada por la IA.

Esa falta de preparación tecnológica se ha dado a conocer como Tech Shame o vergüenza tecnológica: no saber cómo utilizar dispositivos elementales en una oficina como la impresora o escanear un documento.

Presión tecnológica para los nativos digitales. A diferencia de los boomers, los miembros de la generación Z han nacido y crecido inmersos en tecnología para cualquier aspecto de su vida. Sin embargo, experimentan dificultades inesperadas cuando se enfrentan a dispositivos básicos de las oficinas como impresoras o escáneres.

Pese a su destreza tecnológica en la vida personal, un estudio de LaSalle Network revela que el 48% de los jóvenes graduados en 2022, no se sienten tecnológicamente preparados en sus empleos. Según el informe ‘Hybrid Work: Are We There Yet? de HP a 10.000 empleados de oficina de todo el mundo, el 20% de los jóvenes se sentía juzgados por no saber usar los dispositivos electrónicos de la oficina, mientras que la proporción de sus homólogos de otras generaciones era de solo el 4%.

"Nos sorprendió descubrir que los trabajadores jóvenes están sintiendo más 'vergüenza tecnológica' que sus colegas mayores, y esto podría deberse a una serie de problemas", señalaba Debbie Irish, jefa de recursos humanos en el Reino Unido e Irlanda de HP a WorkLife.

Expectativas injustas para la "vergüenza tecnológica". Aunque el hecho de no saber cómo funciona un determinado dispositivo ha afectado en mayor o menor medida a todas las generaciones que conviven en la actualidad en el mercado laboral, parece ser un pecado imperdonable para la generación Z dadas las expectativas de que deberían dominar cualquier tecnología.

Sin embargo, no hay que perder de vista que su experiencia se limita a las tecnologías con las que crecieron. Impresoras, fotocopiadoras o escáneres son ya una tecnología obsoleta para esa generación. Sería como pedir a boomers o millennials hacer los pedidos de compras en código Morse.

Las impresoras son cada vez menos comunes en casa. Hubo un tiempo en el que tener una impresora en casa era tan común como tener un ordenador. Sin embargo, los datos señalan que esa tendencia ha ido estancando decayendo en los últimos años y cada vez se imprime menos en casa como respuesta a la pesadilla de enfrentarse a una impresora.

Una buena muestra es que, según datos de ventas de HP publicados por The Register, durante la pandemia sus ingresos en hardware de impresión de consumo (no profesionales) creció un 21% hasta los 77 millones de dólares. Eso significa que todas esas personas que tuvieron que comenzar a trabajar en remoto, no tenían esa impresora en casa previamente.

Es normal que no sepan usarlas. No estar habituados a utilizar impresoras o escáneres durante su periodo de formación ha hecho que, por muy nativos digitales que sean, no tengan esa experiencia tecnológica previa.

Por otro lado, tal y como señalaba un artículo en The Guardian, la Generación Z ha crecido usando apps como Instagram o TikTok, muy orientadas a la facilidad de uso, por lo que esperan que el resto de la tecnología de su entorno sea igual de fácil de usar. Tal vez este sea uno de los motivos por los que los jóvenes son más propensos a las estafas online que sus abuelos.

Qué levante la mano los millennials que sabrían enviar un fax, sin buscar en Google qué es un fax.

En Xataka | Tres de cada cuatro jóvenes en EEUU lo tienen claro: prefieren trabajar en un hospital que en una gran tecnológica

Imagen | Pexels (Andrea Piacquadio)

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Jensen Huang, Bill Gates y otros CEO lo tienen claro: la IA ha abierto la puerta a la semana laboral de tres días

Jensen Huang, Bill Gates y otros CEO lo tienen claro: la IA ha abierto la puerta a la semana laboral de tres días

La inteligencia artificial avanza tan rápido que su llegada al mercado laboral ha pillado a muchos con el pie cambiado y ya está asumiendo las tareas básicas que antes llevaban a cabo becarios y recién graduados que comenzaban su carrera profesional.

Lejos de verlo como un factor negativo para el mercado laboral, algunos directores ejecutivos como Jensen Huang de NVIDIA, Eric Yuan de Zoom, Jamie Dimon de JPMorgan o Bill Gates, ven la llegada de la IA como un complemento que disparará la productividad de los empleados. Según ellos, la semana laboral no se recortará a cuatro días: bastará con una semana laboral de tres días.

