Hay una empresa que ha diseñado un videojuego terapéutico. Y ya está valorada en 1.000 millones de dólares

Hay una empresa que ha diseñado un videojuego terapéutico. Y ya está valorada en 1.000 millones de dólares

Que los videojuegos pueden ser algo más que una forma de pasar el rato es algo que sabemos desde hace ya bastante tiempo. Que son un negocio redondo, también, aunque cifras como las de la reciente operación de Microsoft y Activision Blizzar por más de 60.000 millones de euros nos ayudan a recordarlo. Ahora Akili Interactive, una firma con sede en Boston que saltó a la fama hace año y medio al lograr que los reguladores de EE. UU. autorizasen uno de sus juegos con usos terapéuticos, va un paso más allá y nos deja otra valiosa enseñanza: que el diseño de videojuegos puede llegar a ser una actividad con una interesante aplicación médica… Y, a la vez, un valor milmillonario.

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La NASA tiene sobre la mesa dos energías de propulsión nuclear con las que aspira a marcar la diferencia en las misiones tripuladas a Marte

La NASA tiene sobre la mesa dos energías de propulsión nuclear con las que aspira a marcar la diferencia en las misiones tripuladas a Marte

Para llevar misiones tripuladas a Marte hace falta energía. Mucha y eficiente. Decirlo es fácil; encajar el reto, no tanto. En su empeño por afrontar ese desafío y despejar el difícil camino al planeta rojo, la NASA parece estar prestando una atención firme a la energía nuclear. Sobre la mesa tiene ya dos tecnologías para sus cohetes con las que aspira a marcar la diferencia en las próximas misiones espaciales y, en concreto, la carrera a Marte: la propulsión térmica nuclear y la propulsión eléctrica nuclear. Ambas ofrecen ventajas como el ahorro de combustible, logística y tiempo.

¿En qué consisten una y otra?

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El futuro del dinero será digital. Pero sólo cuando los estados y los bancos centrales lo permitan

El futuro del dinero será digital. Pero sólo cuando los estados y los bancos centrales lo permitan

El futuro del dinero se juega en la arena digital. Desde que hace más de una década Satoshi Nakamoto creó el bitcoin, el peso de las criptodivisas ha ido creciendo hasta alcanzar cotas difíciles de imaginar hace una década escasa. No solo han ganado peso, popularidad, proyección y un valor que las ha convertido en objeto de deseo entre los especuladores interesados en sacar tajada de su volatibilidad. También, y quizás esa sea una consecuencia igual de crucial, ha obligado a los Estados y organismos reguladores, como los bancos centrales o la reserva federal de EE. UU., a ponerse manos a la obra y lanzarse a la compleja labor de dotarse de su propio dinero digital.

Lo están haciendo. Que la maquinaría institucional lleva tiempo en marcha para tantear las posibilidades del dinero oficial digital es evidente; pero no lo es menos que su ritmo es lento, vacilante, marcado por las criptodivisas privadas y con un ojo puesto en lo que hacen los vecinos.

Más que por una vocación genuina de adaptarse a un escenario en el que el e-comercio juega cada vez un papel mayor, la apuesta de los organismos reguladores por el dinero digital parece motivada por la irrupción de las criptomonedas o el deseo de no perder peso a nivel internacional. Como reconoce la propia reserva de EE. UU., quedarse de brazos cruzados y renunciar a un “e-dólar” podría acabar minando la supremacía del país en los mercados mundiales.

Bendito status quo

Quizás el principal hándicap del dinero digital para organismos como los bancos centrales sea sin embargo que les obliga a afrontar debates complejos. Y desafíos. Desafíos considerables. Sobre la mesa hay preguntas de tanto calado como el impacto que el dinero digital podría tener en el sistema financiero, su seguridad, el papel de los propios bancos centrales, la privacidad de las transacciones o incluso el reto tecnológico que implicaría la puesta en funcionamiento del sistema.

Cambiar el status quo, ya se sabe, no es tarea fácil.

En un intento por calibrar el debate, hace días la Reserva Federal (Fed) de EE UU. publicó un informe con los pros y contras de dotarse de un hipotético dólar digital. En el mismo camino, en Europa el Banco Central dio su plácet en verano a “iniciar la fase de investigación de un proyecto de euro digital”. Como pronto, la fecha que se dibuja desde Bruselas para que los euros digitales sean una realidad es 2026. Bastante más aventajada está China, que ha empezado a probar ya su propia versión electrónica del yuan en algunas regiones y activado diferentes iniciativas para favorecer su arraigo, desde premios en la Lotería a la creación de un monedero digital (e-CNY).

