Autor: Rubén Andrés

Elon Musk no es una persona que deje indiferente a nadie: O se le adora como a un mesías o se le odia por sus formas. Sin embargo, algo que no se le puede negar, es que tiene un talento innato para los negocios y el liderazgo, aunque sus métodos son más que discutibles.

Enganchado. Musk es un aficionado casi obsesivo de los videojuegos, de los cuales afirma haber aprendido importantes lecciones que luego ha empleado en sus negocios. Walter Isaacson cuenta en la biografía de Elon Musk cuales fueron esas lecciones de liderazgo que el millonario aprendió jugando a un videojuego de estrategia llamado The Battle of Polytopia, disponible para Android e iOS.

De hecho, tal y como se cuenta en la biografía, Elon Musk le dijo a su hermano Kimbal que empezara a jugarlo para aprender a ser un buen director general. El hermano menor bromeaba sobre ello llamándolas “Las lecciones vitales de Polytopia”. Algunas de estas lecciones no convertirán a Elon Musk en el jefe del año, pero le han servido para salir victorioso durante los últimos 30 años en un mundo tan despiadado como es el de los negocios.

El jefe no empatiza. La empatía no es una de las cualidades que Elon Musk buscaría en un director o jefe de equipos. Su Síndrome de Asperger hace que el millonario conecte con la comunicación social y los sentimientos de una forma distinta. “Un jefe empático buscará mil excusas para no despedir a alguien que no haga bien su trabajo”. Los empleados de Twitter son testigos de que a Elon no le tiembla el pulso al despedir al 70% de la plantilla.

“Sabe que, a diferencia de él, yo tengo un gen empático, y que eso me ha perjudicado en mis negocios. Jugar a ese juego me ayudó a entender cómo piensa Elon cuando eliminas la empatía. Cuando es un videojuego no hay empatía”, declara Kimbal Musk en la biografía de su hermano.

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Perder es parte del juego. Miles de casos de éxito y estudios científicos que han demostrado que existe un miedo real a dejar un trabajo estable para emprender en un nuevo negocio. En opinión de Musk, ese miedo frena la innovación y te aleja de tu objetivo de lograr una victoria. Una de las mejores lecciones es que hay que asumir que también se puede perder y es necesario levantarse y volver a intentarlo.

“Perderás. Las primeras cincuenta veces te dolerá. Cuando te acostumbres a perder, comenzarás a jugar con menos emociones y asumiendo mayores riesgos”, aseguraba Elon Musk a su biógrafo. Elon aprendió bien la lección con su experiencia en PayPal, pero su experiencia le está sirviendo para evitar que la junta de Tesla le expulse tras la crisis que se generó por los tuits antisemitas.

Toma la iniciativa. Shivon Zilis, directora de Neuralink –y madre de los dos últimos gemelos del millonario—, también recibió lecciones vitales de Polytopia. “Mi forma de jugar era 100 reactiva a lo que hacían los demás jugadores, en vez de estar pensando en mi mejor estrategia” dijo la directiva. El juego le hizo ver que era la forma en la que se comportaba al frente de la compañía y que nunca tendría éxito si no diseñaba una estrategia propia.

Musk ha jugado con sus propias normas en todas las empresas que ha fundado. Desoyó las voces que le dijeron que comenzara a fabricar un coche eléctrico barato para luego ir escalando a gamas superiores, y lo hizo justo al revés. Hoy el Tesla Model Y es el coche eléctrico más vendido del mundo.

Cada turno cuenta. The Battle of Polytopia es un juego por turnos en el que cada jugador dispone de 30 turnos para ganar al adversario. “Al igual que en el juego, en la vida solo tienes un número determinado de turnos. Si vamos dejando pasar turnos sin avanzar, nunca llegaremos a Marte”, le dijo Musk a su biógrafo. En el ámbito laboral o del emprendimiento, las oportunidades no se dan dos veces, por lo que es importante aprovechar cada una de ellas y no dejarlas pasar.

Dobla la apuesta. “Elon juega forzando siempre el borde de lo que es posible”, comenta Shivo Zilis a Isaacson, “y siempre está doblando la apuesta y poniendo todo el beneficio obtenido de nuevo sobre el tablero de juego para crecer y crecer”.

Esta es una actitud que ha caracterizado al empresario sudafricano en toda su trayectoria. Lo hizo en Tesla con los beneficios de la producción del Roadster y los Model S para lanzar el Model 3, y repitió la estrategia con el desarrollo de los Starship tras el éxito con los Falcon 9.

Elige tus batallas y olvida el resto. En Polytopia puedes sufrir ataques simultáneos de varias tribus. Si respondes a todos los ataques, perderás todos los recursos y terminarás perdiendo.
Curiosamente, esta es una lección que tuvo que Shivon Zilis tuvo que explicar a Elon, que tendía a meterse en todas las refriegas.

Al minimizar los frentes, la exposición es mucho menor, por lo que el enemigo te desgastará tanto. La directiva de Neuralink afirma que le dijo que aplicara esta estrategia también para sus problemas con X, pero esa parece ser una lección que todavía no ha asumido.

Desconecta de vez en cuando. Tanto Kimbal Musk, como Shivon Zilis reconocen que tuvieron que desinstalar el juego de sus móviles porque les estaba absorbiendo demasiado tiempo en su vida. Sin embargo, Elon no lo desinstaló nunca…y es un gran problema porque en lo laboral también es incapaz de desconectar. Son conocidas sus reuniones a altas horas de la noche o los correos que envía de madrugada a sus directivos.

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Imagen | Wikimedia Commons (Ministerio de Comunicações), Battle of Polytopia

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La poder hacer más trabajo en menos tiempo es algo que siempre interesa a quienes buscan optimizar al máximo su tiempo. Es por ello que solapar distintas actividades para ejecutarlas en paralelo es un concepto que, a priori, puede hacernos pensar que mejorará la productividad.

