Autor: Javier Marquez

Elon Musk ha confirmado que Linda Yaccarino se convertirá en la nueva directora ejecutiva de Twitter. Los rumores sobre la posible designación de la exjefa de publicidad de NBCUniversal habían estado circulando desde el primer momento en el que el nuevo dueño de la red social anunció que sería sustituido en su puesto actual por una mujer.

Yaccarino se desvinculó este viernes de NBCUniversal después de más de una década dentro del gigante de medios estadounidense propiedad de Comcast. Allí, lideró el equipo de publicidad, generando millones de dólares en ingresos y forjando asociaciones estratégicas con compañías tecnológicas como Twitter, Apple, Buzzfeed, Snapchat y YouTube.

Si bien ya conocemos el nombre de la nueva CEO de la red social, tendremos que esperar para conocer su estilo de gestión. Musk dijo anteriormente que la transición se completará en aproximadamente seis semanas. Producto de este importante cambio a nivel corporativo, el multimillonario seguirá vinculado a Twitter en roles ejecutivos y técnicos.

Empieza el proceso de cambio de gestion

"Linda se centrará principalmente en las operaciones comerciales, mientras que yo me centraré en el diseño de productos y nuevas tecnologías", ha señalado el también CEO de Tesla. Su puesto a nivel organizacional dentro de X Corp., la compañía recientemente creada que engloba a Twitter, será el de presidente ejecutivo, es decir, un rol de alto nivel.

Este tipo de reorganizaciones en la cúpula directiva de las compañías no es algo fuera de lo común. Por ejemplo, cuando el fundador de Amazon, Jeff Bezos, decidió dedicar más tiempo a sus otros proyectos, nombró como CEO a Andy Jassy, pero él siguió ocupando el puesto de presidente ejecutivo, un movimiento similar al que vemos hoy en Twitter.

Yaccarino, según la revista Time, es una respetada líder del sector de la publicidad en empresas cuyo origen son medios tradicionales. A lo largo de su carrera ha demostrado gran habilidad para conquistar a los anunciantes y poner en marcha campañas millonarias exitosas. Además, ha impulsado el desarrollo y lanzamiento de la plataforma de streaming Peacock.

De acuerdo a su perfil de LinkedIn, Yaccarino estudió artes liberales y comunicaciones la Universidad de Universidad de Pensilvania hasta 1985. En 1992 empezó a trabajar en Turner Broadcasting System donde alcanzó el puesto de jefa de ventas y publicidad. En 2011 dejó la antigua matriz de CNN para asumir el rol de responsable de entretenimiento y publicidad de TV por cable y plataformas digitales en NBCUniversal.

Con el paso de los años se convirtió en un talento clave de la compañía para desarrollar su negocio publicitario en tiempos de grandes desafíos para la televisión tradicional y las plataformas digitales. En 2020 fue nombrada jefa de publicidad global de NBCUniversal, puesto desde simplificó los equipos de trabajo y se encargó de desarrollar la estrategia de "partners" estableciendo lazos con un amplio abanico de compañías.

La partida de la experimentada ejecutiva llega en un momento complejo para su antiguo empleador que, junto con otros actores de medios, hará el lunes su presentación anual de cara a asegurarse los contratos publicitarios para las compañas del próximo otoño. Pero también en un momento decisivo para Twitter, que ha viso sufrir a su unidad publicitaria.

Según Bloomberg, los principales anunciantes de la red social han disminuido su inversión en casi un 90% y muchos se muestran reticentes en volver a anunciar en ella. Por su parte, algunos especialistas están alentando a sus clientes a impulsar campañas publicitarias alternativas. Esto se ha traducido en un desplome de los ingresos de Twitter, que se sostiene principalmente de la publicidad.

