Autor: Pablo Rodríguez

En 2021 los trabajadores de almacén de Amazon en Estados Unidos sufrieron aproximadamente unas 38.300 lesiones, la mayoría de ellas calificadas como graves o “con la gravedad suficiente como para no poder realizar sus funciones habituales o tener que faltar completamente a su empleo”, según un informe elaborado por el Centro de Organización Estratégica (SOC, por sus siglas en inglés), una coalición de sindicatos internacionales.

Para muchas personas el trabajo no es sólo un medio para obtener dinero, también es una forma de realizarse. Esto implica que muchos empleados valoren mejor a las empresas que se preocupan por ofrecer más opciones de desarrollo profesional, ya sea a través de formación o demostrando que es posible crecer y ascender dentro de la organización.

Por eso, la experta en relaciones laborales Erica Keswin explica, en un artículo publicado en la Harvard Business Review, que asegurar el desarrollo profesional de los trabajadores es una de las mejores estrategias que puede seguir una empresa si quiere retener talento en estos tiempos de Gran Renuncia y guerra por los mejores trabajadores, en especial en sectores como el tecnológico.

Retener talento. La experta basa su argumentación en diferentes informes. Por ejemplo, cita el de Tendencias Globales de Talento de LinkedIn de 2022, el cual recoge que muchos empleados creen que el desarrollo profesional es la principal forma de mejorar la cultura de la empresa. O un estudio sobre las perspectivas de contratación de The Execu|Search Group que afirma que el 86% de los encuestados cambiaría de trabajo si la nueva empresa les ofreciese más oportunidades de desarrollo profesional.

En el contexto actual, donde empresas de determinadas actividades económicas tienen problemas para retener y atraer talento, Keswin considera que tener una estrategia de desarrollo personal en la empresa puede ser una fórmula no sólo efectiva, sino también barata, de fidelizar a los trabajadores y ofrecer algo más que un aumento de ceros en la nómina. Subidas que, además, muchas compañías no pueden permitirse, en especial las pymes.

También mejora la productividad.Pero una buena política de desarrollo profesional no sólo aumenta la fidelidad del trabajador, también lo hace más productivo y creativo. Una encuesta de la compañía estadounidense Best Buy, citada por Keswin, revela que los empleados están un 15% más comprometidos si tienen la oportunidad de crecer y formarse en la empresa.

Otro informe, en este caso de Deloitte, señala que las compañías con una sólida cultura de aprendizaje y crecimiento profesional son un 56% más productivas y tienen un 92% más de probabilidades de desarrollar productos y servicios novedosos.

De acuerdo con Keswin, las políticas de desarrollo profesional mantienen al empleado conectado con la empresa, pues les muestra que se preocupa por su realización personal y como trabajador, y al mismo tiempo alimenta su espíritu de superación para tratar de escalar puestos dentro de la organización, un esfuerzo que generalmente se traduce en mayor productividad.

Imagen | Annie Spratt

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La noticia Si no asciendo ni aprendo, me largo de la empresa: el crecimiento profesional como estrategia para retener talento fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Rodríguez .

Para muchas personas el trabajo no es sólo un medio para obtener dinero, también es una forma de realizarse. Esto implica que muchos empleados valoren mejor a las empresas que se preocupan por ofrecer más opciones de desarrollo profesional, ya sea a través de formación o demostrando que es posible crecer y ascender dentro de la organización.

Por eso, la experta en relaciones laborales Erica Keswin explica, en un artículo publicado en la Harvard Business Review, que asegurar el desarrollo profesional de los trabajadores es una de las mejores estrategias que puede seguir una empresa si quiere retener talento en estos tiempos de Gran Renuncia y guerra por los mejores trabajadores, en especial en sectores como el tecnológico.

Retener talento. La experta basa su argumentación en diferentes informes. Por ejemplo, cita el de Tendencias Globales de Talento de LinkedIn de 2022, el cual recoge que muchos empleados creen que el desarrollo profesional es la principal forma de mejorar la cultura de la empresa. O un estudio sobre las perspectivas de contratación de The Execu|Search Group que afirma que el 86% de los encuestados cambiaría de trabajo si la nueva empresa les ofreciese más oportunidades de desarrollo profesional.

En el contexto actual, donde empresas de determinadas actividades económicas tienen problemas para retener y atraer talento, Keswin considera que tener una estrategia de desarrollo personal en la empresa puede ser una fórmula no sólo efectiva, sino también barata, de fidelizar a los trabajadores y ofrecer algo más que un aumento de ceros en la nómina. Subidas que, además, muchas compañías no pueden permitirse, en especial las pymes.

