Baby Boomers, generación X, millennials y generación Z: cada generación juega sus cartas en las entrevistas de trabajo

Baby Boomers, generación X, millennials y generación Z: cada generación juega sus cartas en las entrevistas de trabajo

Las entrevistas de trabajo representan un termómetro para descubrir qué actitudes presentan los candidatos de las distintas generaciones ante un entorno laboral tan competitivo y cambiante como el actual. Cada generación concibe el empleo de una forma muy diferente y eso se está haciendo especialmente evidente con la llegada de la generación Z al mercado laboral.

El informe de la consultora Hays 'Claves para triunfar en una entrevista de trabajo según la generación', pone el foco en cómo cada generación presente en el mercado laboral actual se enfrenta al desafío de una entrevista laboral.

Cada una de ellas muestra diferencias notables que van más allá de la edad y que afectan a la comunicación, la preparación y la capacidad de adaptación al cambio. Una cualidad englobada entre las soft skills muy valorada por las empresas.

Los pesos generacionales

La convivencia de cuatro generaciones en el mercado laboral español es una realidad que obliga tanto a candidatos como a empleadores a repensar sus estrategias. Un candidato de la generación del baby boom al que apenas le quedan unos años de actividad profesional pero que atesora una enorme experiencia, no afronta las entrevistas de trabajo de la misma forma que alguien de la generación Z que apenas ha iniciado su carrera.

Según datos del estudio 'El mix generacional en las empresas españolas'elaborado por Pluxee, la Encuesta de Población Activa (EPA) de 2021 dibujaba una composición generacional de un 19% de la población activa en España perteneciente a la generación del baby boom.

La generación X adopta un papel predominante con un 45%, seguido por el 31% de empleados millennials y un 5% de profesionales de la generación Z. La previsión de este estudio para 2025 es que boomers y generación Z se equiparen en un 8% de presencia en el mercado laboral, pero con estrategias muy diferentes.

Poblacion Activa Segun Generacion

Población activa según su generacion. Fuente: Pluxee

Más experiencia vs. mejor preparación

La experiencia y el compromiso es uno de los mayores tesoros de las generaciones que, en el mejor de los casos, ya ha superado el ecuador de sus carreras, y juegan esa carta para mantener su valor en el mercado laboral.

Según destacaban desde Hays, los boomers tienden a mostrar una actitud flexible y una actualización constante en competencias digitales en sus entrevistas de trabajo, mientras que la generación X se esfuerza por mantenerse vigente y adaptarse a nuevas dinámicas laborales.

Por su parte, los millennials y la generación Z compiten en un mercado laboral saturado, donde la abundancia de perfiles muy bien cualificados genera una presión constante y niveles de ansiedad significativos. Esta competitividad obliga a los más jóvenes a diferenciarse no solo por sus conocimientos técnicos, sino también por su capacidad de adaptación y su alineación con los valores de la empresa.

"Los baby boomers suelen extenderse demasiado en sus respuestas o centrarse exclusivamente en su hays.es experiencia pasada. La generación X puede mostrarse excesivamente conservadora. Algunos millennials tienden a confiar más en sus habilidades técnicas que en el impacto generado. Y la generación Z, en ocasiones, peca de informalidad o inseguridad", señalaba Silvia Pina, directora de Perm & Temp Recruitment Services en Hays España.

Tal y como destaca el informe de Hays, a los perfiles más sénior, son evaluados por su capacidad de liderazgo y visión estratégica, mientras que a los más jóvenes se les mide por su potencial de crecimiento. De acuerdo con Andy Jassy, CEO de Amazon, más allá de los conocimientos o la preparación de los jóvenes, lo más importante es que demuestren una actitud positiva a la hora de adquirir nuevas habilidades.

Diferencias en lo que se espera de las empresas

Las diferencias entre generaciones no solo están en lo que ofrecen, sino que también cambian en lo que esperan de las empresas que los contratan. Los baby boomers valoran procesos de selección formales y estructurados donde se perciba un orden claro que no les haga perder el tiempo.

Por su parte, la generación X busca claridad en los procesos de selección y oportunidades de desarrollo de su carrera. Es un planteamiento cercano al de los baby boomers en cuanto a poner en valor su experiencia, adaptabilidad y las habilidades de de trabajo en equipo, pero que no olvida que a esta generación todavía le quedan décadas por delante de carrera laboral.

Millennials y generación Z, en cambio, se perciben como las generaciones del futuro del trabajo. Según Hays, prefieren entrevistas cercanas con feedback continuo y una fuerte alineación con los valores de la empresa. Así lo recoge la 'Guía del Mercado Laboral 2025', que revela que un 64% de los jóvenes profesionales prioriza trabajar en empresas que tienen un propósito definido, y que ofrecen oportunidades de aprendizaje para crecer en su carrera profesional por encima de ascensos.

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Imagen | Unsplash (Vitaly Gariev)

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Las empresas querían monitorizar el teletrabajo con capturas: ahora tienen un grave problema de seguridad y fuga de datos

Las empresas querían monitorizar el teletrabajo con capturas: ahora tienen un grave problema de seguridad y fuga de datos

Durante la pandemia y la adopción forzada del teletrabajo, algunos jefes obligaron a sus empleados a instalar sistema de monitorización en los equipos de sus empleados para controlar que realmente trabajaran durante su jornada.

