Autor: Javier Pastor

Esperábamos tener disponible GPT-5 a principios de año, pero OpenAI nos dio GPT-4.5. El modelo de IA generativa, que teóricamente representaba un salto notable respecto a sus predecesores, acabó decepcionando y la empresa anunció que lo eliminará de su API en julio. Era demasiado caro y, simplemente, no compensaba. Aquella ya era una mala señal del avance de la IA, pero hay más.

Y GPT-5, ¿qué? Se esperaba que GPT-5 llegara a mediados de año. Sam Altman lleva meses creando hype, pero en diciembre supimos que la llegada de ese modelo estaba siendo problemático. El salto en prestaciones no estaba siendo el esperado y el coste de desarrollarlo es descomunal. ¿Qué hicieron en OpenAI? Retrasarlo y lanzar en su lugar GPT-4.5 que, como hemos visto, fue una de las grandes decepciones de la historia de OpenAI. Mala señal número uno.

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GPT-4.5 no es mejor que sus rivales en casi nada. Es la prueba de que los modelos de IA tradicionales ya casi no avanzan

Behemoth se retrasa. Según indican en The Wall Street Journal, Meta va a retrasar el lanzamiento y despliegue de su modelo más ambicioso hasta la fecha, Llama 4 Behemoth. Este "monstruo" con 288.000 millones de parámetros activos (dos billones en total) es el tercer miembro de la recién presentada familia Llama 4. Sin embargo, según WSJ "ingenieros de la compañía están teniendo dificultades para mejorar de forma significativa" sus capacidades. Debía haber llegado en abril, pero ahora se estima que llegará en otoño, o incluso más tarde.

Frustración. Fuentes cercanas a la compañía indican que los directivos están frustrados con el rendimiento del equipo que está desarrollando Llama 4 Behemoth. Ya se contemplan "cambios de gestión significativos" que plantearían movimientos internos (y quién sabe si despidos) como resultado de esos malos resultados. Y no es que los modelos disponibles de Llama 4 estén teniendo buena recepción, que se diga. Mala señal número dos.

Desbandada. En WSJ destacan también cómo la primera versión de Llama fue creada por su equipo de Investigación de IA Fundamental, formado por académicos e investigadores. Desde entonces 11 de los 14 investigadores han dejado la empresa.

Anthropic tampoco avanza. También esperábamos un salto "redondo" en Claude, el chabot de IA generativa de Anthropic, pero en febrero la empresa presentó Claude 3.7. Es cierto que este modelo sí ofreció prestaciones llamativas, pero de momento su versión Opus, la más ambiciosa, sigue sin presentarse, y no se sabe nada de Claude 4.0. Mala señal número tres.

Saltos no, como mucho saltitos. Lo que estamos viendo en los últimos meses no son saltos significativos en la capacidad de los modelos, sino mejoras llamativas solo en algunos apartados o características efectistas. Ocurrió con Gemini 2.5 Pro, especialmente potente en programación y que ha permitido a Google ganar enteros, pero también con OpenAI y las célebres imágenes que imitan a Studio Ghibli o a Grok 3, que se ha hecho más famoso por su falta de censura que por su precisión o calidad (que no es mala).

Desaceleración. Todo esto vuelve a disparar el debate sobre una potencial "desaceleración" de la IA: el escalado ya no parece funcionar tan bien, y eso de usar más GPUs y más datos para entrenar modelos no está ofreciendo el retorno esperado. Jaime Sevilla, CEO de EpochAI, sí creía que el ritmo de mejora estaba siendo el esperado, pero estos retrasos desde luego vuelven a poner en tela de juicio el avance futuro de la IA generativa.

Los agentes y la IA que "razona" son la esperanza. Los modelos con capacidad de "razonamiento" sí que han permitido plantear mejoras llamativas en algunos ámbitos, y las empresas se han lanzado a presentar este tipo de variantes y modos de investigación profunda para usos especializados. La otra gran esperanza de 2025 son los agentes de IA capaces de completar secuencias de tareas de forma autónoma para resolver un problema, incluso conectándose a otros servicios o fuentes de datos. De momento ya tenemos ejemplos destacables en el campo de la programación, pero las aplicaciones prácticas para usuarios finales son de momento limitadas.

Imagen | Meta

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La noticia Los nuevos grandes modelos de IA generativa no paran de retrasarse. Es un peligroso indicio de que hemos tocado techo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Creíamos que a estas alturas innovar en el ámbito de los relojes inteligentes era complicado, pero Huawei ha dado una agradable y prometedora sorpresa con sus nuevos Huawei Watch 5.

Estos nuevos relojes inteligentes no solo miman ahora a los usuarios que prefieren modelos más compactos, sino que además introducen una nueva tecnología llamada X-TAP en la que hay nuevos sensores para mejorar la precisión de la monitorización. Lo curioso es dónde están situados esos sensores y cómo se utilizan. Descubrámoslos.

Ficha técnica del Huawei Watch 5

Un diseño que ahora mima a quienes aman los relojes más pequeños

Durante el evento de presentación de estos dispositivos los responsables de Huawei comentaron cómo los consumidores habían protestado porque sus relojes eran demasiado grandes.

La solución ha sido clara: los nuevos Huawei Watch 5 estarán disponibles en dos tamaños: la versión tradicional con caja de 46 mm de diámetro, y la nueva de 42 mm. El nuevo modelo estrena además biseles más estrechos y una mejor relación pantalla/cuerpo.

La carcasa de estos dispositivos es de acero inoxidable, mientras que las superficies están pulidas con un acero perlado ultrarresistente a los arañazos. Eso, aseguran en Huawei, garantiza una alta durabilidad, pero es que hay más: ofrecerán versiones en titanio para los que busquen un diseño aún más resistente.