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En paralelo a la implantación de sus propias monedas, las autoridades avanzan también en su respuesta a las criptodivisas. Si la puesta en marcha de los distintos activos difiere mucho de unos países a otros, lo mismo ocurre con su relación con las criptomonedas. En septiembre, por ejemplo, el Banco Popular de China (PBC) daba un sonoro puñetazo sobre la mesa al declarar ilegales tanto sus transacciones como el minado o incluso su publicidad. En una línea similar se sitúan Rusia y la India. En Europa, incluida España, las autoridades han optado por la regularización de los criptoactivos, dejando claro —en el caso de España— aspectos como su tributación.

¿Qué está sobre la mesa? Tanto en Europa, como en Estados Unidos lo que plantean las autoridades regulatorias es la creación de un Central bank digital currency (CBDC), una moneda digital respaldada por un Banco Central. A diferencia del dinero que movemos al pagar con tarjeta, parte de la oferta monetaria y para el que es determinante el papel de los bancos comerciales, un euro digital sería dinero “puro”, público, igual que los billetes físicos que puedas tener ahora en la cartera. Su gran diferencia con respecto a criptomonedas descentralizadas, como Bitcoin, Ethereum o incluso las stablecoins surgidas para esquivar la volatibilidad, es que estaría emitido por el Eurosistema y ofrecería la seguridad del dinero respaldado por el Banco Central.

El dinero digital —se encargan de repetir por activa y pasiva desde el BCE— no sustituirá el efectivo, pero sí busca prestar servicio a los ciudadanos en su día a día para sus compras electrónicas. En el caso de Europa, por ejemplo, uno de los objetivos es precisamente mantener la primacía de la moneda frente a otros métodos de pago. “También nos protegería del riesgo de que un medio de pago digital público o privado emitido y controlado desde fuera de la zona del euro pudiera desplazar en gran medida los medios de pago nacionales existentes”, argumenta el propio Banco.

¿Por qué dan el paso? Autoridades como el Banco Central Europeo o la Fed, en Estados Unidos, han decidido mover ficha en un escenario marcado por varios factores. El principal, quizás, sea el aumento de las operaciones de compraventa electrónica y la pérdida de peso del efectivo, un fenómeno que se viene registrando desde hace años y se ha reforzado ahora con la pandemia.

En España la Encuesta Nacional sobre el Uso del Efectivo, por ejemplo, muestra que el 54,1% de los ciudadanos se decantan por la tarjeta de débito como su medio de pago preferido. Quienes optan por el metálico representan el 35,9%, muy lejos del 80% que suponían en 2014.

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En Suecia los pagos en metálico supusieron en 2020 menos del 9% de las operaciones minoristas. Precisamente para evitar la amenaza para su soberanía monetaria que podrían representar las monedas digitales de otras potencias o la competencia de las criptomonedas —recuerda Luis M. Hinojosa en Revista de Derecho Comunitario Europeo—, en 2017 y 2018 su banco central, el Sveriges Riksbank, lanzó ya dos informes en los que ahondaba sobre la emisión de una corona sueca digital. El objetivo: evitar que sus ciudadanos se viesen abocados a convertirse en clientes de las compañías que controlan los sistemas de pago electrónico para hacer sus compras.

Otra clave es el aumento de las criptomonedas y alternativas como el ahora muy desinflado proyecto Diem —antes conocida como Libra—, el sistema de pago basado en blockchain y con un valor respaldado por activos reales lanzado por Facebook en 2019. Como apunta Hinojosa, una propuesta como la de la firma de Zuckerberg supondría un reto para las monedas fiduciarias, el rol de los bancos centrales o incluso la soberanía monetaria de los Estados. Con sus CBDC, anota Edward Chancellor, los gobiernos buscan precisamente “recuperar el señoreaje perdido” y “combatir la amenaza al monopolio del Estado que suponen las criptomonedas” o iniciativas como la de Facebook, que pese a su potencial parece tener ahora los días contados.

Claves resulta también los movimientos de China, que ha conseguido tomar la delantera y lograr avances que se siguen con una atención especial desde Estados Unidos. Pekín se puso a trabajar en el yuan digital en 2014 y a día de hoy la moneda se prueba ya en varias regiones del país y hay 261 millones de ciudadanos que se han descargado la app de la billetera digital.

Además de su deseo de evitar medios de pago digitales anónimos y libres de la fiscalización oficial o de reforzar su control de los pagos digitales en su propio territorio, la apuesta del Gobierno chino por el CBDC tiene también un claro componente estratégico: ayudar a la internacionalización del yuan. No solo eso. China está buscando —explica Hinojosa— defender su soberanía monetaria frente a las monedas de gigantes tecnológicos de EE. UU. que pivotarán en el dólar.

