Glovo de nuevo bajo la lupa: un ERE a 105 empleados y nueva denuncia por falsos autónomos

Glovo de nuevo bajo la lupa: un ERE a 105 empleados y nueva denuncia por falsos autónomos

Las entregas a domicilio tuvieron su gran expansión durante la pandemia, ante la limitación de movimientos y la imposibilidad de los negocios de atender a sus clientes directamente en sus locales. En ese escenario, empresas como Glovo dispararon su valor basándose en lagunas legislativas en su relación con los repartidores que entregaban los pedidos de la plataforma.

Ese vacío legal quedó cubierto en 2021 con la Ley Rider,que con más pena que gloria buscaba dar carpetazo a las denuncias de abuso y acusaciones de convertir a los repartidores en falsos autónomos. Lo cierto es tras dos años de la aprobación de la Ley Rider, ni plataformas ni repartidores están satisfechos con el resultado.

Tras años de idas y venidas a los tribunales, varias sentencias marcaron las normas de las relaciones laborales entre la plataforma y sus repartidores: o se les contrata o se les da más libertad en la fijación de precios y horarios. Glovo parece no haber aplicado correctamente esas directrices porque la Inspección de Trabajo ha impuesta la primera propuesta provisional de multa a Glovo por incumplir la Ley Rider en 49 repartidores de la multinacional en Asturias.

Según fuentes de El Periódico de Cataluña, la Inspección de Trabajo considera que el modelo “flex” que ha utilizado Glovo para regularizar la relación laboral con estos 49 repartidores, no cumple con la normativa. La Inspección considera que, dado que siguen dependiendo del algoritmo de la plataforma, se resta autonomía a los repartidores. Por ello, su relación laboral no cumpliría con las garantías de libertad de fijación de precios y horarios que se establecen en la Ley Rider para contratar a repartidores autónomos.

En este caso, la Administración considera que la plataforma estaría haciendo uso de falsos autónomos cuando tendrían que ser asalariados. "Se trata de una propuesta provisional de la Inspección Laboral para el caso concreto de estos 49 repartidores, de un total de 19.000 que operan a través de Glovo. Se basa, además, únicamente en el testimonio de dichos repartidores y no en un análisis de las características operativas actuales de la app de Glovo en España. Seguimos defendiendo la legalidad de nuestro modelo", declaran fuentes de Glovo a El Periódico.

Según el informe sobre la Ley Rider del Foro de Humanismo Tecnológico de Esade, en 2022 el número de repartidores con contrato casi se duplicó pasando de 5.464 en mayo de 2021 a 10.980 empleados en agosto de 2022. Muchos de ellos pasaron a formar parte de la plantilla de Glovo para ceñirse a la normativa de la Ley Rider. Sin embargo, las nuevas diligencias abiertas por la Inspección ponen en tela de juicio la legalidad de las regularizaciones que la empresa realizó a partir de la Ley Rider.

Pese a esa regularización, la matriz alemana de Glovo ha hecho una provisión 400 millones de euros para hacer frente a las multas que todavía quedan pendientes de ratificación judicial previas a la sentencia del Tribunal Supremo con respecto a la implantación de la Ley Rider. Si la nueva denuncia de Trabajo llega a término, la empresa incurriría en un fraude de autónomos cuya pena se ha incrementado tras la modificación del artículo 311 del Código Penal registrado en la Ley Orgánica 14/2022.

Un ERE en sus supermercados fantasma agrava el futuro de Glovo

Paralelamente a la denuncia presentada por la Inspección de Trabajo, Glovo ha presentado un Expediente de Regulación de Empleo para los 105 empleados que gestión de seis “supermercados fantasma” de Bilbao, Pamplona, las Palmas de G.C, Tenerife, Granada y Alicante que echarán el cierre.

Los establecimientos servían de soporte al servicio SuperGlovo Quick Commerce de Glovo, que ofrece repartos a domicilio para pedidos de supermercado en un máximo de 10 minutos. Estos supermercados no están abiertos al público, y solo operan desde la plataforma de Glovo.

Al contrario que sucede con los repartidores de la plataforma, los empleados que gestionan estos locales son asalariados. El sindicato UGT denuncia en un comunicado que las 600 personas empleadas que seguirán trabajando en el resto de locales del servicio se enfrentarán a un recorte salarial eliminando complementos como el plus del transporte, el de trabajo en festivo o de vestuario.

La plataforma alega una mala situación económica para justificar el cierre de los seis centros de trabajo y el expediente de regulación de sus trabajadores. “El nuevo ERE en su división de supermercados y el endurecimiento de las condiciones laborales vuelve a constatar las prácticas de una empresa, que busca el beneficio rápido, lejos de un modelo de relaciones laborales justo”, ha denunciado UGT en su comunicado.

Desde el sindicato señalan que “frente a las prácticas laborales de empresas como Glovo o modelos como la llamada ‘Economía de Plataformas o Gig Economy’ hay que poner en valor la necesidad de construir empresas solventes que garanticen ingresos y condiciones dignas a sus trabajadores y que no practiquen la competencia desleal en base a desregular las condiciones de sus trabajadores”.

En Xataka | Dos años más tarde, la Ley Rider no consigue atajar el problema: los repartidores siguen siendo falsos autónomos

Imagen | Glovo

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Adidas no pasa por su mejor momento. Así que su CEO le ha dado su número personal a sus 60.000 empleados

Adidas no pasa por su mejor momento. Así que su CEO le ha dado su número personal a sus 60.000 empleados

Adidas no se encuentra en el mejor de sus momentos financieros como marca, tras la ruptura de relaciones con el rapero Kanye West. Tras unas declaraciones de carácter racista que el artista había vertido en medios y redes sociales.

La colaboración entre el rapero y la firma de ropa deportivaha sido una de las más rentables de la historia, gracias a las grandes ventas obtenidas por la marca Yeezy resultante de la colaboración. La ruptura de esa relación ha supuesto un grave quebranto para cuentas de la multinacional alemana, que se cifran en hasta 700 millones en pérdidas si la marca consigue vender todo el stock de productos que todavía guarda en sus almacenes.

La crisis de la marca ha levantado ampollas entre la plantilla, que se queja de la falta de transparencia de la compañía al comunicar a la plantilla un problema financiero tan serio.

Ni corto ni perezoso, Bjørn Gulden, exfutbolista y actual director ejecutivo de Adidas, ha compartido de forma voluntaria con la plantilla algunos datos confidenciales sobre el estado de las finanzas de la marca y ha facilitado su número de teléfono a los 60.000 empleados de la marca para responder personalmente las dudas y recoger ideas y sugerencias de la plantilla.