La pantalla del Watch 5 destaca por sus 3.000 nits de brillo máximo y por su tecnología LTPO 2.0. Además, los relojes disfrutan de Wi-Fi 6 para un acceso a internet más rápido y fluido.

Huawei ha mejorado el soporte de mapas. Si estamos conectados podremos disfrutar de planificación de rutas, navegación y correccione sen tiempo real. Además dispondremos de mapas sin conexión, que podremos usar por ejemplo en actividades sin teléfono en modos de deporte como ciclismo, por ejemplo.

Para mejorar la autonomía Huawei ofrece un sistema de cambio entre modos de funcionamiento ultrarrápido. Así, podremos cambiar entre el modo estándar y el modo de ahorro de batería en apenas dos segundos. Según el fabricante el Watch 5 de 42 mm logra tres días de autonomía en modo estándar y siete días en modo ahorro de batería. El de 46 mm extiende esa autonomía a 4,5 y 11 días respectivamente.

X-TAP: mediciones de salud más precisas usando la yema del dedo

La novedad más interesante de estos relojes viene no obstante del lado de la salud. Los Huawei Watch 5 son los primeros relojes inteligentes de la marca con tecnología X-TAP. Los responsables de Huawei destacaron que con ella se abren nuevas opciones de captación de señales: los sensores no se limitan a la muñeca, y los nuevos se enfocan especialmente a la precisión.

De hecho, en los laterales del reloj es donde encontramos esos sensores adicionales que permiten disfrutar de nuevas funciones táctiles, pero también de mejor precisión tanto en el electrocardiograma (ECG) como en la fotopletismografía (PPG, para medir frecuencia cardíaca, niveles de oxígeno en sangre e incluso niveles de estrés).

Esos nuevos sensores por ejemplo permiten realizar una medición del SpO2 con la yema del dedo, y hacerlo además de forma más rápida, en tiempo real y de forma más precisa.

Según Huawei una medición de este tipo se completa en menos de 10 segundos, un 33% más rápido que en los Huawei Watch 4. El reloj de hecho ofrece la capacidad de mostrar un informe de salud con siete parámetros diferentes en tan solo un minuto de hacer uso de estos sensores.

También hay una nueva medición de la VFC (Variabilidad de la Frecuencia Cardiaca) que por ejemplo es interesante para medir la calidad del sueño, del ejercicio (carga del entrenamiento) o de nuestra salud emocional.

Las novedades también llegan al software de control de la interfaz, sobre todo en forma de "gestos inteligentes". Con ellos se abre una nueva forma de navegar entre las opciones del reloj.

Así, podremos configurar gestos como el doble toque (en el aire, con el pulgar y el índice) o el doble deslizamiento (deslizando el pulgar desde el medio del dedo índice hacia la punta) para contestar o rechazar llamadas y para controlar la reproducción de audio, las alarmas o las opciones de control remoto de otros dispositivos (como activar la cámara de nuestro smartphone).

Versiones y precio del Huawei Watch 5

Existen cuatro modelos diferentes del Huawei Watch 5 en dos tamaños diferentes, además de combinaciones con ocho colores diferentes y tres materiales (titanio, acero inoxidable 904L y acero inoxidable 316L).

Huawei ha anunciado que el producto ya se encuentra disponible a un precio de partida de 449 euros. A continuación, los precios en detalle:

Versiones en 42 mm

• Huawei Watch 5 Green: 449 euros
• Huawei Watch 5 White: 449 euros
• Huawei Watch 5 Beige: 549 euros
• Huawei Watch 5 Sand Gold: 649 euros

Versiones en 46 mm

• Huawei Watch 5 Black: 449 euros
• Huawei Watch 5 Brown: 549 euros
• Huawei Watch 5 Purple: 549 euros
• Huawei Watch 5 Silver: 649 euros

Imágenes | Huawei | Xataka

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Donald Trump ha hecho un singular tour por varios países de Oriente Medio, y entre los acuerdos que se barajan destacan unos sorprendentes: Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos y Qatar quieren invertir miles de millones de dólares en la construcción de centros de datos para IA. La cuestión es si llegarán a hacerlo.

Chips para alianzas estratégicas. La administración Biden había limitado en gran medida el número de chips avanzados de IA a los que estos países podían acceder, pero el mandato de Trump está cambiando las cosas. Como señalan en The New York Times, los chips de IA parecen ser ahora un útil argumento para estrechar relaciones con países con los que según este diario Trump "tiene profundos lazos financieros y empresariales". Qatar ya planea donar un Boeing 747-8 que podría acabar siendo usado como el nuevo Air Force One.

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Este reactor nuclear es diferente a todos los demás. Ha sido diseñado expresamente para los centros de datos

Arabia Saudí por un lado. NVIDIA y AMD han llegado a un acuerdo para venderle sus GPUs profesionales a Humain. Esta empresa recién creada —pertenece al Fondo de Inversión Pública del país— tiene el objetivo de crear un gran centro de datos en Arabia Saudí. El acuerdo con AMD plantea una inversión de 10.000 millones de dólares en infraestructura en los próximos cinco años. Humain supervisará el desarrollo de esos centros de datos, mientras que AMD proporcionará los chips y el software.

Emiratos Árabes Unidos por el otro. Como indican en Bloomberg, la administración Trump está considerando llegar a un acuerdo que permitiría a Emiratos Árabes Unidos importar un millón de chips de NVIDIA. EAU podría así comprar 500.000 de esos chips por año hasta 2027. Una quinta parte estaría reservada para la firma G42 de Abu Dhabi.

Centros de datos saudíes. NVIDIA, por su parte, venderá 18.000 de sus chips GB300 a Arabia Saudí. Así lo anunció Jensen Huang el martes, lo que contribuirá de forma clara a los proyectos de Humain, que plantean contar con centros de datos con una "potencia" conjunta de 1,9 GW en 2030. Esos 18.000 chips serán al parecer solo parte de los "cientos de miles" de los que el proyecto saudí se nutrirá.

¿Posible "reventa" a China? Estados Unidos restringió la venta de chips avanzados de IA a China en 2022, y hay quien teme que los países de Oriente Medio acaben sirviendo como intermediarios para que los chips que EEUU permite vender allí acaben donde no deberían. G42 cortó teóricamente lazos con Huawei para llegar a un acuerdo de 1.500 millones de dólares con Microsoft, pero las suspicacias sobre la situación persisten.

Arabia Saudí y sus megaproyectos. Como apunta el analista Ed Zitron, países de Oriente Medio como Arabia Saudí llevan años hablando de todo tipo de megaproyectos, pero una cosa son sus promesas y otra las realidades. Ocurre con la Torre Jeddah, Mukaab, su faraónico aeropuerto y por supuesto The Line y su ciudad futurista, Neom. Todos esos proyectos aún tienen mucho camino por recorrer, y esta nueva ambición saudí, aunque más "contenida" en cuanto a dimensiones, es igualmente compleja para un país sin experiencia en este ámbito.

Hay energía... Países como Arabia Saudí tienen abundantes recursos energéticos y de hecho hay una fuerte inversión en energía solar. Su aplicación para suministrar potencia a esos centros de datos, eso sí, no es tan fácil, como están descubriendo en Estados Unidos.

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... pero no (mucha) agua. El problema está en que estos centros de datos disipan mucho calor y el entorno desértico no es precisamente el idea para este tipo de instalaciones. Se necesitan soluciones de refrigeración extraordinarias y el país cuenta con escasos recursos hídricos. Las plantas desalinizadoras son un pilar de su plan estratégico, y puede que aquí también entren en juego innovaciones en el ámbito de la refrigeración como sistemas de circuito cerrado o refrigeración líquida directa.

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La noticia Arabia Saudí quiere convertirse en una nueva potencia en centros de datos. No está nada claro que pueda hacerlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

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Emiratos Árabes Unidos por el otro. Como indican en Bloomberg, la administración Trump está considerando llegar a un acuerdo que permitiría a Emiratos Árabes Unidos importar un millón de chips de NVIDIA. EAU podría así comprar 500.000 de esos chips por año hasta 2027. Una quinta parte estaría reservada para la firma G42 de Abu Dhabi.

Centros de datos saudíes. NVIDIA, por su parte, venderá 18.000 de sus chips GB300 a Arabia Saudí. Así lo anunció Jensen Huang el martes, lo que contribuirá de forma clara a los proyectos de Humain, que plantean contar con centros de datos con una "potencia" conjunta de 1,9 GW en 2030. Esos 18.000 chips serán al parecer solo parte de los "cientos de miles" de los que el proyecto saudí se nutrirá.

¿Posible "reventa" a China? Estados Unidos restringió la venta de chips avanzados de IA a China en 2022, y hay quien teme que los países de Oriente Medio acaben sirviendo como intermediarios para que los chips que EEUU permite vender allí acaben donde no deberían. G42 cortó teóricamente lazos con Huawei para llegar a un acuerdo de 1.500 millones de dólares con Microsoft, pero las suspicacias sobre la situación persisten.

Arabia Saudí y sus megaproyectos. Como apunta el analista Ed Zitron, países de Oriente Medio como Arabia Saudí llevan años hablando de todo tipo de megaproyectos, pero una cosa son sus promesas y otra las realidades. Ocurre con la Torre Jeddah, Mukaab, su faraónico aeropuerto y por supuesto The Line y su ciudad futurista, Neom. Todos esos proyectos aún tienen mucho camino por recorrer, y esta nueva ambición saudí, aunque más "contenida" en cuanto a dimensiones, es igualmente compleja para un país sin experiencia en este ámbito.

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En los últimos tres meses son muchos los usuarios y empresas que se han quejado de los bloqueos indiscriminados de IPs ordenados por LaLiga. Habían aparecido ya análisis que apuntaban a que dichos bloqueos afectaban a miles de sitios web, pero en realidad su dimensión es mucho mayor.

2,7 millones de dominios afectados. Jaume Pons (@jaumepons), administrador de sistemas, lleva semanas monitorizando cómo los bloqueos de IPs de LaLiga han afectado a diversos dominios y sitios web. En su último análisis destaca cómo en la jornada de liga del pasado fin de semana revela que en total ha habido afectados 2.699.517 dominios .com, .net y .org. Este experto ha publicado además los listados con todos los dominios afectados.

Miles de dominios .es. El análisis paralelo de este experto durante el fin de semana reveló cómo solo el sábado por la tarde —antes incluso de la celebración el domingo del Barça-Madrid) los bloqueos afectaron a 15.432 dominios .es, que de nuevo estuvieron inaccesibles para los internautas españoles.

Son datos  de DIGI. Hemos podido hablar con Jaume Pons y nos ha explicado que su análisis se centra en los bloqueos que acaban siendo gestionados por la operadora Digi, que es la que él tiene contratada. En otras operadoras la situación puede ser diferente.

