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Una de las razones fundamentales por las que se constituye una sociedad en lugar de darse de alta como autónomo es que la responsabilidad frente a las deudas contraídas con terceros queda limitada a las aportaciones de cada socio al capital social de la empresa. Ninguno de ellos responderá con sus bienes presentes y futuros, lo cual da una cierta garantía a los socios de que podrán seguir adelante en caso de quiebra.

Hace unos años el concepto Responsabilidad Social Corporativa se asociaba a un movimiento que surgió en la década de los 90 en Estados Unidos, ¿el objetivo? Que la globalización fuera sinónimo de buenos augurios para el conjunto de las empresas, grandes o pequeñas.

La realidad nos muestra que esas expectativas quedaron como un proyecto altamente optimista al afrontar 2019. Mucha competitividad, desequilibrios entre los países y también dentro de ellos. Pero no obstante, la RSC sigue en auge y sus objetivos están más centrados en la sostenibilidad y en los derechos humanos.

Cuando ocurre una desgracia de dimensiones como la del niño al que tratan a estas horas de sacar de un pozo, y recordamos la proeza en Chile cuando salvaron la vida de 33 mineros tras 17 días, nos quitamos el sombrero ante todos esos profesionales cuyo fin es el de salvar vidas.

Cada oficio tiene su motivo para sentir orgullo pero hay excepciones para esos profesionales capaces de curar o aliviar el dolor, que por más que lo intentemos, no se pueden equiparar a quien se sube a un escenario para decir de carrerilla un discurso repetido hasta la saciedad.

Un líder no es un jefe. Hay diferencias bastante significativas que hacen del manager de un equipo o grupo de trabajo alguien seguido por sus subordinados o temido por ellos. Todos aspiran a ser líderes, aunque muy pocos lo consiguen, pues es necesario tener un talante y unas características bastante especiales que no siempre es fácil de conseguir.

Great Place to Work, referente internacional en consultoría de investigación y gestión de alta dirección, ha querido ir un poco más allá. En un estudio que han elaborado con 75.000 empleados y más de 10.000 managers encuestados, han querido clasificar a los diferentes jefes de personas según sus cualidades y distinto tipo de liderazgo. Y hay algo que destaca por encima de todo: no todos los jefes son los candidatos perfectos para la responsabilidad que soportan y solo los líderes para todos son los que consiguen impactar positivamente en los resultados de las empresas.