Según publicaba Tom's Guide, un equipo de ciberseguridad ha notificado que millones de capturas de pantalla de uno de esos sistemas de monitorización están accesibles a cualquiera, comprometiendo la seguridad de las empresas que contrataron este servicio.

La desconfianza de los jefes. El medio especializado en ciberseguridad Cybernews se hacía eco de lo que califican como una de las mayores filtraciones de seguridad de la compañía WorkComposer, que ofrecía un servicio de monitorización en más de 200.000 ordenadores corporativos en empresas de todo el mundo.

El servicio de monitorización que ofrecía WorkComposer consistía en hacer automáticamente capturas periódicas de la pantalla del equipo remoto para confirmar que el empleado estaba realizando sus tareas asignadas, en lugar de usar su jornada para atender a sus asuntos personales. Estos sistemas de monitorización fueron el foco de un debate ético y legal, pero si el ordenador era de la empresa, tenía derecho a instalar el software que creyera oportuno.

La jornada captura a captura. Todos esos equipos monitorizados, generaron decenas de millones de capturas de pantalla periódicas durante toda la jornada. Esas capturas registraban todo tipo de información confidencial de las empresas, que los empleados utilizaban a diario: correos electrónicos, documentos internos, datos de contabilidad, etc. El empleado no era consciente de en qué momento la aplicación de monitorización estaba tomando una captura de su pantalla, por lo que tampoco habría podido evitar la captación de esos datos comprometidos.

Además de todos esos datos, las capturas de pantalla habrían capturado credenciales de acceso a otros servicios de las empresas si la captura de pantalla se producía justo en el momento en el que el empleado estaba accediendo al servicio, lo que supondría un grave riesgo para su seguridad.

Una brecha millonaria. Según CyberNews, la brecha de seguridad podría afectar a unos 21 millones de capturas almacenadas en un servidor de Amazon S3 que no contaba con las medidas adecuadas de seguridad de acceso. Eso permite a cualquiera que hiciera la búsqueda adecuada acceder a todo el catálogo de capturas que allí se almacena.

Esto ha dejado a todas las empresas que han usado el servicio de monitorización remoto de WorkComposer en una situación de vulnerabilidad ante ataques de suplantación de identidad por el robo de credenciales y fuga de datos internos. Además, dado que no se trata de un ataque a un determinado servicio, las empresas afectadas no conocen el alcance de la filtración, lo que les obligará a revisar todas las credenciales e información sensible que ha capturado el sistema de monitorización.

El RGPD llama a su puerta. Por otro lado, la filtración masiva de estas capturas pondrá tanto a las empresas afectadas como a WorkComposer en una situación complicada. Desde Xataka hemos intentado obtener declaraciones de la empresa que gestiona esta aplicación, pero no hemos obtenido respuesta.

El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) vigente en Europa, y algunas leyes norteamericanas como la California Consumer Privacy Act (CCPA), establecen que la empresa que captura esos datos es la responsable de su custodia y protección. La negligencia de alojar millones de imágenes con información confidencial en un servidor sin la mínima seguridad puede costarle sanciones millonarias.

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Imagen | Unsplash (Boitumelo)

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Ferrari nunca pondrá pegatinas en sus superdeportivos: pinta a mano cada escudo de sus coches y lo cobra como un extra

Ferrari nunca pondrá pegatinas en sus superdeportivos: pinta a mano cada escudo de sus coches y lo cobra como un extra

Los fabricantes de automóviles de lujo marcan diferencias con los fabricantes generalistas por su cuidado extremo por el detalle y la exclusividad. En el caso de Ferrari, uno de los elementos más valorados es el escudo que adorna las aletas delanteras de sus coches, un símbolo que va mucho más allá de ser un simple adorno y que representa la esencia artesanal y el prestigio de la marca.

Este escudo es el emblema que representa el nivel de dedicación y perfeccionismo que la marca fundada por Enzo Ferrari imprime en cada uno de sus modelos, justificando así el elevado precio de sus coches.

El escudo de Ferrari, conocido como "scudetto", no es solo una insignia: es una pequeña obra de arte que requiere un proceso minucioso y completamente manual. Por ello, en lugar de usar una placa o un adhesivo como haría la mayoría, se pinta uno a uno y, como no, hace que la factura final del coche se incremente unos cuantos miles de dólares porque es una opción extra que debe añadirse al configurar el coche.

Cada ‘scudetto aerografato’ es único

El proceso de personalización en Ferrari es tan detallado que cada coche puede configurarse hasta el extremo, permitiendo a los clientes acceder a una lista casi interminable de extras. De hecho, la personalización de los superdeportivos y coches de lujo se ha convertido en un negocio tan lucrativo como construir el propio coche.

El Scudetti "Scuderia Ferrari" es uno de los más emblemáticos y, aunque su precio varía según el modelo y el país, suele situarse entre 1.000 y 2.000 euros. Por ejemplo, el coleccionista Shmee150 contaba en un vídeo sobre la personalización de su Ferrari 296 GTS, que el coste de los escudos fue de 1.325 euros. En un foro de ferraristas, un usuario publicó la foto del presupuesto de la personalización de un Ferrari 458 Italia y la pintura de los escudos ascendió a 1.183 euros.