Bill Gates y la semana de tres días. Bill Gates fue uno de los primeros nombres importantes en tecnología en mostrarse convencido de que la IA mejoraría la productividad y haría innecesarias las jornadas semanales de cinco días, pudiendo reducirlas a tres días de trabajo.

Lo hizo en una entrevista en el podcast "What Now?" de Trevor Noah, donde afirmó "Si finalmente llegamos a una sociedad donde solo haya que trabajar tres días a la semana o algo así, probablemente no habrá problema si las máquinas pueden producir toda la comida y los demás productos y no tenemos que trabajar tanto", y añade Bill Gates, "a corto plazo, el aumento de productividad que proporciona la IA es muy interesante. Eliminando parte del trabajo más pesado".

La IA ya es una realidad. Por su parte, Jensen Huang, al frente de NVIDIA, sostenía en una entrevista con Fox Business que estamos "al principio de la revolución de la IA" y señalaba que una amplia adopción de la inteligencia artificial haría factible el paso a la semana de cuatro días. Huang ponía como ejemplo la transición de la semana laboral de siete días de la Revolución Industrial a la actual de cinco, y señalaba como una evolución el paso a una reducción de jornada a menos de cinco días. Aun así, advierte que podríamos estar "más ocupados en el futuro que ahora".

Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, aporta una visión similar para el sector financiero, uno de los más exigentes en cuanto a su jornada laboral. Según reconocía Dimon en una entrevista para Bloomberg TV, "literalmente probablemente trabajarán 3 días y medio por semana" en la próxima generación, gracias a la tecnología.

El CEO de Zoom también aspira a trabajar menos. El último alto ejecutivo en posicionarse del lado de la reducción de jornada semanal a tres días ha sido Eric Yuan, el director general de Zoom, quien en una entrevista para The New York Times aseguraba que "siento que, si la IA puede hacernos la vida mejor, ¿por qué necesitamos trabajar cinco días a la semana?", adelantando que esta tendencia liberará tiempo haciendo innecesarias las jornadas laborales interminables.

El impacto de la IA y el desplazamiento del empleo. Los datos sobre el impacto de la IA en el mundo laboral no pintan un futuro cercano tan optimista como lo vaticinan los millonarios tecnológicos y CEOs.

El informe 'The Future of Jobs 2025' del Foro Económico Mundial indica que cerca de 92 millones de empleos serán destruidos por tendencias como la automatización y el uso de la IA. Sin embargo, al mismo tiempo, el estudio estima la creación de 170 millones de nuevos empleos relacionados con el desarrollo tecnológico de esa automatización e IA, lo que dejaría un saldo neto positivo de 78 millones de empleos.

En esa misma línea argumental se mueven algunos de los principales gurús de la IA actual, como Dario Amodei, CEO de Anthropic, que aseguraba que muchos puestos de entrada ―especialmente en trabajos de oficina― se encuentran entre los más vulnerables a la automatización total en los próximos cinco años. Por su parte, Sam Altman, CEO de OpenAI, advierte que la mitad de los empleos sufrirán cambios profundos "en menos de una generación" y que la reconfiguración será tan rápida que muchos de los trabajos actuales serán profundamente transformados o sustituibles en pocos años.

Menos jornadas o más productividad. Que el mercado laboral va a sufrir una profunda transformación parece claro. Lo que no parece estarlo tanto es si esa mejora en la productividad que supuestamente aporta la IA se utilizará para mejorar las condiciones de vida de los trabajadores como se hizo en anteriores revoluciones industriales.

Por ejemplo, los ingenieros de software, uno de los sectores más afectados por la automatización de la IA, la evolución ha sido hacia la depreciación del valor de su trabajo, exigiendo jornadas más intensas y peor remuneradas, en lugar de obtener una semana laboral más corta.

En Xataka | Microsoft se pone seria con el uso de GitHub Copilot: sus empleados la usaban poco, pero eso está a punto de cambiar

Imagen | NVIDIA, Flickr (World Bank Photo Collection), Zoom

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Pensaba que la fotografía móvil no volvería a sorprenderme. Entonces probé el vivo X200 Ultra con teleobjetivo externo en China

Pensaba que la fotografía móvil no volvería a sorprenderme. Entonces probé el vivo X200 Ultra con teleobjetivo externo en China

Cuando viajo por placer suelo llevar conmigo mi "vieja" Olympus OMD M5 Mark II. Una cámara ligera, compacta y con la versatilidad suficiente para no sentir que cargo con medio estudio fotográfico en la mochila. Para trabajar, en cambio, mi compañera habitual es una Sony A6400, un poco menos compacta, pero más versátil para trabajos que requieren buena calidad de foto y vídeo.

