Autor: Rubén Andrés

El próximo 3 de junio se da el pistoletazo de salida en varias comunidades autónomas a la Prueba de Acceso a la Universidad (PAU). Más allá de poner a prueba los conocimientos adquiridos, la prueba supone un paso decisivo en la orientación y el futuro profesional a cinco años vista de los jóvenes que hoy se presentan a ella. Su resultado marcará la decisión de las carreras universitarias a las que podrán acceder.

Por otro lado, el 75% de las empresas asegura no encontrar personal cualificado para los puestos vacantes por falta de formación especializada, lo que denota un desajuste entre las preferencias en los estudios universitarios que se cursan y las necesidades reales de las empresas. Por ese motivo, tener en cuenta la inserción laboral de cada carrera puede ser de gran utilidad para decirse por una especialidad con garantías laborales.

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Cada vez más universitarios, pero menos especialistas. Según datos del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades de 2024, 341.831 alumnos se matricularon en la prueba de acceso, de los cuales se presentó el 95,8% y aprobó el 90,2% de quienes completaron la prueba.

En contrapartida, el informe Estado del mercado laboral en España 2024, elaborado por Infojobs y Esade, señala que solo el 31% de los candidatos que respondió a una oferta de empleo en esa plataforma tenía un título universitario, mientras que solo el 11% de las ofertas publicadas demandaba esa formación. En cambio, el 27% de los demandantes de empleo contaba con una especialización de Formación Profesional, y un 22% de las vacantes requería esa titulación.

Esos datos ponen de manifiesto el desajuste entre la formación de los demandantes de empleo y lo que realmente están buscando las empresas, sobre todo en lo relativo a formación universitaria.

Estudios con mayor inserción laboral. Según el estudio La empleabilidad de los jóvenes en España 2024 elaborado por la Fundación CYD sobre las salidas laborales de las distintas carreras universitarias, las ingenierías (Eléctrica, Electrónica industrial, Desarrollo de software, Telecomunicaciones, etc) son las que ofrecen mejores condiciones laborales a sus egresados en términos de estabilidad en los contratos, salarios y tasas de afiliación.

Le siguen muy de cerca aquellas carreras relacionadas con el ámbito sanitario y de cuidados, principalmente impulsadas por una alta demanda generada por el envejecimiento de la población.

Los primeros datos de 2025 facilitados por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades apuntan a un análisis en la misma línea, situando a las distintas Ingenierías como la rama con mayor estabilidad y tasas de inserción, seguidas de las Ciencias de la Salud.

Lo que demandan las empresas. Al otro lado del mercado laboral se encuentra la demanda de las empresas, que se alinea con los datos que reflejan las carreras con mejor inserción laboral. El citado informe Estado del mercado laboral en España 2024 refleja que muchas de las ofertas que se publicaron en 2024 en InfoJobs respondían a un perfil de Ingeniería, con muy poca competencia por cada una de las ofertas y con una buena remuneración en contrapartida.

En este sentido, el Informe Empleos y Sectores Emergentes 2024 pone especial énfasis en la demanda de profesionales relacionados con la implementación y desarrollo de la IA, como Ingeniería de Datos y Machine Learning, cuyo demanda ha crecido en un 625% desde 2019, o Ingeniería en Inteligencia Artificial que crece a razón de un 83% al año, con una competencia de candidatos muy baja por cada oferta de trabajo.

Por otro lado, el informe elaborado por InfoJobs y Esade, destaca que en 2024 se contabilizaron 97.500 vacantes relacionadas con atención sanitaria y cuidados en esa plataforma. De ellas el 98% y 97% correspondieron a vacantes que solicitaban enfermeros y fisioterapeutas respectivamente. Ambas con estudios universitarios.

Los farolillos rojos. Las carreras relacionadas con la rama de Artes y Humanidades llevan años marcando una tendencia a la baja en cuanto a inserción laboral. De media, solo el 63,5% de los egresados en estas ramas encuentra un empleo cuatro años después de terminar su formación.Solo el 34,2% lo hace durante el año siguiente a terminarlos. Este dato contrasta con el 77,8% de Informática que encuentra un empleo el primer año.

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Imagen | Unsplash (Brett Jordan)

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La noticia Para miles de estudiantes españoles, el reto no es superar la PAU y acceder a la universidad: es encontrar un trabajo de lo suyo fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Si te preguntáramos que tienen en común Bill Gates, Jeff Bezos o Elon Musk, la respuesta más inmediata (y evidente), probablemente sería: "Millones de dólares". Cientos de miles de millones de dólares, de hecho. Sin embargo, estos millonarios también destacan por sus contribuciones, directas o indirectas, a la sostenibilidad y a frenar el cambio climático.

No obstante, pese a todos sus esfuerzos por proteger al planeta, estos millonarios no pueden evitar caer en una gran paradoja: luchar contra el cambio climático montados en jets privados y superyates que atraviesan océanos solo para que sus adinerados propietarios disfruten de un fin de semana.

Jeff Bezos: alfombras rojas, premios y teca

Hace unos días, Jeff Bezos y su prometida Lauren Sánchez cambiaban las templadas aguas baleares para dirigirse a la Costa Azul francesa como escala previa a su cita en Venecia, donde el millonario y la eventual astronauta contraerán matrimonio del 24 al 27 de junio.

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El motivo de esa parada en las aguas de Cannes no podía ser más noble: acudir a la gala que la gala benéfica de The Global Gift Gala que organizaba la española Global Gift Foundation. En esa gala, Lauren Sánchez recogía el premio Global Gift Women Empowerment Aware, como reconocimiento a su labor al frente de la Bezos Earth Fund.

Como indica su nombre, esta es una fundación financiada por Jeff Bezos y, su principal objetivo es, literalmente, "resolver los grandes problemas actuales, como el cambio climático, la seguridad alimentaria, la protección forestal, la gestión de los océanos".

Una vez recogido el reconocimiento por tan loable tarea, la millonaria pareja volvió al superyate de 500 millones de dólares. Nada de esto llamaría la atención, teniendo en cuenta que Jeff Bezos es la segunda mayor fortuna del mundo según Forbes.

Sin embargo, tal y como destaca Louis Pisano en uno de sus últimos artículos, es que la pareja recogió un reconocimiento al trabajo en la preservación del medio ambiente y a la lucha contra el cambio climático para, acto seguido, subir bordo de un superyate en el que, según reconoció su fabricante ante la justicia, se había utilizado madera de teca ilegal de los bosques de Myanmar.

Más allá de los materiales utilizados en su construcción, un estudio reveló que, pese a ser el velero privado más grande del mundo y usar la fuerza del viento para navegar, el Koru hace uso de dos motores diésel MTU de 12 cilindros y 1.468 CV. Según los datos de un estudiorealizado por investigadores de la Universidad de Indiana, el Koru emite unas 7.154 toneladas de CO2 al año durante sus travesías entre su base en Florida y los destinos en el Caribe o el Mediterráneo.

La goleta de Jeff Bezos ve cómo se duplican las emisiones cuando navega junto al Abeona, el yate de soporte del Koru, que no alivia sus emisiones desplegando velas, sino que depende al 100% de sus motores.

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Bill Gates tampoco se siente "parte del problema"

Jeff Bezos no es el único millonario que incurre en esta paradoja. Bill Gates apoya desde su Fundación Bill y Melinda Gates distintos proyectos que luchan contra el calentamiento global y por la preservación de hábitats naturales.

Asimismo, Gates también apoya desde sus empresas distintas soluciones energéticas buscando una alternativa a la quema de combustibles fósiles y ha financiado proyectos para desarrollar tecnologías que capturan el CO2 de la atmósfera para almacenarlo bajo tierra.

Sin embargo, pese a que el millonario está dedicando toda su fortuna a ese fin, el millonario es consciente de su "placer culpable": un Bombardier BD-700 Global Express que utiliza como jet privado para sus desplazamientos. Su amigo personal Warren Buffett bautizó al jet privado de Gates como Indefendible, precisamente por la paradoja que supone usar uno de los medios de transporte más contaminantes para sus desplazamientos.

Gates nunca ha ocultado su preferencia por el jet privado y en una entrevista con la BBC declaraba: "Me siento cómodo con la idea de que, no sólo no soy parte del problema al pagar las compensaciones, sino también a través de los miles de millones que está gastando mi innovador grupo energético, soy parte de la solución", argumentando que es más valioso la ayuda que puede prestar con su trabajo que el daño que causan con las emisiones de CO2 de su jet privado.

Elon Musk, sostenible solo a ras de suelo

Con su apuesta por el coche eléctrico y el aprovechamiento de la energía solar, Tesla ha marcado una gran diferencia en la reducción de emisiones de CO2 del tráfico en las ciudades. Sin embargo, no se puede decir lo mismo de su CEO, Elon Musk.

Según datos de 2023 recogidos por la cuenta @ElonJetNextDay que analiza los movimientos de los aviones privados de Elon Musk, el millonario emite unas 107 toneladas de CO2 a la atmósfera cada semana de media.

En conjunto, los desplazamientos en jet privado de Elon Musk generaron 5.159 toneladas de CO2 al año, comparado con las 7,7 toneladas que, de media, emite al año cada habitante. Sin yate ni jet privado, claro.

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El envejecimiento demográfico en Japón está obligando a hacer cambios profundos en su cultura del trabajo con el fin de mejorar las condiciones laborales de los empleados para mejorar su productividad sin agotar a los empleados. Los empleados japoneses se han visto obligados a elegir entre tener más vida social o una carrera laboral exitosa y los datos apuntan a que ya hay un ganador.

Según publicaba The Japan Times, una encuesta revelaba que un número cada vez mayor de jóvenes de la generación Z ha optado por la "Renuncia silenciosa": hacer lo mínimo para cumplir con el horario y los requisitos de su trabajo, pero mostrando una carencia absoluta de compromiso con la empresa.

Un cambio cultural. Según los datos de una encuesta realizada a 3.000 empleados por el Laboratorio de Investigación de Carreras Profesionales de la plataforma de búsqueda de empleo Mynavi, el 46,7% de los empleados de entre 20 y 59 años aseguraba haber optado por la "Renuncia silenciosa". Más del 70% de los empleados que aseguraban encontrarse en esta situación admitió que no tenían pensado adoptar un cambio de actitud.

"Observamos que la 'renuncia silenciosa' se está convirtiendo en la nueva norma. A medida que los valores se diversifican, es importante que las empresas acepten la diversidad de valores de las personas y ofrezcan estilos de trabajo flexibles que se adapten a ellos", explicaba al medio japonés Akari Asahina, una de las autoras del estudio.

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Fuerza laboral menos motivada. Ese alto porcentaje es indicativo de una fuerza laboral desmotivada que ya no obedece a una cultura laboral basada en la lealtad y el beneficio para la compañía, como ha sucedido durante décadas en Japón, sino que se muestra más preocupada por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

De acuerdo con los datos de una encuesta de Mynavi de 2024 que publicópor el medio japonés Mainichi, el 53,6% de los encuestados se mostraba insatisfechos o muy insatisfechos con su empleo actual. El 49,2% de los encuestados afirmaba que su insatisfacción se debía al salario y, entre ellos, los más insatisfechos eran los jóvenes de entre 20 y 30 años. El 35,2% de ellos aseguraba que había cambiado de empleo por este motivo.

"En el pasado, un empleador pagaba un salario justo y brindaba beneficios para que la gente permaneciera en la misma empresa hasta la jubilación. Eso ya no es así. Las empresas están tratando de reducir costes, no todo el personal tiene contratos a tiempo completo ni recibe salarios justos, mientras que las bonificaciones no son tan generosas como antes", explicaba Sumie Kawakami, profesora de ciencias sociales en la Universidad Yamanashi Gakuin en declaraciones a DW.

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La generación Z quiere más vida personal. Entre los jóvenes de la generación Z también se impone el deseo de una mayor conciliación entre vida personal y profesional. "Muchos jóvenes vieron a sus padres sacrificar sus vidas por una empresa, haciendo muchísimas horas extra y, en la práctica, renunciando a su vida privada. Se han dado cuenta de que eso no es lo que quieren", sentenciaba la profesora Kawakami.

"No odio mi trabajo y sé que tengo que trabajar para pagar el alquiler y las facturas, pero prefiero reunirme con mis amigos, viajar o escuchar música en vivo. Sé que mi abuelo e incluso la generación de mis padres pensaban que no tenían más opción que trabajar duro y ganar más dinero, pero no entiendo esa forma de pensar", explicaba Issei, un joven de 26 años a DW.

"Quiet ambition" llega a Japón. De acuerdo a lo publicado por The Japan Times, los autores de la encuesta han detectado que una de las consecuencias de esa falta de compromiso de los trabajadores coincide con los síntomas de la llamada "quiet ambition" o ambición silenciosa.

Este fenómeno, especialmente presente entre los miembros de la generación Z consiste en la falta de interés de los más jóvenes por ascender, ya que eso le supone una mínima recompensa económica a cambio de un considerable incremento de responsabilidades y carga de trabajo.

En otros casos, en cambio, no se trata de una negativa activa a ascender, sino más bien de la falta de oportunidades para avanzar en la carrera profesional lo que provoca que los empleados se den por vencidos y dejen de esforzarse más de lo estrictamente necesario para cumplir con su contrato.

Más tiempo para crear una familia. Japón está tomando medidas para incentivar la natalidad, asegurándose de que su fuerza laboral dispone de tiempo fuera del trabajo para socializar y conciliar la vida laboral con el cuidado de la familia. Estas políticas están comenzando a permear en la generación Z que ya no ve el trabajo como lo hacían sus abuelos o sus padres.

SCMP se hacía eco del dato de horas de trabajo efectivas de Japón en noviembre de 2024. Según Takashi Sakamoto, analista del Recruit Works Institute, las horas de trabajo anuales en Japón se habían reducido un 11,6% en las últimas dos décadas, pasando de las 1.839 horas del 2000 a 1.626 horas trabajadas al año en 2022. El mayor descenso se produjo en la franja de trabajadores de entre 20 y 29 años.

"Muchos jóvenes vieron a sus padres sacrificar sus vidas por una empresa, haciendo muchísimas horas extra y, en la práctica, renunciando a su vida privada. Se han dado cuenta de que eso no es lo que quieren", explicaba a DW la profesora Kawakami.

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Imagen | Unsplash (Emma Ou)

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La noticia La generación Z está cambiando la cultura laboral de Japón: ha pasado de morir por el trabajo a la "renuncia silenciosa" fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Cuando se trata de innovación tecnológica, el verdadero triunfo no es conseguir un producto superventas, sino ser capaz de adelantar cuál será el que más se venderá una e incluso dos décadas más tarde. Ese talento es el que ha hecho que muchos fundadores de grandes tecnológicas hoy se encuentren entre las mayores fortunas del mundo.

En mayo de 2005, con el iPod vendiéndose como churros y revolucionando la forma de escuchar música, Bill Gates auguró en una entrevista a un medio alemán que, unos años más tarde, el iPod iba a ser irrelevante.

Aunque por aquellos años, muchos interpretaron sus palabras como agoreras y fruto de la incapacidad de Microsoft para hacer frente al éxito del iPod, Gates dio en el clavo. El lanzamiento del iPhone en 2007 y la llegada de los smartphones supusieron el primer clavo en su ataúd.

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Bill Gates lo vio venir. Microsoft lo dejó escapar

En su entrevista para el Frankfurter Allgemeine Zeitung, el millonario tecnológico afinó su bola de cristal del sector tecnológico. Dos años antes del lanzamiento del primer smartphone tal y como lo conocemos en la actualidad, predecir cómo sería el mercado de los móviles dos décadas más tarde.

"El mercado de los teléfonos móviles es estratégicamente fundamental. Cada vez se integrarán más funciones en un único dispositivo, y esto requiere soluciones de software. La perspectiva de tener todas las funciones relevantes en un solo dispositivo será irresistible para los consumidores", adelantó Gates en 2005.

Con esa afirmación, el millonario fundador de Microsoft daba en el clavo con lo que iba a suceder en la próxima década con el desarrollo de la industria de los smartphones.

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No obstante, además de verlas venir, las empresas deben ser capaces de posicionarse en el lugar adecuado para aprovechar esas predicciones y eso, con Steve Ballmer ya al frente de la compañía dudando del éxito del modelo de negocio que anticipaba el iPhone, fue la gran asignatura pendiente para Microsoft.

Pese a los esfuerzos con Windows Phone, el enorme mercado del software para móviles que pronosticaba Gates iba a quedar en manos de Google y Apple con sus respectivos sistemas operativos, mientras que Microsoft quedó relegado a una cuota de mercado minoritaria con un sistema operativo que no convencía.

Predijo la caída del iPod, no el éxito del iPhone

"No creo que el éxito del iPod pueda sostenerse en el largo plazo, por muy buena que sea Apple. Creo que se pueden establecer paralelismos con los ordenadores: aquí también Apple solía ser extremadamente fuerte con su Macintosh y su interfaz gráfica de usuario (similar al iPod actual) y luego perdió su posición. Los consumidores quieren más opciones y las obtendrán porque hay mucha innovación en este área", aseguraba Gates en 2005.

De nuevo, acertó al 100% en lo que los consumidores exigirían a los dispositivos móviles en la siguiente década, y el iPod iba a quedarse corto. Sin embargo, de nuevo, y pese a la adecuada previsión del millonario, Microsoft no supo encontrar su espacio ni aprovechar sus fortalezas.

En cambio, Apple, no solo respondió a las exigencias de sus clientes integrando las funciones del iPod en el iPhone para hacerlo más versátil, sino que aprovechó la App Store para ampliar sus funciones abriendo una puerta a millones de aplicaciones. De ese modo, era Apple quien aprovechaba la premisa que, muy acertadamente, había anunciado Bill Gates.

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Imagen | Flickr (World Bank Photo Collection), Xataka

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La noticia Hace 20 años alguien predijo que los iPod acabarían siendo irrelevantes ante la llegada de los smartphones: fue Bill Gates fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Miles de autónomos en España han visto cómo sus datos personales (incluido su NIF, dirección o número de teléfono) circulaban con total impunidad por bases de datos empresariales, y podían ser comprados por terceros para fines comerciales.

Una resolución de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha puesto freno a esta práctica, ordenando el borrado masivo de los registros de estos autónomos y el cese inmediato del uso comercial de sus datos.

Advertencia de la AEPD a la Cámara de Comercio. En un comunicado de la AEPD, la agencia ha prohibido expresamente a la Cámara de Comercio de España compartir los datos personales de profesionales autónomos con empresas como Camerdata, Informa D&B, Iberinform Internacional y Datacentric.

Con esta medida, la AEPD busca proteger el derecho a la privacidad de los autónomos señalando que los datos que gestionan las cámaras de Comercio tienen como único fin legal servir a las funciones institucionales como órganos públicos representativos y de promoción empresarial, pero "no ha sido diseñado como fuente de publicidad económica ni como base de datos abierta para otros usos" y considera que su uso comercial no está recogido en la ley como interés legítimo.

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El origen de esos datos. Cuando un profesional autónomo inicia su actividad debe darse de alta en el censo de actividades económicas de la Agencia Tributaria. En ese censo, se incluyen datos como el NIF, la dirección postal en la que se desarrolla la actividad (o su domicilio fiscal), así como datos de contacto.

En cumplimiento de la Ley 4/2014, Hacienda cede el acceso a esos datos a la Cámara de Comercio, a través de Camerdata, con el objetivo de usarlos para la elaboración de estadísticas y campañas de apoyo a las empresas. El problema es que, al tratarse de empresas unipersonales, en la mayoría de los casos la dirección postal, el número de identificación fiscal o los datos de contacto de las empresas coinciden con los datos personales del autónomo.

Acceso público con fines comerciales. El comunicado de la AEPD considera probado que las plataformas privadas con intereses comerciales como Informa D&B, Iberinform Internacional y Datacentric, tenían acceso a los listados de datos de los autónomos, y los segmentaban ofreciéndolos a sus respectivos clientes a cambio de una retribución económica.

Por lo que ahora, ha ordenado la eliminación inmediata de toda la información personal de los autónomos "hasta que cuenten con una base de legitimación". Según estimaciones de la plataforma XNET, alrededor de un millón de autónomos estaban en riesgo de ver sus datos personales publicados y comercializados en internet.

Una investigación de más de tres años. La denuncia que ha dado origen a esta resolución fue presentada en 2022 por la plataforma de defensa de los derechos digitales XNET. Esta organización descubrió que era la propia Cámara de Comercio quien facilitaba la violación de derechos al ceder los datos de los autónomos a empresas privadas para su explotación comercial sin el conocimiento ni el consentimiento de los afectados.

La investigación de XNET demostró que, en algunos casos, las plataformas seguían ofreciendo los datos de autónomos que ya se habían dado de baja, lo que agravaba aún más la exposición y el riesgo para la exposición de los datos personales de miles de personas.

Se esperan sanciones. La resolución de la AEPD todavía no es firme hasta su publicación definitiva y finalice el periodo de recurso, pero se espera que no quede en un simple toque de atención para la Cámara de Comercio o las empresas que obtenían los datos.

Fuentes familiarizadas con el caso consultadas por El Confidencial hablan de sanciones que podrían alcanzar el millón de euros para esas empresas, pero por el momento no existe una confirmación oficial por parte de la AEPD en este sentido.

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El Tribunal Supremo ha dictado una sentencia en la que se impone a Iberia la adopción de medidas especiales para las tripulaciones de cabina que operan los Airbus A350 que la compañía incorporó en 2018.

De acuerdo con lo publicado por Cinco Días, los maleteros de cabina tienen un sistema basculante que se eleva sobre las cabezas de los pasajeros a una altura superior a 1,80 metros. Eso hace que el personal de cabina de menor estatura no siempre alcance a cerrarlos correctamente. El Alto Tribunal lo ha dejado claro: necesitan ayuda.

Un problema de altura a bordo. El origen del problema es el sistema de cierre de los compartimentos en los que los pasajeros guardan su equipaje de cabina. Para este modelo, Airbus diseñó un sistema basculante en el que, en lugar de cerrarse hacia abajo con un portón, obliga al personal de cabina a levantar cada sección del maletero para anclarlos en el techo de la aeronave.

Tal y como se recoge en la sentencia, el problema es que esos compartimentos quedan anclados a una altura de entre 1,81 y 2,20 metros y soportan una carga de unos 45 kilos, lo que "perjudica la salud de los trabajadores" al tener que levantar su peso por encima de sus hombros.

Esta peculiaridad de los A350 hace que los tripulantes de cabina que miden menos de 1,63 metros no alcancen a cerrarlos desde el pasillo "con el cuerpo inclinado sobre los asientos de los pasajeros para poder cerrarlos".

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Hace unos meses Ryanair subió el sueldo a sus empleados en España. Ahora les está reclamando que lo devuelvan

Esfuerzo compartido. La sentencia del Alto Tribunal da amparo a este supuesto imponiendo a Iberia "establecer medidas organizativas de cumplimiento obligatorio para los trabajadores con función de Sobrecargo a la hora de distribuir el trabajo en la aeronave que garanticen que el cierre de los maleteros con mayor riesgo ergonómico evaluado se realice por dos trabajadores o subsidiariamente bien por dos trabajadores bien por un trabajador con estatura adecuada".

Para aquellos empleados que midan menos de 1,63 metros, el tribunal contempla "que sean ayudados por otro trabajador para los maleteros de mayor altura o los que lleven un mayor peso indicando que deben contar con la ayuda de un compañero de mayor altura para cerrar estos maleteros antes de cada vuelo".

Además, de establecer una excepción laboral para la tripulación de cabina de menor estatura que opera en estos aviones, la sentencia obliga a la aerolínea a proporcionar unos uniformes confeccionados con tejidos más flexibles que permitan a los tripulantes mayor ergonomía en sus movimientos dada la dificultad al manipular los portaequipajes.

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La UE aplicará un cambio en la política de equipaje de los aeropuertos en septiembre. El gran afectado: los líquidos

El problema no es nuevo. El problema de diseño de los maleteros del A350 y la normativa de riesgos laborales del personal de cabina no es nuevo. En 2022, el comité de empresa de Iberia presentó una demanda que ponía el foco en el control del peso del equipaje de mano que luego se alojaba en esos compartimentos que debían ser elevados a pulso por la tripulación de cabina.

En aquella primera sentencia, la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional ya reconocía que era necesario volver a evaluar el riesgo ergonómico para los trabajadores que suponía el nuevo equipamiento de trabajo (la aeronave). En aquel litigio, la aerolínea española reconocía un riesgo postural "moderado". Ahora, el Tribunal Supremo confirma esa sentencia y obliga a Iberia a "adoptar una solución técnica al defecto de diseño".

El toque de atención de la justicia. Desde el Supremo, aperciben a la operadora aérea sobre la obligación del cumplimiento de la sentencia, dado que el recurso de Iberia era "inadmisiblemente ambiguo" sosteniendo que "ya ha cumplido con ella", mientras que los demandantes niegan que se haya tomado medida alguna para solucionar el problema de los maleteros.

El Tribunal Supremo rechaza que la respuesta de Iberia se limite a "ser reemplazada por una simple referencia documental a la responsabilidad del personal de facturación y embarque" para controlar el peso del equipaje, y señala que ese es "solo un primer paso en la actividad preventiva, pero no su conclusión definitiva" reclamando "el cumplimiento total de lo ordenado en la sentencia".

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Imagen | Iberia

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Elon Musk ha vuelto a ser el centro de atención tras confirmar que seguirá al frente de Tesla durante, al menos, los próximos cinco años y que dedicará "mucho menos tiempo" a campañas políticas en el futuro. Su decisión llega en un momento clave para la compañía, que atraviesa dificultades económicas y una fuerte presión mediática. Musk ha defendido su papel al frente de DOGE, asegurando que hizo "lo que tenía que hacerse" y que no se arrepiente de sus decisiones.

El anuncio, realizado durante su intervención en el Foro Económico de Catar, ha sido recibido con alivio por los mercados, que temían por una posible salida del millonario de la dirección de la compañía.

Hasta 2030 "A no ser que muera". En una intervención por videollamada en el Foro Económico de Catar, Elon Musk dejó claro que su prioridad para los próximos cinco años será Tesla. El empresario reconoció que, aunque su participación política ha sido polémica, ahora quiere centrarse en la gestión y el futuro de la compañía. Ante la insistencia del moderador por confirmar su compromiso con Tesla, Musk bromeó añadiendo: "Si, a no ser que muera".

El magnate también aprovechó para desmentir los rumores sobre su posible sustitución como CEO. Musk aseguró que, pese a las especulaciones de la prensa estadounidense, no tiene intención de abandonar su cargo como CEO de Tesla.

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Elon Musk puso a Tesla en piloto automático. Ha prometido volver a coger el volante por el bien de su fortuna

Musk afronta los desafíos de Tesla. La situación económica de Tesla ha sido especialmente delicada en lo que llevamos de 2025, donde la crisis reputacional generada por el papel político de Musk al frente de DOGE se sumaba a un contexto de caída de ventas global y la renovación de su modelo más vendido: el Model Y.

En el primer trimestre de 2025, la compañía reportó una reducción en su beneficio neto del 71%, quedando en 409 millones de dólares. Además, los ingresos por la venta de automóviles descendieron un 20% respecto al mismo periodo del año anterior, situándose en 13.967 millones de dólares. El golpe más duro llegó de Europa, donde la marca registraba sus valores mínimos en ventas en los dos últimos años.

Musk ha querido quitarle hierro a la actual situación de la compañía asegurando que su situación de ventas "ya ha dado un giro", aunque ha reconocido que Europa es la región más débil en cuanto a ventas de la compañía. "Somos fuertes en el resto del mundo. Nuestras ventas van bien en este momento y no prevemos una caída significativa de las ventas", justificó el CEO de la compañía.

Menos visibilidad política. El millonario aprovechó su intervención para anunciar que reducirá significativamente su gasto en campañas y actos políticos alejándose del foco político para concentrarse en la gestión de sus empresas. Esta decisión busca calmar a los inversores y mejorar la imagen de Tesla tras meses de controversia que han puesto a Tesla como objetivo de intereses políticos, aunque Musk puso en duda el daño reputacional que su aventura política ha causado a la marca.

"Sí, quizás hemos perdido algunas ventas en el lado izquierdo, pero las hemos ganado en el lado derecho. Las cifras de ventas en este momento son sólidas y no vemos problemas con la demanda", explicaba Musk en su intervención.

Reacción positiva de los inversores. La noticia sobre la vuelta de un Musk 100% concentrado en resolver los problemas de Tesla fue recibida como un signo de estabilidad para el fabricante.

Las acciones de Tesla experimentaron un repunte de hasta el 3,6% tras el anuncio, desmarcándose de la tendencia bajista general del mercado. Sin embargo, posteriormente la cotización terminó cediendo a la caída global, aunque el mensaje de estabilidad y compromiso de Musk ha sido valorado positivamente por los accionistas. Las acciones de Tesla han caído un 14% en lo que va de año con respecto a su registro máximo en diciembre de 2024.

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Imagen | Flickr (Gage Skidmore), Unsplash (Dmitry Novikov)

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La noticia "A no ser que me muera": Elon Musk ha tenido que aclarar su futuro en Tesla tras apartarse definitivamente de la política fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

La situación demográfica de Japón está obligando a gobierno y empresas a adaptar su normativa para mantener el equilibrio entre una masa laboral muy envejecida y una grave escasez de mano de obra joven que ha provocado décadas de estancamiento en la tasa de natalidad.

Una de las medidas que más se están aplicando en las empresas es la ampliación de la edad de jubilación obligatoria. De ese modo, los empleados más veteranos pueden seguir trabajando hasta más allá de los 70 años si así lo desean.

5,4 millones de empleados senior. Según datos publicados por Nikkei Asia, las empresas japonesas mantienen en activo a más de 5,4 millones de empleados de 70 años o más. Según un informe de la Federación Empresarial Japonesa de 2024, la tasa de empleo entre los mayores de 65 años en Japón es del 25,2%, muy por encima del 18,6% de EEUU, del 10,9% de Reino Unido o del 3,9% que registraba Francia.

Según ese informe, el 99,9% de las empresas japonesas contaban con medidas para garantizar el empleo de sus trabajadores más allá de los 65 años, tras la reforma en 2023 de la edad de jubilación en Japón, que pasó de los 60 a los 65 años. Sin embargo, las empresas japonesas han llevado la legislación un poco más allá: el 29,7% de ellas cuenta con medidas que garantizan el empleo hasta los 70 años y más allá.

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Cada ocho días un anciano en Japón es asesinado por un miembro de su familia. Son la cara oculta de su crisis demográfica

En Japón, los 70 son los nuevos 60. Según los datos de una encuesta realizada en 2023 por el Ministerio de Trabajo de Japón, el 80% de los trabajadores en edad de jubilarse deseaban seguir trabajando más allá de la edad legal de jubilación. De ellos, el 70% de ellos preferiría hacerlo en su actual empleo.

Parte de ese ánimo por seguir trabajando más allá de los 70 años se debe a que Japón registra una de las mayores tasas de esperanza de vida del planeta. Según datos del Ministerio de Salud, trabajo y Bienestar de Japón publicados por Nippon.com, la esperanza de vida nipona es de 87,14 años para las mujeres y de 81,09 años para los hombres. Eso hace que los empleados japoneses lleguen a su edad de jubilación legal con buena salud, lo que les permite ampliar su vida laboral adaptando sus jornadas laborales a sus limitaciones físicas.

"Las personas de 60 años son jóvenes. En esta era de escasez de mano de obra, los gerentes necesitan encontrar 'hombres mayores que aporten valor'", aseguraba Atsushi Morishita Morishita, de 78 años, fundador de Tenpos Holdings.

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Las pensiones en Japón. Otro de los motivos que está llevando a los jubilados a retrasar al máximo su edad de jubilación efectiva es el importe de las pensiones. Con una población envejecida, el balance presupuestario de las pensiones se resiente ya que hay más personas en situación de recibirlas que cotizantes jóvenes.

Los jubilados solo pueden recibir del Sistema Público de Pensiones un máximo de 831.700 yenes anuales (equivalente a unos 5.100 euros), que se suman a las asignaciones de los fondos de pensiones privados que trabajadores y empresas hayan contratado (o no) durante toda la vida laboral. Según estimaciones de Bloomberg, eso les deja con una pensión pública mensual media de 40.000 yenes (unos 245 euros al mes). Un ingreso del todo insuficiente para subsistir.

Empresas a medida de los mayores. Según las cifras publicadas por Nikkei, los empleados de más de 65 años representan en torno al 15% de la plantilla de las empresas en Japón. A estos empleados se les los turnos diurnos menos exigentes.

"En lugar de encajar a las personas en un sistema, es esencial gestionar las horas de trabajo de una manera que se adapte a nuestro talento diverso", explicaba a Nikkei Kazushige Mori, presidente de Gashouen, empresa que gestiona centros de atención para personas mayores cuya plantilla está formada por un 15% de personas mayores de 70 años.

Quienes trabajan 20 horas o más adoptan la condición de empleados con contrato, lo que supone un salario por hora más elevado que aquellos considerados como trabajadores a tiempo parcial. "En comparación con los jóvenes, que tienen una alta tasa de rotación, los profesionales senior que trabajan con nosotros durante más tiempo son el pilar de nuestra empresa", afirmó Kimino Osada, presidente de Seisei Server.

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Imagen | Unsplash (Nicholas Green)

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La noticia Japón ha envejecido tanto que jubilarse ya no es una aspiración: cada vez más personas trabajan tras los 70 años fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

La pandemia de Covid-19 generó una gran migración de nómadas digitales de EEUU hacia países con medidas de movilidad más laxas y con un coste de la vida mucho más asequible. Muchos países europeos, entre ellos España, les recibieron con los brazos abiertos. A ellos y a sus inversiones. Sin embargo, de eso hace ya mucho tiempo, y el escenario geopolítico ha cambiado radicalmente.

Lo que no ha cambiado es el deseo de los estadounidenses de migrar a Europa en busca de estabilidad, seguridad y una mejor calidad de vida que en EEUU. La diferencia es que, ahora, Europa está cerrando sus puertas. Tanto que incluso los ciudadanos de EEUU van a necesitar un visado de entrada (ETIAS) para visitar Europa.

El éxodo estadounidense. El interés de los estadounidenses por obtener la residencia en países europeos y en el Reino Unido ha ido en aumento. El año pasado Irlanda recibió 31.825 solicitudes de ciudadanía de estadounidenses. Solo durante el mes de febrero de este año ya se presentaron 3.692 solicitudes de ciudadanía desde EEUU.

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En declaraciones a Euronews, Arielle Tucker, fundadora de la plataforma de asesoría para la migración Connected Financial Planning, aseguraba que tras la llegada a la presidencia de Donald Trump, "muchas personas sienten que cuanto más tiempo permanecen en Estados Unidos, más inseguras están sobre cómo será su calidad de vida y cómo eso podría afectar su bienestar financiero".

Kelly Cordes, fundadora de Irish Citizenship Consultants, contaba a Bloomberg que también había notado un notable incremento en las solicitudes de ciudadanía de estadounidenses a Irlanda. "Es definitivamente diferente a todo lo que hemos visto. La gente está muy preocupada; tienen una urgencia por obtener la ciudadanía". De un promedio de 10 solicitudes de ciudadanía semanales que esta agencia tramitaba en 2024, ha pasado a entre 20 y 25 solicitudes a la semana.

Europa y Reino Unido cierran sus puertas. Pese al incremento en las peticiones de residencia y ciudadanía, las autoridades de Europa y Reino Unido están respondiendo con normativas más estrictas. Aun así, 6.100 ciudadanos estadounidenses solicitaron la ciudadanía británica, según datos del Ministerio del Interior del Reino Unido, aprovechando sus raíces británicas.

Por su parte, Italia, que antes permitía a quienes demostraban lazos familiares obtener la residencia con relativa facilidad, ha llevado a cabo una reforma de urgencia para evitar la avalancha de solicitudes y ahora exige pruebas más rigurosas y procesos más largos para proteger los intereses de la población local.

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Pasaportes dorados. Otra opción utilizada por los estadounidenses con mayores recursos económicos es la obtención de los llamados "pasaportes dorados" o Golden Visa. Estos programas permiten obtener la residencia o ciudadanía a cambio de inversiones significativas, generalmente en forma de bienes raíces o la implantación de negocios locales.

Portugal y España eran destinos muy populares entre los estadounidenses que buscaban este tipo de visas, pero la situación ha cambiado en los últimos meses debido al impacto negativo en el mercado inmobiliario y la economía local.

Nuevas oportunidades estratégicas. Frente a este panorama, algunos países europeos están aprovechando esta corriente migratoria de los estadounidenses para atraer talento cualificado. Francia, por ejemplo, ha lanzado la campaña "Choose France for Science", con el objetivo de atraer a investigadores internacionales y profesionales altamente capacitados agilizando la tramitación de sus permisos de residencia.

En contraste, los recortes de DOGE, con Elon Musk al frente, están poniendo en serios apuros el trabajo de los investigadores en EEUU, simplificando así la decisión migratoria para estos científicos.

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La noticia Cada vez más estadounidenses quieren vivir fuera de EEUU pero tienen un problema: Europa está cerrando sus puertas fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

El exceso de reuniones en el trabajo ha sido un obstáculo para la productividad desde hace décadas. Aunque hoy en día es un tema muy debatido, ya en 1986 Steve Jobs lo identificó como uno de los grandes enemigos de la eficiencia en las empresas tecnológicas.

Décadas más tarde, Larry Page, cofundador de Google, también se enfrentó a este problema al asumir el cargo de CEO en sustitución de Eric Schmidt. En ese momento se dio cuenta del reto que suponía solucionar ese problema sin ocasionar otros incluso peores.

Los intentos de Jobs y Page por cambiar la cultura de las reuniones demostraron que, aunque las soluciones parecen sencillas, ponerlas en práctica resulta mucho más complicado de lo que parece.

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Steve Jobs y el problema de las reuniones

En 1986, Steve Jobs se dio cuenta de que las reuniones frecuentes y poco productivas estaban afectando negativamente a la creatividad y la eficiencia de los equipos, tal y como reconoció en las cartas recogidas en el libro 'Make Something Wonderful'.

Jobs observó que, en lugar de ayudar a avanzar, muchas de las reuniones en NexT se convertían en una pérdida de tiempo, frenando la innovación y la toma de decisiones rápidas. Jobs promovió la idea de reducir al mínimo las reuniones (e incluso prohibirlas los jueves) y solo convocarlas cuando realmente fueran necesarias.

Según Jobs, la clave estaba en mantener los equipos pequeños y enfocados, evitando grandes grupos donde la mayoría de los asistentes no aportaban nada relevante. Esta filosofía ayudó más adelante a Apple a mantener su agilidad y capacidad de respuesta, además de servir de inspiración para el CEO de otra gran tecnológica: Google.

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Larry Page y el desafío de cambiar Google

En 2011, Larry Page tomó el mando de Google como CEO, en un momento en el que la empresa ya contaba con 30.000 empleados y retos cada vez más ambiciosos.

Tal y como contaba Jacob Voytko, exempleado de Google que vivió en primera persona aquellos cambios, Page se dio cuenta de que el exceso de reuniones estaba afectando la capacidad de la empresa para innovar rápidamente.

El exempleado contaba una anécdota en la Larry Page había criticado a grandes compañías como Yahoo! Porque tardaban semanas en actualizar su página principal, mientras en Google lo hacían en horas. Sin embargo, ahora que Google había crecido, Page se preguntaba si en alguna startup alguien estaría haciendo bromas sobre la lentitud en la toma de decisiones de Google.

Para combatir este problema, Larry Page envió un correo a toda la empresa con nuevas reglas para las reuniones:

• Toda reunión debe contar con un "tomador de decisiones".
• Se pueden debatir temas, pero una vez decididos, cada uno los ejecuta como si la decisión fuera propia.
• Cada reunión debe tener un propósito, una estructura y una agenda claros. Si no tienes nada que aportar no vayas
• Todos deben ser puntuales, y prestar atención plena a la reunión (no otras tareas en segundo plano)
• Celebrar reuniones en grupos de menos de 10 personas y difundir ampliamente las notas
• Establecer una duración máxima de 50 minutos en vez de una hora y respetar esos límites de tiempo

Las dificultades de aplicar las nuevas reglas

Aunque las instrucciones de Page eran claras, Voytko contaba que la implementación de estas medidas no fue sencilla. Muchos empleados siguieron alargando las reuniones hasta que les era imposible continuar porque otros necesitaban la sala.

De hecho, algunos equipos incluso intentaban aprovechar los huecos de 10 minutos entre reuniones para llevar a cabo encuentros rápidos en las que ni siquiera se sentaban, generando fricciones con los usuarios que alargaban sus reuniones más allá de los 50 minutos reglamentarios.

Según publicaba Business Insider, Larry Page estableció que ninguna decisión debía esperar a una reunión, y si esta requería de una reunión debía convocarse de urgencia. Eso generó cierta confusión y caos organizativo ya que se interpretó como que estas reuniones tenían preferencia sobre otras, demostrando que cambiar hábitos tan arraigados requiere mucho más que simples reglas.

Para reforzar estos cambios, Larry Page dividió Google en siete grandes grupos de producto, cada uno de ellos con un responsable claro. El objetivo era que cada uno de ellos actuara como una startup interna. De ese modo, se agilizaría la toma de decisiones y se evitaría que la burocracia y las reuniones innecesarias frenaran el avance de los proyectos.

Más de una década más tarde, las grandes tecnológicas vuelven a intentar aplicar las mismas recetas para evitar que alguien, en alguna startup, no se burle de su lentitud a la hora de tomar decisiones.

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Imagen | Apple, Flickr (Niall Kennedy), Unsplash (Rodeo Project Management Software)

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