Así se pintan a mano los escudos de Ferrari

Toca sobre la imagen para ir al mensaje original

Tal y como la propia Ferrari mostraba en un vídeo publicado en su perfil de X, la creación de cada escudo es un proceso completamente artesanal que exige un alto grado de precisión y paciencia. Cada uno de los dos escudos que se colocan en las aletas delanteras de un Ferrari requiere hasta ocho horas de trabajo manual, lo que supone un total de 16 horas dedicadas exclusivamente a este detalle en cada coche.

La marca de Maranello aseguraba que este trabajo se lleva a cabo por expertos artesanos del departamento de pintura de Ferrari, quienes aplican varias capas de pintura y someten cada escudo a un riguroso control de calidad antes de que el coche salga de la fábrica.

Ferrari podría optar por métodos más rápidos y económicos, pero según Stefano Del Puglia, jefe de pintura en Maranello, esta decisión no responde a la falta de alternativas mecanizadas, sino a la intención de hacer que cada Ferrari sea verdaderamente único y de aumentar el valor de cada vehículo para su propietario.

"La solución más sencilla habría sido usar pegatinas, cubiertas con una capa de barniz transparente para mantenerlas en su lugar y protegerlas de la intemperie. Pero Ferrari no es conocido por buscar la solución fácil", aseguraba Del Puglia.

Según publicaba la marca de 'Il Cavallino Rampante', "Es un enfoque artesanal que se adopta no por falta de alternativas mecanizadas; es un esfuerzo deliberado, una parte de lo que hace que cada Ferrari sea único, algo que mejora el valor de cada coche para su propietario". De alguna forma, aseguran desde Ferrari, " es como un autógrafo de su creador".

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Bill Gates y el espectro autista: una revelación familiar que arroja luz sobre su personalidad y éxito profesional

Bill Gates y el espectro autista: una revelación familiar que arroja luz sobre su personalidad y éxito profesional

Bill Gates ha sido una de las figuras más influyentes en el ámbito de la tecnología de las últimas cuatro décadas. Sin embargo, una revelación de su hija menor, Phoebe Gates, ha puesto sobre la mesa un tema pocas veces abordado en torno al fundador de Microsoft: su relación con el espectro autista.

Phoebe Gates, la menor de sus tres hijos, intervino hace unos días en el pódcast 'Call Her Daddy' donde contó cómo afrontaba el millonario el conocer a sus parejas, teniendo en cuenta el síndrome de Asperger de Bill Gates. "Para el chico, aterrador. Para mí, era divertidísimo porque mi padre es bastante torpe socialmente. Como ha dicho antes, tiene Asperger. Así que, para mí, es muy gracioso", explicaba la joven de 22 años.

La confirmación de Phoebe

Esta anécdota familiar no sólo humaniza a Bill Gates, sino que también confirma públicamente, y con precisión, lo que hasta ahora el millonario solo había insinuado sobre su condición dentro del espectro autista. "Wow, hay algunas coincidencias de patrones [entre su comportamiento y los del espectro autista]", confirmaba Gates.

Bill Gates nunca había hablado abiertamente de tener síndrome de Asperger, aunque en su libro autobiográfico 'Código fuente: Mis inicios', reconoció que "si creciera hoy, probablemente me diagnosticarían dentro del espectro autista.

Gates explicó durante una entrevista a The Wall Street Journal que, durante su infancia, no existía una comprensión generalizada sobre la neurodiversidad, y que sus padres no disponían de recursos para entender por qué él se obsesionaba con ciertos proyectos o no captaba las señales sociales.

El fundador de Microsoft detalló que el término "neurodivergente" ni siquiera existía cuando era niño, y que las pruebas formales para diagnosticar trastornos del espectro autista no se introdujeron hasta los años 80, cuando él ya era adulto.

El impacto del síndrome de Asperger en la carrera de Gates

El síndrome de Asperger es un trastorno del espectro autista caracterizado por dificultades en la interacción social, intereses muy intensos en temas específicos y patrones de comportamiento con tendencia obsesiva.

Aunque el término de Asperger actualmente ha sido absorbido por la clasificación general del trastornos del espectro autista. Se estima que alrededor del 1% de la población mundial está en el espectro autista, y el Asperger representa una parte significativa de estos casos.

Al igual que Bill Gates, otras personalidades reconocidas han hablado abiertamente de su diagnóstico. Elon Musk, por ejemplo, reveló en 2021 durante su monólogoen 'Saturday Night Live' que tiene síndrome de Asperger. Este tipo de testimonios ayudan a visibilizar la diversidad neurológica y a reducir el estigma social, mostrando que las personas con Asperger pueden alcanzar logros extraordinarios en distintos ámbitos y no les incapacita para convertirse en las personas más ricas del mundo. Posición que tanto Bill Gates como Elon Musk han ostentado.

Diversos episodios de la vida de Bill Gates pueden entenderse mejor a la luz de su posible diagnóstico de Asperger. En una entrevista para Vanity Fair, el cofundador de Microsoft, Paul Alllen, explicaba que durante su etapa como líder de Microsoft, era conocido por su falta de empatía hacia los empleados que solicitaban tiempo libre o vacaciones, llegando incluso a monitorizar las matrículas de los coches del aparcamiento para controlar qué empleados estaban trabajando.

Esta actitud, aunque criticada, puede estar relacionada con las dificultades para comprender las necesidades emocionales de los demás, un rasgo común en el espectro autista.