Precisamente por ese componente estratégico, la decisión de China tiene efectos más allá de sus fronteras. En el informe que acaba de emitir, la Fed reconoce que “es importante considerar las implicaciones de un posible estado futuro en el que muchos países extranjeros y uniones monetarias pueden haber introducido CBDC”. “Algunos han sugerido que si estas nuevas CBDC fueran más atractivas que las formas existentes del dólar estadounidense, el uso global del dólar podría disminuir y una CBDC estadounidense podría ayudar a preservar el papel internacional del dólar”.

“El e-yuan no está configurado para desafiar directamente la hegemonía del dólar estadounidense, pero puede ser una de las muchas herramientas para elevar el estado de la moneda [de China] en línea con su poder económico”, destacaba hace días Qu Qiang, investigador del Instituto Monetario Internacional de la Universidad Renmin, en declaraciones al South China Morning Post.

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Calibrar pros y contras

¿Qué problemas tiene el dinero digital, entonces? Es decir, si el futuro apunta en esa dirección y hay tanto en juego sobre la mesa, por qué —salvo contadas excepciones, como las representadas por China, El Salvador o Las Bahamas—, avanza tan lento en Europa o EE. UU.

Fácil: el proceso es de todo menos sencillo. La seguridad que aspiran a ofrecer frente a las criptomonedas, obliga a las Monedas Digitales de los Bancos Centrales (MDBC) a encarar dilemas de calado. Por ejemplo, podrían alterar de forma considerable el papel de los bancos comerciales convencionales. Como detalla Hinojosa, tanto si se permite a los particulares manejar cuentas en los bancos centrales como si se les distribuyen fichas de MDBC para sus operaciones del día a día sin necesidad de recurrir a los bancos, no es descabellado pensar que gente que ahora tiene depósitos en las entidades de créditos los retirasen para convertirlos en MDBC. ¿Sería eso un problema? Sí, porque restaría liquidez a los bancos y debilitar su capacidad para el préstamo e inversiones.

Hay opciones para afrontar ese escenario, pero exigen calibrar muy bien los pros y contras. Por ejemplo, los bancos podrían reforzar el atractivo de sus depósitos y así conservar a sus clientes, pero eso podría repercutir a su vez en el encarecimiento del crédito o las comisiones. También está la opción de fijar límites a las operaciones con MDBC y controlar su posible impacto, pero una medida así complicaría su gestión y eficiencia. Al aumentar su relación directa con los ciudadanos, los bancos centrales tendrían además que asumir funciones que ahora recaen en gran medida las entidades privadas, como la lucha contra el banqueo o la financiación del terrorismo.

Hay otros retos igual de peliagudos. Quizás el más discutido sea el de la privacidad de las transacciones. Entre los grandes atractivos de las criptomonedas destaca precisamente su carácter descentralizado o que puedan pasar bajo el “radar” de la fiscalidad, lo que explica por ejemplo su veto en China. Lograr el mismo nivel de anonimato que ofrecen las transacciones con efectivo parece difícil, pero el BCE ha trabajado ya en aras de un equilibrio entre la confidencialidad y la auditabilidad. Una máxima que debe hacerse compatible además con el esfuerzo tecnológico que requerirá el sistema y un nivel de seguridad que lo blinde frente a los ciberataques.

¿Y las ventajas? No todo son puntos débiles, claro. El dinero digital ofrece también fortalezas importantes a las autoridades reguladoras. Facilita por ejemplo la trazabilidad de las operaciones y da más herramientas en la lucha contra el blanqueo o la financiación del terrorismo.

Otro plus es el abaratamiento de los costes que implica fabricar dinero en efectivo o que reduzca el riesgo de que un puñado de compañías puedan concentrar los servicios de pago electrónico, lo que acabaría perjudicando a la competencia y a los propios consumidores. No son las únicas fortalezas, por supuesto. El propio rol de los bancos centrales podrían ganar influencia al establecer una relación directa con los ciudadanos o reforzar su capacidad para influir en la inflación o el crecimiento.

En la balanza que está marcando la relación de los bancos centrales y reservas con el dinero digital, de momento al menos, parece que pesar más el platillo de las dificultades. Todo apunta a un futuro con monedas digitales, pero como acaba de demostrar EE. UU. con el documento de sondeo de la Fed, en el que analiza pros y contras y da los ciudadanos un plazo de 120 días para opinar, no parece que vayamos a ver dólares digitales circulando en el breve plazo.