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Entre los variados desafíos que tendrá Yaccarino se encuentran asegurar vías de ingresos sólidas para que Twitter pueda seguir funcionando y, además, pueda cumplir con los próximos pagos pendientes. Recordemos que los datos de Reuters señalan que una parte de los 44.000 millones de dólares que pagó Musk por la red social provenían de una serie de préstamos multimillonarios.

Imágenes: NBCUniversal | Ted Conference

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La noticia Quién es Linda Yaccarino, la experimentada ejecutiva elegida por Elon Musk para tomar su lugar como CEO de Twitter fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

El surgimiento de aplicaciones como DALL·E, ChatGPT, Bard, Midjourney y decenas más ha puesto sobre la mesa una serie de desafíos relacionados a los derechos de autor. Estas herramientas de inteligencia artificial, por lo general, han sido entrenadas con material protegido por copyright.

Lo que muchos desconocen es que, salvo algunas excepciones, los dueños de estas obras con propiedad intelectual utilizadas para “dar vida” a los modelos IA no han recibido nada a cambio. Así, muchos creadores están empezando a alzar la voz para exigir cambios en las prácticas actuales.

OpenAI responde

Uno de los grandes beneficiados del enorme caudal de contenidos con derechos de autor disponibles en la red es OpenAI. La compañía dirigida por Sam Altman, al igual que muchas otras del sector, ha utilizado enormes datasets para nutrir sus familia de modelos de lenguaje natural GPT (Generative Pre-trained Transformer).

En este punto es donde aparecen nombres como GPT-3, GPT-3.5 y GPT-4. Si bien en la creación de estos modelos intervienen una amplia variedad de pasos y tecnologías, el entrenamiento en base a la recopilación masiva de libros, artículos de noticias, imágenes, páginas web y demás es una parte esencial.

Altman ha reconocido este escenario, aunque ha brindado un poco de esperanza para quienes esperan una retribución por sus obras. Como recoge Axios, en una reunión en la Casa Blanca junto a otros líderes e la industria, el empresario ha dicho que están abordando las preocupaciones acerca del copyright.

“Estamos haciendo el intento de trabajar en nuevos modelos en los que, si un sistema de inteligencia artificial está utilizando tu contenido, o si está utilizando tu estilo, te pague por eso”.

Sam Altman.

Lo cierto es que las declaraciones de Altman no han ido más allá, por lo que se desconoce a ciencia cierta cómo podría cumplir con ese objetivo desde el punto de vista técnico. Tampoco hay detalles sobre los nuevos modelos en los que está trabajando la compañía y cuándo podrían llegar al mercado.

Pero los primeros cambios en este sentido empiezan a emerger en la industria. El banco de imágenes Shutterstock ha anunciado la creación de un fondo para pagar a los creadores cuyo arte fue utilizado para entrenar un modelo propio de generación de IA para la generación imágenes.

El gigante del software creativo Adobe también ha lanzado su propia herramienta para crear imágenes, tipografías y demás contenidos basados en IA. Para el entrenamiento de este sistema, aseguran, se han utilizado imágenes de Adobe Stock o contenidos cuyos derechos ya han expirado.

Al tiempo, cabe señalar, también han empezado a aparecer demandas por supuestas infracciones de copyright. Getty Images ha denunciado a Stable Diffusion por utilizar sus imágenes para entrenar sus modelos. Y como este popular banco de imágenes, otros han seguido su camino.

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El conflicto entre el entrenamiento de modelos de IA y el uso de contenidos protegidos por copyright apenas está comenzado. Varios actores del sector apuntan a que el marco legislativo todavía debe actualizarse a estos nuevos tiempos en los que estamos viviendo.

Imágenes: Markus WinklerJavier Marquez con Bing Image Creator

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La noticia OpenAI tiene una gran “deuda” con los creadores de contenido: ahora está considerando pagarles fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Elon Musk ha anunciado que dejará su cargo de director ejecutivo en Twitter (es decir, en la recientemente creada compañía X Corp.). “Estoy emocionado de anunciar que tengo un nuevo CEO”, ha tuiteado este jueves.