"Algunas personas piensan que estoy loco", dijo Gulden en una entrevista a The Wall Street Journal, añadiendo que pensaba que era mejor que los directivos no tuvieran ningún filtro con sus empleados. Durante un periodo de tiempo, el ejecutivo ha atendido unas 200 llamadas a la semana de sus empleados.

Gulden conoce de primera mano el mundo del deporte por haber sido jugador de fútbol en Noruega y Alemania en la década de los 80, pero una lesión le obligó a retirarse de los terrenos de juego. Tras una primera etapa en Adidas en los 90, pasó a ocupar un puesto directivo en su rival Puma donde ha pasado más de una década. Hace un año, Gulden volvía a Adidas como director ejecutivo de una compañía sobredimensionada que no estaba tomando las decisiones correctas. "Nuestra industria no es tan complicada", dijo, pero en Adidas "había una cultura de encontrar razones para no hacer las cosas" dijo a WSJ.

El CEO de Adidas está apostando por una política de dinamización de la compañía muy similar a la que emprendió Mark Zuckerberg en 2021, escuchando menos a los consultores y más a sus empleados y desarrolladores que conocen el producto y le reportan directamente a él para agilizar la resolución de problemas, en lugar de perderlos en una maraña burocrática corporativa.

Como demuestran sus hechos, el director ejecutivo de Adidas prefiere mantener contacto directo con las fuentes de la información, por lo que también ha cambiado la forma en la que los desarrolladores y directivos se relacionan con sus proveedores. "Ahora, en lugar de llamar a un proveedor, viajas a Vietnam y te quedas allí hasta que hayas terminado el zapato", dijo Gulden en su entrevista.

Max Staiger, director global de baloncesto de Puma y excompañero de Gulden, afirma que el directivo usó con muy buenos resultados este mismo sistema de trabajo basado en el contacto directo con los proveedores y empleados en su etapa en Puma. “En una reunión, cuando un ejecutivo de Puma le dijo a Gulden que no podía conseguir mayores volúmenes de cierto calzado, Bjørn simplemente cogió el teléfono y llamó al director de la fábrica, a quien conocía personalmente, para corroborar lo que le decían”.

El ejecutivo ha reconocido que la medida no es del agrado de algunos directivos, que ya han abandonado sus puestos ante la pérdida de peso en la organización pero añadía “el desafío era despertar a la gente que no entendía que estábamos perdiendo".

El caso de Bjørn Gulden no es único, la CEO de Nespresso en Reino Unido, Anna Lundstrom, también ha adoptado una política similar estableciendo un contacto directo con su plantilla, haciéndoles saber que pueden contactar con ella tanto por teléfono, como a través de Teams, LinkedIn, correo electrónico o WhatsApp. "Creo que siempre prefiero saber algo a no saberlo” dijo en una entrevista con Fortune.

En Xataka | El negocio de las zapatillas exclusivas en internet: pocas tiendas, sorteos para acceder a la compra y reventas desorbitadas
Imagen | Wikimedia Commons (Steffen Prößdorf)

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Quién es Wang Chuanfu, fundador de BYD: de ser un huérfano sin recursos a disputarle el liderazgo a Elon Musk

Quién es Wang Chuanfu, fundador de BYD: de ser un huérfano sin recursos a disputarle el liderazgo a Elon Musk

El balance de ventas de vehículos eléctricos ha dado una grata sorpresa al sector automovilístico chino, y un buen varapalo a Tesla, que no renovaba su liderazgo en ventas. La marca de Elon Musk firmaba un registro de 484.000 coches vendidos, pero el fabricante chino le adelantó por la derecha con 526.000 coches en ese mismo trimestre.

Uno de los responsables de esta hazaña es Wang Chuanfu, fundador y CEO de BYD. Este discreto millonario no aparece a diario en los medios como lo hace Elon Musk, pero ha conseguido levantar todo un imperio automovilístico, siendo un huérfano en la región más pobre de China. En la actualidad, Forbes calcula su fortuna en unos 14.800 millones de dólares.

Una infancia de superación. Las historias de éxito de los millonarios que han terminado triunfando con sus empresas acostumbran a envolverse con un halo de romanticismo de “millonario hecho a sí mismo”, cuando en realidad, muchos de ellos –como Mark Zuckerberg o Jeff Bezos—, consiguieron levantar sus empresas gracias a la inversión inicial de unas familias acomodadas o mecenas. La historia de Wang Chuanfu, fundador y CEO del fabricante de vehículos eléctricos BYD es muy diferente.

Chuanfu nació en 1966 en el seno de una familia de agricultores de arroz en la provincia de Anhui, al este de China, donde estudió en la escuela secundaria. Fue entonces cuando sus padres murieron y él quedó al cuidado de sus hermanos mayores. Estudió química, física y metalurgia en la Universidad Industrial Central del Sur en la provincia de Hunan. Se graduó en 1987 y obtuvo un master en metalurgia, despertando en él un gran interés por el potencial de las baterías.

David (y su primo) contra Goliat. Tras su periodo universitario pasó varios años como investigador estatal, pero en 1995 dio el salto al sector privado en la floreciente Shenzhen. Allí, junto a su primo Lu Xiangyang fundó BYD Company (Build Your Dreams) una empresa que, por el momento, solo fabricaba baterías para móviles. Industria que en aquellos años se imponía como locomotora del crecimiento económico de la zona.

La empresa salió adelante gracias de las pequeñas aportaciones de toda la familia de Xiangyang y de Chuanfu. Según publica el WSJ, los primos reunieron el equivalente a los 300.000 dólares que necesitaron para iniciar su aventura empresarial en un local alquilado de unos de 2.000 metros cuadrados. Desde esa pequeña infraestructura se dispusieron a hacerle frente a gigantes como Sony o Sanyo.

Líder en baterías, pero de móviles. En solo cinco años, BYD ya era uno de los mayores fabricantes de baterías para móviles del mundo, por lo que evolucionó fabricando también el resto de componentes para móviles de marca de Motorola, Nokia, Sony Ericsson e incluso Samsung.

No obstante, Wang Chuanfu creían que el potencial de las baterías eléctricas iba más allá de alimentar los móviles y tabletas durante unas horas, por lo que se hizo con el control de Qinchuan Machinery Work, un pequeño fabricante de automóviles al borde de la bancarrota y fundó BYD Automobile, la división de automoción de la marca.