Imágenes | Bermix Studio (Unsplash), Tim Reckmann (Flickr) y Zach Copley (Flickr)

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Elon Musk ofrece 5.000 dólares a un adolescente para que deje de mostrar en Twitter los movimientos de su jet

Elon Musk ofrece 5.000 dólares a un adolescente para que deje de mostrar en Twitter los movimientos de su jet

Cinco mil dólares por eliminar un bot en Twitter. Para la inmensa mayoría de los mortales que nos movemos por la red del pájaro azul es una oferta con una suma más que respetable, pero para Elon Musk, fundador de Tesla y SpaceX, supone solo una ínfima parte de su multimillonaria cartera. Por eso, hace un par de meses, no le tembló el pulso al planteársela a un adolescente de 19 años de Florida. ¿Por qué lo hizo? Por una razón muy simple: el joven, Jack Sweeney, gestiona desde 2020 un perfil (@elonJet) que se dedica a informar de los movimientos del jet de Musk.

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Gibraltar se plantea lanzar la primera bolsa de valores cripto. Objetivo: atraer millonarios

Gibraltar se plantea lanzar la primera bolsa de valores cripto. Objetivo: atraer millonarios

Gibraltar redobla su apuesta para convertirse en referente internacional de las criptomonedas. Cuatro años después de dotarse de un marco normativo —una lista de nueve principios— que regula la actividad de las empresas que trabajan con blockchain para almacenar o distribuir valores, el Peñón da un paso más con el propósito de destacar en el mapa global de las criptodivisas.
Uno no exento de riesgos y que parte, en este caso, del sector privado. En octubre la firma Valereum anunció su oferta para hacerse con el 80% de la Bolsa de Valores de Gibraltar y crear un espacio único: una bolsa en la que las acciones y productos financieros puedan intercambiarse por criptomonedas.

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Gibraltar se plantea lanzar la primera bolsa de valores cripto. Objetivo: atraer millonarios

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Uno no exento de riesgos y que parte, en este caso, del sector privado. En octubre la firma Valereum anunció su oferta para hacerse con el 80% de la Bolsa de Valores de Gibraltar y crear un espacio único: una bolsa en la que las acciones y productos financieros puedan intercambiarse por criptomonedas.

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Epic recibe el respaldo de Microsoft y 35 estados de EEUU (entre otros) en su lucha contra el monopolio de Apple en la App Store

Epic recibe el respaldo de Microsoft y 35 estados de EEUU (entre otros) en su lucha contra el monopolio de Apple en la App Store

Nuevo capítulo en la pelea entre Apple y Epic Games. Y uno, dicho sea de paso, que amplía de forma considerable el plantel de actores. Microsoft, 35 fiscales estatales y la Electronic Frontier Foundation —entre otras voces— han presentado escritos en sintonía con la postura de Epic, que en el verano de 2020 llevó a la firma de Cupertino a juicio al considerar que aplica a los desarrolladores prácticas anticompetitivas, les cobra comisiones abusivas en su AppStore y ejerce una posición de monopolio. Los informes llegan ahora, precisamente, como consecuencia de aquel juicio, que se cerró en 2021 con una sentencia que no dejó satisfechas a ninguna de las partes.

El caso, como os hemos ido contando, viene de atrás. En un movimiento arriesgado, pero bien estudiado, en agosto de 2020 Epic Games introdujo en Fortine un sistema propio de pagos para sus clientes. El objetivo: esquivar la comisión del 30% que cobra Apple por cada transacción en la app. Al enterarse, la firma de Cupertino expulsó a Fortnite de la App Store, lo que hizo que Epic, a su vez, acudiese a la Corte de California. Arrancaba una batalla durante la que el desarrollador de Fornite intentó demostrar que Apple aplica prácticas anticompetitivas y abusa de su posición.

Un batalla que viene de lejos

El caso, evidentemente, es mucho más que un simple tira y afloja entre dos multinacionales. Lo que Epic buscaba era poner en cuestión el modelo de negocio de Apple en la App Store y abrir vías alternativas de pago en las apps iOS sin tener que afrontar la comisión del 30%. La sentencia llegó en septiembre y si bien en teoría dio la razón en casi todos los puntos a Apple, en la práctica supuso un "empate". ¿Por qué? La jueza falló a su favor en casi todos los cargos que Epic Games había presentado en su contra y obligó al desarrollador a pagar a Apple por romper su contrato; pero también arrojó un caldero de agua fría a la compañía de la manzana: le obliga a aceptar que desarrolladores como Epic incluyen en sus apps pasarelas alternativas de pago.

A aquella decisión le siguió una fase de apelación durante la que ambas compañías recurrieron los puntos que las perjudican. Ahora, como parte de ese proceso, varias organizaciones, entre las que se incluyen fiscales generales, profesores, la EFF o incluso Microsoft, han presentado informes que en cierto modo apoyan la batalla de Epic y su intento por demostrar que Apple ejerce un monopolio en las apps de iOs. ¿Qué es lo que han presentado exactamente los otros organismos? Amicus curiae, que pueden definirse como documentos que aportan información adicional relevante y parten de actores que no están directamente implicados en la causa, como los fiscales o la EFF.