Los detalles son de momento sustancialmente escasos, pero el multimillonario ha indicado que "en seis semanas" una mujer se pondrá al frente de la red social. Sin embargo, todavía no se ha revelado su nombre.

Elon Musk seguirá vinculado a Twitter como presidente

Musk, que desembolsó 44.000 millones de dólares por la plataforma el año pasado después de muchas ideas y vueltas, seguirá vinculado como presidente ejecutivo y CTO (el puesto de líder de tecnología).

En sintonía con sus promesas del pasado, el también CEO de Tesla ha señalado que sus nuevas responsabilidades dentro de Twitter estarán relacionadas a la supervisión de productos, software y operaciones.

Cabe señalar que esta no es la primera vez que Musk hace referencia a este tipo de cambios importantes a nivel corporativo. Fiel a su estilo, hace aproximadamente cinco meses hizo una encuesta en la que preguntó si "debería dejar de ser el CEO de Twitter".

La mayoría de las personas votaron a favor de su renuncia. Acto seguido, el empresario anunció que acataría los resultados, pero no de forma inmediata. "¡Renunciaré como CEO tan pronto encuentre a alguien lo suficientemente inocente como para aceptar el puesto!", dijo.

Toca esperar para saber quién será la persona encargada de estar al frente de Twitter y, sobre todo, cuál será su estilo de liderazgo. La era de Musk se ha caracterizado por despidos masivos y cambios drásticos que han acabado perjudicando a la red social en varios frentes.

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El check azul de verificación, que durante mucho tiempo fue sinónimo de cierto prestigio, ha perdido aquel preciado status. Los principales anunciantes de la plataforma han reducido su inversión en casi un 90%. Y la red social vale aproximadamente la mitad de lo que pagó Musk.

Imágenes: Ted Conference

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Si tienes un reloj con Wear OS, como un Galaxy Watch 5, un Pixel Watch o un Fossil Gen 6, probablemente sepas que WhatsApp no ha lanzado una aplicación nativa para el sistema operativo de Google diseñado específicamente para wearables. Esta realidad se traduce en que, si bien puedes utilizar el servicio de mensajería desde tu muñeca, la experiencia es muy limitada.

Afortunadamente, la mayoría de las carencias de WhatsApp para relojes inteligentes desaparecerán pronto. Meta anunció ayer durante el Google I/O 2023 que la aplicación nativa de WhatsApp para Wear OS llegará a finales de este año. Y lo hará con un importante conjunto de funciones que apuntan a elevar notablemente la usabilidad del servicio sin tener que utilizar el smartphone.

Pronto podrás instalar WhatsApp en tu reloj inteligente “Android”

No se ha especificado una fecha concreta, cuando WhatsApp llegue a Wear OS a finales de este año podrás descargar la aplicación como cualquier otra directamente desde la Play Store del reloj inteligente. Una vez instalada en un modelo compatible podrás explorar los mensajes, iniciar nuevas conversaciones e incluso responder con mensajes de voz y contestar llamadas.

En la actualidad, recordemos, los usuarios pueden leer mensajes, ver fotos y stickers, responder mensajes (con respuestas rápidas, teclado en pantalla o dictado), marcar mensajes como leídos y enviar mensajes con la ayuda Google Assistant. Se incluyen, como podemos ver, todas las funcionalidades básicas, aunque la experiencia está destinada a mejorar sustancialmente con la app nativa.

Para todos aquellos usuarios a los que les gusta experimentar hay una buena noticia. No será necesario que esperen hasta finales de año ya que la compañía ha lanzado la app beta para Wear OS, aunque con limitaciones. Para probarla, primero hay que unirse al programa de testers e instalar tanto en el teléfono inteligente como el reloj la versión 2.23.10.10 o superior de WhatsApp.