Hace unas semanas tuve la oportunidad de viajar a Shenzhen, Dongguan y Hong Kong, invitado por vivo para conocer su cuartel general y, ya puestos, asistir a la presentación mundial de las Vision Discovery Edition. A la hora de preparar el equipaje me propuse un reto personal: dejar mi equipo fotográfico en casa y confiar todo mi viaje y la cobertura del evento a un único dispositivo, el vivo X200 Ultra que la marca me había cedido con motivo del viaje. Fue una decisión arriesgada. A toro pasado, también creo que fue la mejor que podía haber tomado.

Además, el móvil venía acompañado de su kit fotográfico: un "objetivo" telefoto externo, una empuñadura con batería integrada y una carcasa que permite acoplar una lente desmontable y ampliar la focal del telefoto hasta los 200 mm. Lo que no incluye el kit es una advertencia de que, cuando saques tu móvil para hacer una foto, vas a convertirte en el centro de todas las miradas. Incluso en China.

Un móvil que se comporta como un sistema fotográfico completo

Si algo he aprendido en los años que llevo probando todo tipo de móviles es que siempre hay un "punto débil" en el apartado fotográfico. Los grandes angulares que pierden consistencia, esos telefotos que apenas aguantan con solvencia unos pocos pasos de zoom real o el ese exceso de procesado que arruina las texturas o la naturalidad de las fotos.

La primera sorpresa: con el X200 Ultra no me encontré con ninguno de esos compromisos en sus cámaras, al menos no de una forma tan descarada como en otros modelos.

Vivo X200 Ultra

Su propuesta fotográfica se sostiene sobre tres pilares:

  • Hardware solvente: un sistema de cámaras con sensores de gran tamaño y focales muy bien escogidas y afinadas (sensor principal de 1 pulgada, teleobjetivos de 35 mm y 85 mm, y un ultra gran angular de alto nivel).
  • Precisión óptica y color: la colaboración con Zeiss se nota en las lentes T* que vivo viene montando en sus últimos lanzamientos de la serie X, así como en la fidelidad de los colores.
  • Procesado con IA: aquí encontramos una de las grandes sorpresas. El X200 Ultra ha afinado todavía más sus algoritmos de edición y aplica un procesado que mantiene la naturalidad de la imagen, con desenfoques muy orgánicos y un tratamiento del color que hace que la edición fotográfica sea una opción y no una necesidad. Para los más sibaritas, el modo SuperRAW permite cocinarse uno mismo la edición y recuperar mucha más información en sombras y altas luces, dejando un margen de maniobra más amplio.

SuperRAW

Muestra con SuperRAW

Hong Kong: contrastes y fotografía callejera

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Hong Kong es una ciudad caótica, callejera y llena de contrastes, por lo que uno de los escenarios en los que pude poner a prueba al X200 Ultra es en la fotografía callejera. Esta disciplina exige discreción, rapidez y precisión (y un poco de suerte). La ciudad y sus habitantes no se detienen, por lo que no hay tiempo de preparar encuadres complejos ni margen para intimidar al entorno con una cámara voluminosa.

Con el X200 Ultra en el bolsillo la dinámica era simple: sacar el móvil del bolsillo y, con el mismo gesto, hacer doble clic sobre el botón de volumen para abrir la cámara, dar un toque en la pantalla para elegir qué focal usar y disparar casi sin tiempo para detenerte a encuadrar. Es mejor tener una foto ligeramente torcida que no tener ninguna.

Ese gesto tan sencillo me permitió fotografiar "al vuelo" escenas cotidianas en los mercados y calles de Hong Kong, captando la esencia del momento sin que la presencia de la cámara con objetivo, por compacta que fuera, rompiera la espontaneidad del momento. Llevar un móvil en lugar de una cámara en ese escenario supone una ventaja.

Lo cierto es que fui el primer sorprendido de que muchas de las fotos que tiré casi sin mirar la pantalla salieran con la precisión en el enfoque y la naturalidad con las que se hicieron. Honestamente creo que, en las mismas circunstancias de "fugacidad" para tirar la foto, no habría conseguido esos resultados con ninguna de mis cámaras.

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En este contexto, contar con una focal de 35 mm atípica en una cámara principal (acostumbran a ser de 24 mm) y otra telefoto de 85 mm fue una ventaja. En el caso de la cámara principal, los 35 mm aportan una percepción más cercana a lo que ves con tus ojos.