Lo más llamativo, sin embargo, puede ser el pronunciamiento de Microsoft, que ya ejerció de aliado de Epic Games durante el juicio. “Si se permite a Apple interponerse entre cualquier empresa con servicios en línea y los usuarios de iPhones, pocas áreas de la vasta economía móvil estarán a salvo de la interferencia y eventual dominio de Apple. Los consumidores y la innovación sufrirán, de hecho ya lo han hecho”, argumentó la multinacional, que en el pasado ha afrontado su propia investigación por abuso de posición dominante y monopolio tanto en Estados Unidos como en la UE.

“Una sentencia amplia a favor de Apple podría dejar poco espacio para un principio limitador que impida a Apple aprovechar su control de iOS para excluir la competencia en innumerables mercados adyacentes”, abunda Microsoft: “Google, el otro proveedor de sistemas operativos móviles, podría estar facultado para hacer lo mismo. Es mucho lo que está en juego para Microsoft y otras empresas que dependen de las leyes antimonopolio para proteger la competencia en el fondo”.

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Microsoft no es el único que de un modo u otro cuestiona la sentencia de 2021. Incluso el Departamento de Justicia llegó a apuntar que en el fallo se habían cometido “varios errores legales que podrían poner en peligro la aplicación efectiva de las normas antimonopolio, especialmente en la economía digital”. En su opinión, el proceso había interpretado la Ley Sherman, de 1890, “de manera limitada y errónea”, lo que dejaría “muchas prácticas anticompetitivas fuera de su protección”. Los fiscales generales de 35 estados y casi 40 profesores de negocios, derecho y economía pidieron directamente al tribunal de apelaciones que revoque la decisión de 2021.

"La conducta de Apple ha dañado y está dañando a los desarrolladores de aplicaciones móviles y a millones de ciudadanos”, abundan los fiscales estatales: “Mientras, Apple continúa monopolizando la distribución de aplicaciones y las soluciones de pago dentro de la aplicación para iPhones, sofocando la competencia y acumulando ganancias supracompetitivas en la industria de teléfonos inteligentes. Debe dar cuenta de su conducta bajo una regla completa de análisis de la razón”.

Imagen | Yames Jarena

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Epic recibe el respaldo de Microsoft y 35 estados de EEUU (entre otros) en su lucha contra el monopolio de Apple en la App Store

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Nuevo capítulo en la pelea entre Apple y Epic Games. Y uno, dicho sea de paso, que amplía de forma considerable el plantel de actores. Microsoft, 35 fiscales estatales y la Electronic Frontier Foundation —entre otras voces— han presentado escritos en sintonía con la postura de Epic, que en el verano de 2020 llevó a la firma de Cupertino a juicio al considerar que aplica a los desarrolladores prácticas anticompetitivas, les cobra comisiones abusivas en su AppStore y ejerce una posición de monopolio. Los informes llegan ahora, precisamente, como consecuencia de aquel juicio, que se cerró en 2021 con una sentencia que no dejó satisfechas a ninguna de las partes.

El caso, como os hemos ido contando, viene de atrás. En un movimiento arriesgado, pero bien estudiado, en agosto de 2020 Epic Games introdujo en Fortine un sistema propio de pagos para sus clientes. El objetivo: esquivar la comisión del 30% que cobra Apple por cada transacción en la app. Al enterarse, la firma de Cupertino expulsó a Fortnite de la App Store, lo que hizo que Epic, a su vez, acudiese a la Corte de California. Arrancaba una batalla durante la que el desarrollador de Fornite intentó demostrar que Apple aplica prácticas anticompetitivas y abusa de su posición.

Un batalla que viene de lejos

El caso, evidentemente, es mucho más que un simple tira y afloja entre dos multinacionales. Lo que Epic buscaba era poner en cuestión el modelo de negocio de Apple en la App Store y abrir vías alternativas de pago en las apps iOS sin tener que afrontar la comisión del 30%. La sentencia llegó en septiembre y si bien en teoría dio la razón en casi todos los puntos a Apple, en la práctica supuso un "empate". ¿Por qué? La jueza falló a su favor en casi todos los cargos que Epic Games había presentado en su contra y obligó al desarrollador a pagar a Apple por romper su contrato; pero también arrojó un caldero de agua fría a la compañía de la manzana: le obliga a aceptar que desarrolladores como Epic incluyen en sus apps pasarelas alternativas de pago.

A aquella decisión le siguió una fase de apelación durante la que ambas compañías recurrieron los puntos que las perjudican. Ahora, como parte de ese proceso, varias organizaciones, entre las que se incluyen fiscales generales, profesores, la EFF o incluso Microsoft, han presentado informes que en cierto modo apoyan la batalla de Epic y su intento por demostrar que Apple ejerce un monopolio en las apps de iOs. ¿Qué es lo que han presentado exactamente los otros organismos? Amicus curiae, que pueden definirse como documentos que aportan información adicional relevante y parten de actores que no están directamente implicados en la causa, como los fiscales o la EFF.