BYD definitivamente no se parece a Tesla. Esa compra le permitió acceder a una mayor infraestructura donde construyó su primera planta de baterías para vehículos a gran escala en 2003. A diferencia de Tesla, que comenzó hiperautomatizando la cadena de producción de su fábrica, mientras que Chuanfu apostó justo por lo contrario: segmentar cada paso en la fabricación de las baterías hasta el extremo de necesitar herramientas muy sencillas y obreros muy poco cualificados.
De ese modo consigue contener los precios de sus productos.

El objetivo era la velocidad y evitar la necesidad de maquinaria costosa para rentabilizar más rápidamente su producción, algo que Elon Musk tuvo que aprender a marchas forzadas si quería cumplir su promesa de fabricar 5.000 unidades semanales de su Tesla Model 3.

En 2005, BYD se estrenaba en la industria de la automoción presentando el F3, un sedán que rivalizaba con los Jetta de Volkswagen y con los todopoderosos Toyota Corolla, pero que apostaba por un motor de combustión. Quienes le conocen, aseguran que Wang Chuanfu es un hombre reflexivo y calmado, por lo que su estrategia fue aprender primero a hacer coches, para después evolucionarlo con distintas variantes hacia el vehículo híbrido y eléctrico con sus baterías.

El efecto Buffett. En 2008, los accionistas de BYD no apoyaron el cambio de sector de la compañía, por lo que Wang tuvo que enfrentarse a una pérdida de hasta el 31% del valor de la compañía que había fundado.

Sin embargo, el éxito de ventas de su vehículo llamó la atención de Charlie Munger, amigo y socio de Warren Buffett en Berkshire Hathaway. "Este tipo es una combinación de Thomas Edison y Jack Welch: algo parecido a Edison en la resolución de problemas técnicos y algo parecido a Welch en lo que respecta a hacer lo que tiene que hacer. Nunca he visto algo así" declaró el socio de Warren Buffett sobre Chuanfu.

A Warren Buffett no le quedó otra alternativa que comprar el 10% de la compañía de aquel genio que había conquistado a su socio, aunque su oferta inicial era para hacerse con el control del 25% de la compañía. Esa inyección de capital hizo que un año más tarde, la marca subiera el listón fabricando el primer autobús eléctrico, metiéndose de lleno en la industria con un vehículo de 12 metros de largo y una autonomía de 250 kilómetros por carga.

En 2009, se convirtió en una de las personas más ricas de China con una fortuna de 5.900 millones de dólares.

Triunfador en los negocios, discreto en su vida. Según el WSJ, Wang Chuanfu mantiene el gusto por la austeridad en la que se educó y se ha convertido en un millonario exitoso en sus negocios, pero modesto en sus hábitos.

Pese a su enorme fortuna, acostumbra a viajar en turista cuando los horarios le permiten viajar en vuelos comerciales, y lleva su propia maleta y mantiene un perfil bajo con el que negocia discretamente los acuerdos que han llevado a la marca que fundó a convertirse en el mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo.

La trayectoria de BYD ha mostrado a Wang Chuanfu como un emprendedor visionario que se adelantó a su tiempo, siendo pionero en la apuesta por la electrificación de la industria automovilística y por su aportación a su desarrollo en otros ámbitos como los autobuses eléctricos. Esa visión ha llevado a BYD a ocupar los primeros puestos en una carrera por el coche eléctrico que ha pillado a la industria automovilística con el pie cambiado.

En Xataka | BYD está de gira por Europa en busca de una ciudad donde fabricar coches. Y hay dos españolas candidatas

Imagen | Wikimedia Commons (maxhdtenda)

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Las diez personas más ricas del mundo ya saben qué pueden esperar de 2024: ser aún más ricas que en 2023

Las diez personas más ricas del mundo ya saben qué pueden esperar de 2024: ser aún más ricas que en 2023

2024 da sus primeros compases y la lista que monitoriza en tiempo real las fortunas de las 2.640 personas más ricas del planeta se ha actualizado con algunos movimientos importantes entre sus filas, pero, sobre todo, con un importante incremento patrimonial en el conjunto con respecto a 2023. Es decir, los más ricos del mundo, inician 2024 siendo un poco más ricos.

En enero de 2024, siete de las diez personas más ricas del mundo son más ricas de lo que era en diciembre de 2023. La suma de las diez primeras fortunas es de 1,47 billones de dólares, lo que supone un incremento de 30.000 millones más con respecto a la suma de hace solo un mes.

Cabe decir que el cálculo de la fortuna de estos milmillonarios se realiza en base a la cotización de su paquete de acciones, por lo que la valoración sube o baja en función del comportamiento de las mismas en los mercados. Esa volatilidad ha hecho que algunos de ellos hayan escalado varios puestos en los últimos meses gracias a los buenos resultados de las empresas que fundaron, como es el caso de Jensen Huang, CEO de NVIDIA, o de Mark Zuckerberg.

También cabe destacar el ascenso meteórico del español Amancio Ortega, que despedía el año ocupando el onceavo puesto de esta lista con una fortuna superior a los 100.500 millones de dólares gracias a sus inversiones inmobiliarias.

Las Diez Mayores Fortunas Del Mundo De 2022 A 2024

Evolución de las fortunas de finales de 2022 a inicios de 2024

Elon Musk, 251.300 millones de dólares. Elon Musk continúa siendo la persona más rica del mundo en 2024 gracias a los buenos resultados obtenidos por SpaceX, pese a que las últimas pruebas de lanzamiento de su cohete Starship han sido algo accidentadas.

No obstante, el mayor incremento en la fortuna del millonario sudafricano viene del 23% de las acciones de Tesla. Las acciones del fabricante de coches eléctricos han subido un 4% en las últimas semanas y le han reportado un beneficio de 6.600 millones de dólares. Lo que se traduce en un incremento en la valoración de la fortuna de Musk. Este incremento compensa las estimaciones negativas sobre el valor real de X, que podría haber perdido hasta el 71,5% de los 44.000 millones de dólares que Elon Musk pagó por la red social.

Bernard Arnault, 200.700 millones de dólares. Algo más agitado ha sido la recta final del magnate francés del lujo Bernard Arnault, que durante 2023 ha pasado de ser el hombre más rico del mundo para perder el trono frente a Elon Musk, cuatro meses más tarde caer hasta la tercera posición, para un mes más tarde recuperar el segundo puesto.

Los altibajos de su fortuna tienen su origen en los problemas con la previsión de ventas para 2024 de su holding de lujo LVMH, que agrupa a 70 marcas de moda, cosmética, bodegas y joyería. Sin embargo, un pico en la cotización de sus acciones ha obrado el milagro y el millonario francés es en enero de 2024 9.400 millones más rico de lo que lo era en diciembre de 2023.