Por otro lado, el 85 mm permite aislar de forma más natural a los sujetos del fondo cuando se usa en retratos.

A nivel de calidad fotográfica, las focales nativas de estas cámaras (35 mm y 85 mm) son las que mejor rendimiento ofrecen y sospecho que aquí los sensores de 50 Mpx de Sony y el de 200 Mpx de Samsung que montan estas cámaras tienen mucho que ver.

El nivel de contraste, el rango dinámico y la nitidez dieron como resultado retratos y escenas urbanas llenas de detalle y, lo que es más importante, manteniendo texturas en las pieles. En resumen, imágenes a la altura de cualquier cámara de objetivos intercambiables.

El X200 Ultra mantiene el tipo cuando se fuerza un paso el zoom digital (50 mm y 135 mm respectivamente) en cada una de ellas, pero en esos casos y buscando mucho el detalle, comienzan a apreciarse las correcciones en el procesado y las pieles pierden ligeramente su textura o comienza a aparecer una cierta pérdida en el enfoque de determinadas zonas que deberían estar perfectamente enfocadas. A medida que nos vamos alejando de esa focal nativa con el zoom digital, esos pequeños defectos se van haciendo más evidentes.

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No me malinterpretes, estamos sin duda ante la que con toda probabilidad es una de las mejores cámaras en un móvil de 2025, y estos detalles pasarán inadvertidos para el 90% de los usuarios. Pero mi reto era conseguir los mismos resultados que con una cámara de objetivos intercambiables.

En ese sentido, si por ejemplo hubiera usado el Tamrom 17-70 mm f/2.8 que habitualmente monto en mi Sony A6400, habría conseguido una focal óptica en todo el rango con la calidad de imagen que eso implica. Algo que, por muy bueno que sea el procesado con IA del vivo, nunca se podrá conseguir de forma digital. Pese a ello, y en este escenario en el que los rangos focales de 35 y 85 mm son los más indicados, poder reducir mi equipo fotográfico hasta llevarlo en un bolsillo, en lugar de tener que cargar con 700 gramos al cuello, valió la pena.

Llegados a este punto, debo hacer una mención especial a la empuñadura que incluye el kit fotográfico que, además, contribuye a incrementar la autonomía del móvil, ya que también actúa como una powerbank de 1.500 mAh. Además, proporciona el agarre necesario y la posición de la mano que faltaba para sentir que lo que tenía entre manos estaba más cerca de una cámara que de un móvil gracias a los botones y al control de zoom y exposición que proporcionan los mandos adicionales que incluye.

Vivo X200 Ultra

vivo X200 Ultra con el kit fotográfico instalado: Teleobjetivo, empuñadura, correa y carcasa de montaje

La gran sorpresa: un gran angular que no flaquea

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La cámara gran angular es todo un dolor de cabeza para los fabricantes. Sin embargo, no he sentido que el gran angular del X200 Ultra sea "una cámara secundaria" que uno suele evitar. El sensor Sony de 50 Mpx ofrece un rendimiento a nivel de las cámaras principales, ofreciendo una colorimetría coherente con la del resto de cámaras. Esto hace que el cambio de cámaras solo se aprecie en la focal, pero no en el tratamiento del color, por lo que da la sensación de estar cambiando de objetivo en una cámara sin espejo.

Lo más sorprendente fue comprobar cómo mantiene a raya la distorsión geométrica, un problema habitual en este tipo de lentes, así como que se mantenía el enfoque incluso en los extremos de la imagen. Sin embargo, tal y como sucede con el resto de cámaras, el punto dulce del gran angular está en su focal nativa. Adentrarse en zoom digitales (24 mm, por ejemplo), implica comprometer progresivamente esa precisión en el enfoque.

En este sentido, contar con una focal de 14 mm, en ciudades como Shenzhen o Hong Kong, repletas de enormes rascacielos y rodeada por un frondoso bosque subtropical se traduce en poder fotografiar grandes edificios y paisajes naturales sin esquinas blandas que distorsionen los espectaculares skylines de esas ciudades.

El kit fotográfico opcional del X200 Ultra también incluye un accesorio muy interesante: un anillo portafiltros que permite instalar en el móvil filtros polarizadores para mejorar el filtrado de la luz al hacer fotos de paisajes o reduciendo la velocidad de obturación sin que las fotos queden quemadas por un exceso de exposición.