En caso de que la mencionada versión de la app no aparezca en la tienda de aplicaciones, siempre existe la posibilidad de hacer una instalación manual. Nuestros compañeros de Xataka Android explican como descargar el archivo APK e instalarlo en el reloj inteligente a través de Wear Installer. Cabe señalar eso sí, que, al igual que cualquier otra aplicación beta, puede ser inestable y presentar fallos.

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WhatsApp, presume de ser el servicio de mensajería instantánea más utilizado del mundo, pero se ha quedado atrás en algunas funciones frente a alternativas como Telegram. L compañía responsable de la aplicación, sin embargo, parece estar haciendo un esfuerzo por actualizarse. A finales del mes pasado, por ejemplo, se anunció una de las características más pedidas por los usuarios: el soporte multidispositivo.

Imágenes: WhatsApp | Google 

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La noticia WhatsApp tendrá una app independiente para Wear OS que permitirá desde grabar mensajes de voz hasta recibir llamadas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

YouTube está probando prohibir los bloqueadores de anuncios. La media apunta que a los usuarios que utilicen herramientas para eludir la publicidad digital en la plataforma no puedan reproducir vídeos. Además, pretende presentarse como una razón de peso para que consideren optar por la suscripción de pago que permite, entre otras cosas, visualizar el contenido sin interrupciones.

La prueba salió a la luz esta semana en Reddit. Algunos usuarios contaron en el sitio que al ingresar a www.youtube.com con el mencionado software se habían encontrado con una ventana emergente que decía “Los bloqueadores de anuncios no están permitidos en YouTube”. El mensaje estaba acompañado de dos alternativas: desactivar los anuncios o pagar para utilizar YouTube Premium.

YouTube ha confirmado las pruebas

La idea de la prohibición de los anuncios no se ha quedado solamente en un hilo de Reddit. Ha sido la propia compañía la que lo ha confirmado a través de declaraciones de un portavoz a BleepingComputer: “Estamos realizando un pequeño experimento a nivel mundial que insta a los espectadores con bloqueadores de anuncios habilitados a permitir anuncios en YouTube o probar YouTube Premium”.

Se desconoce en qué regiones está llevando a cabo la prueba o si se considera un despliegue generalizado. Sí se sabe, en cambio, que YouTube viene haciendo un experimento tras otro para impulsar su sistema publicitario y su suscripción de pago. A finales del año pasado, algunos usuarios podían llegar a ver hasta 10 anuncios por vídeo cuya duración variaba de algunos segundos a varios minutos.

También ha considerado restringir la calidad máxima calidad disponible haciendo que la reproducción en 4K (2160p) sea una ventaja exclusiva de quienes pagan. En esa dirección, en febrero de este año probó dejar fuera de la ecuación de los usuarios free el contenido en “1080p Premium”, una alternativa cuya calidad estaba directamente relacionada a una mayor velocidad de bits (bitrate).

Cabe señalar que el plan de pago de YouTube ha crecido sustancialmente. A finales de 2021 había alcanzado los 50 millones de suscriptores y para finales de 2022, este número se había elevado hasta los 80 millones. En España hay dos alternativas: YouTube Premium Lite, que por 6,99 euros al mes permite eliminar los anuncios y otras ventajas, y YouTube Premium, que por 11,99 euros al mes ofrece todo lo del plan Lite más descargas en el dispositivo, reproducción en segundo plano y Music Premium.

La publicidad es uno de los ejes económicos de Alphabet, compañía matriz de Google y YouTube. Sin embargo, los ingresos por anuncios de la plataforma de vídeos han caído por tres meses consecutivos. Los últimos resultados financieros indican que el primer trimestre de 2023 se situaron en los 6.690 millones de dólares, pero registraron una caída del 2,6%. Este escenario se presenta en medio del reciente cambio de mando de YouTube.

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En febrero, Neal Mohan se convirtió en CEO tras la salida de la histórica directora ejecutiva Susan Wojcicki. El nuevo líder, que anteriormente se desempeñó como jefe de anuncios gráficos y director de producto, se convirtió en un hombre clave en el desarrollo productos como YouTube Premium y Music Premium. Ahora tiene el desafío de seguir atrayendo usuarios para que continúen creciendo.