Un análisis masivo. Este administrador de sistemas nos explicó el proceso de análisis, que se inicia con una petición a ICANN de las zonas DNS de los dominios que gestiona este organismo (.com, .net, ,org, entre los principales). Hay unos 175 millones, pero Pons luego se centra en los que apuntan a las DNS de Cloudflare, lo que hace que la lista se reduzca a unos 14 millones (aproximadamente 12 millones para los .com, y aproximadamente un millón de .net y .org).

Cruzando datos. A partir de ahí es posible hacer un rastreo resolviendo esas DNS para saber a qué IPs apuntan esos dominios. Al hacer peticiones a Digi es posible detectar si aparece el ya típico mensaje de aviso que muestra el aviso de bloqueo temporal o no. Y al hacerlo se van confirmando los dominios de la lista original que efectivamente han sido bloqueados por Digi durante las emisiones de los partidos de LaLiga. El proceso completo de análisis se completa en unas dos horas, y permite entender la enorme dimensión del problema.

Sitios web muy visitados quedan inaccesibles. El propio Pons explica que la plataforma BuiltWith crea cada mes un listado con el millón de dominios más importantes por tráfico. Los bloqueos de IPs LaLiga afectaron este fin de semana a 21.914 dominios de los que integran esa lista. Entre los ejemplos están muchas tiendas de comercio electrónico que sin duda pueden haber sufrido pérdidas económicas y reputacionales.

Entre los afectados, Steam y X (Twitter). Pero además ha habido plataformas como Steam o X (antes Twitter) con las que los usuarios han tenido problemas. Tanto en esa red social como en Reddit aparecían mensajes indicando cómo algunas portadas de juegos e incluso partidas guardadas desaparecían de las Steam Deck.

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Daños económicos y reputacionales incalculables. El perjuicio para usuarios y empresas se perpetúa con estos bloqueos. Ya hablamos con varios de los afectados, y en uno de los casos se indicó cómo los bloqueos habían provocado que de los 70.000 euros mensuales que ingresaban habían pasado a ingresar unos 40.000. Una lista de afectados recolecta estimaciones de pérdidas por parte de esas empresas, y quienes se han apuntado ya afirman haber perdido más de un cuarto de millón de euros por culpa de estos bloqueos.

Se acaba la temporada. Los bloqueos previsiblemente terminarán cuando acabe LaLiga a finales de mayo, pero hasta entonces los usuarios seguirán sufriendo esos problemas de falta de acceso a cientos de miles de sitios web. La pregunta, por supuesto, es si estos bloqueos seguirán produciéndose cuando comience la próxima temporada.

El daño a terceros continúa. No importa que los dominios web afectados tengan mayor o menor tráfico: el daño a terceros existe, y estamos hablando siempre de dominios y sitios web legítimos. De momento la Justicia sigue sin actuar, y de hecho rechazó la petición de nulidad de la sentencia que permite a LaLiga seguir ordenando esos bloqueos.

Imagen | LaLiga

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La noticia Sabíamos que los bloqueos de IPs de LaLiga han sido masivos e indiscriminados. Lo que no sabíamos era hasta qué punto fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Google quiere ganar la batalla de la IA, y tiene una ventaja fundamental sobre casi todos sus competidores: dispone de un ecosistema perfecto para hacerlo. El despliegue de Gemini comenzó en los smartphones basados en Android, pero ahora irá más allá.

Así, la firma ha anunciado que las características de Gemini pronto llegarán a diversos tipos de producto basados en alguna de las muchas variantes de Android. Es una prueba más de cómo el asistente tradicional de Google deja ya paso a su chatbot de IA.

Los relojes inteligentes basados en Wear OS son un buen ejemplo de ello. Será posible hablar con el asistente directamente en esos dispositivos para establecer alarmas y recordatorios, por ejemplo.

Y gracias a la interconexión de Gemini con aplicaciones de Google, cualquier usuario podrá preguntar datos sobre un dato de esos servicios —"¿cómo se llamaba el restaurante del que me habló Miguel hace poco en Gmail?"— para obtener la contestación sintetizada en la pantalla del reloj. La opción estará por ejemplo disponible en los Pixel Watch y en los Samsung Galaxy Watch.

Gemini también desembarcará en Android Auto. Los comandos que ya era posible aprovechar con el asistente de Google irán más allá con esa capacidad de entender el lenguaje natural de Gemini. Eso, aseguran en Google, evitará que tengamos que concentrarnos en la forma de decir las cosas y sigamos atentos a la carretera.

Esa interacción en forma de conversación natural con Gemini en el coche también permitirá acceder a opciones llamativas. Por ejemplo, pedirle que busque electrolineras en nuestra ruta que además estén cerca de un parque por si queremos dar un paseo.

Esa conexión con servicios de Google también hará posible que si recibimos un mensaje o un correo en el móvil Gemini lo resuma, lo traduzca y nos ofrezca responder de forma sencilla y con la voz. O hacernos un resumen de las noticias (pero quizás sin los deportes) o de un documento que tenemos que repasar antes de una reunión hacia la que nos dirigimos.

Si contamos con un televisor con Android TV, Gemini también llegará a dicho segmento de productos. Con el chatbot podremos por ejemplo preguntar a la IA por películas de acción aptas para niños para obtener recomendaciones directamente a través de la conversación de voz.

Pero además la TV se puede convertir en una gran pantalla móvil en la que encontrar respuestas a nuestras preguntas. Como ocurre con el ordenador o el móvil, podremos conversar y preguntarle a Gemini sobre cualquier cuestión, y aquí habrá por ejemplo un foco especial en ofrecer resultados en forma de vídeos de YouTube.

Por último Google habló de cómo Gemini también llegará a Android XR, el sistema operativo que están desarrollando en colaboración con Samsung para gafas conectadas.

Aquí la interacción es especialmente interesante porque ofrecerá una forma llamativa de obtener información, respuestas y contenido directamente a través de la voz. En el ejemplo mostrado por Google, Gemini será capaz de planear unas vacaciones rodeándonos de vídeos, mapas y consejos sobre la cultura local, además de ofrecernos un itinerario del viaje.

Estamos pues ante un despliegue gradual pero total de Gemini, que por cierto, también llegará a auriculares de fabricantes como Sony y Samsung, que lo ha anunciado ya en el caso de sus Galaxy Buds. No hay fechas concretas para ese despligue, pero la ambición de Google aquí es clara: que podamos hablar con todos nuestros dispositivos de forma natural cuando lo necesitemos.

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El próximo domingo, a las 16:15, se jugará el Barcelona-Real Madrid de la primera división de fútbol español. Teniendo en cuenta lo que hemos vivido en los últimos tres meses, parece inevitable que vivamos nuevos bloqueos indiscriminados de IPs por parte de LaLiga.

Este sitio web no está accesible. Una vez más lo que parece claro es que pagarán justos por pecadores con mensajes constantes de webs a las que no podemos acceder. La persecución a las retransmisiones ilegales de IPTV está haciendo que empresas que ingresaban 70.000 euros al mes ingresen 40.000. Hay daños económicos y reputacionales claros, pero hay aquí una dicotomía clara: para los usuarios es fácil evitar esos bloqueos, pero para quienes tienen un sitio web, no tanto.

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Hola, VPN. Desde que comenzaron los bloqueos de IPs por parte de LaLiga quedó claro que la única solución efectiva para evitarlos en el lado de los usuarios era la de usar un servicio VPN. Aquí las opciones son múltiples y en todos los casos suelen permitir poder seguir disfrutando de un acceso normal a todos los servicios a pesar de los bloqueos impuestos por LaLiga. No es un método 100% infalible, pero es desde luego el más seguro para evitar estos problemas.

Por qué ese método funciona. Estos servicios permiten que la dirección IP que nos proporciona la operadora cambie a otra distinta que además pertenecerá al país que elijas. Si LaLiga no aplica bloqueos a esos países desde los que se simula la conexión o la IP de ese servidor VPN no está en la lista de bloqueo de los ISP españoles, podremos acceder al contenido normalmente.

Y cifrado de paquetes. Además, las VPN cifran la conexión entre nuestro dispositivo y el servidor VPN, lo que dificulta enormemente que las operadoras u otros intermediarios puedan inspeccionar el contenido del tráfico para intentar realizar un bloqueo selectivo de ciertas transmisiones.

Las empresas lo tienen mucho más complicado. Los servicios VPN son perfectos para que los usuarios se pueden "saltar" los bloqueos de IPs de LaLiga, pero las empresas afectadas por los bloqueos no lo tienen tan fácil. La razón es que esas empresas no dependen de ellas mismas, sino que a menudo tienen contratados los servicios de Cloudflare. Esta empresa optimiza el acceso a los sitios web de las empresas y los protege de posibles ciberataques, pero cuando LaLiga ordena bloquear ciertas IPs, las operadoras ejecutan esa orden y muchas de ellas pertenecen a Cloudflare. Y ahí está el problema.

La condena de las IPs compartidas. Cloudflare, como sus competidores, hacen uso de IPs compartidas para gestionar a todos sus clientes. Una misma IP está asignada a cientos o miles de dominios, y luego es Cloudflare quien se encarga de redirigir el acceso a cada una de ellas. Pero si LaLiga y las operadoras bloquean una IP, bloquean el acceso a todos los dominios que comparten esa IP, tanto si es legítimo como si no lo es. Quienes están usando Cloudflare y otros CDN afectados como BunnyCDN se ven por tanto impactados: los usuarios se encuentran con que el acceso a esos dominios de repente está cortado.

Es peor el remedio que la enfermedad. La única solución para las empresas es desactivar el servicio que les proporciona Cloudflare. Eso hace que no se vean afectadas por los bloqueos, pero implica riesgos importantes. Cloudflare por ejemplo evita (o mitiga de forma notable) posibles ataques de denegación de servicio que "tiran" sitios web. También evita que bots que rastrean las web puedan acabar impapctando en los tiempos de carga o en el consumo de recursos del servidor. Sin el servicio de Cloudflare y similares, la exposición de los sitios web de cualquier empresa ante ataques o sobrecargas es notable. El remedio puede llegar a ser peor que la enfermedad.

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Cómo reclamar si te estás viendo afectado por los bloqueos indiscriminados de LaLiga

Nueva táctica de LaLiga. Los responsables de LaLiga han reforzado su ofensiva con una táctica curiosa: llegar a acuerdos con competidores de Cloudflare como Vercel, Akamai o CDN77. En LaLiga prometen que estos servicios —que colaboran en la lucha contra las emisiones—  lograrán no afectar a terceros durante los bloqueos, pero con ese tipo de alianza hay una gran sacrificada: la privacidad de los clientes, que ya no pueden escudarse en esos servicios.

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La noticia El domingo se juega el Barça-Madrid y habrá bloqueos de IPs de LaLiga. Los usuarios tienen solución fácil, las empresas no fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Hoy salían a la venta las entradas para los conciertos de Bad Bunny. Lo que debería haber sido un día feliz para los fans se ha convertido en una pesadilla. Muchos se quejaban en redes de los mensajes de error en el navegador, las colas virtuales interminables, las interrupciones forzadas del proceso o lo peor, los mensajes de "entradas agotadas" —o de error— cuando acariciaban el éxito en esa misión imposible. 

Estamos en 2025 y uno esperaría que la tecnología hubiera arreglado esto. Y sin embargo, no lo ha hecho. ¿Qué está pasando?

Venta por de orden de llegada = frustración. Los sistemas de ventas de entradas tradicionales funcionan bajo un viejo y teóricamente sencillo principio: el primero que llega es el primero que la compra. En informática esto se conoce como el sistema FIFO (First In, First Out) para la implementación y gestión de colas, y no tiene mayor misterio. O al menos, no hasta que intentas aplicarlo a la venta de entradas de macroeventos. Entonces, desastre.

Demasiada demanda. Lo hemos experimentado hoy cuando han salido a la venta las entradas para los conciertos de la gira mundial de Bad Bunny. La demanda ha sido colosal y ha superado la oferta, lo que ha provocado que el servicio que gestionaba la venta directa online haya colapsado. Los mensajes de error eran constantes, y muchos usuarios veían cómo tenían que esperar colas virtuales interminables y el proceso se interrumpía en momentos totalmente aleatorio sin que ellos pudieran hacer nada. Cuando las colas virtuales llegan a cifras de 15.000 usuarios —por poner un ejemplo, los hay mucho más disparatados— el sistema deja de tener sentido. No es útil ni operativo.

El "scalping" a la orden del día. Este término bursátil se aplica también en estos escenarios y se refiere a la técnica de comprar entradas con bots y otros sistemas que permiten evitar los límites impuestos a las adquisiciones de entradas para usuarios humanos. Ticketmaster hasta creó el sistema fan-to-fan como una polémica reventa oficial bendecida por el sistema de la que Tickemaster, por supuesto, se lleva su comisión. Se estima que TicketMaster y Live Nation controlan el 70% del negocio de la venta de entradas.

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Por qué tantos años después comprar entradas para un concierto por internet sigue siendo un horror

Y más problemas con la reventa. Hay toda una economía alrededor de páginas como Viagogo o StubHub, que compran entradas en masa y luego las intentan revender a mayor precio. El grupo alemán de heavy metal Rammstein acudió a los tribunales al demandar a Viagogo, empresa con la que llevan peleando desde 2018 por este tema.

Pasó con los billetes de Renfe. En abril de 2022 Renfe ofreció billetes de AVE a 15 euros. La promoción era llamativa, así que me lancé al navegador de mi PC a intentar aprovechar alguna de las opciones que me daban. Tras lograr acceso a la cola virtual para comprar uno de esos billetes, me encontré con 166.321 personas delante mía y una estimación de tiempo de espera de hora y media. Media hora después había 144.115 personas delante. La alternativa era usar la app móvil de Renfe, pero el proceso dejó claro que este tipo de problemas se presentan constantemente.

Los sorteos funcionan. En eventos populares como la Marcha Cicloturista QH (Quebrantahuesos) los aficionados que se quieren apuntar deben registrarse primero como usuarios de QH, algo que da acceso a un sorteo que otorga los dorsales. Es una solución muy razonable ante eventos con una demanda mayor que la oferta. Es el método que también usa desde hace años FIFA para vender las entradas para los partidos de los Mundiales de Fútbol.

La solución existe, solo que no se aplica (mucho). Es un buen ejemplo de un sistema relativamente sencillo para solucionar los problemas que han surgido con TicketMaster en numerosas ocasiones. El proceso sería el siguiente:

1. Abrir un prerregistro para entrar en el sorteo de las entradas. Dejarlo abierto durante un tiempo prudencial de, por ejemplo, dos semanas. No habría carreras por entrar al prerregistro ni ser el primero, porque eso daría exactamente igual. Se minimizan por tanto los riesgos de sobrecarga de los servidores.
2. Durante ese prerregistro el usuario debe superar desafíos CAPTCHA, doble verificación contra el correo electrónico y almacenamiento de algunos datos de la tarjeta de crédito. Con esto se previene en gran medida la participación de bots en el proceso.
3. Pago de una comisión simbólica para el prerregistro. Otra medida muy potente para evitar la participación de bots. Debería haber además un límite para el número de registros que se pueden hacer por persona/correo/tarjeta de pago.
4. A partir de ahí se celebra el sorteo, que concede X entradas a partir del registro número Y. Si hay 1000 entradas disponibles y hay 10.000 usuarios apuntados, un ejemplo sería que el sorteo saliese el número 6.713. Los registros desde el 6.713 al 7.712 obtendrían su entrada.
5. Los ganadores podrían registrarse en su cuenta y comprar la entrada en un plazo determinado. De no ser así, esa entrada se ofrecería al siguiente que no pudo obtenerla tras el sorteo, y así sucesivamente.

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No existiría frustración, solo mala suerte. El proceso de sorteo o lotería es mucho menos frustrante. Por supuesto existe la posibilidad de que no consigas la entrada, pero un sistema como este evitaría los grandes problemas del mecanismo actual de venta directa que ha demostrado no ser efectivo.

Pero no deciden lo susuarios. Hay otro gran problema adicional, y es que aunque hay soluciones como la propuesta, quienes deciden cómo se venden y compran las entradas son los artistas y los promotores, que pueden acudir a soluciones alternativas. 

Conciertos a demanda. Por ejemplo, anunciar fechas adicionales de conciertos por sorpresa. Es una idea peculiar: es así posible anunciar un número limitado de conciertos para medir la demanda, y a partir de ahí ajustar la oferta manteniendo el número de eventos (si es que se pueden replicar) programado o cambiándolo según dicha demanda.

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La noticia El caos de las entradas de Bad Bunny deja una pregunta: por qué la tecnología todavía no ha solucionado esto fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Hoy salían a la venta las entradas para los conciertos de Bad Bunny. Lo que debería haber sido un día feliz para los fans se ha convertido en una pesadilla. Muchos se quejaban en redes de los mensajes de error en el navegador, las colas virtuales interminables, las interrupciones forzadas del proceso o lo peor, los mensajes de "entradas agotadas" —o de error— cuando acariciaban el éxito en esa misión imposible. 

Estamos en 2025 y uno esperaría que la tecnología hubiera arreglado esto. Y sin embargo, no lo ha hecho. ¿Qué está pasando?

Venta por de orden de llegada = frustración. Los sistemas de ventas de entradas tradicionales funcionan bajo un viejo y teóricamente sencillo principio: el primero que llega es el primero que la compra. En informática esto se conoce como el sistema FIFO (First In, First Out) para la implementación y gestión de colas, y no tiene mayor misterio. O al menos, no hasta que intentas aplicarlo a la venta de entradas de macroeventos. Entonces, desastre.

Demasiada demanda. Lo hemos experimentado hoy cuando han salido a la venta las entradas para los conciertos de la gira mundial de Bad Bunny. La demanda ha sido colosal y ha superado la oferta, lo que ha provocado que el servicio que gestionaba la venta directa online haya colapsado. Los mensajes de error eran constantes, y muchos usuarios veían cómo tenían que esperar colas virtuales interminables y el proceso se interrumpía en momentos totalmente aleatorio sin que ellos pudieran hacer nada. Cuando las colas virtuales llegan a cifras de 15.000 usuarios —por poner un ejemplo, los hay mucho más disparatados— el sistema deja de tener sentido. No es útil ni operativo.

El "scalping" a la orden del día. Este término bursátil se aplica también en estos escenarios y se refiere a la técnica de comprar entradas con bots y otros sistemas que permiten evitar los límites impuestos a las adquisiciones de entradas para usuarios humanos. Ticketmaster hasta creó el sistema fan-to-fan como una polémica reventa oficial bendecida por el sistema de la que Tickemaster, por supuesto, se lleva su comisión. Se estima que TicketMaster y Live Nation controlan el 70% del negocio de la venta de entradas.

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Y más problemas con la reventa. Hay toda una economía alrededor de páginas como Viagogo o StubHub, que compran entradas en masa y luego las intentan revender a mayor precio. El grupo alemán de heavy metal Rammstein acudió a los tribunales al demandar a Viagogo, empresa con la que llevan peleando desde 2018 por este tema.

Pasó con los billetes de Renfe. En abril de 2022 Renfe ofreció billetes de AVE a 15 euros. La promoción era llamativa, así que me lancé al navegador de mi PC a intentar aprovechar alguna de las opciones que me daban. Tras lograr acceso a la cola virtual para comprar uno de esos billetes, me encontré con 166.321 personas delante mía y una estimación de tiempo de espera de hora y media. Media hora después había 144.115 personas delante. La alternativa era usar la app móvil de Renfe, pero el proceso dejó claro que este tipo de problemas se presentan constantemente.

Los sorteos funcionan. En eventos populares como la Marcha Cicloturista QH (Quebrantahuesos) los aficionados que se quieren apuntar deben registrarse primero como usuarios de QH, algo que da acceso a un sorteo que otorga los dorsales. Es una solución muy razonable ante eventos con una demanda mayor que la oferta. Es el método que también usa desde hace años FIFA para vender las entradas para los partidos de los Mundiales de Fútbol.

La solución existe, solo que no se aplica (mucho). Es un buen ejemplo de un sistema relativamente sencillo para solucionar los problemas que han surgido con TicketMaster en numerosas ocasiones. El proceso sería el siguiente:

1. Abrir un prerregistro para entrar en el sorteo de las entradas. Dejarlo abierto durante un tiempo prudencial de, por ejemplo, dos semanas. No habría carreras por entrar al prerregistro ni ser el primero, porque eso daría exactamente igual. Se minimizan por tanto los riesgos de sobrecarga de los servidores.
2. Durante ese prerregistro el usuario debe superar desafíos CAPTCHA, doble verificación contra el correo electrónico y almacenamiento de algunos datos de la tarjeta de crédito. Con esto se previene en gran medida la participación de bots en el proceso.
3. Pago de una comisión simbólica para el prerregistro. Otra medida muy potente para evitar la participación de bots. Debería haber además un límite para el número de registros que se pueden hacer por persona/correo/tarjeta de pago.
4. A partir de ahí se celebra el sorteo, que concede X entradas a partir del registro número Y. Si hay 1000 entradas disponibles y hay 10.000 usuarios apuntados, un ejemplo sería que el sorteo saliese el número 6.713. Los registros desde el 6.713 al 7.712 obtendrían su entrada.
5. Los ganadores podrían registrarse en su cuenta y comprar la entrada en un plazo determinado. De no ser así, esa entrada se ofrecería al siguiente que no pudo obtenerla tras el sorteo, y así sucesivamente.

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Más de 2,5 millones de personas han asistido a un concierto de Lady Gaga. No es una excelente noticia para la música

No existiría frustración, solo mala suerte. El proceso de sorteo o lotería es mucho menos frustrante. Por supuesto existe la posibilidad de que no consigas la entrada, pero un sistema como este evitaría los grandes problemas del mecanismo actual de venta directa que ha demostrado no ser efectivo.

Pero no deciden lo susuarios. Hay otro gran problema adicional, y es que aunque hay soluciones como la propuesta, quienes deciden cómo se venden y compran las entradas son los artistas y los promotores, que pueden acudir a soluciones alternativas. 

Conciertos a demanda. Por ejemplo, anunciar fechas adicionales de conciertos por sorpresa. Es una idea peculiar: es así posible anunciar un número limitado de conciertos para medir la demanda, y a partir de ahí ajustar la oferta manteniendo el número de eventos (si es que se pueden replicar) programado o cambiándolo según dicha demanda.

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La IA viene a por tu trabajo. Es el mensaje que no para de llegar desde que ChatGPT llegó al mercado. E incluso desde antes. El impacto de la inteligencia artificial en el mundo del empleo puede ser enorme, pero por el momento no se han notado sus efectos demasiado. Eso, dicen cada vez con más frecuencia los CEOs de empresas tecnológicas, va a cambiar.

Primero, Shopify. Hace menos de un mes el CEO de Shopify, Tobi Lütke, envió un memorando a sus empleados con una directiva clara: "usar la IA eficazmente es ahora una expectativa fundamental para todos en Shopify". De hecho, indicó que antes de ampliar plantilla o invertir en otras herramientas, los responsables de proyecto debían haber agotado todas las vías para hacer esa tarea con herramientas de IA ya disponibles.

Luego, Fiverr. El último en adoptar una decisión y discurso de este tipo es Micha Kaufman, CEO de Fiverr, que en un memo a sus empleados enfatizó la importancia de proteger sus carreras ante la creciente influencia de la IA. Su mensaje fue contundente:

"Esta es la desagradable verdad: la IA viene a por vuestros trabajos. Demonios, también viene a por el mío. Esto es una llamada de atención. No importa si eres programador, diseñador, gestor de productos, científico de datos, abogado, representante de atención al cliente, vendedor o financiero: la IA viene a por ti. Debes entender que lo que antes se consideraban «tareas fáciles» ya no existirá; lo que se consideraban «tareas difíciles» será lo nuevo fácil, y lo que se consideraba «tareas imposibles» será lo nuevo difícil. Si no logras tener un talento excepcional en lo que haces, en un maestro, te enfrentarás a la necesidad de un cambio de carrera en cuestión de meses".

Por último (de momento), Duolingo. Luis von Ahn, CEO de Duolingo, anunciaba a su plantilla hace unos días su intención de ser "una empresa AI-first. La IA está cambiando ya cómo se hace el trabajo. No es una cuestión de si o de cuándo pasará. Está pasando ahora. Cuando hay un cambio de estas dimensiones, lo peor que puedes hacer es esperar". Entre las medidas que tomará la empresa está la de "dejar gradualmente de contratar a autónomos que hagan el trabajo del que la IA se pueda encargar". Eso sí, apostillaba von Ahn, "Duolingo seguirá siendo una empresa que se preocupa profundamente por sus empleados. Esto no va de reemplazar a los Duos [empleados de la empresa] con IA. Va de eliminar cuellos de botella para que podamos hacer más con los espectaculares Duos que tenemos ahora".

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Muchos lo dijeron antes, muchos lo dirán después. El mensaje es explícito, pero desde luego no es nuevo. La aparición de ChatGPT hizo que este tipo de predicciones se hicieran cada vez más frecuentes, y poco a poco hemos visto como los CEOs de grandes empresas han hablado del impacto que la IA causará en el trabajo. Sobre todo, en el mundo de la programación: Jensen Huang, CEO de NVIDIA, tenía claro hace un año que nadie debería aprender a programar, y también lo han dicho Mark Garman (CEO de AWS) o Satya Nadella, CEO de Microsoft. Mark Zuckerberg se unió a ese vaticinio hace unos días y aseguró que en 12-18 meses la mayoría del código estaría escrito por una IA. Y no hablaba de que las máquinas autocompletaran código, sino de que lo escribirían por completo.

Primero nos ayudará, luego (quizás) nos sustituirá. Muchos expertos opinan que la IA potenciará nuestra productividad y nos ayudará hacer más y mejor trabajo que nunca. Es lo que ocurrió con el ordenador o con internet, pero con la IA hay un temor claro a que acabe yendo más allá y haciendo por completo nuestro trabajo. La posibilidad está ahí, aunque como con otras revoluciones tecnológicas, habrá trabajos más amenazados y otros que lo estarán menos. Bill Gates, por ejemplo, cree que los médicos y los profesores humanos no tienen mucho futuro y Sam Altman, CEO de OpenAI, afirma que el impacto de la IA en el empleo "es un problema enorme, enorme". Quizás 140 años de historia apunten a una profesión de futuro sorprendente.

Peluqueros. Entre 1871 y 2011 la tecnología creó más puestos de trabajo de los que destruyó. El estudio de 2015 publicado en The Guardian se centró específicamente en datos del censo de Inglaterra y Gales, y eso permitió valorar el impacto de la tecnología en el mundo del empleo. Los trabajos de carácter más físico cayeron claramente en cuota, pero mientras o se crearon otras profesiones, o se añadieron profesionales a las que ya había. Por ejemplo, sorpresa: el número de peluqueros creció de forma prodigiosa a lo largo de esos 140 años: de apenas un 0,1% de la fuerza laboral en 1871, este colectivo pasó a representar el 0,6% en 2011.

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Pero el impacto es inevitable. Hay más estudios y previsiones que se produjeron antes de la "revolución" actual de la IA. En 2018 el Foro Económico Mundial (WEF) publicó su informe 'Future of Jobs 2018'. En sus conclusiones señalaron que la automatización eliminaría 75 millones de empleos para 2025, pero crearía 133 millones de nuevas funciones. El balance ha cambido cinco años después. En su informe de 2023, este organismo apuntaba que en los próximos cinco años se estima que se perderán 83 millones de trabajos y se crearán 69 millones. Lo curioso es que últimamente los trabajadores parecen ser algo más optimistas con su futuro.

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