Este anillo se instala en la misma carcasa que la bayoneta del teleobjetivo y, mediante una rosca que tiene en la parte externa, pueden instalarse filtros polarizadores de 67 mm tal y como se hace en los objetivos de las cámaras profesionales.

vivo X200 Ultra con filtro polarizador

vivo X200 Ultra con un filtro polarizador instalado

Un teleobjetivo a un móvil pegado

La prueba de fuego llegó durante la presentación de las gafas de realidad mixta de vivo. El evento se celebró en un estadio cercano al cuartel general de la marca, con la prensa situada a más de un centenar de metros del escenario. En condiciones normales, esto habría supuesto un problema: cualquier móvil habría quedado limitado a fotos testimoniales, demasiado lejanas y sin detalle suficiente para una cobertura en condiciones.

Zoom

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La cámara telefoto integrada de 85 mm nos deja esta perspectiva

En ese escenario, lo ideal era contar con un teleobjetivo de gran alcance, como el 14-150 mm f/4-5.6 que llevo con mi cámara Olympus. Al ser micro 4/3, esa focal se convierte en equivalente a 28-300 mm en formato completo, pero con un formato de bolsillo. Sin embargo, cabe recordar que ese equipo se había quedado en casa.

Aquí entró en juego no solo el telefoto nativo del X200 Ultra, sino también el kit fotográfico y su objetivo extraíble que se acopla al móvil mediante una funda con bayoneta. No es discreto —es voluminoso y debes asumir que vas a convertirte en el centro de las miradas cuando está montado en el móvil—, pero convierte al móvil en una cámara con focal equivalente a 200 mm, ampliable con resultados aceptables más allá de las focales de 400 mm con la ayuda del zoom digital.

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El resultado fueron imágenes con muy buena nitidez y sin esas acuarelas artificiales que acostumbran a aparecer al forzar los aumentos.

El procesado de las fotos mantiene la textura y el color de forma muy convincente, hasta el punto de que muchas de las fotos realizadas desde la grada transmitían la misma sensación que podría dar un teleobjetivo tradicional en una cámara APS-C.

Obviamente, al montar este objetivo externo también se amplía el rango del zoom digital del móvil llegando hasta más allá de los 2.400 mm, aunque las fotos obtenidas con este rango son más testimoniales que usables por el intenso procesado que requieren.

Cabe destacar que una de las cosas que me decepcionó de este kit es que el objetivo es fijo pese a su tamaño. Es decir, actúa como una lupa que complementa la lente telefoto integrada en el X200 Ultra para incrementar su zoom óptico a 2,35x hasta los 200 mm, pero no permite ampliar ese rango óptico porque sus lentes internas son fijas.

Este accesorio también tiene su parte negativa. Al instalarlo en su bayoneta, se anulan el resto de cámaras. Su longitud hace que el objetivo se cuele en el plano cuando se cambia a la cámara principal o a la gran angular, obligándote a desmontarlo para usarlas.

Además, para usarlo es necesario seleccionar el modo Extensor de teleobjetivo que aparece en los modos de disparo de la cámara. Si no se usa, la imagen aparece invertida y desenfocada ya que el móvil no aplican la corrección de lente en el resto de modos.

El mecanismo de anclaje del objetivo en su bayoneta se hace con el mismo sistema de clic que los objetivos de las cámaras intercambiables, proporcionando un montaje sólido que no da la sensación de que se pueda soltar fácilmente. No obstante, como también sucede en las cámaras, el hecho de llevar un mamotreto de 12 cm sobresaliendo del móvil incrementa el riesgo de golpes que podrían dañarlo.  

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Con este reto, el X200 Ultra me demostró que un móvil puede ser útil no solo para fotografía urbana o paisajes, sino también para cubrir eventos en los que la distancia es un reto, algo que hasta ahora había sido territorio casi exclusivo de las cámaras con objetivos intercambiables.

El lado menos brillante de la experiencia: el software

Si hay un aspecto que empañó un poco la experiencia, ese fue el software. El X200 Ultra que probé llegaba con OriginOS 5, un sistema operativo adaptado al mercado chino.

Como sistema operativo funciona tan bien como lo hace su homólogo FuntouchOS en los modelos que vivo trae a Europa, como vimos en el análisis del X200 Pro y del X200 FE. Sobre todo porque viene respaldado por la potencia del Snapdragon 8 Elite y 16 GB de RAM. 

Interfaz Vivo X200 Ultra

Sin embargo, su punto crítico es que, al no estar adaptado, muchos de sus funciones y aplicaciones no estaban traducidas y aparecían en chino, y la integración con servicios habituales en Europa quedaba limitada.

