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Uno de los problemas que pueden sufrir los empleados en la empresa es que algún colega se intente aprovechar se su esfuerzo. Esto ocurre cuando tenemos que convivir con el compañero parásito que se aprovecha de tu trabajo. Esto provoca una situación muy incómoda que muchas veces es difícil de gestionar.

En algunos casos se trata incluso de amigos, que incluso nos han ayudado a conseguir el puesto de trabajo. Por eso es muy complicado decirles que se están aprovechando de nosotros o decir que no cuando nos pasan una tarea que no les agrada. El problema es que no se trata de un hoy por ti y mañana por mi, sino que siempre va en una misma dirección.

Obtener una prestación por cese de actividad es complicado, pero perderla no tanto. Igual que existen algunas circunstancias en las que los trabajadores asalariados pueden perder su prestación por desempleo, los autónomos pueden también perder su prestación por cese de actividad. Y quizá algunos de estos supuestos no los conocías.

La legislación española es muy clara en este sentido. Existen dos supuestos principales: extinción y suspensión. La suspensión supone la interrupción de la prestación por cese de actividad sin que afecte al período de su percepción, mientras que la extinción del derecho significa, como su propio nombre indica, la pérdida total del mismo.

Ocurre tanto en el plano profesional como en el personal. Un amigo promete que hará por ti cosas que ni le has pedido. ¿Resultado? El año termina y sus promesas se quedan flotando en el aire. ¿Qué sensación te queda? La de que es una persona sin palabra, poco formal y en el que no confiarías.

Pero vayamos un paso más allá. En el ámbito laboral, hay personas que no pueden evitar decir sí a todo. Y con esto me refiero a cualquier proyecto que entre en su vida. Sobre todo, si es freelance o autónomo . Es trabajo ¿no? Sí, pero hay que cumplir y entregar un resultado de calidad.

Uno de los problemas que a menudo sufren los negocios es la falta de foco. ¿Por qué voy a centrarme en un grupo completo de clientes y despreciar al resto? Al fin y al cabo muchos creen que pueden cubrir todo el espectro, desde jóvenes a mayores de 65 y es un error. Por eso debemos conocer a nuestro nicho de clientes para saber qué productos le parecen más atractivos.

Por ejemplo, si tenemos en cuenta que los mayores de 50 años constituyen alrededor del 30% de la población, centrar nuestro negocio en productos y servicios para ellos supone que estamos obviando al 70% de clientes potenciales. Sin embargo es una estrategia que puede funcionar muy bien por las características de este nicho de mercado.

Hoy no me apetece ir a trabajar. Esta es una de las afirmaciones más extendidas a lo largo de la trayectoria laboral de muchos trabajadores. Sin embargo, se convierte en algo alarmante cuando se convierte en realidad y, más aún, cuando es un pensamiento compartido por una multitud de empleados.

Según un informe de la consultora Hays, el 40% de los trabajadores españoles no está motivado en su puesto de trabajo y se plantean cambiar de empleo. De hecho, esta falta de motivación, unido a otros factores como el estrés en el trabajo son algunas de las razones que explican por qué los departamentos de Recursos Humanos tienen que lidiar con cada vez más bajas voluntarias.

A muchas empresas les gustaría aumentar su fuerza de ventas. En este sentido no siempre se puede ampliar personal en dicho departamento, pero se pueden seguir otras estrategias. Porque quizás no puedes tener más comerciales pero si hacer que los clientes te recomienden. Es una alternativa a la que la mayoría no le saca partido.

En alguna ocasión hemos hablado de la necesidad de hacer de los clientes los mejores embajadores de nuestra compañía. Para lograrlo lo primero es tener un servicio postventa bueno, de modo que el cliente se sienta siempre acompañado y vinculado a nuestra empresa, manteniendo un lazo entre ambas.