Además, Gates mostró dificultades para socializar durante su época universitaria. Steve Ballmer, quien más tarde sería CEO de Microsoft, tuvo que insistir para que Gates se relacionara con otros estudiantes. En su libro, Gates reconocía que, de no ser por Ballmer, nunca habría asistido por sí mismo a las fiestas de Fox Club de Harvard, "fiestas de etiqueta, apretones de manos secretos y otras reglas y rituales arcaicos".

Por otro lado, su facilidad para obsesionarse con el trabajo y con otras actividades como el Buscaminas, al que llegó a jugar de manera compulsiva, también encaja con los intereses intensos y repetitivos que caracterizan al síndrome de Asperger. Estos aspectos, lejos de ser obstáculos, han sido parte fundamental de su éxito profesional tal y como desliza The Times.

En Xataka | Hemos encontrado una nueva “herencia” genética de los neandertales: en los trastornos del espectro autista

Imagen | Flickr (Billionaires Success)

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Bill Gates y el espectro autista: una revelación familiar que arroja luz sobre su personalidad y éxito profesional

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Bill Gates ha sido una de las figuras más influyentes en el ámbito de la tecnología de las últimas cuatro décadas. Sin embargo, una revelación de su hija menor, Phoebe Gates, ha puesto sobre la mesa un tema pocas veces abordado en torno al fundador de Microsoft: su relación con el espectro autista.

Phoebe Gates, la menor de sus tres hijos, intervino hace unos días en el pódcast 'Call Her Daddy' donde contó cómo afrontaba el millonario el conocer a sus parejas, teniendo en cuenta el síndrome de Asperger de Bill Gates. "Para el chico, aterrador. Para mí, era divertidísimo porque mi padre es bastante torpe socialmente. Como ha dicho antes, tiene Asperger. Así que, para mí, es muy gracioso", explicaba la joven de 22 años.

La confirmación de Phoebe

Esta anécdota familiar no sólo humaniza a Bill Gates, sino que también confirma públicamente, y con precisión, lo que hasta ahora el millonario solo había insinuado sobre su condición dentro del espectro autista. "Wow, hay algunas coincidencias de patrones [entre su comportamiento y los del espectro autista]", confirmaba Gates.

Bill Gates nunca había hablado abiertamente de tener síndrome de Asperger, aunque en su libro autobiográfico 'Código fuente: Mis inicios', reconoció que "si creciera hoy, probablemente me diagnosticarían dentro del espectro autista.

Gates explicó durante una entrevista a The Wall Street Journal que, durante su infancia, no existía una comprensión generalizada sobre la neurodiversidad, y que sus padres no disponían de recursos para entender por qué él se obsesionaba con ciertos proyectos o no captaba las señales sociales.

El fundador de Microsoft detalló que el término "neurodivergente" ni siquiera existía cuando era niño, y que las pruebas formales para diagnosticar trastornos del espectro autista no se introdujeron hasta los años 80, cuando él ya era adulto.

El impacto del síndrome de Asperger en la carrera de Gates

El síndrome de Asperger es un trastorno del espectro autista caracterizado por dificultades en la interacción social, intereses muy intensos en temas específicos y patrones de comportamiento con tendencia obsesiva.

Aunque el término de Asperger actualmente ha sido absorbido por la clasificación general del trastornos del espectro autista. Se estima que alrededor del 1% de la población mundial está en el espectro autista, y el Asperger representa una parte significativa de estos casos.

Al igual que Bill Gates, otras personalidades reconocidas han hablado abiertamente de su diagnóstico. Elon Musk, por ejemplo, reveló en 2021 durante su monólogoen 'Saturday Night Live' que tiene síndrome de Asperger. Este tipo de testimonios ayudan a visibilizar la diversidad neurológica y a reducir el estigma social, mostrando que las personas con Asperger pueden alcanzar logros extraordinarios en distintos ámbitos y no les incapacita para convertirse en las personas más ricas del mundo. Posición que tanto Bill Gates como Elon Musk han ostentado.

Diversos episodios de la vida de Bill Gates pueden entenderse mejor a la luz de su posible diagnóstico de Asperger. En una entrevista para Vanity Fair, el cofundador de Microsoft, Paul Alllen, explicaba que durante su etapa como líder de Microsoft, era conocido por su falta de empatía hacia los empleados que solicitaban tiempo libre o vacaciones, llegando incluso a monitorizar las matrículas de los coches del aparcamiento para controlar qué empleados estaban trabajando.

Esta actitud, aunque criticada, puede estar relacionada con las dificultades para comprender las necesidades emocionales de los demás, un rasgo común en el espectro autista.

Además, Gates mostró dificultades para socializar durante su época universitaria. Steve Ballmer, quien más tarde sería CEO de Microsoft, tuvo que insistir para que Gates se relacionara con otros estudiantes. En su libro, Gates reconocía que, de no ser por Ballmer, nunca habría asistido por sí mismo a las fiestas de Fox Club de Harvard, "fiestas de etiqueta, apretones de manos secretos y otras reglas y rituales arcaicos".

Por otro lado, su facilidad para obsesionarse con el trabajo y con otras actividades como el Buscaminas, al que llegó a jugar de manera compulsiva, también encaja con los intereses intensos y repetitivos que caracterizan al síndrome de Asperger. Estos aspectos, lejos de ser obstáculos, han sido parte fundamental de su éxito profesional tal y como desliza The Times.

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Creíamos que acostarse tarde era solo un mal hábito: es tu cuerpo quejándose por el estrés, según una experta en ansiedad

Creíamos que acostarse tarde era solo un mal hábito: es tu cuerpo quejándose por el estrés, según una experta en ansiedad

Tener unos hábitos de sueño saludables y hacer alguna actividad física—aunque sea poco exigente— contribuyen a reducir los niveles de estrés. Si no se toman medidas, el estrés se cronifica y el cuerpo comienza a adoptar sus propias medidas de afrontamiento que pueden alterar aspectos como el sueño, las relaciones sociales e incluso la forma de trabajar.

Según la terapeuta Miriam Salinas, especialista en trastornos provocados por la ansiedad, acostarnos tarde por noche, o caer en obsesiones como el perfeccionismo en el trabajo, son la respuesta neurobiológica con la que nuestro cerebro intenta protegernos del estrés y el trauma acumulados a lo largo del día.

Entender este vínculo entre eso que considerábamos solo malos hábitos y el estrés, es crucial para dejar de culpabilizarte y empezar a comprender por qué nos acostamos tan tarde por la noche cuando, en realidad, tenemos sueño.

Un momento de paz y seguridad

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), se puede definir el estrés como un estado de preocupación o tensión mental generado por una situación difícil. Todas las personas tenemos un cierto grado de estrés, ya que se trata de una respuesta natural a las amenazas y a otros estímulos. Es la forma en que reaccionamos el estrés lo que marca el modo en que afecta a nuestro bienestar.

Miriam Salinas explica que "si te acuestas tarde por la noche, es porque es el único momento en el que sientes paz y seguridad". Durante el día, la ansiedad y la hipervigilancia son los estados mentales dominantes, impidiendo que el cuerpo y la mente se relajen. Por eso, la tranquilidad nocturna se convierte en un refugio emocional, donde finalmente es posible bajar la guardia.

Mitigar el estrés

Este patrón no es un simple capricho ni una falta de disciplina, sino una señal de que el sistema nervioso está intentando encontrar un espacio seguro. La desregulación del sistema nervioso autónomo (SNA), provocada por el estrés crónico, puede alterar los ritmos naturales del sueño y empujar a las personas a buscar consuelo en la soledad de la noche, provocando lo que investigadores de la Universidad denominó procrastinación del sueño.

Una forma de mitigar esta conducta que, a su vez causa mayor estrés por no dormir las horas recomendadas, es reservar tiempo durante el día para encontrar esa tranquilidad y rebajar los niveles de cortisol paseando o desconectando de la fuente de estrés.

El impacto del estrés en nuestros hábitos

El estrés no solo está detrás de múltiples trastornos del sueño. En su búsqueda estrategias de afrontamiento para el estrés, nuestro cerebro también encuentra refugio en el uso excesivo de pantallas.

Tal y como publicaba La Vanguardia, algunas personas pasan horas usando redes sociales en el móvil o frente al ordenador para evitar enfrentarse a pensamientos intrusivos o emociones incómodas. Según Salinas, "pasas horas en el teléfono porque prefieres eso a enfrentarte a tus pensamientos". Esta evasión cognitiva es una forma de distracción temporal, pero no resuelve el malestar de fondo, que es la ansiedad provocada por el estrés crónico.

La terapeuta experta en ansiedad, también responsabiliza al estrés de determinados comportamientos de aislamiento social, al percibir las relaciones sociales como un entorno inseguro que el cerebro asocia como foco de estrés. Aunque desde fuera pueda parecer que eligen estar solos, en realidad se trata de una adaptación neurobiológica para evitar situaciones que perciben como amenazantes o emocionalmente peligrosas.

Otros comportamientos que pueden afectar a tu productividad diaria, es la obsesión por que cada cosa que haces sea perfecta. Salinas explica que el perfeccionismo surge como un intento de controlar el caos emocional interior. Todas estas conductas, lejos de ser defectos, son adaptaciones que el cerebro y el cuerpo desarrollan para sobrevivir a contextos de estrés sostenido en el tiempo.

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Imagen | Unsplash (Dipqi Ghozali, Sinitta Leunen)

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Arabia Saudí no está dispuesta a renunciar a un paraíso al más puro estilo caribeño, pese a los recortes de NEOM: Laheq Island

Arabia Saudí no está dispuesta a renunciar a un paraíso al más puro estilo caribeño, pese a los recortes de NEOM: Laheq Island

NEOM ha soñado con un futuro distópico pensado para el turismo de lujo, en el que han imaginado ciudades lineales de 170 kilómetros de largo, parques acuáticos en medio del desierto, campos de fútbol que parecen sacados de un videojuego o resorts bunkerizados de lujo que albergan laboratorios de alta tecnología en su interior.

La variedad de proyectos de NEOM es enorme, y algunos de ellos de ya se han hecho realidad, aunque con resultados menos espectaculares de lo que prometían sus promotores.

Sin embargo, pese al complicado escenario económico que está afrontando el petróleo, NEOM no deja de presentar nuevos desarrollos urbanísticos orientados al asueto y disfrute de los millonarios de todo el planeta: una isla semiartifical de lujo frente a las costas occidentales de Arabia Saudí. Será la primera de un archipiélago de 92 islas.

Laheq Island: una isla caribeña a las puertas de un desierto

El desarrollador inmobiliario Red Sea Global, ha hecho público el proyecto Laheq Island, la nueva joya del Mar Rojo, al menos en lo que a turismo de lujo se refiere.

Este ambicioso proyecto se une al plan Vision 2030 impulsado por el príncipe heredero Mohammed bin Salman, que busca reducir la dependencia de Arabia Saudí de sus yacimientos de gas y petróleo y busca dinamizar su economía trayendo inversiones internacionales.

Laheq Island 4

La nueva isla privada ha sido diseñada por el estudio Foster + Partners liderado por Norman Foster, y se extiende sobre 400 hectáreas de fina arena moldeada a medida de sus necesidades. El elemento central de Laheq Island es "The Ring". A su alrededor, otras islas menores se comunican por puentes construidos sobre el mar que, a su vez, conecta el archipiélago con tierra firme.

"The Ring" es una estructura circular de 800 metros de diámetro que rodea una laguna interior con playas de arena blanca y abundante vegetación, mientras que la parte externa del anillo queda bañada por las cristalinas aguas del Mar Rojo.

Laheq Island 1

El diseño prioriza la integración de las villas y mansiones de lujo que se construirán en todo el anillo, dejando varias salidas al mar en distintos puntos del perímetro y permitiendo la entrada a la laguna a pequeñas embarcaciones.

Los superyates de sus habitantes se quedarán a las puertas del complejo en marina con capacidad para 115 amarres de grandes dimensiones. Estos amarres también estarán disponibles para los huéspedes de los dos hoteles de cinco estrellas o del club de playa. El ocio correrá a cargo de distintas escuelas de vela y deportes acuáticos, un club de tenis, campo de golf de 18 hoyos con club y un tradicional zoco saudí.

Laheq Island Real

Aspecto actual de Laheq desde Google Earth

"Ya sea que se trate de huéspedes de visita o de residentes que deseen adquirir un pedazo del Mar Rojo, en Laheq experimentarán una vida de lujo en una comunidad turística enriquecedora que une a las personas y fomenta vínculos para toda la vida", señalaba John Pagano, director ejecutivo del grupo Red Sea Global.

Laheq Island no solo llama la atención por su arquitectura y servicios. La isla semiartificial se ha desarrollado en un entorno privilegiado. Forma parte de uno de los mayores arrecifes de coral del mundo, hogar de más de 2.000 especies marinas, muchas de ellas raras y únicas.

Proyectos millonarios, presupuestos a la baja

La presentación de la isla semiartificial Laheq llega justo en uno de los momentos económicos más delicados para NEOM, con los recortes presupuestarios colgando sobre la cabeza de algunos proyectos como una espada de Damocles.

Tal y como señalaba el Financial Times, el país atraviesa una etapa de revisión y reducción de gastos, con recortes del 20% en el presupuesto de NEOM para este año debido a la caída de los precios del petróleo y el déficit presupuestario nacional.

Sin embargo, la apuesta por proyectos turísticos exclusivos en el Mar Rojo parece seguir adelante ajena a los recortes, mientras otros proyectos se cancelan o reducen su escala.

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Imagen | Red Sea Global, Foster + Partners

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Arabia Saudí no está dispuesta a renunciar a un paraíso al más puro estilo caribeño, pese a los recortes de NEOM: Laheq Island

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La variedad de proyectos de NEOM es enorme, y algunos de ellos de ya se han hecho realidad, aunque con resultados menos espectaculares de lo que prometían sus promotores.

Sin embargo, pese al complicado escenario económico que está afrontando el petróleo, NEOM no deja de presentar nuevos desarrollos urbanísticos orientados al asueto y disfrute de los millonarios de todo el planeta: una isla semiartifical de lujo frente a las costas occidentales de Arabia Saudí. Será la primera de un archipiélago de 92 islas.

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Este ambicioso proyecto se une al plan Vision 2030 impulsado por el príncipe heredero Mohammed bin Salman, que busca reducir la dependencia de Arabia Saudí de sus yacimientos de gas y petróleo y busca dinamizar su economía trayendo inversiones internacionales.

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"The Ring" es una estructura circular de 800 metros de diámetro que rodea una laguna interior con playas de arena blanca y abundante vegetación, mientras que la parte externa del anillo queda bañada por las cristalinas aguas del Mar Rojo.

Laheq Island 1

El diseño prioriza la integración de las villas y mansiones de lujo que se construirán en todo el anillo, dejando varias salidas al mar en distintos puntos del perímetro y permitiendo la entrada a la laguna a pequeñas embarcaciones.

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"Ya sea que se trate de huéspedes de visita o de residentes que deseen adquirir un pedazo del Mar Rojo, en Laheq experimentarán una vida de lujo en una comunidad turística enriquecedora que une a las personas y fomenta vínculos para toda la vida", señalaba John Pagano, director ejecutivo del grupo Red Sea Global.

Laheq Island no solo llama la atención por su arquitectura y servicios. La isla semiartificial se ha desarrollado en un entorno privilegiado. Forma parte de uno de los mayores arrecifes de coral del mundo, hogar de más de 2.000 especies marinas, muchas de ellas raras y únicas.

Proyectos millonarios, presupuestos a la baja

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Tal y como señalaba el Financial Times, el país atraviesa una etapa de revisión y reducción de gastos, con recortes del 20% en el presupuesto de NEOM para este año debido a la caída de los precios del petróleo y el déficit presupuestario nacional.

Sin embargo, la apuesta por proyectos turísticos exclusivos en el Mar Rojo parece seguir adelante ajena a los recortes, mientras otros proyectos se cancelan o reducen su escala.

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Si la pregunta es cómo mejorar la productividad, Microsoft ha dado con la respuesta: dejar de interrumpir cada dos minutos

Si la pregunta es cómo mejorar la productividad, Microsoft ha dado con la respuesta: dejar de interrumpir cada dos minutos

Mejorar la productividad es una de las mayores preocupaciones de las empresas. Sin embargo, un estudio de Microsoft ha revelado que el principal lastre para esa mejora en la productividad son los propios jefes y compañeros de trabajo que no paran de interrumpirse unos a otros.

Los datos apuntan a que ni siquiera quienes están en remoto consiguen librarse de esa lacra que impide a los empleados concentrarse en su trabajo. El 80% de los empleados reconoce sentirse agotado por la cantidad de interrupciones que sufre a lo largo del día.

El agotamiento silencioso en la oficina. La fatiga laboral no solo se debe al cumplimiento de las jornadas de trabajo, sino que también se suma un fenómeno invisible pero constante: las interrupciones. Cada notificación, mensaje o consulta que se recibe de un compañero va minando la capacidad de concentración, que ya de por sí no está en sus mejores cotas.

La conocida como "fatiga del ping" impide que, tanto la productividad de los trabajadores en remoto como los que están presencialmente en la oficina pueda incrementarse, tal como esperan el 53% de los líderes y gerentes encuestados para el Informe Work Trend Index 2025 de Microsoft, en el que se recopila información de 31.000 empleados y gerentes de 30 países.

275 interrupciones al día. Según los datos recogidos por Microsoft, cada empleado recibe una media de 275 interrupciones al día en su trabajo. Esas interrupciones que luchan por tu atención incluyen desde correos electrónicos, mensajes desde la plataforma de mensajería corporativa, reuniones o las consultas de otros compañeros en los modelos de trabajo presencial.

Esto significa que, aproximadamente, cada dos minutos se detiene el flujo de trabajo para responder a una pregunta, atender una notificación o asistir a una reunión urgente no programada. Teniendo en cuenta que el cerebro necesita entre 10 y 20 minutos en volver a alcanzar el nivel óptimo de concentración, hace imposible que un empleado pueda ni siquiera pretender ser productivo. Por mucho que se esfuerce.

Moverse pero no avanzar. Las constantes interrupciones no solo afectan a la concentración, sino que también generan una sensación de caos y desorganización que no ayuda a ser productivos. Los empleados se ven obligados a cambiar de tarea continuamente, lo que dificulta la finalización de proyectos importantes y aumenta la sensación de estrés y agotamiento provocado por la multitarea y los constante cambios de objetivo.

El 48% de los empleados y el 52% de los directivos que han participado en la encuesta de Microsoft afirman que su carga de trabajo es caótica y fragmentada.

Las reuniones no ayudan. Los datos revelan que las reuniones más allá de las ocho de la tarde se han incrementado un 16% interanual, debido a que en el 30% de ellas participan personas en distintas franjas horarias.

Sin embargo, el principal generador de caos en la organización de las jornadas es que el 60% de esas reuniones no están programadas y se convocan de forma improvisada. Microsoft ha detectado que esa improvisación hace que, en los 10 minutos previos a esas reuniones de última hora, crecía en un 122% el uso de PowerPoint. Es decir, los empleados debían dejar lo que estuvieran haciendo, para terminar las presentaciones que debían usar en las reuniones improvisadas.

La solución de Microsoft: convertir a empleados en jefes. El informe de Microsoft apunta que la llegada de los agentes de IA especializados contribuirá a la reducción de esas interrupciones ya que será el propio agente quien disipe esas dudas que antes respondía el compañero. El 82% de los gerentes de las empresas que han respondido a Microsoft asegura que la mano de obra digital es una prioridad para ellos en los próximos 12 a 18 meses.

Sin embargo, y pese a los cambios que la IA promete aportar al mercado laboral, hay algo contra lo que los agentes de IA no podrán luchar: las reuniones improvisadas a última hora.

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Imagen | Unsplash (Mimi Thian)

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España sufrió un apagón masivo. El teletrabajo distribuido llegó inmediatamente para salvar a muchas empresas

España sufrió un apagón masivo. El teletrabajo distribuido llegó inmediatamente para salvar a muchas empresas

España ha vivido un hecho inédito en su historia: un apagón generalizado que afectó al suministro eléctrico de toda la península ibérica, incluyendo a Portugal. Como efecto colateral debido a la saturación, la red de comunicaciones móviles también colapsó. Esto hizo imposible el desarrollo normal de la jornada laboral. Por lo que muchas empresas terminaron por cerrar sus puertas.

El apagón que ha sufrido España ha sido un caso muy extremo, pero el teletrabajo y, sobre todo, el trabajo distribuido ha salvado los muebles de aquellas empresas que no tenían una estructura de plantilla basada en trabajadores residentes en una sola ciudad, país e incluso continente.