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Hubo un tiempo en el que Facebook era la red social en la que casi todos los jóvenes querían estar. Se trataba de la plataforma perfecta para conectar con amigos, compartir fotos, vídeos, unirse a grupos y hasta pasar horas frente a alguno de los juegos integrados. Pero los años han pasado y aquella exitosa creación de Mark Zuckerberg se sumerge gradualmente en un complejo escenario: su base de usuarios está envejeciendo.

No hace falta ser experto para saber que la Generación Z, y en gran parte los Millennials, se ve fuertemente atraída por propuestas como TikTok e Instagram. Muchos de ellos no tienen cuenta en Facebook ni intenciones de crearse una. Si bien la red social tiene actualmente casi 3.000 millones de usuarios activos mensuales (MAU), la pérdida progresiva de los usuarios más jóvenes, que son los que marcan tendencia, es un problema.

Facebook necesita rejuvenecer

La compañía de Menlo Park, como hemos visto a lo largo de los últimos meses, está tratando de transformarse con su visión del metaverso y otros proyectos, pero sin abandonar su plataforma insignia. Precisamente, el jefe de Facebook, Tom Alison, ha reconocido en una entrevista con Associated Press que uno de sus objetivos es “atraer a adultos jóvenes” a la plataforma, y ya están trabajando para intentar conseguirlo.

Durante mucho tiempo, explica el ejecutivo, los equipos había ciertos equipos que se enfocaban en desarrollar proyectos para atraer a los usuarios más jóvenes. Hace dos años, sin embargo, se dieron cuenta que necesitaban poner en marcha cambios más radicales. Fue a partir de se momento que emprendieron el camino de cambiar y evolucionar “toda su línea de productos” en relación a su nuevo objetivo.

Según Alison, Facebook apunta a convertirse en el lugar en el que “puedes conectarte con las personas que conoces, las personas que quieres conocer y las personas que debes conocer”. La declaración de misión de la plataforma ha cambiado muchas veces en estos veinte años de vida, pero una de las más recordadas es la de “dar a las personas el poder de compartir y hacer que el mundo sea más abierto y conectado”.

¿Cómo pretende entonces Facebook conseguir sus nuevos objetivos? El plan trazado por la compañía tiene dos grandes vertientes: inteligencia artificial y mensajería. En relación a lo primero, buscan optimizar su algoritmo de recomendación para impulsar aún más el descubrimiento de vídeos. Los vídeos verticales, como los de TikTok o Instagram, son tendencia y Facebook empezó a adoptarlos en febrero del año pasado.

“Estamos viendo que más personas desean compartir Reels”, reconoce Alison. Como complemento a esta nueva forma de descubrir contenido, Zuckerberg ha dado luz verde a que Messenger vuelva a estar integrado dentro de la aplicación de Facebook (poniendo fin a la necesidad de tener una app adicional). La idea de la compañía es que los usuarios encuentren formas más fáciles de compartir los contenidos que les gustan.

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Meta apostó sus cartas al metaverso. Ahora sabe que ha llegado tarde al boom de la inteligencia artificial

Todo parece indicar que los usuarios de Facebook verán más contenidos en vídeo, y más contenidos de fuentes externas (es decir de páginas y amigos que no siguen). Ahora bien, muchos detalles de la estrategia de la red social no han sido revelados y algunas preguntas quedan sobre la mesa: ¿se acerca también un rediseño de la plataforma? ¿Qué otras medidas implementarán? Con el paso del tiempo lo sabremos.