También mejora la productividad.Pero una buena política de desarrollo profesional no sólo aumenta la fidelidad del trabajador, también lo hace más productivo y creativo. Una encuesta de la compañía estadounidense Best Buy, citada por Keswin, revela que los empleados están un 15% más comprometidos si tienen la oportunidad de crecer y formarse en la empresa.

Otro informe, en este caso de Deloitte, señala que las compañías con una sólida cultura de aprendizaje y crecimiento profesional son un 56% más productivas y tienen un 92% más de probabilidades de desarrollar productos y servicios novedosos.

De acuerdo con Keswin, las políticas de desarrollo profesional mantienen al empleado conectado con la empresa, pues les muestra que se preocupa por su realización personal y como trabajador, y al mismo tiempo alimenta su espíritu de superación para tratar de escalar puestos dentro de la organización, un esfuerzo que generalmente se traduce en mayor productividad.

Imagen | Annie Spratt

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Al inicio de la pandemia, Microsoft comenzó a detectar picos de actividad en los chats de Microsoft Teams entre las seis y las ocho de la tarde, cuando la jornada laboral de muchos de los trabajadores que usan esta herramienta profesional ya había terminado, al menos en teoría. Ese dato llamó la atención de la división de investigación del gigante tecnológico, Microsoft Research, que decidió seguir estudiando esta anomalía. Ahora, dos años después de aquello, han llegado a una conclusión inquietante: cada vez es más común que los empleados en remoto tengan picos de trabajo alrededor de las 10 de la noche.

Los datos. La investigación de los de Redmond ha descubierto que en el último año y medio los usuarios de Microsoft Teams envían un 42% más de mensajes a través del chat fuera de su horario laboral, y que un 30% de sus propios empleados tienen un pico de trabajo alrededor de las 10 de la noche, de acuerdo con la información recogida del uso del teclado de estos profesionales cuando utilizan sus equipos.

Tradicionalmente, los trabajadores suelen tener dos picos de trabajo a lo largo del día, a media mañana y después del almuerzo, según datos de Microsoft y de diversos estudios anteriores. Sin embargo, un 30% de los trabajadores que se sometieron al estudio de los de Redmond evidenciaron que, además de esos dos, tenían un tercero sobre las 10 de la noche, probablemente después de cenar.

Las razones no están claras. Los datos son claros, no así los motivos de este tercer pico. Los investigadores de Microsoft Research barajan dos hipótesis contrapuestas que se podrían estar dando al mismo tiempo, según el caso. Los más optimistas estiman que podría deberse a que los empleados en remoto configuran sus días de forma intermitente para conciliar su trabajo con su vida familiar y completan sus tareas pendientes a las 10 de la noche (cuando, por ejemplo, ya han acostado a sus hijos) sin que ello signifique que prolonguen su jornada laboral más horas de las debidas.

La otra hipótesis, en cambio, es menos halagüeña, y apunta a un aumento de la carga de tareas como consecuencia de la perversión de algunos aspectos del teletrabajo, como el incremento del número de reuniones o la incapacidad del trabajador de separar vida personal y familiar cuando ambas comparten el mismo espacio físico.

Demasiadas reuniones. La directora de investigación del grupo Human Understanding and Empathy de Microsoft, Mary Czerwinski, ha explicado a The Atlantic que cree que parte de ese pico puede deberse a que el aumento del número de las reuniones desde el inicio de la pandemia. La investigadora asegura que los trabajadores tienen ahora un 250% más de reuniones que antes de la pandemia, y que esto conlleva que tengan que hacer horas extras para terminar las tareas que estos encuentros no les permitieron finalizar en su horario regular.

Asimismo, considera que con el teletrabajo han aumentado las reuniones entre equipos geográficamente distribuidos, con husos horarios diferentes, lo que también estaría potenciando que los teletrabajadores se conecten a deshoras. De hecho, otra investigación de Microsoft señala que la jornada laboral de los usuarios de Teams ha aumentado, de media, un 13% desde marzo de 2020, es decir, en 46 minutos más al día.

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La noticia Tener un pico de trabajo a las 10 de la noche es cada vez más común: flexibilidad o perversión del teletrabajo fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Rodríguez .

Al inicio de la pandemia, Microsoft comenzó a detectar picos de actividad en los chats de Microsoft Teams entre las seis y las ocho de la tarde, cuando la jornada laboral de muchos de los trabajadores que usan esta herramienta profesional ya había terminado, al menos en teoría. Ese dato llamó la atención de la división de investigación del gigante tecnológico, Microsoft Research, que decidió seguir estudiando esta anomalía. Ahora, dos años después de aquello, han llegado a una conclusión inquietante: cada vez es más común que los empleados en remoto tengan picos de trabajo alrededor de las 10 de la noche.

Los datos. La investigación de los de Redmond ha descubierto que en el último año y medio los usuarios de Microsoft Teams envían un 42% más de mensajes a través del chat fuera de su horario laboral, y que un 30% de sus propios empleados tienen un pico de trabajo alrededor de las 10 de la noche, de acuerdo con la información recogida del uso del teclado de estos profesionales cuando utilizan sus equipos.

Tradicionalmente, los trabajadores suelen tener dos picos de trabajo a lo largo del día, a media mañana y después del almuerzo, según datos de Microsoft y de diversos estudios anteriores. Sin embargo, un 30% de los trabajadores que se sometieron al estudio de los de Redmond evidenciaron que, además de esos dos, tenían un tercero sobre las 10 de la noche, probablemente después de cenar.

Las razones no están claras. Los datos son claros, no así los motivos de este tercer pico. Los investigadores de Microsoft Research barajan dos hipótesis contrapuestas que se podrían estar dando al mismo tiempo, según el caso. Los más optimistas estiman que podría deberse a que los empleados en remoto configuran sus días de forma intermitente para conciliar su trabajo con su vida familiar y completan sus tareas pendientes a las 10 de la noche (cuando, por ejemplo, ya han acostado a sus hijos) sin que ello signifique que prolonguen su jornada laboral más horas de las debidas.

La otra hipótesis, en cambio, es menos halagüeña, y apunta a un aumento de la carga de tareas como consecuencia de la perversión de algunos aspectos del teletrabajo, como el incremento del número de reuniones o la incapacidad del trabajador de separar vida personal y familiar cuando ambas comparten el mismo espacio físico.

Demasiadas reuniones. La directora de investigación del grupo Human Understanding and Empathy de Microsoft, Mary Czerwinski, ha explicado a The Atlantic que cree que parte de ese pico puede deberse a que el aumento del número de las reuniones desde el inicio de la pandemia. La investigadora asegura que los trabajadores tienen ahora un 250% más de reuniones que antes de la pandemia, y que esto conlleva que tengan que hacer horas extras para terminar las tareas que estos encuentros no les permitieron finalizar en su horario regular.

Asimismo, considera que con el teletrabajo han aumentado las reuniones entre equipos geográficamente distribuidos, con husos horarios diferentes, lo que también estaría potenciando que los teletrabajadores se conecten a deshoras. De hecho, otra investigación de Microsoft señala que la jornada laboral de los usuarios de Teams ha aumentado, de media, un 13% desde marzo de 2020, es decir, en 46 minutos más al día.

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El teletrabajo se ha convertido en una poderosa baza para atraer talento. Sólo hay que navegar un rato por portales de empleo como LinkedIn o InfoJobs para comprobarlo: multitud de ofertas hablan de “trabajo en remoto”, “híbrido” o “posibilidad de teletrabajo”. Sin embargo, algunas de ellas son bastante imprecisas y no concretan cuántos días se podrán desarrollar las tareas desde casa o si el empleado tendrá la posibilidad de configurarlos a placer. Unas dudas que, a veces, tampoco se resuelven durante el proceso de selección y que pueden llevar a que el candidato se encuentre con una sorpresa desagradable a la hora de firmar el contrato.

Preguntar durante la entrevista. Para evitar estas situaciones, el trabajador puede seguir varias estrategias para obtener información fidedigna sobre la política de teletrabajo de la empresa que le quiere contratar, según explica la Harvard Business Review en un artículo reciente. La primera y más sencilla es preguntar directamente a los técnicos de recursos humanos, quienes deben estar informados de los criterios de trabajo a distancia de la empresa.

La revista de negocios de la Universidad de Harvard recomienda preguntar por detalles como la frecuencia del trabajo a distancia, si los días de oficina son fijos o se pueden configurar a placer, qué ocurre cuando el equipo se tiene que reunir, qué parte de la plantilla teletrabaja, cuánto tiempo lleva la empresa ofreciendo esta posibilidad y qué herramientas, tanto de software como de hardware, utilizan para trabajar a distancia. Al responder a todas estas cuestiones, el candidato podrá hacerse una buena idea de la política de trabajo a distancia de la compañía.

En el caso de que los reclutadores lo sepan responder con detalle a alguna de esas preguntas, el candidato puede solicitarles que reúnan la información y se la hagan llegar en los días sucesivos por teléfono o email. No obstante, si los técnicos de recursos humanos se muestran reticentes o dubitativos, es posible que no estén siendo todo lo transparentes que deberían.

Investigar en la red. Otra opción que plantea la Harvard Business Review es investigar a la empresa en internet: comprobar si hace alguna referencia a su política de teletrabajo en su web, en publicaciones de sus redes sociales o en otras ofertas de empleo. También sugiere comprobar si sus trabajadores han compartido información sobre sus condiciones en foros profesionales y plataformas como Glassdoor. Asimismo, plantea que es posible buscar a empleados o exempleados en LinkedIn y tratar de contactar con ellos para preguntarles directamente.

Condiciones por escrito. Una solución que la revista estadounidense no plantea es la de solicitar todas las condiciones por escrito desde un correo de la empresa contratante, de tal forma que el trabajador pueda remitirse a este documento en caso de que se incumpla lo pactado en el proceso de selección. Alberto Muñoz, director de Selección de perfiles IT & Digital de Robert Walters en España, explica a Xataka que algunos candidatos solicitan este tipo de escritos incluso cuando los técnicos de recursos humanos les han explicado todas las condiciones de teletrabajo al detalle durante las entrevistas.

“Los candidatos se suelen fiar, pero hemos tenido varios casos en los que sí solicitan que les pasemos todas las condiciones por escrito. Nosotros, para cerrar los procesos, necesitamos un documento que se llama carta de la oferta laboral, que tienen que firmar ambas partes para que podamos finalizar nuestro trabajo. En ellas, hay empresas que detallan absolutamente todo, incluido todo lo que tiene que ver con el teletrabajo, y otras más sucintas que dan menos detalles. En estos últimos casos hemos tenido candidatos que han pedido que se especifiquen las condiciones de trabajo remoto. En cualquier caso, no suele haber problemas, si el empleador dice que lo ofrece, lo suele hacer”, explica.

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Cuanto más creativo sea tu currículo, peor: cómo los algoritmos se han adueñado de los procesos de selección

El acuerdo de trabajo a distancia. Otra opción de la que disponen los profesionales españoles es pedir el borrador del acuerdo de trabajo a distancia. Este documento es obligatorio para todos los casos en los que el empleado teletrabaje más de un 30% de su jornada laboral, es decir, más de un día a la semana, y en él la empresa debe reflejar el horario, el porcentaje y distribución entre presencialidad y trabajo a distancia, equipos de trabajo o gastos con los que corre la compañía (como internet o luz), entre otros detalles.

El acuerdo de trabajo a distancia se firma junto con el contrato laboral en el caso de las nuevas incorporaciones, pero el empleado puede solicitar su borrador con anterioridad para estar seguro de sus condiciones de teletrabajo. Aunque Muñoz explica que esta solicitud se considera demasiado formal y que la mayoría de los candidatos se conforman con un documento del empleador en el que se especifiquen las condiciones.

El director de Selección de perfiles IT & Digital de Robert Walters en España también explica que las empresas se pueden negar a enviar tanto el borrador como cualquier otro documento en el que se recojan las condiciones. Pero subraya que no es recomendable, porque esa negativa hará que el aspirante sospeche y puede provocar que abandone el proceso de selección, en especial si se trata de un profesional del sector tecnológico, donde cada vez hay más escasez de perfiles cualificados: “En el sector tecnológico, ante cualquier titubeo, el candidato abandona el proceso”.

Imagen | Vlada Karpovich

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La noticia Este no es el teletrabajo que me prometieron: cómo averiguar las condiciones reales de una oferta en remoto fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Rodríguez .

La inteligencia artificial cada vez se usa para automatizar más procesos de trabajo, y los recursos humanos no son una excepción. Un número creciente de empresas están empezando a utilizar software profesional de selección de candidatos para hacer de primer filtro de todos los currículos que les llegan a través de sus ofertas de empleo y que así sus técnicos de RRHH se centren en los perfiles que, según los algoritmos, mejor se adaptan a lo que busca la compañía.

Estas herramientas, en teoría, optimizan los procesos de selección y los hacen más eficaces, pero a veces también hacen que en el camino se pierdan candidatos válidos por cuestiones más técnicas que profesionales: currículos con diseños poco legibles para las máquinas, palabras claves mal elegidas o formatos incompatibles con el software, entre otras cuestiones.

¿En qué se fijan los algoritmos? Cada programa de gestión de recursos humanos tiene sus particularidades, a las que hay que añadir los criterios que cada empleador introduce y los datos que elige para entrenar a los algoritmos de selección. Sin embargo, la mayoría coinciden en los aspectos más básicos de los softwares de análisis de datos documentales, que tienen que ver con las palabras clave y la estructuración de la información, según explica Hong Qu, director de Investigación de la Universidad de Stanford, a la BBC.

Las palabras clave. Uno de los aspectos más básicos que tienen en cuenta estos algoritmos son las palabras clave. Los empleadores buscan a candidatos con una serie de aptitudes, experiencia y formación, y si estas aparecen bien especificadas y contextualizadas en el currículo, existen muchas más posibilidades de que el software incluya al aspirante en la siguiente fase.

Esto quiere decir que es mejor ser específico, concreto y simple. Por ejemplo, será más fácil que un algoritmo entienda lo que soy si bajo mi nombre escribo ‘periodista’ que si me da por redactar algo como “ayudo a la gente a saber lo que pasa en el mundo”. Y lo mismo con los cargos de experiencias previas, ya que si son muy raros o se alejan mucho de la denominación general que le da el sector a trabajos similares, el software entenderá que no tiene relación con lo que está buscando y lo descartará.

En el apartado de las palabras clave también es importante leer con detenimiento la oferta de empleo y, si nos interesa mucho, tratar de localizar en ella los términos que ha usado la empresa para redactarla e incluirlos en nuestro currículo, ya que es probable que sean los mismos que busque el algoritmos en el proceso de selección, según explica Liz Guarneros, asesora laboral, en un artículo en LinkedIn.

Detalles en lugar de generalidades. Otro aspecto importante es explicar con detalles concretos las labores realizadas en los empleos anteriores, lo que, además, puede servir para introducir palabras clave de forma natural. “Por ejemplo, en lugar de escribir que siempre lograste alcanzar tus objetivos, prueba a decir ‘superé los objetivos un 20% el primer trimestre y un 18% el primer año’”, explica la empresa de recursos humanos Hays en su blog.

Enlaces. Otro aspecto que los algoritmos valorarán positivamente es la introducción de enlaces a ejemplos de trabajos anteriores en los que el candidato ha participado, ya que incorporarán más información de contexto a la ya especificada en la descripción para avalar su trayectoria, según explica la plataforma de formación Udemy a La Vanguardia.

Estructura y diseño. La simplicidad también es importante a la hora de diseñar un currículo entendible para los algoritmos. Hace un tiempo los CV coloridos, con diseños llamativos y estructurados como infografías se pusieron a la orden del día porque, según algunos expertos, eran más atractivos para el ojo del técnico de selección.

Sin embargo, esas estructuras no convencionales en documentos de texto y la inclusión de elementos como cuadros, imágenes o gráficos dificultan, e incluso pueden llegar a impedir, la lectura de algunas partes del currículo por parte del algoritmo. Por lo tanto, es mejor optar por una disposición convencional en la que la información se separe con diferentes tamaños de letra. También es recomendable usar un diseño a una sola columna.

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“Hay que evitar crear tu currículum con Photoshop o softwares de diseño gráfico, porque estas herramientas convierten el texto en imágenes, lo que las hace ilegibles para los algoritmos”, explica Guarneros.

Fuentes estándar. El tema del diseño es tan importante que esta asesora laboral incluso aconseja utilizar las fuentes de texto más comunes, tales como Arial, Calibri o Times New Roman. Ya que si el software no reconoce el tipo de letra en que está redactado el currículo, le será completamente ilegible y lo descartará inmediatamente.

Formato. Y algo parecido ocurre con el formato, por eso la mayoría de las fuentes coinciden en que lo ideal es enviarlo en PDF o Doc. También hay ofertas en las que se especifica el formato en el que prefieren que se les envíe el currículo, unas indicaciones que es recomendable seguir.

La importancia de LinkedIn. Por último, también hay que tener en cuenta que existen algoritmos que no trabajan sólo con los documentos enviados por los candidatos a la empresa, sino que también se encargan de rastrear los perfiles públicos de los profesionales en bases de datos y redes sociales como LinkedIn de forma proactiva, según un estudio de la Universidad de Míchigan Oriental.

Estas herramientas funcionan de forma parecida a las de análisis de documentos y también tienen en cuenta, además de aspectos como las palabras clave o los enlaces, que todos los campos de los que está compuesta la web en cuestión estén rellenos.

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La noticia Los algoritmos se han apoderado de los procesos de selección. Y detestan los currículos creativos fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Rodríguez .

El año 2022 no va a ser bueno para los fabricantes de automóviles, y mucho menos para los usuarios que decidan comprar un vehículo. Sin salir todavía de la crisis de los semiconductores, que lleva azotando al sector varios años, y con el precio de la energía disparado desde hace meses, un tercer factor apunta a encarecer enormemente los costes de producción: el aumento del precio de metales como el níquel, el paladio o el aluminio como consecuencia de la guerra de Ucrania.

¿Por qué aumentarán los precios? Rusia es uno de los principales exportadores del mundo de los metales anteriormente mencionados y de otros que también utiliza la industria automovilística en sus cadenas de producción. Y aunque Occidente aún no ha aplicado sanciones en este sector, las que sí ha anunciado en otros, junto con la retirada de importantes multinacionales del país dirigido por Vladimir Putin y la incertidumbre que genera en los mercados el conflicto bélico, están haciendo que ya esté aumentando el coste de estas materias primas.

Este incremento se debe a que muchos fabricantes de componentes para automóviles se están empezando a alejar de los metales rusos por precaución, para tratar de reducir su dependencia de unas materias primas a las que Estados Unidos y la Unión Europea podrían cerrar el grifo de un día para otro, según Reuters.

Máximos históricos. Aún es muy pronto para que el consumidor note el aumento del coste de los metales en el precio de venta final de los vehículos, pero la guerra de Ucrania ya está repercutiendo en las transacciones de estas materias primas a gran escala. El pasado lunes el aluminio y el paladio alcanzaron máximos históricos, y el níquel, que se usa, entre otras cosas, en las baterías de los automóviles, superó el martes los 100.000 dólares por tonelada por primera vez en la historia.

La subida del níquel ha sido, precisamente, la que más ha impactado a las transacciones internacionales del metal hasta el momento. Tanto que el mercado de futuros más importante del mundo de estas materias primas, el London Metal Exchange, tuvo que suspender la negociación de sus contratos después de una subida acumulada de su precio del 250% en sus dos últimas sesiones. Cabe señalar que Rusia produce el 17% de todo el níquel de primera calidad que se usa en el mundo.

Nickel's gone vertical. Looks like someone told it on a trillion dollars was waiting at 100K and opened the cage. Madness pic.twitter.com/VFmVc3g6qU

— David Ingles (@DavidInglesTV) March 8, 2022

Nubarrones que anuncian tormenta. La última vez que el London Metal Exchange suspendió la negociación de uno de sus contratos fue durante la crisis del estaño de 1985, que provocó pérdidas millonarias y la quiebra de varias empresas y organizaciones internacionales. La situación en aquel momento fue tan grave que la bolsa de metales de Londres tuvo que pedir ayuda al Banco de Inglaterra y a otros bancos privados, y cambió para siempre este mercado de materias primas londinense.

Llueve sobre mojado. Así, la previsible crisis de los metales que va a provocar la guerra de Ucrania golpeará con fuerza a un mercado ya bastante vapuleado por la escasez de componentes, en especial la de semiconductores de los últimos años, y al que ya está perjudicando otra crisis, la energética, agravada también por el conflicto bélico. Algunos fabricantes, de hecho, ya se han visto obligados a pedir a sus clientes precios superiores a los que ya tenían acordados, porque de lo contrario perderían dinero, según Reuters.

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No obstante, otros fabricantes esperan que el fin de la escasez de chips, que podría darse para 2023, compense la subida de los metales y equilibre los costes, de tal modo que los clientes no noten subidas de precio considerables. Unas subidas que, no obstante, ya han golpeado a los consumidores con anterioridad con la crisis de los semiconductores, que sólo en 2021 hizo que el precio medio de los coches nuevos subiese un 3% con respecto a 2020.

Retraso de la electrificación. La escasez y encarecimiento de los metales rusos puede afectar con especial crudeza a la industria de los coches eléctricos, ya que el níquel de alta calidad es un componente muy importante de las baterías de estos vehículos.

Asimismo, esta materia prima es crucial para la transición energética, ya que se usa para la fabricación de paneles fotovoltáicos o aerogeneradores, por lo que la guerra no sólo podría ahondar en la crisis de energía que vive Europa por su dependencia del gas y del petroleo ruso, sino que, además, podría impedir que la UE lleve a cabo su plan para ser más independiente en este aspecto, que pasa por el uso de energía renovable, para lo que necesita ampliar las instalaciones que la generan.

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La noticia La industria del automóvil ya tenía problemas para fabricar coches. La crisis del níquel lo va a empeorar fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Rodríguez .

Occidente ha decidido silenciar al periódico digital Sputnik y al canal de televisión RT como consecuencia de la guerra de Ucrania, al considerar son herramientas de propaganda en manos del Kremlin. La Unión Europea ha vetado el acceso a sus retransmisiones y webs, Spotify ha eliminado todo el contenido de estos medios de su plataforma y Alphabet ha retirado sus aplicaciones de la App Store y sus vídeos de YouTube. Por eso, ambas empresas han buscado alternativas y la han encontrado en Odysee, una web de vídeos bajo demanda que presume de ser pro-libertad de expresión.

Pero, ¿qué es Odysse? Es una plataforma de vídeos muy similar a YouTube a simple vista, pero que guarda notables diferencias con la web de Alphabet. Para empezar, no llega a los dos años de vida y se basa en el protocolo LBRY, descentralizado y de código abierto, que aplica la tecnología blockchain al intercambio y la publicación de archivos. Además, no sólo paga por subir contenido, también por visionarlo: conforme sus usuarios consumen vídeos, acumulan tókenes de LBRY que pueden retirar más adelante a un criptomonedero.

Y, por otra parte, está el tema de la censura. Odysse asegura que sólo prohíbe y retira contenido pornográfico, que incite a la violencia o de violencia extrema, y la propia empresa dijo hace unos días a través de su cuenta de Twitter que no eliminaría el contenido de los medios rusos: “No nos importa la política, y ser una plataforma significa que tenemos que ser una plataforma para CNN, Fox, RT, etc. Todo tiene su lugar en Odysee”. Cabe destacar que también es una empresa estadounidense y que, pese a su corta trayectoria, acumula ocho millones de usuarios.

¿Cómo es Odysee para el usuario? A simple vista su interfaz no se diferencia demasiado de la de YouTube, salvo porque es bastante más oscura y sus menús más pequeños. Los contenidos populares que destaca la plataforma también son similares: tutoriales, videoblogs, gameplays o recetas. Sin embargo, esta plataforma tiene una pestaña temática en su home que la de Alphabet no: noticias y política.

Y es ahí, precisamente, donde se alojan los vídeos de Sputnik y RT, con especial protagonismo de los de la televisión rusa que hacen referencia al conflicto de Ucrania. También abundan en esta pestaña contenidos dedicados a la guerra de otras cuentas con diferentes enfoques y puntos de vista. La mayoría de ellos no citan las fuentes de las que han obtenido la información que comparten.

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Antivacunas y criptoactivos. En lo que se refiere a los creadores de contenido, los perfiles que más abundan en esta plataforma, hasta el momento, son los de vloggers que informan y dan consejos sobre el mercado de los criptoactivos y exyoutubers antivacunas que fueron censurados en la web de Alphaber y decidieron mudarse a Odysse para seguir retransmitiendo, según informan los compañeros de Genbeta. Aunque entre los vídeos más populares del momento lo que destacan son los tutoriales, las recetas y el cine.

Sin embargo, el conflicto entre Rusia y Ucrania y las implicaciones que está teniendo para los dos medios rusos mencionados podría cambiar esto y convertirla en una página mayoritariamente política, ya que RT está inundando la plataforma con su contenido a razón, aproximadamente, de 25 vídeos al día en su canal de noticias y Sputnik Mundo ha intensificado recientemente su actividad y sólo ayer publicó cinco vídeos. Con anterioridad subía entre uno y tres al día.

A estos dos medios de comunicación, además, hay que sumar los muchos vídeos de particulares que proliferan en Odysee sobre el conflicto en los últimos días.

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La noticia Nos hemos metido en Odysee, el "YouTube ruso" anti-censura, y esto es todo lo que hemos encontrado fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Rodríguez .

El debate sobre si España debía o no mandar armas a Ucrania, como finalmente haremos, ha puesto sobre la mesa un dato que no es nuevo, pero que hemos pasado por alto a menudo en tiempos de paz: nuestro país es el séptimo exportador mundial de armamento de todo el mundo. Una posición a la que hemos escalado con extraordinaria rapidez en los últimos años (en 2016 éramos los undécimos) y que nos coloca por delante de estados con una fuerte industria militar, como Israel o Corea del Sur, que venden menos, según estimaciones del Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo.

Las cifras. Según los últimos datos proporcionados por el Ministerio de Defensa, la facturación actual de la industria armamentística en España supera los 6.000 millones de euros anuales (cifras de 2019). En España hay 373 compañías inscritas en el Registro de Empresas de la Dirección General de Armamento y Material, de las cuales 124 han realizado exportaciones en el último ejercicio del que se tienen datos agregados, 2017. Estas organizaciones generan en total unos 295.000 puestos de trabajo, aunque sólo 21.000 de ellos directamente relacionados con el sector militar y 30.000 indirectamente

Esto último sucede porque las empresas que fabrican de armamento en nuestro país se suelen dedicar a varias actividades más de ámbito civil, como Indra o Airbus, por lo que no todos sus empleados trabajan en la industria militar. Esto mismo hace que sea difícil calcular una cifra exacta del volumen de negocio que generan en defensa, ya que no suelen separar esa cantidad de la facturación total de sus negocios. Todos los datos anteriormente mencionados son oficiales, ofrecidos por el Ministerio de Defensa, y difíciles de contrastar por otras vías.

El armamento que más vendemos. Entre el armamento que más exporta España destacan los aviones militares, un subsector que concentra un 70% de las ventas totales de nuestro país al extranjero, en buena medida gracias a la presencia de varias fábricas de Airbus, según datos del Ministerio de Defensa. Algunas de las aeronaves que exportamos son los aviones de transporte militar A400M, C-295 y CN-235, que se fabrican en Sevilla, los helicópteros NH90, que se construyen en Albacete, o los aviones cisterna A330 MRTT y los cazas Eurofighter, que se ensamblan en Getafe. Aunque estos últimos se destinan, sobre todo, al propio ejército español.

España es, además, uno de los 12 países del mundo que cuenta con la capacidad de fabricar el ciclo completo de un avión militar: diseño, producción, certificación y mantenimiento. Asimismo, las empresas especializadas en subsistemas aeronáuticos de defensa tienen también una importante actividad y prestigio internacional. Por ejemplo, la compañía Tecnobit asegura que sus diferentes componentes aeronáuticos están presentes en uno de cada cuatro aviones militares del mundo.

El sector aeronáutico militar es también el que más empleos directos suma en España, con un total de unos 10.250 trabajadores, lo que supone el 45% de todos los que trabajan en la industria de defensa en nuestro país.

Barcos militares. El segundo subsector que más vende al extranjero es el naval, con un 9,1% de todas las exportaciones. Entre las embarcaciones que más se venden destaca la Fragata F-110, de Navantia. Esta industria es especialmente importante en Galicia, Andalucía y Murcia, comunidades que capitalizan el 51% de la construcción de barcos militares de España.

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Vehículos terrestres. En el tercer puesto por volumen de exportación se encuentra el subsector de los vehículos militares terrestres, con un 8,5% del total de las ventas. La industria española cuenta en este campo con la capacidad de diseñar, mantener y desarrollar subsistemas específicos como sistemas o sensores de automóviles militares ligeros.

En cuanto a los vehículos pesados, destacan los programas de construcción de los blindados ASCOD Pizarro y el vehículo de combate sobre ruedas (VCR) 8x8 y la participación de la industria española en el programa de vehículos de combate blindados británico FRES (Future Rapid Effect System, ASCOD).

Electrónica y tecnología. El cuarto subsector por volumen de ventas es el de los componentes electrónicos y TIC, con un 5,1% de las ventas totales. Estos dispositivos y sistemas están asociados a proyectos de construcción de vehículos y buques anteriormente mencionados, como las Fragatas F-110 o los VCR 8x8. Según el Ministerio de Defensa, este es uno de los campos más dinámicos de la industria militar española y el que cuenta con mayores perspectivas de crecimiento.

El resto de subsectores. Los cuatro subsectores señalados concentran casi el 95% de las ventas totales de la industria armamentística española al extranjero. Otros, como el espacial (sistemas de comunicaciones, navegación o seguimiento y vigilancia espacial) o el armamento (fusiles, subfusiles, munición y misiles) apenas suponen un 1%, cada uno, de las exportaciones totales.

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Territorios que más venden. La industria militar de nuestro país se distribuye de forma desigual por el territorio. La Comunidad de Madrid es, con diferencia, la que mayor volumen de construcción y exportación de material bélico concentra, con un 65,7% de las ventas totales. La siguen Andalucía, con un 13,6%, Castilla-La Mancha (5,8%) Galicia (4,6%) y el País Vasco (3,1%).

Los países a los que más se exporta. En cuanto al destino de los equipos bélicos, los principales clientes de España son otros países de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), entre los que destacan Países Bajos, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Estados Unidos o Canadá. Fuera de la alianza atlántica, los principales compradores de nuestra industria militar son Australia, Singapur, Brasil y Arabia Saudí, según los últimos datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Los principales fabricantes. Entre los principales fabricantes españoles de la industria bélica destacan Airbus Defence and Space (división de defensa de Airbus), Santa Bárbara Sistemas (vehículos blindados, torretas para carros de combate, lanzacohetes, lanzagranadas, cañones ligeros y fusiles de asalto), Indra (sistemas y sensores para vehículos militares y sistemas de vigilancia y reconocimiento, misiles o ciberdefensa, entre otros), Navantia (barcos militares, submarinos y sistemas, equipos, armamento, munición y radares de estos buques) o Iveco Defence Vehicles (vehículos militares ligeros, medios y pesados, sus sistemas y mantenimiento).

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La noticia España es una de las grandes potencias de la industria armamentística: todo esto puede enviar a Ucrania fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Rodríguez .