Mientras muchas empresas se vieron obligadas al cierre por no tener electricidad o acceso a internet, incluidas aquellas con empleados en remoto, las empresas con trabajadores remotos distribuidos por todo el mundo demostraron su resiliencia ante cualquier incidencia local como la que dejó a España a oscuras. Hemos hablado con dos de esas empresas que pudieron mantener su actividad en España gracias al trabajo remoto repartido por distintos países.

Trabajo distribuido y plantillas globales a prueba de apagones

Una de las cosas que nos ha enseñado la proliferación del teletrabajo tras la pandemia de 2020, es que el talento ya no tiene fronteras y, gracias a la tecnología, alguien en Bali podría estar teletrabajando para una empresa española sin ningún problema.

Algunas empresas nativas digitales como Eventbrite, una plataforma de venta de entradas y eventos, rompieron con su organización centralizada a raíz de la pandemia, y optaron por rediseñar su estructura en un modelo descentralizado basado en pequeños equipos repartidos por todo el mundo, pero principalmente en EEUU, India y España.

Jaime Vallori

Jaime Vallori, Vicepresidente de Ingeniería en Eventbrite aseguraba que gracias a esa estructura descentralizada, Eventbrite siguió funcionando con normalidad mientras duró el apagón. "Nos organizamos en equipos (Squads) que se encargan del mantenimiento de las páginas de detalle de determinados eventos. El lunes, los squads de España no es que no pudieran hacer el mantenimiento de esos eventos, es que ni siquiera podían saber si sucedía algo porque no podían acceder", nos contaba Vallori.

Ante semejante escenario, el resto de equipos localizados fuera de España tomó el relevo de sus compañeros. "Activamos un protocolo para que los equipos que tenemos en Estados Unidos e India, monitorizara de forma proactiva aquellas áreas que cubríamos desde España, pero que obviamente, no podían ser cubiertas por nuestro equipo", señalaba el responsable de ingeniería de Eventbrite en España.

Vallori destacaba que la plataforma cuenta con un protocolo de alerta de incidencias que va escalando de forma automática a distintos equipos si no se responde en un determinado lapso de tiempo. 

"Dado que estamos distribuidos geográficamente, a lo largo de ese protocolo hay gente de distintas zonas del mundo hasta que llegas arriba del todo. Por lo tanto, aunque no nos hubiera dado tiempo a activar ese chequeo [de eventos locales] de forma proactiva, al final a través de los escalados, habría llegado a alguien que sí que podía acceder y resolver la incidencia", explicaba Vallorí.

"Nuestro sistema de atención al cliente también está distribuido entre Estados Unidos y otros países", indica Vallori. Por lo tanto, si alguien con la suficiente cobertura en España quisiera ser atendido por el servicio de atención al cliente de la compañía podría haberlo hecho porque se mantenía activo pese a que el equipo de desarrollo en España no estaba operativo.

BlaBlaCar siguió moviéndose en la oscuridad

Víctor Méndez, Vicepresidente de Ingeniería de BlaBlaCar, ya nos contó las ventajas de tener una plantilla en remoto distribuida por distintos países. La resiliencia ante un evento como el apagón que ha sufrido España es una más que puede añadir a su lista.

Florent Bannwarth

Florent Bannwarth, Country Lead de BlaBlaCar, vivió en primera persona la desconexión de todo su equipo de la infraestructura de la compañía. "Nos dio tiempo a verlo venir un poco y avisar a Francia y a otros países de la que se le iba a venir a España. Nadie iba a poder usar la plataforma y no sabíamos cuando se iba a volver a normalizar. Así que desde Francia pudieron organizarse y nos dieron apoyo", recordaba Bannwarth.

Además del servicio de coche compartido, BlaBlaCar también gestiona un servicio de autobuses internacionales, por lo que parte del apoyo de Francia se basó en sustituir al equipo de España en la gestión de esos autobuses que salían de distintos puntos de España. De no ser por ellos, este servicio habría dejado de funcionar, justo en el momento en el que ni trenes ni aviones operaban con normalidad.

"El servicio funcionó sin incidentes y tuvimos un pico de actividad importante, sobre todo, entre Barcelona y ciudades del sur de Francia como Perpiñán y Toulouse, de muchos pasajeros. A última hora lo único que funcionaba era el autobús", señalaba el responsable del equipo de BlaBlaCar en España.

Por otro lado, el modelo distribuido de BlaBlaCar permitió a los equipos de otros países mantener la plataforma operativa en España para que no registrara incidencias una vez se restableciera el servicio, evitando retrasos en su puesta en marcha como sucedió en el sector ferroviario. "El martes siguiente al apagón fue el día que más reservas se hicieron en BlaBlaCar en más de 15 años en España", debido a la necesidad de desplazamiento urgente de quienes se habían quedado a medio camino de sus destinos por culpa del apagón.

"Otra ventaja que tuvimos fue que, parte del equipo de Atención al usuario que atiende en español, trabaja desde Francia y otros países", de ese modo, aunque el personal de BlaBlaCar de España no estaba operativo, los usuarios que tenían cobertura, podían resolver sus incidencias con normalidad.

En Xataka | Las empresas que han eliminado el teletrabajo están afrontando un gran problema: tardan más en cubrir sus vacantes

Imagen | Unsplash (Dmitry Grachyov)

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