Imágenes: Beth Macdonald | Meta | Solen Feyissa

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La noticia Facebook quiere alejarse de la idea de que es para gente mayor. La solución: parecerse más a TikTok fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

La policía china detuvo recientemente a un hombre que supuestamente utilizó ChatGPT para crear y difundir noticias falsas. El arresto del sospechoso, según las autoridades locales, se ha convertido en la primera acción de este tipo en el país relacionada a una investigación por el uso indebido de herramientas impulsadas por inteligencia artificial.

El Departamento de Seguridad Pública explica que el pasado 25 de abril se calificó preliminarmente como falso un artículo que hacía referencia a que “un tren atropelló a un trabajador de la construcción de carreteras en Gansu esta mañana y mató a 9 personas”. Esto llevó a la Policía de Seguridad de Internet a iniciar rápidamente una investigación.

Investigación y arresto

La etapa inicial de la pesquisa reveló que el artículo en cuestión había sido publicado al mismo tiempo en 21 cuentas de Baijiahao, una plataforma estilo blog administrada propiedad del gigante de las búsquedas chino Baidu. Asimismo, indican, que la cantidad de visualizaciones de la información considerada como falsa había alcanzado las 15.000.

El paso siguiente de la policía fue rastrear los orígenes del artículo, búsqueda que dio como resultado, que una empresa registrada en Shenzhen y dirigida por un hombre de apellido Hong estaba detrás de las cuentas sospechosas. Una semana después, la policía registró la casa de Hong y recolectó evidencia de su sistemas informáticos.

Las autoridades aseguran que el sospechoso confesó haber utilizado ChatGPT para alterar los sistemas de protección de Baijiahao que evitan que se publiquen historias duplicadas. Para hacerlo, utilizaba la herramienta de IA de OpenAI para crear distintas versiones de artículos populares en la web y “obtener ganancias ilegales” con su publicación.

El 10 de enero de este año, la Administración del Ciberespacio de China puso en marcha nuevas reglas de sobre la utilización de la inteligencia artificial generativa en Internet. De acuerdo a la normativa, todos los medios generados por IA deben estar acompañados de etiquetas claras, entre otros recursos, para "evitar la desinformación".

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Las sanciones de Estados Unidos están fracasando al menos en un aspecto: China y su inteligencia artificial

Cabe señalar que a lo largo de los años el país asiático ha sido acusado por diferentes organismos internacionales de censurar contenidos en Internet a través de diferentes métodos. Entre ellos se encuentran ‘El Gran Firewall’, que limita o bloquea el acceso a ciertos servicios y páginas web extranjeras, y el exhaustivo control a las plataformas digitales que operan en el país.

Imágenes: Marc-Olivier Jodoin | Captura de pantalla

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La noticia China acaba de arrestar a alguien por publicar una noticia falsa generada por IA: el primer precedente fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Nos estamos acercando a la mitad de este año y la oleada de despidos masivos entre las tecnológicas que empezó en 2022 parece no haber terminado. Casi todas las semanas nos llegan noticias de compañías conocidas anunciando recortes de personal. En abril, según datos de Crunchbase, se perdieron más de 17.000 empleos y en lo que va de mayo más de 3.000 personas han sido cesadas. 

LinkedIn no se ha convertido en la excepción. La red social de empleo más grande del mundo, que acaba de cumplir 20 años, despedirá 716 empleados. El CEO de la compañía propiedad de Microsoft, Ryan Roslansky, ha dicho esta semanaen una publicación de blog que movimientos responden a “cambios en el comportamiento de los clientes y un crecimiento de ingresos más lento”. 

LinkedIn también recorta personal

El máximo responsable de la plataforma ha agregado que está impulsando cambios en medio de un panorama global que “cambia rápidamente” y que se encuentra afectado por un “entorno macroeconómico desafiante”. En relación a estos factores, la compañía ha iniciado un plan de reorganización global comercial que incluye, además de los despidos, el cierre de la aplicación china InCareer. 

La relación entre la plataforma estadounidense y el país asiático ha estado marcada por la tensión desde el primer momento. LinkedIn llegó con ese nombre por primera vez a China en 2014, pero con una versión local para cumplir con las exigencias del país para operar en ese mercado. La estrategia dio sus frutos. Para 2021, de acuerdo a datos de Business of Apps, LinkedIn tenía 50 millones de usuarios.

En términos de magnitud, el mercado chino era para LinkedIn el tercero más importante, solo después de Estados Unidos e India. Sin embargo, ese mismo año anunció que suspendería los registros para enfocarse en cumplir con las regulaciones, pero más tarde decidió abandonar la marca LinkedIn y toda su plataforma social y reemplazarla por InCareer, una plataforma en la que solo se podían publicar ofertas de empleo.

La red social había calificado a su presencia en China como un “entorno operativo desafiante”, posiblemente por los estrictos controles de lo que se publica en la red y las amenazas relacionadas a la libertad de expresión. De hecho, LinkedIn era la última de las redes sociales grandes de Estados Unidos que todavía tenía presencia allí. Facebook, Twitter y YouTube, por ejemplo, abandonaron el país hace tiempo.

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Con este último movimiento InCareer dejará de funcionar el 9 de agosto de este año y la presencia de LinkedIn se diluirá sustancialmente, pero no completamente. Roslansky ha dicho que centrarán su estrategia en China para ayudar a las empresas que operan allí a contratar, comercializar y capacitarse en el extranjero, por lo que seguirán teniendo empleados in situ de las áreas de recursos humanos y marketing. 

Imágenes: Greg BullaBen Sweet

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La noticia Ni LinkedIn se salva de los recortes: anuncia el despido de más de 700 empleados y el cierre de su aplicación para China fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Estamos en medio de un auge sin precedentes para la inteligencia artificial. Casi todo el mundo parece haberse unido a la conversación acerca las bondades y amenazas que emergen del desarrollo de esta disciplina. Es que herramientas como ChatGPT, Midjourney y Boomy permiten que los usuarios puedan generar textos, imágenes y música a partir de ‘prompts’, es decir, utilizando indicaciones textuales.

La IA generativa, como podemos ver, se perfila como uno de los motores disruptivos más importantes de estos tiempos. Pero sus capacidades y la forma en la que a veces es utilizada no están exenta de polémica. Los algoritmos están detrás de una oleada de libros llegando a Amazon, imágenes ganando concurso de fotografía e incluso canciones convirtiéndose en éxitos y fenómenos virales.

La industria discográfica se pone seria

Esto último no le ha hecho gracia a la industria discográfica. Un claro ejemplo de esto ha sido la canción “de Drake y The Weeknd” titulada ‘Heart on My Sleeve’ que había sido creada por IA. Universal Music Group (UMG), la discográfica más grande del mundo, puso el grito en el cielo y, alegando una “violación de los derechos de autor”, impulsó la eliminación de la canción de distintas plataformas online.

Si bien hay quienes aseguran que la canción no representaba una amenaza contra el copyright, aquel movimiento de UMG fue tan solo el preludio de lo que llegará después. La discográfica, señala Financial Times, volvió a tocar la puerta de las principales plataformas de música vía streaming, esta vez con un planteo más amplio: algunas pistas creada por Boomy estaban arrojando métricas infladas artificialmente.

Puede que te preguntes, entonces, qué tienen que ver las métricas en esta historia. Una forma sencilla de intentar entenderlo es que las plataformas de streaming como Spotify o Apple Music distribuyen regalías a los titulares de los derechos de las canciones en base a las cifras de reproducción. Por consecuencia, alterar este tipo de información para ganar dinero en base a reproducciones ficticias puede constituir un delito.

De momento, según el mencionado periódico estadounidense, se sabe que Spotify respondió al pedido de UMG (que posiblemente también estuvo acompañado de otras discográficas) y eliminó “decenas de miles de canciones” de Boomy por el mencionado motivo. “La reproducción artificial es un problema de larga data en toda la industria”, dijo Spotify en un comunicando, y aseguró que está tratando de abordar el problema.