Lo más llamativo, sin embargo, puede ser el pronunciamiento de Microsoft, que ya ejerció de aliado de Epic Games durante el juicio. “Si se permite a Apple interponerse entre cualquier empresa con servicios en línea y los usuarios de iPhones, pocas áreas de la vasta economía móvil estarán a salvo de la interferencia y eventual dominio de Apple. Los consumidores y la innovación sufrirán, de hecho ya lo han hecho”, argumentó la multinacional, que en el pasado ha afrontado su propia investigación por abuso de posición dominante y monopolio tanto en Estados Unidos como en la UE.

“Una sentencia amplia a favor de Apple podría dejar poco espacio para un principio limitador que impida a Apple aprovechar su control de iOS para excluir la competencia en innumerables mercados adyacentes”, abunda Microsoft: “Google, el otro proveedor de sistemas operativos móviles, podría estar facultado para hacer lo mismo. Es mucho lo que está en juego para Microsoft y otras empresas que dependen de las leyes antimonopolio para proteger la competencia en el fondo”.

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Microsoft no es el único que de un modo u otro cuestiona la sentencia de 2021. Incluso el Departamento de Justicia llegó a apuntar que en el fallo se habían cometido “varios errores legales que podrían poner en peligro la aplicación efectiva de las normas antimonopolio, especialmente en la economía digital”. En su opinión, el proceso había interpretado la Ley Sherman, de 1890, “de manera limitada y errónea”, lo que dejaría “muchas prácticas anticompetitivas fuera de su protección”. Los fiscales generales de 35 estados y casi 40 profesores de negocios, derecho y economía pidieron directamente al tribunal de apelaciones que revoque la decisión de 2021.

"La conducta de Apple ha dañado y está dañando a los desarrolladores de aplicaciones móviles y a millones de ciudadanos”, abundan los fiscales estatales: “Mientras, Apple continúa monopolizando la distribución de aplicaciones y las soluciones de pago dentro de la aplicación para iPhones, sofocando la competencia y acumulando ganancias supracompetitivas en la industria de teléfonos inteligentes. Debe dar cuenta de su conducta bajo una regla completa de análisis de la razón”.

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20.000 dólares diarios y una huida del alcoholismo: la alucinante historia de iBeer, la “cerveza para iPhone”

20.000 dólares diarios y una huida del alcoholismo: la alucinante historia de iBeer, la

Su nombre probablemente no te dirá gran cosa, pero hubo un tiempo —y no uno cualquiera— en que Steve Sheraton fue el monarca absoluto de las apps de iPhone. En julio de 2008, con la App Store recién salida del horno, su aplicación iBeer consiguió convertirse en todo un éxito y destacar entre el medio millar largo de competidoras que estrenaron la plataforma de Apple. Tanto éxito tuvo que se mantuvo en la lista de apps más descargadas hasta 2010 y llegó a generar 20.000 dólares diarios que permitieron al propio Sheraton y su equipo vivir como auténticas estrellas del Rock.

Lo curioso es que lo logró con una propuesta en apariencia tan simple como exitosa, más parecida a una broma de bar que a una sofisticada herramienta para los aún más sofisticados móviles de Apple: iBeer, sencillamente, simulaba convertir los iPhone en jarras de cerveza que podías agitar y balancear. Con algo de mañana hasta podías dar el pego y hacer creer a tus amigos que te estabas pegando unos buenos lingotazos. ¿Y por qué cerveza? Sencillo: además de resultar muy visual, gracias a su brillo, textura y el efecto de espuma, ideales para sacar partido a las pantallas de iPhone, el propio Sheraton reconoce sin problemas que por aquel entonces era alcohólico.

Su historia se la ha relatado a Mel Magazine ahora, más de una década después del increíble bombazo de iBeer y con el propio Sheraton reconvertido en el sector. El desarrollador, que suma ya 52 primaveras, vive en una granja española rodeado de su familia y árboles frutales y dedicado a la creación de apps pensadas para ilusionistas. Tampoco esa elección es fortuita. Aunque la ansiedad que le ocasionaba su trabajó le obligó incluso a retirarse, Sheraton es también mago.

Su experiencia, desde luego, parece un truco magistral.

Del café con Palm Pilot a las cañas con iPhone

Años atrás, cuando "app" sonaba aún a jerga y estaba muy lejos de ser un concepto de uso común, Sheraton decidió crear una herramienta que permitía “convertir” las pantallas monocromáticas de las viejas Palm Pilot —los asistentes personales de Palm Inc— en tazas de café. Se trataba solo de un vídeo y no tuvo gran éxito, así que acabó en el cajón. Cuando alrededor de diez años después se encontró sin embargo con el iPhone vio la oportunidad perfecta para rescatarlo.

El dispositivo de Apple ofrecía una pantalla de alta definición, colores brillantes y —la auténtica clave para el efecto realista y el posterior éxito de iBeer— un acelerómetro que le permitía jugar con la posición del dispositivo. El problema era que, al no trabajar para la empresa de Cupertino, Sheraton no podía crear software para iPhone. Estaba la opción de probar con móviles modificados y eliminar las restricciones del fabricante, cierto; pero tampoco aquello parecía una gran solución.

“Casi nadie hacía jailbreak en sus teléfonos, así que era imposible alcanzar una masa crítica. Básicamente recreé el E-spresso de Palm Pilot, en el que el iPhone muestra un vídeo de la bebida y tú sincronizas tus acciones con el vídeo”, explica a Mel Magazine. Para que el efecto fuese más llamativo decidió cambiar el café por la cerveza. “Pensé que era más atractiva, además soy un alcohólico [en recuperación], así que mi vida se guiaba bastante por la bebida por entonces”.

Sin nada que perder, Sheraton se grabó probando su invento y subió un vídeo a YouTube en el que —como si del mejor truco de magia se tratase— parecía beber cerveza de su iPhone. Gustó. Vaya si gustó. Su pieza empezó a acumular millones de visualizaciones y le llegaban peticiones de usuarios interesados en hacer lo mismo con sus iPhone. Sheraton, que por aquel entonces rondaba los 37 años y dormía en el sofá de un amigo, decidió aprovechar la oportunidad: se dedicó a vender el archivo de vídeo, que la gente debía descargar a través de iTunes, por 2,99 dólares.

Poco a poco la bola de nieve se fue haciendo tan grande que Sheraton se encontró ganando la friolera de dos mil dólares diarios. Aquello, claro, atrajo el interés de la propia Apple, que para preparar el lanzamiento de su App Store a mediados de 2008 se había dedicado a buscar desarrolladores de programas capaces de demostrar el potencial del iPhone.

Con la suerte de su lado y decidido a no dejar pasar la oportunidad, Sheraton se propuso demostrar que su idea tenía gancho. Aprovechó su experiencia en cine y fotografía, empleó vídeos en bucle y secuencias de imágenes y sacó partido al acelerómetro del iPhone, el detector de movimiento del propio teléfono. Gracias a su medición del ángulo, la aplicación podía crear la sensación de que la cerveza en el interior de la pantalla se movía —e incluso vaciaba— con las oscilaciones.

A la hora de bautizar la app decidió recurrir a una fórmula sencilla pero con huella: iBeer.

Desarrollada por la empresa Hottrix, la aplicación se lanzó en la App Store por el mismo precio con el que ya había funcionado antes: 2,99 dólares. El primer día ya estaba situada en lo más alto de la lista, puesto del que ya no se apeó durante un año. “Además de su humor visual y su atractivo para el mínimo común denominador, iBeer fue un gran éxito porque permitió a las personas mostrar a sus amigos de lo que era capaz el teléfono. Podrías mostrarles mapas y todas esas cosas un poco geek, pero iBeer era más fácil de entender y una forma divertida de demostrar el acelerómetro del iPhone y su pantalla brillante con colores súper realistas”, reflexiona Sheraton.

El éxito fue brutal. Hottrix acabó ganando entre 10.000 y 20.000 dólares diarios e incluso tuvo que lidiar con otra firma que desarrolló una app similar y a la que llegó a demandar por 12,5 millones de dólares. Más allá de permitir el pago de alquileres prohibitivos o la compra de antigüedades, el éxito también tuvo su cara amarga. “La repentina popularidad de la app y ese estilo de vida, junto con toda la publicidad y el estrés que conlleva, es una avalancha que puede destruir a la gente —reconoce—. Y cuando tienes un problema con el alcohol , todos esos problemas se exacerban”.

Pero todo tiene su fin, ya se sabe. No hay imperio que mil años dure e iBeer no marcó la excepción. En 2010 se esfumó de la lista de éxitos de la App Store a medida que otras grandes apps se iban abriendo hueco. “Un buen chiste solo se puede contarse un número determinado de veces”, reconoce Sheraton, que decidió ceder los derechos de propiedad intelectual a Hottrix.

Ahora, instalado en una granja de España, ya con 52 años, disfrutando de su familia lejos de los focos, la fama y el estrés que suele acompañar a los grandes campanazos tecnológicos, Sheraton se dedica a desarrollar aplicaciones para magos, un sector con menos ansiedad.

iBeer es el eructo que creció más que yo”, bromea Sheraton en referencia a la sonora flatulencia que incorpora, como uno más de sus trucos para pasar un buen rato, la app.

Vía | Mel Magazine

Imagen de portada | Hottrix

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Hay alguien diseñando y automatizando cortadores de césped. Ya ha recaudado más de 21 millones de dólares

Hay alguien diseñando y automatizando cortadores de césped. Ya ha recaudado más de 21 millones de dólares

A lo largo y ancho del EE. UU. continental se reparten más de 1,62 millones de hectáreas de césped, un buen pellizco de terreno que poco tiene que envidiar al de algunos grandes cultivos agrícolas. Con esos datos sobre la mesa, a lo largo de los últimos años varias empresas tecnológicas, como Wright Manufacturing o Future Labs V Inc, se han dedicado a perfeccionar los cortacéspedes para conseguir modelos autónomos, capaces de mantener vastas superficies de forma eficiente y abaratando costes. En juego, reconoce el sector, hay un jugoso mercado, el de la automatización del mantenimiento de exteriores, de alrededor de 115 mil millones de dólares.

En el empeño por hacerse con una porción de esa tarta, una firma estadounidense, Electric Sheep Robotics, acaba de lanzar una vuelta de tuerca: el robot Dexter, un sistema que se puede acoplar a cortacéspedes comerciales para convertirlos en aparatos autónomos. Como detalla la compañía, Dexter puede conectarse a dispositivos nuevos o modelos ya en uso, con independencia de si son eléctricos o de gasolina, y requiere solo de un entrenamiento para trabajar de forma autónoma.

Tecnología punta para evitar obstáculos

Para orientarse y maniobrar de forma eficaz, Dexter incluye LiDAR, cámaras, GPS, sensores ultrasónicos y actualizaciones de firmware OTA. Gracias a ese equipamiento el robot sería capaz de detectar obstáculos a aproximadamente treinta metros y medio de distancia. El dispositivo de Electric Sheep Robotics se está diseñando según el estándar R15.08 para robots autónomos. La empresa estadounidense lo ofrece siguiendo el modelo de Robots-as-a-Service (RaaS) y aplica tarifas que —asegura la empresa— varían para ajustarse a los costes salariales de cada zona.

Uno de sus propósitos, de hecho, es atajar la escasez de mano de obra que parecen los negocios dedicados al mantenimiento de jardines exteriores, un problema que estaría agravando el COVID-19. De fondo hay además un jugoso negocio. “No creo que la gente se dé cuenta de que el césped es el cultivo más grande de EE. UU. Se dedica más tierra y agua al césped que al trigo y maíz juntos y más de 50 millones de acres de tierra en los EE.UU. tienen algún tipo de césped. 20 mil millones de dólares se asignan al año solo para cortar el césped”, explica Naganand Murty, de Electri Sheep.

Prueba del atractivo del sector y el interés que suscitan entre los inversores propuestas de automatización como Dexter es que hace solo unos días Electric Sheep anunció una considerable inyección de fondos: un financiamiento Serie A por un monto de 21,5 millones de dólares liderado por Tiger Global, lo que eleva su recaudación total hasta la fecha —precisa Business Wire— a 25,7 millones. Con esa suma Electric Sheep se presenta como una de las firmas emergentes dedicadas a la siega autónoma mejor capitalizadas. Fundada en 2019 por los directivos Nag Murty, Jarret Herold y Gunjit Singh, la sartu up lanzó su primer piloto de pago poco después, en marzo de 2020.

We were definitely catching people's attention last year in Pennsylvania... expect more of this excitement around the country in 2022! #AutonomousVehicles #autonomousmowers #landscaping #Robotics pic.twitter.com/MqPkE4R6dp

— Electric Sheep Robotics (@sheeprobotics) January 21, 2022

Electric Sheep es solo un ejemplo más del interés cada vez mayor que están despertando las soluciones automatizadas en el sector del cuidado de exteriores y la agricultura. Tevel Aerobotics Technologies, firma israelí que ha desarrollado un robot volador autónomo para la recolección de fruta, ha logrado captar ya por ejemplo el respaldo de grandes de la industria, como la japonesa Kuoba, y recaudar alrededor de 20 millones de dólares en fondos.

Otro ejemplo lo deja el CES de Las Vegas, durante el que John Deere presentó su último tractor autónomo, controlable a distancia, desde cualquier lugar, vía smartphone. Hace poco incluso The Times se hacía eco de cómo Silicon Valley está dedicando miles de millones a la agricultura con robots en un escenario de escasez de trabajadores muy marcado por la pandemia.

Imagen de portada | Electric Sheep Robotics

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La noticia Hay alguien diseñando y automatizando cortadores de césped. Ya ha recaudado más de 21 millones de dólares fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

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