Autor: Javier Lacort

Algo antes de que estallase la pandemia estuve en Madrid para una de las grabaciones de Xataka Live. Ya no vivo allí y aquello acaba a las tantas, así que hice noche en la capital. Cuando llegué al hotel junto a mi jefa —la final boss de Xataka— y pedimos hacer el check-in, el recepcionista me indicó que también tenía que firmar “esta hojita”. Lo dijo como si fuera un trámite más, pero leí el DIN A5 y se me puso cara de emoji de la luna negra: ese documento era una autorización al tratamiento de mis datos por parte del hotel. Y solté la bomba: “Lo siento, pero esto no lo voy a firmar”.

Algo cortocircuitó en la cabeza del recepcionista durante un par de segundos, seguramente habituado al autógrafo servil que no hace preguntas. “Pero si solo es lo de la cesión de datos”, replicó. “Claro, por eso mismo”, le dije. Valoré durante un par de segundos si iba a pecar de inflexible, pero llegué a la conclusión de que esa autorización solo me podía ser útil si el hotel necesitaba llamarme a mi móvil por alguna urgencia o si me olvidaba de algo. Iba a pernoctar allí una sola noche y al día siguiente me marcharía a primera hora, así que si el hotel necesitaba comunicarse conmigo, me encontraría en mi habitación, y ya llevaría yo cuidado de no dejar ningún zapato bajo la cama cuando me fuese. Cualquier otro uso de mis datos iba a ser en beneficio del hotel, no del mío.

Enero fue el mes en el que hablamos del inicio de la campaña de vacunación, de las cuentas para poder alcanzar la inmunidad de grupo en el plazo deseado, hacia el verano; y de los desafíos que teníamos entonces por delante para combatir el avance del virus, esta vez vacunas mediante.

En enero conocimos los problemas que causó el desabastecimiento de viales, en febrero nos repusimos y en marzo estamos finalizando la primera fase, algo que tiene un doble significado: ahora empieza la vacunación masiva, la de grupos de población con menor dificultad logística, algo que acelerará los plazos y aumentará el ritmo; y además con la llegada de la esperada vacuna de Johnson & Johnson, la que cambia las reglas con las que jugábamos hasta ahora. Solo requiere de una dosis, y además su conservación es más sencilla, ya que es suficiente con refrigeradores domésticos. Es la hora de la verdad.

De esto hablamos en el último episodio de Despeja la X, en el que participamos Javier Lacort (@jlacort), redactor de Xataka; y Javier Jiménez (@dronte), también redactor de esta casa. La producción corre como siempre a cargo de Santi Araújo (@santiaraujo).

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Algunos problemas y muchas oportunidades

El ritmo de vacunación ha ido acelerándose con el paso de las semanas. Tras un inicio lento que también estuvo marcado por los retrasos de Pfizer en la entrega de dosis, algo que derivó en un parón a finales de enero, hemos llegado a marzo con casi 150.000 dosis puestas cada día, algo que acerca el objetivo de vacunar al 70% para alcanzar la inmunidad de grupo. A este ritmo, la alcanzaríamos en primavera de 2022.

No obstante, esta nueva fase promete una velocidad mucho mayor. Tanto por los grupos diana, mucho más fáciles de gestionar que los anteriores; como por una mayor disponibilidad de viales, así como por la mencionada vacuna de Johnson & Johnson, que reduce a la mitad el número de administraciones necesarias para completar la dosis de vacunación y de la cual España ya se ha asegurado veinte millones de dosis para los próximos meses, el 10% de las destinadas a la Unión Europea.

Con este escenario, es altamente factible llegar al final del verano con ese horizonte del 70% de la población vacunada, y así aspirar a un otoño mucho más tranquilo y normal que el anterior, el que desencadenó dos olas. Con un ritmo mayor de recepción de dosis y de administración de las dosis sería incluso viable pensar en adelantar ese plazo y alcanzar el objetivo durante el verano, aunque eso implicaría multiplicar por tres el ritmo actual, que ha tenido un revés con la interrupción de la vacunación con AstraZeneca durante al menos quince días.

Eso sí, lo de AstraZeneca no es el único riesgo que amenaza esta perspectiva que nos deja entrever la luz al final del túnel: la aparición de nuevas cepas siempre llega con la duda de cuánta resistencia ofrecerán ante ellas las vacunas actuales. Un riesgo que sigue estando ahí y que puede suponer un jarro de agua fría para el optimismo.

En Xataka

España está vacunando a distintas velocidades: algunas comunidades ya han vacunado completamente a casi el 5% de su población, otras a menos de la mitad

Cada semana, un nuevo capítulo

Y recuerda: cada jueves tienes un nuevo capítulo de nuestro podcast Despeja la X, en el que analizamos a fondo el gran tema tecnológico de cada semana.

¡Gracias por acompañarnos!

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La noticia Llega la hora de la verdad para alcanzar la inmunidad de grupo: las novedades que cambian las reglas del juego (Despeja la X #132) fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Enero fue el mes en el que hablamos del inicio de la campaña de vacunación, de las cuentas para poder alcanzar la inmunidad de grupo en el plazo deseado, hacia el verano; y de los desafíos que teníamos entonces por delante para combatir el avance del virus, esta vez vacunas mediante.

En enero conocimos los problemas que causó el desabastecimiento de viales, en febrero nos repusimos y en marzo estamos finalizando la primera fase, algo que tiene un doble significado: ahora empieza la vacunación masiva, la de grupos de población con menor dificultad logística, algo que acelerará los plazos y aumentará el ritmo; y además con la llegada de la esperada vacuna de Johnson & Johnson, la que cambia las reglas con las que jugábamos hasta ahora. Solo requiere de una dosis, y además su conservación es más sencilla, ya que es suficiente con refrigeradores domésticos. Es la hora de la verdad.

De esto hablamos en el último episodio de Despeja la X, en el que participamos Javier Lacort (@jlacort), redactor de Xataka; y Javier Jiménez (@dronte), también redactor de esta casa. La producción corre como siempre a cargo de Santi Araújo (@santiaraujo).

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El ritmo de vacunación ha ido acelerándose con el paso de las semanas. Tras un inicio lento que también estuvo marcado por los retrasos de Pfizer en la entrega de dosis, algo que derivó en un parón a finales de enero, hemos llegado a marzo con casi 150.000 dosis puestas cada día, algo que acerca el objetivo de vacunar al 70% para alcanzar la inmunidad de grupo. A este ritmo, la alcanzaríamos en primavera de 2022.

No obstante, esta nueva fase promete una velocidad mucho mayor. Tanto por los grupos diana, mucho más fáciles de gestionar que los anteriores; como por una mayor disponibilidad de viales, así como por la mencionada vacuna de Johnson & Johnson, que reduce a la mitad el número de administraciones necesarias para completar la dosis de vacunación y de la cual España ya se ha asegurado veinte millones de dosis para los próximos meses, el 10% de las destinadas a la Unión Europea.

Con este escenario, es altamente factible llegar al final del verano con ese horizonte del 70% de la población vacunada, y así aspirar a un otoño mucho más tranquilo y normal que el anterior, el que desencadenó dos olas. Con un ritmo mayor de recepción de dosis y de administración de las dosis sería incluso viable pensar en adelantar ese plazo y alcanzar el objetivo durante el verano, aunque eso implicaría multiplicar por tres el ritmo actual, que ha tenido un revés con la interrupción de la vacunación con AstraZeneca durante al menos quince días.

Eso sí, lo de AstraZeneca no es el único riesgo que amenaza esta perspectiva que nos deja entrever la luz al final del túnel: la aparición de nuevas cepas siempre llega con la duda de cuánta resistencia ofrecerán ante ellas las vacunas actuales. Un riesgo que sigue estando ahí y que puede suponer un jarro de agua fría para el optimismo.

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España está vacunando a distintas velocidades: algunas comunidades ya han vacunado completamente a casi el 5% de su población, otras a menos de la mitad

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El ritmo de vacunación ha ido acelerándose con el paso de las semanas. Tras un inicio lento que también estuvo marcado por los retrasos de Pfizer en la entrega de dosis, algo que derivó en un parón a finales de enero, hemos llegado a marzo con casi 150.000 dosis puestas cada día, algo que acerca el objetivo de vacunar al 70% para alcanzar la inmunidad de grupo. A este ritmo, la alcanzaríamos en primavera de 2022.

No obstante, esta nueva fase promete una velocidad mucho mayor. Tanto por los grupos diana, mucho más fáciles de gestionar que los anteriores; como por una mayor disponibilidad de viales, así como por la mencionada vacuna de Johnson & Johnson, que reduce a la mitad el número de administraciones necesarias para completar la dosis de vacunación y de la cual España ya se ha asegurado veinte millones de dosis para los próximos meses, el 10% de las destinadas a la Unión Europea.

Con este escenario, es altamente factible llegar al final del verano con ese horizonte del 70% de la población vacunada, y así aspirar a un otoño mucho más tranquilo y normal que el anterior, el que desencadenó dos olas. Con un ritmo mayor de recepción de dosis y de administración de las dosis sería incluso viable pensar en adelantar ese plazo y alcanzar el objetivo durante el verano, aunque eso implicaría multiplicar por tres el ritmo actual, que ha tenido un revés con la interrupción de la vacunación con AstraZeneca durante al menos quince días.

Eso sí, lo de AstraZeneca no es el único riesgo que amenaza esta perspectiva que nos deja entrever la luz al final del túnel: la aparición de nuevas cepas siempre llega con la duda de cuánta resistencia ofrecerán ante ellas las vacunas actuales. Un riesgo que sigue estando ahí y que puede suponer un jarro de agua fría para el optimismo.

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España está vacunando a distintas velocidades: algunas comunidades ya han vacunado completamente a casi el 5% de su población, otras a menos de la mitad

Cada semana, un nuevo capítulo

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Cuando Álex se presenta ante alguien y le comenta que tiene un coche eléctrico, sin más detalles, lo normal es que la otra persona empiece a pensar si se tratará de un Tesla, si tendrá algo más mundano como un Ioniq, si irá a bordo de uno de los exitosos Leaf o si se estará refiriendo a un i3 pensado para uso urbano. Lo que nadie espera es que aparezca al volante de un Renault Twingo de 1997.

De hecho, verle aparecer en él debería hacer pensar que simplemente se estaba marcando un farol, hasta que uno cae en la cuenta: es totalmente silencioso y no tiene tubo de escape. Es el Twingo que Álex (también conocido como Elektrun, nombre del proyecto que ha creado junto a otros dos socios para desarrollar comercialmente estas conversiones) ha reconvertido en eléctrico por su cuenta, sin recurrir a terceros y con un resultado que sorprende.

La mayor ambición de la fotografía durante muchas décadas fue retratar escenas con la mayor fidelidad posible. Detalles, sombras, desenfoques que buscaban imitar al efecto óptico natural. En algún punto se volvió creativa en algunos ámbitos, pero los últimos años de la fotografía móvil (¿o deberíamos decir ‘fotografía computacional?) esto se nos fue de las manos.

La fotografía ha pasado a querer impresionar. O a nosotros mismos, o a quienes las verán en nuestro feed de Instagram. Incluso los fabricantes tratan de impactar a posibles compradores con esas fotografías llevadas al extremo como parte de su marketing. Los móviles ya convierten la noche en día, saturan paisajes y crean una versión dulcificada de nuestro rostro para que por un momento olvidemos que nuestro rostro también es imperfecto y tiene arrugas, lunares, granos o una textura que definitivamente no es la de Nicole Kidman.

La tarjeta sanitaria europea es el documento que acredita el derecho a recibir atención médica en toda la Unión Europea y otros países adscritos. Lograrla es un trámite necesario para cuando se quiere viajar por el viejo continente sin sustos burocráticos. Se puede solicitar de forma telemática, mediante la web habilitada por la Seguridad Social, cuya tramitación es gratuita y para la que ni siquiera hace falta certificado digital.

El paso lógico para esta formalidad es buscar la web en Google y acceder a ella. Llegar a esa web oficial puede complicarse si uno o varios terceros se anuncian con las keywords habituales para aparecer en las primeras posiciones. La voz de alerta la dio la periodista Patricia Tablado.

Diciembre de 2020 se cerró, entre otras polémicas y crispaciones, con el anuncio de la nueva web del Congreso de los Diputados, renovada tras catorce años con el mismo diseño y haciendo coincidir el estreno con el Día de la Constitución. Dicha renovación tendría que haber llegado un año antes, pero la doble disolución de las Cortes por la repetición electoral y la posterior pandemia trastocó todos los planes.

El rediseño finalmente llegó, y como suele ocurrir con estos lanzamientos, no lo hizo exento de polémica. Según el corte ideológico del diario consultado se podía leer como una noticia sin mucho que rascar o como el enésimo ejemplo del derroche, ya que el coste fue de 1,6 millones de euros. El resto de la conversación es historia de los mentideros digitales, con nulo resultado en cuanto a un consenso sobre si su coste fue adecuado o si en cambio el Gobierno pagó merluza a precio de marisco la víspera de Nochebuena.

En el análisis empresarial se suele hablar del efecto red para referirse a una ventaja competitiva que ocurre cuando el valor de un bien o un servicio se incrementa —tanto para nuevos usuarios como para los ya existentes— a medida en que su número de usuarios crece. ¿Alguien recuerda la llegada del operador ONO a España a principios de los 2000? Su revolucionaria propuesta fue regalar las llamadas entre usuarios de ONO para siempre, algo que inoculó en la memoria colectiva con el eslógan “cuanto más seamos, menos pagamos”.

ONO creció hasta pasar a manos de Vodafone, pero en cualquier caso aquella propuesta fue un perfecto ejemplo del efecto red: a medida que más usuarios llegaban al servicio, mayor era el impacto positivo para todos los clientes, que tenían que pagar las llamadas a cada vez menos personas, las que iban quedando en el resto de operadoras.

Ese efecto red tenía otra ventaja tanto para la empresa como para sus clientes: eran los propios clientes los que hacían de comerciales ante sus círculos sociales, ya que les interesaba que también se pasasen a ONO para reducir aún más su factura telefónica. La jugada fue redonda. Diez años después de aquello, con el cambio de década, empezó una revolución similar, solo que esta se dio en nuestros teléfonos móviles: la llegada de WhatsApp, que en España pasó de aplicación a religión. Y que puso unos cimientos tan fuertes que ni siquiera con la última crisis de fe colectiva ha visto tambalear sus cimientos.

Llegó enero, y con él, muchos affaires oficinísticos en torno a revisiones anuales de sueldo. O lo que es lo mismo: que todo hijo de vecino pretende empezar 2021 cobrando lo que cree que vale (si tiene la suerte de que la pandemia no ha destrozado su sector). Cada uno sabrá, si yo fuese el único picateclas de esta casa capaz de juntar dos subordinadas sin anacolutos también le pediría a mi jefe que se retratara. Es el mercado, amigo.

La cuestión es que con subida de sueldo o sin ella también es época de planificar el año y hacer números con nuestras finanzas, y en este momento de incertidumbre, más que nunca. En esta espiral de buenas intenciones de ahorro hay algunas soluciones tecnológicas que nos echan un cable para cumplirlas. Sobre todo para quien vive con un agujero en el bolsillo y necesita ayuda externa.