El CEO de Universal Music Group, por su parte, señaló que “el reciente desarrollo explosivo de la IA generativa, si no se controla, aumentará la avalancha de contenido no deseado en las plataformas y creará problemas de derechos con respecto a la ley de derechos de autor existente”. Todo parece indicar que la industria discográfica también se enfrenta a numerosos desafíos producto de los avances de la IA.

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Según algunos actores que forman parte del sector de la música, el “modus operandi” de quienes intentan cometer fraude en las plataformas de streaming para ganar dinero ilícito es el siguiente: generan una gran cantidad de canciones por IA, las publican en las plataformas y, por último, contratan servicios de bots que se hacen pasar por humanos para aumentar artificialmente en número de reproducciones.

Imágenes: Spotify | Javier Marquez (DALL·E)

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Huawei nos ha citado este martes en Múnich, Alemania, para conocer algunos de los productos más importantes de la marca que veremos en los próximos meses. Además de presentar el Huawei P60 Pro, que hemos tenido la oportunidad de analizar a fondo, también ha desvelado los nuevos Huawei Watch 4 y Watch 4 Pro.

La renovada gama de relojes inteligentes se enfoca en mejorar las funcionalidades de salud, para brindar una experiencia más completa en este sentido. Pero no se trata de solo esto, también nos encontramos con mejoras a nivel de diseño y pantalla. Veamos cuáles son las principales características de estos dispositivos.

Ficha técnica de los Huawei Watch 4 y Watch 4 Pro

Un reloj que pretende no pasar desapercibido

Empezando con el diseño, el Huawei Watch 4 presume de una carcasa de titanio TC4, que llega acompañada de una correa negra estándar. El Watch 4 Pro, por su parte, extiende el titanio a su correa de 48 mm de grosor, aunque esta no será la única alternativa. Los usuarios también podrán optar por una correa de cuero marrón. 

A nivel de pantalla, la serie dispone de un panel LTPO AMOLED flexible de 1,5 pulgadas. La compañía ha dicho en la presentación que se trata de una relación pantalla-cuerpo un 5,3% mayor que la de los Watch 3 y Watch 3 Pro. El bien conocido zafiro también estará presente para recubrir y mejorar la resistencia del cristal.

Como podemos ver en las imágenes, las esferas de estos relojes inteligentes están inspiradas en el universo y muestran una variedad de planetas. Aunque, eso sí, la experiencia de la pantalla principal de los dispositivos no girará únicamente sobre el sistema solar, también se podrán elegir esferas de otro tipo, por ejemplo, de naturaleza.

Los Huawei Watch 4 y Watch 4 Pro llegan con varios sensores para ofrecer una experiencia de seguimiento de salud muy completa. Las funciones en este sentido incluyen monitorización del sueño, frecuencia cardíaca, oxígeno en sangre, estrés, temperatura corporal e incluso puede analizar los parámetros de la respiración del usuario.

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Al igual que otros modelos del fabricante, y de otros fabricantes, hay un centenar de modos de deportes que, junto con las características de posicionamiento, pueden resultar interesantes para todos aquellos que piensen en los dispositivos para realizar actividad física. Cabe señalar que no se trata de un reloj diseñado específicamente para el deporte. 

Precio y disponibilidad de los nuevos Huawei Watch 4 y Watch 4 Pro

Los relojes inteligentes anunciados hoy se podrán reservar a partir del 6 de junio y las entregas comenzarán el 22 de junio. En cuanto a los precios, serán los siguientes: 

• Huawei Watch 4: 449 euros.
• Huawei Watch 4 Pro (correa de cuero): 549 euros.
• Huawei Watch 4 Pro (correa de titanio): 699 euros.

Imágenes: Huawei

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La noticia Nuevos Huawei Watch 4 y Watch 4 Pro: mejor pantalla y más opciones de salud para mirar de tú a tú a lo mejor del mercado fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .