Un militar estadounidense parecía un genio del cibercrimen. Lo delataron sus propias búsquedas sobre cómo desertar a Rusia

Un militar estadounidense parecía un genio del cibercrimen. Lo delataron sus propias búsquedas sobre cómo desertar a Rusia

Cameron John Wagenius no tenía antecedentes penales ni un pasado oscuro. Tenía uniforme militar, 21 años y una carrera por delante en el Ejército de Estados Unidos. Pero en sus ratos libres, desde su dormitorio en Texas, se conectaba como “kiberphant0m” a grupos de Telegram y a foros donde se compran credenciales robadas y se venden bases de datos por miles de dólares. Sabía cómo moverse, cómo entrar sin ser visto y cómo extorsionar a compañías tecnológicas desde la sombra.

De acuerdo al Departamento de Justicia, durante más de un año dirigió una campaña que afectó al menos a diez organizaciones. Se hizo con credenciales privadas, accedió a redes protegidas y mucho más. Lo hacía mientras seguía cobrando del Ejército y cumplía funciones como soldado en activo. Hasta que todo se vino abajo, no por una filtración, ni por un error técnico. Por él mismo.

El soldado que se movía como un ciberdelincuente profesional

Wagenius y sus cómplices se coordinaban a través de chats cifrados. Compartían contraseñas, discutían vulnerabilidades y hablaban abiertamente de sus próximos objetivos. Utilizaban herramientas como SSH Brute, una solución de fuerza bruta para entrar en sistemas protegidos, y actuaban con rapidez para mover datos robados en algunos de los foros de ciberdelincuencia más conocidos del momento.

Una vez obtenían el acceso, lanzaban amenazas. A veces en privado, a veces públicamente. Amenazaban con publicar la información robada si no recibían dinero a cambio. En algunos casos, llegaron a vender directamente los datos. En otros, usaron esa información para lanzar ataques de SIM swapping y suplantar identidades. El objetivo era siempre el mismo: dinero. El Departamento de Justicia estima que intentaron extorsionar al menos 1 millón de dólares a las víctimas.

Pero mientras todo eso ocurría, Wagenius hacía algo que los agentes del FBI no esperaban encontrar con tanta facilidad: dejaba rastro. Según documentos judiciales, en octubre de 2024, en pleno apogeo de su operación, comenzó a buscar en Google cómo escapar del país. Literalmente.

Estas son algunas de las búsquedas que hizo desde su cuenta personal:
   •    “Dónde puede desertar un militar de EE.UU. sin ser extraditado”
   •    “Personal militar de EE.UU. desertando a Rusia”

Hacker

•    “Embajada de Rusia – Washington D.C.”
   •    “Cómo conseguir un pasaporte rápido”

En paralelo, escribía a sus contactos con frases como: “Lo divertido es que si alguna vez me descubren, no me pueden arrestar de inmediato por la ley militar. Eso me da tiempo para desaparecer”.

La realidad fue otra. No solo no logró escapar. Toda esa actividad fue recuperada, documentada y utilizada como prueba para demostrar no solo sus crímenes, sino su intención de fugarse.

Wagenius fue detenido y se declaró culpable de varios cargos graves: conspiración para cometer fraude electrónico, extorsión en relación con delitos informáticos y robo de identidad agravado. Ya había admitido antes, en otro caso vinculado, su implicación en la transferencia ilícita de registros telefónicos confidenciales. Su condena, que se leerá el próximo 6 de octubre, podría sumar hasta 27 años de prisión.

Los cargos tienen distinto peso: el fraude electrónico le puede costar hasta 20 años; la extorsión informática, hasta cinco; y el robo de identidad agravado conlleva una pena obligatoria de dos años adicionales que no se pueden combinar con las anteriores.

Wagenius tenía conocimientos. Sabía cómo moverse por la red y cómo esconderse detrás de proxies, VPNs y herramientas que en teoría debían protegerlo. Pero algo en su estrategia salió mal. Ahora está pagando las consecuencias.

Imágenes | Xataka con Gemini Flash 2.5 | Kevin Ku

En Xataka | Sam Altman cree que se avecina una grave crisis con los fraudes IA. El problema es que tiene fuertes intereses en la solución

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Intel acaba de confirmar uno de sus mayores repliegues en años: miles de despidos y adiós a fábricas en tres países

Intel acaba de confirmar uno de sus mayores repliegues en años: miles de despidos y adiós a fábricas en tres países

No es ningún secreto que Intel atraviesa una etapa complicada. La histórica firma de procesadores lleva años lidiando con una crisis que ya no puede esconderse, y cuyas consecuencias empiezan a hacerse visibles.

Desde el pasado 18 de marzo, el nuevo CEO, Lip-Bu Tan, ha tomado el timón tras la salida de Pat Gelsinger. Y lo ha hecho con decisiones que marcan un punto de inflexión. Los despidos son solo una parte del plan: lo que viene detrás apunta a una transformación más profunda.

Un recorte silencioso (y amplio)

Intel no ha anunciado despidos como tal. Pero basta con leer entre líneas. En su informe financiero del segundo trimestre de 2025, la compañía deja claro que su objetivo es terminar el año con una plantilla de unos 75.000 empleados. Eso supone una reducción significativa respecto a los 99.500 trabajadores con los que cerró 2024, según datos de Reuters. En ese intervalo ya se produjeron recortes discretos —la propia Intel habla de “acciones de plantilla” ya completadas—, por lo que no se puede precisar el número exacto de despidos. Pero la magnitud del recorte habla por sí sola.

El plan forma parte de una estrategia más amplia para reducir gastos operativos, ganar agilidad y mejorar la eficiencia. De hecho, la compañía ha reconocido 1.900 millones de dólares en cargos por reestructuración solo en el segundo trimestre, y esas medidas ya están afectando directamente a su red global de operaciones.

El ajuste de Intel no se limita a reducir plantilla. También ha comenzado a recortar su presencia en países donde tenía proyectos clave en marcha. En Alemania y Polonia, la compañía ha decidido no seguir adelante con los planes de expansión anunciados en los últimos años. Eran movimientos estratégicos con los que buscaba reforzar su capacidad de fabricación en Europa, pero que ahora quedan fuera del nuevo mapa.

Procesador

En Costa Rica, el repliegue va un paso más allá. Intel consolidará sus operaciones de ensamblaje y pruebas, trasladando parte de la actividad a centros más grandes que ya tiene en Vietnam y Malasia. El mensaje entre líneas es claro: menos dispersión, más control de costes. La compañía también ha anunciado que ralentizará las obras en Ohio, uno de sus proyectos estrella en Estados Unidos para adecuar el ritmo de gasto a la demanda real del mercado.

Queda por ver si ese viraje será suficiente para recuperar terreno frente a rivales como AMD, Nvidia o TSMC, que no han dejado de ganar músculo mientras Intel se replegaba. De momento, los pasos que está dando apuntan a un proceso de transformación que será largo, incómodo y con implicaciones globales. Porque cuando una empresa como Intel se encoge, no solo se trata de números: se trata de impacto.

Imágenes | Intel | Thufeil M

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Mientras Europa lucha con sus normas sobre IA, EEUU está apostando por lo contrario: una relajación normativa sin precedentes

Mientras Europa lucha con sus normas sobre IA, EEUU está apostando por lo contrario: una relajación normativa sin precedentes

La IA ya está redefiniendo nuestra relación con la tecnología, pero también está redibujando las esferas de poder en el mundo. Estados Unidos y Europa dicen estar comprometidos con su desarrollo, pero lo están haciendo desde lugares muy distintos.

Las compañías más reconocidas en este ámbito son estadounidenses: Google, OpenAI, Microsoft, Amazon. Europa cuenta con algunas startups destacadas, como Mistral o la española Freepik. Ahora, mientras la UE aplica con cautela su ambiciosa regulación de IA, Estados Unidos presenta un plan que va justo en la dirección contraria.

Washington traza su camino: menos reglas, más velocidad

El “AI Action Plan” presentado por la Casa Blanca es, ante todo, una declaración de intenciones. Más de 90 medidas agrupadas en tres pilares —innovación, infraestructura y liderazgo internacional— que dibujan una hoja de ruta para que Estados Unidos gane la carrera de la IA. La palabra clave, en todo el documento, es velocidad.

La administración Trump no solo quiere impulsar el desarrollo de nuevos modelos de IA, quiere hacerlo eliminando obstáculos. Las agencias federales revisarán sus propias normativas para retirar aquellas consideradas “onerosas” para la innovación. Y se facilitará la exportación de tecnología con paquetes completos —hardware, software, modelos, aplicaciones— pensados para aliados estratégicos.

A todo eso se suma un impulso a la infraestructura que ya había dado sus primeros pasos: agilizar permisos para centros de datos y fábricas de chips, habilitar suelo federal, modernizar la red eléctrica y formar mano de obra técnica (electricistas, técnicos de climatización, mantenimiento).

El mensaje es claro: menos burocracia, más inversión, pero también más influencia de Washington.

Mientras Washington desregula, Bruselas regula

La Unión Europea fue la primera gran potencia en plantear una legislación integral sobre IA, con el objetivo de garantizar transparencia, seguridad y respeto a los derechos fundamentales. El AI Act entró en vigor el 1 de agosto de 2024. Las prohibiciones y las obligaciones de alfabetización en IA comenzaron a aplicarse el 2 de febrero de 2025; las normas para modelos de propósito general lo harán el 2 de agosto de 2025; y las obligaciones para sistemas de alto riesgo llegarán el 2 de agosto de 2026 (algunas se extenderán hasta 2027).

Ia

El reglamento es ambicioso: establece categorías de riesgo, limita usos como el reconocimiento facial masivo y exige controles estrictos para los modelos más avanzados. Además, ha introducido un Código de Práctica voluntario para adelantar parte de esas exigencias. Meta se ha negado públicamente a firmar el documento, incluyendo una serie de críticas hacia la postura que ha adoptado el bloque comunitario.

A ese rechazo se suman las presiones internas: un grupo de grandes empresas europeas —entre ellas Airbus, Lufthansa, ASML, TotalEnergies o Mistralpidieron a principios de este  a Bruselas que pause o simplifique la aplicación del reglamento. Desde la Comisión, por ahora, insisten en mantener el calendario previsto.     

Críticas de ambos lados

Ni la estrategia estadounidense ni la europea están exentas de críticas. Ambas generan tensiones, dudas y advertencias desde distintos frentes.

En Estados Unidos, el enfoque desregulador ha generado una ola de reproches. El plan habla de mantener la dominancia tecnológica global mediante desregulación, infraestructura y alianzas. Para muchos, eso es un sesgo claro a favor de las grandes tecnológicas. J.B. Branch, de Public Citizen, denunció que el plan supone en la práctica un trato de favor a Silicon Valley.

Más de 90 organizaciones lanzaron el “People’s AI Action Plan” como contrapropuesta, acusando a la Casa Blanca de priorizar intereses corporativos sobre el bienestar social. “El plan está escrito por y para quienes quieren usar la IA sobre nosotros, no con nosotros”, dijeron Sarah Myers West y Amba Kak, del AI Now Institute.

Europa, por su parte, lidia con sus propios problemas. Startups y multinacionales europeas reclaman más margen para competir sin lastre normativo frente a Estados Unidos y China. El equilibrio entre fomentar la innovación y garantizar el control sigue lejos.

Imágenes | Xataka con Gemini Flash 2.5 | Igor Omilaev

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LEGO ha traído de vuelta la Game Boy con un giro brillante: no se enciende ni suena, pero gana por otro lado

LEGO ha traído de vuelta la Game Boy con un giro brillante: no se enciende ni suena, pero gana por otro lado

Pocas consolas en la historia son tan reconocibles como la Game Boy. Aquella pequeña máquina que hoy puede parecer rudimentaria fue, en su día, una auténtica revolución. Afianzó a Nintendo como el gran referente del videojuego portátil y marcó a toda una generación.

Volver a sostener una de estas consolas es, para muchos, regresar a la infancia. A esos días en los que una pantalla monocroma bastaba para perderse durante horas con 'Tetris' o 'Super Mario Land'. LEGO sabe muy bien lo que despierta esa nostalgia y ha querido rendirle homenaje con una propuesta que brilla por su ingenio.

Una réplica fiel, pieza a pieza. El nuevo set de LEGO recrea la Game Boy original con un nivel de detalle sorprendente. Está formado por 421 piezas y mantiene una escala cercana a la real. Incluye todos los elementos que marcaron aquella consola: la cruceta, los botones A y B, SELECT y START, la rueda de volumen, el control de contraste e incluso la ranura para cartuchos.

Dos juegos míticos también están incluidos. LEGO ha diseñado dos cartuchos construibles que se pueden insertar en la consola: Super Mario Land y The Legend of Zelda: Link’s Awakening. El frontal permite intercambiar pantallas, con opciones que replican la de inicio de Nintendo o escenas inspiradas en esos juegos. Además, el panel tiene un efecto lenticular que da la sensación de que la pantalla está realmente encendida.

Lego Game Boy Model

No es funcional, pero tampoco lo pretende

Esta Game Boy no emite sonidos, no se enciende ni permite jugar. No es una consola, sino una pieza de colección pensada para adultos que disfrutan con el montaje y el diseño. Aun así, su poder nostálgico es innegable.

Fecha de lanzamiento y precio. El set ya se puede reservar en LEGO.com y tiendas seleccionadas por 59,99  euros. Saldrá oficialmente a la venta el 1 de octubre de 2025. Una forma distinta —pero muy especial— de revivir una época irrepetible del videojuego portátil.

Imágenes | Nintendo/LEGO

En Xataka | El gran triunfo económico de LEGO: cómo consiguió escapar de la quiebra y convertirse en una máquina de hacer dinero

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No es funcional, pero tampoco lo pretende

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Madrid ya ha puesto fecha al freno de pantallas en las aulas. La tijera no cortará a todos los centros por educativos por igual

Madrid ya ha puesto fecha al freno de pantallas en las aulas. La tijera no cortará a todos los centros por educativos por igual

La Comunidad de Madrid acaba de ponerle fecha a una idea que llevaba tiempo rondando: limitar el uso de pantallas entre los más pequeños. Desde el curso 2025/26, los alumnos de Infantil y Primaria de centros públicos y concertados no podrán trabajar con dispositivos digitales de forma individual. El objetivo oficial es protegerles de un uso excesivo o inadecuado, algo que, dicen, beneficiará a más de medio millón de niños.

¿Qué cambia en Infantil y Primaria? En la práctica, esto significa que en Infantil y Primaria se acabó lo de tener cada uno su tablet o su portátil. Según la Comunidad de Madrid, los profesores no podrán mandar deberes que requieran pantalla fuera del horario escolar y, dentro del aula, solo se permitirá un uso compartido y siempre con un fin pedagógico. Ese uso estará muy medido: en el primer ciclo de Infantil (hasta 3 años) no habrá contacto con pantallas, en el segundo ciclo (3 a 6 años) se limitará a una hora semanal, en 1.º y 2.º de Primaria también a una hora, en 3.º y 4.º a una hora y media y hasta dos horas semanales en los dos últimos cursos.

La excepción de Secundaria. La ESO juega con otras reglas. En lugar de un veto, la Comunidad de Madrid deja la decisión en manos de cada instituto. Ellos serán quienes marquen si se usan o no tablets, portátiles o móviles en clase, adaptando las normas a la realidad de sus alumnos, a su madurez y a la forma en la que imparten las asignaturas.

Colegios privados: el gran matiz. No todos los colegios están en el mismo saco. Como destaca Madrid Diario, esta normativa solo se impone a los centros con fondos públicos. Los privados quedan fuera, aunque se les anima a aplicar sus propios criterios para regular el uso de tecnología en las aulas.

Aula Pc Madrid 1

Excepciones y casos especiales. La normativa deja algunas puertas abiertas. Por ejemplo, los alumnos con necesidades especiales podrán usar tablets u ordenadores sin límites si así lo recomienda un informe psicopedagógico. Además, el decreto permite emplear dispositivos en aquellas optativas o programas que no se entienden sin tecnología, como algunos proyectos digitales o de robótica.

Supervisión y adaptación progresiva. No será un cambio de la noche a la mañana. La Inspección Educativa se encargará de controlar que el decreto se aplique correctamente, pero también de ayudar a los centros para que el cambio sea lo menos traumático posible. Además, los colegios con proyectos donde cada alumno tiene su propio dispositivo tendrán un año extra, hasta 2026/27, para adaptarse y reducir el uso de pantallas.

Contexto y debate abierto. No todo el mundo ve este cambio con los mismos ojos. Las más de 400 alegaciones recibidas muestran que el debate sigue abierto: ¿estamos protegiendo a los niños o limitando su contacto con herramientas que serán clave en su futuro? La Comunidad de Madrid apuesta por la primera lectura, pero el pulso entre educación tradicional y digitalización está lejos de resolverse.

Imágenes | Freepik (1, 2)

En Xataka | La guinda del pastel a las obras de Madrid: la ciudad se ha convertido en una gymkana de reformas, cortes y molestias

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¿Qué cambia en Infantil y Primaria? En la práctica, esto significa que en Infantil y Primaria se acabó lo de tener cada uno su tablet o su portátil. Según la Comunidad de Madrid, los profesores no podrán mandar deberes que requieran pantalla fuera del horario escolar y, dentro del aula, solo se permitirá un uso compartido y siempre con un fin pedagógico. Ese uso estará muy medido: en el primer ciclo de Infantil (hasta 3 años) no habrá contacto con pantallas, en el segundo ciclo (3 a 6 años) se limitará a una hora semanal, en 1.º y 2.º de Primaria también a una hora, en 3.º y 4.º a una hora y media y hasta dos horas semanales en los dos últimos cursos.

La excepción de Secundaria. La ESO juega con otras reglas. En lugar de un veto, la Comunidad de Madrid deja la decisión en manos de cada instituto. Ellos serán quienes marquen si se usan o no tablets, portátiles o móviles en clase, adaptando las normas a la realidad de sus alumnos, a su madurez y a la forma en la que imparten las asignaturas.

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Supervisión y adaptación progresiva. No será un cambio de la noche a la mañana. La Inspección Educativa se encargará de controlar que el decreto se aplique correctamente, pero también de ayudar a los centros para que el cambio sea lo menos traumático posible. Además, los colegios con proyectos donde cada alumno tiene su propio dispositivo tendrán un año extra, hasta 2026/27, para adaptarse y reducir el uso de pantallas.

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Miles de personas grababan un B-52 en una feria. Poco después, un vuelo comercial tuvo que maniobrar bruscamente para evitarlo

Miles de personas grababan un B-52 en una feria. Poco después, un vuelo comercial tuvo que maniobrar bruscamente para evitarlo

Los pasajeros del vuelo 3788 de SkyWest, operado como Delta Connection entre Minneapolis y Minot (Dakota del Norte), protagonizaron un incidente inaudito el viernes. El capitán del Embraer 175 giró bruscamente el avión durante la aproximación al distinguir un bombardero B‑52 de la Fuerza Aérea estadounidense demasiado cerca de su trayectoria, lo que provocó sorpresa y alarma a bordo.

En un vídeo grabado por la pasajera Monica Green y publicado en Instagram, el piloto se excusa ante los pasajeros:

“Dada su velocidad —eran militares, no sé a qué velocidad iban, pero eran mucho más rápidos que nosotros—, pensé que lo más seguro era dar la vuelta. Disculpen mucho la maniobra agresiva. Me tomó por sorpresa. Esto no es nada normal”.

Un evento inesperado que está siendo investigado

La FAA abrió el lunes una investigación sobre el evento. SkyWest aclaró que, a pesar de contar con permiso para aterrizar, el vuelo realizó una maniobra de aproximación frustrada al avistar otra aeronave en su trayectoria. La compañía también está evaluando el incidente desde su lado.

Si te preguntas qué hacía un B‑52 en esa zona, estaba cumpliendo un sobrevuelo programado para la Feria Estatal de Dakota del Norte, según confirmó la Fuerza Aérea. Ese evento se celebra en Minot, donde coexisten un aeropuerto civil y una base aérea. El comunicado militar especifica que “la torre no informó del avión comercial” y que, tras sobrepasar el recinto ferial, se ordenó al bombardero desplazarse tres kilómetros al oeste.

Sky West B 52

La usuaria de TikTok @theruralrose grabó a los dos aviones en el aire desde la Feria Estatal de Dakota del Norte

Los datos de seguimiento de la plataforma Flightradar24 revelan que el Embraer 175 realizó un giro abrupto hacia la derecha, recuperó altitud y permaneció en espera antes de reiniciar la aproximación.

La FAA añadió que el control de tráfico aéreo en Minot está gestionado por una empresa externa, cuyos operarios tienen “los mismos requisitos de formación y cualificación que los de la FAA”. Green comentó a CNN:

“Fue un giro muy a la derecha y luego se fue bastante hacia los lados. Yo miraba por la ventana y lo único que veía era el césped”.

El Embraer 175 pertenece a la familia E‑Jet, una gama de aviones regionales fabricados por la brasileña Embraer. Es un diseño de fuselaje estrecho pensado para rutas de corto y medio radio.

Normalmente transporta entre 76 y 88 pasajeros según configuraciones de clase única o doble, con motores turbofán GE CF34-8E y una velocidad de crucero cercana a 890 km/h (Mach 0.82). Su alcance típico supera los 3 .300 km.

Imágenes | Embraer | @theruralrose (TikTok) | Fuerza Aérea de EEUU

En Xataka | Los trabajadores de Ryanair tienen un buen motivo para pillar a pasajeros con maletas demasiado grandes: cobrar más

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Esta empresa tenía 158 años y 700 empleados. Una contraseña débil y un clic bastaron para llevarla a la bancarrota

Esta empresa tenía 158 años y 700 empleados. Una contraseña débil y un clic bastaron para llevarla a la bancarrota

Imagínate que estás trabajando en una empresa de logística, de esas que se encargan de gestionar todo el proceso para que un producto llegue de un punto a otro, como las que nos traen los pedidos de Amazon cuando hacemos una compra, y que de un momento a otro todos los sistemas necesarios para hacer funcionar el negocio dejan de funcionar debido a un ciberataque. ¿Qué sucedería? Si los sistemas no vuelven a la normalidad, probablemente sería cuestión de tiempo para que la compañía pagara las consecuencias.

Desde luego que un escenario de este tipo debería poder evitarse con medidas de ciberseguridad, protocolos, copias de seguridad y demás. Pero, seamos sinceros, no todo el mundo está preparado como debería para hacer frente a amenazas de seguridad, incluso cuando estas tienen la capacidad de dañar severamente o destruir tu negocio. Esto es lo que aparentemente le ha sucedido a un grupo empresarial británico llamado KNP, que operaba 500 camiones bajo varias compañías, entre ellas una llamada Knights of Old.

Cuando la ciberseguridad falla, el negocio puede hundirse 

El CEO de KNP, Paul Abbott, dijo en una entrevista con la BBC que se cree que un grupo de ciberdelincuentes consiguió infiltrarse en los sistemas adivinando la contraseña de uno de sus empleados. Lo que hizo el grupo de actores maliciosos, aparentemente denominado Akira, fue cifrar los datos con un ransomware. “Si estás leyendo esto, significa que la infraestructura interna de tu empresa está total o parcialmente muerta…”, decía parte de la nota de rescate que, curiosamente, no incluía una cifra de rescate específica.

Si bien esto último puede parecer insólito, también es en cierto modo comprensible. Algunos grupos de ciberdelincuentes tienen hasta sus propios mecanismos de soporte, donde pueden conversar y negociar con sus víctimas. Recordemos que el objetivo final suele ser ganar dinero, por lo que rara vez veríamos una cifra de rescate lo suficientemente elevada como para que el atacado no cumpla, pero lo suficientemente contundente como para que el movimiento signifique cierta ganancia.

No trascendió cuánto dinero pidieron los ciberdelincuentes, pero se sabe que, según la compañía, no tenían el dinero para hacer el pago del rescate. El mencionado medio británico recoge el análisis de especialistas que apunta a 5 millones de libras (unos 5,7 millones de euros). La cantidad de dinero, señalan, era inasumible para la compañía. No está claro si desde la firma siguieron negociando con el grupo, pero explican que hacia finales de 2023 los datos “se perdieron” y la compañía no tardó en declararse en bancarrota.

Camiones Knp

Se despidió a la mayoría de los empleados (unos 730) y solo 170, de una de las compañías, llamada Nelson Distribution, con sede en Derby, conservaron su puesto de trabajo, pero esta compañía fue vendida. Este fue el triste desenlace para una firma con más de 150 años de antigüedad.

Es probable que tras leer esto se te vengan muchas preguntas a la cabeza, por ejemplo, acerca de las medidas preventivas y de mitigación de las que hablábamos al principio. Según sus responsables, KNP cumplía con los estándares de la industria y contaba con un seguro contra ataques cibernéticos. Aparentemente nada de esto fue suficiente. Tampoco sabemos si la compañía ya arrastraba algún tipo de problema previo de otra índole y el ataque cibernético lo que hizo fue complicarlo todo.

No se trata de un caso único. Qualysec advierte que el 60% de las pequeñas empresas que sufren un ciberataque acaban cerrando en los seis meses siguientes por no contar con recursos suficientes para recuperarse. Un informe de Verizon en 2020 ya subrayaba esa misma cifra, resaltando el daño financiero, la pérdida de reputación, la desconfianza de los clientes y el caos operativo que deja un ataque.

Imágenes | MAN Truck & Bus UK | freepik

En Xataka | España entregó a Huawei el almacenamiento de las escuchas telefónicas judiciales. Ahora Estados Unidos y la UE tienen preguntas

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En pleno rearme europeo, Bélgica acaba de ampliar su pedido de cazas F-35. El siguiente paso es mucho más ambicioso

En pleno rearme europeo, Bélgica acaba de ampliar su pedido de cazas F-35. El siguiente paso es mucho más ambicioso

En pleno rearme europeo, no exento de obstáculos, Bélgica ampliará su pedido de F-35 con once nuevas unidades. Se suma así a otros aliados como Reino Unido, que siguen apostando por el caza estadounidense a pesar de los problemas que ha planteado su despliegue. El actual contexto geopolítico ha vuelto a situar la superioridad aérea en el centro del tablero estratégico.

Bélgica ya había encargado 34 F-35 en 2018 con un objetivo claro: sustituir su envejecida flota de F-16, un caza que lleva décadas en servicio. En aquel momento, el Gobierno belga optó por el modelo estadounidense frente a otras propuestas como el Eurofighter, alegando razones de interoperabilidad, costes a lo largo del ciclo de vida y compatibilidad con el armamento nuclear de la OTAN.

Por qué el F-35 es la opción que Bélgica sigue viendo como más sólida

Hasta la fecha, se han entregado ocho unidades, todas en bases estadounidenses, donde sirven como plataforma de entrenamiento para los primeros pilotos belgas. El nuevo pedido elevará la cifra total a 45, en una decisión enmarcada en el refuerzo del presupuesto militar acordado por el actual gobierno, que se ha comprometido a alcanzar el 2% del PIB en defensa en 2025 y escalar hasta el 2,5% en la década siguiente. La inversión prevista para esta ampliación asciende a unos 1.600 millones de euros, según el documento de Visión Estratégica.

Aunque los F-16 han sido actualizados a lo largo de los años —y siguen siendo operativos en varios países—, se trata de una plataforma de cuarta generación, sin capacidades furtivas y con sensores menos integrados. Son cazas versátiles, fiables y relativamente económicos, pero pertenecen a otra época. En algunos escenarios, la diferencia tecnológica con el F-35 es abismal. El nuevo caza de Lockheed Martin ofrece un diseño furtivo, fusión de sensores en tiempo real, capacidades de guerra electrónica avanzadas y, sobre todo, está certificado para portar armamento nuclear estadounidense.

F 35 Belgica 3

Más allá del combate convencional, esta renovación de la flota tiene implicaciones estratégicas profundas. Bélgica es uno de los países europeos que participa activamente en la estrategia de disuasión nuclear de la OTAN. Para cumplir ese papel, necesita aeronaves compatibles con bombas nucleares que se cree que están almacenadas en la base de Kleine Brogel. Los F-16 actuales están certificados para esa misión, y el F-35 no solo hereda esa función, sino que la refuerza con tecnología más sigilosa y precisa.

F 35 Belgica 2

El calendario de entregas también impone sus propios límites. Según VRT, la línea de producción de Lockheed Martin está prácticamente saturada, y los primeros cazas adicionales no llegarán hasta después de 2033. La decisión de ampliar la flota, en ese sentido, también es una apuesta a largo plazo: gobiernos futuros podrán retomar la cuestión y sumar más unidades si las condiciones presupuestarias lo permiten.

Al margen del F-35, Bélgica busca ganar peso en la defensa aérea del continente. En paralelo a esta adquisición, ha reservado 300 millones de euros para integrarse plenamente en la segunda fase del FCAS, el programa de caza europeo de nueva generación. El objetivo es estar en la mesa donde se definan los estándares tecnológicos de las próximas décadas, sin renunciar por ello a la flota estadounidense. En el horizonte, incluso se contempla una futura convivencia entre el F-35 y el avión que emerja del FCAS después de 2040, si el personal y el presupuesto lo permiten.

Imágenes | Fuerza Aérea de EEUU (1, 2, 3)

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La noticia En pleno rearme europeo, Bélgica acaba de ampliar su pedido de cazas F-35. El siguiente paso es mucho más ambicioso fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

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