Si eres un robot eso puede ser cierto, pero para los seres humanos tenemos malas noticias: No es nada eficiente. De hecho, una investigación de la Universidad de Standford establecía que es un 40% menos productivo intentar realizar varias tareas simultáneamente, frente a realizarlas una tras otra. Según los investigadores, podría afectar a nuestra capacidad cognitiva de una forma muy similar a la que se experimentaríamos “fumando marihuana o quedándonos despiertos toda la noche”

Hacer muchas cosas y olvidarlo todo. La ciencia ha demostrado que trabajar en modo multitarea afecta a la memoria a largo plazo, a la retención de datos y, sobre todo, en el aprendizaje de procesos. Es decir, aunque desarrolles una buena capacidad para cambiar de tarea con facilidad, tu cerebro borrará esa información tan pronto como acabes la tarea. Es probable que eso te sirva para momento puntuales, pero olvidar citas o tareas futuras no te hará más productivo a medio plazo.

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Trabajas el doble, te estresas el doble. Realizar varias tareas simultaneas implica exigir al cerebro unos niveles muy elevados de concentración y un ritmo de procesado excesivo. Su respuesta: estresarte más de lo habitual.

Las investigaciones en la materia han demostrado la multitarea tiene un coste elevado para el cerebro, que se traduce en niveles de estrés por encima de la media (que ya de por sí es elevada), sumiendo al cerebro en un estado de emergencia constante denominado sobrecarga alostática. Estos altos niveles de estrés impactan de forma notable en los sistemas neuronal, cardiovascular, autónomo, inmunológico y metabólico.

Evita la multitarea, reduce las distracciones. Por muy de moda que esté el concepto, el cerebro humano no está diseñado para realizar varias tareas complejas simultáneamente. Necesita fijar un objetivo de la tarea y concentrarse al máximo en ella para realizarla en el menor tiempo posible y con los mejores resultados.

La profesora Gloria Mark, profesora rectora de informática en la Universidad de California, recomienda evitar distracciones que te perturben esa concentración. Apagar todas las notificaciones de los dispositivos. Aunque tengas una voluntad de hierro y aguantes sin coger tu smartphone, el simple hecho de saber que algo sucede ya reducirá tu nivel de concentración.

Respira y dale un respiro. Aunque no se encuentre en modo multitarea, cuando el cerebro se concentra durante mucho tiempo en una tarea incrementa considerablemente su actividad neuronal. La ciencia aconseja programar descansos periódicos de cinco minutos cada hora de trabajo.

Sin embargo, debes prestar tanta atención al tiempo de descanso como al de trabajo. Tras un par de horas con el foco puesto en la tarea, tus redes sociales y mensajes cobrarán un especial atractivo y cada vez te resultará más complicado resistirte a la tentación de un vistazo rápido. Esos cinco minutos se puede convertir sin darte cuenta en una hora.

Crea una lista de prioridades. Antes de comenzar la jornada, elabora una lista de tareas ordenada por prioridad o, si tienes tendencia a procrastinar, alterna tareas de distinta intensidad a lo largo de la jornada.

Esto te ayudará a planificar tu jornada para ir haciendo solo una tarea a la vez, en lugar de combinarlas e irlas dejando sin concluir. Terminas una, descansa y vuelve al trabajo con la siguiente tarea de la lista. Si no tienes el hábito de crear una lista de tareas antes de comenzar tu jornada, tal vez es hora de comenzar a adquirirlo.

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Imagen | Pexels (Ono Kosuki)

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Durante las últimas semanas se han intensificado las presiones para volver a la oficina para los empleados de las grandes compañías tecnológicas, incentivadas por la alargada sombra de 25.000 despidos anunciados en lo que llevamos de 2024.

IBM ha sido la última en hacer un llamamiento de retorno a la oficina mucho más estricto para sus cargos intermedios, a través de un memorando al que ha tenido acceso Bloomberg. En él se exige a los gerentes de IBM una mayor presencia en las oficinas de la compañía o abandonarla.

El director ejecutivo de la compañía Arvind Krishna, nunca ha sido partidario del teletrabajo y, de hecho, en una entrevista con el medio americano anunció que los ascensos serán menos frecuentes entre los empleados que no van a la oficina.

Más días de oficina y mudarse a menos de 80 km de una sede

En el ultimátum de IBM destacan dos puntos que afectan especialmente a la vida de sus empleados. El primero, y más grave, es que todos los empleados que vivan a más de 80 km de una sede de IBM deberán mudarse para acudir más frecuentemente a las oficinas. Los únicos empleados exentos de esta medida son los casos excepcionales por motivos médicos o servicio militar.

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Por si esto no fuera suficientemente grave, la nueva medida coincide con el plan de la compañía de vender algunas de sus oficinas con el objetivo de reducir su huella inmobiliaria. Otras empresas tecnológicas, como Meta, están siguiendo este modelo de reducción de superficie de sus oficinas, pero complica la maniobra de acercamiento de los empleados. Por el momento se desconoce cuántos de estos cargos intermedios tendrán que mudarse para cumplir con las exigencias de la nueva política de IBM.

Por otro lado, el anuncio de IBM indica a los gerentes que la empresa incrementará la presencialidad en sus oficinas. “IBM se centra en proporcionar un entorno de trabajo que equilibre la flexibilidad con las interacciones cara a cara que nos hagan más productivos, innovadores y más capaces de servir a nuestros clientes. De acuerdo con ese enfoque, exigimos que los ejecutivos y gerentes de personal en los Estados Unidos estén en la oficina al menos tres días a la semana”, dijo un portavoz de la empresa.

El ultimátum de la compañía se acompaña con una advertencia: “Los datos de la credencial individual se utilizarán para evaluar la presencia individual en la oficina, y se compartirán con gerentes y recursos humanos”, escribió en la nota el vicepresidente senior John Granger. IBM no es la única que ha amenazado a sus empleados con medidas disciplinares. Google y Meta también anunciaron que aquellos empleados que no acudan lo suficiente a la oficina obtendrán peores valoraciones de rendimiento.

Además, el fantasma de los despidos también sobrevuela la sede del gigante del software, que planea seguir reestructurando su plantilla, lo cual supuso el despido de 3.900 empleados en 2023. En 2022, la compañía contaba con una plantilla de más de 288.000 empleados en todo el mundo.

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La noticia IBM no quiere oír hablar del teletrabajo. Así que obligará a sus cargos medios a vivir a menos de 80 km de la oficina fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Tras la Segunda Guerra Mundial, Alemania ha sido considerada como la locomotora de Europa en cuanto a músculo industrial. Sin embargo, en los últimos años esa locomotora se ha ido quedando sin fuelle lastrada por una población cada vez más envejecida y por una acusada escasez de talento.

Ese escenario está haciendo que Gobierno, patronal y sindicatos alemanes se replanteen el modelo de jornada actual y se valoren otras alternativas. La semana laboral de cuatro días, cuyo primer proyecto piloto alemán de 6 meses comienza el 1 de febrero, gana adeptos como vía para afrontar los retos a los que se enfrentará la economía alemana en la próxima década. 

Alemania se jubila. Los datos apuntan a que más de 7 millones de empleados abandonarán el mercado laboral en los próximos 10 años, y las tasas de natalidad actuales del país no cubren la tasa de relevo generacional cuando toda esa masa laboral se jubile. 

Entre las opciones que hay encima de la mesa: la semana laboral de cuatro días, que ha demostrado su valía en términos de productividad y satisfacción entre los empleados en todos los países en los que se ha puesto en marcha.

Escasez de talento crónica. Empresas de todo el mundo tienen están teniendo problemas para cubrir sus vacantes ante la falta de perfiles especializados, y ese problema es algo muy relacionado con el cambio demográfico que está experimentando Alemania. Se calcula que Alemania necesitaría 400.000 nuevos empleados al año y las plazas vacantes que no se cubren en las empresas alemanas es muy superior al número de solicitantes de formación para ellas. Esto apunta a que la escasez de empleados especializados va a empeorar todavía más en los próximos años, cobrando importancia la retención de talento.

La falta de conciliación deriva en insatisfacción laboral. Sin dejar de lado la baja natalidad, la falta de flexibilidad en los horarios y la conciliación laboral hace que el número de empleados descontentos se haya incrementado.Según el informe State of the Global Workplace: 2023 Report de Gallup, la falta de compromiso con las empresas deriva en la renuncia silenciosa de los empleados, provocando pérdidas de 8,8 billones de dólares al año a la economía global. Los datos obtenidos por las pruebas de la semana laboral de cuatro días, apuntan a que este modelo proporciona una mayor satisfacción entre los empleados mejorando su nivel de compromiso.

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Estancamiento de la productividad. Alemania tiene una de las tasa de productividad por encima de la media europea, pero lleva años estancada por la falta de inversiones en I+D. Los datos a largo plazo obtenidos en el programa piloto de la semana laboral de cuatro días en Reino Unido apuntan a que el aumento en la productividad que se observa a corto plazo, se mantiene sostenido en el tiempo, por lo que podría ser una fórmula para incrementar la productividad alemana sin realizar grandes inversiones en innovación.

Ventajas de la semana laboral de cuatro días. El programa piloto de Valencia, así como el resto de experimentos que se han realizado por todo el mundo por la organización 4 Day Week Global, apuntan a mejoras en la productividad, permite ofrecer mejor conciliación para captar y fidelizar talento, mejora en la salud de los empleados con menos bajas médicas y absentismo, así como una activación del consumo de ocio, comercio y actividades deportivas. Justo lo que Alemania necesitará para la próxima década.

La semana laboral de cuatro días no es la panacea. Una de las cosas que han demostrado los distintos experimentos de semana laboral desarrollados por todo el mundo es que este modelo no es aplicable a todas las empresas. El piloto de Reino Unido, que por su duración y solidez es el que más datos está aportando, también demostró que hay un porcentaje de empresas que tuvieron que volver al modelo de jornada anterior porque no se adaptaron al cambio. Si el modelo no funciona, la economía se resentirá, tal y como apuntan desde la patronal alemana.

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La noticia Alemania tiene un serio problema de productividad y escasez de talento. Así que va a probar la semana de cuatro días fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

La productividad no solo nos ayuda a optimizar el tiempo que dedicamos a trabajar, también tiene un impacto en el resto de aspectos de la vida para no convertirnos en esclavos de una lista de tareas infinita.

Existen muchos libros que abordan la productividad desde ángulos muy diferentes, tanto en lo relativo al rendimiento laboral para conseguir objetivos profesionales, o desde un punto de vista personal para encontrar el equilibrio en un mundo que, habitualmente, va demasiado deprisa.

Ávido de nuevas lecturas, he preguntado a algunos editores de Xataka y otros medios de Webedia España sobre qué libro sobre productividad les han resultado más útiles tanto en su vida personal como en lo laboral. Sus recomendaciones abarcan desde trucos para adoptar hábitos saludables que pueden aplicarse tanto a una disciplina deportiva como a lo laboral, hasta como conseguir librarse de la tiranía de la hiperconexión en la que vivimos.

‘Que los hábitos sean tu medicina’, de Borja Bandera

La recomendación de Ricardo Aguilar.

Uno de mis libros recomendados a la hora de mejorar la productividad, tanto personal como laboral, es ‘Que los hábitos sean tu medicina’, de Borja Bandera. Es un libro clave para comprender el papel central que tiene en nuestra vida la salud, cómo la damos por sentada y cómo acaba afectando la presencia (o falta de la misma) a nuestra productividad.