Como es habitual en los móviles del mercado chino, tampoco viene con las aplicaciones de Google instaladas de serie, pero puedes instalarlas desde la tienda de aplicaciones alternativa de vivo. Algunas funciones de la IA integrada tampoco estaban traducidas, lo cual me ha impedido probarla. Aprender chino todavía es una de mis asignaturas pendientes.

A esto se suma que el terminal no ofrece compatibilidad con eSIM, lo que en un viaje como este suponía un inconveniente importante: quedarme sin conectividad no era una opción, y depender de una SIM física reducía las posibilidades de aprovechar al máximo sus capacidades como smartphone.

Pese a estas limitaciones, el dispositivo resultó plenamente operativo y me permitió trabajar sin quedarme tirado en ningún momento. Pero es evidente que, sin una adaptación real al mercado occidental, este móvil difícilmente puede desplegar todo su potencial fuera de China.

Por otro lado, y manteniendo el foco en el rendimiento fotográfico, además de contar con una aplicación de cámara nativa llena de opciones (a veces incluso tantas que resulta complicado encontrarlas), el X200 Ultra también incluye un modo adicional que vivo llama Cámara Humanística, al que se accede deslizando hacia arriba desde la app de cámara nativa.

Este modo cambia el aspecto de la interfaz y simplifica el acceso a determinadas funciones como los ajustes manuales del modo Pro o los filtros de procesamiento de la cámara. Mi sensación al usar esta cámara es que Zeiss ha metido (más) mano en los ajustes para aplicar un tratamiento más orgánico a las fotos, reduciendo la agresividad de los filtros de reducción de ruido para acercarse más a los resultados de una cámara sin espejo.

No obstante, y pese a que el manejo de la cámara se simplifica (especialmente útil en fotografía callejera) y los resultados son más "fotográficos" no he terminado de encontrarme cómodo usando este modo.

Para empezar, el más mínimo deslizamiento en la pantalla hace que el modo se cierre volviendo a la interfaz nativa, lo cual genera frustración por cerrarse mientras la usas. Por otro lado, esta opción, en teoría más orientada a la fotografía avanzada, no permite configurar el disparo en RAW directamente desde la app, como sí permite desde los modos de la cámara nativa.

La vida tras el X200 Ultra

Confieso que antes de viajar tenía dudas. Me parecía demasiado arriesgado dejar mis cámaras mirrorless y confiar todo a un móvil. Hoy, en cambio, me pregunto lo contrario: si tuviera en mi bolsillo un móvil de la talla del X200 Ultra, ¿por qué debería volver a llevar alguna de mis cámaras la próxima vez?

Como amante de la fotografía y de la tecnología, lo que más lamento es que el vivo X200 Ultra no vaya a llegar al mercado español. Tras de esta experiencia tengo la sensación de haber usado el mejor móvil fotográfico que he probado en años.

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Reconozco que el kit fotográfico no es para todo el mundo. Más que nada porque no todo el mundo necesita usar un zoom de 200 mm en su día a día o un portafiltros, salvo que sepa con antelación que se va a encontrar en una situación en la que los va a necesitar, como en mi caso la posibilidad de estar lejos del escenario durante la presentación.

Elementos como la empuñadura (y su correa) o la carcasa de este kit sí son mucho más útiles para usar el móvil como sustituto de una cámara. Ahí ya queda a elección del usuario pagar los 350 euros que aproximadamente cuesta este kit.

Más allá de estas consideraciones, dicen que solo se echa de menos lo que se ha tenido. Yo ya echo de menos al X200 Ultra.

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Ferrari Testarossa fue el superdeportivo más emblemático de los 80: ha renacido para ser la insignia del futuro híbrido de Ferrari

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El Ferrari Testarossa fue un referente absoluto de la estética y el estilo del final de los años 80 y 90, principalmente por su protagonismo en la serie 'Corrupción en Miami', donde compartió pantalla con los detectives Sonny Crockett y Ricardo Tubbs. Su imagen, asociada al lujo y al glamur, lo convirtió en símbolo aspiracional y objeto de deseo en subastas internacionales, alcanzando pujas por encima de los 200.000 euros en el mercado de los superdeportivos clásicos.

Tras años en los que Ferrari no pudo utilizar la denominación comercial "Testarossa", el fabricante acaba de recuperar los derechos de uso del nombre para convertirlo en el símbolo de una nueva era.

Tras casi cuatro décadas de eclipse, el Ferrari Testarossa vuelve a brillar en el universo Ferrari, pero esta vez bajo un enfoque renovado que mezcla pasado y futuro. Tras el lanzamiento del nuevo Ferrari 849 Testarossa 2026, la marca italiana apuesta por unir el carácter legendario de su modelo más emblemático con las exigencias tecnológicas actuales, y lo hace levantando la bandera de la hibridación enchufable.

Testarossa: el mito vuelve renovado

Tras el cese de su producción en 1996 y un largo litigio con la juguetera alemana Autec AG, Ferrari consiguió recuperar los derechos del nombre "Testarossa" gracias a las ventas de segunda mano, recambios y miniaturas oficiales. Ese resquicio legal salvó a los Testarossa de la extinción. Como si de una película de Jurassic Park se tratara, Ferrari ha recuperado el ADN de su clásico superdeportivo y lo ha revivido con el Ferrari 849 Testarossa 2026.

Ferrari ha reinventado el Testarossa como una evolución directa de su SF90 Stradale en forma de híbrido enchufable con motor V8 de 4 litros biturbo y tres propulsores eléctricos. Según las especificaciones oficiales, el bloque térmico entrega 830 CV de potencia y los motores eléctricos suman 220 CV adicionales, lo que eleva la potencia total hasta 1.050 CV.

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Su batería de 7,45 kWh ofrece una autonomía eléctrica homologada de 25 km, por lo que no le alcanza para obtener la etiqueta CERO de la DGT, aunque no creemos que sea una prioridad para el propietario de este tipo de superdeportivo. El 849 Testarossa registra una aceleración de 0 a 100 km/h en menos de 2,3 segundos y alcanza los 200 km/h en 6,3 segundos. Su velocidad máxima supera los 330 km/h.

El modelo está disponible en carrocería coupé y un Spider con sistema de techo retráctil y apertura en marcha hasta 45 km/h. Además, también estará disponible una versión Asetto Fiorano, con un paquete de mejoras que incorpora componentes ultraligeros en titanio y fibra de carbono para reducir el peso total en 30 kg y equipa suspensión Multimatic, llantas de carbono y neumáticos tipo Cup R2 para circuito, así como un kit aerodinámico avanzado que multiplica la carga sobre ambos ejes.

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Ferrari 849 Testarossa 2026 Asetto Fiorano

Es retro, es futuro

El diseño del 849 Testarossa fusiona reminiscencias estilísticas de modelos que han hecho historia en la marca, como el Ferrari 512 con formas aerodinámicas inspiradas en los "Sport Prototypes de los años 70". 

A pesar de recuperar el nombre y la esencia del clásico de los 80 y 90, el nuevo Testarossa aplica una estética retrofuturista con líneas afiladas en el morro y una zaga robusta y ascendente, pero sin homenajes a la mítica rejilla lateral del anterior Testarossa.

El interior apuesta por un puesto de conducción sin estridencias y centrado en el piloto, con cuadro digital curvo y presencia de mandos físicos en el volante. Frente al asiento del acompañante una delgada pantalla integrada en el salpicadero ofrece información al copiloto.

De acuerdo a lo publicado por DiarioMotor, el 849 Testarossa llegará con un precio base de 460.000 euros para el coupé y 500.000 euros para el Spider. Las primeras unidades se entregarán en 2026, abriendo una nueva etapa híbrida bajo el nombre Testarossa.

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Un dato revela el complicado futuro del relevo laboral en España: habrá solo un joven por cada tres profesionales que se jubilen

Un dato revela el complicado futuro del relevo laboral en España: habrá solo un joven por cada tres profesionales que se jubilen

España afronta un desafío sin precedentes con respecto al relevo generacional de la población activa actual debido al envejecimiento demográfico. Según un reciente estudio del Observatorio de la Formación Profesional de CaixaBank Dualiza y Orkestra Instituto Vasco de Competitividad, en España existe un déficit de casi 3,5 millones de personas menores de 30 años en la población ocupada para compensar el peso de la población mayor de 50 años que se irá jubilando en los próximos años.

"Hay un verdadero incendio demográfico, solo que no es imprevisto, lo hemos visto prender y extenderse", declaraa La Vanguardia Mónica Moso, investigadora y coautora del estudio. Este desajuste entre jóvenes menores de 30 años y mayores de 50 años se ha duplicado en la última década, poniendo en riesgo la sostenibilidad de muchas empresas y actividades económicas por la escasez de mano de obra cualificada.

Diferencias demográficas en la población laboral. Tal y como apunta el informe, por cada joven de menos de 30 años hay tres trabajadores de más de 50 años. Este desequilibrio hará que, por ejemplo, en una década esta proporción se traslade a la cotización para las prestaciones de jubilación, donde un trabajador soportaría a las prestaciones de varios pensionistas, incrementando la presión sobre el sistema de pensiones.

En comunidades como Asturias, por cada 100 jóvenes menores de 30 años hay 257 mayores de 65 años, mientras que en Castilla y León y Galicia esta proporción supera los 220 mayores de 65 por cada 100 jóvenes. Estas regiones, caracterizadas por ser rurales y con una alta tasa de despoblación, presentan dificultades añadidas para atraer y retener mano de obra joven en profesiones fundamentales como la agricultura, ganadería o agentes forestales, pilares de su economía local.

La baja natalidad como detonante. El principal detonante de esta situación es la baja tasa de natalidad en España, que en los últimos diez años ha bajado un 27%. El número medio de hijos por mujer está muy por debajo del necesario para mantener la población, que ha pasado de 9,11 nacidos por mil habitantes en 2013 a los 6,61 nacimientos por cada mil habitantes en 2023. No obstante, esta tasa varía considerablemente en función del origen de las familias, variando desde los 8,30 nacimientos por cada mil habitantes de las madres españolas a los 16,05 de las madres extranjeras.

Asimismo, el estudio recoge que el número de hijos por mujer también ha descendido de 1,27 en 2013 a 1,12 en 2023, siendo igualmente menor entre las mujeres españolas (1,09 hijos) que entre las mujeres extranjeras (1,28 hijos). Estas últimas cifras son un claro riesgo para la sostenibilidad del relevo generacional en el ámbito laboral, teniendo en cuenta que serían necesarios al menos 2,1 hijos por mujer para garantizarla.

El impacto va por sectores. La escasez de jóvenes afecta especialmente a sectores con oficios tradicionales y técnicos como electricidad, fontanería, carpintería, la industria manufacturera, la construcción o la reparación de vehículos. En este grupo de artesanos y trabajadores cualificados se registra un déficit de alrededor de 500.000 jóvenes para ocupar los puestos vacantes que dejarán los trabajadores que se jubilen en la próxima década.

En sectores como la Administración pública, la diferencia es aún más marcada: por cada 100 funcionarios de menos de 30 años hay 690 mayores de 50 años. Este es uno de los motivos por los que la Administración Pública ha pisado el acelerador en la convocatoria de oposiciones en los que se han alcanzado cifras de récord de plazas.

En el polo opuesto, sectores vinculados al ocio y cultura, información y comunicaciones y hostelería no se ven afectados por este desajuste en el relevo generacional dado que atraen a un mayor número de jóvenes, contrastando con la baja atracción de profesionales jóvenes en actividades industriales y administrativas.

La escasez de mano de obra impactará en la economía. Las regiones con mayor presencia de los sectores profesionales más afectados como Andalucía (agricultura y ganadería) Cataluña y Madrid (sectores industriales), muestran las mayores cifras de déficit de profesionales en números absolutos acercándose (e incluso superando) cercanos al medio millón de personas.

Estas comunidades se destacan como principales focos donde la falta de relevo generacional será más crítica para la economía local y nacional dado que su porcentaje de población activa con respecto al total de España también es mayor.

Formación Profesional como clave para el relevo. El informe señala la importancia de la Formación Profesional (FP) como solución fundamental para afrontar este déficit de nuevos profesionales en sectores industriales. Según recogen sus autores, los mayores desequilibrios se ven en el grado Medio, donde hay una menor atracción de los jóvenes respecto a los de Grado Superior.

En términos generales, existe una menor brecha generacional entre las personas ocupadas con FP. Esto se debe a la facilidad de acceso al mercado laboral de los jóvenes que estudian Formación Profesional. No obstante, las distintas ramas de la Formación Profesional deben seguir atrayendo a los jóvenes durante las próximas décadas para que equilibrar el déficit actual.

Por otro lado, la falta de jóvenes formados en el sector de cuidados, cuyo crecimiento está vinculado al envejecimiento demográfico, y la migración de talentos del sector sanitario al extranjero complican el equilibrio en el relevo generacional. El informe subraya la importancia de lograr "que los jóvenes se queden en el territorio" y conecten su formación con el tejido empresarial para asegurar un relevo efectivo.

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Imagen | Unsplash (Gabor Szuhan)

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