Jeff Bezos, 168.400 millones de dólares. A poco que hayas seguido las correrías de Jeff Bezos en los últimos meses, todo apuntaría a que el fundador de Amazon tendría en 2024 bastante menos dinero que en 2023. Ha comprado mansiones a pares, ha estrenado un fastuoso superyate de 500 millones que no puede amarrar junto a otros yates por su tamaño y está tirando de efectivo para organizar su próxima boda con Lauren Sánchez.

Pese a todos esos gastos, el millonario ahora afincado en Miami incrementó su fortuna en 5.800 millones durante el mes de diciembre como resultado del repunte de las acciones de Amazon y de los contratos obtenidos por los motores reutilizables BE-4 de Blue Origin.

Fortuna en 2024 y variables en el último mes

Fortuna en 2024 y variables en el último mes

Larry Ellison, 135.300 millones de dólares. 2024 no está siendo un buen año para todos. Diciembre ha sido un auténtico infierno para Larry Ellison, que ha terminado el año con una pérdida de 11.200 millones solo durante el mes de diciembre por un desplome del 10% en la cotización de las acciones de Oracle, la empresa que fundó y de la que es director ejecutivo.

El excéntrico magnate se ha mantenido en la cuarta posición durante todo el año, excepto durante ocho días en junio, momento en el que un pico en la cotización de Oracle lo llevó a convertirse en el tercer hombre más rico del mundo, para luego devolverlo a la cuarta posición. Oracle es una de las empresas responsables de las infraestructuras utilizadas para el desarrollo de la IA, por lo que su fortuna ha resistido los envites de la bolsa.

Mark Zuckerberg, 125.300 millones de dólares. Uno de los más beneficiados con el cambio de año ha sido el fundador de Meta, que termina el año con 9.400 millones de dólares más en su valoración con respecto a diciembre de 2023, gracias a una subida del 9% en la cotización de las acciones de Meta.

A sus 39 años, Zuckerberg todavía conserva el 13% de las acciones de la compañía que fundó y, aunque ha expresado en numerosas ocasiones su voluntad de donar el 99% de su fortuna a impulsar “medidas que promuevan el potencial humano” desde la fundación que creo junto a su esposa Priscilla Chan, su vida austera ha hecho que el millonario mantenga la quinta posición en la lista de millonarios.

Bill Gates, 119.600 millones de dólares. La historia de Bill Gates es muy similar a la de Mark Zuckerberg y, pese a su empeño por donar grandes cantidades de dinero con fines filantrópicos a través de la Fundación Bill y Melinda Gates, el millonario fundador de Microsoft termina el año con 2.000 millones más que lo empezó.

Warren Buffett, 118.600 millones de dólares. El Oráculo de Omaha tampoco ha comenzado el año con buen pie, cerrando un diciembre con pérdidas por valor de 700 millones de dólares por la caída en la cotización de las inversiones llevadas a cabo por su empresa Berkshire Hathaway.

A sus 93 años, el carismático inversor se consolida como uno de los millonarios más generosos invitando a otros millonarios a su iniciativa para donar el 99% de su fortuna. Hasta la fecha lleva donados más de 55.000 millones de dólares a fines benéficos. Buena parte de ellos a través de la fundación de su amigo Bill Gates.

Larry Page (117.200 millones de dólares) y Serguéi Brin (112.400 millones de dólares). Los fundadores del motor de búsqueda más utilizado del planeta permanecen abonados al octavo y noveno puesto respectivamente en esta lista de millonarios.

Larry Page ha aumentado su fortuna en 5.500 millones de dólares antes de cerrar el año gracias a un pico del 6% en la cotización de las acciones de Alphabet de la que es miembro de la junta directiva y accionista mayoritario.

Similar suerte ha corrido el otro cofundador de Google, cuya fortuna se ha incrementado en 5.100 millones de dólares antes de despedir 2023. Además de cofundar con su socio de Google una aerolínea privada, Serguéi ha donado más de 1.100 millones de dólares para investigación del Parkinson tras descubrir que padece una patología congénita que le expone a esa enfermedad.

Steve Ballmer, 112.200 millones de dólares. Cierra la lista del top 10 de personas más ricas del mundo un directivo carismático y enérgico, aunque no demasiado acertado en sus decisiones al frente de Microsoft.

Sin embargo, su suerte parece haber cambiado desde que cedió el timón de la compañía a Satya Nadella, cuyas decisiones –mucho más acertadas, todo sea dicho— han llevado a la compañía a la cresta de la ola de la inteligencia artificial, haciendo que su ex CEO gane más de 1.000 millones de dólares con las acciones que le adjudicaron en su contrato. Pese a ese repunte, la fortuna de Ballmer ha caído en 600 millones de dólares con el cambio de año, manteniéndose en la décima posición seguido por Amancio Ortega.

En Xataka | La viuda de Steve Jobs está dilapidando la fortuna que heredó. Tiene buenas razones para hacerlo

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Hacienda quiere obligar a los autónomos a tramitar sus impuestos online. Su problema: la campaña Renta 2023

Hacienda quiere obligar a los autónomos a tramitar sus impuestos online. Su problema: la campaña Renta 2023

La digitalización de la Administración pública es uno de los objetivos contemplados dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que recibe el soporte de los fondos Next Generation europeos. En el marco de ese plan, en 2019 Hacienda obligó a los autónomos a presentar sus impuestos de forma telemática.

El Tribunal Supremo rechazó esta imposición, por lo que el Gobierno ha vuelto a la carga modificando las leyes del IRPF y Sociedades para cumplir con los requerimientos señalados por el Tribunal Supremo y, ahora sí, obligar a los autónomos a presentar sus declaraciones de impuestos únicamente a través de medios electrónicos. Paradójicamente, la campaña de la Renta 2023 puede convertirse en el principal obstáculo para la aplicación inmediata de esa nueva ley.

El objetivo del Gobierno: una Hacienda sin papel. El Plan de Digitalización de la Administración aspira a dinamizar los trámites para que toda la gestión de datos sea más eficiente. Ese plan implica que el sistema tributario cuente con todos los datos fiscales de los contribuyentes en un formato digital. De ahí el interés de la Administración por hacer que los autónomos sólo puedan presentar sus declaraciones de impuestos online.

El principal motivo para evitar la presentación de las declaraciones de impuestos en papel es que, a menudo, las declaraciones manuscritas daban lugar a errores. Fuentes de la Agencia Tributaria consultadas por Autónomos y emprendedores apuntan a que el 60% de las declaraciones presentadas en papel contenían errores que derivan en retrasos en las devoluciones de impuestos.

El Tribunal Supremo habla de derechos, no de obligaciones. En su sentencia de julio de 2023, el Tribunal Supremo interpretó que el artículo 96.2 de la Ley de IRPF establecía el derecho y no la obligación de la presentación de las declaraciones de impuestos, por lo que exigía a la Agencia Tributaria un método alternativo.

El Alto tribunal consideraba que existía “una insuficiencia normativa para el establecimiento de los medios electrónicos como único cauce para la presentación de la declaración del IRPF”. Es decir, se requería un método alternativo al sistema electrónico que antes de la sentencia no se contemplaba.

Tras la sentencia, el Gobierno vuelve a intentarlo aplicando una serie de modificaciones a la anterior normativa. Con ellas, Hacienda permite a los autónomos presentar su declaración de impuestos en una oficina de la Agencia Tributaria, donde un funcionario introducirá los datos facilitados en el sistema y realizará la declaración tributaria en su nombre como medio alternativo.

El dilema de la Campaña de la Renta y los autónomos. Pese a haber allanado el camino para hacerlo con la modificación registrada en el BOE, Hacienda todavía no ha dado un paso adelante para volver a imponer la presentación online de las declaraciones de impuestos a los autónomos. El motivo queda recogido en el texto del Boletín Oficial del Estado: “se recoge legalmente que se podrá establecer la obligación de declaración a través de medios electrónicos siempre que la Administración tributaria asegure la atención personalizada a los contribuyentes que precisen de asistencia para la cumplimentación de la declaración por tales medios”.

La Campaña de la Renta anual supone el mayor reto logístico y de personal al que se enfrenta la Agencia Tributaria, por lo que ese periodo tiene consideración de “periodo especial” sujeto a excepciones concretas entre las que se encuentra la exclusión de los autónomos para la tramitación presencial de esos impuestos, algo que sí pueden hacer el resto de ciudadanos.

En la página de solicitud de cita previa para autónomos se indica: “Cabe apuntar que estas señas de concertación de cita previa no sirven para campañas específicas de Hacienda como la realizada cada año para la declaración de la Renta. De cualquier forma, el servicio de elaboración presencial de la Renta no puede ser utilizado por contribuyentes autónomos ya que Hacienda no dispone de la totalidad de los datos sobre rendimientos de la actividad económica”. Es decir, que mientras dura la Campaña Renta 2023-2024 (del 3 de abril al 1 de julio de 2024), Hacienda no podrá asignar personal a las declaraciones de impuestos de los autónomos, incumpliendo el requisito del Tribunal Supremo.

Es cuestión de tiempo. Tal y como indica el Tribunal Supremo en su sentencia: “siempre que la Administración tributaria asegure la atención personalizada a los contribuyentes que precisen de asistencia para la cumplimentación de la declaración por tales medios”. Si Hacienda no puede ofrecer una alternativa a la presentación online de los impuestos, no puede imponer la obligación.

La irrupción de la Campaña de la Renta en el calendario no hace más que aplazar la implantación de esta obligación para los autónomos que continúan presentando sus declaraciones en papel, un formato que todavía usaba el 0,2% de los trabajadores por cuenta propia.

En Xataka | Renta 2022: cómo entrar en tu borrador y presentar tu declaración online en la web de la Agencia Tributaria

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Cuándo y cómo se va a implementar la jornada de 38,5 horas, la gran reforma laboral del Gobierno para 2024

Cuándo y cómo se va a implementar la jornada de 38,5 horas, la gran reforma laboral del Gobierno para 2024

Uno de los puntos más polémicos del pacto de investidura entre Sumar y PSOE, fue el que daba continuidad a la reducción de la jornada laboral semanal que ya se estaba llevando a cabo durante la anterior legislatura y que, de hecho, ambas fuerzas políticas llevaban en sus programas electorales en las elecciones del 23J.

El acuerdo establecía el compromiso de ambas partes para rebajar la jornada laboral legal de forma progresiva de las 40 horas semanales actuales, hasta las 38,5 horas semanales en 2024 y las 37,5 horas semanales para 2025. Todo ello sin reducción salarial.

La cuenta atrás ya está en marcha, pero no hay prisa. El pacto indica que la reducción de jornada comenzará a aplicarse en 2024, pero tal y como matizó en diciembre Joaquín Pérez Rey, Secretario de Estado de Empleo del anterior ejecutivo, la medida no entrará en vigor de forma inmediata en enero de 2024, sino que “de lo que se trata es de proceder a esa reducción paulatina en dos años, hasta situarnos en las 37 horas y media. Hay que dar espacio al diálogo social y hay que hacer un tránsito ordenado a esa reducción de jornada que además se produce en esa combinación de dos años”, señaló Pérez Rey.

El Secretario de Estado de Empleo aclaró que serán los agentes sociales (sindicatos y patronal) quienes pactarán las condiciones de la reducción y el ejecutivo le dará carácter legal para su obligado cumplimiento. No obstante, todavía no se ha creado una mesa de negociación para afrontar ese tema disponiendo de un año de margen para alcanzar un acuerdo a dos años vista.

A partir de 2025, los agentes sociales constituirán una mesa de evaluación de la medida y seguir avanzando hasta el objetivo de 37,5 horas “teniendo en cuenta las características de los distintos sectores de actividad, la evolución de la productividad y las circunstancias económicas”.

Una propuesta que ya es una realidad. Se calcula que la medida afectará a unos 11 millones de empleados del sector privado que todavía mantienen una jornada de 40 horas. La reducción no afectaría a quienes ya se benefician de una jornada reducida, algo que cada vez es más habitual dado que muchos convenios colectivos sectoriales o el sector público, que ya contemplan jornadas de menos de 40 horas.

Según datos de Eurostat, la jornada laboral en España en 2022 ya era de 37,7 horas, por lo que lo firmado en el pacto ya es una realidad en buena parte del tejido industrial español. Uno de los últimos ejemplos es el preacuerdo para el convenio laboral de Telefónica, que ya contempla una reducción de jornada progresiva a 36 horas semanales.

La jornada va por sectores. Uno de los objetivos de la propuesta firmada por los dos partidos de la coalición pretende unificar el criterio de jornada a todo el tejido industrial, evitando las desigualdades entre sectores que se están produciendo en la actualidad, donde en unos sectores sí se aplica ya una reducción de jornada, mientras que en otros se mantienen las 40 horas semanales vigentes en el régimen general del Estatuto de los Trabajadores.

Jornada Laboral Espana Sectores

Media de horas semanales trabajadas habituales por sector. Fuente: INE

Sectores como el de las industrias de electricidad, gas y aire acondicionado tienen una jornada media que incluso supera las 40,5 horas semanales debido al carácter estratégico de su jornada. Le siguen el sector del transporte y logística con 39,8 horas y la industria manufacturera con 39,5 horas semanales de media, y la construcción y minería con 39,4 y 39,1 horas respectivamente. Comercio, hostelería, administrativos y el sector del ocio ya cuenta con jornadas reguladas por convenio por debajo de las 37,5 horas semanales, por lo que la nueva medida tendrá poco impacto en su jornada.

Reducción de jornada cuando ya tienes media jornada. Los datos del INE apuntan a que el 13,5% de los empleados trabajan media jornada. Estos empleados se enfrentan a dos posibles escenarios ante la reducción de la jornada laboral semanal: la subida del salario por trabajar las mismas horas o reducir su jornada en proporción y mantener su salario.

Con el cambio, la media jornada pasará de 20 a 19 horas. Si un empleado acuerda con el empleador seguir haciendo 20 horas a la semana, cobrará por esa hora de más que trabajaría dentro de su jornada, siendo perfectamente legal por no superar las 37,5 horas.

En porcentajes, una jornada de 20 horas en 2024 representaría el 51,94% de las 38,5 horas legales, mientras que en 2025 el porcentaje de esas mismas 20 horas aumentaría hasta el 53,3% de las 37,5 horas legales, por lo que habría que aplicar el correspondiente incremento salarial.

En Xataka | En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

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La noticia Cuándo y cómo se va a implementar la jornada de 38,5 horas, la gran reforma laboral del Gobierno para 2024 fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

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Cuándo y cómo se va a implementar la jornada de 38,5 horas, la gran reforma laboral del Gobierno para 2024

Cuándo y cómo se va a implementar la jornada de 38,5 horas, la gran reforma laboral del Gobierno para 2024

Uno de los puntos más polémicos del pacto de investidura entre Sumar y PSOE, fue el que daba continuidad a la reducción de la jornada laboral semanal que ya se estaba llevando a cabo durante la anterior legislatura y que, de hecho, ambas fuerzas políticas llevaban en sus programas electorales en las elecciones del 23J.

El acuerdo establecía el compromiso de ambas partes para rebajar la jornada laboral legal de forma progresiva de las 40 horas semanales actuales, hasta las 38,5 horas semanales en 2024 y las 37,5 horas semanales para 2025. Todo ello sin reducción salarial.

La cuenta atrás ya está en marcha, pero no hay prisa. El pacto indica que la reducción de jornada comenzará a aplicarse en 2024, pero tal y como matizó en diciembre Joaquín Pérez Rey, Secretario de Estado de Empleo del anterior ejecutivo, la medida no entrará en vigor de forma inmediata en enero de 2024, sino que “de lo que se trata es de proceder a esa reducción paulatina en dos años, hasta situarnos en las 37 horas y media. Hay que dar espacio al diálogo social y hay que hacer un tránsito ordenado a esa reducción de jornada que además se produce en esa combinación de dos años”, señaló Pérez Rey.

El Secretario de Estado de Empleo aclaró que serán los agentes sociales (sindicatos y patronal) quienes pactarán las condiciones de la reducción y el ejecutivo le dará carácter legal para su obligado cumplimiento. No obstante, todavía no se ha creado una mesa de negociación para afrontar ese tema disponiendo de un año de margen para alcanzar un acuerdo a dos años vista.

A partir de 2025, los agentes sociales constituirán una mesa de evaluación de la medida y seguir avanzando hasta el objetivo de 37,5 horas “teniendo en cuenta las características de los distintos sectores de actividad, la evolución de la productividad y las circunstancias económicas”.

Una propuesta que ya es una realidad. Se calcula que la medida afectará a unos 11 millones de empleados del sector privado que todavía mantienen una jornada de 40 horas. La reducción no afectaría a quienes ya se benefician de una jornada reducida, algo que cada vez es más habitual dado que muchos convenios colectivos sectoriales o el sector público, que ya contemplan jornadas de menos de 40 horas.

Según datos de Eurostat, la jornada laboral en España en 2022 ya era de 37,7 horas, por lo que lo firmado en el pacto ya es una realidad en buena parte del tejido industrial español. Uno de los últimos ejemplos es el preacuerdo para el convenio laboral de Telefónica, que ya contempla una reducción de jornada progresiva a 36 horas semanales.

La jornada va por sectores. Uno de los objetivos de la propuesta firmada por los dos partidos de la coalición pretende unificar el criterio de jornada a todo el tejido industrial, evitando las desigualdades entre sectores que se están produciendo en la actualidad, donde en unos sectores sí se aplica ya una reducción de jornada, mientras que en otros se mantienen las 40 horas semanales vigentes en el régimen general del Estatuto de los Trabajadores.

Jornada Laboral Espana Sectores

Media de horas semanales trabajadas habituales por sector. Fuente: INE

Sectores como el de las industrias de electricidad, gas y aire acondicionado tienen una jornada media que incluso supera las 40,5 horas semanales debido al carácter estratégico de su jornada. Le siguen el sector del transporte y logística con 39,8 horas y la industria manufacturera con 39,5 horas semanales de media, y la construcción y minería con 39,4 y 39,1 horas respectivamente. Comercio, hostelería, administrativos y el sector del ocio ya cuenta con jornadas reguladas por convenio por debajo de las 37,5 horas semanales, por lo que la nueva medida tendrá poco impacto en su jornada.

Reducción de jornada cuando ya tienes media jornada. Los datos del INE apuntan a que el 13,5% de los empleados trabajan media jornada. Estos empleados se enfrentan a dos posibles escenarios ante la reducción de la jornada laboral semanal: la subida del salario por trabajar las mismas horas o reducir su jornada en proporción y mantener su salario.

Con el cambio, la media jornada pasará de 20 a 19 horas. Si un empleado acuerda con el empleador seguir haciendo 20 horas a la semana, cobrará por esa hora de más que trabajaría dentro de su jornada, siendo perfectamente legal por no superar las 37,5 horas.

En porcentajes, una jornada de 20 horas en 2024 representaría el 51,94% de las 38,5 horas legales, mientras que en 2025 el porcentaje de esas mismas 20 horas aumentaría hasta el 53,3% de las 37,5 horas legales, por lo que habría que aplicar el correspondiente incremento salarial.

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Las carreras más demandadas para 2024 tienen una pésima noticia para todo un campo: las Humanidades

Las carreras más demandadas para 2024 tienen una pésima noticia para todo un campo: las Humanidades

Basta echar un vistazo rápido a la lista de las personas más ricas del planeta para darse cuenta de que la inteligencia artificial va a ser la tecnología que va a dominar el futuro.

Según el estudio de proyección de empleo Future of Jobs elaborado por el World Economic Forum, la necesidad de profesionales para el desarrollo de la IA será especialmente importante en 2024, así como con otras tendencias tecnológicas que mantienen su impulso desde hace años como el comercio electrónico o la ciberseguridad.

No obstante, pese a la necesidad de replicar el pensamiento humano en modelos de IA, el ámbito de las carreras de Humanidades (lenguas, filosofía, historia, restauración, etc), continuarán su caída y serán las menos demandadas en 2024.

La IA no conoce el desempleo. El auge de los modelos generativos de inteligencia artificial ha hace que las empresas quieran adoptar posiciones estratégicas en esta tecnología, por lo que uno de los sectores con mayor demanda será el de las ingenierías y software.

Según datos del portal de empleo InfoJobs, las ofertas relacionadas con la inteligencia artificial han aumentado el 20% en 2023 con respecto al año anterior, y la tendencia que apuntan desde Future of Jobs 2023 es al alza en esta materia, donde apuntan a los ingenieros de Inteligencia Artificial y aprendizaje automático como una de las profesión más cotizadas de 2024, estimando que en torno al 19% de los puestos globales en 2024 se dedicarán al desarrollo de la IA.

El informe también destaca el incremento en la demanda de los analistas de datos y científicos de datos con un crecimiento neto de las vacantes estimadas del 58% para 2024.

La ciberseguridad toma relevancia. Las empresas han tomado conciencia de que la transformación digital debe ir asociada a la ciberseguridad, para evitar ataques que pueden llevar a la ruina su operativa o su reputación. Esa concienciación por la seguridad ha disparado la demanda de incorporación de expertos en ciberseguridad a las plantillas de las compañías, pero también a organismos públicos.

Los datos del Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) apuntan a que el número de profesionales necesarios en ciberseguridad en 2024 superará los 83.000, cuando en 2021 apenas superaban los 39.000. El 48% de las empresas están formando a personal interno para cubrir las vacantes de ciberseguridad existentes, pero solo el 20% de esas plazas se cubren con talento interno, por lo que el número de vacantes disponibles no hará más que crecer.

El comercio electrónico y el marketing siguen subidos a la ola. Los datos de Future of Jobs apuntan a que las vacantes en marketing y expertos en e-commerce seguirán al alza durante 2024 con un incremento neto del 25% con respecto al número de plazas actual.

El Informe de inserción laboral de 2023 elaborado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas para Fundación BBVA, muestra que las titulaciones en marketing y comercio tenían tasas de empleo del 86,3% y el 90,5% respectivamente, posicionándose entre las profesiones con mayor salida empresarial en 2023, y todo apunta a que la tendencia se mantiene en 2024.

Las profesiones con más paro: arte y Humanidades. Las profesiones relacionadas con las Humanidades son las que peores resultados están teniendo en cuanto a salida profesional. El Instituto Nacional de Estadística (INE), apunta a que las carreras de arte y humanidades son las que acumulan una mayor tasa de desempleo entre sus filas, con un 13,3%.

En filosofía la cosa no pinta mucho mejor, donde solo el 44,7% de los graduados trabaja en esa material, y muy probablemente lo hace en temas relacionados con el desarrollo ético de la IA.

Paradójicamente, el informe de Future of Jobs desvela que la lectura, la escritura y las matemáticas van a ser tres de las habilidades de que menos van a tener en cuenta las compañías, por lo que los conocimientos en literatura no tendrán mucho peso en el curriculum de los candidatos. Los datos de la Fundación BBVA apuntan a que estas licenciaturas cuentan con una tasa de paro del 17,3%, posicionándose como la tercera carrera con menos tasa de empleabilidad de España, seguida muy de cerca por Historia con un 16,7%.

En cinco años, el balance será negativo. El estudio aporta una estimación de la tasa de reemplazo de los empleos en los próximos cinco años y los resultados no son demasiado alentadores para el panorama laboral actual.

Según el Foro Económico Mundial, para 2027 se destruirán 83 millones de empleos, de los cuales solo se restituirán 69 millones. Esto supone una reducción de 14 millones de empleos o el 2% de los 673 millones de empleos que hay en la actualidad en todo el mundo.

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En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

Mientras distintos países en todo el mundo han alzado la voz proponiendo reducciones de jornada semanal o semana laboral de cuatro días, los detractores de la reducción de jornada argumentan los más variados postulados para defender no solo que se mantenga, sino que se incremente.

Si hace algunos meses era el ministro de financias alemán quien se postulaba contra la semana laboral de cuatro días, y algunos sindicalistas daban por buenos datos sin respaldo estadístico, el último en pronunciarse en contra de trabajar menos horas ha sido el millonario fundador de InfoSys, una de las mayores consultoras tecnológicas del mundo.

Trabajar a destajo es un deber patriótico. Narayana Murthy de 77 años fundó InfoSys en 1981, una de las principales compañías de consultoría y tecnología del mundo, con más de 343.000 empleados en más de 65 oficinas y 59 centros de desarrollo en distintos países. Gracias al volumen alcanzado por la compañía, el millonario fundador, hoy ya retirado de la primera línea empresarial, ha conseguido amasar una fortuna estimada en más 4.600 millones de dólares. Como dato anecdótico, Murthy también es suegro del Primer Ministro de Reino Unido, Rishi Sunak.

En unas declaraciones en el canal de noticias ET Now, el fundador de InfoSys instó a los empleados a trabajar 70 horas semanales como un deber patriótico de cualquier ciudadano de India para impulsar la productividad del país. "Nuestros jóvenes deben decir 'este es mi país, quiero trabajar 70 horas a la semana'".

La polémica está servida. El millonario destacó la importancia del trabajo duro y explicó que, durante su juventud, él mismo llegaba a su oficina a las 6:20 de la mañana y no salía hasta pasadas las 20:30, trabajando seis días por semana.

“Sé que todas las naciones que se volvieron prósperas lo hicieron a través del trabajo duro”, dijo en su intervención televisiva. “Durante mis más de 40 años de vida profesional, trabajé 70 horas a la semana. Cuando la semana laboral era de seis días, solía trabajar entre 85 y 90 horas semanales”, reiteró el fundador de InfoSys en un podcast.

La jornada laboral en India. A diferencia de otros países de su entorno como Malasia con 48 horas semanales en seis días laborales, en India la jornada laboral está establecida en 40 horas semanales en cinco días laborales. Pese a la regulación en la jornada establecida en distintos convenios internacionales, según datos del Ministerio de Asuntos Exteriores español, estas regulaciones solo se aplican al 20% de la población. El resto de la población activa tiene una jornada mucho más larga.

Más horas no es más productividad. Las afirmaciones de Murthy contrastan con los datos facilitados por la OCDE, donde se evidencia que trabajar durante más horas a la semana no repercute en una mayor productividad. A partir de un determinado número de horas trabajadas, la productividad cae en picado por el cansancio.

En cambio, más que incentivar jornadas más largas, lo que India sí podría hacer es apostar por mejorar las políticas de empleo para incorporar a más personas al mercado laboral y hacer que esas 70 (o 80 horas) queden cubiertas por dos personas. India tiene una tasa de desempleo anual del 7,8%, pero su tasa de participación de la población activa es de solo el 39,8%. Por poner en contexto, los datos del INE dan a España una tasa de paro del 11,84% con una tasa de actividad del 59,41% para el tercer trimestre de 2023. Es decir, hay más paro, pero casi se duplica el porcentaje de personas en edad de trabajar que tiene India.

Semana laboral de cuatro días: una prueba de la productividad no depende de la jornada. Las distintas pruebas piloto realizadas por la organización 4 Day Week Global, entre las que se encuentra la de Valencia, Alemania, Portugal y Reino Unido entre otras, han demostrado que rebajar un 20% la jornada semanal no afecta a mantener la productividad.

Los datos a largo plazo que todavía hoy se están recogiendo de la prueba de Reino Unido, indican que la productividad se mantiene en los mismos términos que los datos recogidos tras la prueba. Por lo que trabajar el doble de horas como propone Narayana Murthy no es la solución más adecuada para mejorar la productividad de India.

En Xataka | Trabajar cinco días a la semana no es tan productivo como parece: tiramos uno a la basura, según un estudio
Imagen | Flickr (
British High Commission)

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En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana

Mientras distintos países en todo el mundo han alzado la voz proponiendo reducciones de jornada semanal o semana laboral de cuatro días, los detractores de la reducción de jornada argumentan los más variados postulados para defender no solo que se mantenga, sino que se incremente.

Si hace algunos meses era el ministro de financias alemán quien se postulaba contra la semana laboral de cuatro días, y algunos sindicalistas daban por buenos datos sin respaldo estadístico, el último en pronunciarse en contra de trabajar menos horas ha sido el millonario fundador de InfoSys, una de las mayores consultoras tecnológicas del mundo.

Trabajar a destajo es un deber patriótico. Narayana Murthy de 77 años fundó InfoSys en 1981, una de las principales compañías de consultoría y tecnología del mundo, con más de 343.000 empleados en más de 65 oficinas y 59 centros de desarrollo en distintos países. Gracias al volumen alcanzado por la compañía, el millonario fundador, hoy ya retirado de la primera línea empresarial, ha conseguido amasar una fortuna estimada en más 4.600 millones de dólares. Como dato anecdótico, Murthy también es suegro del Primer Ministro de Reino Unido, Rishi Sunak.

En unas declaraciones en el canal de noticias ET Now, el fundador de InfoSys instó a los empleados a trabajar 70 horas semanales como un deber patriótico de cualquier ciudadano de India para impulsar la productividad del país. "Nuestros jóvenes deben decir 'este es mi país, quiero trabajar 70 horas a la semana'".

La polémica está servida. El millonario destacó la importancia del trabajo duro y explicó que, durante su juventud, él mismo llegaba a su oficina a las 6:20 de la mañana y no salía hasta pasadas las 20:30, trabajando seis días por semana.

“Sé que todas las naciones que se volvieron prósperas lo hicieron a través del trabajo duro”, dijo en su intervención televisiva. “Durante mis más de 40 años de vida profesional, trabajé 70 horas a la semana. Cuando la semana laboral era de seis días, solía trabajar entre 85 y 90 horas semanales”, reiteró el fundador de InfoSys en un podcast.

La jornada laboral en India. A diferencia de otros países de su entorno como Malasia con 48 horas semanales en seis días laborales, en India la jornada laboral está establecida en 40 horas semanales en cinco días laborales. Pese a la regulación en la jornada establecida en distintos convenios internacionales, según datos del Ministerio de Asuntos Exteriores español, estas regulaciones solo se aplican al 20% de la población. El resto de la población activa tiene una jornada mucho más larga.

Más horas no es más productividad. Las afirmaciones de Murthy contrastan con los datos facilitados por la OCDE, donde se evidencia que trabajar durante más horas a la semana no repercute en una mayor productividad. A partir de un determinado número de horas trabajadas, la productividad cae en picado por el cansancio.

En cambio, más que incentivar jornadas más largas, lo que India sí podría hacer es apostar por mejorar las políticas de empleo para incorporar a más personas al mercado laboral y hacer que esas 70 (o 80 horas) queden cubiertas por dos personas. India tiene una tasa de desempleo anual del 7,8%, pero su tasa de participación de la población activa es de solo el 39,8%. Por poner en contexto, los datos del INE dan a España una tasa de paro del 11,84% con una tasa de actividad del 59,41% para el tercer trimestre de 2023. Es decir, hay más paro, pero casi se duplica el porcentaje de personas en edad de trabajar que tiene India.

Semana laboral de cuatro días: una prueba de la productividad no depende de la jornada. Las distintas pruebas piloto realizadas por la organización 4 Day Week Global, entre las que se encuentra la de Valencia, Alemania, Portugal y Reino Unido entre otras, han demostrado que rebajar un 20% la jornada semanal no afecta a mantener la productividad.

Los datos a largo plazo que todavía hoy se están recogiendo de la prueba de Reino Unido, indican que la productividad se mantiene en los mismos términos que los datos recogidos tras la prueba. Por lo que trabajar el doble de horas como propone Narayana Murthy no es la solución más adecuada para mejorar la productividad de India.

En Xataka | Trabajar cinco días a la semana no es tan productivo como parece: tiramos uno a la basura, según un estudio
Imagen | Flickr (
British High Commission)

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La noticia En pleno debate sobre la reducción de jornada, el fundador de InfoSys tiene una idea: trabajar 70 horas a la semana fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

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