El libro aborda temas como la adicción al trabajo, las dificultades que solemos tener para establecer una barrera entre lo personal y lo laboral, y cómo acaba pasando factura a nivel físico y mental el trabajar demasiado.

Es uno de los básicos que creo que habría leer una vez en la vida, para empezar a priorizar deporte y salud por encima incluso de aspectos como el laboral, ya que sin estabilidad física y mental es complicado triunfar en el resto de ámbitos.

‘Hábitos atómicos’, de James Clear

La recomendación Miguel López

El libro que recomendaría a todo el mundo para empezar a tener buenos hábitos es “Hábitos atómicos”, de James Clear. Personalmente, me hizo ver cómo mi mente se distrae demasiado, algo que me ha ido pasando toda la vida pero que las redes sociales y el scroll infinito de muchas aplicaciones ha empeorado todavía más.

La solución que aporta el libro, y que al menos a mí me ha ido muy bien, es la de establecerse una lista de hábitos a hacer cada día. Estos hábitos me sirven para empezar y terminar bien una jornada y dividir lo profesional de lo personal.

Hay días donde lo consigo más que otros, pero desde luego es algo que recomiendo que todo el mundo haga. Y sí, en el libro también se dice que hagas un apagón de redes sociales. Si las usas mucho, considéralo.

‘La solución a la procrastinación’, de Timothy A. Pychyl

La recomendación de Rubén Márquez.

Alejándose de cualquier estilo de hombre de negocios “criptobro”, mi recomendación es ‘La solución a la procrastinación’ (Solving the Procrastination Puzzle) de Timothy A. Pychyl.

Es una guía dedicada a padres, estudiantes y cualquier tipo de persona que analiza, desde una perspectiva científica y psicológica, por qué no nos apetece hacer algo hoy y mañana tampoco.

El autor arroja datos para ser más conscientes del papel que juega nuestro cerebro en esos procesos y cómo darle la vuelta a la situación sin tener que realizar grandes cambios en nuestra vida diaria.

‘Organízate con eficacia’, de David Allen

Las recomendaciones de María González.

‘Organízate con eficacia’, de David Allen, es un clásico en el mundo de la productividad, con las instrucciones para la metodología GTD de la que tanto se habla. Mi sensación es que en algunos puntos ha quedado algo desactualizada y podría estar mejor adaptada a la “vida digital”, pero tiene conceptos básicos de los que se debe partir siempre a la hora de crear un sistema de productividad personal (una bandeja de entrada donde ir metiendo todo, la tarea de procesar esa bandeja de entrada, etc.).

Tiene algo de relleno, pero sólo por esos conceptos básicos que comento es un libro que recomendaría.

The Productivity Project, de Chris Bailey

A la hora de desarrollar tu sistema de productividad personal, irás haciendo numerosas pruebas y testeando diversos métodos que ves que funcionan a otra gente, hasta dar con la tecla de lo que te funciona a ti.

The Productivity Project, propone diversas pruebas y experimentos que te pueden dar ideas a la hora de plantear tu propio sistema de productividad. El único inconveniente que puedes encontrar es que solo se encuentra en su versión en inglés.

‘Indistractable’, de Nir Eyal

La recomendación de Javier Lacort.

Para mí no hay mejor forma de ser productivo que eliminar las distracciones, y de eso va ‘Indistractable’, el libro de Nir Eyal. En él, el autor destruye el mito de que la tecnología es la fuente de nuestras distracciones (en realidad no estoy del todo de acuerdo con él ahí) y nos guía por estrategias y técnicas para fortalecer nuestra atención y evitar las trampas del día a día.

Si buscas mejorar tu capacidad de concentración en un mundo hostil para mantener la atención enfocada en lo que hacemos, con distracciones estupendas a un móvil de distancia, este libro te gustará.

‘Deep Work’, de Cal Newport

La recomendación de Inma Bermejo.

Deep Work se centra en la importancia de la atención para ser productivo. Primero explica la diferencia entre trabajo “profundo” y “superficial”, y justifica la importancia del primero para obtener los mejores resultados. Es interesante para ser consciente de lo que aporta valor y lo que no.

El autor da consejos prácticos para entrar en ese estado de concentración. Cómo organizar tu rutina para facilitarlo, la importancia de planificar el día, cómo ejecutar la tarea una vez te pones a ello, la importancia del aburrimiento y el sumidero de tiempo que son las redes sociales.

Es un libro sencillo y con muchos ejemplos. Podría haber sido más corto, pero así muestra cómo los consejos se pueden aplicar en momentos reales de la vida, ayudan a hacerse a la idea de cómo podría ser para el lector.

'El artesano', Richard Sennett

La recomendación de Javier Jiménez.

Decía el filósofo norteamericano Richard Rorty que la literatura tiene la misión de ampliar la imaginación moral de la gente, ayudarles a convivir entre ellos. En ese sentido y aunque se obstinan en ocultarlo bajo el formato del ‘manual’, siempre he pensado que los libros de productividad o desarrollo personal son un tipo muy específico de literatura: la que trata de ayudar a la gente a convivir con ellos mismos, la que trata de ayudarnos a concebir otras formas de vivir nuestra vida.

Por eso mi recomendación es un poco extraña: mi recomendación es ‘El artesano’ de Richard Sennett. No es un libro de productividad al uso y, en muchos aspectos, se podría considerar todo lo contrario, pero Sennett hace exactamente lo que comento en el párrafo anterior.

Recorre realidades muy distintas (desde los sopladores de vidrios o los lutiers medievales a los intérpretes musicales, los cocineros, los médicos o los programadores de software libre) para encontrar una forma de organizar la vida productiva orientada a “lograr un trabajo bien hecho por la simple satisfacción de conseguirlo”.

Nos ayuda a imaginar mundos nuevos, distintos, alejados del ruido del mundo actual que nos trata como piezas de un engranaje... y nos da un ejemplo de los otros yoes que podemos ser. Y simplemente eso (sea con la ayuda o no del resto de libros de esta lista) tiene como consecuencia que sí, de repente, empezamos a ser más productivos. Aunque posiblemente no nos daremos ni cuenta.

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Aunque solo sea por sobrevivir a la gestión de una de las mayores empresas tecnológicas del mundo, Bill Gates tuvo que aprender algunos trucos de productividad para optimizar al máximo su tiempo y evitar que el trabajo arruine tu vida personal.

Como el propio Bill Gates ha reconocido en alguna ocasión, ha ido adquiriendo estos hábitos para vivir una vida más feliz a lo largo de su carrera a base de errores o recibiendo consejos de sus amigos. El millonario no siempre los cumplió y por eso aprecia mejor su valor.

La pregunta es más importante que la solución. Una de las claves para la resolución de problemas es tener las respuestas adecuadas, pero mucho más importante para Bill Gates es hacer las preguntas correctas para dar con las respuestas oportunas. En 2020, con la crisis de la pandemia en expansión, el millonario publicaba en su página web algunas reflexiones sobre cómo encontrar la solución.

“Desde que era adolescente, he abordado cada gran problema nuevo de la misma manera: comenzando con dos preguntas. Utilicé esta técnica en Microsoft y todavía la uso hoy. Hago estas preguntas literalmente todas las semanas sobre Covid-19.” Según Gates, dos de las primeras preguntas que debemos hacernos son: ¿Quién ha afrontado bien este problema con anterioridad? ¿Y qué podemos aprender de ellos?

En resumen, lo que Bill Gates plantea es que no es necesario reinventar la rueda una y otra vez, cuando alguien ya ha encontrado la solución a ese problema. Lo mejor es encontrar una “rueda” que se pueda adaptar a tu caso y aplicarla. Ese enfoque no requiere una creatividad, inteligencia o recursos ilimitados. Simplemente se trata de observar y aprender en cabeza ajena.

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Controlar el tiempo. Gates reconoce que el control del tiempo, sobre todo en los primeros años de Microsoft no era su fuerte, y por eso pasaba largas jornadas de trabajo programando y desarrollando los primeros productos de la marca.

Hasta que un día, su amigo y magnate de las inversiones Warren Buffett: "La diferencia entre las personas exitosas y las personas realmente exitosas es que las personas realmente exitosas dicen no a casi todo". En una intervención en el programa de Charlie Ross, ambos millonarios conversaron sobre el tema.

Bill Gates reflexionaba sobre el admirable dominio del tiempo del veterano inversor: “El hecho de que sea tan cuidadoso con el tiempo, tiene días en los que no hay nada en [su agenda]... sentarse y pensar puede ser una prioridad mucho mayor. No es un indicador de tu seriedad el hecho de que hayas ocupado cada minuto de tu agenda”.

Este punto es clave ya que si realmente quieres alcanzar tu objetivo no basta con llenar tu agenda de trabajo. Eso te mantendrá tan ocupado, que tal vez te impida conseguir lo que realmente quieres. Así que marca prioridades y di ‘no’ al resto.

La paciencia es la clave para la motivación. Cuando Bill Gates fundó Microsoft apenas era un veinteañero sin conocimientos sobre empresas y ni siquiera nociones de cómo gestionar a los empleados de la compañía, por lo que tendía a ser un jefe algo tóxico que con un vistazo al aparcamiento de las oficinas de Microsoft podía saber qué empleados estaban trabajando y quienes se habían ido a casa.

Con el tiempo se dio cuenta que priorizar los resultados por encima de estar siempre controlando qué hacía cada empleado en cada momento era una mejor opción tanto para la relación con su plantilla, como para su vida personal. “La paciencia es un elemento clave del éxito”, dijo en una ocasión.

Gates de reconoce que le costó aprender esta lección, pero cree que la clave está en trabajar de forma persistente para colocarte en una buena posición de forma y simplemente esperar a que llegue la oportunidad para no dejarla escapar.

Esto también le ha servido para mejorar la relación con sus empleados. Descubrió que, al mostrar paciencia y confianza hacia ellos y su talento, mejoraban su motivación personal y querían hacerlo lo mejor posible para no decepcionar a esa persona que había confiando en ellos. Al final, tanto resultados como relaciones salían ganando con el cambio de actitud.

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El presidente del Gobierno ha aprovechado su visita a la Feria internacional del Turismo (FITUR) para anunciar una inversión millonaria destinada a la ampliación del aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas.

“Será el aeropuerto con más potencial de crecimiento de Europa”, ha asegurado Pedro Sánchez en la intervención en la que realizaba el anuncio que ampliará la superficie operativa de la infraestructura, dando mayor cobertura a las conexiones con el continente americano y abriendo nuevas rutas hacia Asia en un momento con cifras récord de turistas a España.

Con la ampliación el ejecutivo pretende incrementar la capacidad operativa del aeropuerto, pasando de los 60 millones de pasajeros que gestiona en la actualidad, a más de 90 millones de pasajeros en 2031.

Una inversión récord para Barajas. El Gobierno ha anunciado la que será la mayor inversión en infraestructuras aeroportuarias de la última década, con una inversión de 2.400 millones de euros. Aunque el presidente del Gobierno ha evitado dar detalles de la inversión, el diario Cinco Días adelantabaque una unión de empresas eran las adjudicatarias de los proyectos de ampliación de las terminales 4 y 4 Satélite, por un importe presupuestado de 1.700 millones de euros.

Los 700 millones restantes irían destinados a la construcción del nuevo edificio que serviría de nexo de unión entre las terminales 1, 2 y 3.

Esto situaría al aeropuerto de Madrid como el tercer mayor aeropuerto del mundo por número de pasajeros por delante del Aeropuerto Internacional de Dubái, con 88,21 millones de pasajeros, y justo por detrás del Aeropuerto Internacional de Beijing Capital con 96,51 millones y el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta con un tráfico de 107,39 millones de pasajeros.

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Con la vista puesta en Asia. Sánchez a destacado que con la inversión se busca “fortalecer el liderazgo de Barajas como hub de conexión América Latina. Pero también convertirse en un hub con Asia, con nuevas rutas y aerolíneas que operan con ese continente”.

El marco elegido por el Gobierno no ha sido casual, ya que este anuncio pretende fomentar la actividad del sector turístico, que este año ha registrado récords con 84 millones de turistas visitando España, generando unos ingresos de 186.596 millones de euros, según apuntan desde las organizaciones hosteleras, lo cual supone un impacto del 9,7% del PIB de la comunidad de Madrid.

Contradicciones con los socios de gobierno. Desde Sumar, partido socio de Gobierno, no ha sentado bien el anuncio, y el portavoz de la formación en el Congreso Íñigo Errejón ha manifestado su desacuerdo con la medida desde su perfil en X.

“La nueva ampliación del aeropuerto de Barajas es un despropósito económico y ecológico y supone regresar a modelos del pasado”, señalaba el mensaje del político, y puntualizaba que el acuerdo de Gobierno que su formación había firmado con el PSOE apostaba por la transición ecológica reduciendo los vuelos cortos para sustituirlos por una red ferroviaria de alta velocidad mejor conectada y eficiente.

La réplica de Óscar Puente, máximo responsable del ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, no se hizo esperar haciendo notable la discrepancia entre ambos socios en esta materia. “Iñigo quiere viajar a Buenos Aires o a Hong Kong en tren. Estamos en ello, pero de momento es un poco difícil”, publicaba como respuesta el ministro en su perfil de X.

Barcelona y Canarias se mantienen a la espera. Hace solo dos días, el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, desglosaba los objetivos de su ministerio para los próximos años de legislatura y, entre las inversiones previstas en infraestructuras aeroportuarias, aparecían también inversiones para los aeropuertos Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, los de Tenerife, de Palma de Mallorca o Córdoba.

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Imagen | La Moncloa

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La baja productividad ha sido uno de los argumentos más utilizados para justificar la vuelta a la oficina. Sin embargo, la perspectiva que dan los estudios realizados tras la pandemia y la vuelta a las oficinas no aporta pruebas de la conexión entre la productividad y el lugar desde el que se realiza el trabajo, ya sea desde la oficina o desde casa.

Atlassian es una compañía que ha apostado por lo que ellos llaman el trabajo distribuido, entendiendo que ya no importa el ‘dónde’ se hace el trabajo, sino el ‘cómo’ se hace. De los estudios de investigación que la empresa tecnológica ha llevado a cabo para mejorar su modelo de trabajo remoto se pueden sacar importantes conclusiones sobre cómo ha cambiado la forma de trabajar incluso cuando los empleados han vuelto a las oficinas.

No importa el ‘dónde’. Muchos mandatos de vuelta a la oficina se basaron en el argumento de que el teletrabajo había provocado una caída en la productividad. Si ese fuera el caso, el estudio que analizaba los datos de productividad y rendimiento antes y después de la vuelta a la oficina habría detectado un incremento en los resultados cuando los empleados volvieron a la oficina. Sin embargo, tal y como ya te contamos, no fue así.

Este estudio pone de manifiesto que, más allá de reducir los niveles de satisfacción y el bolsillo de los empleados, la vuelta a la oficina no aporta mejoras en la productividad. Los CEO deben buscar otro chivo expiatorio.

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Lo que ha cambiado es el ‘cómo’. En noviembre de 2023, Atlassian realizó una encuesta a 100 directivos del índice Fortune 1000 y 100 directivos del Fortune 500. Los resultados son cuanto menos reveladores de hasta qué punto ha cambiado la forma de trabajar de los empleados, incluso cuando han vuelto a las oficinas.

El 100% de los encuestados reconoce que sus empleados trabajan con herramientas de trabajo distribuido, aunque se encuentren físicamente en el mismo edificio. La nueva distribución flexible de las oficinas y los modelos de trabajo híbrido hacen que los empleados no estén trabajando uno al lado del otro. Se comunican mediante Zoom o correo electrónico con los clientes, se comparten documentos colaborativos en la nube o se envían mensajes por Slack a compañeros que están en otra planta o tres mesas más allá.

Por lo tanto, no importa si estas a 3 metros o a 3 km, las herramientas de trabajo continúan siendo las mismas en casa o en la oficina. Siempre será más eficiente enviar un mensaje a otro empleado para resolver una duda, que cambiar de planta o atravesar la sala para ir a interrumpirle personalmente.

El reto: cambiar la forma de medir. El estudio de Atlassian revela que el 99% de los directivos consultados reconoce que el trabajo tenderá más hacia el modelo distribuido en el futuro, y confiesan que no se están utilizando las métricas adecuadas para medir la productividad.

Según datos de Atlassian, solo el 49% de las empresas utilizan el seguimiento del progreso de objetivos establecidos como baremo para medir la productividad, mientras que al 46% de las empresas le vale con que el empleado haga acto de presencia en la oficina para definir su productividad. El 40% de las empresas consultadas, referenciaba la productividad al seguimiento de las horas trabajadas, independientemente de los resultados obtenidos.

La distancia obliga a los jefes a ser más claros. La encuesta a los ejecutivos del Fortune 1000 y 500 revela que los objetivos que se imponen a estos directivos son demasiado ambiciosos (45%), se contradicen entre sí (41%) o que no se facilitan los recursos necesarios para conseguirlos (40%).

En cambio, el estudio reveló que los directivos cuyas organizaciones tenían un mayor porcentaje de trabajo distribuido en distintas ubicaciones o franjas horarias, reportaban un 18% de mejora en la claridad en los objetivos. Esto implica que los equipos más distribuidos encuentran formas más eficientes para comunicarse y salvar la distancia, frente a los equipos presenciales.

Lecciones aprendidas de Atlassian: deja a tu empleado trabajar. El teletrabajo en Atlassian tiene nombre propio: Team Anywhere, y cuenta con un equipo dedicado en exclusiva a encontrar las mejores fórmulas para conseguir que sus empleados trabajen de forma eficiente desde cualquier lugar del mundo, basando sus decisiones en datos objetivos, no en creencias ni opiniones.

El estudio Lecciones aprendidas: 1.000 días de distribución en Atlassian, se hizo una encuesta entre sus 5.000 empleados y se sacaron en claro importantes aprendizajes. Uno de los más importantes fue el que demostraba que, si se deja a los empleados organizar su agenda para alcanzar los objetivos marcados, se mejora su concentración en un 32%, las tareas importantes se completan en un 31% menos de tiempo y se reduce un 13% el tiempo en reuniones.

Oficinas sí, pero basadas en datos de uso. Los grandes fondos inmobiliarios son conscientes de que la realidad empresarial ya no es la de 2019. Tras el shock inicial, parecen haberse puesto manos a la obra para reconvertir sus espacios en oficinas flexibles y coworking.

Una de las conclusiones que ha sacado Atlassian tras 1.000 días de trabajo distribuido es que necesitan oficinas, pero no solo como espacio para trabajar, sino como espacio para colaborar, reunirse y, si alguien prefiere usar ese espacio para trabajar en lugar de hacerlo desde su casa, que pueda hacerlo cómodamente.

Para determinar el uso de la oficina, la empresa tecnológica aboga de nuevo por los datos, no por las opiniones. Monitorizar el aforo diario, desde dónde vienen, qué motiva a los empleados a ir a la oficina. Monitorizando esas variables se puede establecer el coste por uso individual y reducir el espacio, ampliarlo o cambiar su uso en base a datos reales de uso, ahorrando en costes de alquiler. Por ejemplo, si la mayoría de visitantes vienen de fuera de la ciudad para reunirse con sus compañeros, es probable que se tenga que mejorar el servicio de cocina o establecer salas de reuniones para equipos más grandes.

En Xataka | La batalla entre la oficina y el teletrabajo no se sustenta en datos. Lo hace en los sesgos de los directivos

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La noticia Otro informe desmonta el principal argumento de la vuelta a la oficina: el teletrabajo no afecta a la productividad fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Hace apenas una semana, Google volvía a protagonizar portadas anunciando una nueva ronda con más de 1.000 despidos que afectarían a divisiones que otrora fueran importantes dentro de la compañía. Entre los más afectados por los despidos estaban los equipos de desarrollo de los wearables de Fitbit, los dispositivos conectados de Nest, el Asistente de Google o la división de móviles Pixel entre otros.

Estos despidos no se deben a una mala situación financiera de Google, que ha seguido ejecutando rondas de despidos incluso tras haber firmado balances con más 2.800 millones de dólares de beneficios. La responsable es la reestructuración estratégica que están haciendo todas las empresas tecnológicas para competir por la inteligencia artificial.

Las amenazas de Google. Con las cartas de despidos de sus empleados todavía calientes sobre la mesa, el CEO de Google ha enviado a sus empleados un memorando interno bajo el título ‘Prioridades para 2024 y el año venidero’ anunciando que los recientes despidos no van a ser los últimos.

“Tenemos objetivos ambiciosos e invertiremos en nuestras grandes prioridades este año”, aseguraba Sundar Pichai en el memorando al que ha tenido acceso The Verge, “La realidad es que, para crear la capacidad para esta inversión, tenemos que tomar decisiones difíciles y eliminar capas para simplificar la ejecución e impulsar la velocidad”. Lo que en román paladino viene a significar nuevos despidos para la plantilla.

Las amenazas de despido y recorte de privilegios en Google se remontan a enero de 2023, cuando la compañía anunció el despido de más de 12.000 empleados y comenzó a orquestar la vuelta a la oficina para la mayoría de sus empleados ante la amenaza de peores valoraciones de desempeño si no lo hacían y el cambio en la política de uso de las oficinas.

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Google Bard como traductor: cómo usarlo para traducir palabras, frases, textos o artículos de páginas web

El “giro” de Meta sirve como guía. Los motivos de Google para afrontar la restructuración de la que habla Sundar Pichai en su memorando tiene dos detonadores: la sobrecontratación de personal que se produjo entre 2020 y 2022, y el desarrollo inmediato de la IA.

Son los síntomas de una enfermedad que Mark Zuckerberg detectó en Meta a principios de 2023, desechando su macroproyecto de metaverso y sometiendo a la empresa a un severo proceso de reorganización interna. Ahora Google va a seguir los mismos pasos.

Mark Zuckerberg declaró 2023 como ‘El año de la eficiencia de Meta’, poniendo como objetivo prioritario reducir su volumen y reorganizar toda su estructura y procesos para centrar sus recursos en el desarrollo de la inteligencia artificial. Un año más tarde, Meta vuelve a estar en la carrera de la IA.

Google no puede permitirse el lujo de ceder su posición a OpenAI. El buscador de Google supuso toda una revolución en su día. Fue la herramienta clave que permitió conectar al usuario con los contenidos que se estaban generando en Internet. Con la llegada de modelos de inteligencia artificial generativa como ChatGPT, el uso del buscador corre el riesgo de quedar obsoleto porque es el propio modelo quien te da las respuestas a tus preguntas.

Por eso, en Google se han puesto las pilas con el desarrollo de Bard primero, y de una IA que use la plataforma Android como “Caballo de Troya” para llegar al mayor número de usuarios posible, como la que Samsung presentaba junto a sus Galaxy S24.

Google se ve obligada a colocar a la IA en el centro de todos sus productos y reorganizar toda su infraestructura para centrar todos los esfuerzos en impulsar esos proyectos. Por lo tanto, en ese proceso muchos departamentos que no estén relacionados con ese esfuerzo central, desaparecerán o se reducirán a su mínima expresión, tal y como sucedió en la Meta de Zuckerberg durante 2023.

Las empresas afrontan su “Operación Bikini” en 2024. Google y Meta no son las únicas que se han puesto manos a la obra con esta “Operación Bikini” empresarial destinada a reducir el tamaño de sus plantillas tras años de sobrecontratación.

El portal Layoff.fyi, que monitoriza los planes de despido de las compañías tecnológicas, ya ha registrado 10.433 despidos en lo que llevamos de 2024. Empresas como Spotify anunciaba el despido del 17% de su plantilla y Duolingo, Discord o Unity también anunciaron su intención por reducir la plantilla de cara a 2024. Sus motivos se repiten: previsión en la bajada de ventas y reestructurar la empresa para poner el enfoque en las distintas tecnologías clave para su sector.

En Xataka | Microsoft ejecuta un nuevo movimiento para aplastar a Google: se asocia con Meta para llevar Llama 2 a Windows y Azure

Imagen | Wikimedia Commons (eesan1969), Dall-E

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La noticia Google pasó años sobrecontratando trabajadores. Ahora Sundar Pichai tiene una excusa para despedirlos: la IA fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

A priori, quedarte mirando al infinito sin hacer nada puede chocar frontalmente con el concepto de productividad. Sin embargo, según la ciencia, estás abriendo un nuevo espacio en tu cerebro en el que asentar conocimientos o combinar elementos abstractos que se convierten en ideas creativas.

Contra todo pronóstico, parece que esas pequeñas vacaciones que le damos al cerebro en forma de soñar despierto –lo que comúnmente se conoce como quedarse embobado— permite activar partes del cerebro implicadas en la generación de ideas y en el aprendizaje de nuevos conceptos. Por lo tanto, es recomendable permitirse, de tanto en tanto, levantar la vista de la pantalla y desconectar del mundo no haciendo nada.

Descanso consciente pero sin conexión. Conocido técnicamente como Estado de vigilia tranquila, o popularmente como soñar despierto o quedarse embobado, es un estado relajado de conciencia ambiental que ayuda a la mente a procesar pensamientos complejos mientras está despierta y en reposo. Sería el equivalente a poner el Modo avión en tu móvil, ya que la mente se encuentra consciente, pero de algún modo el entorno desparece y toman protagonismo pensamientos más abstractos y creativos.

Algunas personas tienen una facilidad especial para alcanzar ese estado mental, pero otras lo consiguen realizando tareas sencillas y repetitivas como fregar los platos, limpiar el coche o tender la colada. Muchas ideas estupendas llegan mientras te duchas o mientras cocinas. Bill Gates ha aseguró en una de sus rondas de preguntas con los usuarios de Reddit que una de sus actividades favoritas para entrar en ese estado de relajación mental es fregar los platos. La ciencia lo respalda.

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Tres hábitos matutinos que te ayudarán a ser más feliz y productivo en el trabajo, según la ciencia

No hacer nada potencia la memoria. La ciencia ha probadoque el estrés perjudica la recuperación de memoria a largo plazo, por lo que un remedio para frenar esa perdida es hacer que el cerebro se tome un respiro de tanto en tanto. Un estudio publicado en Nature ha revisado la actividad neuronal de ratones mientras soñaban despiertos, revelando la activación de distintos patrones neuronales y activando el hipocampo, el área responsable de la memoria y el aprendizaje.

Estos hallazgos señalan la importancia de incorporar este tiempo de desconexión para el cerebro para consolidar conocimientos y asimilar nuevos datos. Por anecdótico que parezca, parece que esta fase de “no hacer nada” contribuye a ser mucho más eficiente y productivo cuando vuelves a la actividad.

Dejar que las ideas locas fluyan. Cuando apenas tenía 16 años, el premio Nobel Albert Einstein tuvo la inspiración para desarrollar su Teoría de la relatividad que cambiaría para siempre los conceptos de la física moderna. Aunque el desarrollo fue fruto de años de trabajo, la inspiración le vino mientras soñaba despierto.

Un estudio publicado en 2022 indica que el estado mental que alcanza el cerebro cuando entra en este estado de ensoñación consciente es similar al que adopta durante los procesos creativos, por lo que no es de extrañar que el resultado sea la generación de ideas nuevas y creativas fruto de la combinación de elementos y conocimientos abstractos que hemos aprendido. En ese estado, el cerebro se convierte en un cajón de arena cognitivo para las ideas y se divierte jugando con ellas y dando nuevos enfoques de una forma subconsciente.

El escenario es similar al que se produce durante las primeras fases del sueño, con la ventaja de que, al despertarte de ese “trance” consciente, recordarás la idea y podrás desarrollarla o desecharla, algo que no siempre se consigue con las ideas durante el sueño, que se olvidan al despertar.

No estoy empanado, estoy resolviendo problemas. Otro de los beneficios de alcanzar un estado mental de ensoñación consciente demostrados por la ciencia es la resolución de problemas. Los estudios relacionan el incremento de la creatividad en este estado con el incremento en la capacidad para la resolución de problemas.

Los investigadores han descubierto que las personas que se toman un tiempo para soñar despiertos antes de afrontar la resolución de un problema demuestran una mayor capacidad y lo hacen de forma más creativa. Al realizar resonancias magnéticasde sus cerebros, han encontrado que varias regiones de sus cerebros estaban muy activas, incluida la red ejecutiva relacionada con la resolución de problemas complicados.

En Xataka | Los hábitos diarios de Bill Gates para ser más productivo: tres recomendaciones básicas pero cruciales en tu día a día

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La noticia "No hacer nada" es una técnica estupenda para mejorar tu productividad. La neurociencia lo tiene claro fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .